2023年商業(yè)計劃書范文寫作

2023年商業(yè)計劃書范文寫作

書目

第一篇：商業(yè)安排書寫作應(yīng)當留意哪些問題其次篇：商業(yè)安排書寫作的流程第三篇：商業(yè)安排書寫作的寫作要點第四篇：裝飾品店鋪商業(yè)安排書寫作第五篇：商業(yè)安排書寫作須要留意哪些問題正文

第一篇：商業(yè)安排書寫作應(yīng)當留意哪些問題

商業(yè)安排書寫作應(yīng)當留意哪些問題

一、企業(yè)要明白撰寫商業(yè)安排書的目的。

在實際接觸企業(yè)過程中人們發(fā)覺，許多企業(yè)認為書寫商業(yè)安排書的目的就是為了融資，這是不對的。商業(yè)安排書的寫作本質(zhì)是企業(yè)對自己經(jīng)營狀況和實力的綜合總結(jié)和展望，是企業(yè)通過全方位呈現(xiàn)戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行實力，來突出企業(yè)的投資價值。那些擅長思索和總結(jié)的企業(yè)即使不融資也會常常根據(jù)商業(yè)安排書的模式和要點來反思自身的經(jīng)營狀況，從而提高企業(yè)的綜合素養(yǎng)。最讓投資人感到頭疼的是他們常常會收到一些與實際狀況不符合、抄襲拼湊、胡亂應(yīng)付的商業(yè)安排書，企業(yè)糊弄的其實是他們自己。

二、商業(yè)安排書先要全面介紹企業(yè)，然后才是詳細項目的介紹。

許多企業(yè)在商業(yè)安排書中花大量篇幅介紹他們要做的一個技術(shù)、一個項目或一種業(yè)務(wù)，從而忽視了對企業(yè)的全面介紹。因為對于成熟的投資人來說，他們許多時候要投資的是一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，一個有核心團隊的日常運營的企業(yè)，這個企業(yè)須要有可持續(xù)的長期推出的項目和技術(shù)。項目只是企業(yè)發(fā)展中的某一個詳細的業(yè)務(wù)形態(tài)，不能代表企業(yè)自身。所以肯定要留意商業(yè)安排書寫作58/的動身點首先是企業(yè)而不是詳細的技術(shù)或項目。就詳細項目而言，應(yīng)當留意突出以下幾點

1、項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng)性，更要有可持續(xù)性，特殊是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來衡量的價值;項目最好選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不簡單被替代，產(chǎn)品的生命周期足以支持生產(chǎn)收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報;

2、創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率也是全部風險投資人比較關(guān)注的，僅僅通過在安排中確定一個精確的較為詳細的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式，如在國內(nèi)外資本市場上市來體現(xiàn)，也可以通過項目實施后其真實的營業(yè)收入和利潤來體現(xiàn)。值得留意的是：對于商業(yè)安排書里面的財務(wù)和融資部分，很多企業(yè)缺乏基本的認知，以為隨意拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢，融資金額也越大越好。但對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言，可以很簡單地發(fā)覺企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞和對資金的需求實情。所以企業(yè)切不行隨意編造數(shù)據(jù)，漫天要價。

特殊須要留意的是，許多企業(yè)在這部分當中經(jīng)常把項目的投資論證當作企業(yè)的投資論證，從而偏離了商業(yè)安排書的本意，即企業(yè)融資，不是項目融資!此外，在財務(wù)預(yù)料中，夸大銷售，夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是，投資人早有心理打算，會特別細致地推敲企業(yè)供應(yīng)的每一個數(shù)據(jù)。對于融資額，很多企業(yè)也是隨意給個大數(shù)，缺乏科學實際的論證和支持。因此，建議企業(yè)在這部分肯定要實事求是，看法懇切，這樣反而會得到機構(gòu)投資人的認同和理解，而且還能和企業(yè)一起把財務(wù)預(yù)料和融資事宜商討清晰。

對企業(yè)來說，最終還要記得商業(yè)安排書要言簡意賅，切忌長篇大論，粘貼拼湊。一份簡練清楚、句旬中的的商業(yè)安排書也是投資人樂于看到的。

商業(yè)安排書寫作

其次篇：商業(yè)安排書寫作的流程

商業(yè)安排書寫作的流程

一份良好的商業(yè)安排寫作58/包括附錄在內(nèi)一般40-60頁長，過于冗長的商業(yè)安排反而會讓人失去耐性。整個商業(yè)安排的寫作是一個按部就班的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業(yè)安排構(gòu)想細化，初步提出安排的構(gòu)想。

其次階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展改變的趨勢等因素?？梢宰孕羞M行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。

第三階段：競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?打算一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必需保證全部的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求具體而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)安排的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司將來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息根據(jù)我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)安排的寫作。在安排完成以后仍舊可以進一步論證安排的可行，并根究信息的積累和市場的改變不斷完善整個安排。

商業(yè)安排書寫作

第三篇：商業(yè)安排書寫作的寫作要點

商業(yè)安排書寫作的寫作要點

本文將從十個方面介紹商業(yè)安排書寫作58/的寫作要點。

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)安排的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)的簡潔描述2、機會概述3、目標市場的描述和預(yù)料4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟狀況和盈利實力預(yù)料6、團隊概述7、供應(yīng)的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、具體的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。2、公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿意一個關(guān)鍵的顧客需求。3、肯定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口?？隙ㄒU釋以下問題：

1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發(fā)展的走勢

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題：

1、營銷安排2、規(guī)劃和開發(fā)安排3、制造和操作安排

五、總體進度支配

公司的進度支配，包括以下領(lǐng)域的重要事務(wù)：

1、收入2、收支平衡點和正現(xiàn)金流3、市場份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資

六、風險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實2、說明你將如何應(yīng)付風險和問題3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成細致的平衡

商業(yè)安排書寫作

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊?？隙ㄒ榻B各成員與管理公司有關(guān)的教化和工作背景2、留意管理分工和互補3、最終，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務(wù)安排，探討關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。肯定要探討如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利2、盈利實力和長久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達到收支平衡所需的月數(shù)5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)料

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析3、突出成本限制系統(tǒng)

商業(yè)安排書寫作

第四篇：裝飾品店鋪商業(yè)安排書寫作

裝飾品店鋪商業(yè)安排書寫作

項目名稱：裝飾品店鋪商業(yè)安排書寫作申報單位：xxx

聯(lián)系人：xxx

電話：xxxx

傳真：xxxx

編寫時間：xxxx

主管部門：xxxx

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理詢問有限公司

撰稿時間：XXXX年5月2日

第一章摘要

、項目背景

鄭州經(jīng)略智成用自己的專業(yè)和實力為您撰寫的裝飾品店鋪商業(yè)安排書，旨在幫助企業(yè)策劃一個招商引資的投資武器，在店鋪漫天飛的今日，面對飾品德業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿ΓＭ撋虡I(yè)安排書能為更多的溫馨小家增加飾品光彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

二、公司簡介

三、裝飾品店鋪產(chǎn)品特性

四、裝飾品店鋪行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)變革與產(chǎn)品革新

1．技術(shù)變革對競爭格局的影響

2．產(chǎn)品革新對競爭格局的影響

3．裝飾品店鋪行業(yè)尚待突破的關(guān)鍵技術(shù)

其次章裝飾品店鋪行業(yè)生產(chǎn)分析

從中國飾品德業(yè)發(fā)展的歷程來看，目前飾品德業(yè)處于一個穩(wěn)定、快速發(fā)展的階段，將來3-5年內(nèi)，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，飾品德業(yè)的消費必將更加大跨步地向前發(fā)展。同時，隨著社會的發(fā)展，人們的觀念不斷進化，創(chuàng)業(yè)意識不斷增加，人們不再將錢當作死錢，而是以錢生錢，將有限的資金投入到有前途的事業(yè)，通過奮斗實現(xiàn)資金的無限回報，必將為飾品德業(yè)帶來大量的代理商和加盟經(jīng)銷商等渠道新生力氣。

一、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

二、產(chǎn)業(yè)集群分析

三、優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品策略

四、裝飾品店鋪行業(yè)生產(chǎn)所面臨的問題

五、行業(yè)產(chǎn)量改變趨勢

第三章裝飾品店鋪行業(yè)市場分析

基于對目前整個飾品供應(yīng)市場和銷售市場的初步視察，雖然目前整個飾品零售市場上飾品種類繁多，大小商家魚目混珠，競爭激烈，但是其商品只要趨向于兩個極端，一是偏低檔的，二是傾向高檔，不適合于追求特殊和生活質(zhì)量的中檔消費者消費，這期間存在的市場空缺，給我們建立一個以中檔價位，款式特殊的連鎖加盟飾品店供應(yīng)了絕好的市場機會?？偟膩碚f就是由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成肯定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。以后再依據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。最終爭取建立成一個擁有自我品牌的全國連鎖加盟飾品店。

一、裝飾品店鋪行業(yè)市場規(guī)模

二、市場增長速度

三、市場潛力分析

四、行業(yè)市場集中度

五、終端市場分析

六、區(qū)域市場分析

第四章競爭分析

近年來，中國飾品德業(yè)發(fā)展逐步加速，越來越多的有志之士通

過飾品加盟連鎖等各種方式加入到這一行業(yè)以實現(xiàn)自己的掘金創(chuàng)業(yè)幻想。但是，中國飾品業(yè)的發(fā)展仍處于初級階段，飾品加盟連鎖業(yè)態(tài)更是缺乏必要的規(guī)范和培育。營銷技巧和系統(tǒng)培訓的缺乏也明顯成為飾品從業(yè)者成長道路上的主要障礙之一。從產(chǎn)品方面來說，飾品品種多、款式翻新快，新工藝、新材料應(yīng)用層出不窮，加之經(jīng)銷商對季節(jié)性、流行趨勢的把握和預(yù)料缺乏閱歷，從而使他們增加產(chǎn)品的選擇風險和壓貨風險。從營銷方式來說，大陸飾品德業(yè)尚處于發(fā)展階段，經(jīng)銷商通常仍采納傳統(tǒng)的、落后的營銷方式，不能得到系統(tǒng)的培訓。市場缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)也使得一般飾品零售店的經(jīng)營風險進一步加大。同時，飾品的經(jīng)銷商是使飾品品牌接觸消費者的重要渠道，他們營銷技巧的缺乏將成為阻礙品牌發(fā)展的重要因素之一。

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手狀況：公司實力、產(chǎn)品狀況

四．潛在競爭對手狀況和市場改變分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一．概述營銷安排

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五．銷售隊伍狀況及銷售福利安排政策

六．促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七．產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格改變的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金運用安排及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報/償還安排

六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七．投資抵押

八．投資擔保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報告

十三．雜費支付

第七章投資酬勞與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第八章風險分析

一．資源風險

二．市場不確定性風險

三．研發(fā)風險

四．生產(chǎn)不確定性風險

五．成本限制風險

六．競爭風險

七．政策風險

八．財務(wù)風險

九．管理風險

十．破產(chǎn)風險

第九章財務(wù)分析

一．財務(wù)分析說明

二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)料

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤安排明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第五篇：商業(yè)安排書寫作須要留意哪些問題

商業(yè)安排書寫作須要留意哪些問題

商業(yè)安排書要怎么寫才好呢，寫作時須要留意哪些問題呢?下面商業(yè)安排書寫作58我就為大家講講怎么去寫好商業(yè)安排書和在寫作時須要留意到的哪些問題。

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)安排的一到兩頁的概括。包括：1、本商業(yè)的簡潔描述2、機會概述3、目標市場的描述和預(yù)料4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟狀況和盈利實力預(yù)料6、團隊概述7、供應(yīng)的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、具體的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力2、公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿意一個關(guān)鍵的顧客需求。3、肯定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。肯定要闡釋以下問題：

1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發(fā)展的走勢

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷安排2、規(guī)劃和開發(fā)安排3、制造和操作安排

五、總體進度支配

公司的進度支配，包括以下領(lǐng)域的重要事務(wù)

1、收入2、收支平衡點和正現(xiàn)金流3、市場份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風險、問題和