四川農業(yè)大學項目管理專升本23年6月作業(yè)考核答卷

《項目管理（專升本)》23年6月作業(yè)考核-00001試卷總分:100得分:80一、單選題(共20道試題,共40分)工程項目協(xié)調管理的內容不包括（）。人際關系的協(xié)調領導關系的協(xié)調組織關系的協(xié)調約束關系的協(xié)調答案:B2.（）的主要步驟是，由具有招標條件的招標單位填寫建設工程招標申請書，報有關部門審批招標準備階段投標準備階段開標評標階段定標簽約階段答案:A3.范圍確認的步驟，其中不包括的是（）。測試，即借助于過程計量的各種手段對已完成的工作進行測量和試驗比較和分析處理審批答案:D4.索賠證據(jù)的基本要求不包括（）。真實性全面性及時性完整性答案:D5.提高員工能力的三種類型的培訓，其中錯誤的是（）。技術培訓實踐培訓取向培訓文化培訓答案:B6.索賠按涉及當事雙方分類，錯誤的是（）。承包商與業(yè)主之間的索賠承包商與分包商之間的索賠承包商與供應商之間的索賠分包商與供應商之間的索賠答案:D7.在一個工程項目中存在三種信息流，說法錯誤的是（）。自上而下的信息流自下而上的信息流縱向間的信息流橫向間的信息流答案:C8.項目經理的素質不包括（）誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到具有全面的技術知識有工作干勁，主動承擔責任具有成熟而客觀的判斷能力答案:B9.工程項目的（）是工程項目所要達到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標，管理目標及影響目標等。目標系統(tǒng)管理系統(tǒng)工程系統(tǒng)關聯(lián)系統(tǒng)答案:A10.（）是一種由多家施工企業(yè)為承建某項工程而成立的組織機構。施工合作體施工聯(lián)合體施工組合體施工承包聯(lián)合組織答案:B11.工程項目招標的方式分為（）。公開招標和無限競爭性招標有限競爭性招標和選擇性招標公開招標和邀請招標邀請招標和選擇性招標答案:C12.有關工程項目投標決策階段劃分，說法正確的是（）。分為兩階段，即投標決策的中期階段和投標決策的后期階段分為兩階段，即投標決策的前期階段和投標決策的中期階段分為兩階段，即投標決策的前期階段和投標決策的后期階段分為三階段，投標決策的前期階段、投標決策的中期階段和投標決策的后期階段答案:C13.下列說法中，錯誤的是（）。線路是指網絡圖中從開始事件到結束事件各條路徑的全程。通過計算可以找到工期最長的線路，該線路稱為關鍵線路。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作工作之間的先后順序關系叫工藝關系工作由矢箭表示，箭頭的方向表示工作的進展方向答案:C14.工程項目控制的主要內容不包括（）。費用控制進度控制質量控制合同控制答案:D15.工程項目組織機構的設置原則不包括（）。任務目標原則管理跨度原則分工---協(xié)作原則科學系統(tǒng)原則答案:D16.平行搭接時間增大會導致工期（）延長縮短不變不一定答案:B17.標底又稱標底價，是（）對招標項目所需費用自我測算的期望值。投標人招標人中標人評標人答案:B18.項目法人責任制，是將投資（）分離，對項目規(guī)劃、設計、籌資、建設實施直至生產經營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經營機制。所有權和管理權所有權和經營權管理權和經營權所有權和物權答案:B19.工程項目投資決策的原則不包括（）。科學化決策原則合理性決策原則系統(tǒng)性決策原則可行性決策原則答案:D20.類型化的規(guī)定不是對共性、普遍性的說明，而是對（）的說明。別性、必要性個別性、特殊性特殊性、必要性可行性、操作性答案:A二、多選題(共5道試題,共10分)21.項目組織形式有（）工作隊式部門控制式矩陣式經理控制式答案:ABC22.引起工程索賠的原因非常復雜，主要有哪幾個方面。（）工程項目的特殊性內外部環(huán)境的多邊性參與主體的多元性工程合同的復雜性答案:ABCD23.施工成本費用按照成本習性劃分分為（）預算成本實際成本固定成本變動成本答案:CD24.根據(jù)我國的項目管理實踐，項目經理應具備的素質可概括為（）品格素質能力素質只是素質身體素質答案:ABCD25.工程項目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調，那么它具有哪些特點？（）復雜性和多樣性一次性和穩(wěn)定性協(xié)調性和不符合性持續(xù)性和經濟性答案:ACD三、判斷題(共15道試題,共30分)26.項目，是指在一定約束條件下，具有特定目標的任務。（）答案:錯誤27.項目可交付成果清單不是項目范圍說明文件的內容。（）答案:錯誤28.施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。（）答案:正確29.衡量風險時應考慮損失的嚴重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。（）答案:正確30.實施的組織模式就是通過研究工程項目的承發(fā)包模式，進而來確定工程項目合同的結構。（）答案:正確31.項目管理組織指參與工程項目建設各方的項目管理組織，包括業(yè)主單位、設計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位等參建各方的項目管理組織。（）答案:正確32.投標工作機構一般由技術類人才和經濟類人才兩類人組成。（）答案:錯誤33.工程檔案不是工程項目的永久性技術文件。（）答案:錯誤34.要求下層提交的報告中必須包括軟信息內容并定義說明范圍是軟信息獲取的一種方法。（）答案:正確35.項目合同的變更時項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致。（）答案:正確36.雙代號網絡圖以箭線表示工作，以節(jié)點表示工作的開始或結束。（）答案:正確37.具有從事同類工程建設項目招標的經驗不是工程項目招標人應具備的條件。（）答案:錯誤38.項目合同的變更和解除如涉及國家指令性產品或工程項目，必須在變更或解除項目合同之前報請下達該計劃的有關主管部門批準。（）答案:正確39.網絡計劃通過計算和分析，不能確定可以利用的機動時間。（）答案:錯誤40.工程項目策劃的分類按按項目建設程序可分為建設前期項目構思策劃和項目實施策劃。（）答案:正確四、簡答題(共2道試題,共20分)41.工程質量控制的原則有哪些？影響工程質量的五大方面的因素是什么？答案:<p>工程質量控制的原則:1.底線原則。所謂底線原則，就是質量管理的底線，不能逾越。</p><p>⒉穩(wěn)定原則。質量穩(wěn)定意味著標準化的作業(yè)，也意味著品牌深度。</p><p>3.早鳥原則。發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，這就是早鳥原則。質星管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制等等。</p><p>影響工程質量的五大因素:人、材料、機械、方法和環(huán)境。<br></p>42.什么是工程項目風險？簡述風險處理的兩種最基本的方法。答案:<p>工程項目風險泛指哪些導致原先基于正常理想的