工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議管理制度

工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議管理制度第一章總則為加強(qiáng)對工程集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理，保障勞動者的生命和財產(chǎn)安全，規(guī)范工程集團(tuán)的安全生產(chǎn)會議，特制定本管理制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程集團(tuán)成立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議管理制度的全面統(tǒng)一監(jiān)督和管理。第二節(jié)負(fù)責(zé)人工程集團(tuán)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人為總監(jiān)，他負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督工程集團(tuán)的安全生產(chǎn)會議。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，配有副總監(jiān)、主管人員等相應(yīng)職員，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理工作。第三章工作任務(wù)第一節(jié)安全生產(chǎn)會議的召開工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議的召開必須定期進(jìn)行，一般以半年或是一年為一個周期，靈活性較高，根據(jù)需要可以隨時變更。召開工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議前，相應(yīng)的安全生產(chǎn)專項小組必須清查前一年內(nèi)的安全生產(chǎn)事故案例，并將其總結(jié)，研究處理結(jié)果，并向會議做出相應(yīng)匯報。在安全生產(chǎn)會議上，應(yīng)由小組專門匯報涉及工程集團(tuán)安全方面的情況，詳細(xì)說明在上一周期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，以及當(dāng)前需要敲定的任務(wù)。第二節(jié)會議的記錄和整理工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議記錄必須由具有安全生產(chǎn)資質(zhì)的人員進(jìn)行記錄，并進(jìn)行整理，歸檔存儲。會議記錄必須按照統(tǒng)一的格式進(jìn)行編寫和整理，并將記錄以電子及紙質(zhì)文檔的形式留存?zhèn)洳椤５谒恼鹿ぷ饕蟮谝还?jié)管理規(guī)范化工程集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)以規(guī)范化的方式進(jìn)行管理，其每一項規(guī)定必須制定明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格遵守。確保制度的落地生效，以及規(guī)范管理的深入開展，必須進(jìn)行全員培訓(xùn)，做到規(guī)范運作。第二節(jié)執(zhí)行力度工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議管理制度的任何一項規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。對于執(zhí)行過程中任何的違規(guī)行為或不當(dāng)行為，必須及時進(jìn)行打擊和整治，確保工程集團(tuán)成員的明確性。第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊互動工程集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)真盡職地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使得規(guī)范管理的要求能夠落地生效。因為安全生產(chǎn)涉及所有人的利益，所以必須建立通暢的溝通機(jī)制和團(tuán)隊合作機(jī)制。第五章責(zé)任和考核第一節(jié)相關(guān)責(zé)任人工程集團(tuán)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保制度的順利實施。管理層中的各項職員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議管理制度，使得管理制度的要求得到好的履行。第二節(jié)考核指標(biāo)在工程集團(tuán)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)中，必須有相應(yīng)的考核制度，并將其反映在財務(wù)報表中。對于考核不達(dá)標(biāo)的部門和個人，必須追究相應(yīng)的責(zé)任。第六章附則工程集團(tuán)安全生產(chǎn)會議管理制度的內(nèi)容，在實施過程中，必須時時刻刻地嚴(yán)格遵守，確保要求得到好的執(zhí)行和落地生效。工程集團(tuán)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實際情況適量調(diào)整以及完善相應(yīng)的管理制度內(nèi)容，以使得管理制度的要求更加科學(xué)、合理和完善。結(jié)束語本管理制度是工程集團(tuán)安全生產(chǎn)的重要法規(guī)，其對于