深圳報業(yè)集團晶報廣告部部門考核管理辦法方案_第1頁
深圳報業(yè)集團晶報廣告部部門考核管理辦法方案_第2頁
深圳報業(yè)集團晶報廣告部部門考核管理辦法方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

深圳報業(yè)集團晶報廣告部部門考核管理辦法方案背景和目的深圳報業(yè)集團晶報廣告部是一家致力于為客戶提供專業(yè)媒體代理服務的公司。為了提高部門運營效率，增強部門內部協調能力，提高員工綜合素質水平，我們制定了本考核管理辦法方案。本方案的目的是確立規(guī)范的考核管理制度，明確各項考核指標和權重，規(guī)定獎懲措施，提高部門員工的工作積極性和責任感，提高整個部門的經營管理水平。適用范圍本考核管理辦法方案適用于深圳報業(yè)集團晶報廣告部。考核周期考核周期為半年?？己酥笜藰I(yè)績客單價指標：指廣告部門一段時間內每個客戶的平均消費金額，以人民幣為單位計量。客戶滿意度指標：調查客戶對廣告部門服務的滿意程度，以評分方式進行評估。收入指標：廣告部門一段時間內的收入總額，以人民幣為單位計量。服務品質合同簽訂指標：廣告部門一段時間內簽訂的有效合同數量。方案定制指標：廣告部門針對客戶制定的方案數量，以verifying為審核標準。備件儲備托管指標：廣告部門儲備備件數量和儲備時間的規(guī)定。團隊協作團隊協作能力：團隊合作和執(zhí)行能力的發(fā)揮和表現。團隊凝聚力：團隊成員之間的緊密關系度和同心圓度的表現。溝通協調能力：團隊成員之間溝通協調的頻率、方式等。個人績效工作態(tài)度：員工對工作的認可、工作的積極性、對工作的態(tài)度、對團隊的支持。工作成效：員工工作完成質量高效好,結構嚴謹,數據準確,且每周工作計劃的完成情況。自我提升：員工自我職業(yè)發(fā)展和技能提升計劃的制訂與執(zhí)行情況，以及對團隊的積極推動和貢獻?？己藱嘀馗黜椏己酥笜说臋嘀胤峙淙缦拢簶I(yè)績：50%服務品質：20%團隊協作：20%個人績效：10%考核獎懲考核獎懲的具體內容如下：優(yōu)秀員工獎勵：對于個人績效優(yōu)秀、貢獻突出的員工，給予一定的獎勵，如表揚信、榮譽稱號、獎金等。工作不力處罰：對于業(yè)績不佳、服務品質差、團隊協作不到位、自我提升不足等方面表現不佳的員工，給予一定的處罰，如警告、處罰通報、降職等。集體表彰：對于部門業(yè)績突出、團隊協作表現優(yōu)秀的員工,給與團隊集體表彰和獎勵,如班組獎、榮譽稱號、旅游等。結束語為了提高深圳報業(yè)集團晶報廣告部整體績效,我們制定了本考核管理辦法方案.本方案使考核更加規(guī)范、公正,強調員工的團隊協作精神和工作積極性，并對員工實行獎懲制度，以提高部門整體管理水平和讓員工更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢和能力。希望本考核管理辦法方案的實

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論