銷售員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度

銷售員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.1銷售額獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)員工的銷售能力及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，公司規(guī)定銷售額達(dá)到一定程度的員工可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：銷售額達(dá)到30萬元及以上，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；銷售額達(dá)到50萬元及以上，獎(jiǎng)勵(lì)4000元；銷售額達(dá)到100萬元及以上，獎(jiǎng)勵(lì)8000元；銷售額達(dá)到200萬元及以上，獎(jiǎng)勵(lì)16000元；銷售額達(dá)到300萬元及以上，獎(jiǎng)勵(lì)24000元；銷售額達(dá)到500萬元及以上，獎(jiǎng)勵(lì)40000元；同時(shí)，每季度銷售額排名前三的員工還可以獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)2000元，排名第二獎(jiǎng)勵(lì)1500元，排名第三獎(jiǎng)勵(lì)1000元。1.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)員工的勤奮工作、上進(jìn)心及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司設(shè)立了售后服務(wù)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和銷售服務(wù)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，按月評(píng)比，每項(xiàng)評(píng)比各選出3人，獎(jiǎng)勵(lì)方式為：售后服務(wù)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獲得一等獎(jiǎng)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獲得二等獎(jiǎng)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得三等獎(jiǎng)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元；銷售服務(wù)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獲得一等獎(jiǎng)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獲得二等獎(jiǎng)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得三等獎(jiǎng)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元；1.3其他獎(jiǎng)勵(lì)除了上述獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工還可以獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度評(píng)選一次，獲得的團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；優(yōu)秀主管獎(jiǎng)：每季度評(píng)選一次，獲得的主管每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：公司每年評(píng)選一次，獲得優(yōu)秀新人者可以獲得5000元獎(jiǎng)勵(lì)。二、懲罰制度公司對(duì)于違反規(guī)章制度的員工將按照以下方式進(jìn)行懲罰：2.1遲到早退遲到/早退1次：口頭警告；遲到/早退2次：取消當(dāng)日工資；遲到/早退3次：扣除當(dāng)月工資；遲到/早退4次及以上：視情節(jié)輕重，給予開除處分。2.2請(qǐng)假制度擅自離崗1次：口頭警告；擅自離崗2次：扣除當(dāng)日工資；擅自離崗3次：扣除當(dāng)月工資；擅自離崗4次及以上：視情節(jié)輕重，給予開除處分。2.3業(yè)績(jī)問題銷售額低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)月：口頭警告；銷售額低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)月：降低職務(wù)或者調(diào)整薪酬；銷售額低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)月及以上：視情節(jié)輕重，給予開除處分。2.4其他問題違反安全操作規(guī)定：視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、調(diào)崗或者降職等處分；玩忽職守、泄露公司商業(yè)機(jī)密：給予開除處分；其他違反公司規(guī)章制度的行為：視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處分。三、總結(jié)銷售員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度是公司管理中非常重要的一部分，它能夠有效地激勵(lì)員工的積極性，促進(jìn)員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)，懲罰制度也能夠約束員工的行為，使其更加符合公司的規(guī)