建筑工程施工階段項目管理的原則和措施探討

第第頁建筑工程施工階段項目管理的原則和措施探討工程項目管理是指建筑企業(yè)與業(yè)主就相關(guān)事項達成協(xié)議簽署合同，建筑企業(yè)就合同內(nèi)容對業(yè)主托付的建筑工程進行打算性、規(guī)律性的管理并對整個過程或某個階段供應相應的服務。施工階段的項目管理主要是劃、組織為主進而掌握與之相關(guān)的技術(shù)和要素，運用相關(guān)的管理職能，使相關(guān)的工作能有效順當?shù)倪M行。

2、建筑工程中施工且與在施工階段強化項目管理應堅持的原則

2.1數(shù)據(jù)反饋質(zhì)量的平安保證是貫穿于建筑工程的施工階段的始終,有效的質(zhì)量平安保證需要具備精確牢靠的數(shù)據(jù)反饋，數(shù)據(jù)反饋能夠客觀的反映實際施工進度以及詳細施工狀況，這要求關(guān)的管理團隊對所反饋的數(shù)據(jù)進行整合、分析,并依靠現(xiàn)存的工程規(guī)律與相應的技術(shù)來制定有效的施工方案。

2.2經(jīng)濟性我們都知道，施工階段在整個建筑工程中是消耗本錢最大以及耗時最長的一個環(huán)節(jié)，因此，在這個環(huán)節(jié)中相關(guān)的項目管理應重點關(guān)注工程的實際進度以及工程的質(zhì)量水平，同時還應考慮到工程的實際本錢，掌握好本錢進度及質(zhì)量之間的關(guān)系，并使之科學合理。相關(guān)的管理團隊應在使工程的質(zhì)量水平得到充分的保證下的狀況下,考慮到市場的拓展以及本錢的削減，有效的樹立環(huán)保的意識,做到本錢盡可能的削減,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

2.3標準化建筑工程施工階段的項目管理需要建立相應規(guī)范化、標準化的制度，從而到達管理生產(chǎn)的活動與建筑的實際施工進能有效協(xié)調(diào)地進行的目的。通過對施工過程中相關(guān)人員行為的肯定約束，對施工過程全部環(huán)節(jié)秩序的規(guī)范化、標準化的要求，能夠有效的降低平安事故的發(fā)生以及削減糾紛的消失，通過規(guī)范施工人員的的行為規(guī)范可以保證施工過程能夠有效順當?shù)木`開,能夠大大提高實際施工效率和實際管理效率。

2.4質(zhì)量化建筑施工工程的成敗依靠于建筑工程的質(zhì)量水平以及其平安性能，所以說建筑工程的質(zhì)量以及平安是非常重要的評估因素，它既關(guān)系到建筑的生命平安有關(guān)系到投資者的經(jīng)濟利益。因此，在詳細的施工過程中，項目管理過程的質(zhì)量監(jiān)督顯得尤為重要，相關(guān)的工作人員在整個施工過程中，要時刻保持警覺、樹立平安意識、嚴格貫徹質(zhì)量化原則。

2.5預防化原則在以往的筑工程的施工階段質(zhì)量管理過程當中，主要是防守事后檢驗的管理，明顯這種管理理念是消極的，所以我們應當向主動的預防進行事前的管理轉(zhuǎn)變。這主要是建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開良好的設計及施工需要在項目管理的整個過程當中，假如在施工之前就實行相應的措施徹底毀滅影響質(zhì)量水平的因素，就能保證建筑的實際質(zhì)量水平,若事前能有效保證建筑的實際質(zhì)量水平的話,那么整個證建筑工程的質(zhì)量水平就能得到保證。

2.6服務化原則在建筑工程中許多用戶對質(zhì)量水平方面始終都有著較高的要求，所以要對質(zhì)量要進行掌握監(jiān)督，旨在遵從為用戶服務的宗旨,將該宗旨作為項目管理的核心和起點,貫穿于全部的工作環(huán)節(jié)當中。此外，工程項目內(nèi)部需要還應當對用戶的相關(guān)思想有比較正確的了解。在整個施工過程中,各個工種、部門以及施工人員都應當根據(jù)既定的工作挨次,嚴格要求自己并保證完成自己任務的質(zhì)量水平,只有保證了自己任務的質(zhì)量水平才能確保下個工序的質(zhì)量水平，這樣環(huán)環(huán)相扣，才能有效地提高服務用戶的水平,使用戶滿足。

3、對建筑工程項目詳細的施工階段的項目管理的有效措施的分析

3.1強化質(zhì)量管理質(zhì)量方面的監(jiān)督管理在整個建筑的實際施工階段占有相當重的重量，因此，如何敏捷運用相應的管理方式對相關(guān)的.管理團隊來說尤為重要,相關(guān)的管理團隊應當有效結(jié)合個體、集體監(jiān)管，對施工階段中的全部工序以及參加的相關(guān)人員進行嚴格的檢查，以保證向施工人員交接工作的順當開展,合理科學地編制與質(zhì)量掌握方面相關(guān)的方案，同時盡可能的考慮到施工階段易消失的全部問題并提出相應的解決措施,快速有效的解決消失的問題。

3.2掌握施工進度阻礙施工的實際進度的相關(guān)因素主要有三，一方面是來自與之相關(guān)單位的阻礙；二是施工組織帶來的影響；三是施工技術(shù)消失失誤或者是交接工作不徹底?？傊@些因素都會對施工的實際進度造成嚴峻的影響。所以，為了不影響施工的實際進度，應當對這些阻礙因素進行徹底排解，同時要合理有效的掌握施工的實際進度。

3.3優(yōu)化本錢管理在建筑工程的施工階段過程中，需要運用到特別浩大的資金本錢，在此環(huán)節(jié)中的相關(guān)本錢包括：原材料、運輸、質(zhì)量平安、勞動、設備本錢以及現(xiàn)場相關(guān)的本錢等。在實際的施工環(huán)節(jié)中,要想有效地降低本錢流失以及到達本錢管理的最優(yōu)化，項目管理應當有效樹立節(jié)能減排的環(huán)保意識，在實際施工過程中主動運用本錢相關(guān)的掌握方法，對本錢進行合理有效的掌握，運用時效性的管理方法對相關(guān)的任務下達做到增添監(jiān)督，降低鋪張鋪張，從而到達本錢最低利益最大的效果。