倍智TDS智能干部人事決策系統(tǒng)解決方案

TDS智能干部人事決策系統(tǒng)解決方案2目錄CONTENTS01.高績(jī)效人才供應(yīng)鏈觀點(diǎn)02.TDS智能干部人事決策系統(tǒng)3高績(jī)效人才供應(yīng)鏈觀點(diǎn)Part

01“Just-in-time”的人才供應(yīng)鏈模式倍智JIT人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)聚焦企業(yè)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，形成持續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力！推動(dòng)企業(yè)人力資源工作從傳統(tǒng)職能線思維向經(jīng)營思維、產(chǎn)品思維、敏捷思維轉(zhuǎn)變！通過IT系統(tǒng)沉淀人才管理最佳實(shí)踐和數(shù)據(jù)，助力企業(yè)人事決策效率倍增！人才庫外部人才供應(yīng)鏈內(nèi)部人才供應(yīng)鏈外部人才招募人才融入計(jì)劃人才盤點(diǎn)人才培養(yǎng)人才任用匹配人選高績(jī)效人才畫像人才庫外部環(huán)境OUTPUT企業(yè)戰(zhàn)略FITPEOPLE組織能力企業(yè)績(jī)效4高績(jī)效人才供應(yīng)鏈建設(shè)需要以數(shù)據(jù)為中心人才供應(yīng)鏈體系診斷及規(guī)劃最大化利用存量人才資源，實(shí)現(xiàn)供給整合外部資源實(shí)現(xiàn)無時(shí)差供給TMITM

診斷組織效能診斷人才盤點(diǎn)高績(jī)效畫像內(nèi)部人才供應(yīng)鏈建設(shè)外部人才供應(yīng)鏈建設(shè)人才培養(yǎng)人才發(fā)展中心職業(yè)發(fā)展通道人才盤點(diǎn)機(jī)制選拔配置人才招聘外部人才地圖人才庫人才選拔、晉升發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位外部人才庫建設(shè)高績(jī)效組織能力任用管理輪崗?fù)馀蓹C(jī)制關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)實(shí)施IT系統(tǒng)平臺(tái)支撐繼任管理機(jī)制晉升管理機(jī)制數(shù)據(jù)

輸入數(shù)據(jù)

分析敬業(yè)度調(diào)研組織氛圍調(diào)研效能指標(biāo)分析人才供應(yīng)鏈成熟度調(diào)研TMI訪談人才需求數(shù)據(jù)迭代人才評(píng)價(jià)中心任期退出機(jī)制考核評(píng)估機(jī)制賦能賦能高績(jī)效人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)全流程員工數(shù)量結(jié)構(gòu)診斷員工能力評(píng)估團(tuán)隊(duì)有效性診斷核心人才群體持續(xù)激活5干部管理是企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理的核心聚焦關(guān)鍵少數(shù)干部關(guān)鍵崗位6長(zhǎng)治久安效率風(fēng)險(xiǎn)控制直觀呈現(xiàn)支持決策直觀呈現(xiàn)掌握信息掌握信息我們有很多的hr系統(tǒng)，如何能將人才信息進(jìn)行整合，7實(shí)現(xiàn)人才信息的數(shù)據(jù)化，以便支持決策呢？需要看干部的整個(gè)工作經(jīng)歷情況，最好是全貌展示，還能把干部的標(biāo)簽也展示出來。干部數(shù)據(jù)很重要，數(shù)據(jù)保密和安全性一定要保障干部數(shù)據(jù)很多，比如關(guān)鍵歷練、績(jī)效、評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)，還有很多指標(biāo)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都需要看，如何高效收集？2000名干部的信息數(shù)據(jù)很多，傳統(tǒng)的表格太不方便了，有沒有更好的展示方式？若管轄2000名干部，如何能夠快速了解到他們的全部信息？傳統(tǒng)干部管理的困境—管理者訴求工作提效工作提效節(jié)省時(shí)間節(jié)省時(shí)間工作提效工作提效查詢干部信息非常耗時(shí)間，維度數(shù)據(jù)很多，還很分8散，有沒有更高效的方式幫助收集干部信息呢？干部的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析量很大，也非?；〞r(shí)間，可否用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)分析？干部的任免活動(dòng)有很多文件和資料，傳輸和管理非常不安全，能不能統(tǒng)一管理起來？干部個(gè)人能力都很強(qiáng)，如何科學(xué)高效地找到能與組織匹配的人選？領(lǐng)導(dǎo)想看的干部指標(biāo)數(shù)據(jù)要如何收集呢？此外，如離職風(fēng)險(xiǎn)、后備梯隊(duì)健康度、領(lǐng)導(dǎo)們都很關(guān)注。每年都做干部的盤點(diǎn)，這些盤點(diǎn)數(shù)據(jù)怎么樣才能留存并再應(yīng)用起來？傳統(tǒng)干部管理的困境—HR訴求在干部管理上企業(yè)需要更有策略性和系統(tǒng)性以提升效能人事決策員工發(fā)展人才畫像HR干部人才池（人才質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)部人才庫）9領(lǐng)導(dǎo)空缺崗位補(bǔ)給梯隊(duì)健康度個(gè)人個(gè)人信息任職經(jīng)歷干部選拔/人崗匹配干部任免管理歷年績(jī)效核心干部保留干部新任管理學(xué)習(xí)發(fā)展干部盤點(diǎn)和培養(yǎng)興趣愛好干部繼任管理評(píng)估數(shù)據(jù)10案例-某Top金融集團(tuán)人崗匹配系統(tǒng)移植項(xiàng)目：以智能選人為核心與某Top金融集團(tuán)合作開發(fā)人崗匹配系統(tǒng)，系統(tǒng)以干部檔案為基礎(chǔ)，構(gòu)建了干部畫像，研發(fā)了人-崗匹配篩選功能、人-組織匹配篩選功能，提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和有效性10案例-某Top高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)干部管理系統(tǒng)移植項(xiàng)目：以數(shù)字化干部管理為核心與某Top高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作開發(fā)數(shù)字化干部管理系統(tǒng)，系統(tǒng)以干部檔案為基礎(chǔ)，構(gòu)建了干部畫像，研發(fā)了全景分析圖、人才庫管理、一鍵選人、任免管理、新任管理、盤點(diǎn)管理、繼任管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和有效性1112TDS智能干部人事決策系統(tǒng)Part

02TDS智能人事決策系統(tǒng)核心理念以“人”

為核心的智能人才管理系統(tǒng)，賦能企業(yè)人事決策，讓 干部管理“一目了然”產(chǎn)品的核心理念通過整合人才數(shù)據(jù)建設(shè)和智能化的人才數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供高效的人事決策支持，推動(dòng)企業(yè)人才管理效能倍增。13結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一化體系化動(dòng)態(tài)化可視化專業(yè)化持續(xù)化智能化數(shù)據(jù)化把企業(yè)干部人才信息積累：把企業(yè)干部庫管理：把企業(yè)干部管理機(jī)制：TDS九大系統(tǒng)功能、三項(xiàng)系統(tǒng)特性、四個(gè)核心亮點(diǎn)，針對(duì)性解決企業(yè)問題14安全性系統(tǒng)靈活性輔助便捷性Copypastefonts.Choosetheonly

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text……TDS九大系統(tǒng)功能、三項(xiàng)系統(tǒng)特性、四個(gè)核心亮點(diǎn)，針對(duì)性解決企業(yè)問題15信息整合決策支持專業(yè)賦能自我迭代數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)對(duì)接人才畫像人才庫管理電子檔案管理CoreHR人力資源應(yīng)用系統(tǒng)人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)TAS工具庫咨詢服務(wù)評(píng)價(jià)中心能力內(nèi)化測(cè)評(píng)知識(shí)庫全景分析預(yù)警管理篩選對(duì)比繼任管理決策經(jīng)驗(yàn)分析崗位畫像條件預(yù)設(shè)崗位畫像迭代TDS九大系統(tǒng)功能、三項(xiàng)系統(tǒng)特性、四個(gè)核心亮點(diǎn)，針對(duì)性解決企業(yè)問題16TDS在人力資源信息化建設(shè)中的定位：中臺(tái)分析系統(tǒng)說明17TDS與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的關(guān)系：數(shù)據(jù)整合分析及人事決策平臺(tái)提供畫像數(shù)據(jù)來源提供數(shù)據(jù)支持干部畫像和決策1819TDS的價(jià)值：以干部信息（數(shù)據(jù)）為核心，打造6大場(chǎng)景化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)干部管理數(shù)據(jù)化、可視化和一站式

，為管理層提供高效的干部決策支持，推動(dòng)公司干部管理效能倍增干部檔案選育管用全景分析精準(zhǔn)畫像人才庫任免管理盤點(diǎn)管理新任管理繼任管理一個(gè)核心：以干部檔案為核心，整合干部信息，形成完整的干部畫像，解決公司干部信息分散、不全、不易統(tǒng)計(jì)等痛點(diǎn)。四個(gè)流程：匹配干部管理的核心流程，為干部選育管用等環(huán)節(jié)提供便利的落地支撐。六大場(chǎng)景：從干部管理的場(chǎng)景出發(fā)，關(guān)注智能人才庫、甄選挑人、任免管理、新任管理、盤點(diǎn)管理、繼任管理六大核心場(chǎng)景，幫助公司實(shí)習(xí)科學(xué)的干部決策。多維與實(shí)時(shí)分析：從多個(gè)角度對(duì)干部群體進(jìn)行多維和實(shí)時(shí)分析。包括干部個(gè)人綜合素質(zhì)分析、團(tuán)隊(duì)干部結(jié)構(gòu)分析、團(tuán)隊(duì)干部綜合素質(zhì)分析、團(tuán)隊(duì)干部細(xì)分維度分析等，輸出動(dòng)態(tài)干部成熟度。20TDS的核心框架：向下對(duì)接Core

HR系統(tǒng)，調(diào)用干部基礎(chǔ)信息；向上鏈接各種干部評(píng)價(jià)工具或評(píng)價(jià)系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)干部管理全周期、數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化。干部基礎(chǔ)信息個(gè)人信息任職經(jīng)歷歷年績(jī)效學(xué)習(xí)發(fā)展興趣愛好干部評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)360評(píng)估組織考察干部盤點(diǎn)心理測(cè)評(píng)競(jìng)聘評(píng)估述職評(píng)估績(jī)效評(píng)估外部測(cè)評(píng)干部人才庫（人才畫像、人才質(zhì)量、數(shù)量、各業(yè)務(wù)線空缺、后備現(xiàn)狀等）干部決策梯隊(duì)健康度空缺崗位補(bǔ)給核心干部保留干部選拔/人崗匹配應(yīng)用場(chǎng)景任免 新任管理 管理盤點(diǎn)管理繼任管理干部班子匹配輪崗管理干部

干部

甄選與空發(fā)展 培養(yǎng) 崗挑人領(lǐng)導(dǎo)視角HR視角干部個(gè)人視角Core

HR系統(tǒng)干部評(píng)價(jià)工具和評(píng)價(jià)系統(tǒng)核心功能介紹211人才對(duì)比全景分析人才畫像任免管理新任管理盤點(diǎn)管理人才池一鍵選人信息整合繼任管理系統(tǒng)提供多種人才數(shù)據(jù)的收集方式，包括：手工收集、線上收集、接口收集手工收集通過手工錄入，批量導(dǎo)入的方式歸集入庫線上收集建立干部動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)機(jī)制，通過線上管理活動(dòng)歸集入庫接口收集與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，各系統(tǒng)中干部信息通過接口自動(dòng)歸檔智能人事決策系統(tǒng)22信息整合人才畫像全景分析人才對(duì)比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理用三力模型構(gòu)建干部畫像，干部畫像標(biāo)準(zhǔn)≠能力模型，干部畫像更完整，能力模型是干部畫像中的一個(gè)重要組成部分。23信息整合人才畫像全景分析人才對(duì)比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評(píng)價(jià)，分析干部/班子團(tuán)隊(duì)異動(dòng)情況、人才結(jié)構(gòu)情況、人才質(zhì)量情況。24信息整合人才畫像全景分析人才對(duì)比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評(píng)價(jià)，對(duì)比干部/班子成員基本信息、成長(zhǎng)經(jīng)歷、綜合素質(zhì)。25信息整合人才畫像全景分析人才對(duì)比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評(píng)價(jià)關(guān)鍵信息篩選匹配，快速查找符合人選。26信息整合人才畫像全景分析人才對(duì)比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評(píng)價(jià)關(guān)鍵信息篩選匹配，快速查找符合人選。27人才對(duì)比全景分析人才畫像信息整合一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理任務(wù)式管理，系統(tǒng)輔助通知提醒，線上化存儲(chǔ)資料，提升工作效率和數(shù)據(jù)安全性不同節(jié)點(diǎn)填寫表單批量發(fā)起任免批量審批批量發(fā)文Checklist任務(wù)清單項(xiàng)目部任免28全景分析人才畫像信息整合人才對(duì)比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理任務(wù)式管理，自定義設(shè)定工作清單，線上化存儲(chǔ)資料，提升工作效率和數(shù)據(jù)安全性不同節(jié)點(diǎn)填寫表單Checklist任務(wù)清單線上管理附件TB集團(tuán)TB集團(tuán)岳會(huì)娣的新任任務(wù)29人才對(duì)比全景分析人才畫像任免管理一鍵選人人才池信息整合新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理盤點(diǎn)組織盤點(diǎn)個(gè)人盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)干部九宮格盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)干部繼任準(zhǔn)備度盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)干部現(xiàn)狀多維分析30TB集團(tuán)王麗陳秀英人才畫像全景分析人才對(duì)比一鍵選人信息整合人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理盤點(diǎn)組織盤點(diǎn)個(gè)人干部個(gè)人九宮格、能力、素質(zhì)、價(jià)值觀分析31人才畫像信息整合全景分析人才對(duì)比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點(diǎn)管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評(píng)價(jià)，盤點(diǎn)干部團(tuán)隊(duì)內(nèi)外繼任者準(zhǔn)備度狀況及繼任發(fā)展建議。組織繼任圖譜和繼任者分析32干部管理專業(yè)咨詢服務(wù)233倍智提供的干部管理整體服務(wù)框架人才測(cè)評(píng)實(shí)施服務(wù)為人才管理和發(fā)展落地提供實(shí)施服務(wù)能力素質(zhì)模型構(gòu)建服務(wù)為企業(yè)管理層、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵層級(jí)構(gòu)建能力素質(zhì)模型評(píng)價(jià)工具定制開發(fā)服務(wù)為人才管理所需構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)工具測(cè)評(píng)中心技術(shù)內(nèi)化服務(wù)為企業(yè)人才管理和發(fā)展提供內(nèi)部測(cè)評(píng)師培養(yǎng)和賦能服務(wù)人才畫像數(shù)據(jù)分析和迭代服務(wù)為企業(yè)構(gòu)建人才畫像，全面貌俯瞰人才現(xiàn)狀，為人才決策提供依據(jù)建標(biāo)準(zhǔn)做測(cè)評(píng)配工具賦能量促應(yīng)用34VCUA時(shí)代的人才管理趨勢(shì)要求建模更加敏捷，倍智以十多年咨詢和研究經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的能力指標(biāo)庫和測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，提供以卡片建模、數(shù)據(jù)建模為主的敏捷式建模法。更加敏捷傳統(tǒng)建模方法雖然提高了勝任力模型的精確性和信度，但需要冗長(zhǎng)的過程，但是由于現(xiàn)代組織的變化步伐加快，傳統(tǒng)建模方法并不能很好的和組織變革、業(yè)務(wù)變革匹配起來。能夠預(yù)測(cè)未來的勝任力要求,并變革舊的思維和行為方式,將會(huì)給組織帶來重大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面向未來常規(guī)的建模通常更關(guān)注描述過去的行為而不是未來預(yù)期會(huì)出現(xiàn)的績(jī)效要求。勝任力分析關(guān)注人們?cè)谶^去獲得結(jié)果的績(jī)效，但很少對(duì)人們應(yīng)該做出什么樣的變化以適應(yīng)未來需求而有所洞悉。許多勝任力模型把更多的注意力放在那些受到管理者獎(jiǎng)勵(lì)的正確行為上,而不是那些在未來將帶來高績(jī)效的行為。敏捷建模數(shù)據(jù)建?？ㄆＳ深檰柛鶕?jù)對(duì)組織情況，提出一組項(xiàng)目（卡片），后經(jīng)相關(guān)利益方集體討論進(jìn)行篩選、調(diào)整，最終確定。主要通過能力詞典來確定35對(duì)績(jī)優(yōu)、績(jī)差人員的能力數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)實(shí)證分析，從數(shù)據(jù)角度萃取核心能力項(xiàng)，經(jīng)過相關(guān)方集體討論、篩選，最終確定。倍智能力庫與測(cè)評(píng)系統(tǒng)平臺(tái)建標(biāo)準(zhǔn)——能力模型構(gòu)建服務(wù)：為企業(yè)管理層及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵層級(jí)構(gòu)建多種能力模型配工具——測(cè)評(píng)工具訂制開發(fā)服務(wù)：為人才管理所需評(píng)價(jià)構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)工具潛能（Capacity）指的是個(gè)體先天的潛能，包含性格、驅(qū)動(dòng)力和學(xué)習(xí)力三個(gè)

iDriver職業(yè)驅(qū)動(dòng)力測(cè)評(píng)?方面，潛能是難以發(fā)展和培養(yǎng)的，但它對(duì)個(gè)體行為的表現(xiàn)有很強(qiáng)的影響

。底層因素心理健康測(cè)驗(yàn)/任職風(fēng)險(xiǎn)測(cè)驗(yàn)?zāi)芰Γ?/p>

Capability

）

指的是個(gè)體基于對(duì)知識(shí)和技能等綜合運(yùn)用前提下展現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)，能力可以有效預(yù)測(cè)個(gè)體是否能產(chǎn)生高績(jī)效，并且是可以培養(yǎng)和發(fā)展的。能力、行為因素心理健康/風(fēng)險(xiǎn)因素Talent5大五職業(yè)性格測(cè)評(píng)?及職業(yè)能力傾向測(cè)評(píng)iLogic職業(yè)認(rèn)知能力測(cè)評(píng)?BA商業(yè)推理測(cè)評(píng)?360多源反饋系統(tǒng)PSA情景判斷測(cè)評(píng)AC評(píng)價(jià)中心(定制化）敬業(yè)度調(diào)研組織氛圍調(diào)研個(gè)體層面群體層面倍智TAS測(cè)評(píng)系統(tǒng)平臺(tái)承載潛能+能力的個(gè)體層面的測(cè)評(píng)產(chǎn)品體系和群體層面的調(diào)研產(chǎn)品體系，種類豐富的測(cè)評(píng)工具能夠較好的滿足客戶的需求。力36潛

勝任能能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行是前期-中期-后期全流程的合力結(jié)果，倍智基于過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，著力做好各環(huán)節(jié)的管理把關(guān)。前期中期后期測(cè)評(píng)工作的啟動(dòng)與宣貫.測(cè)評(píng)實(shí)施的計(jì)劃、安排測(cè)評(píng)實(shí)施工作的物料準(zhǔn)備測(cè)評(píng)實(shí)施的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估測(cè)評(píng)實(shí)施人員的培訓(xùn)37測(cè)評(píng)人員信息（評(píng)價(jià)關(guān)系梳理）測(cè)評(píng)操作指引開通測(cè)評(píng)賬號(hào)發(fā)送邀請(qǐng)郵件/短信跟進(jìn)測(cè)評(píng)進(jìn)度解決測(cè)評(píng)問題測(cè)評(píng)結(jié)果的報(bào)告與反饋測(cè)評(píng)實(shí)施過程的復(fù)盤，完善測(cè)評(píng)項(xiàng)目管理機(jī)制的文檔。做測(cè)評(píng)——人才測(cè)評(píng)實(shí)施服務(wù)：為人才管理和發(fā)展提供測(cè)評(píng)實(shí)施落地服務(wù)為了使測(cè)評(píng)項(xiàng)目成果固化和內(nèi)化，基于項(xiàng)目構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部測(cè)評(píng)工作機(jī)制體系，提升人才管理相關(guān)工作者的能力，進(jìn)行技術(shù)賦能，倍智提供測(cè)評(píng)機(jī)制體系——測(cè)評(píng)系統(tǒng)平臺(tái)——內(nèi)部人員賦能“三位一體”服務(wù)測(cè)評(píng)工作機(jī)制體制測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化流程與制度人才標(biāo)準(zhǔn)與畫像測(cè)評(píng)工具操作指南03.測(cè)評(píng)師技術(shù)賦能測(cè)評(píng)師測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)——培訓(xùn)師講，測(cè)評(píng)師練測(cè)評(píng)師測(cè)評(píng)技術(shù)演練——測(cè)評(píng)師練，測(cè)評(píng)師評(píng)測(cè)評(píng)師測(cè)評(píng)技術(shù)認(rèn)證——培訓(xùn)師考，測(cè)評(píng)師做3802.測(cè)評(píng)系統(tǒng)平臺(tái)TAS測(cè)評(píng)系統(tǒng)平臺(tái)作為重要支撐載體提供試題、模型、報(bào)告等內(nèi)容賦能量——測(cè)評(píng)中心技術(shù)內(nèi)化：構(gòu)建企業(yè)測(cè)評(píng)中心系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)，提供測(cè)評(píng)中心賦能服務(wù)為了使測(cè)評(píng)項(xiàng)目更加落地，充分利用測(cè)評(píng)積累的數(shù)據(jù)，構(gòu)建人才畫像，促進(jìn)人才選拔、盤點(diǎn)發(fā)展更加數(shù)字化、精準(zhǔn)化、智能化導(dǎo)向。建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)是人才供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，崗位人才畫像就是清晰可見的人才標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過構(gòu)建崗位人才畫像來建立各層級(jí)或各崗位的人才標(biāo)準(zhǔn),為后續(xù)企業(yè)的人才招聘選拔、盤點(diǎn)培養(yǎng)提供指引。人才畫像：關(guān)鍵崗位上產(chǎn)生高績(jī)效員工的精準(zhǔn)描述，包括能被直接觀察到的顯性特征（性別、年齡、知識(shí)、歷練等）和無法被觀察到的隱性特征（性格、學(xué)習(xí)力、動(dòng)機(jī)等）。顯性因素和行為因素：25-28歲的年輕人，形象氣質(zhì)和體能都比較好，能夠接受長(zhǎng)期出差；專業(yè)與醫(yī)藥相關(guān)，掌握了一定的醫(yī)藥知識(shí)，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)不費(fèi)勁；有2年以上醫(yī)藥行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的營銷知識(shí)和技巧，了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景積累一定人脈，與醫(yī)生打交道方面具有優(yōu)勢(shì)年業(yè)績(jī)達(dá)到8萬支，已經(jīng)有一定的業(yè)績(jī)表現(xiàn)能夠適應(yīng)一定的應(yīng)酬底層因素：共同的性格特質(zhì)：有銷售的動(dòng)力和信心，善于理解與洞察客戶的需求，適應(yīng)性和抗壓性強(qiáng)共同的驅(qū)動(dòng)力：他們都喜歡面對(duì)客戶，與人互動(dòng)，希望創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、做出成就、獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和金錢回報(bào)，充實(shí)的工作和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境讓他們更有動(dòng)力，希望得到別人的認(rèn)同，喜歡獨(dú)立安排自己的工作以醫(yī)藥銷售代表為例促應(yīng)用——人才畫像數(shù)據(jù)分析和迭代服務(wù)：為企業(yè)構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)人才畫像服務(wù)39安全管理340TDS安全保障系統(tǒng)頁面和附件內(nèi)容水印加處理保證系統(tǒng)頁面信息和附件內(nèi)容相同密級(jí)采用訪問控制、權(quán)限劃分增加保密度對(duì)用戶的所有操作均有日志記41強(qiáng)制使用強(qiáng)密碼強(qiáng)制用戶使用強(qiáng)密碼不允許使用匿名用戶登錄傳輸支持SSL加密方式采用SSL加密方式以確保傳輸過程中的數(shù)據(jù)的完整性及安全性能被所有主流瀏覽器，應(yīng)用程序和設(shè)備信任內(nèi)容存儲(chǔ)采用加密算法處理個(gè)人敏感信息、圖片信息等均采用加密算法處理保護(hù)數(shù)據(jù)不被非法人竊取COOKIES加密對(duì)COOKIES中的數(shù)據(jù)加入隨機(jī)加密因子的專用型改進(jìn)加密算法有效保護(hù)COOKIES中的數(shù)據(jù)不被截獲完整的日志記錄審計(jì)全過程日志記錄，記錄所有增刪改查日志，含操作變更前后的值變化日志內(nèi)容包括事件發(fā)生時(shí)間、發(fā)起者信息、類型、描述和結(jié)果、IP