2016年制藥廠績(jī)效考核管理制度

2016年績(jī)效考核制度一、考核目的2016年績(jī)效考核辦法，是通過廣泛征求各部門的意見和建議，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況修訂完善后制定的。2016績(jī)效考核辦法突出了績(jī)效考核的重點(diǎn)和努力方向，明確了獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)了部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，量化了目標(biāo)和薪酬掛鉤的緊密性。本考核實(shí)施辦法的目的是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，旨在充分提高全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和有效性，努力以良好的部門業(yè)績(jī)促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升，圓滿完成企業(yè)2016年總體目標(biāo)和業(yè)務(wù)。二、考核原則1、以績(jī)效為主：緊密圍繞企業(yè)2016年工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解，以部門為單位，以目標(biāo)任務(wù)為基點(diǎn)，量化考核績(jī)效工資，做到獎(jiǎng)罰分明，適度拉大差距，充分體現(xiàn)多勞多得、績(jī)效為主的分配原則。2、力求客觀性：考核要客觀的反映各部門的實(shí)際情況，做到考核者與被考核者績(jī)效目標(biāo)一致，績(jī)效考核內(nèi)容一致、績(jī)效考核分值一致，避免考核者人為因素引起的各種考核偏差。3、力求公正性：對(duì)于不同的部門，根據(jù)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同、績(jī)效目標(biāo)不同，力求以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，以考核分值量化的形式合理量化分值，以轉(zhuǎn)化為盡可能相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而增加公正性。4、力求公開性：及時(shí)以通報(bào)形式，將各部門績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公示和點(diǎn)評(píng)，讓各部門員工明知差距，學(xué)有榜樣。各部門清楚知道自己詳細(xì)的考核結(jié)果后，以及時(shí)有效解決存在的問題。三、考核依據(jù)一是根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，即企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益考核；二是根據(jù)各職能部門崗位工作完成情況考核，各部門工作技能完成情況考核及各部門執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度情況考核。四、考核分值1、企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核：總分100分，分為2個(gè)部分，具體分配：（1）生產(chǎn)產(chǎn)值完成率50分。（2）各項(xiàng)成本控制50分。此塊分?jǐn)?shù)的確定為：各部分分?jǐn)?shù)相加結(jié)果為實(shí)得分。2、各部門崗位工作考核：總分為100分。具體分配：（1）通用部分為20分。（2）各部門崗位工作部分為40分。（3）各部門工作技能完成率為40分。此塊分?jǐn)?shù)的確定為：各部分分?jǐn)?shù)相加結(jié)果為實(shí)得分。五、考核工資1、生產(chǎn)車間：第一部分是=（計(jì)件工資中的80%×企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核實(shí)得分）/100，為當(dāng)月最終實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資額，上下獎(jiǎng)罰幅度不超過10%，第二部分=計(jì)件工資部分中的20%×生產(chǎn)車間崗位技能得分/100，兩部分相加為實(shí)得工資。2、企業(yè)行政各職能部門：基本工資+行政工資相對(duì)應(yīng)的效益工資×企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核實(shí)得分/100+行政工資相對(duì)應(yīng)的崗位技能工資×本部門崗位技能完成情況考核實(shí)得分/100六、考核時(shí)間考核小組每月2日前匯總考核結(jié)果，財(cái)務(wù)5日前造出工資表上報(bào)至總部。七、考核分工根據(jù)各部門工作性質(zhì)進(jìn)行組織分工，成立考評(píng)小組?？荚u(píng)小組組長(zhǎng)：×××副組長(zhǎng)：×××成員為車間、各職能部門所推薦的專職考核員責(zé)任具體分工：×××××××××具體負(fù)責(zé)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核。×××具體負(fù)責(zé)部門崗位技能考核?！痢痢翆?duì)兩塊考核工作負(fù)總責(zé)。八、考核指標(biāo)（一）企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益完成率考核2016年考評(píng)方案如下：考評(píng)指標(biāo)共分兩個(gè)部分：1.生產(chǎn)產(chǎn)值完成率：實(shí)際產(chǎn)值／計(jì)劃產(chǎn)值*502.成本控制率：目標(biāo)成本／實(shí)際成本*50效益工資總額=（舒筋定痛片毛利的1%+其他產(chǎn)品毛利的5%）分配辦法：非計(jì)件工資人員按工資比例獎(jiǎng)罰。（二）崗位技能考核（100分）：（略）各部門月綜合通用考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分獎(jiǎng)分實(shí)際得分一考勤情況(3)分1、遲到早退、曠工/人次2、請(qǐng)、替人打卡/人次3、周六、周日，行政各部門值班人員是否正常打卡/人次4、考勤卡忘帶、丟失或無法使用，是否辦理相關(guān)手續(xù)/人次5、行政值班人員監(jiān)督打卡，是否到崗/人次6、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)/人次二公差管理(2)分1、無公差手續(xù)外出/人次2、假借公差辦私事/人次11三日檢情況(5)分1、人員外出未公示和不詳?shù)?人次2、部門工作人員受過公告處理事件的/人次3、脫崗睡崗干私活、看閑書、玩電腦游戲的/人次4、出廠所帶包不主動(dòng)出示讓門衛(wèi)檢查的/人次5、工作期間酗酒鬧事者/人次6、有常明燈現(xiàn)象/次7、規(guī)定時(shí)間外開空調(diào)的/人次0.50.51110.50.5四思想穩(wěn)定工作(3)分1、本部門人員聚眾越級(jí)提意見者/次2、本部門有不穩(wěn)定因素；而且對(duì)企業(yè)利益有直接損害的/人次12五衛(wèi)生管理(3)分1、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃不徹底/次2、室內(nèi)物品擺放亂/次3、亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物/次4、衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果為最差部門0.50.511六臨時(shí)工作(4)分1、周工作計(jì)劃不按時(shí)提交/次2、周工作計(jì)劃內(nèi)容不具體/次3、周工作計(jì)劃無恰當(dāng)理由未完成/次4、不按時(shí)上交各類總結(jié)、表格(每月5日前上交)/項(xiàng)次0.50.521累計(jì)分備注：標(biāo)準(zhǔn)分20分合計(jì)合計(jì)實(shí)際得分供應(yīng)部崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一物料采購(gòu)(30)分1、按月制定采購(gòu)計(jì)劃表，備存一份、轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部一份，確保物料按計(jì)劃到位，不影響生產(chǎn)。2、購(gòu)進(jìn)合同要注明質(zhì)量要求，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)，所有購(gòu)進(jìn)合同必須報(bào)財(cái)務(wù)部備案。3、每周六對(duì)下周用款計(jì)劃詳細(xì)分類列表，按時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)按收到發(fā)票日期，60天內(nèi)開始付款。要求當(dāng)月完成手續(xù)傳遞，款付票到4、貨比三家，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化及價(jià)格信息，每月向財(cái)務(wù)部、行政部報(bào)一次所有購(gòu)進(jìn)合同價(jià)格變動(dòng)情況5、無原因造成庫存增大或積壓的6、未按照GMP要求履行相關(guān)手續(xù)的（供應(yīng)商資質(zhì)、檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)票）555555二客戶管理(7)分1、客戶檔案規(guī)范建立客戶檔案2、客戶質(zhì)量評(píng)估對(duì)客戶質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并建檔43三臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排的臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤。3累計(jì)分備注：標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)分40分扣分合計(jì)實(shí)際得分銷售內(nèi)勤崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一市場(chǎng)管理(4)分1、各市場(chǎng)當(dāng)月實(shí)際完成與任務(wù)分解對(duì)比分析2、每月對(duì)發(fā)貨情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)22二內(nèi)務(wù)管理(27)分1、按照規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行審批并監(jiān)督執(zhí)行，并存檔備案2、票據(jù)管理：正確開據(jù)票據(jù)并及時(shí)寄出3、發(fā)貨記錄：正確規(guī)范的填寫發(fā)貨記錄4、各種報(bào)表：正確規(guī)范的填寫各種報(bào)表并及時(shí)報(bào)送5、客戶檔案：正確規(guī)范的建立客戶檔案6、資料管理：整理業(yè)務(wù)用各類資料并及時(shí)發(fā)送7、客戶回訪：有計(jì)劃的進(jìn)行客戶回訪工作8、質(zhì)量投訴：對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行登記并及時(shí)協(xié)調(diào)處理9、市場(chǎng)信息反饋：做好反饋信息記錄并及時(shí)拿出處理意見10、每月20日前上報(bào)下月銷售計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃)11、定期核對(duì)營(yíng)銷企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)賬目。22322413242三發(fā)貨管理(6)分1、上站發(fā)貨：按規(guī)定手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確的辦理發(fā)貨2、費(fèi)用控制：建立物流客戶檔案并合理控制費(fèi)用42四臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排的臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)40分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)行政管理部崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）（按20分計(jì)）序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一政策執(zhí)行(3)分1、廠規(guī)廠紀(jì)對(duì)違紀(jì)事件及時(shí)處理并公示結(jié)果2、重大問題及時(shí)調(diào)查核實(shí)，請(qǐng)示匯報(bào)后拿出處理意見3、協(xié)調(diào)監(jiān)督對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)111二工作考評(píng)(3)分1、日檢每日至少進(jìn)行一次檢查并做好記錄2、周評(píng)監(jiān)督落實(shí)并將周工作計(jì)劃表完成情況匯總公示3、月評(píng)按時(shí)提供月考評(píng)資料，并對(duì)各部門月工作總結(jié)及考評(píng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)111三部門事務(wù)(8)分1、行政考勤按時(shí)匯總公示2、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)按時(shí)匯總部門車輛耗油，話費(fèi)使用情況，辦公用品統(tǒng)計(jì)、公差外出補(bǔ)油統(tǒng)計(jì)，及時(shí)公示3、干部值班安排、監(jiān)督干部值班情況4、門衛(wèi)管理對(duì)外出人員按規(guī)定辦理手續(xù)并詳細(xì)做好登記；按規(guī)定辦理外來人員的相關(guān)手續(xù)5、報(bào)紙信件按時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)報(bào)紙信件6、辦公用車合理安排辦公用車并監(jiān)督其按時(shí)返回7、及時(shí)核算職務(wù)性車輛費(fèi)用8、監(jiān)督保潔員進(jìn)行花草維護(hù)及廠區(qū)衛(wèi)生清潔11110.5210.5四安全工作(4)分1、按時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)安全情況2、每周一次安全生產(chǎn)大檢查，并進(jìn)行總結(jié)3、節(jié)假日值班人員的組織與安排4、監(jiān)督車隊(duì)、保衛(wèi)部門做好消防器材的管理，每年按時(shí)更換滅火器干粉1111五臨時(shí)工作(2)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排等臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤。2合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)20分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)行政部崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（二）（20分）序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一培訓(xùn)招聘(2)分1、制定企業(yè)總體培訓(xùn)計(jì)劃并安排組織實(shí)施，建立職工培訓(xùn)檔案2、人才招聘按要求參加招聘會(huì)并提前做好招聘準(zhǔn)備工作11二人事勞資(2)分1、檔案管理按要求建檔；查閱檔案時(shí)按規(guī)定實(shí)施專人管理及登記，不允許私自外借檔案；對(duì)員工調(diào)動(dòng)、升遷、調(diào)免、辭退等事宜，按要求及時(shí)辦理2、資料管理對(duì)資料及時(shí)進(jìn)行分類管理；存放規(guī)范；按規(guī)定辦理外借手續(xù)；對(duì)重要文件內(nèi)容要保密3、勞資管理按要求制定工資及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；鑒定勞動(dòng)合同；及時(shí)進(jìn)行工資造冊(cè)審批；準(zhǔn)確制定各類福利造表；協(xié)調(diào)解決勞資糾紛4、社保管理結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按要求辦理社保手續(xù)；核算社保金交納數(shù)字0.5三會(huì)議接待(1.5)分1、及時(shí)整理會(huì)議記錄按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或發(fā)放2、安排組織大型會(huì)議按要求準(zhǔn)備會(huì)議材料3、對(duì)外接待安排組織對(duì)外的接待工作四網(wǎng)絡(luò)管理(1.5)分1、及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)，2、及時(shí)更新企業(yè)板報(bào)內(nèi)容3、監(jiān)督控制區(qū)域網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，及時(shí)登記檢查結(jié)果五目標(biāo)管理(6)分1、嚴(yán)格規(guī)范使用復(fù)印設(shè)備，監(jiān)督用紙，及時(shí)登記，月末對(duì)文印紙張以表格形式統(tǒng)計(jì)核算，不準(zhǔn)浪費(fèi)2、印章管理按要求進(jìn)行保管并詳細(xì)做好使用登記3、后勤管理安排好門崗值班及食堂職工就餐4、宣傳報(bào)道每周及時(shí)整理宣傳文稿并按要求每月編發(fā)1份簡(jiǎn)報(bào)或更新一次板報(bào)5、傳真收發(fā)做好傳真的登記、收發(fā)、電話接聽記錄6、按要求建立招待用品領(lǐng)用臺(tái)賬111111六車輛管理7分1、用車安排：及時(shí)派車并按要求時(shí)間返回：禁止司機(jī)私自開車外出、酒后駕車、中途捎貨或拐彎2、車輛維護(hù)：按要求進(jìn)行車輛維護(hù)；按程序辦理更換易損物件；車輛清洗干凈；維護(hù)更換配件時(shí)做好記錄3、手續(xù)辦理：駕駛證按規(guī)定審驗(yàn)；按規(guī)定辦理車輛相關(guān)手續(xù)4、耗油控制：建立車輛使用檔案；詳細(xì)做好運(yùn)行記錄；制定耗油標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核5、安全管理：對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查并做好檢查記錄；對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育并做好記錄6、事故處理：即使處理各種事故并將結(jié)果上報(bào)7、油票管理：車輛加油時(shí)按規(guī)定先提出申請(qǐng)1111111累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)20分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)生產(chǎn)部崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一目標(biāo)管理(8)分1、生產(chǎn)計(jì)劃每月20-25日按時(shí)上報(bào)制定生產(chǎn)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃并轉(zhuǎn)發(fā)；及時(shí)辦理計(jì)劃改變手續(xù)；及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表2、任務(wù)安排按時(shí)完成計(jì)劃產(chǎn)值；及時(shí)調(diào)整入庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；有條件情況下，合理的進(jìn)行生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)誤工現(xiàn)象；配合新產(chǎn)品試制3、按時(shí)給總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每周匯總一次332二操作規(guī)范(10)分1、正確、及時(shí)的下達(dá)生產(chǎn)指令，指揮生產(chǎn)2、監(jiān)控按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)3、嚴(yán)禁不合格原輔料、包裝材料流入車間4、培訓(xùn)教育制定培訓(xùn)計(jì)劃；及時(shí)執(zhí)行、落實(shí)3331三目標(biāo)考核(12)分1、制定各品種收率、物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)品種、物料，列表分析原因報(bào)財(cái)務(wù)部2、制定月計(jì)劃用電量，并實(shí)際不超計(jì)劃用量3、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析各車間月機(jī)物料領(lǐng)用情況，列表報(bào)財(cái)務(wù)部，并對(duì)異常情況作出分析4、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總各車間各品種實(shí)際生產(chǎn)周期、月生產(chǎn)一次合格率、超生產(chǎn)周期品種、所有返工品種的返工數(shù)量、用工、用時(shí)、等列表明細(xì)，并加以分析，制定改進(jìn)方案后，報(bào)財(cái)務(wù)部5、工時(shí)核算按時(shí)、準(zhǔn)確的核算車間工時(shí)52221四技術(shù)管理(7)分1、配合新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品試制2、保證現(xiàn)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量穩(wěn)定，及時(shí)解決工藝問題3、利用新工藝、新技術(shù)，合理選用輔料配方，降低成本，提高質(zhì)量，制定月、季和年度改進(jìn)計(jì)劃4、技術(shù)檔案建檔及時(shí)，資料齊全2221五臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排等臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)40分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)工程部崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一設(shè)備管理(10)分1、詳細(xì)的制定月、季度、年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃2、及時(shí)落實(shí)維修計(jì)劃；建立維修記錄及檔案；不允許出現(xiàn)人為因素造成的設(shè)備停機(jī)3、選購(gòu)安裝制定選購(gòu)安裝計(jì)劃；設(shè)備的安裝調(diào)試及正常運(yùn)行4、關(guān)鍵設(shè)備需存?zhèn)淦穫浼?，不影響生產(chǎn)3322二目標(biāo)管理(5)分1、每月檢查一次企業(yè)（含車間）所有設(shè)備及零部件使用的完好情況，做好記錄并對(duì)存在的問題及時(shí)拿出處理意見2、把好機(jī)物料請(qǐng)購(gòu)審核關(guān)，嚴(yán)格控制機(jī)物料損耗32三安全管理(4)分1、安全事故嚴(yán)格按規(guī)章進(jìn)行操作，禁止不安全事故出現(xiàn)2、配電室按規(guī)定校驗(yàn)儀器、儀表；各種線路、電器及時(shí)檢修；臨時(shí)停電及時(shí)通知相關(guān)部門22四物料采購(gòu)(5)分1、特殊五金電料采購(gòu)執(zhí)行企業(yè)購(gòu)進(jìn)要求，貨比三家，保證質(zhì)量，控制價(jià)格，備品備件保證正常使用2、物料領(lǐng)用有舊件的需以舊換新，能自己加工的不外購(gòu)32五線路維護(hù)(6)分1、線路設(shè)施保證電器配置齊全，線路規(guī)范，無殘缺；2、照明保證廠區(qū)夜間的照明，對(duì)廠區(qū)照明燈經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)燈具故障應(yīng)及時(shí)檢修或更換24六管道及鍋爐維護(hù)(6)分1、水管道保證正常使用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除2、氣管道保證正常使用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除3、供汽按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)鍋爐保證企業(yè)生產(chǎn)正常供汽222七臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排等臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)40分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)財(cái)務(wù)部崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一賬目管理(10)分1、現(xiàn)金管理按規(guī)定支付大額現(xiàn)金并收取手續(xù)費(fèi)2、手續(xù)傳遞要求手續(xù)日清月結(jié)，相關(guān)票據(jù)審核要嚴(yán)格把關(guān)3、應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)準(zhǔn)確的記錄賬目4、要求每月、每季及時(shí)同營(yíng)銷總部業(yè)務(wù)員核對(duì)賬務(wù)，并將對(duì)賬情況出書面分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理5、要求每月及時(shí)對(duì)營(yíng)銷總部出具應(yīng)收賬款明細(xì)表，并將應(yīng)收賬款情況出書面分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理6、要求每季及時(shí)同往來客戶核對(duì)賬務(wù)，并將對(duì)賬情況出書面分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理7、監(jiān)督倉(cāng)庫賬目每月進(jìn)行盤點(diǎn)，并按時(shí)與倉(cāng)庫對(duì)賬8、票據(jù)核對(duì)收到原材料及包裝材料發(fā)票要求與合同相符（包括價(jià)格、到貨時(shí)間）9、是否把退貨當(dāng)月沖賬10、每天匯報(bào)現(xiàn)金收支，每周匯總11111111111二目標(biāo)管理(5)分1、財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確的進(jìn)行制表并按時(shí)上報(bào)2、成本分析按要求進(jìn)行分析并上報(bào)分析建議報(bào)告（每月一次）3、財(cái)務(wù)分析按要求進(jìn)行分析并上報(bào)分析建議報(bào)告4、資金使用按規(guī)定要求收支；合理調(diào)配使用資金不能影響生產(chǎn)；按時(shí)上報(bào)資金動(dòng)向；及時(shí)進(jìn)行融資；督促銷售回款落實(shí)到位5、稅費(fèi)交納有計(jì)劃的按時(shí)交納稅費(fèi)；按時(shí)繳納社保金、電話費(fèi)、電費(fèi)11111三部門事務(wù)(7)分1、及時(shí)規(guī)范的制作憑證并建立檔案2、嚴(yán)禁出現(xiàn)檔案損壞或丟失；按規(guī)定進(jìn)行查檔或復(fù)印并做好登記3、每月及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)手寫和機(jī)打數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表4、規(guī)范操作、正常使用財(cái)務(wù)軟件；記賬輸機(jī)及時(shí)、準(zhǔn)確2221四倉(cāng)儲(chǔ)管理(15)分1、質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)禁不合格物品出入庫2、原始記錄全面、準(zhǔn)確的做好記錄并按時(shí)上報(bào)3、物品存放規(guī)范擺放各類物品；霉?fàn)€變質(zhì)、物品短少時(shí)要提前上報(bào)處理；新進(jìn)原輔料按批次及時(shí)清驗(yàn)4、日清月結(jié)按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)；保證帳、物、卡的相符5、安全工作保管人員離庫時(shí)要按規(guī)定上鎖；消防器材擺放規(guī)范；及時(shí)上報(bào)處理不安全因素6、物品更換領(lǐng)用五金電料等物品時(shí)要按規(guī)定要求以舊換新；登記內(nèi)容要與實(shí)際發(fā)放物品相符7、對(duì)購(gòu)入原材料及物品必須以實(shí)物為準(zhǔn)，不得驗(yàn)票入庫3222222五臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排等臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)40分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)質(zhì)量部崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一質(zhì)量管理(10)分1、按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查并做好檢查記錄2、按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢并做好抽檢記錄3、及時(shí)制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的建立質(zhì)量檔案4、按要求每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，并做好記錄5、質(zhì)量事故的調(diào)查處理一周內(nèi)完成，并將處理結(jié)果上報(bào)22222二質(zhì)量把關(guān)(17)分1、做好成品放行前的批檢驗(yàn)記錄、批生產(chǎn)記錄審核把關(guān)，不影響銷售2、按標(biāo)準(zhǔn)把好各物料質(zhì)量關(guān)，做到不合格物料不入庫、不投產(chǎn)、不出庫3、對(duì)生產(chǎn)中的每一返工現(xiàn)象質(zhì)量跟蹤，并每月統(tǒng)計(jì)出月所有返工產(chǎn)品的質(zhì)量成本，列表報(bào)財(cái)務(wù)部4、對(duì)檢驗(yàn)中的每一復(fù)檢現(xiàn)象質(zhì)量跟蹤，并統(tǒng)計(jì)出月所有復(fù)檢品種的質(zhì)量成本，列表報(bào)財(cái)務(wù)部5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)留樣不合格產(chǎn)品，并拿出解決方案6、對(duì)新包裝及時(shí)校對(duì)審核，不影響供應(yīng)和生產(chǎn)7、監(jiān)督指導(dǎo)污水處理工作，確保環(huán)保質(zhì)量無差錯(cuò)3233222三客戶投訴(4)分1、受理詳細(xì)做好質(zhì)量反饋受理記錄2、落實(shí)及時(shí)查明質(zhì)量事故原因并做好記錄3、回復(fù)及時(shí)對(duì)客戶投訴進(jìn)行回復(fù)，并做好記錄4、處理將處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)1111四學(xué)習(xí)培訓(xùn)(2)分1、對(duì)行業(yè)文件和政策進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)及組織學(xué)習(xí)2、落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃要求編制教材11五技術(shù)革新(4)分1、建立產(chǎn)品不良反應(yīng)檔案，并拿出質(zhì)量改進(jìn)方案2、對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問題，結(jié)合生產(chǎn)部拿出質(zhì)量革新方案，并重點(diǎn)持續(xù)跟蹤監(jiān)督，直到問題解決22六臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排等臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)40分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)化驗(yàn)室崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一檢驗(yàn)職能(24)分1、按規(guī)定每月對(duì)化驗(yàn)員培訓(xùn)：培訓(xùn)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有考核、有記錄2、按檢驗(yàn)周期規(guī)定，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋請(qǐng)驗(yàn)部門，同時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)至質(zhì)量部3、檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確度控制在相對(duì)偏差以內(nèi)；如有偏差，應(yīng)分析原因并報(bào)至質(zhì)量部4、對(duì)所有復(fù)檢的原輔料、車間半成品、成品等單獨(dú)做好記錄，每月一次報(bào)至質(zhì)量部5、按規(guī)定做好原輔料、半成品、成品的留樣管理，記錄規(guī)范，樣品不流失，并對(duì)留樣品按規(guī)定檢驗(yàn)，結(jié)果及時(shí)報(bào)質(zhì)量部6、對(duì)包裝物及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)存在質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)至質(zhì)量部，拿出處理意見7、加強(qiáng)車間中控人員監(jiān)督職能，異常情況及時(shí)拿出處理意見，并做好記錄報(bào)至質(zhì)量部8、做好檢驗(yàn)成本的統(tǒng)計(jì)工作，每月以表格形式進(jìn)行一次計(jì)劃和實(shí)際用量的對(duì)比分析（包括儀器備件、計(jì)量器具的損壞更新等），結(jié)果報(bào)至質(zhì)量部33333333二儀器管理(6)分1、使用登記及時(shí)、詳細(xì)的做好登記2、維護(hù)維護(hù)保養(yǎng)到位從而不影響工作3、校驗(yàn)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行校驗(yàn)222三水質(zhì)檢驗(yàn)(4)分1、飲用水定期檢驗(yàn)并做好記錄2、工藝用水定期檢驗(yàn)并做好記錄3、鍋爐用水定期監(jiān)督鍋爐用水檢驗(yàn)情況并做好記錄4、污水處理定期檢驗(yàn)并做好記錄1111四標(biāo)準(zhǔn)物管理(3)分1、標(biāo)準(zhǔn)溶液按規(guī)定配制、標(biāo)定或復(fù)標(biāo)，并做好記錄2、包裝物存放包裝標(biāo)本并按標(biāo)本進(jìn)行檢驗(yàn)3、中藥材存放包裝標(biāo)本并按標(biāo)本進(jìn)行檢驗(yàn)111五臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排等臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)40分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)生產(chǎn)車間崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)扣分實(shí)際得分一成本管理(15)分1、對(duì)達(dá)不到收率標(biāo)準(zhǔn)的所有品種逐一進(jìn)行原因分析，每月月底前列表報(bào)至生產(chǎn)部2、對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的所有物料品種逐一進(jìn)行原因分析，每月月底前列表報(bào)至生產(chǎn)部3、對(duì)出現(xiàn)的返工現(xiàn)象的品種，及時(shí)書面報(bào)至質(zhì)量部，中心化驗(yàn)室返工請(qǐng)驗(yàn)單上需注明“R”標(biāo)識(shí)。每月月底前以列表統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)至生產(chǎn)部、質(zhì)量部（說明造成原因、返工工序、用工用時(shí)用電等情況）4、按月生產(chǎn)計(jì)劃用電，合理、統(tǒng)籌安排，做到集中生產(chǎn)，避開用電高峰段。5、加強(qiáng)機(jī)物料控制，每月月底前將車間所有領(lǐng)用的設(shè)備部零件、低值易耗品、辦公用品等統(tǒng)計(jì)后，列表報(bào)至生產(chǎn)部333333二現(xiàn)場(chǎng)管理(18)分1、按照安全規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)2、保護(hù)設(shè)施工具、器具，無損壞、丟失3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工藝衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生按規(guī)定達(dá)到要求，通過各種檢查，符合規(guī)定要求4、按照生產(chǎn)指令生產(chǎn)，批生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表按要求時(shí)間上報(bào)5、各崗位、各工序、各環(huán)節(jié)應(yīng)規(guī)范操作，規(guī)范管理，通過各種檢查，符合規(guī)定要求6、每月按時(shí)召開員工的培訓(xùn)和例會(huì)333333三設(shè)備管理(4)分1、按規(guī)定對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，并做好記錄2、確保設(shè)備完好率。每月月底前，以表格形式將車間設(shè)備完好情況報(bào)設(shè)備部22四臨時(shí)工作(3)分按時(shí)完成晨會(huì)、例會(huì)安排等臨時(shí)性工作，不允許出現(xiàn)因非客觀原因而造成的工作延誤3累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)40分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)累計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)50分實(shí)扣合計(jì)分實(shí)際得合計(jì)行政部工作技能考核指標(biāo)（一）（折合成２0分）序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一遲到、早退、曠工：未監(jiān)督發(fā)現(xiàn)而事實(shí)存在的人員（1）遲到（2）早退（3）曠工現(xiàn)象之一的，每人次罰2分。5分二制度監(jiān)督執(zhí)行:對(duì)存在的各種違規(guī)違章事情，發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、落實(shí)、處理、匯報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，每人次罰5分。5分三（1）油耗及辦公用品消耗：按企業(yè)2011年月平均汽油耗油量為基準(zhǔn)，實(shí)際每增加1%罰2分。（公式：月實(shí)際耗油量/標(biāo)準(zhǔn)耗油量×100%=）（2）按企業(yè)2011年行政各種辦公用品月平均耗量為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際每增加1%罰2分，，共計(jì)5分。（公式：月實(shí)際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量×100%=）10分四按企業(yè)2011年電話費(fèi)月平均費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際每增加1%罰5分。（公式：月實(shí)際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量×100%=）10分五部門費(fèi)用考核：（1）部門辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、車輛耗油費(fèi)超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總審核，如使用不符合要求（標(biāo)準(zhǔn)為）罰5分，10分合計(jì)40分行政部硬工作技能考核指標(biāo)（二）（折合成２0分）序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一（1）人員招聘及時(shí)率：根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的各崗位人員需求（含離職人員補(bǔ)充），須30天之內(nèi)招聘相應(yīng)人員到位。按時(shí)補(bǔ)充率達(dá)100%，完不成罰5分。（公式：按時(shí)招聘到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘到崗人數(shù)×100%=）（2）人員招聘合格率：經(jīng)培訓(xùn)和素質(zhì)考核合格上崗后，如因素質(zhì)問題被用人部門退回（一個(gè)月內(nèi)）。每增加1%罰1分。（公式：部門退回人數(shù)/實(shí)際招聘人數(shù)×100%=）10分二考勤核算準(zhǔn)確率：考勤核算中出現(xiàn)錯(cuò)誤的，不得擅自在下月調(diào)整，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整，并按人員差錯(cuò)比率，每增加1%，罰5分。（公式：考勤核算不準(zhǔn)確人數(shù)/考勤核算總?cè)藬?shù)×100%=）10分三（1）打印復(fù)印紙張控制率：以企業(yè)2011年打印復(fù)印耗用紙張的月平均量為基準(zhǔn)，每增加用量1%，罰5分。（2）打印復(fù)印耗材費(fèi)用率：以企業(yè)2011年打印復(fù)印耗用材料的月平均量為基準(zhǔn)，每增加用量1%，罰5分10分四部門費(fèi)用考核：部門辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、車輛耗油費(fèi)超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。10分合計(jì)40分供應(yīng)部工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一增值稅票:付款數(shù)必須和開具增值稅票為同一有效期，如果每少開10萬元票額罰2分。5分二購(gòu)進(jìn)質(zhì)量合格率：購(gòu)進(jìn)的物料質(zhì)量合格品種數(shù)占比達(dá)不到100%罰每降一個(gè)點(diǎn)罰1分。（公式：物料質(zhì)量合格數(shù)/購(gòu)進(jìn)物料總數(shù)×100%=）5分三成本控制率：原輔料和包裝材料總費(fèi)用不得超往年平均值。每增加1%扣5分。（公式：物料購(gòu)進(jìn)總費(fèi)用/生產(chǎn)總產(chǎn)值×100%=）15分四到貨準(zhǔn)時(shí)率：各物料按生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)到位率達(dá)100%，罰5分。（公式：準(zhǔn)時(shí)到貨物料批次/總采購(gòu)物料批次×100%=）5分五部門費(fèi)用考核：（1）部門辦公費(fèi)、招待伙費(fèi)、電話費(fèi)、超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)行政部，如使用不符合要求罰5分，10分合計(jì)40分銷售內(nèi)勤工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一回款率：當(dāng)月實(shí)際回款數(shù)與企業(yè)月計(jì)劃銷售回款數(shù)之比，達(dá)100%減少1%獎(jiǎng)、罰2分。（公式：月實(shí)際回款數(shù)/月計(jì)劃回款數(shù)×100%=）25分二退貨：若因產(chǎn)品滯銷等原因，每退貨一次，罰5分。5分三銷售成本費(fèi)用率：（主要指運(yùn)費(fèi)，文印費(fèi)）銷售費(fèi)用不得超過往年標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用額每增加5%罰5分。（公式：月實(shí)際銷售費(fèi)用/當(dāng)月銷售總收入×100%=）10分合計(jì)40分質(zhì)量部工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一質(zhì)量保證:質(zhì)量問題退貨：（1）因?qū)儋|(zhì)量部直接責(zé)任的一次罰5分。（2）因?qū)儋|(zhì)量部管理責(zé)任，其他部門直接責(zé)任的，一次罰2分，反之。10分二質(zhì)量監(jiān)督:（1）發(fā)生不合格物料入庫（2）車間返工未監(jiān)督出來（3）車間返工監(jiān)督出來不及時(shí)處理（4）車間不合格品入庫（5）不合格產(chǎn)品出廠。存在以上問題之一的扣3分；10分三質(zhì)量處理費(fèi)用：（1）發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題糾紛處理費(fèi)用，屬質(zhì)量部直接責(zé)任，罰10分。（2）發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題糾紛處理費(fèi)用，屬其他部門直接責(zé)任，屬質(zhì)量部管理責(zé)任，每次罰5分。10分四部門費(fèi)用考核：（1）部門辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、超50元以下，扣部門分；超50元以上扣5分分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)人力部，如使用不符合要求罰5分。10分合計(jì)40分財(cái)務(wù)部工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一應(yīng)收賬款管理：結(jié)合營(yíng)銷總部此項(xiàng)考核，罰分占營(yíng)銷總部應(yīng)收賬款部分的1/2分１０分二票據(jù)稅務(wù)票據(jù)管理，分別結(jié)合供應(yīng)部和營(yíng)銷總部指標(biāo)，得分情況為兩部門之和的平均分5分三財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用不得超過當(dāng)月產(chǎn)值的5%，費(fèi)用額每增加1%罰5分。15分四部門費(fèi)用考核：（1）部門辦公費(fèi)、客伙費(fèi)、電話費(fèi)、超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，如使用不符合要求罰5分。10分合計(jì)40分生產(chǎn)部工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一產(chǎn)值任務(wù)：車間當(dāng)月完成生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)；當(dāng)月未完成生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)，每減少2%，罰1分。（公式：月實(shí)際完成產(chǎn)值/月計(jì)劃完成產(chǎn)值×100%=）15分二質(zhì)量保證：（1）發(fā)生質(zhì)量問題退貨屬生產(chǎn)責(zé)任（2）產(chǎn)生質(zhì)量問題處理糾紛費(fèi)用屬生產(chǎn)責(zé)任（3）產(chǎn)品一次合格率未達(dá)100%（如因停電、停汽、購(gòu)進(jìn)物料內(nèi)在的質(zhì)量原因除外），存在以上問題之一的，罰10分。10分三成本控制：（1）兩車間收率總體均符合規(guī)定（2）兩車間物料損耗總體均符合規(guī)定（3）兩車間生產(chǎn)用電總量不超計(jì)劃用電量（4）兩車間機(jī)物料損耗整體不超標(biāo)準(zhǔn)（5）兩車間各品種生產(chǎn)周期均符合規(guī)定。（如因停電、停汽、購(gòu)進(jìn)物料質(zhì)量原因除外）。存在以上問題之一的，罰10分。10分四部門費(fèi)用考核（1)部門辦公費(fèi)、客伙費(fèi)、電話費(fèi)、超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，如使用不符合要求罰5分5分合計(jì)40分工程部工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一企業(yè)所有設(shè)備當(dāng)月不能發(fā)生安全事故的；當(dāng)月發(fā)生事故屬設(shè)備動(dòng)力部責(zé)任的，罰10分10分二企業(yè)所有設(shè)備完好率須達(dá)到100%，每降低1%罰5分。（設(shè)備完好是指設(shè)備部、零件無任何丟失、無任何損壞。公式：實(shí)際完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/占本月產(chǎn)值比率額/100%=）10分三修理費(fèi)、機(jī)物料消耗：以企業(yè)往年規(guī)定的修理費(fèi)、機(jī)物料消耗費(fèi)額標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)（不含兩車間），每增加1%罰5分。（公式：月實(shí)際耗用額/占本月產(chǎn)值比率額/100%=）10分四部門費(fèi)用考核：（1）部門辦公費(fèi)、客伙費(fèi)、電話費(fèi)、超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，如使用不符合要求罰5分10分合計(jì)40分生產(chǎn)車間工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一按生產(chǎn)部指令，完成當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值者獎(jiǎng)5分，每少完成2%，罰1分。（如因停電、停汽、原料供應(yīng)不足等特殊原因，須提供有效證明，經(jīng)總經(jīng)理審批后，酌情補(bǔ)分）10分二成本控制：（1）收率保證、物料消耗，生產(chǎn)部在月生產(chǎn)核算計(jì)件工資中按規(guī)定直接獎(jiǎng)罰。不再考核分值。（2）用電量按標(biāo)準(zhǔn)每超計(jì)劃1000度，扣2分。（3）設(shè)備修理費(fèi)、機(jī)物料消耗等制造費(fèi)用不得超過本車間規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，罰5分。（4）當(dāng)月設(shè)備事故一次性維修費(fèi)用在1000元以上的，罰1分，按每增減1000元為等級(jí)依次獎(jiǎng)罰1分20分三質(zhì)量事故：（1）當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量問題退貨屬車間責(zé)任（2）產(chǎn)生質(zhì)量問題處理糾紛費(fèi)用屬車間責(zé)任（3）不合格物料生產(chǎn)使用（4）生產(chǎn)批次（含局部）返工未反映。存在以上問題之一的，罰10分；當(dāng)月沒有發(fā)生10分四（1）一次合格率100%，每返工一批次（含批次局部，因停電、停汽、工藝設(shè)計(jì)原因的除外），罰2分。（2）按生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)各品種實(shí)際生產(chǎn)周期，屬車間原因造成每延誤一天，每品種批次罰2分10分合計(jì)50分中心化驗(yàn)室工作技能考核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容得分范圍罰分獎(jiǎng)分實(shí)得分一檢驗(yàn)準(zhǔn)確率及儀器完好率：（1）被檢部門對(duì)檢驗(yàn)準(zhǔn)確度提出異議，經(jīng)上級(jí)檢驗(yàn)部門確認(rèn)的（含檢驗(yàn)儀器、試劑因素影響），每次罰5分。（2）因人為造成精密儀器損壞，或者維修、購(gòu)買費(fèi)用在100元以上的（按儀器說明書使用壽命為準(zhǔn)，質(zhì)量部把關(guān)）。每次罰5分；5分二質(zhì)量檢驗(yàn)保證率：不得因檢驗(yàn)原因造成（1）成品不合格退貨。（2）不合格原輔料入庫（3）不合格包裝材料入庫（4）不合格工藝用水使用（5）生產(chǎn)返工（6）不合格成品出廠（7）生產(chǎn)收率降低（8）留樣產(chǎn)品問題未發(fā)現(xiàn)。發(fā)生問題之一的罰15分；15分三（1）車間生產(chǎn)周期因檢驗(yàn)原因影響的，每批次罰5分；當(dāng)月沒有發(fā)生。（2）車間生產(chǎn)返工的復(fù)檢品種，月底不分清返工“R”標(biāo)識(shí)請(qǐng)驗(yàn)單，列表報(bào)至質(zhì)量部的，每次罰5分。（同時(shí)扣除復(fù)檢工資）10分四部門費(fèi)用考核：（1）部門辦公費(fèi)、客伙費(fèi)、電話費(fèi)、小車耗油費(fèi)超50元以下，扣部門3分；超50元以上扣5分。（2）每月將部門打印、復(fù)印紙張數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，如使用不符合要求罰5分10分五藥檢費(fèi)：每月的藥檢費(fèi)不得超過企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值的%，費(fèi)用額每增加5%扣5分，（一次性購(gòu)進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)品，按計(jì)劃月分解，質(zhì)量部監(jiān)督月使用量）。10分合計(jì)50分基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)\t"_bla