工程項目質(zhì)量創(chuàng)獎管理制度

工程項目質(zhì)量創(chuàng)獎管理制度一、背景在現(xiàn)代社會，工程項目具有著廣泛的應(yīng)用范圍和重要的作用。隨著科技的發(fā)展，人們對工程建設(shè)的要求越來越高，而工程質(zhì)量的重要性也愈發(fā)凸顯。為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提升，越來越多的企業(yè)開始注重建立工程項目質(zhì)量創(chuàng)獎管理制度。二、概述工程項目質(zhì)量創(chuàng)獎管理制度是指在工程項目中，通過創(chuàng)造優(yōu)秀工程項目質(zhì)量管理模式和成果，將其推廣到全公司范圍內(nèi)，帶動全公司質(zhì)量管理水平的整體提升，以達(dá)成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)收的目標(biāo)。三、制度內(nèi)容1.制度的目的和意義1.1目的為促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提升，規(guī)范質(zhì)量管理工作，提高全公司的質(zhì)量管理水平，確保工程項目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的要求。1.2意義通過推行工程項目質(zhì)量創(chuàng)獎管理制度，產(chǎn)生先進(jìn)組織和先進(jìn)個人，引導(dǎo)企業(yè)主動學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。2.創(chuàng)獎范圍和條件2.1創(chuàng)獎范圍公司內(nèi)部在全球工程項目中所發(fā)生的優(yōu)秀管理案例及工程質(zhì)量成果，包括不同領(lǐng)域、不同等級的工程項目。2.2創(chuàng)獎條件（1）在工程質(zhì)量管理、工程工期、工程安全等方面表現(xiàn)出色。（2）工程項目實現(xiàn)國際化、專業(yè)化、智能化或綠色建筑等工程創(chuàng)新。（3）在質(zhì)量管理體系、人員培訓(xùn)等方面具有可推廣性。3.創(chuàng)獎程序3.1提名階段員工或其他合作方可以對工程項目進(jìn)行提名，建議包括成果陳述及工程質(zhì)量管理概述。3.2審核階段審核工作包括門戶網(wǎng)站展示、公司中層及專家審核等。3.3推廣階段公司將通過宣傳及推廣活動的形式，向內(nèi)外展示優(yōu)秀管理案例及工程質(zhì)量成果。4.獎項設(shè)置4.1GPS獎該獎項獎勵表現(xiàn)出色，工作成果突出的優(yōu)秀團(tuán)隊及其成員。4.2先進(jìn)個人獎該獎項獎勵個人在所負(fù)責(zé)的工程項目中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。4.3市場推廣獎該獎項獎勵在所負(fù)責(zé)的工程項目中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益并具有廣泛推廣價值的優(yōu)秀管理團(tuán)隊或個人。5.創(chuàng)獎管理機(jī)構(gòu)設(shè)立創(chuàng)獎管理委員會，由公司負(fù)責(zé)人作為主席，各部門負(fù)責(zé)人、工程項目質(zhì)量專家、行業(yè)知名專家等組成。6.制度執(zhí)行和改進(jìn)公司要建立和完善相關(guān)執(zhí)行規(guī)則，在執(zhí)行過程中要不斷總結(jié)并進(jìn)行改進(jìn)。制度改進(jìn)、評價以定期的內(nèi)部評審、審核和修訂為手段，確保制度和流程不斷地適應(yīng)公司及行業(yè)的發(fā)展。四、制度效益通過實施工程項目質(zhì)量創(chuàng)獎管理制度，可以有效推進(jìn)工