2023年離職培訓(xùn)制度4篇

2023年離職培訓(xùn)制度4篇

書目

第1篇商品員工培訓(xùn)離職規(guī)章制度

第2篇商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

第3篇商場(chǎng)員工培訓(xùn)離職制度

第4篇h商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

商品員工培訓(xùn)離職規(guī)章制度

第一條全部新進(jìn)員工、在職員工特殊是有特地技能要求的員工,均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。

其次條公司通過培訓(xùn),來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r;了解公司的基本政策,規(guī)章制定;駕馭勝任工作的技能和方法,從而達(dá)到“一次一位同事,一次一個(gè)商場(chǎng),一次一位顧客”的目的。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容分為教化和訓(xùn)練兩方面,教化偏重于觀念,而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)。兩者有機(jī)的結(jié)合起來,才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)的內(nèi)容:

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、對(duì)新進(jìn)員工賜予友善的歡迎,使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境,工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度;著重介紹公司的給薪安排、升遷安排。

4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必需具備的素養(yǎng)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。

5、當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表,讓他們有遵循的軌跡,依樣去做,按部就班,將失誤減至最少。

6、分組探討,讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受;提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想,疑問及要求;并請(qǐng)有關(guān)資料人士賜予指導(dǎo)和解答。

7、現(xiàn)場(chǎng)參觀,熟識(shí)環(huán)境。

實(shí)際操作,模擬訓(xùn)練。

二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、首先應(yīng)對(duì)老員工的實(shí)力和素養(yǎng)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查,找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手:實(shí)力、素養(yǎng)、人際關(guān)系、學(xué)問、技術(shù)、看法。

2、調(diào)查了解之后,就必需針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再教化。教化的內(nèi)容會(huì)有很多的不同,可從黨見的缺點(diǎn)起先訓(xùn)練。老員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn):

(1)對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足,缺乏主動(dòng)性;

(2)遺忘了基本方法,我行我素;

(3)對(duì)改善工作的努力不夠,總說“照著指示做,可以吧!”

而不愿多投入。

(4)時(shí)間管理不徹底。工作肯定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長(zhǎng),易產(chǎn)生惰性,沒有時(shí)間觀念。

(5)人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)實(shí)力差、不聽從主管指揮。

3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí),應(yīng)剛好對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn),以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的,或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)有較深的了解。

第四條各種培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則。

第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)人力資源部作為年度考核,晉升之參考。

離職

第一條公司希望全部員工在風(fēng)采工作的經(jīng)驗(yàn)是一段有益的閱歷,并希望全部員工都是本商場(chǎng)事業(yè)的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位員工,但若出現(xiàn)下列狀況之一,公司將會(huì)考慮終止與某位員工的聘用:

一、自動(dòng)提出辭職申請(qǐng)的;

二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度,其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。

三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度,其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。

其次條凡員工辭職,部門主管以上人員須提前一個(gè)月,其它人員提前15天填寫《離職申請(qǐng)書》,通知干脆上級(jí)主管或人力資源部。辭職的審批程序根據(jù)《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度其次章第四條執(zhí)行。

第三條核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦理交接手續(xù),依次辦完《離職通知書》所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”,憑此單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資。交接手續(xù)完全者,公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》;交接手續(xù)不清晰者,兩個(gè)月后交還。

如辭職未經(jīng)核準(zhǔn),或交接手續(xù)不清晰,即擅自離職者,以撤職處理。

第四條凡因第一條二項(xiàng)、三項(xiàng)而被公司解聘、開除者,由人力資源部填發(fā)《離職申請(qǐng)書》、《離職通知書》,經(jīng)核準(zhǔn)后交離職人,依次辦理完所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”后,憑單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資,但行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》一律不退。

撤職處理人員離職后,一律不退還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》。

第五條假如公司因?yàn)椴脺p人員而解雇員工,公司賜予七天有薪水預(yù)報(bào)期,讓其另謀工作;在交接手續(xù)清晰的前提下,離職前一天,公司退還行為保證金和《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》;在公司服務(wù)滿一年的人員,發(fā)滿最終服務(wù)月份之薪水;不滿一年的按事實(shí)上班天數(shù)(包括預(yù)報(bào)期七天)計(jì)算薪水。

第六條全部離職人員在離開公司后,有義務(wù)接著為公司保守商業(yè)機(jī)密;如因漏露了機(jī)密或其它報(bào)復(fù)行為致使公司受到損害,本公司有權(quán)依法追究當(dāng)事人的責(zé)任并索賠。

商場(chǎng)員工培訓(xùn)離職制度

商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

第一條全部新進(jìn)員工、在職員工特殊是有特地技能要求的員工,均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。

其次條公司通過培訓(xùn),來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r;了解公司的基本政策,規(guī)章制定;駕馭勝任工作的技能和方法,從而達(dá)到“一次一位同事,一次一個(gè)商場(chǎng),一次一位顧客”的目的。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容分為教化和訓(xùn)練兩方面,教化偏重于觀念,而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)。兩者有機(jī)的結(jié)合起來,才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)的內(nèi)容:

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、對(duì)新進(jìn)員工賜予友善的歡迎,使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境,工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度;著重介紹公司的給薪安排、升遷安排。

4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必需具備的素養(yǎng)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。

5、當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表,讓他們有遵循的軌跡,依樣去做,按部就班,將失誤減至最少。

6、分組探討,讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受;提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想,疑問及要求;并請(qǐng)有關(guān)資料人士賜予指導(dǎo)和解答。

7、現(xiàn)場(chǎng)參觀,熟識(shí)環(huán)境。

實(shí)際操作,模擬訓(xùn)練。

二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、首先應(yīng)對(duì)老員工的實(shí)力和素養(yǎng)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查,找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手:實(shí)力、素養(yǎng)、人際關(guān)系、學(xué)問、技術(shù)、看法。

2、調(diào)查了解之后,就必需針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再教化。教化的內(nèi)容會(huì)有很多的不同,可從黨見的缺點(diǎn)起先訓(xùn)練。老員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn):

(1)對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足,缺乏主動(dòng)性;

(2)遺忘了基本方法,我行我素;

(3)對(duì)改善工作的努力不夠,總說“照著指示做,可以吧!”

而不愿多投入。

(4)時(shí)間管理不徹底。工作肯定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長(zhǎng),易產(chǎn)生惰性,沒有時(shí)間觀念。

(5)人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)實(shí)力差、不聽從主管指揮。

3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí),應(yīng)剛好對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn),以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的,或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)有較深的了解。

第四條各種培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則。

第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)人力資源部作為年度考核,晉升之參考。

離職

第一條公司希望全部員工在風(fēng)采工作的經(jīng)驗(yàn)是一段有益的閱歷,并希望全部員工都是本商場(chǎng)事業(yè)的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位員工,但若出現(xiàn)下列狀況之一,公司將會(huì)考慮終止與某位員工的聘用:

一、自動(dòng)提出辭職申請(qǐng)的;

二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度,其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。

三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度,其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。

其次條凡員工辭職,部門主管以上人員須提前一個(gè)月,其它人員提前15天填寫《離職申請(qǐng)書》,通知干脆上級(jí)主管或人力資源部。辭職的審批程序根據(jù)《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度其次章第四條執(zhí)行。

第三條核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦理交接手續(xù),依次辦完《離職通知書》所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”,憑此單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資。交接手續(xù)完全者,公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》;交接手續(xù)不清晰者,兩個(gè)月后交還。

如辭職未經(jīng)核準(zhǔn),或交接手續(xù)不清晰,即擅自離職者,以撤職處理。

第四條凡因第一條二項(xiàng)、三項(xiàng)而被公司解聘、開除者,由人力資源部填發(fā)《離職申請(qǐng)書》、《離職通知書》,經(jīng)核準(zhǔn)后交離職人,依次辦理完所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”后,憑單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資,但行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》一律不退。

撤職處理人員離職后,一律不退還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》。

第五條假如公司因?yàn)椴脺p人員而解雇員工,公司賜予七天有薪水預(yù)報(bào)期,讓其另謀工作;在交接手續(xù)清晰的前提下,離職前一天,公司退還行為保證金和《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》;在公司服務(wù)滿一年的人員,發(fā)滿最終服務(wù)月份之薪水;不滿一年的按事實(shí)上班天數(shù)(包括預(yù)報(bào)期七天)計(jì)算薪水。

第六條全部離職人員在離開公司后,有義務(wù)接著為公司保守商業(yè)機(jī)密;如因漏露了機(jī)密或其它報(bào)復(fù)行為致使公司受到損害,本公司有權(quán)依法追究當(dāng)事人的責(zé)任并索賠。

h商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

第一條全部新進(jìn)員工、在職員工特殊是有特地技能要求的員工,均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。

其次條公司通過培訓(xùn),來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r;了解公司的基本政策,規(guī)章制定;駕馭勝任工作的技能和方法,從而達(dá)到“一次一位同事,一次一個(gè)商場(chǎng),一次一位顧客”的目的。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容分為教化和訓(xùn)練兩方面,教化偏重于觀念,而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)。兩者有機(jī)的結(jié)合起來,才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)的內(nèi)容:

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、對(duì)新進(jìn)員工賜予友善的歡迎,使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境,工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度;著重介紹公司的給薪安排、升遷安排。

4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必需具備的素養(yǎng)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。

5、當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表,讓他們有遵循的軌跡,依樣去做,按部就班,將失誤減至最少。

6、分組探討,讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受;提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想,疑問及要求;并請(qǐng)有關(guān)資料人士賜予指導(dǎo)和解答。

7、現(xiàn)場(chǎng)參觀,熟識(shí)環(huán)境。

實(shí)際操作,模擬訓(xùn)練。

二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、首先應(yīng)對(duì)老員工的實(shí)力和素養(yǎng)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查,找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手:實(shí)力、素養(yǎng)、人際關(guān)系、學(xué)問、技術(shù)、看法。

2、調(diào)查了解之后,就必需針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再教化。教化的內(nèi)容會(huì)有很多的不同,可從黨見的缺點(diǎn)起先訓(xùn)練。老員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn):

(1)對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足,缺乏主動(dòng)性;

(2)遺忘了基本方法,我行我素;

(3)對(duì)改善工作的努力不夠,總說“照著指示做,可以吧!”

而不愿多投入。

(4)時(shí)間管理不徹底。工作肯定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長(zhǎng),易產(chǎn)生惰性,沒有時(shí)間觀念。

(5)人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)實(shí)力差、不聽從主管指揮。

3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí),應(yīng)剛好對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn),以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的,或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)有較深的了解。

第四條各種培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則。

第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)人力資源部作為年度考核,晉升之參考。

離職

第一條公司希望全部員工在風(fēng)采工作的經(jīng)驗(yàn)是一段有益的閱歷,并希望全部員工都是本商場(chǎng)事業(yè)的合作伙伴。公司并不情愿解雇任何一位員工,但若出現(xiàn)下列狀況之一,公司將會(huì)考慮終止與某位員工的聘用:

一、自動(dòng)提出辭職申請(qǐng)的;

二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度,其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。

三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度,其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。

其次條凡員工辭職,部門主管以上人員須提前一個(gè)月,其它人員提前15天填寫《離職申請(qǐng)書》,通知干脆上級(jí)主管或人力資源部。辭職的審批程序根據(jù)《權(quán)責(zé)劃分表》及本制度其次章第四條執(zhí)行。

第三條核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦理交接手續(xù),依次辦完《離職通知書》所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”,憑此單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資。交接手續(xù)完全者,公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》;交接手續(xù)不清晰者,兩個(gè)月后交還。

如辭職未經(jīng)核準(zhǔn),或交接手續(xù)不清晰,即擅自離職者,以撤職處理。

第四條凡因第一條二項(xiàng)、三項(xiàng)而被公司解聘、開除者,由人力資源部填發(fā)《離職申請(qǐng)書》、《離職通知書》,經(jīng)核準(zhǔn)后交離職人,依次辦理完所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”后,憑單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資,但行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》一律不退。

撤職處理人員離職后,一律不退還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》。

第五條假如公司因?yàn)椴脺p人員而解雇員工,公司賜予七天有薪水預(yù)報(bào)期,讓其另謀工作;在交接手續(xù)清晰的前提下,離職前一天,公司退還行為保證金和《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》;在公司服務(wù)滿一年的人員,發(fā)滿最終服務(wù)月份之薪水;不滿一年的按事實(shí)上班天數(shù)(包括預(yù)報(bào)期七天)計(jì)算薪水。

第六條全部離職人員在離開公司后,有義務(wù)接著為公司保守商業(yè)機(jī)密;如因漏露了機(jī)密或其它報(bào)復(fù)行為致使公司受到損害,本公司有權(quán)依法追究當(dāng)事人的責(zé)任并索賠。

商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

商場(chǎng)員工的培訓(xùn)與離職制度

第一條全部新進(jìn)員工、在職員工特殊是有特地技能要求的員工，均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。

其次條公司通過培訓(xùn)，來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；駕馭勝任工作的技能和方法，從而達(dá)到“一次一位同事，一次一個(gè)商場(chǎng)，一次一位顧客”的目的。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容分為教化和訓(xùn)練兩方面，教化偏重于觀念，而訓(xùn)練則偏重于操作實(shí)務(wù)。兩者有機(jī)的結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)的內(nèi)容：

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、對(duì)新進(jìn)員工賜予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪安排、升遷安排。

4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必需具備的素養(yǎng)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。

5、當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。

6、分組探討，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問及要求；并請(qǐng)有關(guān)資料人士賜予指導(dǎo)和解答。

7、現(xiàn)場(chǎng)參觀，熟識(shí)環(huán)境。

實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。

二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、首先應(yīng)對(duì)老員工的實(shí)力和素養(yǎng)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：實(shí)力、素養(yǎng)、人際關(guān)系、學(xué)問、技術(shù)、看法。

2、調(diào)查了解之后，就必需針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再教化。教化的內(nèi)容會(huì)有很多的不同，可從黨見的缺點(diǎn)起先訓(xùn)練。老員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：

（1）對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動(dòng)性；

（2）遺忘了基本方法，我行我素；

（3）對(duì)改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”

而不愿多投入。

（4）時(shí)間管理不徹底。工作肯定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長(zhǎng)，易產(chǎn)生惰性，沒有時(shí)間觀念。

（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)實(shí)力差、不聽從主管指揮。

3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí)，應(yīng)剛好對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)有較深的了解。

第四條各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。

第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)人力資源部作為年度考核，晉升之參考。

離職

第一條公司希望全部員工在風(fēng)采工作的經(jīng)驗(yàn)是一段有益的閱歷，并希望全部