生產(chǎn)部材料消耗管理辦法規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 生產(chǎn)部材料消耗管理辦法規(guī)范(30)篇生產(chǎn)部材料消耗管理辦法生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提升公司和隊(duì)員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來，并融合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：1.每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理計(jì)劃情況，作出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計(jì)劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁計(jì)劃過量但也嚴(yán)禁計(jì)劃嚴(yán)重不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)努力做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃確切當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。2.各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。3.各隊(duì)井下材料庫(kù)房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和余下數(shù)目展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并核對(duì)牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)管理材料庫(kù)房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報(bào)表繳值守隊(duì)干，由值守隊(duì)干核對(duì)臺(tái)帳，錄入井上下牌板和臺(tái)帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒清點(diǎn)材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。4.各隊(duì)辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫(kù)房的管理工作，包好井下庫(kù)房材料，嚴(yán)禁因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對(duì)設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運(yùn)，及時(shí)更改，設(shè)備罰下的配件必須及時(shí)精心安排兌至地面，精心安排展開修理以搞水泵。5.由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開處置。6.材料從地面美元兌運(yùn)往井下用料點(diǎn)損毀輕微，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面采用材料過程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。7.對(duì)在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識(shí)節(jié)約材料，和對(duì)掌控材料浪費(fèi)能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。8.因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。9.當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫下書面報(bào)告至生產(chǎn)部，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。10.各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)管理工作人員必須及時(shí)將工作中和材料管理方面所存有的問題匯報(bào)生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解，對(duì)沒采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計(jì)入責(zé)任人工分200-300分后，隊(duì)長(zhǎng)影響當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)。設(shè)備的菌管理制度設(shè)備的殺菌管理制度

1、設(shè)備的司機(jī)及維修工對(duì)設(shè)備的殺菌必須努力做到五定（定時(shí)，定量，的定人，定點(diǎn)，定質(zhì)），并努力做到逐臺(tái)基本建設(shè)，逐臺(tái)裝設(shè)全面落實(shí)。2、設(shè)備殺菌理應(yīng)詳盡記錄，每月由設(shè)備分管科長(zhǎng)，每季由機(jī)電礦長(zhǎng)查詢一次。3、在設(shè)備的殺菌工作中，辨認(rèn)出異?，F(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出，由設(shè)備技術(shù)人員或機(jī)電總工同意，更改油質(zhì)或發(fā)生改變周期及定量。4、設(shè)備必須在殺菌條件較好的情況下操作方式運(yùn)轉(zhuǎn)，否則，不許操作方式運(yùn)轉(zhuǎn)。5、殺菌系統(tǒng)及殺菌附件完備齊全、桑利縣、有效率不好用、不漏油。6、殺菌系統(tǒng)的各種油路必須潔凈，暢通無阻。7、設(shè)備的殺菌須合乎廠家規(guī)定或依照本礦制訂的殺菌更改建議繼續(xù)執(zhí)行。8、殺菌系統(tǒng)中輔助運(yùn)輸隱患排查制度輔助運(yùn)輸隱患排查制度

一、各隊(duì)措美建立健全輔助運(yùn)輸隱患排查制度，并創(chuàng)建臺(tái)帳，隱患排查必須存有記錄，存有全面落實(shí)。

二、每班必須存有專人對(duì)本單位的輔助運(yùn)輸設(shè)備及輔助運(yùn)輸線路展開隱患排查，并搞好有關(guān)記錄。

三、對(duì)本單位能處置的隱患，本單位必須及時(shí)非政府人員展開處置;對(duì)無法處置的隱患，必須及時(shí)向有關(guān)部室匯報(bào)，由部室協(xié)同聯(lián)系化解。對(duì)揭發(fā)的A、B級(jí)隱患安全監(jiān)察部部要及時(shí)呈報(bào)金清公司安全部，并積極主動(dòng)想要辦法、的定措施對(duì)隱患展開自查，非政府有關(guān)人員深入細(xì)致分析隱患動(dòng)向，危害程度，影響范圍及原因，及時(shí)制訂防范措施。

各業(yè)務(wù)部室必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，不取邊角、死角、現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出化解處置問題，并及時(shí)核對(duì)隱患備案臺(tái)帳，健全各項(xiàng)作業(yè)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)措施，并使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終處在THF1狀態(tài)。

四、在對(duì)隱患排查的過程中，隱患排查人員必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)定展開，保證人員的安全。

五、隱患排查工作必須不取死角，必須全方位全面覆蓋，保證輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施、線路的安全、較完整運(yùn)轉(zhuǎn)。華泰煤礦非生產(chǎn)性物品訂貨、環(huán)評(píng)管理辦法華泰煤礦非生產(chǎn)性物品訂貨、環(huán)評(píng)管理辦法

一、設(shè)立價(jià)格審查小組

組短：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：材料科負(fù)責(zé)人

成員：有關(guān)人員

二、計(jì)劃管理

各系統(tǒng)、部門須要平添物品時(shí)，必須基本建設(shè)訂貨書計(jì)劃，并寫下明物品的名稱、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、品牌，存有特殊要求的必須標(biāo)明廠家，經(jīng)主管副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可出售，并無計(jì)劃訂貨礦予以繳費(fèi)。系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)必須把不好數(shù)量第一關(guān)。辦公用具計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)辦公室，辦公室外派、核實(shí)，自行平添時(shí)由辦公室統(tǒng)一所造計(jì)劃，審核程序同上。

三、環(huán)評(píng)

各系統(tǒng)、部門物品購(gòu)入后，必須及時(shí)通告價(jià)格審查小組的成員展開環(huán)評(píng)（按照核準(zhǔn)的計(jì)劃逐項(xiàng)詳盡環(huán)評(píng)，并無計(jì)劃的不能環(huán)評(píng)），并填制物品驗(yàn)收單，物品驗(yàn)收單必須填清出售的數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格及型號(hào)、品牌、廠家（商家）名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名，驗(yàn)收單一式兩份，一份就是購(gòu)買者存有（繳費(fèi)時(shí)附發(fā)票后），一份就是價(jià)格審查小組存有。

四、訂貨

辦公用具由辦公室負(fù)責(zé)管理，其它由材料科（供應(yīng)）負(fù)責(zé)管理。

2．各部門的辦公用具辦公室必須建好帳建卡，每月由辦公室會(huì)同，調(diào)度室、財(cái)務(wù)科出席，對(duì)全礦各辦公用具展開盤查，盤查表報(bào)消防材料庫(kù)管理及維護(hù)保養(yǎng)制度第一百九十條井上、下必須設(shè)置消防材料庫(kù)，庫(kù)存物品的種類和數(shù)量參考《煤炭礦井設(shè)計(jì)防雷規(guī)范》(GB51078-2015)展開搭載，應(yīng)當(dāng)合乎集團(tuán)公司核準(zhǔn)的《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》等有關(guān)規(guī)定，并合乎以下建議：

(一)井上消防材料庫(kù)設(shè)于井口附近，消防器材運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)通往井口，但嚴(yán)禁設(shè)于井口房?jī)?nèi)。

(二)井下消防材料庫(kù)設(shè)于井底車場(chǎng)中，應(yīng)當(dāng)裝備消防車輛。

(三)井上、下消防材料庫(kù)必須存有軌道通往井口，并定期檢查軌道較完整情況。必須確保通向消防器庫(kù)道路暢通，努力做到丟棄消防器材時(shí)快速便利。

(四)消防材料庫(kù)須裝設(shè)消防材料裝備明細(xì)表，材料轉(zhuǎn)讓管理，邊線顯眼，消防器材的短果地點(diǎn)必須確保寬大、潮濕。

(五)井上、下消防材料庫(kù)由通防隊(duì)精心安排專人負(fù)責(zé)管理，定期對(duì)消防材料展開檢查保護(hù)，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。井上下消防器材庫(kù)設(shè)備，材料工具已至除役期的應(yīng)及時(shí)除役凍結(jié)并再次搭載。

(六)金屬類器材設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持清潔、潮濕，避免破損。

(七)須要定期檢驗(yàn)的滅火器等工具器材嚴(yán)苛按照測(cè)驗(yàn)周期展開檢驗(yàn)、更改，留存不好生產(chǎn)合格證、出廠日期、鑒別合格證等標(biāo)識(shí)。

(八)水泥、石灰、巖粉、沙等宜變色失靈物資必須搞好防潮防塵措施，努力做到隨時(shí)檢查及時(shí)更改。

(九)消防材料庫(kù)內(nèi)一切消防器材和工具嚴(yán)禁挪作他用，保證材料、工具齊全較完整。

(十)井下消防材料庫(kù)內(nèi)搭載的列入安全標(biāo)志管理的產(chǎn)品，必須采用獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品。

(十一)定期更改救火器材，不得將過期或失靈的滅火器存放在消防器材庫(kù)內(nèi)。

(十二)消防器材庫(kù)內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持清潔，材料、工具放置整齊。手工工具的采用基本建設(shè)11.手工工具采用規(guī)程的基本建設(shè)

11.1.各單位根據(jù)手工工具技術(shù)資料和生產(chǎn)工藝建議及有關(guān)規(guī)定基本建設(shè)手工工具較完整標(biāo)準(zhǔn)及采用規(guī)程，由設(shè)備籌辦、本安辦、生產(chǎn)籌辦展開會(huì)審并親筆簽名，再報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后繼續(xù)執(zhí)行。

11.2.采用規(guī)程的內(nèi)容至少包含：性能參數(shù);操作前的準(zhǔn)備工作工作;操作方式順序;緊急狀態(tài)的處置;在采用過程中工具與人身安全注意事項(xiàng);維護(hù)保養(yǎng);運(yùn)轉(zhuǎn)及檢查記錄表格的核對(duì)時(shí)間和檢查周期等。風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估的內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包含：

11.2.1.工序：①特種工具采用前的檢查;②辦理入井獲準(zhǔn)證;③按采用規(guī)程操作方式;④接線(接管)合乎工藝建議等;

11.2.2.對(duì)工序展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估;

11.2.3.制訂預(yù)防措施。

11.3.各單位應(yīng)當(dāng)選定專人操作方式特種工具，并將操作方式人員名單報(bào)礦經(jīng)營(yíng)籌辦。

11.4.經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)特種工具采用規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃，選定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)特種工具的操作方式人員展開采用前的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，上崗后方可以操作方式。“四、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)學(xué)員守則“四、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)學(xué)員守則

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家得法律法規(guī)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、必須踐行恰當(dāng)?shù)淖詫W(xué)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化科學(xué)知識(shí)和安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，必須刻苦鉆研，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、必須正確處理不好自學(xué)與工作的關(guān)系，自覺努力做到自學(xué)、工作兩不誤。

4、必須尊敬老師，學(xué)員之間必須互幫互學(xué)，互相深入探討自學(xué)中碰到的理論問題和實(shí)際問題。

5、學(xué)員結(jié)業(yè)考試必須自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律，杜絕一切作弊犯罪行為，單一制順利完成考試任務(wù)。

6、學(xué)員必須談文明禮貌，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)一致學(xué)員，關(guān)心集體，愛護(hù)公物，維護(hù)教學(xué)環(huán)境，損毀公物必須照價(jià)賠償。職業(yè)病個(gè)體防護(hù)用品管理制度（寨崖底煤業(yè)）一、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工搭載或派發(fā)合乎《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品搭載標(biāo)準(zhǔn)》AQ1051——2008規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品。

二、必須教育職工恰當(dāng)采用防護(hù)用品，不懂防護(hù)用品用途和性能的，不許上崗操作方式。

三、不懈努力搞好防塵、殺毒、防輻射防暑降溫工作和防噪音工作，按規(guī)定建議展開日常監(jiān)測(cè)，對(duì)少于國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有害有毒作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)展開技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護(hù)措施，不斷提升勞動(dòng)條件，按規(guī)定派發(fā)保健食品補(bǔ)貼，提升有害有毒作業(yè)人員的身心健康水平。

四、對(duì)專門從事粉塵、噪聲或有害有毒作業(yè)人員，必須推行每年一次的崗中職業(yè)身心健康健康檢查。

五、對(duì)診斷為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即呈報(bào)公司人事管理部門，由人事管理部門或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)做出化療或療養(yǎng)的同意。

六、對(duì)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生隱患明確提出環(huán)境治理方案。

七、對(duì)專門從事粉塵、噪聲或有害有毒作業(yè)場(chǎng)所職工的勞動(dòng)保護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品、用具明確提出搭載計(jì)劃。

八、派發(fā)個(gè)體防護(hù)用品必須存有檔案記錄。機(jī)運(yùn)部文明生產(chǎn)管理制度機(jī)運(yùn)部文明生產(chǎn)管理制度

一、適用范圍

本制度適用于于機(jī)運(yùn)部所劃歸的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、職責(zé)分工

1.文明生產(chǎn)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分隊(duì)、班組兩級(jí)展開管理。

2.文明生產(chǎn)的管理由主管副部長(zhǎng)分口負(fù)責(zé)管理，分別對(duì)機(jī)運(yùn)部的設(shè)備、設(shè)施安全、文明作業(yè)展開指導(dǎo)和檢查。

三、管理建議及考核辦法

1.步入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，應(yīng)當(dāng)衣著整齊、勞動(dòng)防護(hù)齊全；不得酒后上崗，并無勞動(dòng)防護(hù)上崗。

2.工作時(shí)上崗上崗，操作方式選定設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程；不得無牌上崗、違章操作，不得未經(jīng)許可私自操作方式設(shè)備。

四、文明生產(chǎn)建議

1.車間地面維持干凈，努力做到并無積水、并無油污、并無損壞雜物。

2.各班組應(yīng)當(dāng)維持照明設(shè)備設(shè)施齊全、較完整，照度最合適。

3.檢修用工具、防水設(shè)施、設(shè)備備件應(yīng)當(dāng)分類、定點(diǎn)放置整齊。

4.各種管路無泄漏現(xiàn)象，對(duì)各種閥門、接點(diǎn)推行轉(zhuǎn)讓、責(zé)任至人。

5.上崗時(shí)著統(tǒng)一軍服，鞋帽合體、衣著干凈，恰當(dāng)配戴勞防用品。

6.步入工作區(qū)域，東站、擠、行及等姿態(tài)文明，嚴(yán)禁專門從事與工作毫無關(guān)系的事，不得不文玩耍、聚眾聊天。

7.各種工位器具，經(jīng)常打掃、維持潔凈；

8.維持工作場(chǎng)所每天維持地面潔凈、并無雜物，設(shè)備隨時(shí)維持較完整、整潔。

五、檢查與考核

1.檢查在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由所有科管人員每月不定期普查或抽檢。

2.對(duì)檢查中辨認(rèn)出的問題，除限期化解外，按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)責(zé)任人展開考核罰款。隱患鹽務(wù)環(huán)評(píng)工作機(jī)制（2021）創(chuàng)建事故隱患環(huán)境治理分級(jí)鹽務(wù)、分級(jí)環(huán)評(píng)機(jī)制，依據(jù)排查出來的事故隱患等級(jí)在其環(huán)境治理過程中實(shí)行分級(jí)追蹤鹽務(wù)。

1、屬關(guān)鍵性事故隱患的，由礦長(zhǎng)鹽務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)自查，到期后非政府業(yè)務(wù)科室環(huán)評(píng)。

2、屬通常事故隱患的，由業(yè)務(wù)科室鹽務(wù)和環(huán)評(píng)。

3、關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理完后，業(yè)務(wù)科室必須及時(shí)環(huán)評(píng)，并將環(huán)評(píng)結(jié)果向登機(jī)科通報(bào)，安監(jiān)處及時(shí)派遣人復(fù)查，搞好記錄。

4、通常事故隱患環(huán)境治理完后，由檢查人環(huán)評(píng)或指派專人環(huán)評(píng)。

5、對(duì)無法按規(guī)定時(shí)限順利完成環(huán)境治理的事故隱患，及時(shí)提升鹽務(wù)層級(jí)、收到明設(shè)鹽務(wù)警告，加強(qiáng)環(huán)境治理的嚴(yán)格執(zhí)行力度。

6、事故隱患環(huán)境治理順利完成后，適當(dāng)?shù)沫h(huán)評(píng)責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)對(duì)事故隱患環(huán)境治理結(jié)果展開環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后中止鹽務(wù)。

7、對(duì)于上級(jí)部門實(shí)行鹽務(wù)的關(guān)鍵性事故隱患，環(huán)境治理順利完成后，應(yīng)書面呈報(bào)負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)上級(jí)部門非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。趙家梁煤礦便攜式甲烷檢測(cè)儀的管理制度趙家梁煤礦便攜式甲烷檢測(cè)儀的管理制度

1、礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、下井跟班干部、班組長(zhǎng)、放炮員、滅火工、冶煉區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。瓦斯檢查工必須隨身攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀。安全監(jiān)測(cè)工必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀。對(duì)按規(guī)定不攜帶者嚴(yán)肅處理。

2、各礦必須設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)管理便攜式甲烷檢測(cè)儀的電池、通話及修理;必須設(shè)置便攜式甲烷檢測(cè)儀派發(fā)室和修理室。必須設(shè)立專人統(tǒng)一編號(hào)，集中管理。

3、修理人員應(yīng)當(dāng)每班清掃便攜式甲烷檢測(cè)儀外木自爆罩上的煤塵，派發(fā)前必須檢查便攜式甲烷檢測(cè)儀的零點(diǎn)和電壓或電源不值壓值，不符合要求的不得派發(fā)采用;便攜式瓦斯檢測(cè)儀每7天必須采用校準(zhǔn)氣體和空氣樣至少調(diào)校一次。搞好調(diào)校記錄，負(fù)責(zé)管理對(duì)儀器檢查保護(hù)和備案臺(tái)賬。

4、便攜式管理部門必須建立健全以下帳卡和記錄：

1設(shè)備、儀表臺(tái)帳;2便攜式甲烷檢測(cè)儀管理牌板;3便攜式甲烷檢測(cè)儀調(diào)校記錄;4便攜式甲烷檢測(cè)儀派發(fā)記錄;⑤便攜式甲烷檢測(cè)儀檢修記錄。

5、采用便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀時(shí)，必須嚴(yán)苛按產(chǎn)品說明書展開操作方式，必須愛惜、維修保養(yǎng)不好儀器，維持表面潔凈，防止受很大振動(dòng)或相撞，不得擅自調(diào)校和拆下儀器。

6、礦總工程師、通風(fēng)工程師(技術(shù)員)負(fù)責(zé)管理檢查便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的通話、配帶、采用、調(diào)校和管理工作。

7、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀必須分散在礦燈房管理，統(tǒng)一通話。儀器必須開賣，存放在潮濕、通風(fēng)良好環(huán)境中。

8、每班必須清掃外木自爆罩上的煤塵、派發(fā)前必須檢查便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的零點(diǎn)和電壓或電源不值壓值，不符合要求的不得派發(fā)采用，并搞好儀器通話備案記錄。

9、通話人員通話遺失、攜帶者遺失或?qū)е聯(lián)p毀便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的，必須按價(jià)賠償損失。變電所事故處置規(guī)定變電所事故處置規(guī)定

一、出現(xiàn)事故時(shí)，值班員嚴(yán)禁驚慌失措，不容許盲目處置，以免不斷擴(kuò)大事故，必須沉著、快速、精確地按如下處置：1、快速管制事故發(fā)展，消解事故根源，并中止威脅人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)。2、用一切可取和辦法維持設(shè)備的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和正常供電。3、調(diào)整或發(fā)生改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式，盡快對(duì)停水設(shè)備恢復(fù)正常供電，優(yōu)先恢復(fù)正常關(guān)鍵用戶的供電。

二、出現(xiàn)人身及設(shè)備事故時(shí)，值班員必須按以下順序消解事故：1、根據(jù)ED79的命令和外部的跡象，對(duì)事故做出全面的推論。2、當(dāng)事故對(duì)人身和設(shè)備存有威脅時(shí)，應(yīng)立即見解中止威脅必要時(shí)可以暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。3、快速對(duì)事故設(shè)備展開全面檢查，推論其性質(zhì)、事故點(diǎn)及范圍，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告調(diào)度員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在檢修人員未至之前，值班人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)度命令搞好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，比如：阻斷電源，加裝接地線，裝設(shè)警告牌和裝設(shè)遮欄，4、為防止事故不斷擴(kuò)大，避免因并無統(tǒng)一指揮導(dǎo)致紛亂，值班員必須主動(dòng)向調(diào)度室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處置事故的每一個(gè)環(huán)節(jié)和情況，及時(shí)匯報(bào)命令。

三、出現(xiàn)事故時(shí)值班員應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)場(chǎng)處置事故的規(guī)定，恰當(dāng)、及時(shí)地將事故情況報(bào)告調(diào)度員，請(qǐng)旨調(diào)度命令，在收到事故處置命令時(shí)必須向播發(fā)令人重復(fù)一遍，如有不確切或停不明白時(shí)，應(yīng)立即問清，問清之后應(yīng)立即繼續(xù)執(zhí)行，繼續(xù)執(zhí)行后向播發(fā)令人匯報(bào)。

四、在特定情況下，值班員可以在沒命令的情況下，展開如下操作方式：1、阻斷輕易損害人身安全的設(shè)備電源。2、隔絕紙機(jī)的設(shè)備。3、當(dāng)母線電壓消失時(shí)，斷裂該母線所相連接的短路器。4、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中可能將必須受損的設(shè)備展開隔絕，對(duì)事故出現(xiàn)的經(jīng)過、性質(zhì)及處理程序及時(shí)向調(diào)度員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并搞好有關(guān)記錄。

五、若事故出現(xiàn)在交接班時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停更替，由交班人處置，接班人員幫助處置，等待恢復(fù)正?；蛱幹檬鹿矢嬉欢温鋾r(shí)再履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)。

六、在處置事故過程中，值班人員理應(yīng)明確分工，并詳盡計(jì)入值守日志。

七、對(duì)出現(xiàn)的一切事故，在處置后應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉行煤礦調(diào)度室培訓(xùn)制度煤礦調(diào)度室培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提升職工安全素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防水能力，增加傷亡事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

1、調(diào)度指揮中心全體人員必須定期拒絕接受安全教育與培訓(xùn)，秉持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

2、統(tǒng)計(jì)員年初負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全年以及每季度的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員自學(xué)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)管理每季度對(duì)所學(xué)內(nèi)容展開考試并構(gòu)成定量考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會(huì)上展開通報(bào)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容建議必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)安全指令、精神，注重化解安全生產(chǎn)中存有的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實(shí)、規(guī)范。

4、調(diào)度指揮中心主任負(fù)責(zé)管理每星期非政府一次集中學(xué)習(xí)，建議在公司調(diào)度人員全部出席，并搞好自學(xué)記錄，未出席自學(xué)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)。

5、集中學(xué)習(xí)主持人必須迪阿爾庫(kù)，存有學(xué)習(xí)材料及自學(xué)計(jì)劃。

6、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間嚴(yán)禁多于1個(gè)小時(shí)，出席人員在自學(xué)記錄上親自親筆簽名，無故不出席學(xué)習(xí)者每次罰款50元。榆家梁煤礦井上、下消防材料庫(kù)管理制度榆家梁煤礦井上、下消防材料庫(kù)管理制度

第一條

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第208條規(guī)定，強(qiáng)化我礦的消防器材采用與管理制訂本制度。

第二條

每一入井人員必須熟識(shí)本職工作區(qū)域內(nèi)消防器材的放置地點(diǎn)，掌控各種消防器材的性能和采用方法。

第三條

井上消防器材庫(kù)設(shè)置在井口附近。

第四條

井下消防材料庫(kù)在輔運(yùn)大巷挑選適度邊線設(shè)置，應(yīng)當(dāng)滿足用戶井下柴油膠輪車運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

第五條

消防材料庫(kù)儲(chǔ)存的材料、工具品種選定專人負(fù)責(zé)管理。

第六條

井下機(jī)電硐室，檢修硐室，材料庫(kù)，采用膠帶輸送機(jī)或液力偶合器的巷道以及冶煉工作面附近的巷道中都理應(yīng)消防器材，其數(shù)量，規(guī)格和放置地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》中確認(rèn)。

第七條

每季度由礦長(zhǎng)非政府礦山輔助救護(hù)隊(duì)、消防隊(duì)、調(diào)度室和有關(guān)部門，分別對(duì)井上下消防管路系統(tǒng)，防火門、消防材料庫(kù)和其它地點(diǎn)消防器材的設(shè)置情況展開一次檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。

第八條

處置事故需以消防器材時(shí)，器材的采用嚴(yán)苛按產(chǎn)品說明書及《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》中有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。一五一煤礦皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定一五一煤礦皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長(zhǎng)發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機(jī)走廊。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機(jī)，必須在選定的地點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定工作。

六、開機(jī)前，必須嚴(yán)苛檢查機(jī)械有沒有異?，F(xiàn)象，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

七、多臺(tái)皮帶機(jī)聯(lián)手作業(yè)時(shí)，必須按逆煤流方向逐臺(tái)啟動(dòng)，防范積煤砸死皮帶機(jī)。

八、皮帶機(jī)走廊內(nèi)不得存有火源，并維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時(shí)必須先噴水，防范煤塵舞動(dòng)。

九、維護(hù)皮帶機(jī)內(nèi)的安全設(shè)施及計(jì)量裝置。

十、搞好皮帶機(jī)道的噴水防塵工作，嚴(yán)格執(zhí)行開機(jī)噴水制度。

十一、搞好嚴(yán)防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機(jī)摩擦著火。煤礦科區(qū)長(zhǎng)維護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定煤礦科區(qū)長(zhǎng)維護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,不得違反規(guī)定非政府生產(chǎn)。

二、必須秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn),不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

三、必須繼續(xù)執(zhí)行事故隱患排查環(huán)境治理制度,不得事故隱患未消解非政府作業(yè)。

四、必須全面掌控作業(yè)地點(diǎn)危險(xiǎn)因素,知會(huì)工人應(yīng)急處理和防范措施,不得強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

五、必須秉持安全巡查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理,及時(shí)阻止工人違章作業(yè),不得虛報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)關(guān)鍵性事故隱患。

六、必須嚴(yán)格執(zhí)行緊急情況停工廢人制度,辨認(rèn)出災(zāi)害征兆或險(xiǎn)情,立即下發(fā)停工撒人命令,不得事故隱患未消解恢復(fù)正常生產(chǎn)。

七、必須按照規(guī)定出席安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格,不得無牌或者證件失靈上崗。某煤礦煤礦事故救援制度某煤礦煤礦事故應(yīng)急救援制度

為提升對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力，快速有效地搞好突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，確保安全、有效率、快速、有序地展開搶險(xiǎn)救災(zāi)，最大限度的增大事故影響范圍和危害程度，增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)社會(huì)平衡，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的建議，融合本礦實(shí)際，制訂本制度。

(一)礦井必須基本建設(shè)事故應(yīng)急預(yù)案，秉持以人為本、防治為先、常備不懈的方針。

(二)礦出現(xiàn)非傷亡事故應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故影響范圍和事故特點(diǎn)同意與否啟動(dòng)礦應(yīng)急救援預(yù)案;

礦出現(xiàn)傷亡事故，啟動(dòng)礦應(yīng)急救援預(yù)案。并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

事故報(bào)告程序：

安全事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員立即報(bào)告礦調(diào)度室，礦調(diào)度室按事故匯報(bào)程序展開匯報(bào)。

(三)事故報(bào)告內(nèi)容：

1、出現(xiàn)事故的單位及事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn);

2、事故的詳細(xì)經(jīng)過、災(zāi)情程度及受到威脅人員的估算;

3、事故原因、性質(zhì)的初步判斷;

4、事故救治處置的情況和實(shí)行的措施;

5、須要有關(guān)部門、單位幫助事故救援和處置的有關(guān)事宜;

6、呈報(bào)人姓名、聯(lián)系電話及所在位置。

(四)針對(duì)我礦可能將出現(xiàn)的事故，融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由總工負(fù)責(zé)管理，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參予，在每年一月底前編導(dǎo)不好事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)公司備案。對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年針對(duì)性非政府一次演練。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援和處理能力，并展開總結(jié)、不健全的及時(shí)改良，確保一旦出現(xiàn)安全事故，能夠快速有效地資金投入搶救工作，避免事故進(jìn)一步不斷擴(kuò)大，天下最小程度增加事故的損失。

(五)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容：

1、目的;

2、適用范圍;

3、提及的有關(guān)文件;

4、應(yīng)急準(zhǔn)備工作：

指揮部統(tǒng)一指揮短、副指揮長(zhǎng)及聯(lián)系電話;組員、辦公場(chǎng)所(指揮中心)及電話;礦應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮流程圖;救護(hù)工具、用具(列舉救護(hù)的器材、名稱)。

5、應(yīng)急積極響應(yīng)：

當(dāng)出現(xiàn)事故后，及時(shí)根據(jù)事故出現(xiàn)輕微程度和影響范圍，估算應(yīng)急積極響應(yīng)的級(jí)別。參考事故應(yīng)急預(yù)案相同等級(jí)的處置辦法非政府實(shí)行。

(六)應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)當(dāng)明晰：應(yīng)急救援非政府、職責(zé)和人員的分工，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備工作情況。在作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)事故時(shí)，工作場(chǎng)所內(nèi)全體人員如何撤離的建議，應(yīng)當(dāng)明晰內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法。

(七)為確保應(yīng)急救援預(yù)案的成功實(shí)行，礦井必須設(shè)立事故救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

(八)應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)應(yīng)當(dāng)與災(zāi)害防治處置計(jì)劃同步撰寫。根據(jù)可能將出現(xiàn)的事故或在緊急情況控制措施失靈時(shí)，所實(shí)行的措施和救治行動(dòng)，以及針對(duì)可能將引起的其他此生災(zāi)害所實(shí)行的措施。

(九)事故救援預(yù)案編導(dǎo)后，必須非政府全部員工貫徹落實(shí)自學(xué)，努力做到人人熟識(shí)避災(zāi)、打火與脫離險(xiǎn)境科學(xué)知識(shí)及避災(zāi)路線，努力做到一旦出現(xiàn)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員慌而不亂、有序后撤，增加事故損失。

為了確保事故救援預(yù)案的可行性和有效性，熟識(shí)事故救援程序，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理災(zāi)害防治和處置計(jì)劃的非政府實(shí)行，每年至少一次事故救援演練。每次演練完結(jié)后，必須及時(shí)總結(jié)分析，展開預(yù)案改良，演練總結(jié)及時(shí)檔案?jìng)浒浮．吂?jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度

二〇一二年二月十日

瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯預(yù)防工作，根據(jù)國(guó)能夠煤炭[2011]414號(hào)文件和黔能源煤炭[2012]56號(hào)文件建議，特制訂畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

設(shè)立煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：陳玉良(礦長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：劉才林(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

上官隆(副總工程師，分管防突工作)

成員：魯世軍余忠祥劉相乾劉家江王文松

韓仕才王文松石遠(yuǎn)俊肖志猛塞政

劉宇

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)瓦斯防治效果評(píng)價(jià)辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，徐榮任辦公室主任。各礦適當(dāng)設(shè)立礦井瓦斯防治效果評(píng)價(jià)辦公室。

瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是非政府審查各礦井各冶煉工作面的瓦斯災(zāi)害安全評(píng)價(jià)情況;核實(shí)各礦各冶煉地點(diǎn)與否存有瓦斯災(zāi)害出現(xiàn)的可能性;對(duì)瓦斯預(yù)防措施明確提出指導(dǎo)性意見;通報(bào)瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)結(jié)果;選定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并將監(jiān)控項(xiàng)目落實(shí)到人;定期督促檢查瓦斯災(zāi)害隱患處置情況。

二、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)范圍

各礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評(píng)價(jià)，先評(píng)價(jià)后施工。

三、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)內(nèi)容

礦井瓦斯防治規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行效果，瓦斯預(yù)防方案繼續(xù)執(zhí)行效果，各改采、鑿工作面區(qū)域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的非政府和實(shí)行

(一)礦井瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)分后礦井評(píng)價(jià)、煤礦審查、證實(shí)二個(gè)階段。

1、每個(gè)月月底前，根據(jù)煤礦下月生產(chǎn)計(jì)劃精心安排，各礦以改采、鑿工作面為單元展開瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果滿足用戶安全生產(chǎn)須要時(shí)，報(bào)煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組審查。

2、煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組每月28日前對(duì)各礦井上報(bào)的瓦斯防治效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目展開嚴(yán)苛審查，明確提出審查意見并將評(píng)審意見回到各礦井全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

(二)礦井瓦斯防治效果評(píng)價(jià)管理推行部門分工負(fù)責(zé)制，各業(yè)務(wù)部門分工如下：

1、生產(chǎn)技術(shù)部

(1)負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的施工進(jìn)度及瓦斯預(yù)防工程質(zhì)量管理。

(2)負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、瓦斯預(yù)防工程設(shè)計(jì)和措施基本建設(shè)提供更多技術(shù)1.氣化分廠班組長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.氣化分廠班組長(zhǎng)崗位安全職責(zé)1.拒絕接受安全教育，必須上崗上崗。督促檢查本班組職工上崗上崗。2.繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)公司和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指令和建議，全面負(fù)責(zé)管理本班組的安全生產(chǎn)。3.非政府職工自學(xué)并繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)公司、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，阻止違章行為，保證本班組的安全生產(chǎn)。4.非政府并出席班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，秉持班前談安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。5.負(fù)責(zé)管理班組級(jí)安全教育工作，對(duì)嶄新職工（包含進(jìn)修、代培人員）展開“三級(jí)”崗位安全教育。6.負(fù)責(zé)管理每班非政府一次現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全證實(shí)，并在交接班日志中展開記錄，辨認(rèn)出不安全因素及時(shí)非政府力量消解，并報(bào)告上級(jí)；出現(xiàn)事故立即報(bào)告，非政府救治，維護(hù)不好現(xiàn)場(chǎng)，搞好詳盡記錄，并出席事

故調(diào)查、分析，全面落實(shí)防范措施。7.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防水器材和救護(hù)器具的日常檢查保護(hù)工作，并使其經(jīng)常維持較完整和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行教育職工合理采用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，恰當(dāng)采用消防器材、防水器材。8.負(fù)責(zé)管理班組基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理水平。維持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、潔凈，同時(shí)實(shí)現(xiàn)潔凈文明生產(chǎn)。9.深入細(xì)致非政府不好交接班工作，詳盡支付利息本班作業(yè)中發(fā)生的不能安全因素和處理過程中的注意事項(xiàng)，交班時(shí)應(yīng)會(huì)同接班人班長(zhǎng)共同檢查普遍認(rèn)可蓋章。10.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。泵站司機(jī)交接班制度泵站司機(jī)交接班制度一、檢查泵站、電動(dòng)機(jī)、乳化液箱與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有雜物、積水。二、檢查泵站各部分零件與否齊全完備、套管。三、檢查各部油位、水位與否符合要求，潤(rùn)滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。四、檢查管路接點(diǎn)及管路系統(tǒng)與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過濾器裝置有沒有損毀。五、檢查缷有載閥門打開壓力與否和整定壓力吻合。六、檢查水泵泵與否不好用。七、開泵試運(yùn)10分鐘，檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、可信，有沒有異?，F(xiàn)象。八、檢查各種記錄核對(duì)情況和零件看管情況，核對(duì)不好記錄。美錦礦業(yè)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)資料管理制度安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)資料管理制度

一、礦井安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建以下記錄及臺(tái)帳：

1、設(shè)備、儀表臺(tái)帳；

2、監(jiān)測(cè)裝置故障登記表；

3、檢修記錄；

4、縣丞記錄；

5、中心站運(yùn)行日志；

6、監(jiān)控中心值守日志；

7、監(jiān)控中心文件、通告通話記錄；

8、監(jiān)控中心電話記錄；

9、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)斷電功能測(cè)試記錄；

10、沃埃爾場(chǎng)所進(jìn)出登記表。

二、礦井安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建以下報(bào)表：

1、礦井安全監(jiān)測(cè)重點(diǎn)日?qǐng)?bào)表；

2、礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置采用情況月報(bào)、季報(bào)表。

三、礦井安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建以下圖紙：

1、礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及裝置布置圖；

2、斷電掌控接線圖。

四、建議

1、記錄、臺(tái)帳核對(duì)建議

1）值機(jī)員下班時(shí)推行交接班，深入細(xì)致查閱交接班記錄，證實(shí)全部介紹情況并符合交接班標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，推行在《監(jiān)控中心值守日志》上蓋章,證明全然交接班，上班人方可黃繼妍。

2）非監(jiān)控中心人員步入中心站，必須嚴(yán)格遵守監(jiān)控中心的規(guī)定，核對(duì)《沃埃爾場(chǎng)所進(jìn)出登記表》。

3）接到或收到或電子郵件、文件、通告等時(shí)，須要核對(duì)《監(jiān)控中心通話記錄》，并根據(jù)規(guī)定匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及分管單位。

4）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障，例如井下接收器斷線、分站通訊中斷、直流供電、無法上載數(shù)據(jù)、中心站硬、硬件故障等問題原因及正常時(shí)間，核對(duì)《瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)故障登記表》。

5）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)信息異常，例如瓦斯高報(bào)、瓦斯低往下壓、瓦斯高報(bào)、瓦斯高往下壓、局扇開停在、主扇開停在、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓、水位等所有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常原因及正常時(shí)間，核對(duì)《瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)信息異常記錄表》。

6）當(dāng)值所有發(fā)生的情況，包含通話記錄、人員進(jìn)出情況、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)問題、更改接收器等核對(duì)在《監(jiān)控中心值守日志》（交接班記錄）上。

7）當(dāng)值所有發(fā)生的情況，例如瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的問題，展開匯報(bào)、命令等，并核對(duì)《監(jiān)控中心異常情況匯報(bào)記錄》。

8）當(dāng)值所接、打電話的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)單位對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)異?；蚬收锨闆r的處理意見時(shí)，核對(duì)在《監(jiān)控中心電話記錄》上。

9）每班定點(diǎn)三次將監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)核對(duì)在《中心站運(yùn)行日志》。

10）設(shè)備展開定期檢修，由檢修人員核對(duì)《監(jiān)控中心設(shè)備檢修記錄》。

11）根據(jù)監(jiān)控設(shè)備減少、除役情況定期核對(duì)《監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、儀表采用臺(tái)帳》。

12）展開瓦斯斷電試驗(yàn)時(shí)，核對(duì)《瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)斷電功能測(cè)試記錄》。

2、報(bào)表核對(duì)、列印建議

1）0點(diǎn)班值機(jī)員接班人后，負(fù)責(zé)管理列印前日安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控重點(diǎn)日?qǐng)?bào)表（內(nèi)容包含各地點(diǎn)瓦斯、風(fēng)速、抽放管道流量、溫度、負(fù)壓等模擬量）。

2）安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)在每月5日、每季第一個(gè)月5日前將安全監(jiān)測(cè)裝置采用情況匯總辦理手續(xù)，經(jīng)主管業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人審查后，報(bào)公司總工程師。

3、繪制安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖建議

1）必須按《通風(fēng)安全圖例》統(tǒng)一圖例圣皮耶爾埃；

2）必須季繪制、月補(bǔ)足、特定情況（Sarralbe上傳感器地點(diǎn)重點(diǎn)地區(qū)，例如：嶄新開口工作面，串聯(lián)工作面等）必須及時(shí)補(bǔ)足圣皮耶爾埃；

3）所有巷道標(biāo)示必須準(zhǔn)確清姚學(xué)甲跨巷標(biāo)示。并無圖例的，依冶煉工程平面原圖例為依據(jù).

4）繪制安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在冶煉工程平面圖上的，必須在存有報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍的傳感器上方劃一標(biāo)示線，標(biāo)明其報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)和斷電范圍。

5）所畫安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖時(shí)，還必須填清每個(gè)傳感器的采用地點(diǎn)和各段監(jiān)測(cè)線路的長(zhǎng)度等。

4、監(jiān)測(cè)中心所以獲取的各種技術(shù)資料均需定期留存，對(duì)井下事故的記錄應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期留存。

美錦集團(tuán)礦業(yè)投資管理有限公司

2009年10月華煤公司固定資產(chǎn)管理細(xì)則華煤公司固定資產(chǎn)管理細(xì)則

第一章總則

第一條：為強(qiáng)化華煤公司固定資產(chǎn)管理，提升機(jī)電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從我公司實(shí)際情況啟程，特制訂本管理細(xì)則。

第三條：本《細(xì)則》適用于于公司所有機(jī)電設(shè)備及員工。

第二章設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一條：機(jī)電部做為礦設(shè)備主管部門，對(duì)全礦的機(jī)電設(shè)備展開統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備添置計(jì)劃的基本建設(shè)、催貨、入庫(kù)環(huán)評(píng)、編號(hào)、轉(zhuǎn)派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全過程的綜合管理，并參予嶄新設(shè)備的設(shè)計(jì)及選型工作。其具體內(nèi)容職責(zé)就是：

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,制定本礦設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和制度。

2、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備(包含出租設(shè)備)計(jì)劃、大修計(jì)劃編制及管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備出租工作。

4、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備除役的鑒別、按程序工作。

5、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)派工作。

6、參予嶄新設(shè)備的發(fā)貨環(huán)評(píng)工作。

7、負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修的非政府環(huán)評(píng)工作。

8、負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修計(jì)劃的非政府及落實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)管理全礦配件計(jì)劃的基本建設(shè)、審核和呈報(bào)工作。

10、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電安全技術(shù)改造項(xiàng)目的審查工作。

11、負(fù)責(zé)管理本部門所屬范圍內(nèi)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

12、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)采用單位對(duì)設(shè)備恰當(dāng)采用、操作方式、精心保護(hù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)并保證其維持較完整和高效率采用。

第二條：機(jī)電部對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備推行帳、卡、圖、牌板管理、編號(hào)管理，努力做到屬性科東俄、用戶清、狀態(tài)清、努力做到帳、卡、物、圖、牌板五對(duì)照。機(jī)電部每月非政府一次設(shè)備小清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時(shí)修正帳、卡、圖、牌板。

第三條：機(jī)電部除定期清查設(shè)備外，對(duì)各單位設(shè)備采用情況，必須不定期展開清查，對(duì)辨認(rèn)出的問題及時(shí)精心安排自查或展開行政處罰。

第四條：機(jī)電部對(duì)每起至設(shè)備損毀遺失事故必須非政府查案分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人展開行政處罰、通報(bào)。

第三章設(shè)備出庫(kù)(領(lǐng)有用)、轉(zhuǎn)交管理辦法

第一條：由機(jī)電部統(tǒng)一管理和轉(zhuǎn)派全礦的機(jī)電設(shè)備，調(diào)動(dòng)礦內(nèi)各單位的設(shè)備時(shí)，任何單位和個(gè)人都無權(quán)以任何理由制止轉(zhuǎn)派,不遵從機(jī)電部轉(zhuǎn)派的，對(duì)責(zé)任人判處100元/次的罰款。

第二條：各單位必須成立一名專職或全職的設(shè)備管理員，申領(lǐng)設(shè)備時(shí)，必須由隊(duì)設(shè)備管理人員至機(jī)電部辦理設(shè)備領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。原則上必須先辦理手續(xù)，后出庫(kù)(搶修、救災(zāi)除外)，沒出庫(kù)相關(guān)手續(xù)的設(shè)備不得出庫(kù)。

第三條：設(shè)備領(lǐng)有用人員負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備較完整、安全檢查性能展開全面檢查，并展開必要的試驗(yàn)。設(shè)備一經(jīng)出庫(kù)，發(fā)生的問題經(jīng)機(jī)電部鑒別就是由生產(chǎn)廠家或檢修單位導(dǎo)致的，由生產(chǎn)廠家或檢修單位負(fù)責(zé)管理，否則由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)管理。

第四條：對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或須要拆毀的設(shè)備更改采用單位時(shí)，由機(jī)電部非政府原采用單位和接收單位至現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備，之后雙方設(shè)備管理人員至機(jī)電部辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)必須在兩天內(nèi)辦理完，否則對(duì)責(zé)任人處為50元/天的罰款。對(duì)轉(zhuǎn)交期間檢查出來的問題由原采用單位按規(guī)定期限展開處置，逾期沒處置回去，對(duì)原采用單位罰款300元，并按問題大小作價(jià)由接收單位處置，并作價(jià)款從原采用單位工資款中計(jì)入轉(zhuǎn)讓給接收單位,期間發(fā)生的一切影響及后果由原采用單位分擔(dān)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)辦理完后,由機(jī)電部有關(guān)人員將轉(zhuǎn)交單復(fù)印件分別繳庫(kù)房及臺(tái)帳設(shè)備管理員各一份,采用單位憑轉(zhuǎn)交單至機(jī)電部辦理消帳相關(guān)手續(xù),因更替不明導(dǎo)致的遺留問題由機(jī)電部及原采用單位參予更替人員負(fù)責(zé)管理處理完畢，并對(duì)以上責(zé)任人各處100元的罰款。

第五條：各單位須要更新設(shè)備時(shí)，必須抱持有關(guān)單位證明至機(jī)電部辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù),更新后必須在三日內(nèi)將舊有設(shè)備及時(shí)升井入庫(kù)，并至機(jī)電部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則每遲辦一天罰款50元。

第六條：各單位領(lǐng)有用井下追加設(shè)備，必須提早五天以計(jì)劃形式通告機(jī)電部設(shè)備管理員，領(lǐng)用時(shí)持設(shè)備計(jì)劃單至機(jī)電部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)并申領(lǐng)設(shè)備。

第七條：所有出來、入庫(kù)的機(jī)電設(shè)備必須帕爾霍、入庫(kù)單據(jù)、存有設(shè)備編號(hào)。各單位設(shè)備管理人員必須根據(jù)設(shè)備出入庫(kù)情況及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，每月26日前各單位應(yīng)付其采用設(shè)備自查一次，并由設(shè)備管理員至機(jī)電部錄入設(shè)備的采用情況，努力做到帳、卡、物、地點(diǎn)吻合。不按規(guī)定建議錄入的罰設(shè)備管理員50元/次。

第八條：倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)禁私自派發(fā)設(shè)備，否則罰款50元/臺(tái)。生產(chǎn)急需設(shè)備，必須由礦值守領(lǐng)導(dǎo)同意、調(diào)度室蓋章后方可以派發(fā)，第二天，領(lǐng)有用單位和倉(cāng)庫(kù)保管員必須至機(jī)電部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰雙方責(zé)任人各50元/天·臺(tái)。

第九條：對(duì)冒牌或私自侵吞機(jī)電部及其它單位設(shè)備的，一經(jīng)查證對(duì)責(zé)任單位罰款500元并限期交還，設(shè)備損毀的，一切費(fèi)用由責(zé)任單位分擔(dān)。

第十條：全礦的設(shè)備圖紙資料由機(jī)電部統(tǒng)一整理、建檔、備案、看管。礦屬各單位須要查詢和影印時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)并交100元的押金，并且必須按期交還。若損毀、缺頁(yè)或到期不還者計(jì)入押金,并根據(jù)情節(jié)酌定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

第十一條：各單位領(lǐng)用或更改嶄新設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電部核查設(shè)備采用期限，如果在期限外，給與派發(fā)。如果在期限內(nèi)，則按設(shè)備原值的50%對(duì)采用單位展開行政處罰。

第十二條：所有出入庫(kù)的機(jī)電設(shè)備必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，否則，罰機(jī)電部設(shè)備管理員50元/臺(tái)。

第四章設(shè)備入庫(kù)環(huán)評(píng)管理辦法

第一條:嶄新設(shè)備入庫(kù)按下列程序非政府環(huán)評(píng)：

1、由供應(yīng)部會(huì)同,礦有關(guān)部門出席共同開箱檢查清點(diǎn)，開箱后，首先抽出裝箱單，錄入隨機(jī)附帶的各種文件、說明書、圖紙、工具附件等數(shù)量與否與裝箱單吻合,并深入細(xì)致錄入該設(shè)備與否存有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及有關(guān)證書證明材料。

2、實(shí)地考察設(shè)備狀況，檢查有沒有損壞受損、缺乏部件、顯著變形、變色、破損等情況。

3、大型設(shè)備無法入庫(kù)的，環(huán)評(píng)后必須放置整齊，上加砌、下分枕頭，不許室外放置。

4、設(shè)備、工具、附件及備件必須備案建帳，不得擅自開箱，亂拎零件、工具等，違者嚴(yán)肅處理。

5、設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料由設(shè)備管理員繳機(jī)電部檔案管理員檔案留存并辦理更替相關(guān)手續(xù)。

6、根據(jù)檢查環(huán)評(píng)情況，如實(shí)核對(duì)《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單》，有關(guān)人員必須在驗(yàn)收單上親筆簽名。設(shè)備管理員必須依據(jù)《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單》對(duì)設(shè)備展開編號(hào)、造卡并計(jì)入設(shè)備入庫(kù)單及設(shè)備臺(tái)帳。

7、開箱檢查中辨認(rèn)出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，并向設(shè)備供應(yīng)單位和轉(zhuǎn)派單位明確提出發(fā)言，通告供應(yīng)單位派遣人展開處置。

第二條：井下廢舊設(shè)備的入庫(kù)、環(huán)評(píng)：

1、由設(shè)備管理員按設(shè)備領(lǐng)有用目錄逐臺(tái)(件)檢查清點(diǎn)數(shù)量(控制器、水泵等小件設(shè)備由廢舊單位輕易送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)展開清點(diǎn))，實(shí)地考察部件有沒有遺失，損毀。損毀遺失的必須報(bào)告設(shè)備主管人員，并按規(guī)定對(duì)采用廢舊單位展開罰款。

2、設(shè)備管理員對(duì)入庫(kù)設(shè)備零部件等展開逐項(xiàng)備案。

3、設(shè)備管理員必須及時(shí)創(chuàng)建設(shè)備廢舊臺(tái)帳并備案臺(tái)賬。

4、對(duì)損毀設(shè)備及時(shí)撰寫計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審核后精心安排維修。

5、對(duì)須要檢修設(shè)備由設(shè)備管理員非政府檢修單位、廢舊單位展開欣華，并按第三章有關(guān)條款辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第三條：運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)付入井的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備入井前采用單位必須交驗(yàn)由機(jī)電部開具的設(shè)備入井證，入井的電氣設(shè)備必須存有設(shè)備編號(hào)及安全檢查檢查合格證。(搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況可以由調(diào)度室精心安排入井，但采用單位必須在次日辦妥有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰當(dāng)值調(diào)度員及采用單位責(zé)任人各50元/臺(tái))，沒入井玄祖安全檢查合格證的設(shè)備不得入井，否則，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人給與50元/臺(tái)·次的罰款。

第四條：任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁擅自租借、亂拆毀、亂滾設(shè)備零部件。辨認(rèn)出一次罰款500元。并限期交還，每延后一日罰款50元直至交還年才。例如因生產(chǎn)急需拆毀、滾設(shè)備部件的，由采用單位踢借條，由機(jī)電礦長(zhǎng)蓋章后方內(nèi)置式。但采用單位必須在十日內(nèi)把所拆件交還，加裝較完整。每延后一日對(duì)單位責(zé)任人、領(lǐng)有用人員各罰款50元直至交還年才。

第五章設(shè)備廢舊管理辦法

第一條：機(jī)電部應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌控設(shè)備動(dòng)態(tài)，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)精心安排廢舊，由采用單位送進(jìn)庫(kù)房，不得井下積壓設(shè)備，廢舊設(shè)備應(yīng)當(dāng)確保零部件齊全完備，機(jī)電部有關(guān)人員必須全面深入細(xì)致檢查，并做好檢查記錄。導(dǎo)致設(shè)備損毀和附件遺失的必須索賠，當(dāng)時(shí)無法確認(rèn)的設(shè)備可暫踢封條，并在1—3日內(nèi)由機(jī)電部和采用單位共同欣華后再展開處置。

第二條：設(shè)備采用單位(廢舊單位)必須及時(shí)把井下不必的機(jī)電設(shè)備或機(jī)電部印發(fā)廢舊單的設(shè)備廢舊至井上，并送往倉(cāng)庫(kù)。對(duì)設(shè)備升井后，私自隨地不及時(shí)交還的，除按文明施工檢查獎(jiǎng)罰辦法行政處罰外，另給與該單位50元/臺(tái)·天的罰款。如果因沒及時(shí)廢舊而遺失的，對(duì)廢舊單位按原值的1至2倍罰款，另對(duì)單位責(zé)任人處為200元/臺(tái)的罰款,所有罰款從該隊(duì)當(dāng)月工資總額中計(jì)入。

第三條：廢舊的設(shè)備必須將其服務(wù)設(shè)施的部件一并歸還。否則按50元/件展開行政處罰。存有標(biāo)志牌(管理牌板)的必須將標(biāo)志牌一并歸還，否則按50元/個(gè)展開行政處罰。

第四條：設(shè)備采用單位(或礦選定的廢舊單位)，應(yīng)當(dāng)按機(jī)電部印發(fā)的設(shè)備廢舊單按期廢舊，少于期限按50元/臺(tái)·天計(jì)罰。

第五條：對(duì)井下更改的糟設(shè)備、附件必須及時(shí)升井展開檢修。辨認(rèn)出工作面放置存有糟設(shè)備、附件時(shí)罰采用單位50元/件，當(dāng)值損毀更改的除外。辨認(rèn)出水泵設(shè)備遺失時(shí)，對(duì)采用單位按原價(jià)展開行政處罰。

第六章井下電氣設(shè)備及防爆電器管理辦法

第一條：機(jī)電部設(shè)立電氣安全檢查檢查組,其職責(zé)就是對(duì)井下電氣設(shè)備展開較完整檢查、入井安全檢查性能檢查及井下日常安全檢查檢查。

第二條：機(jī)電部必須不定期對(duì)井下電氣設(shè)備采用情況、較完整及安全檢查情況展開檢查，每十五天檢查一次電氣設(shè)備的安全檢查性能，對(duì)檢查出來的問題必須及時(shí)印發(fā)電氣設(shè)備質(zhì)量自查通知單，對(duì)失爆的按規(guī)定展開罰款，并在規(guī)定處置期限內(nèi)，按時(shí)檢查全面落實(shí)處置情況。

第三條：所有設(shè)備入井時(shí)必須存有機(jī)電部核發(fā)的電氣設(shè)備入井許可證。運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)付入井的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，深入細(xì)致錄入設(shè)備入井證,沒入井許可證的設(shè)備，運(yùn)輸隊(duì)有權(quán)婉拒該設(shè)備入井，電工有權(quán)婉拒接線。辨認(rèn)出沒有效率許可證而下井的，給與當(dāng)值運(yùn)輸隊(duì)井口把鉤負(fù)責(zé)人100元/臺(tái)的罰款。沒有效率許可證而采用的，給與接線電工100元/臺(tái)的罰款。因該臺(tái)設(shè)備原因?qū)е率鹿实?，自行追究?zé)任。

第四條：所有機(jī)電設(shè)備(包含低值易耗品中的小型電器)的入井、按以下辦法繼續(xù)執(zhí)行：

1、各隊(duì)設(shè)備管理員抱持設(shè)備出庫(kù)單(或轉(zhuǎn)派單)至機(jī)電部辦理防爆設(shè)備入井許可證，辦理完將入井證井口聯(lián)交運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)值井口負(fù)責(zé)人，井口負(fù)責(zé)人按程序檢查有誤后方科東俄設(shè)備入井。

2、特定情況下急需入井的機(jī)電設(shè)備，可以經(jīng)機(jī)電部值班人員檢查有誤后，呈報(bào)當(dāng)天值守礦領(lǐng)導(dǎo)同意并由值守調(diào)度員蓋章批準(zhǔn)后，方可入井。但采用單位必須在第二天至機(jī)電科安全檢查檢查組辦妥入井許可證。否則，罰采用單位設(shè)備管理員或經(jīng)辦人50元/臺(tái)·天。

3、各單位設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)分散得當(dāng)留存設(shè)備入井許可證，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及礦設(shè)備檢查組的檢查錄入。設(shè)備入井許可證在該臺(tái)設(shè)備升井后或在設(shè)備檢查中被設(shè)備檢查組判定嚴(yán)禁穩(wěn)步采用時(shí)，書面通知該設(shè)備采用單位，該入井許可證自動(dòng)失靈。

4、礦安全檢查檢查組應(yīng)付每臺(tái)入井的機(jī)電設(shè)備展開備案其家。檢查組定期或不定期地檢查入井設(shè)備采用情況，辨認(rèn)出并無有效率許可證的設(shè)備，對(duì)采用單位和責(zé)任人罰款100元/臺(tái)。由檢查組對(duì)該設(shè)備檢查后確認(rèn)辦妥許可證或停止使用。

5、電焊機(jī)等非防爆設(shè)備自行入井時(shí)，憑當(dāng)日有效率的《井下采用氧氣、電焊施工安全措施》入井，并無有效率施工安全措施的，該設(shè)備婉拒入井。

第五條：井下巴韋縣的安全檢查電氣設(shè)備和五小電器(本恩電路)，各采用單位必須強(qiáng)化管理保護(hù)，保證其外木自爆性能較好。檢查存有失爆的單位，給與行政處罰。存有以下情況之一的，一處罰款200元，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人和電工負(fù)責(zé)人各加罰100元。

1、雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)、電纜受損滲出金屬芯線的。

2、閑置進(jìn)線裝置內(nèi)并無擋板或金屬擋圈的。

3、安全檢查外殼存有裂紋及孔洞的。

4、安全檢查外殼銹死去看不清楚砌的。

5、一處進(jìn)線裝置同時(shí)入兩根電纜的。

6、鎧裝電纜盒沒灌入電纜膠而采用的。

7、槍機(jī)裝置不全系列，變形損毀起至沒槍機(jī)促進(jìn)作用的。

8、安全檢查外殼輕微變形的(變形長(zhǎng)度少于50mm，同時(shí)凸凹深度少于50mm的)。

9、安全檢查殼的內(nèi)外存有銹斑的，安全檢查面蓋失螺栓即其彈簧枕頭的。

10、密封圈不合格的(老化、喪失彈性、變質(zhì)、變形等)。

11、密封圈外徑與孔室內(nèi)徑間隙大于2mm(小線嘴大于lmm的)。

12、密封圈內(nèi)徑大于電纜外徑1mm的。

13、兩個(gè)密封圈套用或密封圈剖開套在電纜上的。

14、密封圈部分損壞的。

15、進(jìn)線嘴與密封圈之間瓦朗賽縣金屬墊圈的，甩疊式線嘴壓入電纜后，其壓扁量少于電纜外徑10%的。

16、密封擋板破損輕微的。

17、進(jìn)線嘴內(nèi)緣甩不緊密封圈或密封圈與孔內(nèi)壁碰觸不規(guī)范或密封圈能夠活動(dòng)的。

18、電纜在導(dǎo)入裝置處能輕而易舉往復(fù)低血壓的。

19、動(dòng)力電纜護(hù)套損壞且遮住芯線而穩(wěn)步采用的。

20、用螺栓緊固外木自爆融合面，失彈簧墊圈或螺母的。

21、螺栓緊固外木自爆融合面螺栓收緊的。

22、用螺栓緊固外木自爆融合面，螺栓或螺母滑扣、沒有采取措施的。

23、高壓鎧裝電纜終端接線盒沒燒絕緣膠，或絕緣膠沒燒至電纜端口以上或絕緣膠存有裂紋而能夠收緊的

24、螺母式導(dǎo)入裝置緊不妥當(dāng)，用一只手的拇、甲殼類、中指能夠并使壓入螺母向旋緊方向行進(jìn)少于半圈的。

25、信號(hào)線及掌控電纜破皮遮住芯線絕緣的。

26、用控制線嘴增派力電纜的。

27、煤電扣螺絲接反或缺乏防護(hù)裝置的。

第六條：井下電氣管理嚴(yán)格執(zhí)行《三小維護(hù)細(xì)則》，否則，經(jīng)檢查辨認(rèn)出以下情況展開行政處罰。

1、控制器等電氣設(shè)備應(yīng)臺(tái)臺(tái)上架，間距符合標(biāo)準(zhǔn);小型電器應(yīng)上板，否則，罰款50元/臺(tái)。

2、電氣設(shè)備輕易遭遇淋水、流水沖刷而并無保護(hù)措施的罰款50/臺(tái)。

3、中劇保護(hù)裝置一處不符合要求罰款200元，缺乏接地線的一處罰款300元。中劇螺栓破損每處罰款50元。

4、設(shè)備標(biāo)志牌核對(duì)不確切的罰款50元/處。

5、擅自換回校準(zhǔn)維護(hù)，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位500元，另判罰責(zé)任人100元。

6、校準(zhǔn)保護(hù)裝置不起作用的，一臺(tái)罰款500元。

7、不按時(shí)搞校準(zhǔn)試驗(yàn)或記錄核對(duì)不深入細(xì)致的，辨認(rèn)出一次罰款50元。

8、因換回校準(zhǔn)維護(hù)而出現(xiàn)窒息事故的，對(duì)事故單位罰款5000元，另對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款2000元。

9、擅自改變?cè)O(shè)備機(jī)電維護(hù)T5800定值的，辨認(rèn)出一處罰款100元。T5800定值內(nèi)外相符的每處罰款50元。

10、換回或短接繼電保護(hù)的一處罰款500元，對(duì)于因換回或短接維護(hù)而導(dǎo)致電機(jī)損壞或其它電氣損毀的按原值索賠，并對(duì)事故單位的隊(duì)長(zhǎng)及保護(hù)人員各處100元罰款。

11、辨認(rèn)出采用不合格熔體的每處罰款100元，用金屬絲替代熔體的每處罰款500元，將相同額定電流的熔體并聯(lián)采用的每行政處罰100元。

12、不經(jīng)過機(jī)電部審核私自減少設(shè)備的罰款500元/臺(tái)，對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)、輕易責(zé)任人每人罰款100元。

13、井下并無計(jì)劃停水，辨認(rèn)出一次罰款50元(試驗(yàn)校準(zhǔn)除外)，不按照停在供電制度停在供電的罰款500元。

14、不按操作規(guī)程操作方式電氣設(shè)備的辨認(rèn)出一次罰款50元，擅自操作方式外單位電氣設(shè)備的辨認(rèn)出一次罰款50元，導(dǎo)致設(shè)備損毀和人身事故的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

15、機(jī)電硐室值班人員不深入細(xì)致核對(duì)記錄、戳記錄，辨認(rèn)出一處罰款50元。

16、機(jī)電硐室供電系統(tǒng)圖與實(shí)際不吻合的，一處罰款50元。

l7、機(jī)電硐室設(shè)備衛(wèi)生高的，一處罰款50元。

18、磁鐵移動(dòng)電氣設(shè)備的，辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。

19、設(shè)備電機(jī)被物料等挖開底部的，辨認(rèn)出一次罰款50元/臺(tái)，電機(jī)被掩埋一半及其以上的，辨認(rèn)出一次罰款100元/臺(tái)并責(zé)令立即自查。

20、電氣設(shè)備不較完整的，一處罰款100元，電氣儀表不命令或命令不精確的罰款50元/處。

21、磁鐵檢修電氣設(shè)備的，辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元，導(dǎo)致事故的，另對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

22、電氣設(shè)備的變壓裝置應(yīng)當(dāng)齊全完備、采用可信，否則罰責(zé)任人200元。

23、接線工藝不合格的每處罰款50元。

第七章固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理辦法

第一條：主、副、風(fēng)井絞車

1、天輪

1.1天輪底座緊固螺栓每周檢查一次，否則罰款100元。

1.2天輪(例如潤(rùn)滑油狀況、軸承壓蓋表面溫度等)每天檢查一次，否則罰款100元。

2、滾筒

2.1相連接螺栓收緊罰款50元/條。

2.2地腳螺栓、滾筒殼與大軸相連接螺栓不展開定期檢查罰款100元(密檢修記錄)。

2.3滾筒大軸軸承不定期助威、換油罰款500元(密檢修記錄)。

2.4滾筒繩槽不定期檢查罰款50元(密檢修記錄)。

2.5滾筒各部位應(yīng)當(dāng)每周全面檢查一次，保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)每班縣丞，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

3、剎車系統(tǒng)

3.1制動(dòng)閘板一處漏油罰款50元。

3.2制動(dòng)閘間隙每半個(gè)月測(cè)量一次，否則罰款100元。閘板兩側(cè)間隙不一致罰款50元/交，閘板間隙遜于規(guī)定判罰200元/片(密檢修記錄)。

3.3制動(dòng)閘板螺栓收緊罰款200元/條。

3.4閘板磨損控制器不起作用罰款100元/個(gè)。

3.5液壓站及其管路嚴(yán)禁漏油，漏油一處罰款100元。

3.6滾筒制動(dòng)閘盤兩側(cè)表面嚴(yán)禁存有油跡，辨認(rèn)出一次罰款200元。

3.7剎車系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)每天展開檢查、試驗(yàn)并做好記錄。

4、鋼絲繩

4.1鋼絲繩日檢少一次罰款100元，沒檢查虛填上記錄罰款200元/次(密檢修記錄)。

第二條：主排水泵

1、設(shè)備性能

1.1無責(zé)任牌罰款50元/個(gè)。

1.2井下主排水泵，必須確保臺(tái)臺(tái)較完整能夠正常正并作,否則罰款100元/臺(tái)(待修泵除外)。

1.3水泵對(duì)輪間隙超載罰款100元/臺(tái)。

1.4軸承缺油，罰款200元/個(gè)。

1.5雜物步入水泵導(dǎo)致無法運(yùn)轉(zhuǎn)，罰款100元/臺(tái)。導(dǎo)致水泵損毀罰款1000元/臺(tái)(對(duì)責(zé)任人和隊(duì)的罰款等待分析后定)。

1.6底部螺栓收緊一條罰款50元。

1.7記錄口誤亂畫罰款20元/頁(yè)，記錄每扔掉一頁(yè)罰款50元。

1.8記錄每少填上一次罰款50元，記錄不如實(shí)核對(duì)罰款50元/次。

第八章礦燈管理辦法

第一條：嶄新礦燈的領(lǐng)用

嶄新礦燈在投用前，應(yīng)付其展開編號(hào)、電池，然后派發(fā)采用。

第二條：礦燈的管理

1、采用礦燈人員必須愛惜礦燈，不得疊起和私自拆除礦燈，值班人員收燈時(shí)檢查礦燈較完整情況。如果辨認(rèn)出局部損毀或不較完整的罰款50元，除役的按原值罰款。

2、下井職工拿到礦燈后應(yīng)當(dāng)詳盡檢查礦燈與否較完整，例如辨認(rèn)出不較完整應(yīng)當(dāng)及時(shí)繳值班人員維修或更改。

3、無故將礦燈遺失按原價(jià)索賠。

4、職工上井后應(yīng)當(dāng)及時(shí)交還礦燈，燈房對(duì)當(dāng)值少于4小時(shí)仍沒交還礦燈的，可向領(lǐng)燈人員所在區(qū)隊(duì)聯(lián)系信書，并將名單報(bào)調(diào)度室。經(jīng)調(diào)度室核實(shí)后，對(duì)私自放置礦燈的，除歸還礦燈外，另罰款200元。欲不歸還少于5天的按遺失罰款。礦燈管理員不備案，不匯報(bào)全保燈人員的，辨認(rèn)出一次對(duì)礦燈管理員罰款50元。

6、礦燈管理人員，辨認(rèn)出礦燈故障必須及時(shí)通告礦燈保護(hù)人員展開維修，并向機(jī)電部、調(diào)度室匯報(bào)。

7、舊有礦燈處置按《城郊煤礦廢舊物資處置辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第三條：燈房管理

機(jī)電部每月對(duì)燈房展開—次不定時(shí)檢查，辨認(rèn)出問題按以下規(guī)定給與行政處罰：

1、礦燈槍機(jī)損毀罰款100元/盞，燈線損壞罰款50元/條。

2、紅燈罰款50元/盞。

3、礦燈并無考勤記錄或記錄不健全每次罰款50元。

4、燈架及礦燈不整潔，一處罰款20元，燈房?jī)?nèi)衛(wèi)生不好罰款20元/處。

5、記錄缺乏罰款50元/本。

6、對(duì)上次檢查問題不處置、不自查的加倍行政處罰。

第九章設(shè)備、配件計(jì)劃管理辦法

第一條：機(jī)電部負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備、配件計(jì)劃的匯總、審核、呈報(bào)工作,供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理配件計(jì)劃的非政府、全面落實(shí)及信息反饋工作。

1、各隊(duì)必須設(shè)立專職或全職配件管理人員，主要負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備及配件計(jì)劃的制訂、申報(bào)以及配件的領(lǐng)用、核算、廢舊、返廠等管理工作。

2、各隊(duì)必須于每月20日前將下月所需的設(shè)備及配件計(jì)劃文字及電子版各一份交給機(jī)電部計(jì)劃管理員，不按時(shí)上報(bào)的單位，對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)及配件管理員展開行政處罰，每遲報(bào)一天罰款50元。各單位所報(bào)配件計(jì)劃既必須全面也必須實(shí)事求是，凡因各單位計(jì)劃不周全或月底前未呈報(bào)而影響生產(chǎn)的，由該單位承擔(dān)責(zé)任。

3、各單位放假機(jī)電部的配件計(jì)劃，必須標(biāo)明配件的規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家及主機(jī)型號(hào)。例如因標(biāo)示未明而導(dǎo)致訂貨的配件不合格，由申報(bào)單位負(fù)責(zé)管理并以損失情況追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4、機(jī)電部計(jì)劃管理員根據(jù)各單位計(jì)劃呈報(bào)情況，融合井下工作實(shí)際匯總完，由機(jī)電礦長(zhǎng)審核后交礦長(zhǎng)審核，最后報(bào)礦供應(yīng)部和新疆投資公司。

5、因生產(chǎn)計(jì)劃更改或其他因素急需的配件，可以經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)審核后交供應(yīng)部門非政府訂貨，供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)及時(shí)追蹤配件全面落實(shí)妥當(dāng)狀況，并及時(shí)向有關(guān)部門意見反饋信息。

第二條：配件至礦后，配件計(jì)劃員、保管員必須按計(jì)劃驗(yàn)貨、入庫(kù)。

第三條：各單位所報(bào)的計(jì)劃必須融合本單位設(shè)備及工作實(shí)際如實(shí)申報(bào)并存有計(jì)劃的申領(lǐng)，努力做到精確、適度，否則按導(dǎo)致?lián)p失程度，追責(zé)有關(guān)計(jì)劃管理員的責(zé)任。

第十章設(shè)備管理辦法

第一條：耙斗裝巖機(jī)

1、每班必須檢查支腿與否穩(wěn)固，支腿提振不合格的罰款100元。

2、司機(jī)駕車前必須檢查防護(hù)欄緊固與否可信，護(hù)欄不合格的罰款200元

3、每班必須檢查導(dǎo)繩輪與否旋轉(zhuǎn)狀況，繩輪緊固螺栓護(hù)套磨損不超載，否則罰款100元/處。

4、電機(jī)、減速機(jī)必須經(jīng)常清掃，其上部無法存有矸石和其它雜物，否則辨認(rèn)出一次罰款50元。

5、滾筒及操作系統(tǒng)煤礦儀控專業(yè)人員培訓(xùn)制度煤礦儀控專業(yè)人員培訓(xùn)制度

為規(guī)范員工教育工作，提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，秉持以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以技能培訓(xùn)為核心，以文化教育為基礎(chǔ)，按須要學(xué)前，講求實(shí)效的原則，逐步創(chuàng)建現(xiàn)代公司教育制度，特制訂本制度。

1.各單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)出席的員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)行。并推舉各單位具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和適當(dāng)教學(xué)能力的技術(shù)人員，創(chuàng)建相對(duì)平衡的員工培訓(xùn)兼職教師隊(duì)伍。

2.公司應(yīng)當(dāng)制訂員工教育長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確認(rèn)確保員工出席教育的權(quán)利，公司應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致非政府員工積極開展各類教育培訓(xùn)和考核，確保員工的自學(xué)時(shí)間。

3.各類技術(shù)工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，獲得職業(yè)資格證書（技術(shù)等級(jí)證書）方能夠上崗，專門從事特種作業(yè)的員工，必須抱持特種作業(yè)資格證書方能夠上崗。

4.員工教育工作應(yīng)當(dāng)由主管單位每年對(duì)直屬各單位員工教育積極開展情況展開一次檢查，重點(diǎn)檢查員工教育計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況、考核制度及獎(jiǎng)懲條例全面落實(shí)情況，抽檢員工培訓(xùn)檔案。

5.對(duì)積極開展員工教育卓有成效的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)技術(shù)比武優(yōu)勝者和代表本單位出席技術(shù)比武獲獎(jiǎng)?wù)呓o與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施頂板、巷幫忙的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

頂上板、巷幫忙

主要責(zé)任人

井下作業(yè)人員

監(jiān)管部門

安全檢查部生產(chǎn)調(diào)度室拓展盾構(gòu)部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNTY-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.頂板并無離層、并無碎裂拎、并無裂隙、無活矸、無傘檐，掘進(jìn)有效率；2.碎裂拎、下陷處、頂板裂隙處網(wǎng)片較完整、有效率，網(wǎng)片上無活矸。3.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及有關(guān)措施。

管理措施

1.值班班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員（安全員）必須每天檢查工作面的頂板情況，辨認(rèn)出頂板、巷幫忙不較完整時(shí)精心安排展開處置。2.對(duì)不能嚴(yán)格執(zhí)行“先保護(hù)后生產(chǎn)”的人員，嚴(yán)謹(jǐn)考核。綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法

為提升班組安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，加強(qiáng)職工工資總收入與安全風(fēng)險(xiǎn)的掛勾比例，二要彰顯安全就是效益的理念，根據(jù)《城郊煤礦安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法》，特制訂《綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法》。

一、基本原則：

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配必須彰顯公平、公正、官方的原則展開，努力做到上墻發(fā)布、官方。

2、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配依照班組中人員執(zhí)勤情況展開分配。

3、加強(qiáng)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次分配力度，打響職工之間工資分配檔次，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)基層職工的工作熱情和責(zé)任心，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

4、根據(jù)職工的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平和實(shí)際工作量，制訂出來具體內(nèi)容的給分后辦法，隊(duì)根據(jù)各班組提供更多個(gè)人月實(shí)得小分情況核算職工工資。

5、隊(duì)在對(duì)職工安全結(jié)構(gòu)工資支付時(shí)，依照各班組當(dāng)月員工執(zhí)勤的總分隊(duì)僅對(duì)管理人員工資和各班組的整體工資展開支付，先對(duì)班組整體工資支付后做為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個(gè)人崗效罰球和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)罰球?qū)β毠すべY展開支付。

二、設(shè)立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長(zhǎng)：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明張洋呂朝陽(yáng)

趙國(guó)軍楊蘭寧常春雷劉道光楊富海陳自愿李海明盧世利周文北

主要負(fù)責(zé)人：王登科

三、工資分配管理辦法

（一）管理人員工資分配管理辦法

1、隊(duì)長(zhǎng)、書記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：由礦輕易考核支付。

2、副隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各副隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊(duì)使用安全分?jǐn)?shù)方式展開考核，老爹副隊(duì)長(zhǎng)每月實(shí)行百分制。

（2）各老爹隊(duì)干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝100-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所分?jǐn)?shù)=隊(duì)干當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資數(shù)額。

（3）各副隊(duì)長(zhǎng)共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項(xiàng)目三種考核方式。

（4）安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干積30分后。

②重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干積20分后。

③輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊(duì)干積6分后；工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊(duì)干積4分后；工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊(duì)干積2分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對(duì)回答提問不出的，內(nèi)積1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉彙凑虏僮鞣绞降日归_監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，內(nèi)積老爹隊(duì)干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，內(nèi)積5分后/次，

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工的，內(nèi)積5分后/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問題的，內(nèi)積2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，內(nèi)積5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級(jí)部門通報(bào)的，內(nèi)積3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的老爹隊(duì)干積3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的老爹隊(duì)干積2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的老爹隊(duì)干積1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積3分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生“輕微三違”的，內(nèi)積6分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積10分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學(xué)校自學(xué)。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊(duì)長(zhǎng)在老爹期間，被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、2分后/條、3分后/條的分?jǐn)?shù)。

Ⅱ隱患不及時(shí)自查的，內(nèi)積2分后/條。

（6）提分后項(xiàng)目：

①及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎(jiǎng)勵(lì)；

②具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。

③對(duì)我隊(duì)安全管理提供更多有價(jià)值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分后。

（7）其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配辦法》及《綜采隊(duì)管理人員動(dòng)態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

3、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：

為彰顯和加強(qiáng)各班組對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的注重，經(jīng)綜采隊(duì)雙基考核小組研究和排序，根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和安全系數(shù)展開分配，現(xiàn)特將綜采隊(duì)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方案制訂如下：

（一）、各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由隊(duì)每月展開考核，3個(gè)生產(chǎn)班考核基準(zhǔn)分成12000分后，檢修班考核基準(zhǔn)分成8000分后。

（二）、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝（隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額-隊(duì)干及“三大員”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資）÷各班組安全質(zhì)量考核分的總和

班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝該班組安全考核總分×班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值。

（附注：當(dāng)月生產(chǎn)班組執(zhí)勤高于80%、檢修班執(zhí)勤高于90%時(shí)，上浮該班組當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的10%）

四、班組安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、分配原則

根據(jù)礦工資分配管理制度，隊(duì)根據(jù)對(duì)各班組安全效果考核基準(zhǔn)小分后做為隊(duì)對(duì)班組安全結(jié)構(gòu)工資支付的依據(jù)展開安全結(jié)構(gòu)工資分配。根據(jù)班組對(duì)職工的安全效果考核罰球展開具體內(nèi)容的安全結(jié)構(gòu)工資分配。

2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以上不含重傷并含二級(jí)非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處置辦法繼續(xù)執(zhí)行；責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資減少50%。

（2）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以下的安全事故不不含重傷），工傷歇息在15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；行政處罰老爹隊(duì)長(zhǎng)500元，班長(zhǎng)400元，副班長(zhǎng)各罰300元。由老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。工傷歇息在7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少15%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；行政處罰老爹隊(duì)長(zhǎng)300元，班長(zhǎng)200元，副班長(zhǎng)判罰100元。

（3）班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，行政處罰當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)500元，當(dāng)值班長(zhǎng)500元，副班長(zhǎng)400元，本班安全結(jié)構(gòu)工資中止30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，責(zé)任人在隊(duì)里展開停建自學(xué)15天，交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；（月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%）。

（4）班組成員被礦揭發(fā)通常“三違“的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，行政處罰當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)300元，并行政處罰當(dāng)值班長(zhǎng)300元，副班長(zhǎng)200元，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入，責(zé)任人并在隊(duì)里展開停建自學(xué)7天；交互保與人員當(dāng)天安全績(jī)效分后計(jì)入；（月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次以此類推）。

（5）班組成員被本隊(duì)干活揭發(fā)“三違”的人員，給與責(zé)任人當(dāng)天的安全罰球中止的行政處罰。

（6）被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條計(jì)入班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

3、工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）如果班中發(fā)生人身、機(jī)械事故、上級(jí)檢查存有安全隱患（兩端頭掘進(jìn)、踢棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架高差、安全出口、失靈柱等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性展開行政處罰，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)盧圖吉諾區(qū)后必須查案全面落實(shí)，否則將追責(zé)老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)責(zé)任。

（2）發(fā)生大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，計(jì)入責(zé)任班組1000分后，輕微的給與2000大分的行政處罰。

（3）發(fā)生大型工程質(zhì)量問題，影響上班生產(chǎn)的，計(jì)入本班大分1000分后，罰本班班長(zhǎng)200元，副班長(zhǎng)100元。

（4）凡發(fā)生電機(jī)、減速機(jī)、奔跑部、割斷底鏈、35平方以上電纜扎穿事故的，計(jì)入責(zé)任班組2000大分，且必須查案、全面落實(shí)記錄（老爹隊(duì)長(zhǎng)非政府），不查案的行政處罰老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各500元，根據(jù)查案原因，屬于責(zé)任事故、統(tǒng)一指揮犯規(guī)，罰老爹隊(duì)長(zhǎng)500元，班長(zhǎng)400元，副班長(zhǎng)300元。

（5）工作面出現(xiàn)冒頂事故，計(jì)入本班大分1000分后，罰老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元，副班長(zhǎng)50元，并追究責(zé)任人責(zé)任。

（6）皮帶扎衩1米扣班大分100分后，折斷一次扣班大分500分后，影響生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給與班2000分的行政處罰。

（7）班中砸死溜子每次甩100分后，交接班少于半小時(shí)處置不好由下一班處置，交班死去溜子甩300分后，上班處置提100分后。

（8）工作面因側(cè)護(hù)板糟，用膨脹梁起支架，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人10分后，班長(zhǎng)50元。

（9）工作面拉架扯開電纜一次處扣500分后，責(zé)任人10分后，信號(hào)電纜和照明設(shè)備電纜一次甩200分后，載波電纜一處一次甩200分后，責(zé)任人甩10分后。

（10）機(jī)頭機(jī)尾損毀電機(jī)、減速機(jī)及采煤機(jī)配件，導(dǎo)致設(shè)備更改影響生產(chǎn)少于5小時(shí)罰班5000分后，責(zé)任人判罰50分后。

（11）上述未規(guī)定至得事項(xiàng)參考《綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實(shí)施辦法》展開行政處罰。

五、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊(duì)使用安全分?jǐn)?shù)方式展開考核，班長(zhǎng)按照班組成員人均的1.4倍排序，副班長(zhǎng)按照班組成員人均的1.3倍排序。

（2）各班組長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝（所在班組安全結(jié)構(gòu)工資÷所有班組成員安全罰球總和）×班組長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)×個(gè)人“雙基”考核罰球。

（3）各班組長(zhǎng)共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項(xiàng)目三種考核方式。

（4）安全效果：

①班組發(fā)生輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，小班組長(zhǎng)內(nèi)積20分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積18分后。

②班組發(fā)生重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，班長(zhǎng)內(nèi)積10分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積9分后。

③班組發(fā)生輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，班長(zhǎng)內(nèi)積3分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積2.4分后；工傷歇息7-14天的，班長(zhǎng)內(nèi)積2分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積1.6分后；工傷歇息7天以下，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各班組長(zhǎng)必須對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對(duì)回答提問不出的，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/次，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/次，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ班組工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的,班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/次，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/次；

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工導(dǎo)致上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問題的，班長(zhǎng)內(nèi)積1分后/條，副班長(zhǎng)內(nèi)積0.8分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，班長(zhǎng)內(nèi)積2分后