京新高速臨白項(xiàng)目經(jīng)理部(五工區(qū))施工技術(shù)管理辦法

歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱中國(guó)中鐵項(xiàng)目總承包管理部第二項(xiàng)目部第五工區(qū)施工技術(shù)管理辦法編制：王向雨審核：李偉光批準(zhǔn)：李新波生效日期：年月日中國(guó)中鐵 項(xiàng)目總承包管理部第二項(xiàng)目部第五工區(qū)年月日目錄第二章管理體制（模式）第三章施工組織設(shè)計(jì)管理第四章施工技術(shù)方案管理第五章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第一節(jié)施工平面設(shè)計(jì)第二節(jié)設(shè)計(jì)文件核對(duì)第三節(jié)開工報(bào)告第四節(jié)技術(shù)交底第五節(jié)變更設(shè)計(jì)第六節(jié)工程日志第七節(jié)施工作業(yè)指導(dǎo)書第六章施工測(cè)量管理第一節(jié)測(cè)量裝置第二節(jié)施工測(cè)量第七章、施工技術(shù)資料管理第一節(jié)日常技術(shù)資料第二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)第三節(jié)竣工文件第八章工程竣工驗(yàn)收管理第九章施工計(jì)劃管理第一節(jié)基本規(guī)定第二節(jié)管理職責(zé)第三節(jié)施工計(jì)劃編制第四節(jié)施工計(jì)劃審批及下達(dá)第五節(jié)施工計(jì)劃調(diào)整與變更第十章統(tǒng)計(jì)管理第一節(jié)基本規(guī)定第二節(jié)機(jī)構(gòu)和人員第三節(jié)管理職責(zé)第四節(jié)統(tǒng)計(jì)管理第十一章工程調(diào)度管理第一節(jié)基本原則第二節(jié)資源配置第三節(jié)調(diào)度工作制度第四節(jié)調(diào)度工作業(yè)務(wù)第十二章實(shí)驗(yàn)室管理...第一節(jié)管理職能與工作職責(zé)歡迎共閱第二節(jié)試驗(yàn)室組建與驗(yàn)收第三節(jié)項(xiàng)目試驗(yàn)室運(yùn)行管理第十三章危險(xiǎn)作業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)基本規(guī)定第二節(jié)爆破作業(yè)管理第三節(jié)有毒有害氣體控制第十四章附則第一章施工技術(shù)管理的依據(jù)第一條國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。京新高速投標(biāo)書及投標(biāo)承諾；與建設(shè)單位（集團(tuán)公司指揮部）簽訂的工程承包合同；建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)文件規(guī)定；集團(tuán)公司及公司的有關(guān)文件規(guī)定。符合 質(zhì)量管理體系、 環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南、 職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的要求。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位（集團(tuán)公司指揮部）和公司項(xiàng)目管理辦法對(duì)本標(biāo)段工程承包合同和投標(biāo)書中對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及特殊技術(shù)要求的承諾等制定項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則。第三條當(dāng)公司與建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法發(fā)生沖突時(shí)，以建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法為準(zhǔn)。第二章管理體制（模式）第一條項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的以施工項(xiàng)目為對(duì)象的管理機(jī)構(gòu)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程管理。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理部門為工程管理部。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱第三條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管段內(nèi)施工技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)；工程管理部對(duì)管段內(nèi)施工技術(shù)管理工作具體管理并實(shí)施。第四條項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上必須受公司工程科技部的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制。第三章施工組織設(shè)計(jì)管理第一條施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工全過程總體策劃的綜合性文件,是組織工程項(xiàng)目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康和效益等管理目標(biāo)的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。第二條施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。管段內(nèi)的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定、實(shí)施、推演，總工程師負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門提供必要資料，工程管理部負(fù)責(zé)編制。第三條工程開工前必須編制管段內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并履行公司或集團(tuán)公司審批程序和簽字蓋章手續(xù)。嚴(yán)禁工程項(xiàng)目無施組、無方案或施組方案未經(jīng)審批、手續(xù)不全開工。施組編制、審查和審批程序同時(shí)執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。第四條施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制原則、編制依據(jù)、編制范圍、工程概況、水文地質(zhì)、總體施工組織安排、臨時(shí)與過渡工程、控制工程及重難點(diǎn)工程方案、主要施工方案、資源配置、管理措施及附表附圖等。第五條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目正式開工前，項(xiàng)目策劃書下發(fā)一個(gè)月內(nèi)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司進(jìn)行審查，然后再報(bào)指揮部、監(jiān)理及建設(shè)單位審批。列入集團(tuán)公司審查計(jì)劃的，必須按集團(tuán)公司審批流程執(zhí)行。第六條經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真貫徹實(shí)施，在施工過程中不得隨意更改，確需進(jìn)行變更的必須經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意后修改，并按審批流程重新審批，簽章完善。第七條當(dāng)項(xiàng)目總工期調(diào)整、合同范圍變更、重大施工方案或設(shè)計(jì)調(diào)線發(fā)生類變更時(shí)，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部必須重新編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)公司審查。第四章施工技術(shù)方案管理第一條施工技術(shù)方案實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)審批制度，項(xiàng)目總工程師是施工技術(shù)方案管理的第一責(zé)任人。第二條施工技術(shù)方案實(shí)行優(yōu)化比選制度，采用施工安全、質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、工期確保、工效快速、切實(shí)可行的施工方案。第三條施工技術(shù)方案必須經(jīng)審批后方可實(shí)施，嚴(yán)禁無方案、無審批手續(xù)施工，嚴(yán)禁擅自變更，不按批準(zhǔn)方案施工。第四條施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工方法、施工順序、工藝和技術(shù)要點(diǎn)、選用材料機(jī)械、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、計(jì)算書及圖紙、危險(xiǎn)性大的工程同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性比選等。第五條施工技術(shù)方案分為一般、重要、重大三類。第六條一般施工技術(shù)方案：除重大、重要方案外都屬一般施工技術(shù)方案，一般施工技術(shù)方案納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，可不單獨(dú)編制。第七條重要施工技術(shù)方案：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模，技術(shù)、危險(xiǎn)性較大的工程需要單獨(dú)編制施工技術(shù)方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。1、基坑支護(hù)工程：基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5米的基坑（槽）采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑未超過5米，但周圍環(huán)境復(fù)雜、坑（槽）底有流砂層、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范圍內(nèi)有地下管線的等工程。2、土石方開挖工程：開挖深度超過5米或采用深孔爆破的的土石方工程。3、模板工程：各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、掛藍(lán)、造橋機(jī)等；各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程（鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套箱等）。4、起重吊裝工程：包括架橋機(jī)、龍門吊、塔吊。5、支架工程：搭設(shè)高度超過24米的腳手架、塔架、膺架；跨度超過米的拱架；架設(shè)橋梁用的導(dǎo)梁。6拆除、爆破工程：采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除工程。7橋梁工程：水深大于米、小于米的基礎(chǔ)；墩高大于米、小于 米的墩臺(tái)；跨度小于米的鋼管混凝土拱橋；跨度 米以下的連續(xù)梁或連續(xù)剛構(gòu)等橋梁工程。8隧道工程：長(zhǎng)度小于千米的隧道或長(zhǎng)度小于千米的黃土隧道工程。9路基工程：黃土路基、膨脹土路基、浸水路基、風(fēng)沙地區(qū)路基、多年凍土路基等特殊路基工程填方高度米以上、米以下路基工程。0軌道和鋪架工程：架梁工程；鋪軌工程；無砟軌道工程。1營(yíng)業(yè)線施工：臨近或跨（穿）越高等級(jí)公路工程；臨近或跨（穿）越鐵路營(yíng)業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對(duì)營(yíng)業(yè)線行車安全有一定影響的工程；跨度米及以下橋涵頂進(jìn)工程。2其他工程：城市地鐵施工；建筑幕墻的施工工程；特種設(shè)備的安裝、拆除和走行；沉井的浮運(yùn)和下沉；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，又沒有現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。13、建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險(xiǎn)性較大的工程。第八條重大施工技術(shù)方案：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模，技術(shù)、危險(xiǎn)性極大的工程需要單獨(dú)編制施工技術(shù)方案，并組織專家論證審查。1、橋梁工程：水深10米及以上深水基礎(chǔ)；11米0及以上高墩；跨度80米及以上的鋼管混凝土拱橋；斜拉橋；跨度100米及以上的連續(xù)梁、連續(xù)剛構(gòu)及組合結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程。2、隧道工程：瓦斯隧道；長(zhǎng)度大于6千米的隧道或長(zhǎng)度大于2千米的黃土隧道；隧道采用 M盾構(gòu)施工。3、城市軌道工程：地鐵隧道盾構(gòu)施工；穿越不良地質(zhì)或下穿結(jié)構(gòu)物的區(qū)間暗挖隧道。4路基工程：填方高度米及以上路基工程。5鋪架工程：困難條件下的鋪架工程。6營(yíng)業(yè)線施工：臨近或跨（穿）越鐵路營(yíng)業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對(duì)營(yíng)業(yè)線行車安全有重大影響的工程；跨度米以上橋涵頂進(jìn)工程。7深基坑工程：地質(zhì)條件、周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的地鐵明挖車站；地質(zhì)復(fù)雜開挖深度超過米或地下三層以上（含三層）房屋建皿T工口1筑^工^程08城市房屋拆除爆破；采用峒室爆破的施工方案。、建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險(xiǎn)性極大的工程。0公司認(rèn)為對(duì)安全生產(chǎn)有重大影響的工程。第九條施工技術(shù)方案實(shí)行分級(jí)審批制度。施工技術(shù)方案均由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部編制，重要及重大施工技術(shù)方案必須由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)公司工程科技部審查，重大施工技術(shù)方案需要集團(tuán)公司審查的按集團(tuán)公司施組方案審批流程執(zhí)行0第十條經(jīng)過批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真貫徹實(shí)施，在施工過程中不得隨意更改，確需進(jìn)行變更的必須經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意后修改，并按審批流程重新審批，簽章完善0第十一條公司每年組織兩次對(duì)施工技術(shù)方案實(shí)施檢查，對(duì)施工過程中擅自對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行重大變更的或未按施工技術(shù)方案實(shí)施的，將在全公司范圍內(nèi)通報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師給予處罰。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部要建立施工技術(shù)方案動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，并且每個(gè)月必須更新一次臺(tái)帳，并于每月底上報(bào)公司工程科技部。第十三條一般施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí)，按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；重要施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。重大施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)公司工程科技部和安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第一條技術(shù)管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中發(fā)揮著重大作用，是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、降低成本的重要手段，是項(xiàng)目日常管理的靈魂。第二條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須講求經(jīng)濟(jì)效益的原則對(duì)于每一項(xiàng)技術(shù)措施和新的技術(shù)成果，都要認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析，考慮各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)條件，全面評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上，選取最合理的技術(shù)方案，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第三條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做好如下基礎(chǔ)工作：提高職工技術(shù)素質(zhì)、建立和健全技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制、貫徹和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、建立施工日志、做好科技信息管理和技術(shù)文件資料的管理。第一節(jié)施工平面設(shè)計(jì)第四條施工平面設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程類別、規(guī)模、工期和施工組織設(shè)計(jì)，通過施工調(diào)查和項(xiàng)目策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，報(bào)公司工程科技部審查。第五條施工平面設(shè)計(jì)的原則1、在保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的條件下，應(yīng)盡量利用永久性征地，以便減少臨時(shí)租地。租用土地時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度的安排分階段租用，避免晚用早租。、材料、成品、半成品和施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量布置在使用地點(diǎn)附近，以減少工地運(yùn)輸。、臨時(shí)工程與正式工程應(yīng)盡量結(jié)合、綜合考慮，盡量減少臨時(shí)工程。4符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、防洪、防火、保護(hù)文物和保護(hù)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等要求。5有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。6按施工平面設(shè)計(jì)劃分施工區(qū)段和施工隊(duì)伍駐地，布置大小臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備等場(chǎng)地，使工程現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保證工程施工正常進(jìn)行。7根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整、完善施工平面設(shè)計(jì)，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要，并做到對(duì)臨時(shí)用地及時(shí)退租還耕。8由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期對(duì)施工平面設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第六條施工平面設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1、工程項(xiàng)目的位置、現(xiàn)場(chǎng)范圍及與既有建筑物的關(guān)系。2、施工隊(duì)伍駐地、施工生產(chǎn)用地、場(chǎng)內(nèi)外道路、排水設(shè)施。3、生產(chǎn)、生活和文化娛樂設(shè)施及供電、供水、通信設(shè)施布置。4、材料、成品、半成品堆放場(chǎng)地的布置，機(jī)械設(shè)備安裝存放及材料歡迎共閱加工場(chǎng)地布置。5、取、棄土場(chǎng)，采砂，采石、混凝土攪拌站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、水穩(wěn)拌合站等臨時(shí)工程的分布及布置。6、既有建筑物及地下管線（如房屋、水渠、電力線、通信線、道路、給排水管道、文物等）的拆遷、改移范圍和位置、數(shù)量。第七條施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)的步驟1對(duì)施工區(qū)的規(guī)劃，一般按下列步驟進(jìn)行：）根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機(jī)械設(shè)備的位置；）待安裝設(shè)備、材料、構(gòu)件的堆放位置規(guī)劃；）確定運(yùn)輸線路；）確定倉(cāng)庫(kù)和加工廠的位置；）現(xiàn)場(chǎng)供水、排水及電力線路布置等。2對(duì)于生活區(qū)的平面設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開布置，但不宜相距太遠(yuǎn)。生活區(qū)應(yīng)集中，便于管理和安排服務(wù)性設(shè)施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。3辦公室一般設(shè)置在施工區(qū)，生活區(qū)與辦公區(qū)必須分開設(shè)置。生活區(qū)與施工區(qū)有關(guān)環(huán)保方面的設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一考慮，綜合布置。第二節(jié)設(shè)計(jì)文件核對(duì)第八條通過核對(duì)設(shè)計(jì)文件，可以了解、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查、核對(duì)、貫通復(fù)測(cè)及工程構(gòu)筑物定位測(cè)量情況，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提出核對(duì)意見，保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量。第九條設(shè)計(jì)文件的核對(duì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、預(yù)算合同部、機(jī)械物資部，對(duì)審查的每個(gè)單位工程圖紙及定型配套圖紙，必須由兩個(gè)以上人員獨(dú)立計(jì)算、復(fù)核。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱第十條項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)具備施工方案優(yōu)化條件的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行方案比選，比選方案報(bào)工程科技部審核，公司總工程師批準(zhǔn)后，開始設(shè)計(jì)變更工作。第十一條設(shè)計(jì)文件的核對(duì)內(nèi)容主要有：1、核對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性復(fù)核；2、核對(duì)設(shè)計(jì)征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實(shí)際相符；3核對(duì)管內(nèi)重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、臨時(shí)過渡工程及設(shè)計(jì)施工方案可行性及可優(yōu)化性4核對(duì)各專業(yè)工程配合施工方案；5核對(duì)大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量；6核對(duì)工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)渠道；7核對(duì)設(shè)計(jì)采用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖是否配套和有效；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，設(shè)計(jì)說明是否齊全、明確；8核對(duì)施工圖量差；9核對(duì)線路平、縱斷面圖，長(zhǎng)短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否正確，實(shí)測(cè)路基橫斷面，計(jì)算其數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否相符；0核對(duì)土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合理；1核查對(duì)橋梁、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；12、核查設(shè)計(jì)施工方案的可行性；13、核對(duì)各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確；14、各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況；15、核對(duì)平面圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施。第十二條設(shè)計(jì)文件核對(duì)報(bào)告申報(bào)1、項(xiàng)目經(jīng)理部核對(duì)的設(shè)計(jì)文件，形成核對(duì)報(bào)告，經(jīng)總工程師審核后分別報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。工程管理部落實(shí)處理結(jié)果，并以會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位書面資料作為施工依據(jù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部應(yīng)保存設(shè)計(jì)文件核對(duì)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將設(shè)計(jì)單位回復(fù)結(jié)果填寫進(jìn)入施工圖審核記錄中。第十三條施工圖審核記錄及設(shè)計(jì)批復(fù)的修改變更記錄除進(jìn)行存檔管理外，還應(yīng)在使用的圖紙等設(shè)計(jì)文件上進(jìn)行明顯標(biāo)注，防止誤用。第十四條在對(duì)圖紙核查完畢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部門要針對(duì)各專業(yè)、各工點(diǎn)，建立工程數(shù)量臺(tái)帳和物資計(jì)劃臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的修正。第三節(jié)開工報(bào)告第十五條開工報(bào)告報(bào)送與審批1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)審制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。開工報(bào)告嚴(yán)格按建設(shè)單位監(jiān)理單位要求的格式、時(shí)限、附件等進(jìn)行報(bào)審。批復(fù)后的總開工報(bào)告、單位工程開工報(bào)告報(bào)公司工程科技部備案。標(biāo)段開工報(bào)告、單位工程開工報(bào)告或重點(diǎn)工程開工報(bào)告在施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按建設(shè)單位規(guī)定提出書面開工報(bào)審表及相應(yīng)資料，呈送建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)后，正式工程方可開工。開工報(bào)告必須于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批。第十六條工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。工程開工要具備下列條件：1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿足施工需要。2、施工測(cè)量和技術(shù)交底已經(jīng)完成（測(cè)量必須執(zhí)行復(fù)核制度，技術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù)），施工樁橛齊全。3、征（租）地、拆遷、臨時(shí)工程能滿足施工需要。4、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力能滿足施工需要。5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徟戤叀?、工地布置、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要。7施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已經(jīng)建立，各種組織機(jī)構(gòu)健全并能有效運(yùn)行。8工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立并經(jīng)驗(yàn)收合格，各種檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備取得認(rèn)證，材料的試驗(yàn)?zāi)軡M足開工要求。9對(duì)有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)按時(shí)完成，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。0設(shè)計(jì)文件核查和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。第四節(jié)技術(shù)交底第十七條技術(shù)交底的內(nèi)容：1施工圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知、變更設(shè)計(jì)結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求。3工程任務(wù)與進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。6、施工技術(shù)組織措施。7、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求。第十八條技術(shù)交底一般分為建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位的技術(shù)交底、或指揮部管理項(xiàng)目組織的對(duì)各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)架子隊(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底三個(gè)層次。1、建設(shè)單位組織的技術(shù)交底建設(shè)單位組織的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師與相關(guān)部門參加。主要由設(shè)計(jì)單位就項(xiàng)目總的設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)原則及重要技術(shù)方案對(duì)施工單位進(jìn)行交底，在核查設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題也一并在交底會(huì)上研究解決。2或指揮部組織的技術(shù)交底或指揮部總工程師組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門和各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，就建設(shè)單位組織的技術(shù)交底內(nèi)容及項(xiàng)目主要技術(shù)方案和總體施工組織向各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過程中，由或指揮部根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。3項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)交底：）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件先編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底?！笆┕な謨?cè)”內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對(duì)操作工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員向施工員、工班長(zhǎng)交底。安全技術(shù)交底必須向現(xiàn)場(chǎng)安全員交底。4）施工技術(shù)交底采用書面形式，并經(jīng)第二人復(fù)核簽認(rèn)無誤后方可交付使用；施工技術(shù)交底必須履行多方交接簽字手續(xù)；交底資料還要妥善保存?zhèn)洳椋辉试S口頭交底。5）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，可采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制。第十九條通過會(huì)議形式的技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)下發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程檔案。第二十條新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，必要時(shí)可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底。第五節(jié)變更設(shè)計(jì)第二十一條鐵路工程變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)〔1號(hào)）等現(xiàn)行管理文件及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。路外工程的變更設(shè)計(jì)按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后實(shí)施；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，嚴(yán)格依法按程序進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。第二十二條變更設(shè)計(jì)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。第二十三條變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)在原設(shè)計(jì)文件每頁(yè)中間位置加蓋“作廢保留”印章并實(shí)行封存，防止誤用“作廢保留”印章尺寸為 X。第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立嚴(yán)格的資料積累管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗(yàn)歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱檢測(cè)等資料收集整理齊全。第二十五條變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響相關(guān)專業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)專業(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料。第二十六條變更設(shè)計(jì)的分類和原則1、鐵路工程變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為|、||類。)1類變更設(shè)計(jì)凡符合下列條件之一者屬I類變更設(shè)計(jì)：()變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；()變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見的；()變更設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；()變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；()變更設(shè)計(jì)一次增減投資 萬元(含)以上的。)11類變更設(shè)計(jì)對(duì)施工圖的其他變更為II變更設(shè)計(jì)。第二十七條變更設(shè)計(jì)的程序和分工或項(xiàng)目經(jīng)理部變更設(shè)計(jì)工作由指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由總工程師負(fù)責(zé)組織，工程、工經(jīng)部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施。變更設(shè)計(jì)需經(jīng)指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理審核后，按程序報(bào)批。立項(xiàng)的I類變更設(shè)計(jì)亦應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司工程科技部及工程經(jīng)濟(jì)部，并定期上報(bào)其進(jìn)展情況。批準(zhǔn)后的I類、II類變更設(shè)計(jì)上報(bào)工程科技部及工程經(jīng)濟(jì)部備案。路外工程變更程序參照鐵路變更程序或業(yè)主相關(guān)規(guī)定。第六節(jié)工程日志第二十八條工程日志是工程從開工至竣工的必備資料，施工技術(shù)履歷檔案之一，工程完工后及時(shí)收回作為竣工移交及總結(jié)的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)加強(qiáng)管理。建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)工點(diǎn)的工程日志，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師指定技術(shù)人員（見習(xí)生除外）負(fù)責(zé)按頁(yè)分日連續(xù)填寫，當(dāng)天的日志當(dāng)天記錄，不得事后補(bǔ)填。工程日志應(yīng)按建設(shè)單位竣工文件編制的相關(guān)要求填寫，沒有要求的可按照施工段落、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行填寫，填寫負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容逐日及時(shí)填寫，字跡端正，文字簡(jiǎn)明，表述簡(jiǎn)潔，內(nèi)容完整,與其它技術(shù)資料相符。第二十九條工程日志填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況及建設(shè)單位具體要求確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：1日期、時(shí)間、氣候、溫度；2施工部位名稱、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各工種負(fù)責(zé)人姓名及現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)、調(diào)度情況；3施工各班組施工安排、工作內(nèi)容、實(shí)際完成情況；4施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員數(shù)量及變動(dòng)情況；5施工任務(wù)交底、技術(shù)交底和安全操作交底情況；6施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況；7施工進(jìn)度是否滿足施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃部門的要求；8、建筑材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)情況；9、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及故障修理情況；10、質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量事故原因及處理方法；11、安全防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與改正措施及有關(guān)記錄；12、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、場(chǎng)容管理存在的問題及其處理情況；歡迎共閱13、停工情況及原因；14、各專業(yè)工程之間配合施工情況，存在哪些需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)的問題；15、收到各種會(huì)議主要內(nèi)容、參加人員和達(dá)成協(xié)議記錄；16、施工現(xiàn)場(chǎng)召開的各種會(huì)議主要內(nèi)容、參加人員和達(dá)成協(xié)議記錄；17、施工現(xiàn)場(chǎng)接待外來人員情況，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與工程質(zhì)量的意見與建議；兄弟單位到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門（如工程質(zhì)量監(jiān)督站）到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)情況。8班組活動(dòng)情況；9冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況；0施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計(jì)，主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果的記錄。第七節(jié)施工作業(yè)指導(dǎo)書第三十條施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項(xiàng)，落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。第三十一條施工作業(yè)指導(dǎo)書由工程管理部根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行編制。第三十二條鐵路工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法》（建建〔 0號(hào)）的規(guī)定。第三十三條施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容1、適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時(shí)，應(yīng)予說明。2、作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗(yàn)等。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱3、技術(shù)要求：明確工程類別和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。5、施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。6勞動(dòng)組織：說明建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。7材料要求：說明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號(hào)、數(shù)量和使用計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)要求。8設(shè)備機(jī)具配置：說明施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具的型號(hào)、性能和數(shù)量。9質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)、檢查方法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)。0安全及環(huán)保要求：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別并按照級(jí)別進(jìn)行分級(jí)管理，明確施工項(xiàng)目安全方面的注意事項(xiàng)和卡控措施；按照文明施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點(diǎn)，制定具體的環(huán)境保護(hù)措施和要求。對(duì)涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施。第三十四條施工作業(yè)指導(dǎo)書不得與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南和技術(shù)條件等行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾。第三十五條施工作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核通過后應(yīng)及時(shí)發(fā)布。針對(duì)不同人員需要將作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、資料進(jìn)行摘要并下發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)作業(yè)人員。實(shí)施中要積極組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求。第三十六條施工作業(yè)指導(dǎo)書不得替代安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底等內(nèi)容。第六章施工測(cè)量管理

第一節(jié)測(cè)量裝置第一條項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量裝置遵循公司工程科技部統(tǒng)一管理、調(diào)配、購(gòu)置，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循組固、使用、保管、年檢、保養(yǎng)、維修的原則。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量裝置管理工作，在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；公司工程科技部每年對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量管理工作情況定期進(jìn)行檢查。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立測(cè)量裝置保管使用責(zé)任制，建立本項(xiàng)目的測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。對(duì)主要（重要）測(cè)量裝置要建立技術(shù)檔案，包括測(cè)量裝置履歷書（名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、制造廠、購(gòu)置日期、使用檢定校準(zhǔn)記錄、故障和維修記錄等》使用說明書、檢定證書等。測(cè)量?jī)x器建立保管、使用、維修制度。第四條測(cè)量裝置都要定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。屬于國(guó)家實(shí)行強(qiáng)制檢定的裝置，按國(guó)家有關(guān)部門制定的檢定周期按時(shí)進(jìn)行檢定；國(guó)家沒有規(guī)定檢定周期的，可根據(jù)該裝置使用強(qiáng)度、環(huán)境和測(cè)量數(shù)據(jù)的重要程度，自行制定測(cè)量裝置的校準(zhǔn)、檢定或驗(yàn)證規(guī)程（包括方法、周期、精度），并嚴(yán)格予以執(zhí)行。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)測(cè)量裝置每年初應(yīng)制定檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，并實(shí)施檢定/校準(zhǔn)，保存好檢定/校準(zhǔn)記錄，保存期不少于5年。做到在用裝置周期送檢率100。%未經(jīng)檢定和檢定不合格的測(cè)量裝置，不得在生產(chǎn)施工、科研開發(fā)活動(dòng)中使用。第六條測(cè)量裝置的檢定/校準(zhǔn)狀態(tài)必須按國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的“紅、黃、綠”三色標(biāo)志進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)。正在使用的測(cè)量裝置應(yīng)完好，并歡迎共閱注明下周期檢定/校準(zhǔn)時(shí)間。第七條新購(gòu)測(cè)量裝置應(yīng)填寫購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)公司工程科技部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由專業(yè)人員進(jìn)行采購(gòu)。低于200元0的測(cè)量裝置及配件由項(xiàng)目經(jīng)理部自行購(gòu)置。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)停用測(cè)量裝置應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)，填寫測(cè)量裝置停用登記表；對(duì)已報(bào)廢或待報(bào)廢裝置應(yīng)采取隔離措施存放。第九條測(cè)量操作人員要做到“三懂、“四會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能；會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除一般故障）。對(duì)使用復(fù)雜、重要測(cè)量裝置的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。第二節(jié)施工測(cè)量第十條施工測(cè)量必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及地方、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第十一條交接樁雙方應(yīng)各指定一名負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接樁工作，交接樁位要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看、點(diǎn)交（有條件時(shí)應(yīng)對(duì)曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)人做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第十二條交接樁后，對(duì)全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測(cè)量（簡(jiǎn)稱復(fù)測(cè)），并編寫標(biāo)段測(cè)量成果報(bào)告。線路復(fù)測(cè)內(nèi)容包括：平面位置控制樁坐標(biāo)、復(fù)核曲線轉(zhuǎn)向角、測(cè)定曲線，復(fù)核曲線間夾直線、增設(shè)施工樁橛，復(fù)核中線長(zhǎng)度、測(cè)定斷鏈，復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高、增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)、測(cè)定施工樁位標(biāo)高，復(fù)核構(gòu)筑物位置樁（或坐標(biāo)樁），復(fù)核精測(cè)地段的精測(cè)樁。第十三條兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部（段）分界處的線路中線樁，應(yīng)共同測(cè)量，并應(yīng)相互搭接兩個(gè)控制樁（如在曲線分界，雙方應(yīng)共同測(cè)閉整個(gè)曲線，并與兩端直線搭接兩個(gè)控制樁。）搭接控制樁一經(jīng)測(cè)定并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，任何一方不得單方變更樁位，并由承擔(dān)施工的工程隊(duì)負(fù)責(zé)固定和保管。水準(zhǔn)歡迎共閱基點(diǎn)測(cè)量至少應(yīng)搭接一個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)基點(diǎn)。第十四條測(cè)量復(fù)核制度1、測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算，施工放樣測(cè)量應(yīng)采用二種測(cè)量方法復(fù)核或第二人獨(dú)立測(cè)量復(fù)核；內(nèi)業(yè)測(cè)量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對(duì)。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。2不同單位或不同項(xiàng)目經(jīng)理部之間交接樁后技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)測(cè)。同一項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)不同技術(shù)管理人員之間交接樁后接方應(yīng)進(jìn)行必要的復(fù)核。3橋涵工程基礎(chǔ)完工后，必須對(duì)基礎(chǔ)定位進(jìn)行重新復(fù)核。復(fù)核無誤后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程管理部部長(zhǎng)同意方可進(jìn)行下步墩臺(tái)（涵）身施工。第十五條測(cè)量方案審核制度工程管理部編制的測(cè)量方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織審核，審核通過后，方可實(shí)施。長(zhǎng)大橋梁、隧道，特殊、復(fù)雜條件下的施工測(cè)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工測(cè)量（放樣）方案，同時(shí)報(bào)工程科技部審核。第十六條測(cè)量資料管理及樁橛保護(hù)：測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)收集齊全，及時(shí)整理，并分類登記，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。資料必須真實(shí)完整，不得私自涂改。2項(xiàng).目經(jīng)理部應(yīng)作好管段內(nèi)各類測(cè)量樁橛的保護(hù)工作，并定期、不定期檢查樁橛情況，有懷疑時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。永久性或重要控制測(cè)量標(biāo)志，應(yīng)盡量埋設(shè)施工干擾范圍外，不易被破壞，同時(shí)加強(qiáng)保護(hù)措施。3工.程因故停建或緩建時(shí)，應(yīng)按照工程竣工測(cè)量要求，做好中線和水歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱平基樁測(cè)量、固樁工作，保證工程恢復(fù)施工時(shí)的測(cè)量需要。復(fù)工前應(yīng)組織復(fù)測(cè)。第十七條測(cè)量總結(jié)和報(bào)告制度：1總.結(jié)制度。針對(duì)重、難點(diǎn)控制測(cè)量，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；對(duì)控制測(cè)量中有技術(shù)創(chuàng)新的或有操作經(jīng)驗(yàn)及借鑒的，要寫出測(cè)量總結(jié)報(bào)告；對(duì)出現(xiàn)工程測(cè)量事故的，要寫出專題報(bào)告，分析事故原因。報(bào)告制度。在測(cè)量過程中，發(fā)現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤的，測(cè)量人員應(yīng)及時(shí)糾正。如無法糾正的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，暫停施工，研究采取解決的措施和方法。造成嚴(yán)重后果的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)影響程度逐級(jí)向上級(jí)部門和單位報(bào)告。第七章、施工技術(shù)資料管理第一節(jié)日常技術(shù)資料第一條技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)和基礎(chǔ)資料。認(rèn)真收集、妥善管理內(nèi)業(yè)資料是施工技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作。第二條技術(shù)資料由工程管理部負(fù)責(zé)集中管理。第三條工程管理部定期依據(jù)公司工程科技部發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)進(jìn)行更新。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查本部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配置情況、有效性和使用情況。第四條施工技術(shù)資料的收集、保管和管理應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，應(yīng)建立管理工作制度，明確管理工作責(zé)任，實(shí)行檔案化管理，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第五條技術(shù)資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。健全各類資料的分類收發(fā)、歡迎共閱登記、保管和借閱等制度，并責(zé)任到人。第六條工程管理部施工技術(shù)資料應(yīng)由專人管理，管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位施工技術(shù)資料情況，并對(duì)管理的技術(shù)資料建立管理臺(tái)賬。第七條涉密技術(shù)資料管理必須符合國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)保密管理的規(guī)定。第八條技術(shù)資料內(nèi)容1施工合同文件（包括補(bǔ)充協(xié)議文件）及招、投標(biāo)書。2施工設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)文件核查、變更洽商記錄及變更設(shè)計(jì)文件）。3施工技術(shù)、地畝拆遷等會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底。4建設(shè)、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料管理的有關(guān)規(guī)定。5國(guó)家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工手冊(cè)、科技情報(bào)資料。6施工調(diào)查資料及施工調(diào)查總結(jié)。7施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及施工方案論證會(huì)議紀(jì)要、審批文件，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)性較強(qiáng)及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，施工生產(chǎn)計(jì)劃。8開（復(fù)工）報(bào)審及批復(fù)文件、資料。9、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10、施工試驗(yàn)記錄資料。11、各種施工記錄、施工測(cè)量資料、地面沉降觀測(cè)及監(jiān)控量測(cè)成果記錄、工程日志。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱12、工程預(yù)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收，工程檢查證、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，設(shè)備安裝工程記錄。13、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)評(píng)定、工程質(zhì)量事故處理。各層次的技術(shù)交底、安全交底，保證安全技術(shù)措施，安全措施驗(yàn)收，安全教育培訓(xùn)，安全檢查、復(fù)查整改記錄，安全處罰、安全事故處理，應(yīng)急預(yù)案，環(huán)境、水保措施。4施工操作技術(shù)細(xì)則及要求、推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。5施工技術(shù)總結(jié)、施工過程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄、竣工文件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收記錄。6其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。第二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)第九條施工技術(shù)總結(jié)是工程項(xiàng)目施工組織管理和施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐記錄。編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，是為了總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平，形成企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒資料。第十條對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及特殊施工方法的工程應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。第十一條建設(shè)單位及指揮部對(duì)施工技術(shù)總結(jié)（工程總結(jié)）編寫內(nèi)容及分工有明確規(guī)定或合同條款有明確規(guī)定的，應(yīng)按建設(shè)單位及指揮部提出的要求或合同規(guī)定編寫并報(bào)送。第十二條施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容1、工程概況:建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位（總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質(zhì)；項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位、接管單位；工程地理位置（附簡(jiǎn)圖）；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義；工程范圍及主要工程數(shù)量（列表說明）、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、工程開竣工日期、驗(yàn)收交接及正式交付使用日期。內(nèi)容應(yīng)高度概括，敘述簡(jiǎn)明扼要。2、施工準(zhǔn)備：敘述征地拆遷、大小臨工程設(shè)計(jì)施工、有關(guān)問題的處理情況、材料、設(shè)備、人員的配備進(jìn)場(chǎng)及其他有關(guān)問題的處理情況等。3施工組織敘述施工任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分情況等。4施工過程：）主要工程進(jìn)度及逐年完成任務(wù)情況；）物資供應(yīng)及消耗情況；）機(jī)械配備及使用情況；）主要施工方法和采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況；）改建、擴(kuò)建工程施工“過渡方案，分期開通驗(yàn)交情況及確保行車安全的主要措施。5工程質(zhì)量、環(huán)保、安全管理情況6工程施工和管理的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)。第十三條施工技術(shù)總結(jié)實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制?？偣こ處熦?fù)責(zé)牽頭組織施工技術(shù)總結(jié)的編制及上報(bào)工作。第十四條工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)根據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法、施工組織安排以及合同規(guī)定制訂《施工技術(shù)總結(jié)編制工作安排》，明確編制機(jī)構(gòu)、人員組成及分工；提出施工技術(shù)總結(jié)編制的具體要求，工程進(jìn)展各階段編制工作計(jì)劃；對(duì)施工技術(shù)總結(jié)編制工作的管理做出明確規(guī)定。第十五條多個(gè)施工單位參建施工的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)于編制工作開始前，對(duì)《施工技術(shù)總結(jié)編制工作安排》進(jìn)行編制要點(diǎn)交底，并組織參編單位落實(shí)有關(guān)章節(jié)安排、編制范圍、內(nèi)容、相互配合事項(xiàng)及完成期限等問題。第十六條施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容組成應(yīng)側(cè)重于施工組織、重點(diǎn)工程施工情況，分期開通驗(yàn)交情況，施工中遇到的重大技術(shù)問題和采取的措施、關(guān)鍵工程技術(shù)攻關(guān)情況，主要施工方法和采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝及取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)新的施工措施或具有借鑒性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。要抓住重點(diǎn)，深入分析，作到內(nèi)容詳實(shí)，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖文并茂，寫出特色。第十七條施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)總結(jié)的編制要求隨時(shí)積累資料；資料收集、整理、編制工作要隨施工任務(wù)進(jìn)展同步進(jìn)行，施工技術(shù)總結(jié)形成初稿與工程驗(yàn)收交接同步完成。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)編制工作，并應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)總結(jié)編制安排，分階段做好安排施工技術(shù)總結(jié)編制的檢查、整理、分析工作，并按照編制工作計(jì)劃，安排工程進(jìn)展各階段施工技術(shù)總結(jié)資料篩選、整理、分析工作，同時(shí)擬定資料完善補(bǔ)充計(jì)劃，安排下階段編制工作。具體編寫施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)人員必須在編寫任務(wù)完成后方可離任。第十九條施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后個(gè)月內(nèi)編制完成，并將裝訂成冊(cè)的文字資料及電子文檔公司工程科技部。第三節(jié)竣工文件第二十條竣工文件指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的，如實(shí)反映施工過程和工程實(shí)體狀況的，具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定必備的技術(shù)文件，是工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定的主要依據(jù)，也是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。第二十一條竣工文件應(yīng)貫徹“誰施工誰編制”的原則，根據(jù)建設(shè)單位、接管使用單位檔案管理部門的具體規(guī)定進(jìn)行編制，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證竣工文件齊全完整、內(nèi)容正確、系統(tǒng)配套、整潔美觀。第二十二條竣工文件編制實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目總工程師統(tǒng)一組織竣工文件編制、移交各項(xiàng)工作，要對(duì)所有竣工圖、表、資料進(jìn)行復(fù)核，簽署要齊全，手續(xù)完備，竣工圖有正規(guī)圖標(biāo)。第二十三條項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、接管單位關(guān)于竣工文件編制工作的要求，組織制定《竣工文件編制工作安排》，明確竣工文件編制機(jī)構(gòu)、人員組成及分工，確定竣工文件編制份數(shù)、不同接管單位的要求內(nèi)容，提出竣工文件編制的具體要求，制定工程進(jìn)展各階段的竣工文件編制工作計(jì)劃，對(duì)竣工文件管理工作做出明確規(guī)定。第二十四條在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按專業(yè)和工點(diǎn)建立單位工程的施工技術(shù)檔案，按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時(shí)做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、重點(diǎn)難點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、地下建筑、地下管線、工程質(zhì)量事故處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計(jì)的要求，及時(shí)修改施工圖，填寫工程日志，做到準(zhǔn)確、符合實(shí)際。施工過程中形成的各種檢查證、試驗(yàn)報(bào)告、原材料出廠合格證等原始記錄，應(yīng)按工程項(xiàng)目和內(nèi)容分別放在平時(shí)立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。第二十五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分階段安排竣工文件的加工整理工作，并及時(shí)指導(dǎo)竣工文件編制人員按照計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，應(yīng)保證竣工文件的編制具有可追溯性，確保工程項(xiàng)目竣工自驗(yàn)時(shí)竣工文件達(dá)到工程建設(shè)主管部門關(guān)于竣工文件的整理與質(zhì)量要求。第二十六條竣工文件移交歸檔1、項(xiàng)目經(jīng)理部或指揮部負(fù)責(zé)組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時(shí)按三局辦(2006)號(hào)1文5“中3鐵三局集團(tuán)有限公司檔案管理辦法”規(guī)定的歸檔范圍,統(tǒng)一向集團(tuán)公司檔案部門移交歸檔文件。2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時(shí)按三局辦(2006)號(hào)1文5“中3鐵三局集團(tuán)有限公司檔案管理辦法”規(guī)定的歸檔范圍,統(tǒng)一向公司檔案室移交歸檔文件。3工程征地、購(gòu)地及拆遷、補(bǔ)償?shù)刃纬傻牡禺€檔案，隨同產(chǎn)權(quán)一并移交給建設(shè)單位指定的單位。4竣工文件的編制工作要隨時(shí)接受建設(shè)單位、檔案接管單位的監(jiān)督指導(dǎo)。第八章工程竣工驗(yàn)收管理第一條工程項(xiàng)目按承包合同要求工程全部竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立自驗(yàn)工作組組織項(xiàng)目自驗(yàn)，使之達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。1自驗(yàn)工作組按照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同規(guī)定，對(duì)竣工項(xiàng)目的工程數(shù)量、質(zhì)量、竣工資料進(jìn)行全面檢驗(yàn)。重點(diǎn)檢查是否達(dá)到驗(yàn)收條件，是否存在質(zhì)量和影響安全生產(chǎn)隱患，竣工文件(資料)是否齊備、是否與工程實(shí)物一致，并進(jìn)行單位工程觀感質(zhì)量檢查。2工程自驗(yàn)工作結(jié)束后，自驗(yàn)工作組對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行歸納整理和研究分析，寫出竣工自驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)制定糾正措施，及時(shí)組織整改。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司安質(zhì)部提交自驗(yàn)申請(qǐng)，由公司安質(zhì)部組織工程竣工自驗(yàn)。第二條工程自驗(yàn)存在的問題經(jīng)過整改、并復(fù)查合格，項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)工程竣工，具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見后，向建設(shè)單位提交《竣工申請(qǐng)表》，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。第三條建設(shè)項(xiàng)目組織竣工驗(yàn)收交接后，方能正式移交接管使用單位運(yùn)營(yíng)或投產(chǎn)使用；未辦理竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目一律不得交付使用。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃。第五條竣工驗(yàn)收依據(jù)1經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的開工報(bào)告或開工手續(xù)文件。2雙方簽訂的施工承發(fā)包合同（含補(bǔ)充協(xié)議）。3設(shè)計(jì)、施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范或國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、辦法。4工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理記錄等有關(guān)資料和文件。5竣工圖、設(shè)備技術(shù)說明書、施工日志、隱蔽工程記錄、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)資料和文件。第六條竣工驗(yàn)收條件1承建的工程內(nèi)容已按合同要求全部完成；2占有的場(chǎng)地已按要求全部清理、維修完畢。3全部設(shè)備已安裝調(diào)試完畢，設(shè)備單體無負(fù)荷試車和聯(lián)動(dòng)符合試車初驗(yàn)合格。4工程竣工驗(yàn)收所需的全部資料已按規(guī)定整理、匯總完畢。5工程的初驗(yàn)已完成，初驗(yàn)收中提出的整改內(nèi)容已按規(guī)定全部整改完成，并達(dá)到合格要求。第七條部分建設(shè)項(xiàng)目為及時(shí)發(fā)揮投資效益，經(jīng)批準(zhǔn)，可分期、分段或單項(xiàng)組織驗(yàn)收，工程全部完工后，再辦理整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、接管等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，歡迎共閱中間竣工并已辦理移交手續(xù)的工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在竣工驗(yàn)收前或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間向接管單位提供準(zhǔn)確、完整的竣工文件。實(shí)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目，分包單位應(yīng)按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)收合格，并將驗(yàn)收有關(guān)資料交項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極創(chuàng)造條件，配合初驗(yàn)各專業(yè)小組的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)組織整改初驗(yàn)中存在的問題，完成建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、檔案等部門的驗(yàn)收。第十條工程竣工驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在建設(shè)單位規(guī)定期限內(nèi)向接管單位辦理竣工移交手續(xù)，并配合建設(shè)單位和接管使用單位完成固定資產(chǎn)的組成工作。第九章施工計(jì)劃管理

第一節(jié)基本規(guī)定第一條施工計(jì)劃管理是企業(yè)施工管理的核心，是項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要依據(jù)，是施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)、實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制的主要手段，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。第二條施工計(jì)劃主要包括：年度營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、年度項(xiàng)目考核施工計(jì)劃、季度營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃。第二節(jié)管理職責(zé)第三條項(xiàng)目經(jīng)理部的主要施工計(jì)劃管理職責(zé)包括：1各.項(xiàng)目經(jīng)理部主管施工的負(fù)責(zé)人是施工計(jì)劃的責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃編制后的審核。2各.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司上報(bào)月、季、年度施工建議計(jì)劃，并按公司下達(dá)的年、季度、月份施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)完成。1)12月15日前上報(bào)次年的年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)計(jì)劃；歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱1）每季度末月20日前上報(bào)下季度生產(chǎn)建議計(jì)劃；2）每月25日前上報(bào)下月生產(chǎn)建議計(jì)劃；第三節(jié)施工計(jì)劃編制第四條項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工計(jì)劃時(shí)，必須貫徹執(zhí)行公司對(duì)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一部署，并應(yīng)做到相互溝通、相互支持，顧全公司的整體利益。第五條施工計(jì)劃的編制依據(jù)1項(xiàng)目的工程承包合同、工期要求及轉(zhuǎn)年施工任務(wù)；2各工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；3建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃；4集團(tuán)公司、公司下達(dá)的年度指標(biāo)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算；第六條施工計(jì)劃的組成內(nèi)容項(xiàng)目形象進(jìn)度要求：各工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)要有詳細(xì)的文字說明，標(biāo)段內(nèi)重難點(diǎn)工程及控制工程要重點(diǎn)進(jìn)行詳實(shí)安排要求，工程項(xiàng)目中的各單項(xiàng)工程計(jì)劃完成日期要描述清楚，形象進(jìn)度必須與計(jì)劃表中所列工程數(shù)量一致。完成本期計(jì)劃所要采取的主要措施（包括安全、質(zhì)量、技術(shù)及組織措施）b各工程項(xiàng)目施工中存在的主要問題。上期計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況分析。各工程項(xiàng)目施工建議計(jì)劃匯總表。6各.工程項(xiàng)目施工計(jì)劃安排表；項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)施工兩個(gè)工程項(xiàng)目的，要分項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃編制。7上.報(bào)年施工計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要把當(dāng)年完成情況及轉(zhuǎn)年施工任務(wù)等數(shù)據(jù)一同上報(bào)。第四節(jié)施工計(jì)劃調(diào)整與變更第七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工計(jì)劃，原則上不作變更，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。但建設(shè)單位調(diào)整了年度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司及時(shí)上報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，說明情況（附建設(shè)單位書面紅頭調(diào)整年度計(jì)劃文件），由公司批復(fù)后執(zhí)行。第十章統(tǒng)計(jì)管理第一節(jié)基本規(guī)定第一條統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部必須依照統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向工程科技部報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。同時(shí)有義務(wù)如實(shí)向國(guó)家、地方政府、工程項(xiàng)目建設(shè)單位提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。第二節(jié)機(jī)構(gòu)和人員第三條項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)向上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)申報(bào)。統(tǒng)計(jì)人員因工作需要調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位，要及時(shí)配備統(tǒng)計(jì)人員接替，并辦理交接手續(xù)。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有執(zhí)行統(tǒng)計(jì)任務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)，取得國(guó)家或省統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計(jì)資格證書，持證上崗。不具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)計(jì)人員需經(jīng)地方政府統(tǒng)計(jì)部門的培訓(xùn)考核，取得統(tǒng)計(jì)資格證書后持證上岡。第三節(jié)管理職責(zé)第五條項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要制定本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作岡位職責(zé)，統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行工作責(zé)任制。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。把握好歡迎共閱源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。2、檢查旬、月作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3、根據(jù)人事資料和財(cái)務(wù)工資支付單以及獎(jiǎng)金支付單等，正確填報(bào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4、根據(jù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，配合有關(guān)人員開展對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。第七條統(tǒng)計(jì)人員依法履行下列義務(wù)：1收集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)所提供的統(tǒng)計(jì)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。3嚴(yán)格管理統(tǒng)計(jì)資料，保守國(guó)家機(jī)密和企業(yè)秘密。4向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。第八條統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員依法獨(dú)立行使以下職權(quán)：、統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)一調(diào)查收集有關(guān)資料檢查與統(tǒng)計(jì)資料有關(guān)的原始記錄和憑證。統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象應(yīng)當(dāng)依照《統(tǒng)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料和情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造和篡改。2統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)一將統(tǒng)計(jì)調(diào)查取得的統(tǒng)計(jì)資料和情況加以整理、匯總、分析，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)主管單位及地方政府上報(bào)，任何單位和個(gè)人不得阻撓、扣押、篡改統(tǒng)計(jì)報(bào)告。3統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)一根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行軌跡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，檢查上級(jí)政策和計(jì)劃的實(shí)施，為決策提供依據(jù)。第四節(jié)統(tǒng)計(jì)管理第九條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司和地方統(tǒng)計(jì)部門的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，但不得違反統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法。歡迎共閱第十條統(tǒng)計(jì)調(diào)查表的制定和頒發(fā)，由統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一管理。1、制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表要體現(xiàn)必要性、可行性、科學(xué)性?，F(xiàn)行報(bào)表能取得資料的不得重復(fù)調(diào)查，能通過抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查取得資料的，不得搞全面的經(jīng)常性調(diào)查。其他業(yè)務(wù)部門制發(fā)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查不得與統(tǒng)計(jì)部門的調(diào)查相重復(fù)、矛盾。2、未經(jīng)統(tǒng)計(jì)部門同意，其他部門制發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及一次性調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理部可以拒絕填報(bào)。第十一條健全統(tǒng)計(jì)資料的審核制度，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽名蓋章后上報(bào)；公司業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，由業(yè)務(wù)部門提供，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員依照《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度提供的統(tǒng)計(jì)資料，不得修改。如認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)，應(yīng)責(zé)成統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員或有關(guān)人員核實(shí)，確有錯(cuò)誤應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)更正。第十二條在考核計(jì)劃完成情況、經(jīng)濟(jì)效益、以及對(duì)內(nèi)公布和對(duì)外報(bào)道等需用統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，以統(tǒng)計(jì)部門提供的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)，使用時(shí)不得篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)字，未經(jīng)統(tǒng)計(jì)主管部門同意，自行對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)資料要對(duì)后果負(fù)責(zé)。第十一章工程調(diào)度管理第一節(jié)基本原則第一條調(diào)度工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理的中樞，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施工生產(chǎn)情況。第二條調(diào)度職責(zé)：1、廣泛收集建設(shè)工程的施工進(jìn)度、技術(shù)管理、資源配置、安全質(zhì)量、內(nèi)外協(xié)調(diào)等信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)并形成報(bào)告材料，及時(shí)準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填寫各類工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按期各類調(diào)度報(bào)表。3、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文、電、會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。、傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。5遇有發(fā)生重大事故和突發(fā)事件，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。6上報(bào)有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。第二節(jié)資源配置第三條項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備一名專職調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需要變動(dòng)，應(yīng)事先對(duì)符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好工作銜接，并報(bào)上級(jí)調(diào)度部門核備。第四條調(diào)度工作的人員應(yīng)具備中專以上學(xué)歷，熟悉施工過程（見習(xí)生除外），會(huì)操作電腦和使用網(wǎng)絡(luò)。第五條確保工程信息收集準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)、提高效率，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)配置必要的辦公設(shè)備。包括：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、程控電話等，并具備獨(dú)立上網(wǎng)條件。第三節(jié)調(diào)度工作制度第六條值班制度1、調(diào)度值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，保證值班電話隨響隨應(yīng)。調(diào)度休假或工作歡迎共閱外出時(shí)，應(yīng)指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人頂崗，確保調(diào)度工作不間斷。防洪期間應(yīng)增派值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。2、調(diào)度值班記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。記錄薄格式由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)，但應(yīng)包含通話人員、時(shí)間、內(nèi)容等基本要素。第七條請(qǐng)示匯報(bào)制度1調(diào)度報(bào)表和日常工作應(yīng)及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)，反映重大問題時(shí)，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2接到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案洞時(shí)進(jìn)行信息反饋。3項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度對(duì)管內(nèi)發(fā)生的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件應(yīng)在小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)公司調(diào)度追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，并隨時(shí)上報(bào)。第八條信息溝通制度1信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息和重點(diǎn)工程施工進(jìn)度臺(tái)帳（電子文檔），主動(dòng)收集、登記、整理有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。有關(guān)工程信息包括：工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、合同價(jià)款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施組、施工方案和工藝、征地拆遷、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、工程圖片、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械配置、勞力組織、物資采購(gòu)、業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或召開重要生產(chǎn)會(huì)議等與工程有關(guān)的信息。、信息處理：項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度對(duì)收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、歡迎共閱分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，定期提供有價(jià)值的分析資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第九條責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度人員要加強(qiáng)自身思想、業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和政治敏感性，切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)調(diào)度報(bào)告、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。第四節(jié)調(diào)度工作業(yè)務(wù)第十條調(diào)度臺(tái)賬建立1工程信息臺(tái)帳：項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)根據(jù)各自工作需要建立工程信息臺(tái)帳，記錄重點(diǎn)工程施工情況以及相關(guān)的重要工程信息。為了便于快速檢索、傳遞和處理信息，原則上應(yīng)建立電子版信息臺(tái)帳，并通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)滿足公司調(diào)度所需信息內(nèi)容。2工程進(jìn)度臺(tái)帳：項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)統(tǒng)一按規(guī)定的格式編制工程進(jìn)度臺(tái)帳，進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)全面、真實(shí)反映項(xiàng)目施工實(shí)際情況，并根據(jù)施工的不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠突出本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。3工程大事記：項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度應(yīng)及時(shí)收集施工過程中的重要事件（如：開工報(bào)告、開竣工日期、圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)難點(diǎn)、方案措施、施工工藝等），定期匯總、整理，形成本項(xiàng)目的工程大事記，保存并報(bào)公司調(diào)度。公司調(diào)度收集匯總?cè)?xiàng)目部的工程大事記。第十一條工程調(diào)度報(bào)表1、調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。2、調(diào)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的一般規(guī)定：旬報(bào)為當(dāng)月的5、15、25日；月報(bào)為上月26日到本月25日。特殊規(guī)定：1月份報(bào)表為1日到25日；1月份報(bào)表為上月26日到本月31日。歡迎共閱歡迎共閱3、日?qǐng)?bào)：各項(xiàng)目經(jīng)理部每天16：30分前向工程科技部公共郵箱上報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度信息。4、周報(bào)：調(diào)度周報(bào)主要反映一周的施工生產(chǎn)總體情況，各項(xiàng)目經(jīng)理部每周應(yīng)以“工程簡(jiǎn)報(bào)”的形式上報(bào)，上報(bào)時(shí)間為每周六16：30分前上報(bào)。5、旬月報(bào)：每月5、15、25日的調(diào)度快報(bào)作為當(dāng)月各旬的旬報(bào)，各旬累計(jì)數(shù)作為本項(xiàng)目（單位）當(dāng)月的調(diào)度月報(bào)。公司調(diào)度應(yīng)在規(guī)定的統(tǒng)一時(shí)間（每月6 6日：點(diǎn)前）將工程數(shù)量和施工產(chǎn)值完成情況上報(bào)公司。第十二