副經(jīng)理競聘軟件部演講稿

副經(jīng)理競聘軟件部演講稿副經(jīng)理競聘軟件部演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員要少許多；

2、大樓開工后，設(shè)計就很少再"優(yōu)化"了，也不能出現(xiàn)什么"驗收或測試時系統(tǒng)崩潰"的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

3、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計劃也很難做到精確；

4、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的"偷工減料"更難發(fā)覺。

而軟件業(yè)界目前正在主動推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，因為它特殊強調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強調(diào)詳情管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)主動邁進。下面我將細(xì)致說明我的思路：如何做到專業(yè)

l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

l轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

l客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，本錢是多少。

l客戶有權(quán)在不支付過高費用的狀況下轉(zhuǎn)變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

具體項目的處理

l預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的改變最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

l共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件項目的負(fù)面影響。

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

軟件部崗位設(shè)置

l項目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的.關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。

v.輔助與客戶溝通。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以簡潔的規(guī)則帶動人,努力創(chuàng)造出一個主動的、開放的、進展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的進展和創(chuàng)造空間。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

感謝大家！

副經(jīng)理競聘軟件部演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司進展的一些想法和認(rèn)識，期望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參加設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹嗽S多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和榮譽面前，我更加清晰地認(rèn)識到自己學(xué)問的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的'工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

假如每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；

3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變原來的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計劃也很難做到精確；

6、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少〔超過10個程序員的項目肯定是大項目〕，每個人員的流淌都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在主動推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，因為它特殊強調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假如我競聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強調(diào)詳情管理，在宏觀上向cmm〔軟件過程成熟度〕主動邁進。下面我將細(xì)致說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神

l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

l全部環(huán)節(jié)都以“團隊〞為單位來進行。全部的“隊員〞對整個

項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊〞來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對項目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個“團隊〞中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很簡單給破壞“團隊〞造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

l轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

l以溝通、簡潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

l客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，本錢是多少。

l客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

l客戶有權(quán)在不支付過高費用的狀況下轉(zhuǎn)變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

l客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、具體項目的處理

l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的細(xì)致反饋。

l預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。

l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

l預(yù)防業(yè)務(wù)誤會，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改良。

l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的改變最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間準(zhǔn)時反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團隊成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件項目的負(fù)面影響。

4、多項目的整體運作

l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。

l實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設(shè)置

l項目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

ii.明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客戶溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進行溝通。假如程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人全部權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必需承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。以上這些就是我的工作思路。假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團結(jié)[1][2]下一頁《競聘軟件部的副經(jīng)理》

人，以簡潔的規(guī)則帶動人，努力創(chuàng)造出一個主動的、開放的、進展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的進展和創(chuàng)造空間。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：溝通、簡易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡單擴展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、削減失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；

而開發(fā)人員，無論其閱歷的多少，都主動地做出自己的奉獻、體驗到更多勝利的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：這次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不勝利，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培育和厚愛。

副經(jīng)理競聘軟件部演講稿3

各位帶著、各位評委：

大家好。

在這里，我最終感謝公司帶著為我們創(chuàng)設(shè)了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次珍貴的競聘機遇，我本著熬煉、進步的目標(biāo)走上講臺，談一談我本身關(guān)于公司成長的一些設(shè)法和認(rèn)識，渴望靠本事而不是靠命運為本身的新婚之年留下點甚么。

此次參與競聘，我想經(jīng)過議定本身的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在大概的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價。

在這幾年中，我前后主持計劃與建筑了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參與計劃建筑《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質(zhì)的進步、交易程度的進步、閱歷學(xué)問的積聚都大有裨益。同時也給我?guī)砹嗽S多聲譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和聲譽面前目今，我更加明白地認(rèn)識到本身學(xué)問的不敷、閱歷的不敷。我深深地感受：機會和挑釁并存，告成與辛酸同在。參與此次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識本身，在市場競爭中美滿本身，在自動進步中連續(xù)追求，在拼搏奉獻中實當(dāng)代價。

此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來講，這是一次珍貴的進修和熬煉的機遇。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，緊急基于以下兩個方面的思慮：

一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比方吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開拓進步的立異意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的精良品行，雷厲流行、求真務(wù)實的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)壯、勇于實行，把新學(xué)問、新技巧、新理念融入計劃和建筑軟件的進程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進修連續(xù)立異的工作立場。

另外一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才華。

最終，我有必定的辦理學(xué)問和辦理本事。長期的工作時候和吃苦自學(xué)是我具有了這些學(xué)問和本事，并且最緊急的是，我積聚了必定的辦理閱歷。

其次，我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開拓工作讓我領(lǐng)會到：死板的軟件開拓方法是對死板的工程開拓方法的仿照，比方創(chuàng)設(shè)橋梁、高樓大廈等等。最終，開拓方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、甚么用途、甚么風(fēng)致等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后計劃人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是甚么模樣；客戶如意了，就進入下一個計劃階段，計劃人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎地依據(jù)圖紙開工，施工進程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，大概還會請一個第三方救助驗收。

假如每個軟件開拓項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以并且該當(dāng)利用一樣的開拓流程和辦理方法，因為這套流程已經(jīng)被大都次說明白它的可行性?？墒菂^(qū)分于死板工程的開拓方法，軟件開拓有本身的特點：

1、和建大樓比擬，大部分軟件開拓項目標(biāo)投資要少許多，工期要短許多，參與項目標(biāo)人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多構(gòu)筑材料，很難在短時間內(nèi)重用，而代碼和計劃可以重用；

3、大樓開工后，計劃就很少再“優(yōu)化〞了，也不能呈現(xiàn)甚么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰〞的環(huán)境〔假如呈現(xiàn)，那必定是大事了〕，而這些環(huán)境在軟件開拓中卻比較常見；

4、軟件開拓進程中，客戶很有大概發(fā)起新的急迫的需求，撤除或改變原來的需求；

5、軟件開拓的需求要比創(chuàng)設(shè)大樓的需求隱約許多，每每不能量化。軟件開拓進程自始至終都是以腦力工作為主，開拓速度也很難量化，因此開拓籌劃也很難做到精確；

6、因為軟件開拓項目標(biāo)人數(shù)比較少〔超出10個程序員的項目肯定是大項目〕，每個人員的滾動都大概會對項目進度造成很大感化；

7、和工程開拓比擬，軟件開拓中的“偷工減料〞更難覺察。

另有許多別的緊急的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就可以很簡潔地覺察：死板的軟件開拓方法只能得當(dāng)部分軟件開拓項目，根本不適適用來辦理一切題目。

而軟件業(yè)界如今正在自動鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開拓方法的以上不敷。極限編程從許多方面對軟件開拓的方法作了新的解釋和重構(gòu)，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因為它特殊強調(diào)交換、反饋和互助，更加得當(dāng)我中間如許范圍的開拓步隊。

假如我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中間，以細(xì)致項目為兌現(xiàn)伎倆，周全提拔軟件計劃與開拓的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地實行極限編程、強調(diào)詳情辦理，在宏觀上向CMM(軟件進程成熟度)自動邁進。下面我將細(xì)致講解并描述我的思路：如何做到專業(yè)

1、強調(diào)團隊精神

l杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。

l掃數(shù)關(guān)鍵都以“團隊〞為單位來進行。掃數(shù)的“隊員〞對全部項目和計劃都有講話權(quán)，同時由全部“團隊〞來對項目當(dāng)真。這里的當(dāng)真是指掃數(shù)人對項目中的掃數(shù)部分當(dāng)真。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個“團隊〞中的各個人當(dāng)端的人計劃，如許就很簡潔給毀壞“團隊〞造成公道的借端，也簡潔在開拓人員之間造成隔閡和誤會平同等作的現(xiàn)象。在各個關(guān)鍵以“隊〞為單位進行開拓能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的支配模樣，使之更利于團隊之間的雷同。

l以雷同、大概、反饋、士氣的標(biāo)準(zhǔn)來教育團隊。

l使軟件部的每個人都成為輕快滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中間

l客戶有權(quán)訂定集體籌劃，有權(quán)知道甚么時候能結(jié)束甚么項目，本錢是多少。

l客戶有權(quán)力從每個禮拜編程進程中獲得最大收益。

l客戶有權(quán)在不付出太高費用的環(huán)境下改變籌劃、更換工程、變動優(yōu)先級。

l客戶有權(quán)隨時決議軟件變動范疇并獲得有關(guān)反饋，也能夠在任甚么時候候撤除一些項目并保存能反應(yīng)投資回報狀況的有效工作系統(tǒng)。

3、細(xì)致項

目標(biāo)處理

l辦理進度耽擱，多公告迭代周期，以獲得對進度的細(xì)致反饋。

l防范項目撤除，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對的機率，同時軟件的代價也獲得最大化。

l防范系統(tǒng)惡化，建立并愛護一套測試程序，保存系統(tǒng)最好狀況，不允許累計不對。

l防范缺點率，服從客戶需求，逐一程序進行測試。

l防范交易曲解，使客戶成為全部團隊的一部分。在開拓進程中，連續(xù)和客戶進行雷同，并且項目標(biāo)說明書連續(xù)獲得改革。

l防范交易變動，收縮版本周期，使每個版本開拓進程中的改變至少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求代替仍未建筑結(jié)束的效用。

l程序員負(fù)擔(dān)估算和結(jié)束本身工作的責(zé)任，并將他們結(jié)束工作實際所耗費的時候準(zhǔn)時反饋給他們，改革并且尊敬他們的估算。大家都很明白應(yīng)當(dāng)由誰做出大概改變估算的法則。如許，就大概更少的因為要求程序員作明顯不大概結(jié)束的工作而使之感受懊喪。鼓舞團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

l互助具有代碼，更有效的裁減人員調(diào)整后對軟件項目標(biāo)負(fù)面感化。

4、多項目標(biāo)集體運作

l集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l履行分時多任務(wù)的開拓方法。以一個禮拜為一個開拓周期，每個開拓周期都交給客戶一個已經(jīng)公告的軟件。當(dāng)令建立并以專業(yè)團隊為開拓單位，周全兌現(xiàn)客戶權(quán)力。

l增進軟件項目之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合。

5、軟件部崗?fù)づ渲?/p>

l項目辦理員當(dāng)真跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部分并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客戶和用戶之間的干系；幫助鍛練確定客戶需求。

lb/s鍛練、c/s鍛練，教育細(xì)致技巧，與市場部分互助商定技巧方向，幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個項目。與客戶一路確定需求。衡量一個鍛練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大概決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當(dāng)真許多開拓任務(wù)，他的緊急職責(zé)是：

i.充當(dāng)開拓伙伴，特殊是對付那些剛?cè)胧窒率重?fù)擔(dān)責(zé)任的新程序員大概堅苦的技巧任務(wù)來講。

ii.明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小范圍的重構(gòu)來兌現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構(gòu)。

iv.向上層辦理人員解釋進程。

v.幫助與客戶雷同。

l程序員是軟件項目標(biāo)核心，他們的工作其實不是僅僅讓謀劃機明白客戶的需求。最緊急的標(biāo)準(zhǔn)，是和他人進行雷同。假如程序能夠運行，但另有緊急的部分異國雷同，程序員的工作就異國結(jié)束。必要盡力為客戶開拓最有代價的軟件，并且把題目范圍減到充分小的程度。程序員必需學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單位測試，拋卻對系統(tǒng)的某個部分的個人掃數(shù)權(quán)的設(shè)法。對付一個程序員來講，你必需承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在可怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些便是我的工作思路。

假如我競聘告成，我的辦事原則和風(fēng)致是：以互助的目標(biāo)聯(lián)合人，以大概的法則策劃人,竭力創(chuàng)設(shè)出一個自動的`、開放的、成長的、有創(chuàng)設(shè)性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真實的開拓者，并且給他們一個寬松的成長和創(chuàng)設(shè)空間。

假如我競聘告成，我的工作目標(biāo)是：從四個根本方面對軟件項目進行改良，那便是：交換、淺顯、反饋、士氣。以清晰易懂且簡潔擴大的方法寫代碼、以周到而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_拓軟件；低落開拓費用、裁減失敗，將那些低效的、無代價的程序從中剔除。珍視客戶的如意度、強調(diào)團隊互助，讓客戶成為軟件開拓流程的一員；而開拓人員，不管其閱歷的多少，都自動地做出本身的奉獻、體驗到更多告成的高興。

以上是我對此次公司軌制改革的一點兒個人見解，大概有許多不敷的地方，望各位帶著和評委多責(zé)備指教。無庸置疑，在各位帶著和同事面前目今，我必要進修的處所還許多、還必要連續(xù)積聚閱歷?？墒?，我有充分的決議信念和士氣、有連續(xù)進修、連續(xù)進步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復(fù)蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，奮發(fā)圖強，克盡職守，竭力進修，勤奮工作，連續(xù)縮小本身的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：此次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競聘不告成，我也覺得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來回報構(gòu)造和公司的培育和珍視。

感謝大家

副經(jīng)理競聘軟件部演講稿4

敬重的xx董事長、xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司實行競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。今日我以平和、懇切、進取的心態(tài)站在這里，競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，期望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認(rèn)可和同事們的.支持。期望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進取的我，期望大家給我一個勇挑重?fù)?dān)、開拓進取、回報公司的機會。

現(xiàn)將本人基本狀況、工作體會和準(zhǔn)備向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、基本狀況

我之所以競聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個理由：

等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進取的素養(yǎng)，使我對工作充滿了激情與自信、對將來充滿了向往和期望。

〔二〕、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)

1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：

3、原材料試代用工作：

4、通過對設(shè)備進行小改小革，提高勞動生產(chǎn)率

5、推動xx產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、加大源頭治理的環(huán)保理念

〔三〕、項目管理

〔1〕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

〔2〕項目論證：

〔3〕企業(yè)并購：

〔4〕項目進展、項目引進、討論、實施人員的激勵政策：

結(jié)束語

在我的匯報和競聘演說即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：假如我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為xx科技的蓬勃進展奉獻自己的微薄之力。

并借此機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培育！

感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！

副經(jīng)理競聘軟件部演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司進展的一些想法和認(rèn)識，期望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參加設(shè)計制作《》、《》、《》、《》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹嗽S多榮譽：我曾榮獲過《》、《》、《》，成果和榮譽面前，我更加清晰地認(rèn)識到自己學(xué)問的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

假如每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

⒈和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員要少許多；

⒉水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；

⒊大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

⒋軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變原來的需求；

⒌軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計劃也很難做到精確；

⒍因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少〔超過個程序員的項目肯定是大項目〕，每個人員的流淌都可能會對項目進度造成很大影響；

⒎和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在主動推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，因為它特殊強調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強調(diào)詳情管理，在宏觀上向軟件過程成熟度主動邁進。下面我將細(xì)致說明我的思路：如何做到專業(yè)

⒈強調(diào)團隊精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團隊〞為單位來進行。全部的“隊員〞對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊〞來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部

競聘軟件部的副經(jīng)理第2頁

人對項目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個“團隊〞中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很簡單給破壞“團隊〞造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

以溝通、簡潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

⒉客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費用的狀況下轉(zhuǎn)變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

⒊具體項目的處理

解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的細(xì)致反饋。

預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯誤的.機率，同時軟件的價值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改良。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的改變最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間準(zhǔn)時反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團隊成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件項目的負(fù)面影響。

⒋多項目的整體運作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。

促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

⒌軟件部崗位設(shè)置

項目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

教練、教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。

用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。

向上層管理人員解釋過程。

輔助與客戶溝通。

程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進行溝通。假如程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人全部權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必需承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以簡潔的規(guī)則帶動人努力創(chuàng)造出一個主動的、開放的、進展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的進展和創(chuàng)造空間。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：溝通、簡易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡單擴展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、削減失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其閱歷的多少，都主動地做出自己的奉獻、體驗到更多勝利的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：這次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不勝利，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培育和厚愛。

感謝大家！

副經(jīng)理競聘軟件部演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司進展的一些想法和認(rèn)識，期望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參加設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹嗽S多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和榮譽面前，我更加清晰地認(rèn)識到自己學(xué)問的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做;接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

假如每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員要少許多;

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用;

3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰〞的狀況(假如出現(xiàn)，那肯定是大事了)，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變原來的需求;

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計劃也很難做到精確;

6、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少(超過10個程序員的項目肯定是大項目)，每個人員的流淌都可能會對項目進度造成很大影響;

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在主動推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題;而且，因為它特殊強調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假如我競聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強調(diào)詳情管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)主動邁進。下面我將細(xì)致說明我的思路：如何做到專業(yè)。

1、強調(diào)團隊精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團隊〞為單位來進行。全部的“隊員〞對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊〞來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對項目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個“團隊〞中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很簡單給破壞“團隊〞造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

以溝通、簡潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費用的狀