項(xiàng)目部管理制度規(guī)定

項(xiàng)目部管理制度規(guī)定第一章總則第一節(jié)規(guī)定目的為規(guī)范項(xiàng)目部的管理，提高工作效率，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制訂本規(guī)定。第二節(jié)適用范圍本規(guī)定適用于公司所有項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部相關(guān)人員。第二章項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)第三節(jié)項(xiàng)目部主要職責(zé)項(xiàng)目部為各個(gè)項(xiàng)目的組織和管理者，具體職責(zé)如下：制定項(xiàng)目計(jì)劃和安排任務(wù)配置項(xiàng)目資源和人員組織各類技術(shù)研討和講座組織項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和評(píng)估搜集和整理項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)信息加強(qiáng)與客戶溝通，確保項(xiàng)目順利完成第四節(jié)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，配備副經(jīng)理、主管、項(xiàng)目管理員等職位。第五節(jié)項(xiàng)目部辦公室項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立辦公室，主管項(xiàng)目部行政運(yùn)營、文檔管理、合同管理等相關(guān)事宜。第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理第六節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的編制項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和要求，編制項(xiàng)目計(jì)劃。第七節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度的控制項(xiàng)目部按照項(xiàng)目計(jì)劃，開展項(xiàng)目進(jìn)度的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目進(jìn)度問題。第八節(jié)項(xiàng)目預(yù)警管理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)置項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，預(yù)警措施應(yīng)當(dāng)與可能發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，確保項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。第四章項(xiàng)目質(zhì)量管理第九節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，確立相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)。第十節(jié)質(zhì)量管理控制項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制納入項(xiàng)目計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量管理工作,控制項(xiàng)目的過程質(zhì)量。第十一節(jié)質(zhì)量檢查和評(píng)估項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目過程和成果進(jìn)行檢查、評(píng)估和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并改進(jìn)。第五章項(xiàng)目成本管理第十二節(jié)成本目標(biāo)的確定項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定合理的成本目標(biāo)。第十三節(jié)成本監(jiān)督和分析項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)督和分析,充分利用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、決策和成本效益分析。第十四節(jié)成本控制項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,確保在項(xiàng)目可行性或預(yù)算范圍內(nèi)，盡可能地減少成本。第六章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第十五節(jié)團(tuán)隊(duì)組建原則項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需求，制定團(tuán)隊(duì)組建原則，搭建符合項(xiàng)目要求的團(tuán)隊(duì)。第十六節(jié)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)采取有效的團(tuán)隊(duì)管理措施,不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力。第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)項(xiàng)目部在項(xiàng)目開展過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展工作。第十八節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并建立預(yù)警機(jī)制,做好后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。第十九節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并不斷完善。第八章項(xiàng)目結(jié)束管理第二十節(jié)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和成果。第二十一節(jié)結(jié)項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制結(jié)項(xiàng)報(bào)告，并提交給上級(jí)主管部門備案。第二十二節(jié)完成交接項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目成果和相關(guān)資料進(jìn)行交接并做好相關(guān)備份，清理設(shè)備及場(chǎng)地。第九章附則第二十三節(jié)規(guī)定的解釋本規(guī)定的解釋權(quán)歸項(xiàng)目部、公司董事會(huì)所有。第二十四節(jié)生效時(shí)間本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。第二十五節(jié)修訂和追溯本規(guī)定未盡事宜或需要進(jìn)行修訂，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，并在公司內(nèi)部相應(yīng)系統(tǒng)公示。結(jié)束語該項(xiàng)目部管理制度規(guī)定，是為提高項(xiàng)目部的工作效率