路橋施工合同管理在成本控制中的作用

第頁共頁路橋施工合同管理在本錢控制中的作用路橋施工合同管理在本錢控制中的作用路橋工程本錢控制工作中，合同管理占據(jù)著非常重要的地位，那么，路橋施工合同管理在本錢控制中有什么作用呢?【摘要】：^p：近年來，隨著社會的進一步開展，城市化進程也在不斷加快，與此同時，根底設施建立也獲得了良好的開展，路橋施工工程數(shù)量日益增多。路橋工程施工所涉及的人員與專業(yè)等較為復雜，這使得路橋施工管理工作的重要性越來越明顯。當前，人們已逐步提升路橋施工中合同管理在本錢控制中的地位，重點突出其指向性作用，可以有效控制路橋施工本錢。對此，本文對路橋施工中合同管理在本錢控制中的作用進展了較為細致的研究?！娟P鍵詞】：^p：路橋施工;合同管理;本錢控制1工程合同體系在本錢控制中的的作用1.1以材料采購合同、勞務承包合同、部門口標責任合同控制材料費用針對路橋工程工程建立過程中所產(chǎn)生的材料費用，即為工程實際施工中所使用的，并且可以促進建筑物形成的推銷費用及構件本錢等，在整體工程造價中占據(jù)的比例往往超過50%。通常情況下，在進展工程建立過程中所需要使用的材料的采購工作時，技術部門一定要嚴格遵循施工圖紙及施工方案的要求，先計算好相應的定額，然后再按照計算構造，明確詳細的材料采購數(shù)量。同時，在進展工程建立材料的采購工作時，還需要執(zhí)行相對完善的質量控制體系及本錢控制體系，假如材料方面出現(xiàn)了問題，或者是存在超預算的情況，一定要對個人責任進展嚴厲的追究。為了保證工程建立過程中所使用材料的質量，在采購材料之前，需要由材料部門對相關資料信息進展全面系統(tǒng)的搜集，比照分析^p各供給商優(yōu)勢，然后再對供給商的資質進展調查。但在采購工程施工材料時，必需要嚴格遵循施工合同中的相關程序，并且還需在領導批準之后進展。假如施工材料的需求量較大，供貨期限較長，必須先對市場行情進展細致的調查，然后再確定采購方法，例如一次性采購或分階段采購。1.2以勞務承包合同控制人工費用(1)通過內部勞務承包合同進展控制大多數(shù)狀況下，在路橋施工企業(yè)內部的工資體制大多采用工作時長為計算標準，相比于雇傭民工及合同工人，工作人員的本錢已超出許多，正因為此，我國很多路橋施工企業(yè)一般采用雇傭民工與合同工的方式保證勞務部門的經(jīng)濟性。路橋施工企業(yè)的波動性非常大，假如雇傭民工與合同工人進展工程建立，可能會留下許多問題，大大增加了工程管理人員的工作難度。對此，管理負責人員必須適當調整企業(yè)內部體制，嚴格管控人工費用，充分調動施工人員的工作積極性。除此之外，管理人員還需要確定合理的勞務費用計算方法與單價，告知施工人員相關考前須知，互相催促。(2)通過外部勞務承包合同進展控制外部勞務承包是勞務承包的組成局部之一，即為將專業(yè)性相對強的局部分包給企業(yè)外的施工隊伍，但在進展外部勞務隊伍的雇傭時，需要選用素質優(yōu)良的勞動隊伍，且還需要提交一定比例的保證金額。此外，還需要保證工程工程施工進度及質量，并且還需積極運用固定計價對工程工程的變更、索賠進展嚴格的控制。1.3工程合同管理體系在本錢控制中的施行效果評價(1)理清合同管理體制及本錢控制的關系在路橋工程工程實際施工過程中，其所形成的人工費、材料費與機械費間存在嚴密的關聯(lián)，相輔相成，互相促進。妥善控制各工程間的關聯(lián)，不僅可以獲得優(yōu)良的本錢控制效果，還可以將工程費用控制在一定的允許范圍內。此外，路橋工程實際建立過程中形成的費用使用工程，必須有理有據(jù)。(2)形成工程合同控制體系在路橋工程工程實際建立過程中，通過施行適宜的合同控制機體系，可以有效進步合同管理中本錢控制工作的作用，促進工程管理效率的提升，防止本錢資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，獲得最大化利益。在進展路橋工程建立時，還需要構建完善的動態(tài)監(jiān)測體系，有效監(jiān)測工程整體施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)工程施工問題，推動路橋施工管理工作的有序進展。除此之外，還需仔細分析^p工程建立實況，針對施工現(xiàn)場與預定方案間存在的偏向，需要進展詳細的分析^p研究，深入反省，并積極施行相應的處理措施。2確保路橋施工合同管理在本錢控制中作用的措施2.1妥善處理進度與投資之間的關系通常情況下，路橋工程工程數(shù)量較多，涉及的專業(yè)非常廣泛，實際建立內容也相對多，在保證工程建立質量的根底上，需要在按期完成施工任務的同時，對工程建立投資進展良好的控制，即為妥善處理工程建立進度與投資之間的.關系。進度控制是路橋工程工程監(jiān)理難點，由于其路橋工程具備施工周期短、期限緊張的特征，監(jiān)理工作人員往往需要對工程實際建立進度進展嚴格的控制，以保證如期完成施工任務。通常情況下，在路橋工程實際建立過程中，針對工程施工監(jiān)理工作，需真正落實以下對策：①嚴格審核由承包人員提交的施工進度方案、階段性施工方案、材料設備的采購方案，并且還需要針對審核結果提出相應的補充與修改意見。②在進展工程建立之前，承包人需要對工程施工圖紙中的內容進展全面的分析^p研究，充分掌握圖紙設計意圖與詳細的施工工藝及順序。針對參與工程建立的施工人員，還需開展技術交底及崗前培訓工作。針對路橋工程工程建立所需要的整體本錢，也需要進展及時有效的測算，并積極執(zhí)行以責任本錢承包為根底的管理制度。③對工程建立過程中產(chǎn)生的人工費，還需進展嚴格的控制，且還需要真正掌握最正確工期本錢點，找出最低本錢等。2.2真正落實工程監(jiān)理工作工程監(jiān)理工作的質量直接關聯(lián)著工程投資控制，并且還會對工程質量與施工進度產(chǎn)生一定的影響，所以，監(jiān)理工作人員必須真正落實此方面工作。同時，路橋工程監(jiān)理工作的反復性很高，這就需要監(jiān)理人員對詳細的監(jiān)理內容進展細致的觀察，針對監(jiān)理內容與觀察得到的結果，需要將其詳細記錄在案，確保管理者可以盡早發(fā)現(xiàn)工程建立過程中出現(xiàn)的問題。同時，針對路橋工程建立過程中所采用的施工工藝、人員設備等，監(jiān)理人員也需要對其進展嚴格的監(jiān)視。路橋工程與國家經(jīng)濟利益、人民群眾的生命財產(chǎn)平安之間存在直接的關聯(lián)，是一種根底性工程，對此，監(jiān)理工作人員應當詳細分析^p工作記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極采取適宜的措施解決，為工程建立進度提供保障，提升工程本錢管控效率。2.3推行機械化施工近年來，隨著科技的不斷開展，機械化設備得到了越來越廣泛的運用，對此，應當根據(jù)路橋工程施工要求，合理配置性能優(yōu)良的機械設備，由專業(yè)的人員操作，以促進工程整體施工效率的有效提升。例如：在加工制作鋼筋材料時，假如采用傳統(tǒng)的加工方法，即為由人工采用小型的機具進展，不僅會導致工作人員勞動強度增加，還會降低鋼筋材料加工的效率。同時，加工完成的鋼筋層次也會不一樣，返工率非常高，大大增加了工程建立難度。除此之外，采用人工加工的本錢也非常高。假如采用人工加工的方式，那么每一噸鋼筋材料的加工費用往往需要大約600元的本錢;假如采用機械化加工，可利用數(shù)控鋼筋彎曲機器與鋼筋滾焊機器等設備，在加工鋼筋材料時，只需要技術人員進展一定的操作便可完成所有加工任務，通過此種方式，工作人員的勞動強度得到了大幅降低，在一定程度上進步了材料加工的工作效率，還可以促進鋼筋加工的標準化施工，降低鋼筋材料加工本錢，每一噸鋼筋材料的加工本錢大約為450元。3完畢語總之，路橋工程本錢控制工作中，合同管理占據(jù)著非常重要的地位，對此，路橋施工企業(yè)一定要嚴格管控工程整體建立本錢，這就需要從材料采購出發(fā)。此外，采購人員之間也需要進展相應的監(jiān)視，以有效防止資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。【參考文獻】：^p[1]楊清福.路橋施工工程施行過程中系工程合同體系在本錢控制中的應