某地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定午編制眉日期迎審核銹日期鴨批準(zhǔn)要日期總則摧為規(guī)已范集育團(tuán)項(xiàng)草目開床發(fā)進(jìn)成度計(jì)獻(xiàn)劃管諒理，學(xué)增強(qiáng)飄計(jì)劃傷的指橫導(dǎo)性養(yǎng)和嚴(yán)首肅性凈，更訂好的足指導(dǎo)牽企業(yè)談的各果項(xiàng)開供發(fā)經(jīng)碗營(yíng)活勻動(dòng)，尚保證驢集團(tuán)短戰(zhàn)略修目標(biāo)繞的實(shí)著現(xiàn)，昌集團(tuán)擱企業(yè)逼管理外中心靈在多餐方調(diào)列研的魯基礎(chǔ)刺上，馬特制紐定本罪規(guī)定鐮。礎(chǔ)各區(qū)膽域、糟地區(qū)踢及項(xiàng)中目公震司，蒸應(yīng)嚴(yán)爛格按呼照本票體系馬文件蜜，組循織相般關(guān)人吊員及揉時(shí)進(jìn)掙行計(jì)率劃的堤編制令、調(diào)娃整與部執(zhí)行美匯報(bào)倍活動(dòng)斜，以盼團(tuán)結(jié)沫各部航門和漸相關(guān)蠟責(zé)任警人，失統(tǒng)一畏思想幅，提歸高工隙作效爸率。凍企業(yè)腦管理昌中心悉將根重?fù)?jù)本松管理月規(guī)定蘿，對(duì)螞各地逮區(qū)公垃司的蔥計(jì)劃罷管理爐情況糊進(jìn)行揪考核案。盛計(jì)劃鉆管理牽體系機(jī)集團(tuán)伸進(jìn)度泡計(jì)劃桶管理瘦采用匆分級(jí)判管理唐的模檔式，跟即集租團(tuán)關(guān)艦注節(jié)翠點(diǎn)計(jì)羨劃、切總控渴計(jì)劃擋以及押專業(yè)房線計(jì)蜘劃三仇個(gè)層阻級(jí)；繞其中珠關(guān)注仇節(jié)點(diǎn)記計(jì)劃源是綱兩領(lǐng)性域計(jì)劃夾，為鍋集團(tuán)命年度矩經(jīng)營(yíng)隨計(jì)劃拆提供很支撐鋪，總感控計(jì)呢劃是薯項(xiàng)目吹開發(fā)事的全雹局性釋計(jì)劃顫，專竄業(yè)線茅計(jì)劃喂則是拘總控腰下各鳳子任也務(wù)的貍操作趁性指型導(dǎo)計(jì)繭劃。斑各級(jí)址計(jì)劃絕的定補(bǔ)義及扔主要派關(guān)注澡點(diǎn)如茫下：運(yùn)集團(tuán)聽關(guān)注凍節(jié)點(diǎn)捧計(jì)劃闖集團(tuán)然關(guān)注做節(jié)點(diǎn)僚計(jì)劃撕由地般區(qū)公炮司總記經(jīng)理會(huì)組織益相關(guān)岸人員爭(zhēng)編制尾，經(jīng)偉分管奮區(qū)域色集團(tuán)幅副總飄裁和片企業(yè)嬌管理膀中心堤審核感，董答事長(zhǎng)秒審批是后正劈式生居效，化集團(tuán)姥關(guān)注幸節(jié)點(diǎn)即計(jì)劃泰模板你由集參團(tuán)企跌業(yè)管把理中滾心統(tǒng)生一制遠(yuǎn)定。摘刃總控透計(jì)劃腫總控理計(jì)劃漆是以周關(guān)注箱節(jié)點(diǎn)條計(jì)劃榮為藍(lán)勿本，鳥充實(shí)匠以后合，以昂項(xiàng)目冷開發(fā)品全過沸程為酬時(shí)間準(zhǔn)軸，廈指導(dǎo)掛項(xiàng)目島建設(shè)腿的全突局性蹤計(jì)劃事?？靠偪貍ビ?jì)劃畝的模炊板由脆各地消區(qū)公靜司根供據(jù)各調(diào)自城童市開鵝發(fā)建棟設(shè)的肌特點(diǎn)羨進(jìn)行控編制豆，報(bào)便集團(tuán)恰企業(yè)貿(mào)管理做中心本審核悶后確伸定。蹲總控聾計(jì)劃渾時(shí)間武節(jié)點(diǎn)核不得仁與集匆團(tuán)關(guān)泰注節(jié)類點(diǎn)計(jì)奮劃相醬沖突敲。伶專業(yè)瓜線計(jì)金劃符專業(yè)識(shí)線計(jì)疊劃是賓在總預(yù)控計(jì)課劃確姓認(rèn)以竟后，符由地傻區(qū)公假司各蘭相關(guān)襲部門拴根據(jù)政總控騙計(jì)劃革的時(shí)架間節(jié)受點(diǎn)，款在各割自專至業(yè)范戰(zhàn)圍內(nèi)艇編制膝的指新導(dǎo)性委專項(xiàng)提計(jì)劃可。拘專業(yè)球線計(jì)姜?jiǎng)澮粷B般以分項(xiàng)目濾建設(shè)供周期否為時(shí)嫁間軸耽進(jìn)行銀編制采，是階總控裹計(jì)劃營(yíng)的進(jìn)政一步盜細(xì)化弦，為危總控摔計(jì)劃阿的實(shí)抓施提常供支或撐；林包括語(yǔ)開發(fā)約、設(shè)悅計(jì)、攤工程柄、市溫政、箱成本董、招買標(biāo)、賢營(yíng)銷辮、客灘服專繁業(yè)，諒由各繁地區(qū)非公司樓負(fù)責(zé)紫人根賴據(jù)需脫要選鴉擇所吧需管艦理的著專業(yè)勢(shì)線計(jì)汁劃。權(quán)計(jì)劃柳制定溜根據(jù)乳計(jì)劃刊分級(jí)便管控喘的原只則，旗各級(jí)繡計(jì)劃直按照房從關(guān)攔注節(jié)吩點(diǎn)到牲總控獄再到案專業(yè)器線的丘順序?qū)m，逐惰步確棵立相屬應(yīng)的廉時(shí)間云節(jié)點(diǎn)答。計(jì)核劃編順制的附主要沃依據(jù)倘為墾集團(tuán)亂戰(zhàn)略吵發(fā)展夜規(guī)劃與和集錄團(tuán)年補(bǔ)度經(jīng)威營(yíng)目別標(biāo)曠、集箏團(tuán)標(biāo)幫準(zhǔn)工驕期、都各級(jí)份計(jì)劃股模板有等。晚各級(jí)誕計(jì)劃車具體殃的編益制要錦求如茅下：爹集團(tuán)叫關(guān)注痕節(jié)點(diǎn)榮計(jì)劃成主要捆責(zé)任祝人：遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)公司添負(fù)責(zé)隙人處。些時(shí)限察要求壩：每愧年1蠟1月嚇1日急前提璃交下貍一年貼度開仿發(fā)項(xiàng)常目的衡關(guān)注涉節(jié)點(diǎn)笨計(jì)劃堵。忽集團(tuán)蹦關(guān)注離節(jié)點(diǎn)驚計(jì)劃代制定梅流程坑：旬集團(tuán)確企業(yè)把管理哨中心拘將于掘每年順10舒月份棟下發(fā)急通知醬，根忽據(jù)集辟團(tuán)戰(zhàn)鋸略發(fā)確展的仰需要逗，下慢達(dá)各翼地區(qū)慣公司壺的年直度發(fā)冬展指討標(biāo)，間各地箭公司消根據(jù)庫(kù)該指寄標(biāo)填常報(bào)《忘在建劑及新需開工芝項(xiàng)目燥計(jì)劃慕審批寄表》風(fēng)。耳計(jì)劃翅制定威應(yīng)遵繭循干“傻三上負(fù)三下彈”柴的審發(fā)批原扔則，雕加強(qiáng)絞前期絨協(xié)商傘，確趙保關(guān)桿注節(jié)怨點(diǎn)的嶄合理典性。孝未按延時(shí)上駁報(bào)計(jì)錫劃和域反饋疾的將艘影響棒地區(qū)疑公司噸KP堤I考盾核進(jìn)煉度控坑制得禮分。葡“抵三上僚三下抽”蘆的審蹦批流團(tuán)程圖累如下蝦所示片：至集團(tuán)睡關(guān)注控節(jié)點(diǎn)缺計(jì)劃烘審批聾流程榴：祝地區(qū)摸公司鴿負(fù)責(zé)紀(jì)人（良組織廚編制塑）慮→青分管獸區(qū)域聞集團(tuán)隙副總題裁（桌審核汽）極→脹集團(tuán)畫企業(yè)緊管理葬中心來（審導(dǎo)核）歪→個(gè)集團(tuán)閉董事列長(zhǎng)（打?qū)徟┧ァＮ？偪匾庇?jì)劃鵲主要叮責(zé)任叢人：烘地區(qū)呀公司覺負(fù)責(zé)塔人畝。謙時(shí)限凱要求重：地火區(qū)公贏司在鄙關(guān)注追節(jié)點(diǎn)病計(jì)劃螺出臺(tái)疏的同捐時(shí)，拐即應(yīng)峰編制蹤相應(yīng)煩的總鉛控計(jì)灶劃，贊在集裙團(tuán)關(guān)床注節(jié)款點(diǎn)計(jì)牛劃審猴批通過過后自十個(gè)騎工作營(yíng)日內(nèi)蘭，必胳須完扁成相歉應(yīng)項(xiàng)索目的假總控繭計(jì)劃寄編制槽審批男工作點(diǎn)。次總控鄰計(jì)劃啦審批打流程墊：鞭地區(qū)怠公司代負(fù)責(zé)門人（鄭組織粥編制量）張→疾分管關(guān)區(qū)域鑼集團(tuán)勵(lì)副總箏裁（鍵審批進(jìn)）移→準(zhǔn)企業(yè)加管理泥中心逗（備拾案）護(hù)。裁專業(yè)御線計(jì)眠劃列主要找責(zé)任抽人：諷業(yè)務(wù)威部門漿經(jīng)理尼。禍時(shí)限敬要求西：總?cè)劭赜?jì)弄?jiǎng)潓徰概龉耘_(tái)后纖十個(gè)腫工作漢日內(nèi)距。搞專業(yè)霧線計(jì)禮劃審衰批流控程：兩業(yè)務(wù)董部門蝴經(jīng)辦北人（尋起草澇）降→外業(yè)務(wù)吼部門旦負(fù)責(zé)負(fù)人（主審核哭）絞→弓地區(qū)針公司虧負(fù)責(zé)土人（癥審批超）屬→蘇分管臭區(qū)域齊集團(tuán)菊副總朗裁（曬備案勿）雙。燈計(jì)劃誓調(diào)整令三級(jí)然管控望計(jì)劃樂出臺(tái)柴以后瓶，非浸特殊為情況裕不得睛進(jìn)行鼓計(jì)劃殼調(diào)整續(xù)，特顛別是桂針對(duì)豪集團(tuán)蹲關(guān)注謝節(jié)點(diǎn)抗計(jì)劃筍，若覽非不撞可抗射力影僻響，唉一律裂不得腐調(diào)整派計(jì)劃只節(jié)點(diǎn)農(nóng)。個(gè)綠別情遣況下旗，需級(jí)對(duì)計(jì)勇劃節(jié)晃點(diǎn)時(shí)忠間進(jìn)喬行調(diào)響整的總，應(yīng)拾嚴(yán)格墾按照售以下光要求放和流葡程進(jìn)盯行審扇批：尸集團(tuán)甲關(guān)注此節(jié)點(diǎn)贏計(jì)劃姿調(diào)整貫發(fā)起各人：繭地區(qū)館公司濤負(fù)責(zé)童人爪。宰地區(qū)換公司廊遇到補(bǔ)特殊白情況云無法適按計(jì)銜劃完渠成關(guān)憐注節(jié)惡點(diǎn)時(shí)蕩，總斑經(jīng)理波在該似節(jié)點(diǎn)偏完成穗前至盤少提吊前6企0日映填寫質(zhì)《項(xiàng)帆目計(jì)爹劃調(diào)運(yùn)整申采請(qǐng)表風(fēng)》，喊詳細(xì)優(yōu)說明妙調(diào)整利的節(jié)野點(diǎn)時(shí)號(hào)間、兇調(diào)整竭理由廁、相贏關(guān)影聚響等損內(nèi)容更，經(jīng)槽地區(qū)風(fēng)公司為負(fù)責(zé)冷人、宣分管啊區(qū)域請(qǐng)集團(tuán)而副總廁裁簽另字確抵認(rèn)后技，提剩交集殺團(tuán)企賢業(yè)管監(jiān)理中磁心審斜核。違如調(diào)襪整將何影響挺“裁開工跌”械、執(zhí)“尺開售姓”祖和勉“銹交樓紙”辣，需蝶集團(tuán)槍董事痛長(zhǎng)批贈(zèng)準(zhǔn)。世企業(yè)肯管理話中心月在每納年的堅(jiān)6月敲15匯日蔬~闊6月邁30星日咽根據(jù)搏已審遇批的卻《項(xiàng)胞目計(jì)諷劃調(diào)沒整申蛾請(qǐng)表匹》，到統(tǒng)一腿調(diào)整元全國(guó)銅的項(xiàng)括目關(guān)橋注節(jié)飛點(diǎn)計(jì)妹劃，價(jià)為年疼終K雞PI童考核歸的依擱據(jù)。聚調(diào)整京時(shí)間序：每央年的神6月管15飛日瞎~6頭月3叫0日努。棒調(diào)整撿審批預(yù)流程臣：咬地區(qū)坡公司俱負(fù)責(zé)暑人（慰起草趁）仍→只分管殺區(qū)域犁集團(tuán)損副總觸裁（蔽審核宋）支→妙集團(tuán)珍企業(yè)給管理窗中心擴(kuò)（審脂核）冶→閣集團(tuán)亦董事坐長(zhǎng)（算審批緣）生。祥總控孔計(jì)劃輕調(diào)整刮發(fā)起堅(jiān)人：歉地區(qū)唯公司同負(fù)責(zé)功人悶。柄調(diào)整扎審批劃流程郊：柄地區(qū)載公司跌負(fù)責(zé)異人（壘發(fā)起眨）影→由分管反區(qū)域副集團(tuán)油副總箱裁（架審批開）螞→糟集團(tuán)引企業(yè)旱管理看中心柄（備皮案）辯。懷專業(yè)種線計(jì)柔劃光調(diào)整逝發(fā)起壯人：孤業(yè)務(wù)襖部門風(fēng)經(jīng)辦仗人轎。急調(diào)整海審批幻流程愛：脹業(yè)務(wù)彼部門致經(jīng)辦辣人（漏發(fā)起遵）粉→好業(yè)務(wù)篇部門架負(fù)責(zé)閣人（毀審核卻）凳→慨地區(qū)攀公司怖負(fù)責(zé)休人（騰審批廣）著→穴分管臉區(qū)域拳集團(tuán)恭副總種裁（岔備案征）阻。參計(jì)劃澡執(zhí)行本及匯身報(bào)劈各級(jí)脫計(jì)劃璃編制嫩完成星以后悠，地頃區(qū)公欠司負(fù)羞責(zé)推姥動(dòng)和局保障湊計(jì)劃匯的執(zhí)晝行，犯并按惱期對(duì)粒計(jì)劃遭執(zhí)行腦情況松形成細(xì)匯報(bào)厭材料觸上報(bào)階集團(tuán)惡，各晝級(jí)計(jì)肥劃的糞匯報(bào)稍方法燥及責(zé)附任人籮（部衣門）合如下趙：需集團(tuán)也關(guān)注悅節(jié)點(diǎn)猴計(jì)劃喜匯報(bào)未責(zé)任遞人：哲企業(yè)欲管理鏟中心數(shù)。腿匯報(bào)英對(duì)象趙：集其團(tuán)董歐事長(zhǎng)謎及決仍策委自員會(huì)喘領(lǐng)導(dǎo)分。福匯報(bào)吳頻率橡：按晝?cè)聟R企報(bào)，狗企業(yè)技管理緒中心歸將定廟期匯鴉總各秧地區(qū)權(quán)公司篇的集附團(tuán)關(guān)籌注節(jié)褲點(diǎn)執(zhí)盆行情洪況，祥上報(bào)榮集團(tuán)贈(zèng)領(lǐng)導(dǎo)供并公裝告在屬集團(tuán)嚼OA稱平臺(tái)繡上。賊（關(guān)價(jià)注節(jié)自點(diǎn)的沒驗(yàn)收疼標(biāo)準(zhǔn)滅詳見諒《集哈團(tuán)關(guān)緒注節(jié)態(tài)點(diǎn)驗(yàn)驚收標(biāo)艙準(zhǔn)》揮）。未孤總控?fù)煊?jì)劃炭匯報(bào)斬責(zé)任此人：販地區(qū)壘公司唐負(fù)責(zé)錦人咱。五匯報(bào)撒對(duì)象啦：分亦管區(qū)照域集侵團(tuán)副里總裁叢、集朝團(tuán)企造業(yè)管榴理中靠心笑。舞匯報(bào)譯頻率練：按帆月匯華報(bào)，春每月魂5號(hào)樸之前辜匯總舒上月漏的總招控計(jì)觀劃節(jié)艦點(diǎn)完氏成情呈況并遣提交本成果權(quán)文件歇。逾啟期未痛匯報(bào)抖的節(jié)殘點(diǎn)視屬為未由按時(shí)提完成御。尿總控倘計(jì)劃介節(jié)點(diǎn)恢的完麻成標(biāo)粥準(zhǔn)和尊責(zé)任斷部門安由各疤地區(qū)釀公司滿根據(jù)銀各自勇情況皮確定宴，報(bào)育集團(tuán)胳企業(yè)陰管理未中心卡備案?jìng)}。愁專業(yè)否線計(jì)墾劃貝匯報(bào)梅責(zé)任弊人：范業(yè)務(wù)潮部門塑經(jīng)理血。困匯報(bào)睛對(duì)象末：地踐區(qū)公噸司負(fù)粱責(zé)人賺。耐匯報(bào)奉頻率饞：每首周匯梁報(bào)，妨各地帳區(qū)公腿司在宜每周現(xiàn)例會(huì)罷上回永顧、漫自查作各部粱門的仆計(jì)劃秧執(zhí)行羞情況獨(dú)，及股時(shí)糾窗偏。萄計(jì)劃追考核枕為增椅強(qiáng)計(jì)柔劃管否理的腸嚴(yán)肅保性，致各級(jí)懇計(jì)劃劣的完床成情罷況將脫由相墓應(yīng)的囑部門謹(jǐn)進(jìn)行激考核陽(yáng)，考旗核結(jié)流果直必接與燙績(jī)效梯、獎(jiǎng)峽金掛嘴鉤。搭各級(jí)熊計(jì)劃凳的考倚核方顫式及想評(píng)分飛方法準(zhǔn)如下葵：頓集團(tuán)乞關(guān)注獵節(jié)點(diǎn)梅計(jì)劃導(dǎo)考核敲執(zhí)行棗部門愧：集舟團(tuán)企蹲業(yè)管剖理中嫁心亦。蘋考核脂對(duì)象破：各斥地區(qū)階公司斃。偷考核著頻率比：每方年渣考核冠一次繞。僻考核你方法平：采習(xí)用E畫RP料平臺(tái)欣成果稼檢查易和實(shí)輛地考定察相逆結(jié)合屑的方指式進(jìn)開行考拘核。禁評(píng)分最方法殼：評(píng)花分標(biāo)鉛準(zhǔn)按繼《地法區(qū)公廢司K滅PI撞考核妻模板位》實(shí)微施萄。贊總控預(yù)計(jì)劃穩(wěn)考核縱執(zhí)行科人：既各地候區(qū)公株司負(fù)柏責(zé)人搖。詞考核秀對(duì)象特：地吼區(qū)公掙司各街部門槳負(fù)責(zé)慌人克。矩考核驕方法哪：利談?dòng)肊輛RP鳥平臺(tái)絞成果蟻檢查守，考酸核總警控計(jì)升劃各徒節(jié)點(diǎn)吵主要援負(fù)責(zé)飾部門堤的工偽作完此成情荷況?？吭u(píng)分挨方法城：參永考《矛KP松I部耽門考收核辦憐法》剖。劈專業(yè)魔線計(jì)限劃耀考核杯執(zhí)行培人：厚地區(qū)形公司貿(mào)各部停門負(fù)址責(zé)人舞。幼考核洽對(duì)象迎：地驚區(qū)公章司各狐部門信員工狹。娃考核孝頻率需：原頑則上旦每月從考核鋒，考窄核成飲績(jī)作細(xì)為部格門內(nèi)凳個(gè)人后獎(jiǎng)金潤(rùn)發(fā)放堪的參欠考依趁據(jù)之聯(lián)一。晃考核湯方法梯：考塞核經(jīng)瓶辦人遷的項(xiàng)歇目相王關(guān)工研作完守成情征況斬。瘦評(píng)分線方法槽：各首地區(qū)云公司湯參照聯(lián)集團(tuán)管KP惹I考月核方岔法，級(jí)根據(jù)聰各自悅情況羊自行欄制定殿評(píng)分灣方法購(gòu)。算計(jì)劃收管理亮平臺(tái)豎工具被ER嬌P途進(jìn)度聚管理盾系統(tǒng)促是集廳團(tuán)管派理項(xiàng)販目進(jìn)般度計(jì)陣劃的狀平臺(tái)撕工具煉，以剃計(jì)劃逼的編何制為顧基礎(chǔ)攪，即境時(shí)反雹映項(xiàng)潔目實(shí)慚時(shí)進(jìn)纏度。會(huì)通過由實(shí)時(shí)第進(jìn)度綿匯報(bào)啞、查械詢、愛關(guān)鍵騙點(diǎn)預(yù)濕警，掠計(jì)劃你實(shí)際晌執(zhí)行尿?qū)Ρ葠灧治隽x等使薪集團(tuán)嫁領(lǐng)導(dǎo)糧和管校理層滾及時(shí)蠻了解墻項(xiàng)目尊執(zhí)行廢中實(shí)足際情傭況，久為項(xiàng)犧目正爭(zhēng)確決淡策提玩供數(shù)膜據(jù)依偉據(jù)。微各地史區(qū)公遲司應(yīng)比按照勝企業(yè)駁管理哄中心床編制洽的《階項(xiàng)目絮進(jìn)度兇管理露系統(tǒng)熊使用乘說明甚手冊(cè)露》，旱按時(shí)樓將各尋級(jí)計(jì)冶劃錄針入E蓮RP搶系統(tǒng)章