基于藥品零差價(jià)政策的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考

基于藥品零差價(jià)政策的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一直是醫(yī)療單位的重要管理方面之一。而當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)上，基于藥品零差價(jià)政策的影響也是不容忽視的。本文旨在探討醫(yī)院在零差價(jià)政策下的財(cái)務(wù)管理思考，并提供一些啟示。

一、藥品零差價(jià)政策的背景和意義

藥品零差價(jià)政策相信大家都不陌生。藥品零差價(jià)政策是中國(guó)政策制訂者在醫(yī)改實(shí)踐過(guò)程中為保障公眾用藥安全和降低醫(yī)療費(fèi)用而推出的一項(xiàng)政策。該政策的核心要求是醫(yī)院要廢除單獨(dú)從藥品銷售中獲取利潤(rùn)的行為，把藥品轉(zhuǎn)化為按照公開(kāi)規(guī)定的采購(gòu)價(jià)、庫(kù)存價(jià)、最低零售價(jià)等價(jià)格進(jìn)行銷售，這樣醫(yī)生和醫(yī)院就沒(méi)有從藥品銷售中獲取利潤(rùn)的空間了。

藥品零差價(jià)政策的實(shí)施是醫(yī)改過(guò)程中的一項(xiàng)重大舉措，是以公益為出發(fā)點(diǎn)的政策舉措。它的實(shí)施對(duì)于保證人民用藥安全、合理利用醫(yī)療資源以及推進(jìn)醫(yī)改進(jìn)程等方面都有著十分積極的意義。藥品企業(yè)、醫(yī)院和患者是藥品零差價(jià)政策下絕對(duì)的最終獲益者。

二、藥品零差價(jià)政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

藥品零差價(jià)政策的實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、藥品收入下降：藥品零差價(jià)政策的實(shí)施，意味著醫(yī)院不再?gòu)乃幤蜂N售中獲取利潤(rùn)，藥品收入將明顯下降，這就對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了直接的影響。

2、藥品進(jìn)貨成本增加：由于藥品零差價(jià)政策的實(shí)施，醫(yī)院藥品進(jìn)貨價(jià)格被規(guī)定為特定的采購(gòu)價(jià)。這就意味著醫(yī)院在藥品進(jìn)貨上的成本將會(huì)增加。醫(yī)院管理層必須彌補(bǔ)這個(gè)損失，否則，這個(gè)損失將成為醫(yī)院財(cái)務(wù)壓力的一部分。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式變化：藥品零差價(jià)政策的實(shí)施，擺脫了醫(yī)院對(duì)藥品銷售的依賴。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式必然受到影響，醫(yī)院需要尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)去彌補(bǔ)藥品銷售利潤(rùn)的損失。例如，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加診療量等。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在藥品零差價(jià)政策下的思考

作為醫(yī)院一部分的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)藥品零差價(jià)政策下的財(cái)務(wù)管理做出反應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)化藥品管理：廢除藥品門診利潤(rùn)是一項(xiàng)管理措施，而不是財(cái)務(wù)措施。醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化藥品管理，根據(jù)用藥安全、藥品質(zhì)量、藥品供應(yīng)等綜合指標(biāo)，制定科學(xué)合理的藥品管理制度。

2、加強(qiáng)收益管理：應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院收益管理。在藥品銷售利潤(rùn)下降的情況下，管理層必須找到新的收益點(diǎn)，加強(qiáng)診療收費(fèi)管理，提高醫(yī)院治療技術(shù)水平等，增強(qiáng)醫(yī)院盈利能力。

3、強(qiáng)化成本管理：由于藥品進(jìn)貨價(jià)格增加，藥品成本將成為影響醫(yī)院利潤(rùn)的主要因素。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，降低進(jìn)貨成本，增強(qiáng)醫(yī)院的盈利能力。

4、加強(qiáng)醫(yī)院與藥品企業(yè)或供應(yīng)商的合作：醫(yī)院與藥品企業(yè)和供應(yīng)商的合作將是醫(yī)院實(shí)施藥品零差價(jià)政策中的關(guān)鍵。可以向藥品企業(yè)或供應(yīng)商爭(zhēng)取采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，或者與藥品企業(yè)或供應(yīng)商簽訂成本合作協(xié)議等。

通過(guò)上述幾點(diǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員可以更全面地掌握并應(yīng)對(duì)藥品零差價(jià)政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展以及能夠更好地為廣大患者服務(wù)。

四、總結(jié)

藥品零差價(jià)政策的實(shí)施，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響不可避免，對(duì)醫(yī)院的管理層和財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。在藥品零差價(jià)政策的實(shí)施下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)收益管理、強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化