IE精益生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)教學(xué)課件

IE精益生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)202X講師：XXX日期：XXX目錄CONTENTS01什么是人機(jī)料法環(huán)測？02人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用03如何成為一個優(yōu)秀的員工？PART01什么是人機(jī)料法環(huán)測？IE是對關(guān)于人員、物資、設(shè)備、能源、信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造與實(shí)施的一門學(xué)科。什么是人機(jī)料法環(huán)測？指制造產(chǎn)品的人員人制造產(chǎn)品所用的設(shè)備機(jī)指制造產(chǎn)品所使用的原材料料指制造產(chǎn)品所使用的方法法指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境環(huán)主要指測量工具、測量方法測在全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱010203040506這里說的人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應(yīng)當(dāng)注意什么呢？人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境?，F(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。01人員機(jī)器原料方法環(huán)境人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用人性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣：仔細(xì)溫和做事慢對待事情認(rèn)真缺乏質(zhì)量急躁只講效率工作效率高有困難不給組長講內(nèi)向不易接受新知識，新事物做事積極主動外向喜歡在工作場所講閑話作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢，就是要你能善于用人。人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。發(fā)揮個人特點(diǎn)激發(fā)工作熱情提高積極性簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。“機(jī)”就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升，公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。手鋸機(jī)器鋸如：切料人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？“料”指的是物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜?。人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。工藝指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)工序指引生產(chǎn)圖紙生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)各種操作規(guī)程人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？環(huán)：指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：20086.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。如：環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。音響調(diào)試食品行業(yè)工業(yè)制造（安靜的環(huán)境）（達(dá)標(biāo)的衛(wèi)生條件）（ISO14000）人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？測：主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)的測量人。使用指定的并經(jīng)過定期檢驗(yàn)的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法，保證同一測量點(diǎn)、同一測量工具、不同測量人所測出的數(shù)據(jù)誤差最小化。生產(chǎn)過程要對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。定期檢驗(yàn)的測量工具統(tǒng)一規(guī)范的測量方法+同一測量點(diǎn)同一測量工具不同測量人人機(jī)料法環(huán)測的定義及應(yīng)用？確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測試設(shè)備。定期對所有測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問題時應(yīng)采取的措施。保存校準(zhǔn)記錄。發(fā)現(xiàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。0102030405主要控制措施包括：PART02人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用IE是對關(guān)于人員、物資、設(shè)備、能源、信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造與實(shí)施的一門學(xué)科。人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用0403020105對人機(jī)料法環(huán)的初步定性。二次原因的查找仍然可以用人機(jī)料法環(huán)的分析。多問幾個為什么。初步定性后的二次原因的查找。二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結(jié)果的原因查找,依然可以適宜和人機(jī)料法環(huán)的分析方法。人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用0301040506020701.特性和主骨03.大骨和要因04.中骨、小骨、孫骨05.記入中骨、小骨、孫骨的“要點(diǎn)”。06.深究要因02.決定問題的特性07.記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)。魚骨圖分析法魚骨圖分析法人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用人裝模人員發(fā)現(xiàn)問題意識不強(qiáng)，操作不專業(yè)化。機(jī)提高一次裝模合格率機(jī)臺熱板上、模具上粘有雜物。機(jī)臺熱板存在不水平。法安裝檢測未能標(biāo)準(zhǔn)化。模具在運(yùn)輸、沙洗、安裝過程的損壞。料模具本身存在缺陷，驗(yàn)收把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；y塊之間存在差異化上下模不一致。環(huán)檢測和安裝現(xiàn)場環(huán)境太差。組裝現(xiàn)場光線不足。人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用上模固定板上胎側(cè)板花紋塊下胎側(cè)板下滑板弓形座模套型腔活絡(luò)模裝配圖人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用方法2方法1方法2方法1措施1措施2原因（達(dá)到的目的）人機(jī)料法環(huán)測的運(yùn)用特性要因（人機(jī)料法環(huán)測）+系統(tǒng)對策圖法每一項(xiàng)對策措施所不可缺少的就是何人、何法在何時達(dá)到何效果?A1A2B1B2C1C2ABC特性特性料機(jī)人法環(huán)測PART03如何成為一個優(yōu)秀的員工？IE是對關(guān)于人員、物資、設(shè)備、能源、信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造與實(shí)施的一門學(xué)科。如何成為一個優(yōu)秀的員工？有三個大學(xué)生畢業(yè)以后，一起來到一家公司，這個公司給了他們?nèi)齻€人基本相同的待遇及工作。考慮到三個人都是有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，公司告訴他們試用期是一年，只要做本職工作就可以給他們發(fā)薪水，到年底后會根據(jù)他們的工作表現(xiàn)決定是否繼續(xù)錄用、或者加薪、提升。三個人在做好了本職工作以后，其他的時間就是自我放松，玩一玩；如何成為一個優(yōu)秀的員工？年底公司的領(lǐng)導(dǎo)來找他們?nèi)齻€，告訴他們本職工作都做的很好，把所有的薪水都發(fā)給了他們，還給了年終獎；但基于他們?nèi)齻€人一年來的實(shí)際表現(xiàn)及公司的需求做出了不同決定；一個人被告知不再錄用；一個人被繼續(xù)錄用并評為公司優(yōu)秀員工（給予了加薪和獎勵）；還有一個被繼續(xù)錄用并提升為主管；請大家想想如果你會是他們中的那一個人？為什么？如何成為一個優(yōu)秀的員工？1.早到晚走別以為沒人注意到你的出勤情況，直屬上級和人力資源部關(guān)注你的出勤是其職責(zé)之一；如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。2.立刻動手接到工作要立刻動手，迅速準(zhǔn)確及時完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。3.勇于克服困難不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好。千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子，這樣會給上級留下你不能解決困難、沒潛力的印象，可能你被提升的機(jī)會被取消了。如何成為一個優(yōu)秀的員工？4.不要怕吃虧工作時時在擴(kuò)展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任。當(dāng)前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗(yàn)、機(jī)會。5.謹(jǐn)言職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶，該說的說，不該說的打死也不能說。6.保持冷靜面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢?？蛻簟⒗习?、上級不僅欽佩能妥善解決問題的人，更欣賞那些面對危機(jī)聲色不變，能臨危不亂、冷靜應(yīng)對的人。如何成為一個優(yōu)秀的員工？070809善用資訊要想成為一個優(yōu)秀的人，光是從影音媒體