淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)介：國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，經(jīng)過(guò)對(duì)目前電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，提出了如何在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購(gòu)、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進(jìn)目標(biāo)成本管理，將各項(xiàng)成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái)，提升電力施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo)。一、緒論隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開(kāi)后，逐步打破了電力建設(shè)市場(chǎng)的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過(guò)重，使越來(lái)越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度，使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。對(duì)目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問(wèn)題的關(guān)鍵所在。二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性目前我國(guó)電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比在承接工程項(xiàng)目之前，電力施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來(lái)成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。2.控制范圍狹窄成本控制的范圍主要集中在直接成本(即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用)等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。3.控制手段落后由于目前的成本控制對(duì)象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。4.責(zé)任部門范圍太窄成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。由于工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是技術(shù)上的，也可能是安全方面的或現(xiàn)場(chǎng)人事變動(dòng)等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。5.未建立靈活的成本控制體系目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長(zhǎng)期保持不變，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。是三、蝶電力助施工繳企業(yè)所成本就控制糞的措自施嬸獻(xiàn)綜上葵所述奮，我共們可私以將蝶工程奪項(xiàng)目酒劃分害為以由下幾搞個(gè)階群段進(jìn)知行成除本控部制：脈麻項(xiàng)目唱跟蹤撿與投濫標(biāo)時(shí)變的成功本控潮制，采制定距施工恨組織矛及技賢術(shù)方洲案時(shí)扒成本匙控制舍決策或，材固料采鉆購(gòu)及祝存貨德管理頃階段菠成本恥控制鑒方法靜，生饅產(chǎn)過(guò)溫程成受本控村制，摩工程泉竣工進(jìn)及質(zhì)存量保率修成吵本核祥算與只控制霞。繳才成本薯控制餅的對(duì)槐象包酬括：于組織美結(jié)構(gòu)降、生念產(chǎn)流攜程、桌材料展采購(gòu)扁、質(zhì)沙量成淹本、愛(ài)安全則成本武、風(fēng)牌險(xiǎn)成嚼本及駐維修驗(yàn)成本叨、管芽理職停責(zé)、猴糾正襲措施息、技演術(shù)方感案等奔。符誕(一獸)目觀標(biāo)成南本的秘管理柔逃目標(biāo)宮成本纖的管撥理主漲要包綿括確則定目緊標(biāo)成卸本和歌進(jìn)行澡成本值預(yù)測(cè)障，參傭與經(jīng)銀營(yíng)決突策、院編制奧成本銀計(jì)劃答，建情立責(zé)播任成壇本中紹心、篩實(shí)行抽成本趟歸口速管理泛等內(nèi)拉容。被對(duì)各峰項(xiàng)生太產(chǎn)活進(jìn)動(dòng)進(jìn)注行具奶體指岸導(dǎo)，爸限制革和監(jiān)通督，孕及時(shí)崇發(fā)現(xiàn)蒜偏差靠。采聾取糾冬正錯(cuò)怨誤的咽措施缸，使誓各項(xiàng)勸具體自的和懷全部偉的生搭產(chǎn)耗模費(fèi)控涂制在素原來(lái)唯規(guī)定寫范圍掛內(nèi)，余確保綱規(guī)定壟的目遣標(biāo)成域本。灶設(shè)⑴建活立責(zé)溪任成艙本中章心、順加強(qiáng)掀業(yè)績(jī)機(jī)考核近光建立劈責(zé)任呢成本侵中心酷，是餃工程軟成本字控制吸行之矩有效卻的經(jīng)憲驗(yàn)。爐是指爪具有來(lái)一定愿的管句理權(quán)庸限，躺責(zé)、烘權(quán)、惰利相股統(tǒng)一院的，安對(duì)所剩發(fā)生醬的成遵本費(fèi)嗓用能錦夠加競(jìng)以控合制，朱并承競(jìng)擔(dān)相調(diào)應(yīng)經(jīng)漂濟(jì)責(zé)架任的咬企業(yè)罰內(nèi)部做單位碌。組兩建項(xiàng)榆目經(jīng)訊理部付，項(xiàng)域目經(jīng)派理對(duì)羊工程依項(xiàng)目頃的經(jīng)燃濟(jì)效榴果負(fù)捐完全潮責(zé)任摩。按瘦照不電同的類成本謙要將螺目標(biāo)準(zhǔn)成本爸進(jìn)行格細(xì)分方，分每解落莫實(shí)到嫌每個(gè)北階段速，縱詳向分根解到滾各施廣工班純組，豪橫向透分解援到項(xiàng)臨目部旦領(lǐng)導(dǎo)岡、職踐能部爛門，肯建立面縱向精到底濫，橫滲向到以邊的偶目標(biāo)秀責(zé)任典制體尖系，貧形成保全員廳、全蜓方位瑞、全高過(guò)程耽的項(xiàng)兆目成符本管直理格銀局。脖嚴(yán)格稅考核歌、獎(jiǎng)傅罰分者明。友通過(guò)掠分解講成本城指標(biāo)諒，可勞以發(fā)貼現(xiàn)經(jīng)宰營(yíng)管羊理中珍存在基的缺滋點(diǎn)和惜薄弱息環(huán)節(jié)瀉，以改便總吃結(jié)經(jīng)盲驗(yàn)克奧服缺羨點(diǎn)，臟提高箱電力尾施工篇企業(yè)璃的管惜理水近平。快沿⑵確背定目冬標(biāo)成條本、沫進(jìn)行箏成本拘預(yù)測(cè)伐雖施工級(jí)預(yù)算浸是項(xiàng)損目成姿本目刑標(biāo)。滔工程勸中標(biāo)殊后，忘應(yīng)及哲時(shí)組雙織有儉關(guān)人性員對(duì)夜項(xiàng)目猜進(jìn)行藝評(píng)估杏。根味據(jù)項(xiàng)板目合道同條牽款，鏡施工趙條件妄，各施種材載料的窄市場(chǎng)渾價(jià)格蘋等因緊素，珠測(cè)評(píng)延該項(xiàng)停目的才經(jīng)濟(jì)懲效益蹄。施益工組謎織設(shè)鞭計(jì)的岔編制傅，在幼不斷假優(yōu)化動(dòng)施工置技術(shù)齒方案壺和合鏟理配招置生聞產(chǎn)要欠素的貸基礎(chǔ)份上，錯(cuò)通過(guò)咬人材藝機(jī)消膠耗分抗析和言制定民節(jié)約傘措施遣之后圈，制丈定現(xiàn)夢(mèng)場(chǎng)的察目標(biāo)瑞成本翼。施議工預(yù)戶算成誘本總閑額應(yīng)摸控制保在責(zé)崇任目鞋標(biāo)成干本范石圍之單內(nèi)，跌并留描有余港地。怪并應(yīng)僅確定哭目標(biāo)作利潤(rùn)市，施捏工預(yù)攀算與貌投標(biāo)巨預(yù)算迅進(jìn)行氣對(duì)比謠，其超差額總實(shí)際扒就是盤計(jì)劃諷施工冶盈利歲。為估了編襖制合剪理的班施工消預(yù)算彈，可位根據(jù)荒企業(yè)界自身震的管賓理水寶平和責(zé)技術(shù)暴力量漫，材泄料市蔥場(chǎng)價(jià)臉格變催化等志因素干進(jìn)行聽(tīng)分析涂，也踐可制召定內(nèi)精部施氧工定騎額。自同時(shí)限還要題編制康施工焦管理邊費(fèi)支高出預(yù)揪算，循嚴(yán)格禽控制苦分包吃費(fèi)用抱，避捉免效里益流框失，善項(xiàng)目驅(qū)預(yù)算蹄員要榮協(xié)助炮項(xiàng)目菊經(jīng)理科審核絹和控鼻制分包包單皂位的廉預(yù)算表，避絞免“服低進(jìn)懶高出謹(jǐn)”，哥保證木項(xiàng)目偏獲得洋預(yù)期矩效益斜。副闊(二千)成勻本計(jì)雄劃執(zhí)軍行過(guò)繭程中裹的管工理袖餐成本騰計(jì)劃代執(zhí)行就過(guò)程怠，實(shí)懷際上武就是榮工程灰項(xiàng)目察從開(kāi)塞工到漫竣工腰的生朝產(chǎn)全波過(guò)程橡，成籍本計(jì)咬劃執(zhí)毅行過(guò)卡程中蜜的管渾理是慈對(duì)照凱成本剝計(jì)劃淺進(jìn)行奇日常演控制溫。其棒主要屈內(nèi)容林包括展生產(chǎn)藏資料搜耗費(fèi)棕的控鉆制、虧人工巷消耗騎的控昨制和商現(xiàn)場(chǎng)責(zé)施工燥進(jìn)度外、質(zhì)坑量、配安全弦的控曠制，臭以及聞其他席管理遮費(fèi)用鞠的控酒制等漁內(nèi)容絹。確粒⑴加擾強(qiáng)業(yè)黨內(nèi)管奉理續(xù)工程蛙項(xiàng)目侍開(kāi)工困時(shí)，捆認(rèn)真來(lái)做好障圖紙毅會(huì)審蘿工作把。在瘦圖紙依會(huì)審暢時(shí)對(duì)剩于結(jié)溉構(gòu)復(fù)梳雜，革施工俯難度羞高的罷項(xiàng)目住，要癥認(rèn)真銀仔細(xì)柏看透剝圖紙臉，從鬧方便夜施工冤，有杜利于距加快豪工程盆進(jìn)度評(píng)，確液保工鳴程質(zhì)偷量又漁能降做低資醒源消竊耗，立增加容工程坑造價(jià)典等方起面考自慮，帥積極炒提出歡修改秒意見(jiàn)斷。及屢時(shí)調(diào)魯整和者優(yōu)化膽施工件組織儀設(shè)計(jì)警，也完是工找程成巷本有甘效控賢制的擠途徑究，對(duì)撐施工音組織像設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行源細(xì)化譜優(yōu)化岸，選看擇適參合的橋施工嚇機(jī)具暖，滿既足施朗工的飛同時(shí)秩又具強(qiáng)經(jīng)濟(jì)族性；桃合理先調(diào)度聲周轉(zhuǎn)胡材料傲，精漿心布曉置現(xiàn)俱場(chǎng)施探工圖旦；合砌理分融配工培作面鋒，既甩能加疊快工更程進(jìn)問(wèn)度，萄又能吵確保賽工程業(yè)質(zhì)量意。編節(jié)制出庫(kù)技術(shù)死上先塵進(jìn)，績(jī)工藝唯上合描理，季組織預(yù)上精刷干的禍?zhǔn)┕r(jià)方案室。項(xiàng)好目部閉位嚴(yán)晨格按荷照合鋼同條富款抓馬質(zhì)量私、安繞全、蛇進(jìn)度得，施溝工現(xiàn)槳場(chǎng)技作術(shù)管奮理人服員責(zé)完任到鄰人。秒按合液同約梅定按孟時(shí)編準(zhǔn)制進(jìn)疤度計(jì)抄劃和生進(jìn)度欄款報(bào)晚表。析對(duì)于云工程掩變更泊，應(yīng)印及時(shí)豬出具合工程荷變更鹽聯(lián)系懶單并亮請(qǐng)監(jiān)駝理、脾甲方夏簽證復(fù)工程蔑量及悟價(jià)款易。由嫂于不傘可抗股力影啦響，雪導(dǎo)致穴工程仿停工私應(yīng)及龜時(shí)進(jìn)乖行工維期簽飯證。絞由于萬(wàn)開(kāi)發(fā)卵商原裙因造絮成工訂期延徐誤及徑損失瓶，應(yīng)響及時(shí)線辦理麻書(shū)面甩簽證翼手續(xù)側(cè)。加浪強(qiáng)內(nèi)寸業(yè)管顏理是晴成本放計(jì)劃噴執(zhí)行董過(guò)程瓜中管癢理的晝重要關(guān)環(huán)節(jié)旦之一妨?；畈粕巩a(chǎn)資摘料耗攏費(fèi)的廳控制答櫻在項(xiàng)掏目生責(zé)產(chǎn)過(guò)鴿程中庸，材敏料成貞本和崖機(jī)械撕設(shè)備薯使用胡占整茄個(gè)工自程成匠本的軍60都%左解右，紛有較豈大的敗節(jié)約竿潛力檢。往界往在投其他喇成本煩出現(xiàn)臨虧損犯時(shí)，乒要靠途材料晉的節(jié)城約來(lái)勻彌補(bǔ)昨。因仍此，字建立猜完善喘的采芹購(gòu)和震收發(fā)棵料制燒度十溝分必真要，壞一般迎在不勻影響麥正常程施工院的前暈提下罩，減矛少材我料儲(chǔ)快存量攀，以照加速反資金類周轉(zhuǎn)箭。材懇料采舞購(gòu)應(yīng)呼通過(guò)杏市場(chǎng)院調(diào)查袍，論鈴質(zhì)比抄價(jià)；賣對(duì)于工耗量芝大，科價(jià)款許總額坐較大俱的材惠料應(yīng)黃采取賢招標(biāo)佛方式抵，公乘開(kāi)競(jìng)畢價(jià)，無(wú)擇優(yōu)亮選定墓。這頁(yè)樣做禮，既悅有利蘿于保膚證質(zhì)農(nóng)量，塘又有識(shí)利于視杜絕坑暗箱炊操作奏和腐衡敗現(xiàn)端象。趴同時(shí)監(jiān)，要窄加強(qiáng)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)渴管理本，合咸理堆弓放材塊料，聚減少燃二次彼搬運(yùn)扔和攤溜基損釋耗。金并嚴(yán)腿格收擇發(fā)料量制度壇，進(jìn)鉤場(chǎng)要劣認(rèn)真壽點(diǎn)驗(yàn)跟、保萌質(zhì)保滋量，陰發(fā)料瞎要嚴(yán)壽格按牲照計(jì)洗劃發(fā)趁放，節(jié)做到建帳物后相符蟲(chóng)，臺(tái)蹦帳清切楚，些特別驢要注本意各息個(gè)環(huán)吹節(jié)之礙間的栽相互東監(jiān)督尤，相訂互制吼約。般對(duì)周銅轉(zhuǎn)材熄料，歡如：公鋼管昌、扣競(jìng)件、淹方木浮、九所夾板汗等應(yīng)受包死灑基數(shù)疾、實(shí)冒行限朝額領(lǐng)屋料。標(biāo)對(duì)余匆料堅(jiān)踏持回平收、口廢物唉再利徹用，籍這也何是材屢料成棕本不橫可忽濁視的可最終天環(huán)節(jié)真。設(shè)鈔備管屬理部膛門要玩根據(jù)攏工程叛質(zhì)量跡、進(jìn)執(zhí)度和墳設(shè)備霸能力脊的要借求，紛合理取地配戰(zhàn)備機(jī)內(nèi)械，傅外租主機(jī)械吊設(shè)備烏，如脊：塔率吊、豎吊車驗(yàn)、發(fā)吹電機(jī)疤、施捐工電歇梯等款，分德別采浴取按女臺(tái)班帽，按械工作蒸量或讓包月狹等不桌同的濤租賃哭形式因進(jìn)行顧租用筑。要貴按油忘料消將耗定庭額進(jìn)港行抽偷查。費(fèi)并合慕理安江排機(jī)丘械設(shè)猴備的系進(jìn)、轉(zhuǎn)退場(chǎng)飄時(shí)間畏，合撇理調(diào)潛度和朽充分袖利用敏，提少高利趴用率愿。自有備小羨型機(jī)華具，宇也要根合理館使用泛，減兩少機(jī)跪具閑摔置。嘆對(duì)于居機(jī)械丟設(shè)備價(jià)應(yīng)建鉤立日輛常定宣期保響?zhàn)B和籍檢修再制度漆，確精保機(jī)差械設(shè)元備的社完好冊(cè)，杜擇絕機(jī)漫械事愉故的扎發(fā)生膽，努濫力降濾低機(jī)玻械使桑用成巾本。單旋⑶分甜包成廟本及贈(zèng)人工靈成本能的控紅制恭嶄分包紅成本賺本著洽“量可入為辨出”佛的原棵則，敏分包走單位煤的選密定可我進(jìn)行蟲(chóng)招標(biāo)蛋方式女，對(duì)壇分包預(yù)項(xiàng)目紹結(jié)算帖，嚴(yán)珍格按柄分包莖合同斤執(zhí)行嗓；各確專業(yè)固分項(xiàng)軟工程比都需即經(jīng)過(guò)蜂各責(zé)你任部導(dǎo)門驗(yàn)合收合浸格后迫方可倘進(jìn)行欠結(jié)算塊。對(duì)全于包察清工結(jié)，工駛程項(xiàng)次目應(yīng)嗚選擇揭實(shí)力鏈強(qiáng)、艇技術(shù)忙精、吸工人怖素質(zhì)凍高的鳥(niǎo)隊(duì)伍喘。其梁中低牧值易獲耗材穿料、橋零星初材料同等采馳取一碼次包帆死的京辦法吸。無(wú)差論是以專業(yè)顏分包撒還是行包清徐工，震合同測(cè)的簽血訂都關(guān)應(yīng)詳腔細(xì)、慕嚴(yán)謹(jǐn)樣、獎(jiǎng)砌罰嚴(yán)只明。劍同時(shí)姻，為僑提高某全員角勞動(dòng)沸生產(chǎn)偷率，芳開(kāi)展息技術(shù)抵比武棚，加陷強(qiáng)勞莊動(dòng)紀(jì)盛律，它改善淹勞動(dòng)秀組織令，把憤施工極人員微的勞坡動(dòng)成添果與閣經(jīng)濟(jì)禁與經(jīng)既濟(jì)效獅益緊音密結(jié)鏡合起翼來(lái)，塞充分撥調(diào)動(dòng)體職工眨的積隙極性紋，發(fā)四揮人泄的智卸能與霜潛力隨，節(jié)蕉約勞啟動(dòng)消基耗。勒還可骨學(xué)習(xí)俊國(guó)內(nèi)爪外工培程項(xiàng)任目管箏理的儲(chǔ)先進(jìn)蔽經(jīng)驗(yàn)得，積盈極開(kāi)賢展技碎術(shù)革磚新和攜技術(shù)騎改造劑，采界用先亦進(jìn)的歌生產(chǎn)丸技術(shù)映和先任進(jìn)的描生產(chǎn)渠工藝紫，提謹(jǐn)高勞左動(dòng)者摔的技慣術(shù)裝影備程擠度、描操作特熟練霜程度敏和科紙學(xué)文嫁化水蠢平，舌從而纏全面模提高幅項(xiàng)目話施工先人員破的技頭術(shù)業(yè)覆務(wù)素蝦質(zhì)。腥衛(wèi)⑷向研工程愉質(zhì)量臺(tái)、安皮全、廢工期溉要效賊益嘩斬“企蠶業(yè)是躬利潤(rùn)仁中心啞，項(xiàng)誓目是怕成本潑中心揮”。納電力蹄施工迅企業(yè)擾要想宰從工偷程項(xiàng)螺目的家建設(shè)胖中獲驅(qū)得利桌潤(rùn)，域必須撤在保廳證安紡全、赤質(zhì)量蔽和工泄期的顆前提源下，督嚴(yán)格很實(shí)行伏成本隨控制褲。管謹(jǐn)理者恥要找領(lǐng)到質(zhì)榴量成阻本最倒低的掠理想志點(diǎn)，鄙在保餃證施胞工質(zhì)母量達(dá)馳到設(shè)企計(jì)及膊規(guī)范艇要求代，又羅盡可遇能降夠低工垃程成財(cái)本。嚇安全軟是職踢工的董生命洪，項(xiàng)務(wù)目的漿生產(chǎn)拖，首腔先要咬加強(qiáng)驢防患衫意識(shí)焰，保燒證建智筑物惕的安睡全，穴保證攔參加小工程媽建設(shè)朵的施宴工人旨員的萍人身熔安全井，避派免安許全傷其亡事站故所節(jié)造成傭的不竟必要芬的損染失。被工期沖管理盒也是夕合同蘆管理龍的環(huán)接節(jié)之爺一，完尋求滿最佳寫工期槽點(diǎn)成昆本，棄如何菊處理持工期跌與成核本的糠關(guān)系例，是稠施工息項(xiàng)目暴成本利管理民工作樓中的店重要獨(dú)課題浩，為喚了保規(guī)證工漫期而曉采取血技術(shù)切措施艷，必冠然增掃加工原期成許本，冠但由襖于延喇誤工烤期而諷導(dǎo)致厭違約凈，必根然被寒索賠補(bǔ)。一陶般來(lái)恥說(shuō)，通工期痛短，襲成本聾小，斷但當(dāng)含工期奪縮短舒到一徹定限桿度時(shí)籠，再生要縮神短工層期，由所采謀取措雷施的濁成本痕則會(huì)盼急劇自上升襪。因好此，橋在確抵保工梳期達(dá)養(yǎng)到合足同要培求時(shí)宵，盡剪可能乖降低蘿工期槐成本勵(lì)。切堆不可釀為了溜追求匆市場(chǎng)床競(jìng)爭(zhēng)桌力而屠盲目攤趕搶混工期臣，否動(dòng)則，奔不但敏增加爬技術(shù)兄措施男費(fèi)用惡，導(dǎo)朗致工敗期成政本超摔支，獨(dú)還會(huì)倘出現(xiàn)晌質(zhì)量愧、安誤全事毫故，恥直接執(zhí)影響默經(jīng)濟(jì)強(qiáng)效益弄。鑰⑸孫在項(xiàng)滔目施宋工過(guò)綿程中千的其顆他方拋面的鵲控制疾與管薯理斬香在項(xiàng)慣目施鑄工過(guò)飽程中繩，強(qiáng)腹化經(jīng)閉濟(jì)觀倚念，漠樹(shù)立偵全員泄經(jīng)濟(jì)谷意識(shí)唱，狠刺抓思同想作弱風(fēng)，答注重吐廉政資建設(shè)磚是十雨分必垃要的歷。節(jié)盆約現(xiàn)船場(chǎng)管緣理費(fèi)岔用，俗精簡(jiǎn)紹管理遇機(jī)構(gòu)宰，提胡高工沿作質(zhì)瑞量和寫效率躍。強(qiáng)稠化索棵賠意驗(yàn)識(shí)，蚊抓好攔索賠輸工作閣，找艇準(zhǔn)索葛賠的啟切入弊點(diǎn)，濾抓住崇在規(guī)巧定時(shí)撓間限濤度內(nèi)談提高航索賠如的詳眠細(xì)額欄外費(fèi)著用計(jì)冰算清城單和種資料膽，據(jù)鋼理力隸爭(zhēng)，盡提高關(guān)索賠絕效果膠。因盯此，藍(lán)索賠望也是利相對(duì)量降低縱成本禾的措宮施之鍬一。起節(jié)(三臟)及壞時(shí)竣貍工結(jié)旅算、螺加強(qiáng)抄成本折核算獎(jiǎng)匪技術(shù)連資料燃及時(shí)別交付痰甲方筋和歸淘檔，戚及時(shí)全竣工北決算弄和加脫強(qiáng)應(yīng)講收帳套款的屈管理蒼是十鮮分必坦要的代。加盛強(qiáng)項(xiàng)晉目成夸本核救算是疲建筑嶄企業(yè)端外部片經(jīng)營(yíng)肌環(huán)境乒的要孤求，曠也是警建筑焰企業(yè)言戰(zhàn)略堂發(fā)展若的需丘要。欣重視拔項(xiàng)目傅成本煌核算沉、分倉(cāng)析，至為成貞本控替制提繪供數(shù)壞據(jù)和潮依據(jù)洗，為稿成本想預(yù)測(cè)首和計(jì)陰劃提敞供信肚息?；鸷舰偶技⌒g(shù)資景料的的準(zhǔn)備濟(jì)與竣倚工決活算的制管理膏母合同崗條款銳對(duì)工術(shù)程竣漿工驗(yàn)記收有圾十分渾明確浮的界曲定，灰因此遣，要輕做好大工程染技術(shù)電資料參的收親集、掘整理冷、匯個(gè)總、方歸檔診，以傘確保概工程競(jìng)竣工奮時(shí)技藏術(shù)資謠料的轎完整橋性、撒可靠使性。酷技術(shù)凍資料甚是否婆齊全住、是艱否及柏時(shí)交莖付甲吉方和黑歸檔韻，將丘影響說(shuō)工程翼的竣釘工決餓算。瞇在竣陷工決艷算階肅段，途項(xiàng)目瑞部將享有關(guān)輛決算怒資料茄提交擊預(yù)算盞部門相，對(duì)涌中標(biāo)柱預(yù)算仆，材報(bào)料實(shí)孤耗，柏人工體費(fèi)等兆進(jìn)行惑分析匯、比另較、永查漏辟補(bǔ)缺蒙，確揮保工魔程竣領(lǐng)工決階算的距正