工程工作計(jì)劃大全2000字

1/1工程工作計(jì)劃大全2000字工程工作計(jì)劃。

當(dāng)我們初次進(jìn)入職場的時候，我們需要制定一份有自己風(fēng)格的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃可以理清我們工作的思路。工作計(jì)劃怎樣寫呢？我特地為你編寫整理“工程工作計(jì)劃范文大全20XX字集錦”，建議你收藏并分享給其他需要的朋友

工程工作計(jì)劃范文大全

1.1主要施工機(jī)具配置計(jì)劃

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際設(shè)備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設(shè)備說明如下

一、本工程結(jié)構(gòu)采用商砼，砼水平及垂直運(yùn)輸主要采用商砼站供應(yīng)。

二、模板及鋼筋等物的垂直運(yùn)輸由汽車吊解決垂直運(yùn)輸工作。

三、其他機(jī)械按需配置。

擬投入本工程的主要施工設(shè)備見附表1。

擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備見附表2。

1.2、管理機(jī)構(gòu)與目標(biāo)

項(xiàng)目工地設(shè)置專門的施工機(jī)械管理機(jī)構(gòu)—工程技術(shù)部機(jī)械設(shè)備科，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)械管理程序和制度，提供精良的技術(shù)裝備和科學(xué)的管理，滿足項(xiàng)目工程各專業(yè)機(jī)械化施工的需要，安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)。

1.3、施工機(jī)械的管理與供應(yīng)

依據(jù)施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，按公司《機(jī)械設(shè)備使用管理制度》實(shí)施調(diào)度，確保施工機(jī)械按期完好進(jìn)場。

一、施工機(jī)械的管理

1、項(xiàng)目部建立三級機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)、施工班組三級管理，工程部機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)機(jī)械的安全管理，防止機(jī)械事故的發(fā)生。

2、工程部機(jī)械設(shè)備科根據(jù)公司有關(guān)管理制度，組織進(jìn)行定期和不定期的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對檢查出的問題限期整改。

3、專業(yè)施工隊(duì)按公司機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度對機(jī)械設(shè)備定期實(shí)施強(qiáng)制性維修保養(yǎng)，工程部機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，確保機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀況。

4、工程部機(jī)械設(shè)備科對大型起重機(jī)械、建筑機(jī)械的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、負(fù)荷試驗(yàn)、操作和使用、維護(hù)、拆除等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

5、工程部機(jī)械設(shè)備科對重要大型設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案中所使用的施工機(jī)械的可靠性、安全性進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保萬無一失。

6、保證用于施工的特種設(shè)備、儀器儀表、檢測設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性、適用性，并確保其特殊養(yǎng)護(hù)、定期檢定始終處于有效控制狀態(tài)。

二、施工機(jī)械的修理

1、列入公司大修計(jì)劃的機(jī)械由公司統(tǒng)一安排(大修期間，工程部機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，提供同類型的機(jī)械，保證施工)，工程部機(jī)械設(shè)備科按公司《機(jī)械設(shè)備大修理管理制度》組織修理，嚴(yán)把三級質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

2、工程部機(jī)械設(shè)備科下設(shè)修理組，負(fù)責(zé)進(jìn)行一般機(jī)械修理及小型機(jī)具的鑒定、修理工作，由委托部門及工程部機(jī)械設(shè)備科共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

3、機(jī)械的外委修理由公司內(nèi)部機(jī)械歸屬部門提出計(jì)劃，由工程部機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一安排外委修理及質(zhì)量驗(yàn)收。

三、機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定

為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規(guī)定。

1.必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。

2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓(xùn)練,方可上崗操作。

3.特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。

4.在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),任何人不得私自動用設(shè)備。

5.新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行,現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識、掛牌。

1.經(jīng)過大修理的設(shè)備,應(yīng)該由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。

7.機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。

8.有單獨(dú)機(jī)械操作者,該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。

9.班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類設(shè)備編為一組,任命一人為機(jī)組長,對機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。

10.機(jī)長及機(jī)組長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動。

11.在交班時,機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。

12.所有施工現(xiàn)場的機(jī)管員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

13.起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。

1.4勞動力安排計(jì)劃

在安排勞動力時，為滿足總體部署及施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成，進(jìn)行分段流水施工部署，同時也要注意安排夏秋季農(nóng)忙、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。

一、勞動力保證措施

1、工程招標(biāo)范圍內(nèi)所使用的特殊工種勞力均由本企業(yè)職工承擔(dān)。如電工、機(jī)械工、吊車司機(jī)、焊工、架子工等特殊工種均由本企業(yè)培訓(xùn)中心按規(guī)定進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到本工種的技能要求取得上崗證書后方可上崗。

2、項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞力需用計(jì)劃，上報(bào)公司人力資源部。根據(jù)工程施工的需要公司統(tǒng)籌安排職工班組分批進(jìn)場。在自有職工數(shù)量不足的情況下，由公司在合格勞務(wù)名冊中選用與我司長期合作，技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)承包隊(duì)伍，使現(xiàn)場有足夠的合格勞力，以保證工程順利進(jìn)行，按計(jì)劃完成。

3、項(xiàng)目部設(shè)專人管理勞務(wù)人員對進(jìn)場班組的工作情況進(jìn)行考核。對產(chǎn)品質(zhì)量合格，工期按計(jì)劃進(jìn)度完成或提前，能服從指揮、調(diào)配、勞動態(tài)度好的班組，及時給予表揚(yáng)和獎勵，鼓勵其工作積極性，同時安排好必要的生活設(shè)施，穩(wěn)定勞力隊(duì)伍。

4、所有進(jìn)入工地的員工或勞務(wù)人員，由項(xiàng)目部及時進(jìn)行三級安全教育，確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識，避免違章操作引發(fā)安全事故，同時做好各種安全設(shè)施，從安全角度來保證勞力。

5、項(xiàng)目部建立勞務(wù)班組花名冊及工資發(fā)放臺帳，按月編制工資單及時發(fā)放職工、勞務(wù)人員的工資，使勞務(wù)職工及時得到勞動的報(bào)酬，安心在本工程工作。

二、農(nóng)民工保證措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選入制度

（1）選擇的勞務(wù)隊(duì)伍必須手續(xù)齊全，具有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證、委托書、特殊作業(yè)人員上崗證及簽訂農(nóng)民工用工合同書。

（2）勞務(wù)隊(duì)伍的施工人員素質(zhì)、技術(shù)力量能夠滿足本項(xiàng)工程的要求。

2、進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍的管理

（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細(xì)審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室對進(jìn)場的勞務(wù)人員素質(zhì)，技術(shù)技能、質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理，項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度等管理體系，進(jìn)行場前培訓(xùn)教育，并做好培訓(xùn)記錄，建立培訓(xùn)檔案。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）項(xiàng)目部經(jīng)常與民工進(jìn)行就業(yè)交流，采取座談會形式，由項(xiàng)目部經(jīng)理親自主持，及時了解民工的心里動態(tài)和對本企業(yè)管理的合理化建議。

（4）及時按規(guī)定發(fā)放勞保用品，加強(qiáng)安全管理，提高民工作業(yè)環(huán)境和安全意識，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。

3、應(yīng)急預(yù)案措施和處理程序

（1）每月勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人提供造冊的《農(nóng)民工考勤表》和《農(nóng)民工工資單》，否則拒絕支付?！掇r(nóng)民工工資單》必須由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人按民工每月出勤天數(shù)造冊，并報(bào)項(xiàng)目部勞資員審核，財(cái)務(wù)處按批撥的工資款項(xiàng)派核算員提款與項(xiàng)目部勞資員監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人發(fā)放。

（2）發(fā)放工資時必須有核算員、勞資員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、農(nóng)民工在場。四方按《農(nóng)民工工資單》發(fā)放到農(nóng)民工個人手中，領(lǐng)款人必須親自在領(lǐng)款欄內(nèi)簽字或蓋章，如有代領(lǐng)其他民工工資者，必須有領(lǐng)款人的身份證復(fù)印件，將身份證復(fù)印件粘貼在工資單后，領(lǐng)款欄內(nèi)簽字人必須與身份證上是同一人，欄內(nèi)注明“代”字樣?！掇r(nóng)民工工資單》一式貳份，勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人壹份，項(xiàng)目部留存簽字手續(xù)齊全的壹份存檔備案，以備勞動用工檢查。

（3）應(yīng)急預(yù)案措施和處理程序

①信息報(bào)告各勞務(wù)公司發(fā)生拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)小組，重特大事件應(yīng)在20分鐘內(nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)告內(nèi)容為

1）突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員，破壞程度等情況。

2）突發(fā)事件發(fā)生的起因分析，性質(zhì)判斷和影響程度預(yù)測。

3）突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門已做工作和采取的措施及處理情況。

4）公眾及媒體等方面的反映。

②啟動預(yù)案拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急處理辦公室要在20分鐘內(nèi)做出初步判斷，向本級領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組下令啟動應(yīng)急預(yù)案。

③應(yīng)急處置應(yīng)急處理辦公室在接到預(yù)案啟動指令在20分鐘內(nèi)，根據(jù)案情通知有關(guān)單位投入應(yīng)急處理工作，有關(guān)單位在接到通知后，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進(jìn)行初步分析研究，按各自職責(zé)果斷處理，如案情擴(kuò)大會造成重大社會影響的，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)小組給予指導(dǎo)和幫助。

④處理突發(fā)事件時要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)，政策，認(rèn)真聽取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導(dǎo)勞動者返回單位和崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序。

⑤現(xiàn)場協(xié)商和調(diào)解不成的，各有關(guān)單位應(yīng)在摸清情況的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的處理意見。

⑥當(dāng)出現(xiàn)暴力破壞活動苗頭時，安全部門應(yīng)立即報(bào)警并配合公安部門應(yīng)依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化，對無理取鬧，違反治安處罰法的人員，依法處理。

⑦必要時，應(yīng)啟動欠薪保障應(yīng)急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實(shí)的所欠勞動者工資或生活費(fèi)，及時平息事態(tài)，解決勞動者生活困難。

（4）、后期處置

拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好預(yù)案的后期處置，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、有關(guān)部門應(yīng)督促、幫助勞務(wù)公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，完善勞動用工管理，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告后期處置工作進(jìn)展情況。

（5）、其他事項(xiàng)

①、拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件結(jié)束后，各級領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相關(guān)人員對事件進(jìn)行分析、評估事件后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進(jìn)行通報(bào)。

②、各領(lǐng)導(dǎo)小組要在事件結(jié)束后的2個工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交處置報(bào)告，內(nèi)容包括發(fā)生突發(fā)事件單位的基本情況，導(dǎo)致突發(fā)事件的原因，事態(tài)發(fā)展趨勢，處理經(jīng)過、處理結(jié)果、政治影響評估等。

③、有關(guān)成員單位之間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)系工作機(jī)制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責(zé)制定本部門解決欠薪問題應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。

④、各級領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)需要及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會議，進(jìn)一步明確各單位的任務(wù)和職責(zé)，并對本預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以提高應(yīng)急處理能力。

⑤、我公司承諾嚴(yán)格按照此方案履行，若違反愿承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰不少于工程總造價(jià)的1‰。

工程工作計(jì)劃范文大全

本人進(jìn)入公司6年6個月，經(jīng)過公司同事及領(lǐng)導(dǎo)幫助，特別是董事長的敦敦教誨、言傳身教下，工作也取得長足的進(jìn)步，但是期間也有因個人能力及專業(yè)知識缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)前嫌，繼續(xù)給我更大機(jī)會，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責(zé)任，要求有更專業(yè)的知識、更全面的知識結(jié)構(gòu)、更踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強(qiáng)提高的地方。

新的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理做好，一、前期報(bào)建手續(xù)工作；二、項(xiàng)目全過程中的設(shè)計(jì)管理工作；三、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

做好崗位工作的設(shè)想

一、前期報(bào)建工作。

報(bào)建不僅僅是批準(zhǔn)的問題，同時還有時效性、經(jīng)濟(jì)性，更要認(rèn)識到前期報(bào)建報(bào)批是將項(xiàng)目開發(fā)的全過程通過政府的批準(zhǔn)加以確認(rèn)和合法化。所以配合領(lǐng)導(dǎo)做到在設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目開發(fā)過程中保持與政府主管部門良好溝通，專業(yè)管理人員及時跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，用合法的正當(dāng)途徑將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和想法準(zhǔn)確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計(jì)坑防護(hù)，我們最深處15m，平均7m左右。安監(jiān)部門要求5m以上按深基坑防護(hù)要求做錨桿支護(hù)掛網(wǎng)噴漿處理。我們請地質(zhì)勘探部門做了一份防護(hù)方案，將整個基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊?，F(xiàn)場我們又對基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀測。安監(jiān)部門最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節(jié)省較多費(fèi)用。這個過程中勘探與安監(jiān)均不會承擔(dān)責(zé)任，報(bào)建人員將大問題細(xì)化分解成小問題，然后對小問題進(jìn)行處理，在出方案時積極與勘探部門協(xié)商溝通，最終方案基本按照我們的意見形成。與主管部門溝通時我們的方案雖與其標(biāo)準(zhǔn)做法有較大差異，但程序及結(jié)果合法，又因公司與主管部門又有良好關(guān)系，結(jié)果自然各方滿意。wWw.bijiaOGAO.cOm

前期報(bào)建工作關(guān)鍵在于，對報(bào)建手續(xù)的工作內(nèi)容、程序、各報(bào)建工作時間順序以及費(fèi)用要熟知，對每件報(bào)件主管部門走件流程、主辦人員要了解。開拓并保持與相關(guān)主管部門辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，及時掌握并反饋辦理進(jìn)度和問題。

二、設(shè)計(jì)管理工作。

是通過提出明晰設(shè)計(jì)要求，代表公司主導(dǎo)并掌控設(shè)計(jì)過程，使設(shè)計(jì)成果達(dá)到優(yōu)、快、省（質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)省）的目的。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)

1、對公司關(guān)于設(shè)計(jì)方面的意見及主管部門的技術(shù)指標(biāo)要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設(shè)計(jì)時要求明確。

2、在設(shè)計(jì)的日常管理中做好盯圖工作，設(shè)計(jì)師都很反感這樣，但不可否認(rèn)盯圖是讓設(shè)計(jì)師優(yōu)先并重視我們項(xiàng)目的最好方式。盯得是進(jìn)度和過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，將盯的技術(shù)細(xì)節(jié)公司部門內(nèi)質(zhì)疑、消化、反思。

3、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織各部門參與專題研討，同時碰到不確定性問題時及時的征詢規(guī)劃、消防、人防、配套等主管部門意見，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。

4、做好對設(shè)計(jì)成果的評審。工程相關(guān)部門專業(yè)人員均應(yīng)參與成果評審，根據(jù)工作量大小對設(shè)計(jì)方案或施工圖，集中1-5天時間集中地點(diǎn)，各自審閱提交報(bào)告；邀請公司高層主持，提高各參與部門的重視程度，同時能在出現(xiàn)爭持意見時決策拍板，避免長期爭執(zhí)影響效率；評審內(nèi)容及指標(biāo)要細(xì)化、量化，如核對提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到體現(xiàn)，圖紙是否達(dá)到深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、結(jié)構(gòu)及安裝有無沖突，圖紙筆誤等等；必要時還可邀請外部有關(guān)專家參與。評審會有詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。最后要形成評審紀(jì)要。對待評審紀(jì)要嚴(yán)肅可以提高各部門的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。最后以公司正式文件簽發(fā)設(shè)計(jì)院，并務(wù)必?zé)o遺漏的落實(shí)完整。

5、工程實(shí)施階段及驗(yàn)收交付期間做好現(xiàn)場施工技術(shù)服務(wù)工作，與各部門充分溝通，避免閉門造車，提高設(shè)計(jì)變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的控制。

6、注重設(shè)計(jì)的整合管理。因設(shè)計(jì)工作含規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應(yīng)重視各種設(shè)計(jì)之間的銜接與配合，從技術(shù)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現(xiàn)狀、造價(jià)角度考慮各種設(shè)計(jì)配套是否經(jīng)濟(jì)、便宜。在設(shè)計(jì)的每個階段分專業(yè)建立最新設(shè)計(jì)決策意見檔案，為后期其他設(shè)計(jì)工作提供支持，盡力做到整個設(shè)計(jì)工作銜接有序、配套合理，延續(xù)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思路及理念。

在與設(shè)計(jì)師溝通的過程中還有2點(diǎn)需特別注意

1、不能盲目迷信設(shè)計(jì)師，敢于對于設(shè)計(jì)師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問幾個為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對不行嗎，依據(jù)是什么？要有我們是甲方，設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)我們想法的人，他的設(shè)計(jì)成果得讓我們明白，打破砂鍋問到底。通過不斷的質(zhì)疑和追問既能提高我們自身的專業(yè)技術(shù)水平，同時也能有效地提高設(shè)計(jì)師的責(zé)任心，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；

2、設(shè)計(jì)師都很難自己否定自己的成果，除非設(shè)計(jì)有明顯錯誤，其對專家優(yōu)化意見都會排斥，這就要求我們在與設(shè)計(jì)師溝通時注意這個群體特征，調(diào)動其工作的積極性，主動為我司考慮，與其溝通技巧很重要。

工程工作計(jì)劃范文大全

新的一年，為完成公司久遠(yuǎn)成長，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，我們工程部20xx年任務(wù)的重面，出力于工程部各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業(yè)辦事中間完成各項(xiàng)維建使命，特制定任務(wù)打算

1、職員放置

依照運(yùn)做形式及崗?fù)まk理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽班軌制。

2、任務(wù)打算

（1）增強(qiáng)工程部的辦事認(rèn)識。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進(jìn)一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

（2）完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運(yùn)做。為闡揚(yáng)工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實(shí)正完成任務(wù)有章可循，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。經(jīng)由過程落實(shí)軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開。

（3）增強(qiáng)裝備的羈系、增強(qiáng)本錢認(rèn)識。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護(hù)辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)能，包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí)，做到有裝備，有庇護(hù)，出效果；并將舉措措施裝備庇護(hù)偏重面計(jì)劃到詳細(xì)小我。

（4）展開培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實(shí)際進(jìn)修，揚(yáng)長避短，提升團(tuán)體步隊(duì)的辦事程度。

（5）針對舉措措施裝備庇護(hù)調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護(hù)調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細(xì)化。

3、做好動力節(jié)制辦理

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是

（1）提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識。

（2）擬定需要的規(guī)章軌制。

（3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

（4）正在裝備運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進(jìn)止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。

（5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程工作計(jì)劃范文大全

20xx年工作安排

一、建設(shè)形勢

20xx年20xx將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延伸、2號線西西延伸、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項(xiàng)軌道交通工程項(xiàng)目同時施工的局面。其中正在緊張建設(shè)的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在20xx年動工開建的新三線48座地下車站中，有相當(dāng)一部分為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區(qū)。20xx年施工的區(qū)間隧道施工難度都比較大，而出入口、風(fēng)井不僅數(shù)量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風(fēng)險(xiǎn)極高。與20xx年相比，20xx年本市軌道交通工程整體建設(shè)將達(dá)到新的建設(shè)高潮。

二、指導(dǎo)思想

20xx年是實(shí)現(xiàn)本市“十一五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵年，迎接世博會的順利召開對軌道交通工程建設(shè)和監(jiān)管提出了新的任務(wù)和要求。軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作將繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源和中心城區(qū)工地文明施工，通過深化責(zé)任制建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化責(zé)任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全受控。

三、主要任務(wù)

(一)細(xì)分責(zé)任界面，深化現(xiàn)場重大風(fēng)險(xiǎn)源控制責(zé)任體系建設(shè)。20xx年軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制要以責(zé)任制細(xì)分為核心，凸顯四個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，加大對重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源，梳理控制重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人，簽約形成重大風(fēng)險(xiǎn)源責(zé)任控制體系。要確保工程質(zhì)量安全責(zé)任層層落實(shí)到具體環(huán)節(jié)、具體崗位、具體人員，形成軌道交通工程建設(shè)參建各方人人有責(zé)、人人盡責(zé)的責(zé)任約束機(jī)制。

(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力監(jiān)管，促進(jìn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的提高。20xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的'從業(yè)能力。尤其是對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制起到重要作用的崗位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。20xx年將組織開展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力培訓(xùn)，通過深化對項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績和管理在崗到位三方面的見證考核，實(shí)行考核上崗制度。同時實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計(jì)分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平的提高。

(三)抓好工程風(fēng)險(xiǎn)的前期控制，全面推進(jìn)工程三類五級監(jiān)管。面對大規(guī)模軌道交通建設(shè)任務(wù)，為便于對工程風(fēng)險(xiǎn)的控制，20xx年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風(fēng)險(xiǎn)因素綜合評定進(jìn)行分級，初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式，20xx年將在20xx年基礎(chǔ)上針對不同風(fēng)險(xiǎn)級別的工程在方案審批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、到位監(jiān)督、專項(xiàng)抽查、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面分別制定有針對性的監(jiān)管要求，從而全面推進(jìn)軌道交通工程三類五級監(jiān)管模式。

(四)加強(qiáng)對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責(zé)任追究，強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。20xx年，針對深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險(xiǎn)源的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收，將繼續(xù)深化實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評估，政府程序監(jiān)督，紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式，同時強(qiáng)化紀(jì)檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大安全質(zhì)量事故工程的責(zé)任單位和人員的責(zé)任追究力度，強(qiáng)化政府行政監(jiān)管對現(xiàn)場的威懾力。

(五)推行軌道交通工程招投標(biāo)“施工措施費(fèi)”單列制度，提升工程質(zhì)量安全險(xiǎn)情