有關(guān)年度工作總結(jié)模板集合6篇

有關(guān)年度工作總結(jié)模板集合6篇年度工作總結(jié)篇1

寒假即將到來，經(jīng)管系團(tuán)委宣傳部在本學(xué)期的工作也逐步走向尾聲?；仡櫛緦W(xué)期的工作，我部在這一學(xué)期里可謂碩果累累，也存在一些問題。1.本學(xué)期宣傳部的成員團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，力求更好的完成每一項(xiàng)工作；

2.平時(shí)工作中，我部積極配合兄弟部門工作，把宣傳部對(duì)外宣傳窗口作用發(fā)揮得淋漓盡致；

3.一年一度的經(jīng)管系宣傳部納新活動(dòng)于本學(xué)期進(jìn)行，成功吸納09級(jí)的張蕾與齊丹丹兩位新同學(xué)。4.成功舉辦本學(xué)年的黨團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽，宣傳部成員積極參與，包括預(yù)定場(chǎng)地、準(zhǔn)備題目、布置會(huì)場(chǎng)等。5.與組織部合作，開辦預(yù)備黨員的黨課培訓(xùn)，并順利完成黨課結(jié)業(yè)。我自從大一第一學(xué)期進(jìn)入宣傳部，至今已經(jīng)在宣傳部工作將近一年半，無論是對(duì)宣傳部日常工作方面的見解還是對(duì)如何調(diào)整工作與個(gè)人自由的關(guān)系我都有了些自己的體會(huì)。一、給下級(jí)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間

新進(jìn)成員熱情高漲，很多事情都要自己去嘗試后才知道始末。我們需要給他們一定的發(fā)展空間，提高他們的工作能力，更好的熟悉宣傳部的日常工作，挖掘出他們的潛力；要給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，失敗中總結(jié)到得經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)要比成功中的多，這樣子他們才會(huì)有真正的收獲。二、營(yíng)造良好的工作范圍良好的工作氛圍的營(yíng)造離不開李婷婷與李哲銘部長(zhǎng)的正確指導(dǎo)，但是也要http://]靠干事的主動(dòng)積極參與。進(jìn)入團(tuán)委宣傳部不光是為了磨練自己，這也是開闊眼界和建立人脈的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谶@里會(huì)有更多的機(jī)會(huì)與學(xué)校的其他部門打交道。還要加強(qiáng)個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。三、正確處理與下級(jí)的關(guān)系部長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)與干事交流，內(nèi)容應(yīng)該涉及學(xué)習(xí)、日常工作、個(gè)人見解、得失問題，如此以來新生可以有更多的收獲，可以使大學(xué)生活過得更充實(shí)。四、正確處理工作本末關(guān)系完成工作任務(wù)是自由的前提，可以在工作時(shí)適當(dāng)開玩笑，營(yíng)造輕松的氣氛。但應(yīng)避免本末倒置，否則必嚴(yán)重影響工作效率，導(dǎo)致無法完成預(yù)定計(jì)劃的工作目標(biāo)。五、端正態(tài)度無論是現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)，或以后踏足社會(huì)，態(tài)度必決定職業(yè)生涯方向。大學(xué)過度期內(nèi)，態(tài)度的鍛煉不容忽視。六、宣傳自己要懂得宣傳大活動(dòng)，應(yīng)先懂得宣傳自己。宣傳部畢竟是默默無聞的幕后工作者，沉默是金不是絕對(duì)的褒義詞。宣傳部應(yīng)聯(lián)合其他部門，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)。宣傳部作為團(tuán)委基礎(chǔ)部門，其作用不容忽視。它的每項(xiàng)活動(dòng)都具有重大意義，可以說少了這個(gè)部門的工作，就少了團(tuán)委與學(xué)生間聯(lián)系的紐帶。若是部門工作不到位，就嚴(yán)重削弱了同學(xué)對(duì)團(tuán)委的了解。因而我部總結(jié)了工作中出現(xiàn)如宣傳方式單一，不能準(zhǔn)時(shí)出席活動(dòng)，與兄弟部門聯(lián)系不夠緊密等問題。在今后工作中，我部應(yīng)該保持優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)不足之處，使我部工作更加臻于完善，再創(chuàng)輝煌。宣傳部顧名思義當(dāng)然宣傳為主，以與其他部門合作為輔。以過去為鑒，展望未來。在下一學(xué)期的工作中，宣傳部應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮對(duì)外窗口作用，積極配合其他部門工作，及時(shí)準(zhǔn)確的把各部門要開展的活動(dòng)及各種有價(jià)值的信息以海報(bào)、宣傳畫等形式進(jìn)行宣傳。我部將加大宣傳力度，拓寬宣傳方式，吸取在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，改善不足之處。我部應(yīng)視情況開展一些有意義的活動(dòng)，以活動(dòng)為宣傳經(jīng)管系和黨團(tuán)的主要方式，在宣傳中進(jìn)行活動(dòng)，將二者結(jié)合，不離主題，又不乏趣味。進(jìn)入宣傳部以來，本人能基本上做好自己的工作，能配合部長(zhǎng)與各位干事做好宣傳部的日常工作。當(dāng)然有時(shí)候還是會(huì)在工作中會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，雖然極少出現(xiàn)，但也是很難原諒自己的。總之，我會(huì)不斷改善自我，強(qiáng)化合作意識(shí)。相信在我部全體人員共同努力下，宣傳部今后的不斷發(fā)展壯大，成為在經(jīng)管系起中流砥柱作用的重要部門之一。年度工作總結(jié)篇2今年以來，林山寨街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提前謀劃，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，及早安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將林山寨街道重點(diǎn)工作進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。健全和完善項(xiàng)目推進(jìn)及服務(wù)工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目順利推進(jìn)。1、林山寨村城中村改造項(xiàng)目安置區(qū)住宅樓已建至地上9層，商業(yè)樓建至5層；高新區(qū)地塊于20xx年11月9日進(jìn)行土地招拍掛公示。2、嵩陽苑改造項(xiàng)目?jī)?nèi)外墻粉刷和腳手架拆除已完成，水電施工完成60%，室內(nèi)地平完成70%，消防工程完成20%。3、恒大中原經(jīng)貿(mào)中心項(xiàng)目在省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，街道加緊與河南省建校進(jìn)行談判和磋商，目前經(jīng)過多輪談判，項(xiàng)目正積極向正常軌道邁進(jìn)。4、鄭州正道商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目。項(xiàng)目控規(guī)方案已原則通過專家評(píng)審會(huì)，正在完善報(bào)批；控規(guī)方案已初步編制完成。5、河南工業(yè)大學(xué)二、三生活區(qū)連片改造項(xiàng)目控規(guī)方案已初步編制完成，正在與學(xué)校積極溝通第一生活區(qū)房屋征收補(bǔ)償事宜。6、地鐵五號(hào)線房屋征收項(xiàng)目，煌冠會(huì)所拆遷工作已全部完成，土地已移交中鐵十一局，涉及河南工業(yè)大學(xué)拆遷工作已正式啟動(dòng)，學(xué)校大型設(shè)備和沿街商戶已基本搬遷完畢，花之軒酒店拆遷補(bǔ)償協(xié)議已簽訂，正在加緊搬遷，目前拆遷公司正在搭建腳手架，待爆破手續(xù)批準(zhǔn)后實(shí)施爆破作業(yè)。二、重在管理，大氣污染防治扎實(shí)開展。一是加大對(duì)施工工地的治理。街道制定五位一體的責(zé)任機(jī)制，多次召開工地?fù)P塵整治專項(xiàng)工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、責(zé)任到人、履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)建筑施工工地開展專項(xiàng)整改治理，先后投資近300萬元，確保施工方各項(xiàng)防塵設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)管理。二是深入開展“百日行動(dòng)”。管理細(xì)分職權(quán)歸屬條塊結(jié)合，定點(diǎn)定崗；責(zé)權(quán)明晰，定人定責(zé)；以治理與疏導(dǎo)并舉，人性化服務(wù)解決人居矛盾，轉(zhuǎn)強(qiáng)制行動(dòng)為日常維護(hù)，轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單干預(yù)為文明執(zhí)法，轉(zhuǎn)單一懲罰為人性關(guān)懷，突擊和長(zhǎng)效并行，精細(xì)化管理構(gòu)建服務(wù)體系，摸清重點(diǎn)找準(zhǔn)問題，整合資源相互配合，主動(dòng)服務(wù)爭(zhēng)取力量。堅(jiān)持開展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，每周至少組織2次聯(lián)合執(zhí)法，最大限度地減少檢測(cè)點(diǎn)周邊的大氣污染。協(xié)調(diào)沿街商戶對(duì)各自責(zé)任區(qū)域自治，并加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)清掃保潔力度，每日巡回多次覆蓋清掃，聯(lián)合衛(wèi)生部門加大城市道路沖洗、保潔頻次，減少人工清掃揚(yáng)塵污染。三是加大力度治理黃標(biāo)車。自從黃標(biāo)車治理工作開展以來，經(jīng)多次與XX區(qū)黃標(biāo)辦進(jìn)行對(duì)接溝通，目前確認(rèn)屬于本轄區(qū)車輛1640輛，其中正常狀態(tài)車輛705輛，強(qiáng)制報(bào)廢車輛935輛。但由于車輛信息不全、年限過長(zhǎng)、地域變化等原因，有很大一部分車輛的車主已經(jīng)無法取得聯(lián)系，其名下黃標(biāo)車也無法找到，對(duì)黃標(biāo)車治理工作形成了巨大阻礙。雖然困難很多，任務(wù)很重，但我們一直在不懈努力，截至目前，林山寨街道已完成注銷拆解車輛211輛，提交滅失車輛登記表329份。四是開展城市精細(xì)化管理服務(wù)先行先試。積極探索城市精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了工人路、伊河路、百花里等道路的示范化建設(shè)，對(duì)示范化道路進(jìn)行了機(jī)動(dòng)車臨時(shí)停車位設(shè)置、非機(jī)動(dòng)車架安裝、沿街門頭牌匾統(tǒng)一更換等一系列的整治，城市環(huán)境得到不斷美化。街道投資50萬元在恒大經(jīng)貿(mào)中心項(xiàng)目空置工地上建成了占地面積8000㎡，500個(gè)標(biāo)準(zhǔn)停車位的停車場(chǎng)，停車場(chǎng)大門設(shè)置于文化宮路洛河路口，現(xiàn)已全面投入使用。三、保持穩(wěn)定，工作機(jī)制逐步完善。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作“五位一體”“四包一”工作法，在“十八屆五中全會(huì)”等政治敏感期，制定實(shí)施方案并召開專題會(huì)議進(jìn)行工作部署，在實(shí)處著手，向深入推進(jìn)、從細(xì)處排查，看好自己的門、管好自己的人，推進(jìn)工作法的深入開展。二是健全接訪機(jī)制。街道實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)每天值班接訪機(jī)制，由黨政領(lǐng)導(dǎo)輪流值班接訪。各社區(qū)（村）每天必須安排專人接訪。三是健全報(bào)告機(jī)制。實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”，有事報(bào)事，無事報(bào)平安。四是健全預(yù)案機(jī)制。制定接離勸返工作預(yù)案，成立勸返小組，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，先后組織25人次進(jìn)京維穩(wěn)四月之久，投入20余萬資金，確保出現(xiàn)赴京上訪人員能及時(shí)勸返離京。五是健全督查機(jī)制。街道成立督查組，對(duì)各社區(qū)（村）的信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行不定期督查，為XX區(qū)信訪穩(wěn)定工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、黨建統(tǒng)領(lǐng)，社區(qū)建設(shè)得到加強(qiáng)。一是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，推進(jìn)社區(qū)資源整合。實(shí)施黨建一號(hào)工程，率先完成社區(qū)整合，整合社區(qū)黨組織全部升格到位。提前準(zhǔn)備，周密部署，順利完成10個(gè)社區(qū)黨組織換屆選舉工作。二是夯實(shí)社區(qū)陣地建設(shè)，改進(jìn)社區(qū)服務(wù)水平。圍繞解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題，以“三級(jí)三類”便民服務(wù)中心建設(shè)為重點(diǎn)，加快打造15分鐘生活圈，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)便民化。投入100余萬元完成了百花社區(qū)黨建工作示范點(diǎn)的打造。三是優(yōu)化規(guī)范工作程序，推進(jìn)基層民主決策。建立健全基層民主科學(xué)決策制度，“一征三議兩公開”工作法在試點(diǎn)社區(qū)廣泛推行。四是重視社區(qū)人才建設(shè)，打造專業(yè)社工隊(duì)伍。適應(yīng)社會(huì)治理新常態(tài)，街道秉著公平、公開、公正、擇優(yōu)原則，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作人才。年度工作總結(jié)篇3本學(xué)期，學(xué)校電教工作根據(jù)教體局的統(tǒng)一部署，以建設(shè)數(shù)字信息校園為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)青年電教骨干教師，加大電教工作改革力度，不斷提高學(xué)校整體的電教水平。具體工作總結(jié)如下：一、充分利用電教資源，扎實(shí)開展電化教育工作。本學(xué)期，我校能充分利用電教設(shè)備開展教育教學(xué)活動(dòng)。教師不但在日常能夠根據(jù)教學(xué)需要使用電子白板設(shè)備，而且在教學(xué)活動(dòng)展示中，使用率達(dá)到了100%。學(xué)校為每個(gè)班級(jí)安裝了班班通電子課本，教師在課堂教學(xué)中有選擇地使用，在提高學(xué)生興趣的同時(shí)也提高了教學(xué)的效率和質(zhì)量。發(fā)揮電教設(shè)備的功能，為學(xué)生錄制校園活動(dòng)瞬間。例如：廣播操展示、軍體拳練習(xí)、課堂片段……為教育教學(xué)工作留下第一手視頻材料，在今后的工作中可以借鑒。學(xué)校充分發(fā)揮校園電視臺(tái)的作用，利用中午時(shí)間播放學(xué)校自己錄制的各種活動(dòng)，播放的內(nèi)容包括：推廣普通話班隊(duì)會(huì)活動(dòng)、拓展課堂展示、詩(shī)歌誦讀、快樂作業(yè)……學(xué)生自己是節(jié)目的主角，學(xué)生有了更大的展示空間。二、大力加強(qiáng)教師電教能力培訓(xùn)，更好的服務(wù)于教育教學(xué)。本學(xué)期，重視培養(yǎng)電教骨干團(tuán)隊(duì)，以點(diǎn)帶面，提高全體教師電教綜合素養(yǎng)。學(xué)校組建了青年骨干電教團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)揮各自特長(zhǎng)，互相學(xué)習(xí)軟件使用技巧。團(tuán)隊(duì)每2周集體培訓(xùn)一次，先后培訓(xùn)的內(nèi)容有：初步認(rèn)識(shí)網(wǎng)管室的設(shè)備、初步學(xué)習(xí)演播室的使用方法、初步學(xué)習(xí)長(zhǎng)鏡頭照相機(jī)、錄像機(jī)的使用方法、如何使用升級(jí)版的電子白板、如何進(jìn)行光盤刻錄、如何在機(jī)器中加入新字體、如何批量修改照片的大小。電教主任全程跟蹤培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)之后，根據(jù)學(xué)校工作的需要，骨干團(tuán)隊(duì)的老師分工協(xié)助學(xué)校完成演播室播放節(jié)目、錄制節(jié)目、修改照片、光盤刻錄等任務(wù)。為了提高青年教師的整體電教水平，學(xué)校組織35歲以下教師進(jìn)行了電子白板使用技巧友誼賽。教師現(xiàn)場(chǎng)抽取題目，現(xiàn)場(chǎng)展示。電子白板的很多“新”功能，教師應(yīng)用熟練，并且能在課堂教學(xué)中使用，提高了教學(xué)的效率。為了提高全體教師的電教水平，學(xué)校組織教師全員培訓(xùn)。進(jìn)行了微博使用、博客建立、如何下載文庫(kù)中文章的培訓(xùn)。全校每個(gè)班級(jí)都建立了班級(jí)博客，并且在博客中發(fā)表了文章和學(xué)生照片，初步向社會(huì)展示了學(xué)校的風(fēng)采。在工作中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。在博客的使用方面，積極性不高，展示的內(nèi)容較為單一。在信息技術(shù)老師的能力培養(yǎng)方面，還有待于加強(qiáng)。下一學(xué)期，學(xué)校將改進(jìn)工作，使電教工作邁向更高的層次。年度工作總結(jié)篇420xx年,我有幸進(jìn)入公司自力優(yōu)化部分負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng),賜與我工作上的支持.我將加倍認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部分各份數(shù)據(jù)剖析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的.人事行政工作龐雜,目前部分已配備了各類治理表,有員工規(guī)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分派表、獎(jiǎng)金分派表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、去職表、從人員招聘至任用,依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗?fù)ぁ］^好完成各組人員的入職、去職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常規(guī)律治理，不按期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室治理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,平安進(jìn)行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，存眷員工宿舍衛(wèi)生平安等情況;排解員工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部分就診各數(shù)據(jù)剖析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)明問題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起剖析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以嶄新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)對(duì)照多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于20xx年需增強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部分的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部分工作情況，人員規(guī)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的扶植;建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和增強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞感人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡;我將在20xx年連續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政治理和人事治理方面加年夜制度扶植的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度;增強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)籌劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部分工作，增強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造優(yōu)越辦公情況;增強(qiáng)勞感人事治理工作勞感人事治理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理方面仍有待增強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從純真的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡;組織員工運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化扶植工作，以員工對(duì)企業(yè)有優(yōu)越的認(rèn)同感和歸屬感。20xx年人事行政工作雖不算太幻想,但我們會(huì)連續(xù)努力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司治理好部分人事行政工作，盡最年夜的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。年度工作總結(jié)篇5下半年開始了！行政人事系統(tǒng)各模塊必須有明確的工作總結(jié)計(jì)劃，是能夠操作的、數(shù)據(jù)化的，而不是空洞的、籠統(tǒng)的。下半年各方面工作，我的指導(dǎo)思想是：1戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)管理和高級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估。是辦公室工作的核心。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之總綱，必須認(rèn)真研究，反映公司實(shí)際，反映最高決策者思想，是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上形成。絕對(duì)不能在年初編好，全年不去過問。如何考查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況？每月各分公司企業(yè)管理會(huì)議匯報(bào)，集團(tuán)每季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議匯報(bào)，每月績(jī)效評(píng)估表綜述，各種通知通報(bào)會(huì)議紀(jì)要都可以檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況。每季度各分公司應(yīng)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審應(yīng)有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之趨勢(shì)分析。目標(biāo)管理，目標(biāo)制定要科學(xué)，定義要明確，特別是跟蹤表格要科學(xué)，合理的統(tǒng)計(jì)周期、統(tǒng)計(jì)流程，要通過統(tǒng)計(jì)分析推進(jìn)目標(biāo)不斷改進(jìn)。如何管理和考查目標(biāo)的完成情況？每月各分公司企業(yè)管理會(huì)議匯報(bào)，集團(tuán)每季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議匯報(bào)，每月績(jī)效評(píng)估表分析，各種通知通報(bào)會(huì)議紀(jì)要都可以檢查目標(biāo)的完成和改進(jìn)情況。依據(jù)上述資料編制每月KPI數(shù)據(jù)表（目標(biāo)監(jiān)控表），每季度各分公司應(yīng)有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之趨勢(shì)分析?？?jī)效評(píng)估，要形成績(jī)效文化，要成為人才模具，要通過績(jī)效溝通改進(jìn)績(jī)效工作?？己隧?xiàng)目要集中在組織的主要目標(biāo)上面，考核權(quán)重也要集中在主要目標(biāo)上面，績(jī)效考核要滲透到每一個(gè)班組，每月要運(yùn)行，有各級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)論。每月目標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效分析，提交公司總裁。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估的運(yùn)行要靠表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。2文化企業(yè)文化不是一本手冊(cè)而已，那是公司的理念和運(yùn)行機(jī)制，這些理念要轉(zhuǎn)化成為整個(gè)公司的行動(dòng)。支持理念的是各種制度、程序，要?dú)w納匯總定期檢查其執(zhí)行情況。其中，運(yùn)營(yíng)機(jī)制，特別是激勵(lì)機(jī)制是文化的重要部分，要形成書面化的激勵(lì)體系，成為員工拼搏向上的源泉?？?jī)效評(píng)估、考核方案要體現(xiàn)以正激勵(lì)為主的思想。企業(yè)文化和激勵(lì)的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。3品牌品牌管理包括商標(biāo)、專利和著作權(quán)的管理。首先是定期維護(hù)，保證天海擁有這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其次是運(yùn)行規(guī)則，商標(biāo)權(quán)的使用和授權(quán)，專利的保護(hù)如何施行，著作權(quán)如何體現(xiàn)，應(yīng)該制定書面化的制度、流程。再次策劃方案弘揚(yáng)這些無形資產(chǎn)。品牌管理的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。4組織包括組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表、人事任命書、職務(wù)說明書。要研究同行業(yè)、著名企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，定期提出研究報(bào)告，用最有利于企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，解放生產(chǎn)力。每一個(gè)人都應(yīng)該知道自已身處哪個(gè)組織，自已的職責(zé)是什么。每個(gè)組織以《組織手冊(cè)》來描述。組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表、人事任命書、職務(wù)說明書的發(fā)表要有人事標(biāo)準(zhǔn)化的表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。5人才人才戰(zhàn)略是人力資源工作的重心！包括人力資源規(guī)劃、人才庫(kù)、人員調(diào)度和人才政策。人力資源規(guī)劃要基于公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是一個(gè)策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司現(xiàn)狀，輸出是內(nèi)招計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃和外招計(jì)劃。每半年應(yīng)提交一份人力資源規(guī)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。每個(gè)組織的管理者應(yīng)清楚誰是公司之人才！集團(tuán)應(yīng)建立人才庫(kù)。人力資源部門應(yīng)讓進(jìn)入人才庫(kù)的員工享受到人才政策的陽光。要建立人力資源基地，包括內(nèi)部培養(yǎng)、技校、學(xué)校、人力資源代理等各種社會(huì)資源為天海經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。招聘和甄選的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。6學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)永恒的目標(biāo)。每年要提交一份年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)策劃的過程，輸入是公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃，如研發(fā)計(jì)劃，公司員工素質(zhì)現(xiàn)狀，輸出是培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是針對(duì)職類策劃的，培訓(xùn)的目的是有針對(duì)性的提升員工素質(zhì)，而不是組織了培訓(xùn)活動(dòng)而已！天海商學(xué)院是一個(gè)開展學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的一個(gè)平臺(tái)。培訓(xùn)的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。7發(fā)展職業(yè)發(fā)展是人力資源工作的核心工作之一。包括績(jī)效管理和人員選拔?？?jī)效管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。每個(gè)組織、每個(gè)人必須明確自已的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須時(shí)時(shí)受到關(guān)注（按月跟蹤），每個(gè)組織、每個(gè)人都必須有一個(gè)目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)系統(tǒng)（績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)），目標(biāo)的完成情況必須得到評(píng)價(jià)（績(jī)效評(píng)估結(jié)論）。每個(gè)人由他的上級(jí)給出評(píng)估結(jié)論和溝通。職業(yè)發(fā)展包括干部選拔和專業(yè)人員選拔。干部選拔要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，選拔過程要制定流程，關(guān)鍵步驟的控制點(diǎn)，規(guī)定選拔的方法和工具等。專業(yè)人員選拔要制定職業(yè)發(fā)展程序，一般包括理論測(cè)試、技能測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)幾個(gè)方面，制訂計(jì)劃，每人每年都應(yīng)該得到一次職業(yè)發(fā)展評(píng)估結(jié)論，作為員工職業(yè)發(fā)展之輸入。職業(yè)發(fā)展的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。8激勵(lì)激勵(lì)政策、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)都屬于激勵(lì)的范籌。對(duì)于職業(yè)發(fā)展的員工應(yīng)該有配套的激勵(lì)政策，如評(píng)先、晉職、住房、補(bǔ)助等。特別是進(jìn)入人才庫(kù)的`員工，應(yīng)給予什么待遇。集團(tuán)要制定統(tǒng)一的薪酬政策，工資含量必須得到有效的控制。工資方案是薪酬工作的依據(jù)，要定期更新以適應(yīng)于社會(huì)水平的發(fā)展。應(yīng)定期評(píng)價(jià)員工工資的適宜性，其依據(jù)是各階段的績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展結(jié)論等。集團(tuán)制定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)方案，形成體系。分不同的職類，獎(jiǎng)勵(lì)方案也有不同側(cè)重。激勵(lì)的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。9關(guān)懷每半年制定一個(gè)員工關(guān)懷計(jì)劃。員工關(guān)懷的范圍較廣，與人有關(guān)的合理的、適宜的、現(xiàn)實(shí)的需求有關(guān)的方面的改進(jìn)，都可以列入計(jì)劃。員工關(guān)懷計(jì)劃的輸入是員工滿意度調(diào)查表及分析。員工關(guān)懷工作要體現(xiàn)公司企業(yè)文化理念。員工關(guān)懷的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。10后勤行使好以下職責(zé)，為經(jīng)營(yíng)管理做好服務(wù)工作。這些工作的開展應(yīng)是規(guī)范的、高效的。行政：環(huán)衛(wèi)、土地房產(chǎn)、招待、低值易耗品（包括辦公用品）、檔案、醫(yī)療保健、食堂、班車、車隊(duì)、集體宿舍。保衛(wèi)：治安、消防、紀(jì)律。基建：建筑、安裝、房產(chǎn)維護(hù)。后勤工作的運(yùn)行要靠工作總結(jié)計(jì)劃（方案）和表單，表單化是運(yùn)行的保證，這些表單的發(fā)表要有嚴(yán)格的審批流程。年度工作總結(jié)篇6實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。在老師的推薦下，來到無錫xxx有限公司，公司是由原無錫xxx有限公司改制而成立的股份制企業(yè)。是主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售辦公設(shè)備、投影儀、銀幕成品和零部件的專業(yè)公司。建有投影儀生產(chǎn)線兩條．銀幕生產(chǎn)線二條，書寫板等生產(chǎn)線一條．并擁有全自動(dòng)模板車床及真空鍍膜機(jī)等整套菲涅透鏡生產(chǎn)線，光學(xué)冷加工，機(jī)械沖壓、表面處理和注塑等設(shè)備。所生產(chǎn)的投影儀有反射式、折射式、透射式三大系列近30個(gè)型號(hào)，銀幕也有電動(dòng)遙控幕．支架幕、壁掛幕三個(gè)系列50多個(gè)型號(hào)，并具有自主獨(dú)享的專利技術(shù)。我的崗位是成本會(huì)計(jì)，這對(duì)于一個(gè)既將畢業(yè)的大專生來說，無疑是種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是種機(jī)會(huì)——一種讓自己專業(yè)知識(shí)得到充分鍛煉的機(jī)會(huì)！我們都知道現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。其中成本核算是最基本的職能，成本核算是根據(jù)一定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過各費(fèi)用要素的歸集和分配，計(jì)算出個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。會(huì)計(jì)告訴我，我們單位材料成本核算采用計(jì)劃成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。計(jì)劃成本我們都了解，分類法則是為了簡(jiǎn)化某些特定企業(yè)的成本計(jì)算工作，在產(chǎn)品成本基本計(jì)算方法基上發(fā)展起來的一種方法。在核算上，它是先按產(chǎn)品類別設(shè)立生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各類完工產(chǎn)品成本，然后再按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算各類產(chǎn)品中的成本。因此，第一天會(huì)計(jì)就提問我，要計(jì)算某項(xiàng)產(chǎn)品的成本，首先考慮那些因素，我的回答是