項(xiàng)目成本管理和公司商務(wù)管理思路

項(xiàng)目成本管理和公司商務(wù)管理思路第一部分工程招投標(biāo)和合同管理一、報(bào)價(jià)模式：1、清單投標(biāo)（單價(jià)包干、總價(jià)包干）：清單描述很重要2、定額投標(biāo)（預(yù)算總價(jià)、費(fèi)率投標(biāo)）：定額的理解二、投標(biāo)調(diào)整策略（邀約、承諾）三、合同的概念：狹義和廣義（文件解釋順序）四、合同計(jì)價(jià)模式：1、固定價(jià)合同(固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同)2、可調(diào)價(jià)合同3、成本加酬金合同五、合同收入的組成：（圖表）直接費(fèi)（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）+間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)）+利潤+稅金+預(yù)留金1、清單綜合單價(jià)組成形式（工料單價(jià)、清單綜合單價(jià)）2、取費(fèi)基數(shù)有差異（人材機(jī)、人+機(jī)；不能簡單累加）3、甲供材應(yīng)參與取費(fèi)六、合同文字理解的拓展（不能想當(dāng)然或思維定勢）：1、工行配合費(fèi)2、信用社配合費(fèi)3、康寧鋼構(gòu)層高七、總包服務(wù)費(fèi)（總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)）：（費(fèi)用定額）1、總包管理費(fèi)—管理協(xié)調(diào)—針對業(yè)主2、總包配合費(fèi)—實(shí)質(zhì)投入—針對分包3、重在理解區(qū)別、關(guān)鍵看合同約定第二部分成本內(nèi)控—節(jié)流降本增效一、項(xiàng)目成本的組成：專業(yè)分包費(fèi)用(商務(wù)部)+人工費(fèi)（商務(wù)部）+材料費(fèi)（物資部）+機(jī)械費(fèi)（商務(wù)部）+其他直接費(fèi)（財(cái)務(wù)部）+間接費(fèi)（財(cái)務(wù)部）二、分包結(jié)算管理：1、分包合同交底—工作內(nèi)容、承包范圍、計(jì)價(jià)方式（土方、防火）、材料領(lǐng)用、工程量計(jì)算規(guī)則（吊頂、門窗）2、工長開工要規(guī)范：部位清晰、工程量計(jì)算、代工費(fèi)用、圖紙外工作內(nèi)同控制嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，合同范圍之內(nèi)嚴(yán)禁額外開工，對圖紙外工作內(nèi)容和超合同工程量要嚴(yán)格履行相應(yīng)的審批流程。審計(jì)室要加大對分包結(jié)算特別是對分包工程量的抽查審計(jì)力度，減少分包結(jié)算效益的流失。除規(guī)范內(nèi)部分包結(jié)算以外，還要加強(qiáng)對外結(jié)算管理。3、分包結(jié)算月結(jié)月清（分包結(jié)算管理現(xiàn)狀分析）堅(jiān)決落實(shí)分包結(jié)算月清月結(jié)制度，商務(wù)管理部今年要牽頭全面推行商務(wù)報(bào)表制度。及時(shí)、全面掌握項(xiàng)目收入成本情況，了解項(xiàng)目成本管控和商務(wù)工作開展的效果。責(zé)任成本考核目標(biāo)=最初測算總成本+過程動(dòng)態(tài)測算調(diào)整=當(dāng)期進(jìn)度對應(yīng)測算成本+后期測算預(yù)計(jì)發(fā)生成本工程預(yù)計(jì)總成本=當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生實(shí)際成本+后期測算預(yù)計(jì)發(fā)生成本八、項(xiàng)目成本管理專題會(huì)1、內(nèi)容豐富多樣2、時(shí)間定期不定期3、范圍可大可小第三部分二次經(jīng)營—開源增收創(chuàng)效一、項(xiàng)目商務(wù)策劃1、商務(wù)策劃的思路、原則（商務(wù)策劃）2、商務(wù)策劃的內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解3、商務(wù)策劃的動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法出臺《專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法》，將專項(xiàng)商務(wù)策劃責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行一事一報(bào)、一立項(xiàng)一實(shí)施、一考核一兌現(xiàn)，切實(shí)提高商務(wù)策劃效果。二、分包專項(xiàng)策劃分包申請：技術(shù)要求、作業(yè)條件、材料要求和供應(yīng)方式、工程量、收入和盈虧分析三、索賠的辦理要求（只針對資料編制）及時(shí)性—合同要求時(shí)效充分性—理由充分（注意策略易于接受）依據(jù)性—證據(jù)確鑿可算性—準(zhǔn)確可算（套項(xiàng)選材）有效性—簽字齊全全面性—時(shí)代、馬球技巧性—（鋼構(gòu)、后澆帶）三、工程結(jié)算1、結(jié)算編制評審時(shí)間要前移：進(jìn)一步推行決算工作前移，讓工程結(jié)算管理滲透到項(xiàng)目二次經(jīng)營全過程，實(shí)行工程結(jié)算分段編制審核，并要和項(xiàng)目成本分析以及項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)掛鉤，提高過程兌現(xiàn)考核的質(zhì)量。2、結(jié)算編制送評審要求：（結(jié)算調(diào)整策略分析）完整有效合同文件和技術(shù)支撐資料、客觀合理收入結(jié)算書、對應(yīng)成本分析、結(jié)算策略調(diào)整思路、調(diào)整后結(jié)算書及調(diào)整說明3、從工程結(jié)算過程看項(xiàng)目商務(wù)工作應(yīng)該注意的問題：鄭大教學(xué)樓經(jīng)結(jié)算總結(jié)4、相關(guān)文件：財(cái)政部建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》最高法院《關(guān)于施工和同糾紛的司法解釋》第四部分商務(wù)基礎(chǔ)工作——先算后干（商務(wù)管理精髓）一、先算后干的作用1、事先分析、提前策劃2、指標(biāo)控制、便于考核二、先算后干既要算收入也要算成本1、施工圖分層預(yù)算2、變更索賠（索賠和簽證的概念）：合同收入調(diào)整—計(jì)劃成本調(diào)整3、市場變化：計(jì)劃成本調(diào)整4、工程量計(jì)算規(guī)則：首先要求符合合同及清單要求，其次要遵照定額（清單規(guī)范）規(guī)定。三、先算后干是項(xiàng)成本管理各項(xiàng)工作的前提商務(wù)策劃、分包結(jié)算、成本分析建造合同、成本下沉、承包測算第五部分二級單位年度商務(wù)管理工作考核目標(biāo)一、全面完成局三個(gè)100%（目標(biāo)責(zé)任書簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、項(xiàng)目商務(wù)策劃）要求二、落實(shí)建造合同要求，項(xiàng)目按要求建立合同收入和責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整臺賬三、按照公司規(guī)定認(rèn)真填報(bào)商務(wù)報(bào)表，要求及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)瞞報(bào)四、落實(shí)公司專項(xiàng)商務(wù)策劃專項(xiàng)管理辦法，及時(shí)考核兌現(xiàn)并建立相應(yīng)臺賬，商務(wù)策劃對產(chǎn)值效益率貢獻(xiàn)不低于3%建立項(xiàng)目過程兌現(xiàn)制度。結(jié)合新的薪酬體系，改革現(xiàn)有兌現(xiàn)制度，提高項(xiàng)目實(shí)施過程節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)比重，取消年終預(yù)兌現(xiàn)，將項(xiàng)目的過程管理目標(biāo)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的收入更緊密地結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小拉開兌現(xiàn)差距，達(dá)到更好的激勵(lì)效果。五、按照公司規(guī)定開展成本分析和成本檢查工作，每季度要有自查評比六、加強(qiáng)分包結(jié)算管理，圖紙外工作內(nèi)容有嚴(yán)格監(jiān)控程序、做好分包過程結(jié)算工程量月結(jié)月清、分項(xiàng)工程完工后一個(gè)月內(nèi)辦理完最終結(jié)算、分公司要有專人進(jìn)行分包結(jié)算審核七、加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，對項(xiàng)目責(zé)任成本有動(dòng)態(tài)調(diào)整審批和最終專項(xiàng)考核程序，對鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等關(guān)鍵控制點(diǎn)要簽訂專項(xiàng)責(zé)任書、落實(shí)責(zé)任考核兌現(xiàn)，要試點(diǎn)推行責(zé)任成本下沉八、落實(shí)公司項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)制度，具備條件項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)率100%九、加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作十、要進(jìn)行分段對外結(jié)算準(zhǔn)備第六部分商務(wù)工作的理解一、商務(wù)工作很重要1、對業(yè)主履約和對公司履約2、做好工程是手段、最終獲取效益是目的3、不懂商務(wù)不重視商務(wù)工作的項(xiàng)目經(jīng)理不是好項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)工作的第一責(zé)任人1、項(xiàng)目經(jīng)理對商務(wù)工作的重視能營造一個(gè)好的成本管理的范圍2、商務(wù)系統(tǒng)人才建設(shè)還有很長一段路要走3、很多項(xiàng)目商務(wù)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)，成本檢查是檢查項(xiàng)目成本管理工作而不是檢查商務(wù)人員工作（成本檢查評分表）淺析建筑工程管理中施工成本控制【論文摘要】成本控制從工程投標(biāo)開始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機(jī)械、人工等費(fèi)用，它們反映在施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料價(jià)格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費(fèi)用，既施工企業(yè)的施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用。

工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

一、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

二、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法。

當(dāng)今建筑市場日益開放，施工單位實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。2、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

7、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，