組織變革與組織發(fā)展課件

第十三講：組織變革與發(fā)展組織變革的基本概念組織變革的阻力及推動推動變革組織變革的基本概念組織為什么要變革組織變革的含義組織發(fā)展的含義組織變革與組織發(fā)展組織變革的過程組織變革的原因科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展市場變化競爭壓力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化企業(yè)發(fā)展需要內(nèi)部人際關(guān)系沖突及部門間矛盾團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織變革的含義變革是組織實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織原有的穩(wěn)定和平衡不能適應(yīng)形勢變化的要求了，就要通過變革來打破它們，但打破原有的穩(wěn)定和平衡本身不是目的，目的是建立適應(yīng)新形勢的新的穩(wěn)定和平衡，應(yīng)當(dāng)把組織的變動性和穩(wěn)定性有機(jī)地結(jié)合起來。動態(tài)平衡包括：穩(wěn)定性、持續(xù)性、適應(yīng)性、革新性組織發(fā)展的含義是“組織的自我更新和開發(fā)”。它是組織應(yīng)付外界環(huán)境變化的產(chǎn)物，將外界壓力轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部的應(yīng)變力及解決問題能力，以改善組織效能。在人力資源方面，它能通過參與，增加成員的激勵水平，提高士氣和滿意度。組織發(fā)展的特征有計(jì)劃的包括組織各部門運(yùn)用行為科學(xué)知識通過對組織過程有計(jì)劃的干預(yù)所做的自上而下的努力強(qiáng)調(diào)工作群體的協(xié)作和最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持目的在于開發(fā)組織解決實(shí)際問題的潛力組織變革與組織發(fā)展組織變革狹義僅限正式結(jié)構(gòu)的變革，廣義還包括行為變革和技術(shù)變革。組織發(fā)展狹義僅限成員行為變革，廣義還包括結(jié)構(gòu)變革和技術(shù)變革。兩者狹義有別，廣義相通，統(tǒng)稱組織變革與發(fā)展。組織變革相互作用的4個變量任務(wù)結(jié)構(gòu)人員技術(shù)組織變革的過程（盧因模式）解凍——創(chuàng)造變革的動力變革——指明改革的方向，實(shí)施變革，使成員形成新的態(tài)度和行為再凍結(jié)——穩(wěn)定變革變革過程階段認(rèn)識問題介入診斷回饋活動計(jì)劃干預(yù)措施評價組織發(fā)展干預(yù)措施個體干預(yù)

-咨詢和教練-培訓(xùn)和發(fā)展-招募和選拔過程干預(yù)-人際間調(diào)解-小組發(fā)展/團(tuán)隊(duì)建設(shè)-組際會議變革的阻力（個人）有選擇的注意力和保持力習(xí)慣依賴性擔(dān)心不了解情況經(jīng)濟(jì)上的原因守舊和安全感變革的阻力（組織）對權(quán)力和影響的威脅組織結(jié)構(gòu)資源的限制經(jīng)濟(jì)的原因組織間的協(xié)議組織變革的動力外部力量內(nèi)部力量管理者自身的力量克服對組織變革的阻力力場分析法創(chuàng)新的組織文化時機(jī)與匹配提高成員參與度正確運(yùn)用群體動力行之有效的措施力場分析法尋找問題分析問題制定變革措施正確運(yùn)用群體動力加強(qiáng)群體的凝聚力增強(qiáng)組織歸屬感借助個人的威信促進(jìn)認(rèn)知的一致性正確運(yùn)用群體動力的具體方法改變互動的模式改變角色的期望改變價值及取向改變基本的動機(jī)行之有效的措施教育與信息溝通參與促進(jìn)與支持協(xié)同操縱與合作強(qiáng)制組織的發(fā)展趨勢組織體系的發(fā)展趨勢：在現(xiàn)代社會以至未來社會中，組織已經(jīng)表現(xiàn)出分化和一體化相統(tǒng)一的趨勢。組織的分化體現(xiàn)在組織由從大型化向中小型化轉(zhuǎn)變的趨勢。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢：未來的組織結(jié)構(gòu)將在權(quán)力結(jié)構(gòu)、信息溝通結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)新的重要變化。組織管理的發(fā)展趨勢：管理將變?yōu)橐环N更智能性的活動。既是管理科學(xué)家，又是行為科學(xué)家。新型組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)虛擬組織無邊界組織女性化組織學(xué)習(xí)型組織再造企業(yè)虛擬組織“可以租借，何必?fù)碛校俊边@句話道出了虛擬組織的實(shí)質(zhì)。虛擬組織決策集中化的程度很高，但部門化程度很低，或根本就不存在。虛擬組織從組織外部尋找各種資源，來執(zhí)行組織的一般職能，如生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)等等，而把精力集中在自己最擅長的業(yè)務(wù)上。無邊界組織管理人員通過取消組織垂直界限而使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，使等級秩序作用降低到最低限度。為消除組織的水平界限，以多功能團(tuán)隊(duì)取代職能部門，圍繞公司的工作流程來組織活動。充分發(fā)揮無邊界組織的職能，還要打破組織與客戶之間的專業(yè)界限及心理障礙。女性化組織重視組織成員的個人價值非投機(jī)性事業(yè)成功與否的標(biāo)志是為別人提供了多少服務(wù)重視員工成長創(chuàng)造一種相互關(guān)心的社會氛圍分享權(quán)力學(xué)習(xí)型組織自我超越改善心智模式建立共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩