迎接新年年終總結(jié)范文

第頁共頁迎接新年年終總結(jié)范文迎接新年年終總結(jié)范文迎接新年年終總結(jié)120xx年，我委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市行政效勞中心管委會(huì)的指導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)展政審批“兩個(gè)集中”改革和行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程建立工程并聯(lián)審批優(yōu)化提速，公共效勞效能進(jìn)一步提升，為優(yōu)化我縣開展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“同城開展，綠色趕超”作出了應(yīng)有奉獻(xiàn)。一、主要工作指標(biāo)完成情況20xx年，行政效勞中心共辦理答應(yīng)(審批)或公共效勞事項(xiàng)xx項(xiàng)(件)，辦結(jié)率xx%、群眾滿意率xx%;集中收取行政事業(yè)性收費(fèi)xx萬元，與去年同比增長(zhǎng)xx%。二、完成的主要工作1、深化推進(jìn)展政審批“兩個(gè)集中”改革，“兩個(gè)集中”工作有打破。通過扎實(shí)工作，按縣要求進(jìn)駐行政效勞中心設(shè)立窗口的單位，90%根本做到了行政審批“兩個(gè)集中”。行政審批“兩個(gè)集中”改革是今年全市政務(wù)效勞工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為實(shí)在抓好貫徹落實(shí)，我委從以下幾方面開展了工作。一是對(duì)進(jìn)駐單位“兩集中兩到位”情況現(xiàn)狀進(jìn)展了調(diào)查研究，摸清底數(shù)，提出對(duì)策。二是走出去，赴定南、石城行政效勞中心考察學(xué)習(xí)。5月下旬，由縣監(jiān)察局、縣城建局、縣行政效勞中心管委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員組成的考察組，分別到xx縣行政效勞中心實(shí)地參觀學(xué)習(xí)?？疾旌螅珜懥丝疾靾?bào)告，并拿出了我縣“兩集中兩到位”改革工作和并聯(lián)審批新舉措。三是采取下文件、發(fā)通報(bào)、上門溝通等方式，催促“兩集中兩到位”改革不到位的單位盡快到位。2、優(yōu)化并聯(lián)審批流程。建立工程工程并聯(lián)審批已運(yùn)行一年多，在運(yùn)行的過程中，各聯(lián)審單位反映網(wǎng)上審批系統(tǒng)流程設(shè)置不夠合理，容易造成政府投資工程和私人投資工程混淆，給聯(lián)審工作造成混亂。為解決這一問題，管委會(huì)會(huì)同縣效能辦、縣城建局，對(duì)建立工程工程并聯(lián)審批工程按政府投資和私人投資進(jìn)展分類，重新設(shè)計(jì)了審批流程，投入運(yùn)行后，防止了原來時(shí)常出現(xiàn)的審批超時(shí)現(xiàn)象，也進(jìn)步了辦事效率。3、提升效勞程度。中心管委會(huì)通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、機(jī)關(guān)干部值日巡查制做細(xì)做實(shí)日常管理、效勞工作，扎實(shí)推進(jìn)管理制度化、辦事標(biāo)準(zhǔn)化、形象標(biāo)準(zhǔn)化、功能便民化和效勞人性化，不斷提升中心的管理和效勞程度。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省預(yù)防____局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政效勞中心制度建立意見的通知》要求，會(huì)同縣效能辦起草了《xx縣行政效勞中心管理制度》，經(jīng)縣政府審核同意，《制度》已由縣政府辦印發(fā)施行。4、完成各項(xiàng)中心工作。一年來，我委認(rèn)真履職，按縣委、縣政府年初確定的目的任務(wù)，實(shí)在抓好黨建、綜治維穩(wěn)、方案生育和機(jī)關(guān)效能建立等工作，安排專人實(shí)在抓緊“三送”、征地拆遷聯(lián)絡(luò)包干等中心工作?！叭汀惫ぷ鞒龊脪禳c(diǎn)駐村工作外，還按縣委指示，認(rèn)真抓好96333群信通平臺(tái)建立，平臺(tái)投入使用，運(yùn)行良好。征地拆遷除抓緊做好所包干稍口小區(qū)的2戶拆遷對(duì)象的思想工作外，還全力支持縣“百日會(huì)戰(zhàn)”抽調(diào)干部的工作，我委謝賢福副主任抽調(diào)至南河湖新區(qū)建立指揮部以來，做到與單位工作根本脫勾，征遷工作任務(wù)完成好。三、存在的主要問題1、“兩集中兩到位”改革仍有差距，并聯(lián)審批辦結(jié)率有待進(jìn)步。局部窗口的工作人員沒有審批權(quán)限，沒有真正到達(dá)“一站式”效勞的目的。如仍有8個(gè)單位受權(quán)給窗口辦理的事項(xiàng)不全面，沒有將單位的行政答應(yīng)、非行政答應(yīng)審批和公共效勞事項(xiàng)全部受權(quán)給窗口辦理;有4個(gè)單位的事項(xiàng)只有局部環(huán)節(jié)在窗口，不能在窗口辦結(jié)、出證;有4個(gè)單位沒有受權(quán)，不能辦理業(yè)務(wù)。建立工程工程并聯(lián)審批辦結(jié)率低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年多來，受理并聯(lián)審批事項(xiàng)90多項(xiàng)，但辦結(jié)的僅有10多項(xiàng)，因申請(qǐng)人不來辦理局部環(huán)節(jié)導(dǎo)致掛起的并聯(lián)審批事項(xiàng)卻有80多項(xiàng)。2、行政效勞中心建立、管理、效勞等方面離政府要求和群眾愿望還有一定差距。行政效勞中心的規(guī)模容量偏小，效勞設(shè)施、管理方式信息化、現(xiàn)代化差距較大，窗口工作人員政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能離高效優(yōu)質(zhì)效勞還有不少不適應(yīng)的地方和方面。四、20xx年工作打算1、做好行政審批事項(xiàng)的清理和承接工作。今年以來，國務(wù)院持續(xù)推進(jìn)展政審批簡(jiǎn)政放權(quán)，下放和取消了一批行政審批事項(xiàng)，為做好對(duì)接工作，20xx年，我委將按照縣政府的統(tǒng)部署，做好行政效勞中心審批事項(xiàng)的清理和承接工作，應(yīng)取消的審批事項(xiàng)及時(shí)取消，省、市下放到縣的審批事項(xiàng)及時(shí)承接。2、推進(jìn)展政審批提速提效。一是以行政審批“兩集中兩到位”改革為抓手，會(huì)同縣效能、監(jiān)察部門，催促進(jìn)駐行政效勞中心設(shè)立窗口的單位進(jìn)駐到位、受權(quán)到位。二是重新梳理并聯(lián)審批流程，解決因申請(qǐng)人不愿辦理局部非法定前置環(huán)節(jié)而被迫掛起，導(dǎo)致辦結(jié)率低的問題。3、抓好《xx縣行政效勞中心管理制度》的貫徹落實(shí)，推進(jìn)展政效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建立。4、全面履責(zé)，認(rèn)真抓好黨建、綜治、計(jì)生、效能建立等專項(xiàng)工作;統(tǒng)籌兼顧，完成縣委、縣政府分配的中心工作。迎接新年年終總結(jié)2xx是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織構(gòu)造進(jìn)展了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費(fèi)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，消費(fèi)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對(duì)xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)：一、工作中的`缺乏之處：1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，到達(dá)1200~1400萬每月，人均消費(fèi)產(chǎn)值如今雖然到達(dá)萬/人，但離消費(fèi)目的還是有一定間隔，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效進(jìn)步方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析^p，合理調(diào)配，充分利用、讓效率進(jìn)步趕上酒店行業(yè)程度，超越自我、2、消費(fèi)車間人員的技術(shù)才能相對(duì)較弱，從二次晉級(jí)技術(shù)考核來看，整體程度不高、很多人員對(duì)消費(fèi)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去防止，品質(zhì)更不知道如何去改善；對(duì)平安認(rèn)識(shí)不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是平安操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚、看不習(xí)慣圖紙，對(duì)公司的消費(fèi)工藝不熟悉、依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費(fèi)、無法把握品質(zhì)，消費(fèi)的效率也無法進(jìn)步、新年里，要大力開展培訓(xùn)、3、消費(fèi)才能不平衡、木工前段的消費(fèi)一直無法滿足后段油漆、今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足，后段的消費(fèi)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個(gè)組，擴(kuò)大了一個(gè)組的才能，可是前段備料，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月，12月進(jìn)展了雙班調(diào)整，仍然無法讓油漆線滿負(fù)荷消費(fèi)，因此造成后段消費(fèi)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能、此消費(fèi)瓶頸一直沒有得到有效的解決；4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)獲得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，局部人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)展教育，在工作中強(qiáng)迫要求、讓人員從思想上認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上改變、讓考核真正發(fā)揮杠桿作用、5、消費(fèi)過程中的方案才能不強(qiáng)，生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)消費(fèi)的作用、在實(shí)際操作中，還是以消費(fèi)為主要導(dǎo)向、出貨方案無法實(shí)現(xiàn)；生管對(duì)消費(fèi)的實(shí)際消費(fèi)才能分析^p缺乏，在分工和方案上有所缺失、造成消費(fèi)安排不合理，雖然我們消費(fèi)的訂單比擬復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律、確實(shí)分析^p產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配二、工作中的成績(jī)：1、提升了消費(fèi)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已進(jìn)步到萬每月、整體的產(chǎn)能在原來的根底上進(jìn)步了2、4月份開場(chǎng)推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料、讓本錢增加的現(xiàn)象、也有益于車間消費(fèi)安排，讓消費(fèi)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)、消費(fèi)才能等方面的信息，也便于讓消費(fèi)干部評(píng)估車間人員的消費(fèi)效率、3、建立了組長(zhǎng)考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，平安，人員等方面進(jìn)展考核、用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的才能進(jìn)展考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露、從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用、讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理、讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階、進(jìn)展了車間人員的技術(shù)考核、4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階、計(jì)件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈、10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對(duì)各組員工，組長(zhǎng)進(jìn)展評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)展分類管理、執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多缺乏，此工作對(duì)車間員工的消費(fèi)效率有一定的鼓勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比擬困難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策、三、20xx年度工作方案：1、進(jìn)步消費(fèi)效率，調(diào)控人員、大力推行小班計(jì)件方式、必須落實(shí)多勞多得的原那么、與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)展調(diào)整，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)走訪，集思廣益，找出消費(fèi)中的消耗的原因，進(jìn)步效率的方法，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求，在消費(fèi)工藝上研究對(duì)策、多種渠道想方設(shè)法進(jìn)步消費(fèi)效率、在新年內(nèi)必須將人均消費(fèi)產(chǎn)值比進(jìn)步10%、2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度、健全考核管理、對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析^p，以貼近實(shí)際為原那么，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案、對(duì)參與考核的人員進(jìn)展思想灌輸理念、讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)、3、增加培訓(xùn)課程、從今年的考核和員工晉級(jí)考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢(shì)，明年方案每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課、員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)展、在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)展多方位，全面的知識(shí)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)、4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)消費(fèi)之形式、建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的消費(fèi)管理系統(tǒng)、以生管的方案來推動(dòng)消費(fèi)，保證客人的交期，依序消費(fèi)，杜絕消費(fèi)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費(fèi)才能和預(yù)見消費(fèi)瓶頸，讓消費(fèi)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行、5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定、在員工中進(jìn)展優(yōu)劣評(píng)比，從員工的平時(shí)表現(xiàn)，消費(fèi)效率，消費(fèi)品質(zhì)等方面進(jìn)展評(píng)比、創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能、從而改變消費(fèi)氣氛，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。6、規(guī)劃人員配置，為20xx年消費(fèi)任務(wù)做準(zhǔn)備、20xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億，按目前的人員配