2023年食品公司工作制度6篇

2023年食品公司工作制度6篇

書目

第1篇食品平安督察工作制度(食品公司)

第2篇平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究制度(食品公司)

第3篇平安生產(chǎn)工作督查制度(食品公司)

第4篇食品公司保安人員日常工作制度

第5篇食品公司市場調(diào)查預(yù)料工作管理制度

第6篇平安生產(chǎn)工作會議制度(食品公司)

平安生產(chǎn)工作督查制度(食品公司)

食品股份公司平安生產(chǎn)工作督查制度

平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)和職工群眾生命平安,事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,必需切實仔細(xì)抓好,抓落實,為了把平安生產(chǎn)工作落到實處,必需加強(qiáng)檢查督促。

一、督查事項

1、黨中心、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于平安生產(chǎn)重要指示及全公司平安生產(chǎn)會議精神的實行狀況。特殊是落實《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)貫徹狀況;

2、有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策的執(zhí)行狀況;

3、重大事故隱患的治理和整改狀況;

4、事故調(diào)查處理結(jié)案工作和事故責(zé)任人員處分的落實狀況;

5、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況。

二、督查對象

公司屬各部門及所屬分廠。由上一級組織對下一級組織進(jìn)行督查。

三、督查工作組織

督查工作由公司和各部門組織,

四、督查方式

不定期進(jìn)行,原則上一年內(nèi)不少于4次。

五、督查結(jié)果反饋

督查工作中發(fā)覺的平安生產(chǎn)事故隱患,應(yīng)當(dāng)下達(dá)書面整改通知書責(zé)令被督查部門馬上整改,解除隱患。被督查部門必需按要求進(jìn)行整改,整改結(jié)束后,向組織督查的部門寫書面報告。

督查工作結(jié)束后,組織督查工作的部門要寫出督查報告,報公司領(lǐng)導(dǎo)和平安生產(chǎn)委員會辦公室備案,同時向督查部門反饋結(jié)果,提出督查建議。

食品公司保安人員日常工作制度

食品公司保安人員日常工作制度

一、總則

1、保安人員全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的值勤巡邏、門衛(wèi)等保安值勤任務(wù)。

2、對在值勤區(qū)域內(nèi)的不法侵害和災(zāi)難事故,剛好報告安保辦公室工作人員和當(dāng)?shù)毓?、消防等部門,實行措施限制事態(tài)擴(kuò)大,愛護(hù)現(xiàn)場,維護(hù)現(xiàn)場秩序。

3、落實防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施,發(fā)覺值勤區(qū)域內(nèi)的隱患,馬上報告安保辦公室工作人員,并幫助予以處理。

4、保安人員對值勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不法侵害行為應(yīng)剛好制止,對不法行為人應(yīng)送交公安機(jī)關(guān)或有關(guān)部門處理,支持和協(xié)作公安機(jī)關(guān)和其他執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務(wù)。

5、保安人員要嚴(yán)格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展保安服務(wù)工作,不準(zhǔn)超越職責(zé)權(quán)限;嚴(yán)格履行崗位職責(zé),在崗期內(nèi)不準(zhǔn)做與保安服務(wù)無關(guān)的事情。

6、不準(zhǔn)留宿外來人員,非因公外來人員晚22:00之前必需離開公司。

二、詳細(xì)要求

1、白天由2名保安負(fù)責(zé)公司的平安保衛(wèi)工作;夜間由1名保安負(fù)責(zé)公司的值班工作;

2、值班時間:春秋冬季:白班早6:00―晚17:30夜班晚17:30―次日早6:00夏季:白班早6:00―晚18:00夜班晚18:00―次日早6:00

3、保安人員要嚴(yán)格根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)著保安制服,按規(guī)定配戴保安標(biāo)記。

4、嚴(yán)格根據(jù)時間交接班,值班期間不準(zhǔn)脫崗、空崗、串崗、睡崗,不準(zhǔn)遲到、早退,禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。

5、值班期間,仔細(xì)接聽值班電話,并做好記錄,遇有重大問題,剛好通知安保部領(lǐng)導(dǎo)。

6、遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度;愛惜公物,對公司內(nèi)及工作間內(nèi)的辦公設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自動用。

三、班長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在每月1號上報保安人員值班表。

2、負(fù)責(zé)廳內(nèi)的照明、空調(diào)及門窗的定點開關(guān)(早晨上班前半小時打開,晚上下班后即關(guān)掉)。

3、節(jié)假日期間如遇下雨、下雪應(yīng)剛好組織清掃,保持大門口環(huán)境清潔衛(wèi)生。

四、白天值班保安職責(zé)

1、負(fù)責(zé)更換公司全部的飲水機(jī)水筒。

2、在公司辦公樓值勤的保安人員負(fù)責(zé)接收當(dāng)天的報紙及信件并送交安保辦公室。

五、考核評定:

1、考核內(nèi)容:工作狀況、遵守公司管理規(guī)則狀況、履行職責(zé)狀況。

2、每月考核一次,出現(xiàn)一次違紀(jì)狀況扣5分,考評在90分(不含90分)以下為不達(dá)標(biāo),如有進(jìn)公司辦事人員及公司內(nèi)工作人員投訴者,由安保辦公室調(diào)換保安員。

平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究制度(食品公司)

食品股份公司平安生產(chǎn)工作責(zé)任追究制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督,保障國家和職工生命財產(chǎn)平安,促進(jìn)公司穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展,依據(jù)國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)建立各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,特制定本制度。

一、各部門要從學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”、確保公司財產(chǎn)和職工生命平安的高度,把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程,仔細(xì)做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位,削減和避開傷亡事故的發(fā)生。

二、各部門主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)法定義務(wù)和責(zé)任,對平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

三、發(fā)生傷亡事故,根據(jù)“四不放過”原則,依法對各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者、事故干脆責(zé)任者及監(jiān)督執(zhí)法者予以追究。責(zé)任追究以事實為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩,以傷亡事故的后果和影響,區(qū)分不憐憫況,對有關(guān)責(zé)任人員賜予黨紀(jì)、政紀(jì)處分,情節(jié)嚴(yán)峻的依法追究法律責(zé)任。

四、詳細(xì)責(zé)任追究

(一)凡有下列狀況之一的,追究各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任:

1、本年度內(nèi)發(fā)生重特大平安責(zé)任事故的單位;

2、因官僚主義失職,忽視平安生產(chǎn)工作,對重大平安隱患治理和整改不力,致使發(fā)生重大事故的;

3、發(fā)生重、特大平安事故,部門負(fù)責(zé)人未剛好趕赴事故現(xiàn)場組織搶救,造成嚴(yán)峻后果的。

(二)凡有下列狀況之一,造成傷亡事故和嚴(yán)峻后果的,追究事故部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任:

1、不嚴(yán)格執(zhí)行或違反國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī);

2、平安機(jī)構(gòu)不健全,平安規(guī)章制度不完善;

3、對職工未進(jìn)行平安教化、培訓(xùn),安排職工上崗作業(yè)和特種作業(yè)人員未經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)、考核,無證上崗;

4、管理混亂,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律;

5、只重視生產(chǎn)和效益,忽視平安生產(chǎn)且連續(xù)發(fā)生傷亡事故;

6、工程承包、分包未簽定平安責(zé)任書的。

(三)凡有下列狀況之一的,追究有關(guān)平安保衛(wèi)和生產(chǎn)制造部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任:

1、不剛好貫徹國家和上級平安生產(chǎn)工作方針和要求;

2、違反國家平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范,執(zhí)法違法;

3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。

(四)凡有下列狀況之一的,追究有關(guān)部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任:

1、違反規(guī)定遲報、漏報事故或隱瞞不報的;

2、變更事故性質(zhì)或庇護(hù)事故責(zé)任者的。

五、對發(fā)生上述情形之一的部門,均應(yīng)受到平安生產(chǎn)責(zé)任追究,并由公司平安生產(chǎn)委員會下達(dá)《平安生產(chǎn)責(zé)任追究通知書》。

六、對被下達(dá)《通知書》的部門及被追究平安生產(chǎn)責(zé)任的,應(yīng)組織相關(guān)紀(jì)檢部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對被追究對象的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。涉及行政處分的由監(jiān)察部門提出處分建議,并按人事管理權(quán)限作出確定。觸犯刑法的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

七、平安生產(chǎn)實施一票推翻,凡被公司安委會下達(dá)《通知書》的責(zé)任部門,在當(dāng)年內(nèi)取消被評為文明、先進(jìn)、紅旗、模范等各種榮譽(yù)稱號的資格;負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和干脆責(zé)任的人員,當(dāng)年內(nèi)取消本人評先授獎。并按公司安委會制定的平安生產(chǎn)責(zé)任追究制處理。

八、公司安委會辦公室和平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)對本制度和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

食品公司市場調(diào)查預(yù)料工作管理制度

食品公司市場調(diào)查及預(yù)料工作管理制度

搞好市場調(diào)查及預(yù)料工作,并據(jù)此作出正確的經(jīng)營方針,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要的環(huán)節(jié)。為對廣泛的市場信息進(jìn)行有效的管理,從而作出近乎實際的市場預(yù)料,特制定本工作管理制度。

第一條市場調(diào)查及預(yù)料工作在經(jīng)營副廠長領(lǐng)導(dǎo)下由銷售科歸口,全質(zhì)辦、探討所、安排科、信息中心等有關(guān)科室參加共同完成此項工作。

其次條市場調(diào)查及預(yù)料的主要內(nèi)容及分工:

1.調(diào)查國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量,用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本廠產(chǎn)品在市場上的競爭實力。此項資料每年六月前由工廠信息中心供應(yīng)。

2.調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本廠產(chǎn)品所占比重。此項資料每年六月前由工廠信息中心供應(yīng)。

3.了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量反映,技術(shù)要求和主機(jī)廠配套看法,借以供應(yīng)高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新品種,滿意用戶要求。此項資料由全質(zhì)辦和探討所分別在每年六月前提出。

4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的進(jìn)展?fàn)顩r,用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動向。此項工作由探討所在每年六月前提出。

5.預(yù)料主機(jī)配套,全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量,平?安排關(guān)系,此項工作由銷售科在當(dāng)年六月前予以整理并作出書面匯報。

6.搜集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報,外貿(mào)對本廠產(chǎn)品銷售意向,國外用戶對本廠產(chǎn)品的反映及信任程度,用以確定對外市場開拓方針。國外技術(shù)更新資料由探討所供應(yīng),外貿(mào)資料由銷售科供應(yīng)。

第三條市場調(diào)查方式:

1.抽樣調(diào)查:對各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查,征詢對本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的看法。依據(jù)反饋資料寫出分析報告。

2.組織廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問,每年進(jìn)行一次,每次一個月左右,訪問結(jié)束,填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報。

3.銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會與用戶接觸的機(jī)會,征詢用戶看法,收集市場信息,寫出書面匯報。

4.搜集日常用戶來函來電,進(jìn)行分類整理,須要處理的問題應(yīng)剛好反饋。

5.不定期召開重點用戶座談會,溝通市場信息,反映質(zhì)量看法及用戶需求等狀況,鞏固供需關(guān)系,發(fā)展互利協(xié)作,增加本廠產(chǎn)品競爭實力。

6.建立并逐步完善重點用戶檔案,駕馭重點用戶須要的重大改變及各種看法與要求。

第四條市場調(diào)查用戶預(yù)料所供應(yīng)的各方面資料,銷售科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,綜合、傳遞并與工廠信息中心親密協(xié)作,作好該項工作。

平安生產(chǎn)工作會議制度(食品公司)

食品股份公司平安生產(chǎn)工作會議制度

一、安委會會議

每季度召開一次,會議時間由公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容:聽到平安部門工作狀況匯報會,總結(jié)本季度各部門平安生產(chǎn)狀況;探討、部署全公司平安生產(chǎn)工作及有關(guān)活動;解決全局平安生產(chǎn)存在的問題。參與會議人員:公司安委會全體成員。會議資料和會務(wù)工作由公司平安部門負(fù)責(zé)。

二、公司安委會辦公室成員工作例會

每月召開一次,會議由安委會辦公室主任主持。會議內(nèi)容:總結(jié)上一個月平安生產(chǎn)進(jìn)行狀況;針對存在的問題作出下月平安生產(chǎn)工作安排,對有關(guān)平安生產(chǎn)問題進(jìn)行探討,并提出對策和建議。參與會議人員:公司安委會辦公室成員。

三、全公司系統(tǒng)平安工作例會

每季度召開一次,會議由公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組長或副組長確定并主持。會議內(nèi)容:聽取各部門平安生產(chǎn)工作狀況匯報;部署下階段平安生產(chǎn)工作,對有關(guān)平安問題進(jìn)行探討,提出對策和建議。參與會議人員為公司屬各部門負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及平安生產(chǎn)部門責(zé)任人。

食品平安督察工作制度(食品公司)

食品股份公司食品平安督察工作制度

為推動公司有關(guān)食品平安工作重大決策、重要工作部署的實行,確保廠務(wù)政令暢通,制定本制度。

一、督查工作的原則

(一)督查工作要突出重點,緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題和職工群眾關(guān)切的熱點、難點問題進(jìn)行。對重大決策和重要工作部署實行狀況的督促檢查,要跟蹤督查,求真務(wù)求落實。對其他督查事項也要做到事事有著落,件件有結(jié)果。

(二)督查工作要講求時效,注意實效。對確定的督查事項要提出明確時限要求,督促承辦部門剛好辦理,按時反饋結(jié)果,確保督查的質(zhì)量和效果。

(三)督查工作不能搞形式主義、表面文章。要深化實際,深化職工群眾,全面真實的了解和反映狀況,既要報喜,又要報憂。

二、督查的主要內(nèi)容

(一)公司有關(guān)食品平安重大決策和重要工作部署的實行狀況。

(二)公司食品平安委員會、公司行政部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議確定事項的實行狀況。

(三)公司領(lǐng)導(dǎo)同志批示須要督查的食品平安事項。

三、督查方式

督查的方式依據(jù)須要確定,可實行實地督查、明查暗訪、電話催辦等形式進(jìn)行。

(一)對會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)批示確定的一般性督查事項,由公司行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)通過電話或書面形式通知有關(guān)部門辦理,并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。

(二)對會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)批示確定的重要督查事項,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)通知公司行政管理部門牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行督查,并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。

(三)特殊重要的督查事項,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)會同食品平安委員會領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查,并剛好做好反