成本核算部職責(zé)范圍（二篇）

第1頁共1頁成本核算部職責(zé)范圍1、正確歸集和分配制造成本和項(xiàng)目費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。2、按《公司產(chǎn)品成本核算管理辦法》編制整車產(chǎn)品成本核算報(bào)表;直材BOM標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表。3、整車自制產(chǎn)品工時(shí)和計(jì)件工資復(fù)核,指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格并臨督落實(shí)車間成本管理控制措施。4、零件庫帳務(wù)處理指導(dǎo)、檢查、ERP系統(tǒng)關(guān)帳。5、分析成本、費(fèi)用和計(jì)劃執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見。6、按公司要求定期對半成品、材料進(jìn)行臨盤。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)。8、要有會(huì)計(jì)初級職稱。成本核算部職責(zé)范圍（二）1.按照分管領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同、市場因素，獨(dú)立或配合完成成本分析;2.根據(jù)集團(tuán)公司、部門及項(xiàng)目已完或過程中的核算資料，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)或造價(jià)的分析、對比和總結(jié)，為項(xiàng)目成本策劃或目標(biāo)成本提供依據(jù);3.在集團(tuán)季度檢查后，將各個(gè)項(xiàng)目檢查問題進(jìn)行分析，下達(dá)問題整改單，指導(dǎo)項(xiàng)目后期改進(jìn)的方法和措施;4.能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好把控已完工項(xiàng)目上報(bào)的結(jié)算工作，提出一定的合理化改進(jìn)措施。具體工作內(nèi)容包括但不限于：1.審核檢查項(xiàng)目核算員參與編制投標(biāo)預(yù)算并建立成本測算模型，給予調(diào)整成本測算模型的意見，審核檢查勞務(wù)招標(biāo)完成時(shí)、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、全部圖紙工程量完成等主要施工節(jié)點(diǎn)成本測算模型;2.檢查中標(biāo)后項(xiàng)目核算員完成各項(xiàng)主要材料（如：砼-及時(shí)跟蹤比對、鋼材（月盤存、基礎(chǔ)等節(jié)點(diǎn)盤存）、砌體、水泥、砂、石等），監(jiān)督項(xiàng)目核算員是否按計(jì)劃施工段分析各施工段預(yù)算量，檢查是否為項(xiàng)目部作為日常使用量控制標(biāo)準(zhǔn);檢查基礎(chǔ)階段項(xiàng)目核算員是否在施工現(xiàn)場，是否完成當(dāng)期主要材料實(shí)際與預(yù)算用量的比較分析，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題督促解決措施的落實(shí);（檢查核算員是否跟蹤到位）3.檢查核算員是否進(jìn)行簽證變更的編制、申報(bào)、核對，并建立相應(yīng)臺(tái)賬;（檢查項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否跟進(jìn)手續(xù)辦理，核算員是否督促到位）4.檢查核算員是否建立分包、機(jī)械材料采購等與核算有關(guān)的合同臺(tái)賬，是否過程收集登記更新;檢查項(xiàng)目核算員是否月度審核分包、機(jī)械、材料采購進(jìn)度款結(jié)算，是否月度審核上報(bào)業(yè)主進(jìn)度款，及時(shí)建立結(jié)算及進(jìn)度款臺(tái)賬;（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成初稿，核算員審核），計(jì)時(shí)工一周內(nèi)由現(xiàn)場辦理原始資料，核算員當(dāng)月核算。5.檢查項(xiàng)目核算員是否完成施工過程中分包、機(jī)械材料等合同的完工結(jié)算并建立結(jié)算臺(tái)賬，是否參與項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成初稿，核算員審核）6.檢查項(xiàng)目核算員施工過程中是否及時(shí)協(xié)助項(xiàng)