一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練B卷帶答案打印版

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練B卷帶答案打印版

單選題（共50題）1、某工程項(xiàng)目總價(jià)值為1000萬元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費(fèi)用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）。A.27B.24C.9D.6【答案】C2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)腳手架拆除等編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.危大工程預(yù)案【答案】A3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。其中，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有（）時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。A.被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B.當(dāng)監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C.當(dāng)監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D.當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法【答案】D4、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D5、對(duì)與施工總承包管理模式來說，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)很小B.在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作【答案】A6、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法,正確的有()。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)【答案】A7、修改的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A.計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所有的損失B.與該項(xiàng)工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用C.將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期D.按該項(xiàng)目工作原定單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用【答案】C8、國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和（）。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.物業(yè)儲(chǔ)備管理D.物業(yè)運(yùn)行管理【答案】D9、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類，較大事故是指一次死亡()的安全事故。A.3（含3）～10人B.10(含10)～30人C.30(含30)～50人D.50人以上【答案】A10、下列偏差分析方法的優(yōu)點(diǎn)中，表格法所沒有的是（）。A.靈活、適用性強(qiáng)B.形象、直觀、一目了然C.信息量大D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度【答案】B11、工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，它屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B12、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【答案】D13、以下有關(guān)施工預(yù)算的說法不正確的是（）。A.施工預(yù)算是編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的主要依據(jù)B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對(duì)象編制的C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配依據(jù)【答案】A14、根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D15、PIP的核心目的是（）。A.提供互動(dòng)式的文檔管理B.促進(jìn)項(xiàng)目季與各方的信息交流C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作D.為項(xiàng)目建設(shè)增值【答案】D16、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》，合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A.單價(jià)合同B.總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.其他計(jì)價(jià)【答案】B17、結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同【答案】C18、國(guó)家負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B.公安部C.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部D.環(huán)境保護(hù)部【答案】A19、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A.28B.20C.14D.30【答案】A20、關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（）。A.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)【答案】A21、在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（）方式。A.固定單價(jià)B.變動(dòng)單價(jià)C.固定總價(jià)D.變動(dòng)總價(jià)【答案】C22、建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B.決策過程和實(shí)施過程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程【答案】A23、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程【答案】A24、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急預(yù)案體系C.信息發(fā)布D.應(yīng)急組織與職責(zé)【答案】D25、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序的第一步是()。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.合同洽談【答案】B26、在項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施條件中，（）起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用。A.組織件B.教育件C.硬件D.軟件【答案】A27、項(xiàng)目信息管理的目的是通過（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B.有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)C.有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理D.有效的項(xiàng)目信息的處理和交流【答案】A28、某工地施工現(xiàn)場(chǎng)道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動(dòng)態(tài)治理【答案】C29、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系【答案】C30、施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，（）直接計(jì)入有關(guān)工程成本。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)D.直接費(fèi)和間接費(fèi)【答案】B31、安全檢查制度是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列不屬于安全檢查內(nèi)容的是（??）A.查思想B.查技術(shù)方法C.查隱患D.查傷亡事故【答案】B32、根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）。2018真題A.受凍臨界強(qiáng)度B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)【答案】A33、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是由業(yè)主方提出的B.建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度D.工程在全壽命周期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的，市級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任【答案】D34、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段【答案】C35、按建設(shè)項(xiàng)目工程成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)【答案】B36、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是()。A.開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B.開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C.每月或不定期抽查D.每月檢查一次【答案】A37、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)()。A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更建議D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正【答案】D38、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求C.組織編制D.履行報(bào)批手續(xù)【答案】C39、合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是（）。A.暫時(shí)的，對(duì)雙方暫時(shí)有約束力B.暫時(shí)的，對(duì)雙方均具有約束力C.最終的，但對(duì)雙方仍無約束力D.最終的，對(duì)雙方均具有約束力【答案】D40、下列各項(xiàng)中屬于施工過程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是()。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預(yù)算的比較D.合同價(jià)與工程概算的比較【答案】B41、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計(jì)文件D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D42、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C43、評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)（）。A.限定在1～3人，不分先后順序B.限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序C.限定在3～5人，不分先后順序D.限定在3～5人，并標(biāo)明排列順序【答案】B44、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【答案】C45、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值【答案】D46、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件描述中，正確的是（）。A.年滿16周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡B.具備高中及以上文化程度C.在本行業(yè)工作6年以上D.具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能【答案】D47、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()。A.施工程序和工藝順序B.施工工藝和施工方法C.工藝順序和施工方法D.施工流向和施工工藝【答案】A48、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B.履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償【答案】D49、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億【答案】B50、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)【答案】C多選題（共20題）1、下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。2018真題A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.增值稅E.教育費(fèi)附加【答案】ABC2、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工【答案】BC3、完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括（）。A.對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)B.對(duì)發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C.找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素D.應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E.建立信息檔案【答案】A4、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的合理人工費(fèi)包括（）。A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資增加費(fèi)用E.非承包責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)用【答案】ABC5、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.施工組織設(shè)計(jì)C.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料D.工程合同及相關(guān)要求E.項(xiàng)目條件和資源【答案】ACD6、根據(jù)ABC分類管理法，質(zhì)量問題可以分為（）。A.一般問題B.次要問題C.重要問題D.主要問題E.其他問題【答案】ABD7、下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。2018真題A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.增值稅E.教育費(fèi)附加【答案】ABC8、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用（）的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。A.資源占用量大B.資源占用量小C.直接費(fèi)用高D.直接費(fèi)用低E.持續(xù)時(shí)間短【答案】AC9、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有（）。A.項(xiàng)目的工作編碼B.調(diào)查研究和收集資料C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃E.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整【答案】ACD10、建設(shè)單位收到工程施工承包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.施工單位B.檢測(cè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】ACD11、導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B.水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C.質(zhì)量管理措施落實(shí)不力D.采用了不適合的施工方法E.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善【答案】AC12、按照工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（）。A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【答案】AB13、項(xiàng)目管理職能分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分，下列表述正確的是（）。A.項(xiàng)目管理能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能包括提出問題.籌劃.決策.執(zhí)行.檢查這幾個(gè)管理環(huán)節(jié)C.在一個(gè)項(xiàng)目的施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)展?fàn)顩r做相應(yīng)調(diào)整D.在管理職能分工表中，項(xiàng)目經(jīng)理只有“決策”的職能E.管理職能分工表能更清晰.更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿枋龉芾砺毮芊止ぃI(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛使用【答案】ABC14、可通過控制傳播途徑來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制，具體可采取的措施有（）。A.采用低噪聲振搗器B.隔聲C.作業(yè)者使用耳塞D.進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置設(shè)置消聲器E.振動(dòng)源上涂阻尼材料【答案】B15、關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的有（）。2016A.分部工程