萬科房地產(chǎn)技術(shù)交底管理制度

萬科房地產(chǎn)技術(shù)交底管理制度1.內(nèi)容介紹萬科房地產(chǎn)技術(shù)交底管理制度是為保障工程項目施工實施過程中技術(shù)交底質(zhì)量，有效提高管理水平，規(guī)范技術(shù)交底工作流程，落實萬科房地產(chǎn)全面質(zhì)量管理理念，制定并實施的一套管理制度。本制度適用于萬科房地產(chǎn)所有在建工程項目的技術(shù)交底管理工作。2.相關(guān)法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國工程建設(shè)項目質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章。3.術(shù)語定義技術(shù)交底：施工單位在工程施工中依照設(shè)計圖紙進行施工時，對施工單位或者工程管理人員進行有關(guān)技術(shù)要求和施工質(zhì)量要求方面的書面或口頭說明。技術(shù)交底書：由施工單位制訂，記錄技術(shù)交底內(nèi)容的文書。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：指建設(shè)單位、設(shè)計、施工企業(yè)或其他單位制定和實行的規(guī)定建筑工程質(zhì)量要求，包括施工圖、技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件。4.技術(shù)交底管理制度4.1技術(shù)交底的負責(zé)人工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)指派技術(shù)交底工作的負責(zé)人，負責(zé)技術(shù)交底的組織和實施。4.2技術(shù)交底的時間和方式技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)在建筑安裝、結(jié)構(gòu)、防水、保溫、電氣、給排水、景觀綠化、門窗、石材、涂裝、園林工程等重要關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序進行。技術(shù)交底的方式應(yīng)當(dāng)采取小組討論、現(xiàn)場演示、講解等多種形式，以確保技術(shù)交底質(zhì)量。4.3技術(shù)交底的程序技術(shù)交底程序如下：交底內(nèi)容確認：由施工單位組織各分項工程專業(yè)負責(zé)人，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確定技術(shù)交底的內(nèi)容，編制技術(shù)交底清單。簽署技術(shù)交底書：技術(shù)交底參加人員在技術(shù)交底后共同簽署技術(shù)交底書，建立技術(shù)交底檔案，并交由建設(shè)單位或其代表進行存檔。4.4技術(shù)交底書管理技術(shù)交底書按照重要性分為大型、中型和小型。大型和中型工程的技術(shù)交底書應(yīng)當(dāng)在工程驗收后2個月內(nèi)歸檔存放，小型工程的技術(shù)交底書應(yīng)當(dāng)在完成工程后30天內(nèi)歸檔存放。施工單位需對已簽署的技術(shù)交底書進行備份，并負責(zé)日常保管，避免丟失或損壞。4.5技術(shù)交底效果評估為保證技術(shù)交底的有效性，建設(shè)單位或其代表可以定期開展技術(shù)交底效果評估工作，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對技術(shù)交底是否達到預(yù)期效果進行評估。施工單位要通過評估結(jié)果分析，及時做出調(diào)整并及時糾正問題，保證技術(shù)交底的質(zhì)量。5.后果與處理如施工單位未遵守本技術(shù)交底管理制度，將由建設(shè)單位責(zé)令停工整改，并向施工單位發(fā)出通報批評并降低分包合同評分等級。在嚴重情況下，將對違規(guī)的施工單位暫停合作關(guān)系，保證施工單位對其在本工程項目承載的全部責(zé)任與義務(wù)。6.結(jié)論萬科房地產(chǎn)技術(shù)交底管理制度是為保障工程項目施工實施過程中技術(shù)交底質(zhì)量，提高管理水平，規(guī)范技術(shù)交底工作流程，