萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

/萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)４、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)６、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1。高層管理類(lèi)(1）總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(２)副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說(shuō)明書(shū)（3)副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷(xiāo)）職位說(shuō)明書(shū)(4)總工程師職位說(shuō)明書(shū)2.項(xiàng)目前期部(1）項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(2）投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)(3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)(4)項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)3.設(shè)計(jì)管理部（1）設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（２）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)（3）圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)(4）資料管理員職位說(shuō)明書(shū)４.商務(wù)部(1)商務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（２）造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)（3）合同主管職位說(shuō)明書(shū)５。工程管理部（1）工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（２）土建工程師職位說(shuō)明書(shū)(３）水電工程師職位說(shuō)明書(shū)（4)市政工程師職位說(shuō)明書(shū)6.銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)７。辦公室（1）辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)（2）人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)（3)行政主管職位說(shuō)明書(shū)（4）檔案主管職位說(shuō)明書(shū)三、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資與開(kāi)發(fā)管理1、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì)（1)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度2、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具(1）項(xiàng)目階段投資回收分析表（2)企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（3）投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表(4）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算３、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理管理工作流程（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程（2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程4.項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì)（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案（2）項(xiàng)目投資分析方案（３）項(xiàng)目拆遷安置方案四。萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)(1）工程設(shè)計(jì)管理制度（2）設(shè)計(jì)圖紙自審制度２。設(shè)計(jì)管理操作工具(1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單（2)設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表(3）設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（４)設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單(5)設(shè)計(jì)輸出文件審查表3．設(shè)計(jì)管理工作流程（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程（２)設(shè)計(jì)變更管理工作流程4.設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案（2)工程計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案五、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司造價(jià)管理１.造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1)工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則（2)工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法2．造價(jià)管理操作工具（1）工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表（2）單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表（3）分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表(4）單項(xiàng)工程概、預(yù)算表3。造價(jià)管理工作流程(1）工程預(yù)算編制流程（２）工程竣工結(jié)算流程4。造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程水電預(yù)結(jié)算辦法（2）竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案（3）項(xiàng)目付款審核審批辦法六、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度設(shè)計(jì)(1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(２)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度（3）工程承包商管理制度(4）工程監(jiān)理管理制度（5）技術(shù)交底管理制度（6）臨時(shí)水電使用規(guī)定（7)工程簽證管理制度2．工程施工管理操作工具(1）項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表（２)建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)(３）建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)清單表（4）施工招標(biāo)合同評(píng)審表（5)施工招標(biāo)合同會(huì)簽表（６）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表(7）工程施工方案審批表（8）工程施工進(jìn)度計(jì)劃表(９)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表(10)建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單（１１）技術(shù)交底三簽記錄表（1２）施工工程量簽證單（13）周工程量統(tǒng)計(jì)表（14）工程管理日記表3.工程施工管理工作流程（1）工程施工過(guò)程管理流程（2)工程進(jìn)度控制管理流程4.工程施工管理方案設(shè)計(jì)（1)施工組織總設(shè)計(jì)方案（2)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板(３）給排水技術(shù)指導(dǎo)方案（4）施工技術(shù)管理方案（5）土方回填施工方案(6）工程成品保護(hù)方案七、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理1房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)（１)績(jī)效考核管理制度(2)員工獎(jiǎng)懲管理制度2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表(１）總工程師績(jī)效考核表(２）前期部經(jīng)理考核表—1（關(guān)于投資）（３）前期部經(jīng)理考核表-２(關(guān)于經(jīng)營(yíng))（4）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表(５）水暖工程師績(jī)效考核表（６)工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表3房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程（1）目標(biāo)設(shè)定工作流程（2）績(jī)效管理工作流程4房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)（1)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法（2)工程技術(shù)人員考核辦法八、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理1財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)（1）企業(yè)存貨管理制度（2)貨幣資金管理辦法（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度2財(cái)務(wù)管理操作工具（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表(２）年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬(3)票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表(4）財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表（5)審計(jì)查賬記錄表(6）現(xiàn)金流量分析表（７)融資項(xiàng)目登記表（8)項(xiàng)目融資申報(bào)表3財(cái)務(wù)管理工作流程(1)資金管理工作流程（2）財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程4財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)（１）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案(２）財(cái)務(wù)成本核算控制方案九、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司行政人事管理１.行政人事管理制度設(shè)計(jì)(1)辦公用品管理制度(2)會(huì)議管理制度（3)文書(shū)管理制度(4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）檔案管理制度(7)車(chē)輛管理制度2．行政人事管理操作工具（１)辦公費(fèi)用明細(xì)表（2)辦公用品請(qǐng)購(gòu)單(3）辦公用品領(lǐng)用表（４)辦公設(shè)備登記表（5）固定資產(chǎn)登記表（6）圖書(shū)借閱登記表(7)印章使用申請(qǐng)單(８)車(chē)輛使用申請(qǐng)表(９)安全狀況檢查表（１0）會(huì)議申請(qǐng)表3行政人事管理工作流程(1）行政經(jīng)費(fèi)控制流程（2）企業(yè)會(huì)議管理流程4行政人事管理方案設(shè)計(jì)（1）辦公費(fèi)用控制辦法（2)車(chē)輛使用管理辦法

一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)４、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) ５、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖?2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期部經(jīng)理投資發(fā)展主管項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管投資發(fā)展專(zhuān)員劃專(zhuān)員各專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)工程師經(jīng)理級(jí)１人主管級(jí)3人職責(zé)1。負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證２.負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃,并參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作3.對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估,擬訂可行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃４。組織開(kāi)展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作5．組織開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作6.組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作７。負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作8。配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開(kāi)工前相關(guān)合同（含規(guī)劃、設(shè)計(jì)合同、委托市場(chǎng)調(diào)查合同、委托可行性分析合同及委托審計(jì)合同、環(huán)境評(píng)價(jià)合同、紅線合同、勘察合同）9。負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作權(quán)力1．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)及對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)2．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)３。對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)4．要求相關(guān)部門(mén)配合的權(quán)力5．對(duì)本部門(mén)員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明３.設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)１．參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作2。對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn),組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3．配合商務(wù)部做好概算、預(yù)算及工程成本控制工作4．配合商務(wù)部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5.參與開(kāi)工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作,參與圖紙會(huì)審工作6．負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作８．負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)２.對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3．對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)5．對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明

4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢(xún)價(jià)員合同主管經(jīng)理級(jí)１人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定1。負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同編制工作2．根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制或委托編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等3．根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作4．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件５．配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較6．嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序7．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，按合同編制《項(xiàng)目月度付款計(jì)劃》8．配合項(xiàng)目前期部完成工程招標(biāo)工作，編寫(xiě)招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明９．完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格,編制采購(gòu)合同１０.負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力１。工程合同的編制權(quán)(政府文件明確規(guī)定需要招標(biāo)必須采用標(biāo)準(zhǔn)合同的除外)2。工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)3。招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán),招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作的參與權(quán)3．規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4．工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5。對(duì)本部門(mén)人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明?５工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理土建工程師水電工程師市政工程師技術(shù)資料管理員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級(jí)１人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)１。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開(kāi)工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作２.配合商務(wù)部起草工程相關(guān)合同3。辦理供水、供電、消防手續(xù)2．審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)３.熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作4。負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系５.根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度計(jì)劃6．參與及工程施工招投標(biāo)工作７.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程8。組織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作９。負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作10．會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表11．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助商務(wù)部編制付款計(jì)劃12．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作1３．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作14。配合銷(xiāo)售部做好客戶(hù)咨詢(xún)工作權(quán)力1．對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)２．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)３．對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)４．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)5。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)６．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)７．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)8．對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)９.在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)１０。在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)11．對(duì)本部門(mén)員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明

6銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制銷(xiāo)售部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)１人客服主管銷(xiāo)售員客服主管銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．編制和執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃2。督促專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查并制定營(yíng)銷(xiāo)推廣方案3、同步完成銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析并依此調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)推廣方案3。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷(xiāo)售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作４．組建售樓中心,確定項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案５。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售備案工作及相關(guān)的政府部門(mén)協(xié)調(diào)工作6。策劃與實(shí)施各類(lèi)樓盤(pán)項(xiàng)目的推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)部分的招商工作8.按總經(jīng)理及董事會(huì)要求編制銷(xiāo)售報(bào)表9、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)管理工作,建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶(hù)檔案,處理投訴、退房等問(wèn)題權(quán)力１．對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)2．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)及營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用的合理使用權(quán)3。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃及宣傳推廣方案決策權(quán)４．要求相關(guān)部門(mén)配合的權(quán)力5．對(duì)本部門(mén)員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明

7辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制辦公室主任辦公室主任檔案主管行政主管招聘主管培訓(xùn)主管檔案文員后勤主管人力資源主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)2。根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3.參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核５。負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書(shū)，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔管理工作７.負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢(xún)工作權(quán)力1．受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)3。對(duì)企業(yè)行政文書(shū)、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過(guò)程的跟蹤管理權(quán)4．對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5.對(duì)本部門(mén)員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)１．高層管理類(lèi)（１）總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2)副總經(jīng)理(分管經(jīng)營(yíng)）職位說(shuō)明書(shū)(3）副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷(xiāo)）職位說(shuō)明書(shū)(4)總工程師職位說(shuō)明書(shū)(1)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總經(jīng)理任職資格１．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格２．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),具有五年以上外資企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督3．負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施４．授權(quán)各副總經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)圖標(biāo)得到全面落實(shí)5．負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作6。主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,聽(tīng)取各副總經(jīng)理匯報(bào)工作,以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果7.出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)與相關(guān)部門(mén)、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶(hù)的良好關(guān)系8.主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作9．負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說(shuō)明（2）副總經(jīng)理（分管運(yùn)營(yíng)）職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)副總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2。工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及資深的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理或成本管理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)和定位崗位職責(zé)1．參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案,擬訂各個(gè)部門(mén)年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究和本控制等決策2。負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3.主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4．主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5．參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作６．指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門(mén)的公關(guān)工作7．對(duì)所轄部門(mén)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說(shuō)明（3）副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷(xiāo)）職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)副總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售管理類(lèi)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施,開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作,指導(dǎo)開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性２。組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況３．組織開(kāi)展市場(chǎng)分析,擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4.對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤(pán)促銷(xiāo)活和房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作予以指導(dǎo)5.建立、拓展與客戶(hù)、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶(hù)關(guān)系管理體系6．監(jiān)督、檢查客戶(hù)及售后服務(wù)情況，確?？蛻?hù)服務(wù)質(zhì)量不斷提高7。對(duì)所轄部門(mén)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)8．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明(４）總工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)總工程師所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門(mén)經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2．工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作崗位職責(zé)１.組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況,確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行２．負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作3．組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件4．負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成5．監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題6。參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件,并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)7．指導(dǎo)分管部門(mén)的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整8.負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門(mén)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說(shuō)明2。項(xiàng)目前期部（１）項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（２)投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)（3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)（4)項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)（1）項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)項(xiàng)目前期部經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)本部門(mén)主管人員任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督崗位職責(zé)１.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)副總經(jīng)理審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃３.具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理4．定期或不定期組織房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào)研報(bào)告5．關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展變化，定期或不定期向副總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)分析報(bào)告６.根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全程管理工作7．具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行８。負(fù)責(zé)組織所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作10.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作１１.負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作１2.主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作１3.根據(jù)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件14.負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作１5．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明（2）投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)投資發(fā)展主管所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上,具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)２．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施管理工作崗位職責(zé)1。按照項(xiàng)目前期部經(jīng)理的要求，組織撰寫(xiě)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)做好投資計(jì)劃的實(shí)施工作3．負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投資計(jì)劃４.負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5.負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作6．負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告７.配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開(kāi)工前相關(guān)合同8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資的立項(xiàng)政策，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作,了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門(mén)主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立項(xiàng)報(bào)批工作,妥善處理與政府各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作崗位職責(zé)1。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作2.負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門(mén)的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)3。負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)及人員傳達(dá)政府部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求４．積極爭(zhēng)取政府部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策５．協(xié)助相關(guān)人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作6。負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作７．負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織管理工作8。配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開(kāi)工前相關(guān)合同9．支持企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、整合工程設(shè)計(jì)方案１０．協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)作管理11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明（4）項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)劃主管所屬部門(mén)項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格１．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助總工程師優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，組織規(guī)劃論證,規(guī)劃政府相關(guān)部門(mén)報(bào)批工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門(mén)的協(xié)調(diào)工作2．參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作3．組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論、論證及審核4。配合商務(wù)部編制規(guī)劃、設(shè)計(jì)相關(guān)合同5.配合商務(wù)部做好從規(guī)劃方案階段的工程成本控制工作相關(guān)說(shuō)明3．設(shè)計(jì)管理部(1）設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(２）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)（3）圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)（4）資料管理員職位說(shuō)明書(shū)(１)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上,具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、城市規(guī)劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)２.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上房地產(chǎn)企業(yè)或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的設(shè)計(jì)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，職責(zé)概要作為設(shè)計(jì)管理部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)計(jì)人員的工作，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行審核、把關(guān)，確保設(shè)計(jì)工作及時(shí)、順利完成崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)聯(lián)系市規(guī)劃委、各市政專(zhuān)業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位,溝通設(shè)計(jì)事宜２．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作３．負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和組織開(kāi)展設(shè)計(jì)前期的勘察工作４．參與初步設(shè)計(jì)工作，并審查各階段各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果,全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量5.參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作6．負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作7.配合做好工程造價(jià)、面積預(yù)測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷(xiāo)售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙８。擔(dān)任本專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審、晉升等工作9.負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)人才，不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平10．負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作相關(guān)說(shuō)明(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及圖紙審查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案崗位職責(zé)1．組織各專(zhuān)業(yè)人員收集結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃2。與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，做好樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)工作3．組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作，并編寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告》4.負(fù)責(zé)編寫(xiě)《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》和《圖紙目錄》5．負(fù)責(zé)初步審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件和圖紙,整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及效果設(shè)計(jì)６．負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7．配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作8．配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)說(shuō)明（３）圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)圖紙審核員所屬部門(mén)設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核崗位職責(zé)1。協(xié)助結(jié)構(gòu)工程師編寫(xiě)《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》和《圖紙目錄》2.審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)選型的成本控制工作3.組織專(zhuān)業(yè)人員討論并修改設(shè)計(jì)方案4。審核設(shè)計(jì)文件和圖紙并督促設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改5。初步審核設(shè)計(jì)變更，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作６．負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7。配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)說(shuō)明(4）資料管理員職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)資料管理員所屬部門(mén)設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科及以上，檔案管理、信息管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)工程資料、各種建筑圖紙等各種檔案管理知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程資料、建筑圖紙的日常管理工作1．做好工程項(xiàng)目資料、建筑圖紙及相關(guān)合同文本的收集與歸檔工作2．負(fù)責(zé)辦理工程檔案、圖紙的查閱、借閱及檔案統(tǒng)計(jì)工作3．認(rèn)真做好檔案的日常安全管理工作４.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明4.商務(wù)部（1）商務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（２）造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)（3）合同主管職位說(shuō)明書(shū)(1)商務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)商務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)商務(wù)部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)各主管任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上,具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)２．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作,負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同的編制、會(huì)審、會(huì)簽工作崗位職責(zé)1．貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門(mén)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資2.參與項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作３。負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同的編制、會(huì)審、會(huì)簽工作４.組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作5．根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持６.參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作7。審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用8．根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定,核對(duì)工程款的支付金額9．負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),提出專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)1０．參與銷(xiāo)售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作11。參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作12.負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門(mén)經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作１3.負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作１4.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明(2）造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)造價(jià)工程師所屬部門(mén)商務(wù)部直接上級(jí)商務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程成本控制等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書(shū)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖紙,協(xié)助造價(jià)管理部經(jīng)理按時(shí)完成工程造價(jià)工作崗位職責(zé)1.準(zhǔn)確計(jì)算工程量,并進(jìn)行合理分項(xiàng),以調(diào)整各項(xiàng)單價(jià)，計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)2。依據(jù)施工圖及施工方案、合同方案，計(jì)算招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià),參與確定招標(biāo)條件３．了解工程概況，匯總工程材料用量，完成工程項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算工作4.依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更、簽證費(fèi)用5。確定單項(xiàng)工程造價(jià)，計(jì)算施工過(guò)程中簽證調(diào)整費(fèi)用，并調(diào)整價(jià)差6．與施工單位辦理竣工結(jié)算工作，核對(duì)、計(jì)算施工圖的工程量７．匯總、計(jì)算、確定項(xiàng)目結(jié)算價(jià)，出具造價(jià)結(jié)算文件8．在項(xiàng)目的各個(gè)階段,受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢(xún)工作相關(guān)說(shuō)明(３）合同主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)合同預(yù)算主管所屬部門(mén)商務(wù)部直接上級(jí)商務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科及以上,具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理、合同管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購(gòu)預(yù)算與合同的審定工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)算工作２．負(fù)責(zé)編制征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議３。負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格審定工作４．負(fù)責(zé)建安工程、市政工程、監(jiān)理企業(yè)及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底審定工作5。負(fù)責(zé)辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款6.建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、裝飾等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬7．審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況8.組織建立合同數(shù)據(jù)庫(kù)，便于對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理相關(guān)說(shuō)明５.工程管理部(1)工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2)土建工程師職位說(shuō)明書(shū)(3）水電工程師職位說(shuō)明書(shū)(4)市政工程師職位說(shuō)明書(shū)（1）工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)工程管理部經(jīng)理所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)各專(zhuān)業(yè)工程師任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、建筑工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書(shū)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑工程技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作崗位職責(zé)1．審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)交底工作2。配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作４。配合商務(wù)部起草工程相關(guān)合同5.負(fù)責(zé)主持辦理供水、供電、消防手續(xù)6．負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題7．負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收８.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作9。負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見(jiàn)報(bào)造價(jià)管理部10。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收11。負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作１2。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明（２）土建工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)土建工程師所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書(shū)２。工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建管理，監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,控制土建項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1．參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)2．參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑4．協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作5．參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放6．督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃7．參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定8.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題9?，F(xiàn)場(chǎng)巡視,落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況10.參與土建工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說(shuō)明（3）水電工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)水電工程師所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，水電暖通等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)２．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電工程管理,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)水、電工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,控制水、電工程施工成本,進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1.參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)2。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理化建議3．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水、電、方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑4．協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作5。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作6.督促和協(xié)助監(jiān)理控制水、電工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃7、負(fù)責(zé)供水報(bào)批、供電報(bào)批工作８．參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題10．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況１1。參與土建工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說(shuō)明（4）市政工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)市政工程師所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上,道路、給排水、景觀綠化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2。工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)市政、景觀綠化工程管理,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,控制市政工程施工成本,進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)市政施工相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理1.參與市政、景觀綠化工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)2．參與市政、景觀綠化工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議3.負(fù)責(zé)對(duì)市政、景觀綠化工程投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑4．協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作5。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作6．督促和協(xié)助監(jiān)理控制市政、景觀綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃7。參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃,并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定8．協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題９．現(xiàn)場(chǎng)巡視,落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況1０．參與市政、景觀綠化工程的各項(xiàng)驗(yàn)收相關(guān)說(shuō)明6．銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn),一年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作規(guī)劃、項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作組織實(shí)施和客戶(hù)服務(wù)管理等崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,安排樓盤(pán)銷(xiāo)售工作，制訂年度及各項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃2．根據(jù)項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷(xiāo)售工作3．根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷(xiāo)售工作需要，制定或?qū)徍虽N(xiāo)售管理制度，報(bào)批后貫徹實(shí)施4．全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的銷(xiāo)售、招商工作，分解銷(xiāo)售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況５．定期檢查項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正解決6．做好項(xiàng)目的銷(xiāo)售控制，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,保證獲得最及時(shí)的回款和最大的營(yíng)業(yè)額7．負(fù)責(zé)與房管、工商等部門(mén)建立良好的關(guān)系，保證銷(xiāo)售工作正常進(jìn)行８．負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴、退房等問(wèn)題,保證企業(yè)利益9．了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶(hù)檔案1０．組織安排銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶(hù)等信息，為決策提供依據(jù)11。關(guān)注、跟蹤企業(yè)開(kāi)發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃提供建議12．代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其他售樓員簽訂合同的有效性13。接待大客戶(hù)及重要客戶(hù)，協(xié)助或參與所轄項(xiàng)目的銷(xiāo)售談判工作１4。負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作15．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明7.辦公室（1)辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)(２)人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)(3）行政主管職位說(shuō)明書(shū)（４）檔案主管職位說(shuō)明書(shū)（1)辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)辦公室主任所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上,具有企業(yè)管理、人力資源管理、公共關(guān)系等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2。工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政、人力資源部門(mén)經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗(yàn),三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，處理日常事務(wù)崗位職責(zé)1.參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論２.負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控3．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿4。協(xié)調(diào)、安排總經(jīng)理工作日程，并根據(jù)工作日程，做好有關(guān)人員的預(yù)約、接待等事務(wù)5．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召集主持企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，并檢查決議的貫徹實(shí)施情況6。負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作，接待重要來(lái)訪客人7．全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、后勤管理、行政文書(shū)與檔案的管理工作,按時(shí)擬訂各項(xiàng)工作計(jì)劃8．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制9．負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律咨詢(xún)和聯(lián)系工作10。負(fù)責(zé)與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持良好的公共關(guān)系1１.管理本部門(mén)日常工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等1２．組織本部門(mén)人員做好企業(yè)的后勤保障工作,持續(xù)加強(qiáng)各崗位人員的服務(wù)意識(shí)13.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)1４。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明（2）人力資源主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)人力資源主管所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，人力資源管理、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)２．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大中型企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年同類(lèi)崗位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),編制和實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)和各子企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理的有序開(kāi)展提供人力資源保障和支持崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行２．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃,為領(lǐng)導(dǎo)做出重大人事決策提供建議和信息支持3.組織企業(yè)的招聘工作并協(xié)調(diào)重要崗位的人員安排,確保各重要崗位的最佳人選４．制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估5．制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施６．?dāng)M訂人力資源成本預(yù)算,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況7．協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)說(shuō)明(３)行政主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)行政主管所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)任職資格1。學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，行政管理、文秘相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)２.工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)行政工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要,建立健全企業(yè)的行政管理制度，帶領(lǐng)下屬人員做好行政資產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、后勤服務(wù)管理等工作，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行崗位職責(zé)1。組織制定企業(yè)各項(xiàng)行政管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行2。按照企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理控制各項(xiàng)行政經(jīng)費(fèi)的支出情況3．負(fù)責(zé)企業(yè)行政辦公用品的采購(gòu)、保管及發(fā)放管理工作4.負(fù)責(zé)行政車(chē)輛的調(diào)度管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)車(chē)輛的使用情況5。負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及司機(jī)的日常管理工作6.負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議的組織和會(huì)議室的管理工作７.做好后勤工作,包括員工宿舍、辦公環(huán)境、員工生活等管理工作相關(guān)說(shuō)明（4)檔案主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)檔案主管所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)任職資格１．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科及以上,檔案管理、信息管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)合同、工程資料、各種建筑圖紙等各種檔案管理知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)檔案室、房地產(chǎn)工程資料、建筑圖紙的日常管理工作崗位職責(zé)１．負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理制度的建設(shè)、實(shí)施和維護(hù)2。落實(shí)企業(yè)的檔案管理制度及管理職責(zé)，統(tǒng)籌安排,重點(diǎn)監(jiān)控3．組織檔案管理員做好工程項(xiàng)目資料、建筑圖紙及相關(guān)合同文本的收集與歸檔工作４.負(fù)責(zé)辦理工程檔案、圖紙的查閱、借閱及檔案統(tǒng)計(jì)工作５．認(rèn)真做好檔案的日常安全管理工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說(shuō)明

三、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資與開(kāi)發(fā)管理１、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì)(1）企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度第一章總則第１條目的為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理,明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前、事中、事后控制，提高投資質(zhì)量,防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資控制.第3條投資管理的原則本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則。（1）以事前控制為主，其他控制為輔。（2）預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì).（３)投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。第４條管理職責(zé)(1）項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與選擇。（2）商務(wù)部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作.(3)項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目投資建議書(shū)》及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作。第二章投資的審批權(quán)限第5條集團(tuán)控股企業(yè)的投資審批權(quán)歸企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會(huì)確定.按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)的原則，企業(yè)只受理所屬一級(jí)獨(dú)資及控股企業(yè)的投資申報(bào)，其他企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系，分級(jí)管理。第６條企業(yè)所屬企業(yè)的對(duì)外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過(guò)其凈資產(chǎn)的50%。同時(shí)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過(guò)度分散、管理鏈條過(guò)長(zhǎng),應(yīng)嚴(yán)格控制集團(tuán)（總）企業(yè)下屬二級(jí)企業(yè)的對(duì)外投資。第7條固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批權(quán)限（１）投資在３00萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由企業(yè)自主決定，報(bào)企業(yè)項(xiàng)目前期部備案。（2）（３）投資在600萬(wàn)～１200萬(wàn)元的項(xiàng)目,由項(xiàng)目前期部咨詢(xún)、論證、審查，報(bào)總經(jīng)理審批。（４）投資在1200萬(wàn)～３000萬(wàn)元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目前期部論證審查后，由總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)備案。（５)投資在3０00萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由項(xiàng)目前期部論證審查，報(bào)董事會(huì)討論后由董事長(zhǎng)審批.第８條集團(tuán)及控股企業(yè)設(shè)立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等,必須事先進(jìn)行可行性研究，可行性研究的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面。（1）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響.(２）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。(3）主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。（4）企業(yè)的資源包括人力、物力、財(cái)力、管理能力能否滿(mǎn)足新的投資需要.（5)投資收益。（6）稅務(wù)論證。第9條按規(guī)定必須上報(bào)審批的項(xiàng)目,由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前,備齊以下資料，上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目前期部。(1)項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書(shū)。(２）投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的投資決定或決議.(３)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。(4）有關(guān)合同、(協(xié)議）草案。（5)資金來(lái)源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況。(6)有關(guān)合作單位的資信情況。（７)政府的有關(guān)許可文件。(8）項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等。第1０條企業(yè)項(xiàng)目前期部在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見(jiàn)。對(duì)初審予以否決的項(xiàng)目，在征得企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后,由項(xiàng)目前期部將初審意見(jiàn)書(shū)面返還給申報(bào)單位。申報(bào)單位對(duì)初審意見(jiàn)有異議的，可申請(qǐng)復(fù)查一次。第１1條經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項(xiàng)目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,由項(xiàng)目前期部會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出召開(kāi)投資審議會(huì)的建議.第12條投資審議會(huì)的內(nèi)容（1）查詢(xún)項(xiàng)目基本情況,比較選擇不同的投資方案。(2）對(duì)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)疑。(3）評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等。（4）提出項(xiàng)目的最終決策和建議等.第1３條總經(jīng)理根據(jù)投資審議會(huì)對(duì)項(xiàng)目所做出的決議，簽署審批意見(jiàn)。第14條項(xiàng)目前期部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，下達(dá)書(shū)面批復(fù)文件。一般情況下,在收到投資單位的上報(bào)申請(qǐng)后,應(yīng)在１0個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目的審查與批復(fù)。第15條凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后1０天內(nèi)向企業(yè)提交備案材料,包括可行性分析報(bào)告、合同及章程等。第三章投資控制第1６條策劃階段的投資控制（1）項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目情況調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目定位，擬訂最佳開(kāi)發(fā)規(guī)模和銷(xiāo)售策略。（2）設(shè)計(jì)管理部委托多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，由項(xiàng)目前期部從中挑選最佳方案；根據(jù)總體規(guī)劃方案,項(xiàng)目前期部編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提交項(xiàng)目前期部評(píng)審；再由商務(wù)部進(jìn)行投資估算，財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，最終由項(xiàng)目前期部形成《項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告》.(4)立項(xiàng)后，依據(jù)投資估算和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃.（5)項(xiàng)目前期部審核項(xiàng)目投資計(jì)劃和籌資計(jì)劃，總經(jīng)理同意后提交董事會(huì)審批。第17條設(shè)計(jì)階段的投資控制（１）商務(wù)部依據(jù)《項(xiàng)目詳細(xì)可行性報(bào)告》，提出成本控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)該目標(biāo)，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。（2）設(shè)計(jì)管理部委托設(shè)計(jì)單位形成初步和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案,并提交經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，提交董事會(huì)審批。(3)項(xiàng)目前期部考察造價(jià)咨詢(xún)單位，形成《考察報(bào)告》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目前期部同造價(jià)咨詢(xún)單位簽訂委托合同。（４）商務(wù)部審核設(shè)計(jì)概算，若概算造價(jià)突破估算時(shí)，應(yīng)分析突破原因.如是設(shè)計(jì)原因，應(yīng)返回設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)；如是增加功能或項(xiàng)目,應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)；如是其他原因,應(yīng)做補(bǔ)充說(shuō)明或解釋。（5)《投資概算報(bào)告》提交項(xiàng)目前期部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位交底,委托編制《施工圖》。(6)項(xiàng)目前期部組織設(shè)計(jì)管理部、工程管理部和商務(wù)部共同討論甲、乙供材的范圍并做出甲供材料清單、價(jià)格,由商務(wù)部編制《材料設(shè)備限價(jià)表》。若有特殊材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí)可暫估價(jià)位,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說(shuō)明、備案。(７)在接到施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、材料設(shè)備價(jià)格一覽表、甲供材料清單后,造價(jià)咨詢(xún)單位需在一個(gè)月內(nèi)做出《預(yù)算書(shū)》或標(biāo)底，由商務(wù)部審核。要求施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算的誤差控制在±５%以?xún)?nèi)。第18條施工階段的投資控制（１)根據(jù)施工合同,依據(jù)工程當(dāng)月實(shí)際完成工作量，由施工單位提出申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)工程管理部核實(shí)當(dāng)月實(shí)際完成工程量,工程管理部經(jīng)理審定工程量，再轉(zhuǎn)給商務(wù)部.(２）商務(wù)部重新核定施工單位的實(shí)際完成工程量,并根據(jù)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定審核計(jì)算進(jìn)度款，然后交給項(xiàng)目前期部審核，總經(jīng)理審批；最后經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面稽核，根據(jù)工程進(jìn)度款支付計(jì)劃，監(jiān)督和審查當(dāng)月實(shí)際應(yīng)付的工程進(jìn)度款.第19條竣工階段的投資控制(１)商務(wù)部在接到《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，依據(jù)合同中的要求，通知承包方報(bào)《工程決算書(shū)》給監(jiān)理單位，《工程決算書(shū)》應(yīng)蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。（2)《工程決算書(shū)》經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位初步核對(duì)后,由商務(wù)部委托造價(jià)咨詢(xún)單位審計(jì)《工程決算書(shū)》.最后由商務(wù)部統(tǒng)一編制《竣工決算書(shū)》。(３)商務(wù)部最終審定《竣工決算書(shū)》，確定工程造價(jià)，雙方簽字、蓋章。商務(wù)部進(jìn)行施工圖預(yù)算對(duì)比分析,做出《工程造價(jià)成本分析報(bào)告》，找出控制偏差，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。第四章項(xiàng)目投資成本分析第２0條編制《項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書(shū)》（1）財(cái)務(wù)部與施工單位核對(duì)工程款撥付情況。（２）根據(jù)《竣工決算書(shū)》和工程款以及其他項(xiàng)目撥付情況，由財(cái)務(wù)部編制《項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書(shū)》，交總會(huì)計(jì)師審核。第21條由財(cái)務(wù)部牽頭，與商務(wù)部共同完成項(xiàng)目成本分析（1）收集《項(xiàng)目投資估算書(shū)》、《設(shè)計(jì)概算書(shū)》、《施工圖預(yù)算書(shū)》（或標(biāo)底）、《竣工決算書(shū)》以及有關(guān)施工合同、訂購(gòu)合同等資料.（2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作情況，將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算（或標(biāo)底)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，分析原因.(3）編制《項(xiàng)目成本分析報(bào)告》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第22條項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)審核《成本分析報(bào)告》。第2３條總經(jīng)理批準(zhǔn)《項(xiàng)目分析報(bào)告》,報(bào)送董事會(huì)備案。第五章項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核第24條企業(yè)定期在投資項(xiàng)目運(yùn)作后開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。由商務(wù)部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)成立投資評(píng)價(jià)小組。第25條項(xiàng)目按批準(zhǔn)的內(nèi)容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件,達(dá)到竣工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目竣工后驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,編寫(xiě)竣工資料，報(bào)集團(tuán)總部投資發(fā)展委員會(huì)。第26條效益考核(1）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)期考核（3～6個(gè)月)，在達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的效益要求之前,企業(yè)應(yīng)逐月對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行考察分析。(2）不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總部匯報(bào)并提出有效措施限期達(dá)標(biāo),并每月向有關(guān)部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況.第27條企業(yè)每年進(jìn)行一次投資項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的投資項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第28條本制度由財(cái)務(wù)部編制，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財(cái)務(wù)部。第2９條本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論決定后，自公布之日起實(shí)施。?（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度第一章總則第２條管理范圍這里的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及各管理部門(mén)的管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。第３條本制度適用于企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制第4條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的計(jì)劃期為每年的1月１日到1２月31日。第5條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序（1）每年年底項(xiàng)目前期部根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).(2)項(xiàng)目前期部將擬訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá)給各部門(mén)征求意見(jiàn),并對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總。(3）項(xiàng)目前期部通過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，編制《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案》,并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。（4）項(xiàng)目前期部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的意見(jiàn)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第６條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說(shuō)明要求)和編制進(jìn)度要求。第7條如遇特殊情況,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次,調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解第8條每年年底由商務(wù)部組織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解,形成季度和月度的各部門(mén)分解計(jì)劃。第9條按季度和月度分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成為季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(1）項(xiàng)目前期部（或商務(wù)部)負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。（２)各部門(mén)負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂.第1０條各部門(mén)負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,形成月度工作計(jì)劃。第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核各季度、各部門(mén)的分解計(jì)劃和各部門(mén)月度工作計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行第1２條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)(1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì)向各部門(mén)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.(２）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目前期部(或商務(wù)部）下達(dá)下個(gè)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。(３）每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目前期部（或商務(wù)部）下達(dá)下個(gè)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。第１３條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行各部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃，著眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第1４條調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（１）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由項(xiàng)目前期部（或商務(wù)部）提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后才能執(zhí)行.(２）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。（3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。第１5條調(diào)整計(jì)劃一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃執(zhí)行.第五章檢查與考核第16條項(xiàng)目前期部（或商務(wù)部)負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第17條職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的,由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第１8條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決,以保證計(jì)劃的順利完成.第１9條檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料.檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第20條企業(yè)每季度對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況考核一次.項(xiàng)目前期部組織考核并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)討論后做出考核結(jié)論.第六章附則第２１條本制度由項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。?2、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具(1）項(xiàng)目階段投資回收分析表項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)性質(zhì)建設(shè)期建設(shè)規(guī)模投資額(萬(wàn)元）投資回收期項(xiàng)目生命周期一、基礎(chǔ)設(shè)施1．道路2．給排水3.供電4.通信二、交通設(shè)施1．入口停車(chē)場(chǎng)2．內(nèi)部停車(chē)場(chǎng)三、綠化工程1.近期２。遠(yuǎn)期……(2)企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)1．戰(zhàn)略規(guī)劃概述年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)總計(jì)銷(xiāo)售收入毛利費(fèi)用現(xiàn)金流……經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要舉措(１）（2)2．各部門(mén)具體目標(biāo)實(shí)施時(shí)間目標(biāo)舉措時(shí)間表（月份）負(fù)責(zé)人/部門(mén)１234567８9101１123.差異分析現(xiàn)有舉措設(shè)定目標(biāo)差異差異解釋彌補(bǔ)差異方式4．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源規(guī)避方法（3)投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表項(xiàng)目名稱(chēng)因素及權(quán)重樓盤(pán)名稱(chēng)樓盤(pán)名稱(chēng)樓盤(pán)名稱(chēng)樓盤(pán)名稱(chēng)備注位置價(jià)格配套設(shè)施物業(yè)管理質(zhì)量建筑質(zhì)量交通狀況樓盤(pán)規(guī)模外觀設(shè)計(jì)城市規(guī)劃朝向室內(nèi)布置環(huán)保發(fā)展商信譽(yù)付款方式戶(hù)型設(shè)計(jì)銷(xiāo)售情況廣告效果停車(chē)位數(shù)量合計(jì)（4）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算建設(shè)內(nèi)容費(fèi)用項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容Ⅰ建設(shè)內(nèi)容Ⅱ合計(jì)單價(jià)（元/平方米)總價(jià)(萬(wàn)元）單價(jià)（元／平方米）總價(jià)（萬(wàn)元)單價(jià)（元/平方米）總價(jià)(萬(wàn)元）一、土地費(fèi)用１.土地出讓金2．城市建設(shè)配套費(fèi)３.征地、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)二、前期工程費(fèi)1.可行性研究費(fèi)2．勘查設(shè)計(jì)費(fèi)3.“七通一平”費(fèi)三、房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)１．建安工程費(fèi)2.附屬工程費(fèi)３．室外工程費(fèi)四、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)五、管理費(fèi)用六、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)七、財(cái)務(wù)費(fèi)用八、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)成本費(fèi)用總計(jì)３、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理管理工作流程（１）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程流程名稱(chēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目前期部各主管副總相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度/表單主持召開(kāi)決策會(huì)議主持召開(kāi)決策會(huì)議做好召開(kāi)決策會(huì)議的準(zhǔn)備做好召開(kāi)決策會(huì)議的準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)相關(guān)意見(jiàn)或建議組織協(xié)調(diào)相關(guān)意見(jiàn)或建議提出要求決策的事項(xiàng)開(kāi)始提出要求決策的事項(xiàng)開(kāi)始《決策建議表》《相關(guān)建議書(shū)》《會(huì)議記錄表》是董事會(huì)討論是董事會(huì)討論是否開(kāi)董事會(huì)是否開(kāi)董事會(huì)否否《會(huì)議記錄表》《評(píng)審記錄表》編制決策文件編制決策文件相關(guān)決策文件審批審批下發(fā)文件下發(fā)文件決策執(zhí)行決策執(zhí)行工作方案結(jié)束結(jié)束編制日期審核日期生效日期（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程流程名稱(chēng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理項(xiàng)目前期部各主管副總相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度/表單召開(kāi)計(jì)劃啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)計(jì)劃啟動(dòng)大會(huì)開(kāi)始提出《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》開(kāi)始提出《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制規(guī)定》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案》匯總各部門(mén)建議匯總各部門(mén)建議審核審核提出經(jīng)營(yíng)提出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議否否編制《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》編制《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》審批審批《評(píng)審記錄表》是是組織分解計(jì)劃組織分解計(jì)劃各分項(xiàng)計(jì)劃文件否否否否編制《分項(xiàng)計(jì)劃》編制《分項(xiàng)計(jì)劃》《分項(xiàng)計(jì)劃》編制細(xì)則審批審批是是審核審核《審核記錄表》是是下達(dá)計(jì)劃下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃備案計(jì)劃備案《計(jì)劃備案書(shū)》結(jié)束結(jié)束編制日期審核日期生效日期?4。項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì)（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案××房地產(chǎn)公司2００8年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃××房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，2007年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果，“××”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人.為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本方案。一、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積××萬(wàn)平方米。２．實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)銷(xiāo)售額××萬(wàn)元。3．完成土地儲(chǔ)備××畝。二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保2008年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門(mén)需要做好如下工作。(一）完成××項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及后期銷(xiāo)售工作××項(xiàng)目是省、市的重點(diǎn)工程.市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計(jì)劃.１．確保一季度××工程全面開(kāi)工,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)××項(xiàng)目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬(wàn)平方米.建筑物為××商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù).（１)土地征拆工作春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。(2)工程合同及開(kāi)工一月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。(3）報(bào)建工作工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì),二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開(kāi)工。2．全面啟動(dòng)細(xì)化××項(xiàng)目招商工作招商工作是××建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商××戶(hù)。（二）加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度，確?！痢另?xiàng)目的一期工程、××項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收。（三）完成××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作××項(xiàng)目、××項(xiàng)目已全部竣工完成，為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)格，可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額為××萬(wàn)元，銷(xiāo)售率達(dá)到××％。（四）參加土地招標(biāo)項(xiàng)目前期部要根據(jù)公司的實(shí)際情況，積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到××畝以上。（２)項(xiàng)目投資分析方案××項(xiàng)目投資分析方案＝1＼＊ＲOMANI?！痢另?xiàng)目資金投入量分析A。項(xiàng)目預(yù)期工程投入測(cè)算根據(jù)××項(xiàng)目的現(xiàn)狀，結(jié)合其他類(lèi)似物業(yè)相應(yīng)工程量的投資開(kāi)發(fā)進(jìn)度，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目資金投入如表3—1所示.表３－1預(yù)期工程資金投入測(cè)算表時(shí)間工程內(nèi)容預(yù)計(jì)投入資金××年×月×日～××年×月×日項(xiàng)目取得；外立面、樣板層、環(huán)境綠化方案、設(shè)備招標(biāo)確定××萬(wàn)元××年×月×日~××年×月×日門(mén)前廣場(chǎng)施工、綠化施工及驗(yàn)收，外立面施工開(kāi)始，重點(diǎn)廣告媒體預(yù)定，開(kāi)始接受預(yù)定認(rèn)購(gòu)××萬(wàn)元××年×月×日～××年×月×日外立面開(kāi)始施工,結(jié)束內(nèi)部認(rèn)購(gòu),正式開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作完成，媒體投放和新聞炒作開(kāi)始,為銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)熱××萬(wàn)元××年×月×日~××年×月×日設(shè)備采購(gòu)、安裝工程施工、外立面竣工,強(qiáng)勢(shì)宣傳推廣，公關(guān)活動(dòng)促銷(xiāo)××萬(wàn)元××年×月×日～××年×月×日竣工驗(yàn)收、交付使用××萬(wàn)元合計(jì)××萬(wàn)元B．項(xiàng)目預(yù)期投入月度分解計(jì)劃上述工程項(xiàng)目用款月度計(jì)劃分解如表3-２所示。表3—２項(xiàng)目月度投資計(jì)劃單位：萬(wàn)元日期××××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月投資××××××××××××累計(jì)××××××××××××=2＼＊ROMANII、××項(xiàng)目銷(xiāo)售分析與預(yù)測(cè)A．項(xiàng)目定價(jià)根據(jù)對(duì)與我企業(yè)項(xiàng)目相近的××項(xiàng)目、××項(xiàng)目等項(xiàng)目的調(diào)研及其市場(chǎng)反映，可以將我企業(yè)的項(xiàng)目定價(jià)在××元/平米～××元／平米之間(保守估計(jì)，不計(jì)地下停車(chē)場(chǎng)出租收入）。B。項(xiàng)目銷(xiāo)售資金回籠預(yù)期根據(jù)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在１2個(gè)月的銷(xiāo)售周期內(nèi)（即××年×月初至××年×月底），按分階段銷(xiāo)售均價(jià)基本上可完成約8０%的總銷(xiāo)售量。預(yù)測(cè)項(xiàng)目銷(xiāo)售條件及銷(xiāo)售回款如表３－３所示。表3－３項(xiàng)目銷(xiāo)售額月度回款表時(shí)間均價(jià)總價(jià)值銷(xiāo)售率回款額累計(jì)回款額××年×月×日～××年×月×日×××××％××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××％××××××年×月×日～××年×月×日×××××％××××××年×月×日~××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××％××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××％××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日～××年×月×日×××××%××××××年×月×日~××年×月×日×××××％××××=3＼＊RＯMＡNIIＩ、××項(xiàng)目投資平衡分析綜合上述分析測(cè)算結(jié)果，××工程預(yù)期投資運(yùn)用（現(xiàn)金流出/流入）平衡表如表3-４所示。表３-4項(xiàng)目投資流量平衡表單位：萬(wàn)元日期××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月××年×月項(xiàng)目流入××××××××××流出××××××××××差額××××××××××××××××累計(jì)××××××××××××××××綜合表３—4分析,在考慮企業(yè)提供的××萬(wàn)元流動(dòng)資金的情況下,按上述項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售條件,××項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)期內(nèi)，在保證項(xiàng)目如期清償轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的各期轉(zhuǎn)讓金的條件下，基本不會(huì)出現(xiàn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。但考慮到其中最大差額達(dá)到××萬(wàn)元,應(yīng)視作資金緊張甚至不足的臨界狀況,因此在企業(yè)自有資金有限的情況下，項(xiàng)目工程建設(shè)投入還必須考慮以銀行(短期)貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能出現(xiàn)的資金障礙。?（3）項(xiàng)目拆遷安置方案××項(xiàng)目拆遷安置方案一、總體規(guī)劃（一）工作目標(biāo)××項(xiàng)目已經(jīng)由××市政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)，為確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,做好所涉及區(qū)域內(nèi)的拆遷安置工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本地實(shí)際情況,特制定本方案。（二）拆遷范圍××路與××路交叉地帶。（三）主要工作及部署1。項(xiàng)目前期部負(fù)責(zé)拆遷安置工作的組織管理及協(xié)調(diào)、監(jiān)督。2.項(xiàng)目經(jīng)理部拆遷安置辦公室具體負(fù)責(zé)拆遷安置工作.（四)拆遷安置的工作要求1．對(duì)具有合法產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房屋，采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換或貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞接枰匝a(bǔ)償安置。2．對(duì)具有合法產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房屋附屬物,根據(jù)其結(jié)構(gòu)和使用年限等情況實(shí)行一次性貨幣補(bǔ)償.3。拆遷區(qū)域內(nèi)的違法、違章建筑和超過(guò)審批期限的臨時(shí)建筑以及相應(yīng)附屬物一律不予補(bǔ)償.4.二、拆遷工作的實(shí)施按照××項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，拆遷工作可以劃分成如下四個(gè)階段。1.準(zhǔn)備階段該階段的主要工作是成立拆遷安置組織機(jī)構(gòu)和工作部門(mén)，確認(rèn)拆遷范圍,召開(kāi)拆遷工作協(xié)調(diào)會(huì)。時(shí)間要求:××月××日前。2．調(diào)查勘丈階段該階段的主要工作是完成對(duì)擬拆遷建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記，以及土地勘界等工作。建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記要登記造冊(cè)。時(shí)間要求：從××月××日～××月××日。３.實(shí)施拆遷階段該階段的主要工作是按照《占地拆遷工作方案》和《拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》簽訂《拆遷補(bǔ)償協(xié)議》，賠付被拆遷人補(bǔ)償費(fèi)，拆除相關(guān)建筑物、構(gòu)筑物，并落實(shí)建設(shè)工程用地.時(shí)間要求：××月××日~××月××日。4．實(shí)施土方工程階段該階段的主要工作是按照××工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施土方工程。××月××日起，開(kāi)始分階段組織土方填墊工程，各鎮(zhèn)街可在沒(méi)有拆遷的地段先行組織土方填墊，其他拆遷地段的土方工程可隨拆遷工程的完成跟進(jìn)實(shí)施。三、拆遷補(bǔ)償（一）拆遷補(bǔ)償方式１。產(chǎn)權(quán)調(diào)換(1)被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的,以原有房屋面積為依據(jù)在本項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃紅線范圍內(nèi)進(jìn)行安置。（２)住宅房、非住宅房（營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房）選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，按拆一還一的原則還房,同時(shí)等面積部分由被拆遷人向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)補(bǔ)結(jié)構(gòu)、使用年限等市場(chǎng)價(jià)差。其標(biāo)準(zhǔn)為：普通多層住宅房××元/平方米,高層住宅房為×