ISO物管內(nèi)部管理規(guī)定_第1頁
ISO物管內(nèi)部管理規(guī)定_第2頁
ISO物管內(nèi)部管理規(guī)定_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

ISO物管內(nèi)部管理規(guī)定1.規(guī)范行為準(zhǔn)則為了遵守ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn),本公司物管部門制定了一系列的內(nèi)部管理規(guī)定以規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。以下是具體的規(guī)定條款:所有員工應(yīng)該遵守公司的行為準(zhǔn)則和管理規(guī)定,任何行為都必須是合法的、公正的和道德的。所有員工的言行舉止應(yīng)當(dāng)尊重他人的人格尊嚴(yán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,不得有人身攻擊或過度行為。遵循各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序,不得擅自更改和違反工作規(guī)定,保證工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有員工應(yīng)該尊重客戶權(quán)益,積極為客戶服務(wù),做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地回答客戶的問題和處理客戶的需求。及時(shí)作出匯報(bào)并積極反饋,對(duì)于異常事件應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)并協(xié)助處理,不能隱瞞或擅自處理。2.物資管理規(guī)定為保障公司的資產(chǎn)和辦公環(huán)境,物管部門需要建立一整套完善的內(nèi)部管理制度來規(guī)范物資管理工作,具體規(guī)定如下:要做好物資采購工作,為保證采購成本盡可能低的情況下獲得物資的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)公司所有設(shè)備和設(shè)施實(shí)行分類管理,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和檢修,以延長設(shè)備使用壽命。對(duì)公司各類消耗品實(shí)行分類管理,做好庫存管理,定期清理和更新庫存,保證消耗品的穩(wěn)定使用。對(duì)公司的房屋、場(chǎng)地進(jìn)行管理,對(duì)場(chǎng)地、房屋設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修,做好預(yù)防措施來避免房屋需要過多的維修費(fèi)用。3.安全管理規(guī)定為了很好地維護(hù)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的正常生活,物管部門制定了一系列的內(nèi)部管理規(guī)定來保障公司的安全管理,具體規(guī)定如下:公司應(yīng)建立科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,根據(jù)不同的行業(yè)領(lǐng)域確定安全事故類型,分級(jí)管理。要加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)地和設(shè)備的保護(hù),嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)施工或其他不安全的行為,嚴(yán)禁自帶明火進(jìn)入公司,并建立完善的電子監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理。經(jīng)常開展員工安全鑒定和培訓(xùn),給予系統(tǒng)的安全方法、知識(shí)和技能培訓(xùn),并做好員工普及,以提高員工的安全意識(shí)。建立完善的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)體系和自救力建設(shè),提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的了解程度,確保員工能按照預(yù)案緊急應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和事故等突發(fā)事件的發(fā)生和處置。4.其他管理規(guī)定為保障公司業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),物管部門還制定了一些其他的具體規(guī)定,包括:定期開展固定資產(chǎn)檢查和周轉(zhuǎn)資金比較,維護(hù)公司短期和長期資產(chǎn)流動(dòng)性。對(duì)公司的客戶申訴和建議進(jìn)行集中收集和處理,及時(shí)反饋有效信息,提高客戶滿意度。建立完善的氣象監(jiān)測(cè)系統(tǒng),為公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供氣象保障服務(wù),確保每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行,并保證員工的健康和安全。結(jié)論在ISO標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,本公司物管部門建立了一整套完善的內(nèi)部管理規(guī)定,保障公司業(yè)務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的生產(chǎn)生活安全。我們也期望員工們?cè)诠ぷ髦懈?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論