2023年班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度范文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度范文30篇班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，做好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作就是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須強化安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。

（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施基本建設(shè)、審核、貫徹落實、蓋章齊全有效率；嶄新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，津津樂道安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后就可以上崗，特定工種必須經(jīng)考試合格后上崗上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵預(yù)防、滅火等合乎規(guī)程建議。

（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護裝置布局齊全，各種安全警告標志準確顯眼。

（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料放置整齊，標識確切，確保安全出口通暢。

（七）按規(guī)定配戴不好個人勞動防護用品。

（八）嚴苛全面落實班前、班后可以和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)當潔凈、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門非政府對工程質(zhì)量展開環(huán)評，測評工程等級。礦井一區(qū)入井設(shè)備檢查環(huán)評及派發(fā)制度礦井一區(qū)入井設(shè)備檢查環(huán)評及派發(fā)制度

一、入井的所有設(shè)備必須嚴苛按照《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標準》展開檢查環(huán)評。

二、檢查環(huán)評由采區(qū)設(shè)備管理員負責(zé)管理，設(shè)備專職環(huán)評人員、機電科設(shè)備管理員出席。對環(huán)評合格的設(shè)備，辦理市場準入井證。

三、環(huán)評時間規(guī)定：入井設(shè)備的環(huán)評訂于每天下午5點至6點30分后展開，對生產(chǎn)急需用的設(shè)備，隨時環(huán)評。

四、對以下設(shè)備必須展開整機試車，檢查運轉(zhuǎn)并無異常。各類絞車、溜子、皮帶機、耙斗機、噴漿機、煤機、鉆機、噴霧泵、乳化泵、水泵等。

五、對于電氣設(shè)備的檢修嚴禁有違自爆，控制器必須拎電機試運營，40KW以上的電機必須拎校準試車，潛水泵，必須放進水中試車，嚴禁漏水。

六、電氣設(shè)備相同部位的相連接螺栓必須統(tǒng)一規(guī)格。

七、對于目沼的設(shè)備必須檢查殺菌部分的油量和電氣設(shè)備的絕緣情況，整機運轉(zhuǎn)有沒有異常。

八、檢查環(huán)評不好的設(shè)備必須填上上環(huán)評合格證（即為市場準入井證），并標明驗收人和檢修人姓名，各種控制器檢修回去后，必須展開防腐處置并將編號編成在緊固的邊線。

九、經(jīng)驗交合格并填入合格證后的設(shè)備不得拆毀套。

十、檢查環(huán)評合格的設(shè)備必須展開記錄，采用單位領(lǐng)用時，必須開票經(jīng)機電設(shè)備管理員審核后，由機廠派發(fā)。并標明采用單位和采用地點及用途。

十一、檢查環(huán)評合格的設(shè)備，至井下運轉(zhuǎn)采用24小時內(nèi)，例如發(fā)生故障經(jīng)分析就是環(huán)評人員的責(zé)任時，對環(huán)評人員各處50元的罰款。

十二、檢查環(huán)評合格的設(shè)備機廠憑發(fā)票派發(fā)。榆家梁煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作制度榆家梁煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作制度

為了全面貫徹落實十六屆五中全會精神,進一步大力推進具備國際競爭力的卓越煤炭企業(yè)建設(shè),打造出“神東煤”品牌形象,大力推進神東企業(yè)文化建設(shè),按照神東分公司統(tǒng)一部署,擬將全面大力推進礦井企業(yè)文化建設(shè),特制訂本制度。

第一條

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：杜善周

副組長：馬

飛

惠本利

李永勤

武子生

胡養(yǎng)年

郭建軍

馬占清

陶志勇

成

員：劉

鶴

張貼太祥

喬治榮

楊

真

吳聯(lián)君

吳立軍

惠作利

孫玉民

劉

軍

萬志春

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于綜合籌辦，負責(zé)管理企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。辦公室主任：劉鳴（并任）

第二條

搞好文化品牌戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略編制工作。礦井企業(yè)文化手冊頒布以后，文化品牌戰(zhàn)略作為礦井的關(guān)鍵戰(zhàn)略，必須以文化優(yōu)勢的培育和榆家梁品牌的營造為核心，制訂實行的制度確保、具體措施與之服務(wù)設(shè)施，努力做到理念刻畫品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺展現(xiàn)出風(fēng)采，把企業(yè)文化形象變成企業(yè)市場形象，把礦井文化優(yōu)勢變成礦井競爭優(yōu)勢，把企業(yè)硬文化力變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。

第三條

各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮率先垂范表率作用。與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人環(huán)境治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，各單位必須充分發(fā)揮不好黨政一把手在企業(yè)文化建設(shè)中的決策促進作用。企業(yè)文化建設(shè)就是各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，行政副職就是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須東站在推動礦井長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對本單位企業(yè)文化建設(shè)展開系統(tǒng)思索，出來思想、出來思路、出來對策，并身體力行，率先垂范，淪為企業(yè)發(fā)展的思想者、員工觀念的引領(lǐng)者和企業(yè)文化的實踐者。

第四條

創(chuàng)建企業(yè)文化大力推進機制。企業(yè)文化做為推動礦井發(fā)展的關(guān)鍵工作，融合榆家梁煤礦安全監(jiān)控管理制度煤礦安全監(jiān)控管理制度

1、安全監(jiān)控分站細細的設(shè)置安全監(jiān)控管理牌版。監(jiān)控分站必須選定人員看護，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。各地點采用的傳感器必須明晰隊組、人員看護、搬運和移動。導(dǎo)致?lián)p毀或遺失的，應(yīng)當由責(zé)任人負責(zé)管理索賠。

2、安全監(jiān)控保護人員（監(jiān)控工）對分站等監(jiān)控設(shè)備每月展開一次調(diào)校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀每10天展開一次調(diào)校，對甲烷超載斷點功能每10天展開一次測試。

3、安全監(jiān)控保護人員必須經(jīng)常對安全監(jiān)控設(shè)備展開縣丞、修理、維修保養(yǎng)，辨認出問題及時處理，確保設(shè)備較完整，可信運轉(zhuǎn)。

4、安全監(jiān)控保護人員應(yīng)當搞好安全監(jiān)控設(shè)備臺帳、故障備案、檢修記錄、縣丞記錄、調(diào)校測試記錄。

5、安全監(jiān)控中心站不得非工作人員進內(nèi)。監(jiān)視器必須專用監(jiān)控，嚴禁抓著、亂調(diào)，隨便重新加入毫無關(guān)系信息和搞毫無關(guān)系工作。由此導(dǎo)致?lián)p毀或損失的，由當事人索賠。

6、安全監(jiān)控值班人員（調(diào)度員）必須時刻特別注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，深入細致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各測點變化等信息情況。辨認出報警、斷點、分站無答等異常情況，必須立即向值守礦長、安全監(jiān)控保護人員匯報。

7、安全監(jiān)控值班人員負責(zé)管理將《安全監(jiān)控日報》每天列印一份，《報警斷電記錄月報》每月列印一份，報礦長、礦總工程師蓋章，并搞好《中心站運行日志》記錄。

8、安全監(jiān)控管理人員必須及時繪制補足安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和示意圖，核對修正安全監(jiān)控管理牌板內(nèi)容。群眾監(jiān)督員委任標準及提拔程序群眾監(jiān)督員委任標準及提拔程序

一、群監(jiān)員委任標準

1、介紹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，津津樂道《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》有關(guān)內(nèi)容。

2、具備專門從事本崗位工作三年以上經(jīng)歷，初中以上文化程度，熟識本崗位作業(yè)環(huán)境，有較多樣的工作經(jīng)驗。

3、堅持原則，工作認真負責(zé)，勇于保護職工利益，存有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、身心健康，能夠勝任群監(jiān)工作。

二、群監(jiān)員的甄選提拔程序

1、群監(jiān)員由各區(qū)隊及班組職工民主所推薦產(chǎn)生。

2、經(jīng)所在區(qū)隊會議研究通過，呈報工會。

3、工會根據(jù)委任標準審查同意后，創(chuàng)建個人檔案。

4、經(jīng)培訓(xùn)合格后方可以上崗。

三、群監(jiān)員的更(廢)換程序

1、群監(jiān)員延聘任期為一年，屆滿后群監(jiān)委員會對該群監(jiān)員展開一年總體評估，評估合格后可以已連續(xù)委任。

2、因工調(diào)離本工作崗位，所在區(qū)隊必須及時向工會報告，自行中止群監(jiān)員資格，然后再通過上述程序推舉產(chǎn)生代萊群監(jiān)員。

3、對工作不負責(zé)任，不履行職責(zé)，屢教不改的群監(jiān)員，將辭退其群監(jiān)員資格，再按程序產(chǎn)生代萊群監(jiān)員。加益煤礦耙斗（裝載機）機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦耙斗（裝載機）機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、耙斗機和裝載機機司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，所持合格證方可上崗操作方式，必須對自己崗位安全工作負責(zé)管理，嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》展開操作方式，順從當值安全員領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵從當值施工負責(zé)人的統(tǒng)一指揮。

2、工作前，必須將機身緊固牢固，不得在耙斗機（裝載機機）運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)展開其它工作或行人。并對機械及電器系統(tǒng)展開全面檢查，辨認出問題及時匯報處置。

3、工作時，必須特別注意前后左右人員的安全，耙斗機的尾繩必須緊固穩(wěn)固。

4、工作時，緊密高度關(guān)注運轉(zhuǎn)聲響，隨時觀測儀表命令情況，以及安全剎車裝置情況，保與安全正常運轉(zhuǎn)。

5、裝藥前要暫停機械運動，放炮前要將耙陣（裝載機）機拉至溜槽上，阻斷電源，將電纜、按鈕壓不好，并將機體運往距拔劍30m以外的安全地點。

6、必須精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，必須搞“三不好（用不好、管住、維修不好）、四可以（可以采用、可以維護、可以檢查、可以排除故障）”，充分發(fā)揮裝載效能，從而提升裝載效率。

7、由于自己工作瀆職，導(dǎo)致不應(yīng)當出現(xiàn)的惡果，追責(zé)耙斗（裝載機）司機適當責(zé)任。潞陽長榆河煤業(yè)有限公司安全紅線管理規(guī)定關(guān)于印發(fā)《潞陽長榆河煤業(yè)有限公司安全紅線管理規(guī)定》的

通在言

各部室、工區(qū)、隊組：

為深入細致貫徹落實潞礦安字【2010】1號文件和公司安全工作會議精神，二要保護不好我礦較好的安全生產(chǎn)秩序，進一步規(guī)范管理程序，后移管理關(guān)口，阻塞管理漏洞，提升安全工作執(zhí)行力，由事后處置變成事先懲戒，以殲滅關(guān)鍵性安全隱患，特制訂印發(fā)本規(guī)定。盼全礦各單位嚴苛遵照執(zhí)行！

一、發(fā)生以下情況，給與有關(guān)責(zé)任人撤職或撤職處分：

（一）、生產(chǎn)專業(yè)

1、巷道頂板離層儀步入危險區(qū)域未采取相應(yīng)措施的（責(zé)任單位負責(zé)人）；

2、被礦有關(guān)部門責(zé)令停工整頓仍穩(wěn)步生產(chǎn)的（責(zé)任單位負責(zé)人）；

3、綜采工作面乳化液濃度及泵站壓力不超過規(guī)定（除檢修期間），月總計達至3次的給與責(zé)任單位負責(zé)人撤職處分；

4、盾構(gòu)工作面錨桿或錨索阻尼力、Chhatarpur力不合格，月總計達至3次的給與責(zé)任單位負責(zé)人撤職處分；

5、工作面空頂作業(yè)或臨時掘進不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定隊組現(xiàn)場作業(yè)人員不聽到勸說私自作業(yè)的給與現(xiàn)場老爹副隊長撤職處分。

（二）、機電、運輸專業(yè)

1、機電設(shè)施（設(shè)備）存有安全隱患，母舒氏運轉(zhuǎn)的；

2、盾構(gòu)工作面未按規(guī)定加裝“雙風(fēng)機雙電源”和“三專兩槍機”；

3、停在供電不辦理停在供電相關(guān)手續(xù)，擅自停在供電的；

4、副井運料絞車、運人猴車安全設(shè)施失靈或鋼絲繩磨損超載穩(wěn)步采用的；

5、運輸皮帶維護失靈限期不自查的；

（四）、其它專業(yè)

1、在井口附近20米范圍內(nèi)、煤倉、井下展開電焊氣割作業(yè)并無專項安全技術(shù)措施的（責(zé)任單位、業(yè)務(wù)部室負責(zé)人）；

2、并無制訂規(guī)程、措施非政府施工的（責(zé)任單位、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人）；

3、單項工程未審核，擅自動工的（責(zé)任單位負責(zé)人）；

4、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋，先鑿后尋”的（責(zé)任單位、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人）；

5、未展開提早尋抽水導(dǎo)致關(guān)鍵性隱患的（責(zé)任單位、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人）

6、安全監(jiān)管人員不按《潞陽長榆河煤業(yè)有限公司安全紅線管理規(guī)定》展開監(jiān)管，安全監(jiān)察瀆職的。

二、發(fā)生以下情況，給與有關(guān)責(zé)任人降薪或辭退處分：

（一）生產(chǎn)專業(yè)

1、未按規(guī)程規(guī)定采用前探梁和逼迫幫忙裝置或空頂距輕微少于規(guī)程規(guī)定的；

2、違背規(guī)程空頂作業(yè)、擅自減少掘進強度的；

3、未經(jīng)有關(guān)部門許可，擅自剪切錨索的；

4、錨桿角度偏差少于±3°，未及時遷調(diào)打的；

5、冶煉工作面私自調(diào)整頂板離層儀或離層儀觀測弄虛作假的；

6、不繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”“三保險”滅火制度的；

7、放炮不設(shè)立警戒或?qū)α魵埮?、瞎炮不按?guī)程規(guī)定處置的；

8、違章放明炮、糊炮或粗大、裝藥平行作業(yè)的；

（二）機電、運輸專業(yè)

1、在井下磁鐵遷址和檢修設(shè)備的；

2、現(xiàn)場檢修中，機電工關(guān)上設(shè)備安全檢查砌未展開驗電、振動、檢查瓦斯的；

3、用其它導(dǎo)體替代保險的；

4、關(guān)上安全檢查電氣設(shè)備安全檢查砌運轉(zhuǎn)的；

5、擅自換回各種電氣設(shè)備維護的；

6、給存有故障的供電線路和設(shè)備私自供電的；

7、存有雞爪子、羊尾巴、清接點、磁鐵設(shè)備喇叭咀無擋板（老鼠洞）等輕微電氣安全隱患的責(zé)任的；

8、一臺安全檢查電氣（器）設(shè)備若在一次檢查中辨認出存有兩處及兩處以上和一個月內(nèi)所紙盒設(shè)備發(fā)生兩次及兩次以上失爆的給與設(shè)備責(zé)任的；

9、停在供電不辦理停在供電相關(guān)手續(xù)，擅自停在供電，導(dǎo)致局扇風(fēng)機停水的；

10、運料期間不繼續(xù)執(zhí)行“行車沒用人”制度的；

11、摸、乘坐運轉(zhuǎn)車輛或搭乘皮帶、刮板輸送機的

12、鉤頭、保險繩、相連接環(huán)路、螺絲、車輛及其裝載情況未展開全面檢查擅自關(guān)上阻車器的；

（四）、其它

1、“三違”導(dǎo)致關(guān)鍵性隱患的；

2、故意毀壞井上、下各項安全生產(chǎn)設(shè)施的；

3、偷盜和私藏火工品或?qū)⒒鸸て匪阶詭Ь模?/p>

4、不順從安全管理人員統(tǒng)一指揮且辱罵、壓制、恐嚇安全管理人員的、

5、安全監(jiān)察人員利用職務(wù)之便吃拿卡要、打擊報復(fù)的；

6、違章統(tǒng)一指揮或不處置安全隱患，私自作業(yè)的；

7、對安全隱患、安全事故虛報、假報、謊報怨家的；

8、特定崗位工作人員出現(xiàn)擅離職守、睡崗的；

9、人為原因?qū)е轮?、局扇雙停的；

10、工作面或掘進機危險范圍內(nèi)有人時，擅自啟動掘進機的；

11、未停掘進機擅自步入警戒線以內(nèi)的；

12、未槍機大溜、設(shè)立專人監(jiān)護，擅自步入煤墻作業(yè)的；

13、并無特種作業(yè)資質(zhì)專門從事特種作業(yè)的；

14、安全監(jiān)察人員部按《潞陽長榆河煤業(yè)有限公司安全紅線管理規(guī)定》展開監(jiān)管，安全監(jiān)察瀆職的。

其它未牽涉內(nèi)容均繼續(xù)執(zhí)行《山西壽陽潞陽長榆河煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)管理制度》。絞車工巡回檢查制度絞車工巡回檢查制度一、檢查制動閘，各部銷軸相連接裝置及螺母等與否開裂或不靈敏現(xiàn)象。二、檢查軸瓦與否咳嗽，各殺菌部分油量、油質(zhì)與否正常，各部軸瓦與否存有漏油現(xiàn)象。三、檢查滾筒螺絲與否收緊，螺縫與否脫落，減速機存有有別響，各主要部位與否收緊。四、檢查電流、電壓、油壓與否正常，警鈴與否正常。五、辨認出問題影響安全生產(chǎn)時，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施，盡快處置。機電設(shè)備檢修制度機電設(shè)備檢修制度一、認真執(zhí)行“日檢”的建議，按規(guī)定的線路內(nèi)容對設(shè)備展開檢修，強化保護，不懈努力并使設(shè)備達至“較完整”標準。二、深入細致按“三結(jié)合”制定的保護、檢修圖表，對設(shè)備展開消防系統(tǒng)、檢修。三、辨認出設(shè)備故障或異常現(xiàn)象時，必須極積處置，對又處置的問題必須及時匯報。四、秉持修舊利廢，無法隨意更改設(shè)備。五、高壓電氣設(shè)備的檢修，必須存有工作票和具體內(nèi)容的施工措施。六、電氣設(shè)備的檢修必須用專職的或臨時選定的維修工展開。七、井下防爆設(shè)備的檢修，必須合乎安全檢查性能的各項建議，安全檢查性能受到破壞的，必須立即處置或更改，不要穩(wěn)步采用。八、檢修結(jié)果必須計入專用的記錄簿內(nèi)。九、檢修線路亦須努力做到并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點，存有過流和漏電維護，存有螺絲和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置。十、檢修過程中要剪線“雙增對節(jié)”，努力做到不少于計劃指標。嚴防救火管理制度1.堿溝煤礦為一級發(fā)怒礦井，根據(jù)自然發(fā)怒等級，應(yīng)當采取相應(yīng)的綜合嚴防救火技術(shù)措施，創(chuàng)建健全的防救火系統(tǒng)，并列入礦井生產(chǎn)建設(shè)計劃。

2.積極開展火災(zāi)的預(yù)測預(yù)報工作。每周至少預(yù)測預(yù)報一次。觀測地點：采區(qū)防火墻、棄置巷道、礦井工作面上隅角、春早巷以及其它可能將咳嗽地點。觀測內(nèi)容：氣體成分、密封內(nèi)外壓差、氣溫、水溫以及漏風(fēng)情況等，并創(chuàng)建火災(zāi)預(yù)測預(yù)報管理臺賬。

3.根據(jù)礦井嚴防救火設(shè)計，按照設(shè)計建議創(chuàng)建綜合嚴防救火系統(tǒng)。

4.冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中，必須存有嚴防救火專項措施，報審核后嚴苛實行。

5.必須及時消解采空區(qū)密封內(nèi)及其它地點少于35℃的高溫點及CO超載(火區(qū)密封內(nèi)除外)。

6.礦井工作面入春早巷都應(yīng)當提早砌筑不好防火門，并在附近包好嚴防救火材料。礦井工作面回采完結(jié)后，必須在1個半月內(nèi)展開永久性半封閉。

7.每一火礦井調(diào)度工作管理制度礦井調(diào)度工作管理制度

1、各級調(diào)度室就是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，就是相連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，就是非政府生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵機構(gòu)，調(diào)度工作就是各級領(lǐng)導(dǎo)強化企業(yè)生產(chǎn)管理，非政府順利完成安全生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵手段。

2、調(diào)度工作的促進作用就是：隨時掌控生產(chǎn)的變化情況，做好綜合均衡，及時協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，有效率具體內(nèi)容地分散統(tǒng)一指揮，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)度工作的基本任務(wù)就是：認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，非政府全面地、平衡地、安全地順利完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務(wù)。

4、調(diào)度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。存有而令必行，有禁必止，下級順從上級。深入細致搞好上情下達，下情呈報，努力做到事事有著落，件件存有交代，條條存有回音，項項存有記錄。

5、各級調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令和安全生產(chǎn)須要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛和設(shè)備，各有關(guān)單位必須極力順從調(diào)度指令。有權(quán)檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)命令的全面落實情況，有關(guān)單位和人員必須協(xié)調(diào)工作。

6、各礦井必須成立單一制的調(diào)度室，包含調(diào)度室主任（調(diào)度長）在內(nèi)不少于5人。并創(chuàng)建健全崗位責(zé)任。

7、必須秉持的9種制度

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部值守（值班）制度

各礦每天必須存有一名干部值守，負責(zé)管理統(tǒng)一指揮當日24小時的安全生產(chǎn)工作。各井（區(qū)）、段隊干部至少存有一名在井下值班，負責(zé)管理統(tǒng)一指揮當值井下安全生產(chǎn)工作，并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產(chǎn)情況的制度。

（2）各級調(diào)度室的當值逐級匯報制度，

當值安全生產(chǎn)情況匯報，井（區(qū)）級不少于1小時，礦級不遜于2小時，努力做到數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容具體內(nèi)容。

（3）事故匯報制度

出現(xiàn)輕傷以上人身傷亡事故和列級生產(chǎn)事故必須按事故匯報程序逐級匯報，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案。其中：輕傷和列級生產(chǎn)事故在1小時內(nèi)匯報;1～2人死亡事故在2小時內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報；3～9人的重大事故在3小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告；10人以上特大事故在5小時內(nèi)續(xù)報事故調(diào)查報告。并及時匯報事故救治與進展情況。

（4）專題匯報制度

對領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度臨時部署的專題任務(wù)，按上級建議的時間、內(nèi)容展開專題調(diào)度和匯報，并整理成文字材料留存。

（5）生產(chǎn)均衡會議制度

公司、礦、井（區(qū)）每月至少舉行一次生產(chǎn)均衡會議，總結(jié)上一個月的生產(chǎn)順利完成情況，精心安排全面落實下一個月的生產(chǎn)計劃。公司、礦秉持每日安全生產(chǎn)例會制度。井（區(qū)）必須秉持繼續(xù)執(zhí)行每日大班生產(chǎn)可以和由當值調(diào)度員策劃舉行的小班生產(chǎn)可以制度。

（6）調(diào)度專業(yè)會議制度

主要任務(wù)就是總結(jié)和交流調(diào)度業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。公司每年舉行一次，礦半年舉行一次，井（區(qū)）每季度舉行一次。

（7）各級調(diào)度室必須創(chuàng)建嚴苛的調(diào)度員交接班制度

交班調(diào)度員必須凋靈、支付利息、擺事實，接班人調(diào)度員必須看清楚、問清、認知清，搞好交接班記錄。

（8）創(chuàng)建健全的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度，

礦、井（區(qū)）必須按調(diào)度工作質(zhì)量標準化建議創(chuàng)建和健全有關(guān)最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳必須字跡工整、準確，按時間和類型分類得當看管。

（9）調(diào)度質(zhì)量標準化檢查環(huán)評制度

集團公司每季度非政府一次檢查與環(huán)評，礦每月非政府一次檢查與環(huán)評。領(lǐng)導(dǎo)和高技能人才講課制度領(lǐng)導(dǎo)和高技能人才講課制度

第一條深入細致貫徹落實集團公司建議，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)、技師、高級技師技術(shù)指導(dǎo)作用，通過復(fù)習(xí)、講課和技能傳授，推動各級人員綜合素質(zhì)全面提高。

第二條本制度適用于于公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人、技師及高級技師。

第三條融合安全管理、現(xiàn)場實際，講授安全生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)知識、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等內(nèi)容，將自身管理經(jīng)驗傳授給員工，以助推一線的管理、技術(shù)和技能人員講課的積極性。

第四條培訓(xùn)方式和次數(shù)

分散講課：講課每年不少于六次，上半年不少于三次、下半年不少于三次;課時不少于4課時。

實操講課：區(qū)隊長、技師、高級技師可以融合自身技術(shù)特長，助推本單位員工積極開展故障確定、崗位操作方式標準、事故案例解析等教學(xué)內(nèi)容，培育一批業(yè)務(wù)技術(shù)高超的崗位能手。

第五條安全培訓(xùn)中心負責(zé)管理搜集公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)及視頻資料，培訓(xùn)完結(jié)后，派發(fā)《反應(yīng)層培訓(xùn)效果評估表中》，易于對培訓(xùn)效果展開總結(jié)分析;各單位搞好本單位負責(zé)人及技師、高級技師的講課資料搜集，并上報安全培訓(xùn)中心備案。

第六條考核

對在規(guī)定時間內(nèi)，未完成培訓(xùn)任務(wù)的列入安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”考核。洗煤廠煤泥水管理制度為確保洗煤廠生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，同時實現(xiàn)丁腈橡膠閉路循環(huán)，據(jù)本焦化廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度：

1煤泥水流程掌控主焦化車間必須強化對篩板的管理，各篩子司機必須嚴苛觀測振動篩運轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，例如辨認出篩板損壞，必須及時更改，以免搗上岸發(fā)生“走細”現(xiàn)象，給鈾、壓濾導(dǎo)致很大經(jīng)濟負擔。用作細煤泥廢舊的孤形搗、高頻搗必須誠清掃，篩面嚴禁發(fā)生沉積現(xiàn)象。強化離子交換管理，提升藥劑制度，提升煤泥的可以浮性選擇性。分級旋流器必須確保正常工作，底流口的磨損及時更改(根據(jù)分級的粒度調(diào)整口徑大小)。2煤泥水廢舊設(shè)備管理：對于煤泥水處置的主要設(shè)備濃縮機、壓濾機崗位司機必須按《濃縮機操作規(guī)程》、《壓濾機操作規(guī)程》嚴格執(zhí)行，保證煤泥能及時廢舊。規(guī)范藥劑嵌入管理。鈾司機根據(jù)《絮凝劑云鵬，嵌入系統(tǒng)操作規(guī)程》嵌入藥劑，以使細煤泥快速結(jié)晶，確保濃縮機溢流出來清水。強化壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)廢舊。丁腈橡膠閉路循環(huán)。A壓濾機操作方式工作經(jīng)常實地考察濾液，例如辨認出走“黑水”就及時采取措施。

B縮短壓濾駕車時間，若濃縮機內(nèi)有存料，單獨上開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運，確保全部焦化產(chǎn)品質(zhì)量。各環(huán)節(jié)必須嚴格控制，確保丁腈橡膠濃度大于10g/L，以滿足用戶生產(chǎn)須要，如果丁腈橡膠濃度少于15g/L，濃縮機司機必須加強藥料，同時加強底流量，在12小時內(nèi)將濃度降到10g/L以下，化驗室必須在12小時內(nèi)再測量一次丁腈橡膠濃度。若仍抽檢，穩(wěn)步按上述步驟操作方式，直至丁腈橡膠濃度大于10g/L。3強化用水管理建立健全用水制度。全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它例如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須采用循環(huán)水，防止用水“脹肚”，確保洗臉水平衡。正常情況下，401濃縮機做為工作設(shè)備，402鈾池做為事故池，當發(fā)生生產(chǎn)事故或其它不幸情況時，須要排出鈾池內(nèi)煤泥時，應(yīng)當將煤泥水排至事故池，不得外排。事故報告、調(diào)查和處置制度為了進一步全面落實各級安全責(zé)任，加強責(zé)任追責(zé)，防治各類事故出現(xiàn)，汲取各類事故教訓(xùn)，特制訂事故報告、調(diào)查、處置、制度。

一、事故報告

1、事故報告程序：

事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場目擊者、班組長、安檢員、到場干部及一切工作人員都存有責(zé)任及時向礦調(diào)度室及安全調(diào)度報告，同時在確保安全的前提下維護現(xiàn)場，非政府救治。調(diào)度室收到報告，必須盡快查清情況，做好記錄，按事故報告程序立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位人員匯報，并及時向神新公司調(diào)度室報告，

本安辦及主管業(yè)務(wù)科室分別向神新公司安全監(jiān)察局和對口業(yè)務(wù)處室報告。必要時必須聯(lián)系礦山急救(消防)隊、通告礦醫(yī)院醫(yī)療救護小組。

2、事故報告內(nèi)容：事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、詳細經(jīng)過、傷亡人數(shù)、危害程度、初步原因、已實行的措施和須要實行的措施。事故報告以電話、書面、口述等方式展開。

3、事故報告時限：各單位對當天出現(xiàn)的各類死傷、非傷亡事故以及影響很大的非生產(chǎn)事故或事件都必須及時向本安科匯報，出現(xiàn)重傷、通常非傷亡事故，礦要在24小時以內(nèi)向公司報告;出現(xiàn)輕微工傷、輕微非傷亡事故，礦必須在2小時以內(nèi)向公司報告;出現(xiàn)輕傷、特別輕微非死傷及其以上的事故，礦必須立即向公司報告。對少于規(guī)定時間怨家的按謊報事故處置，對責(zé)任人罰款100-1000元;

二、事故的調(diào)查分析

1、人身事故的調(diào)查分析

(1)凡出現(xiàn)重傷事故，由本安辦非政府，本安辦主任出席展開查案分析，當值的班長、現(xiàn)場的有關(guān)責(zé)任人員和事故單位的隊長或安全副隊長必須出席，事故在12小時內(nèi)分析完，例如因特定原因延后，嚴禁少于一天。

(2)凡出現(xiàn)輕微工傷事故，由本安辦主任非政府，安全副礦長出席展開查案分析，當值的班組長、安檢員、現(xiàn)場的有關(guān)責(zé)任人員、事故單位的隊長、安全副隊長必須出席，事故分析在當值的班后展開，24小時分析完，因特定原因延后，嚴禁少于兩天。

(3)凡出現(xiàn)輕傷以上事故，由公司共同組成事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查、分析、處置。

2、非傷亡事故的調(diào)查分析

頂板事故由本安辦會同共同組成事故查案分析組;地面火災(zāi)事故、易燃易爆物品核爆事故、有害有毒化學(xué)危險品外泄事故、通風(fēng)、瓦斯事故由通風(fēng)隊會同共同組成事故查案分析組;生產(chǎn)、輔助運輸事故由調(diào)度室會同共同組成事故查案分析組，機電事故由機運隊會同共同組成事故查案分析組在事故展開查案分析處置。

(1)凡出現(xiàn)輕微非傷亡事故，由本安辦主任非政府事故單位的隊(區(qū))短(或安全副隊(區(qū))短)、有關(guān)責(zé)任人員展開分析查案，在12小時內(nèi)分析完，并明確提出處理意見。

(2)凡出現(xiàn)特別輕微非傷亡事故，由本安辦非政府，礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位副職出席，并懇請安監(jiān)局負責(zé)人出席展開查案分析，事故單位的科(區(qū))短、有關(guān)責(zé)任人員必須出席，24小時內(nèi)分析完，并明確提出處理意見。

(3)凡出現(xiàn)關(guān)鍵性和特別關(guān)鍵性非傷亡事故，由公司共同組成事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查、分析、處置。

(4)本安辦將事故分析完后并備案。

3、輕微“三違”和管理過錯的調(diào)查分析

凡出現(xiàn)通?！叭`”，各類輕微“三違”、各類管理瀆職由本安辦非政府查案分析，并根據(jù)“三違”、“瀆職”的性質(zhì)，通告有關(guān)部門和有關(guān)人員出席。三級以上的輕微“三違”和管理瀆職應(yīng)當在24小時內(nèi)分析確切，因特定原因延后，嚴禁少于一天，其它的“三違”和“瀆職”當日必須分析確切。對輕微“三違”和輕微瀆職查案分析后，由安全籌辦印發(fā)通報，通報全礦，以便舉一反三、吸取教訓(xùn)。

4、事故分析的原則及行政處罰

分析事故時，必須嚴苛秉持“四不放過”的原則，即為事故原因沒分析確切不放過;事故責(zé)任者和廣大職工沒受教育不放過;事故責(zé)任者沒受行政處罰不放過;沒制訂防范措施不放過。并嚴苛按照《堿溝職工勞動防護用品派發(fā)管理制度（2021編制工作）為深入細致貫徹落實勞動保護方針，強化勞動防護用品的派發(fā)、采用、管理，維護職工在生產(chǎn)過程中的安全與身心健康，秉持安全生產(chǎn)，避免和增加事故的出現(xiàn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，并融合礦實際情況，特制訂本制度：

一、深入細致貫徹落實《山東省勞動防護用品監(jiān)督管理辦法》，防范職業(yè)病危害，確保礦安全生產(chǎn)的有序展開。

二、勞資社?？茟?yīng)嚴苛按照《山東省勞動防護用品搭載標準》，定時向職工派發(fā)，嚴禁擅自不斷擴大派發(fā)范圍，任一提升或減少派發(fā)標準，嚴禁用其他物品替代防護用品。

三、勞資社保科要根據(jù)工種、人數(shù)制訂采購計劃，遞交礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，遵從安全、新穎、便利的原則，由集團公司訂貨部門訂貨，勞資科非政府安監(jiān)處、工會等單位對添置的勞保用品展開抽檢環(huán)評合格后方可以入庫。

四、對于派發(fā)標準中未明確規(guī)定而生產(chǎn)中又必須搭載或上級、地方有關(guān)部門建議布局的防護用品，應(yīng)當融合工種、崗位、生產(chǎn)場所的特點，從確保勞動者安全生產(chǎn)的角度啟程，制訂搭載標準。

五、礦和集團公司訂貨部門訂貨必須嚴格執(zhí)行特種勞動防護用品安全生產(chǎn)許可證制度，訂貨、派發(fā)、采用的特種勞動防護用品必須存有產(chǎn)品合格證、安全生產(chǎn)許可證。

六、勞動防護用品的派發(fā)原則上推行以舊換新，勞資社?？埔獎?chuàng)建個人領(lǐng)有用備案卡片。職工一人一本，憑本、卡派發(fā)。移出單位時，卡片隨其檔案一同遷移。

七、職工因各種原因瓦解工作崗位三個月及以上的需為相同情況清零勞動防護用品或延后其派發(fā)時間。

八、職工應(yīng)當愛惜、節(jié)約使用勞動防護用品，對虛報冒領(lǐng)、無故遺失、損毀、賣掉勞動防護用品的，視具體情況給與抨擊教育、經(jīng)濟行政處罰或必要的行政處分。井下滅火拒爆、殘爆處置制度第二百五十八條通電以后拒爆時，滅火工必須先取下把頭或者鑰匙，并將滅火母線從電源上取下，抖結(jié)為短路;至少等候15min，才可以沿線路檢查，找到拒爆的原因。

(一)處置拒爆、殘爆時，應(yīng)在班組長指導(dǎo)下展開，并在當值處理完畢。如果當值沒能順利完成處置工作，當值滅火工必須在現(xiàn)場向上一班滅火工更替確切。

(二)處置拒爆時，必須嚴格遵守以下規(guī)定：

1.由于連線不當導(dǎo)致的拒爆，可以再次連線引信。

2.在距拒爆炮眼0.3m以外另踢與拒爆炮眼平行的新炮眼，再次裝藥引信。

3.不得用鎬滾或者從炮眼中抽出原置放的引信藥卷，或者從引信藥卷中打穿電雷管。不論有沒有殘存炸藥，不得將炮眼殘底穩(wěn)步增進;不得采用紙帶的方法往外掏藥;不得采用甩吹拒爆、殘爆炮眼。

4.處置拒爆的炮眼核爆后，滅火工必須詳盡檢查炸落的煤、矸，搜集未爆的電雷管。

5.在拒爆處理完畢以前，不得在該地點展開與處置拒爆毫無關(guān)系的工作。

6.防沖深孔閥門滅火工作發(fā)生拒爆時，若滅火網(wǎng)絡(luò)未受到毀壞，且最輕抵抗線并無變化者，可以再次連線引信;最輕抵抗線存有變化者，應(yīng)驗算是安全距離，并加強警戒范圍后，再連線引信;會在距拒爆炮眼孔口不大于10倍炮孔直徑處另踢平行孔裝藥滅火，滅火參數(shù)由滅火工程技術(shù)人綜掘一區(qū)區(qū)隊工具房管理制度綜掘一區(qū)區(qū)隊工具房管理制度

工具房就是修理制作井下應(yīng)急備品、備件、工具的場所，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，規(guī)范工具房的管理，特制訂該制度：

1、工具房管理人員必須熟識井下生產(chǎn)的現(xiàn)場條件，生產(chǎn)工藝；

2、工具房管理人員嫻熟本崗位的各項操作規(guī)程；操作方式電焊、氣割、鉆床、砂輪機等必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；

3、工具房管理人員必須管理保護不好工具房內(nèi)的各種機器設(shè)備，努力做到防水齊全，安全可靠，殺菌保護及時，操作方式靈敏；

4、維持工作場所、房內(nèi)、門口責(zé)任區(qū)衛(wèi)生潔凈，物料分類裝箱整齊，確保生產(chǎn)供應(yīng)；

5、嚴禁隨意修改、私接電纜、照明設(shè)備、電爐等；嚴禁發(fā)生改變設(shè)計線路和管路，確保所在區(qū)域的風(fēng)、水、電的正常供應(yīng)；

6、不得他無牌人員擅自操作方式本工具房的各種設(shè)備；

7、防雷器具按規(guī)定放置整齊；方便使用，標志顯著；

8、嚴禁在工具房內(nèi)堆滿易燃物品、油品；

9、工具房管理人員必須搞好材料節(jié)約，杜絕浪費；

10、工具房管理人員必須熱情服務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)。煤礦安全生產(chǎn)管理制度編訂(網(wǎng)友提供更多）*********

安全生產(chǎn)管理制度編訂

***********

二O一三年一月

目錄

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度············································4

2、安全目標管理制度············································4

3、安全獎罰制度················································4

4、安全技術(shù)審核及安全文件貫徹落實自學(xué)制度·························28

5、安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告制度···························29

6、安全監(jiān)督檢查制度···········································30

7、安全辦公會議制度···········································31

8、入井母顏氏制度和上下井人員清點制度···························31

9、事故查案、分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度·······························31

10、“一通三嚴防”管理制度·······································35

11、關(guān)鍵性事故隱患排查、環(huán)境治理和報告制度··························41

12、領(lǐng)導(dǎo)干部下井拎班組制度···?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?2

13、安全質(zhì)量標準化管理制度····································43

14、安全操作規(guī)程管理制度······································44

15、事故應(yīng)急救援制度··········································44

16、主要災(zāi)害防治管理制度······································45

17、礦用設(shè)備、器材采用管理制度································46

18、安全教育培訓(xùn)制度··········································47

19、安全網(wǎng)員工作制度及匯報制度································50

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、籌備處創(chuàng)建各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、各職能部門必須將本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標層層水解落實到人，保證本單位、本部門安全目標的同時實現(xiàn)。

3、各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，搞繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的表率，時時充分發(fā)揮模范帶頭促進作用。

4、各崗位操作方式人員必須深入細致履行職責(zé)本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，當工作發(fā)生改變、工序切換時，及時調(diào)整自己的安全職責(zé)范圍。

5、籌備處融合反“三違”專項環(huán)境治理活動，強化對安全生產(chǎn)責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況的考核，凡無法深入細致履行職責(zé)本崗位安全職責(zé)的嚴肅處理。

6、各施工單位必須嚴苛按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各崗位人員履行職責(zé)情況展開深入細致考核，并與工資、獎金分配掛勾。

安全生產(chǎn)目標管理制度

1、依據(jù)集團(或上級管理部門)下發(fā)的年度安全生產(chǎn)目標，集團(或上級管理部門)與籌備處的簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書展開水解全面落實，保證杜絕死亡事故、重傷事故不抽檢。

2、依據(jù)集團(或上級管理部門)與籌備處簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，努力做到責(zé)任分野，把安全管理的重點、目標全面落實至施工班組。

3、籌備處與施工單位、施工單位與班組、班組與個人層層簽定安全目標管理責(zé)任書，實行可信的確保措施和管理手段，保證本工程項目自動工至完工全過程安全管理目標的同時實現(xiàn)。

4、施工單位、班組在日常的施工生產(chǎn)中，必須緊緊圍繞籌備處(本單位)所制訂的安全目標管理辦法，制訂出來安全管理考核辦法和規(guī)劃，努力做到目標明晰、獎罰妥當，并使安全管理工作全面落實至每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以保證同時實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標。

安全獎罰制度

進一步全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)人員犯罪行為，加強對“三違”人員的行政處罰力度，制訂籌備處安全獎罰制度。

一、安全獎勵：秉持精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合的原則，對遵章守紀，阻止和反對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)和救治事故中做出顯著成績的職工，視其貢獻大小分別給與表揚和獎勵。

(一)凡存有以下情況之一者給與表揚并給200—500元的獎勵。

1、反對違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)和違背勞動紀律，從而防止多人關(guān)鍵性傷亡事故或減低事故危害者。

2、辨認出關(guān)鍵性隱患立即采取措施，從而防止多人關(guān)鍵性傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免受損失，其輕易經(jīng)濟價值超過萬元以上者。

3、事故出現(xiàn)后，臨危不懼，認真負責(zé)，從危難中輕易救治出來遇難者，并使其防止了喪生的軍功人員。

4、積極主動明確提出合理化建議，展開安全技術(shù)革新，建議被接納或革新項目經(jīng)有關(guān)部門鑒別，的確對安全生產(chǎn)做出貢獻者。

(二)凡合乎以下情況之一的工人(不包含安全生產(chǎn)管理人員)視貢獻大小，每次給與100—200元的獎勵。

1、反對違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)和違背勞動紀律。從而防止了事故的，或舉發(fā)“三違”人員者。

2、舉發(fā)偷盜、毀壞、損毀安全設(shè)施或設(shè)備者。

3、辨認出不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而防止可能將出現(xiàn)的人身事故或其它重大事故者。

(三)具有得獎條件的人員，通常由籌備處展開表揚和嘉獎，報集團(或上級管理部門)備案。對安全工作存有突出貢獻的軍功人員，由籌備處呈報集團(或上級管理部門)核定，由籌備處表揚和獎勵。

(四)各施工單位每月安全生產(chǎn)目標責(zé)任獎罰，按照籌備處與施工單位簽定的安全責(zé)任目標考核規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

二、安全行政處罰：原則上依據(jù)上級安全行政處罰辦法標準繼續(xù)執(zhí)行，對違背籌備處各項管理制度的按照籌備處管理制度行政處罰。

(一)對“三違”人員呈報集團(或上級管理部門)，施工單位人員從該單位進度款中計入，籌備處人員從工資中計入。

(二)個人在一個月內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次輕易違章或事故輕易責(zé)任人，按照籌備處管理辦法除繼續(xù)執(zhí)行行政處罰外，建議施工單位給與行政處分，直到辭退。

(三)對“三違”人員處置，按照停建自學(xué)、談話戒毒、現(xiàn)身說法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務(wù)考核、張榜申報、貧困戶的程序展開。

(四)籌備處內(nèi)部人員凡因違章被罰或事故責(zé)任受到處置的人員，年內(nèi)嚴禁出席評先、隋東亮、拔擢。

附于：《*********“三違”犯罪行為與有關(guān)責(zé)任人的界定范圍及行政處罰標準》

一、“三違”的辨識

“三違”就是指違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律。

(一)違章統(tǒng)一指揮的辨識

1、違章統(tǒng)一指揮：就是指違背國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標準、制度及生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)章制度的統(tǒng)一指揮犯罪行為。

2、違章統(tǒng)一指揮的原因：不從實際啟程，盲目崇尚順利完成生產(chǎn)任務(wù);沒安全防水設(shè)施，設(shè)備、人員、方法等條件不具備;安全意識淡漠，稀奇古怪安全技術(shù)和規(guī)程，不認同專家與職工的建議，強令或統(tǒng)一指揮他人冒險作業(yè)。

3、常用的違章統(tǒng)一指揮犯罪行為：不按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行職責(zé);不按規(guī)定對職工展開安全教育培訓(xùn)，強令職工冒險違章作業(yè);新建、擴建、改建項目不繼續(xù)執(zhí)行“三同時”(同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和采用)的規(guī)定，不履行職責(zé)審核相關(guān)手續(xù)，對已辨認出的事故隱患，不及時采取措施，放任自流等。

4、防治違章統(tǒng)一指揮的注意事項：認清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當不具備安全生產(chǎn)條件時，職工可以拒絕接受生產(chǎn)任務(wù);強化自身安全素質(zhì)的培育，提升安全意識，掌控安全技術(shù)操作規(guī)程，能正確處理生產(chǎn)作業(yè)過程中碰到的問題;對違章統(tǒng)一指揮及時提出批評并不予制止。

(二)違章作業(yè)的辨識

1、違章作業(yè)犯罪行為：就是所指在勞動過程中違背國家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營單位制訂的各項規(guī)章制度，包含工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作方式、勞動保護、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則，章程、條例、辦法和制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通告、同意等。

2、發(fā)生違章作業(yè)犯罪行為的原因：安全技術(shù)水平不低，不掌控恰當?shù)牟僮鞣椒?所為就是違章行為，但冒險作業(yè);所為恰當?shù)牟僮鞣椒?，但其實不然，圖省事而實行違章操作犯罪行為;九死一生心里輕微，所為這種違章可能將引致事故出現(xiàn)，仍實行試一試的違章行為。

3、常用的違章作業(yè)犯罪行為：不按規(guī)定恰當佩帶和采用勞動防護用品;工作不負責(zé)任;辨認出設(shè)備或安全防護裝置壞死，不向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，穩(wěn)步操作方式;不繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對違章統(tǒng)一指揮盲目服從，不提反對;不按操作規(guī)程、工藝建議操作方式設(shè)備;忽略安全，忽略警告，冒險步入危險區(qū)域等。

(三)違背勞動紀律的辨識

1、違背勞動紀律：就是指違背勞動生產(chǎn)過程中為維護集體利益并確保工作的正常展開而制訂的建議每個職工嚴格遵守的規(guī)章制度的犯罪行為。勞動紀律包含：組織紀律、工作紀律、技術(shù)紀律以及規(guī)章制度等。

2、常用違背勞動紀律的整體表現(xiàn)：耽誤、曠工、擅離職守、串崗、睡崗;工作時間干活私活、籌辦私事;工作中不服從分配，消極怠工;不聽從指揮，無理取鬧、周旋領(lǐng)導(dǎo)、影響正常工作;不嚴格遵守各項規(guī)章制度等。

二、“三違”犯罪行為與有關(guān)責(zé)任人的界定范圍及行政處罰標準

第一章施工生產(chǎn)人員共性(輕微、通常)“三違”犯罪行為及有關(guān)責(zé)任人的界定與行政處罰標準

第一條按規(guī)定應(yīng)當上崗而未上崗(未經(jīng)培訓(xùn)的、脫審的、遺失未及時辦妥的)上崗的，對當事人、負責(zé)管理培訓(xùn)的責(zé)任人、精心安排上崗的責(zé)任人分別罰款100元、200元、300元。

第二條入井人員淡漠身或母顏氏不深入細致的、不順從母顏氏的、不清點進出井人數(shù)的、清點不精確的、不核對進出井人員記錄的，對把鉤工、當事人、井口運輸班組長分別罰款100元、150元、100元。

第三條酒后上崗的、沒辨認出及阻止其上崗的，對當事人、井口把鉤工、班組長、策劃班組前會的負責(zé)人分別罰款200元、150元、100元、100元。

第四條隨身攜帶煙草(火種)下井的、在井下(井口棚內(nèi))抽煙的、在聞問區(qū)域內(nèi)抽煙或采用氨氣的，對當事人、井口把鉤工、班組長、分別罰款200元、200元、100元。

第五條不按規(guī)定隨身攜帶礦燈(打火器)入井的、不穿安全帽步入井口棚(施工現(xiàn)場)的、穿化纖衣服入井的、穿安全帽不系帽帶的，對當事人、井口把鉤工、班組長分別罰款100元、200元、100元。

第六條未按規(guī)定佩帶保險帶作業(yè)的，對當事人、班組長、拎班組施工單位隊長分別罰款150元、100元、100元。

第七條在井下拆除礦燈的，對當事人罰款200元。

第八條毀壞或盜竊安全生產(chǎn)設(shè)施(材料、設(shè)備)的，對當事人罰款300元。

第九煤礦火工品及爆破作業(yè)管理制度煤礦火工品及爆破作業(yè)管理制度

一、火工品安全管理制度1、火工品包含炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)自爆系統(tǒng)、引信藥和滅火劑。2、火工品倉庫由項目部協(xié)同地方石油化工部門負責(zé)管理，設(shè)立于施工現(xiàn)場，邊線應(yīng)當合乎《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》建議。3、滅火器材儲存于潮濕的倉庫內(nèi)，溫度維持在18-30℃，庫內(nèi)設(shè)消防設(shè)備，相同性質(zhì)的炸藥分離；雷管和炸藥分庫儲存。雷管和炸藥不得同車運輸。4、滅火施工，在展開爆破作業(yè)之前，必須獲得當?shù)毓膊块T的核準，嚴格遵守各項規(guī)章制度，并向公安局提出申請出售、運輸、儲存及采用爆炸品的許可證。5、強化火工品的管理，推行《核爆物品采用管理登記本》采用制度。程序如下：（1）采用火工品時，應(yīng)當由施工作業(yè)隊根據(jù)滅火設(shè)計工程技術(shù)人員排序的當天“核爆物品用量設(shè)計表中”，明確提出當日核爆物品采用的提出申請計劃，核對“滅火現(xiàn)場采用核爆物品申請表”，交由物資部門審查后，核發(fā)意見，并經(jīng)現(xiàn)場安全人員蓋章后，由選定的領(lǐng)料員至庫房申領(lǐng)。庫房發(fā)料后，必須核對“派發(fā)核爆物品登記表”，由申領(lǐng)人員蓋章。（2）核爆物品取回后，根據(jù)每一班組當次采用情況展開印發(fā)，核對“取回核爆物品派發(fā)登記表”，并由班組領(lǐng)料員蓋章。（3）班組當次采用情況，核對“核爆物品現(xiàn)場采用情況記錄表”。（4）施工作業(yè)隊將當天余下物品交還倉庫，嚴禁在工地存留過夜，并核對“核爆物品退料登記表”。6、滅火器材堆垛嚴禁過小、過低（炸藥、導(dǎo)火索堆垛不必少于1.8米低，雷管堆垛不必少于1.6米低）；步入滅火器材庫房（特別就是電雷管庫房）人員嚴禁身穿化纖服裝，嚴禁穿著拎鐵釘皮鞋，嚴禁在庫房內(nèi)采用無線電通訊設(shè)備；庫內(nèi)嚴禁存有堆放的爆炸物或藥粉、粉塵。7、不得私存用、侵吞、藏身、出售、受讓、囤積和以物易物。8、嚴格遵守規(guī)定的爆破作業(yè)時間，并布告當?shù)鼐用窦笆┕と藛T，設(shè)置顯眼標志牌，放炮時設(shè)立專人警戒。9、滅火工要上崗上崗，裝藥過程中無法吸煙，放炮前必須對炮眼連線展開怱孔檢查，點炮前必須由專職安全檢查其他人員及所有機械設(shè)備與否撤到安全地帶。對啞炮必須嚴苛按《爆破作業(yè)規(guī)程》展開處置。10、爆破作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立專職人員現(xiàn)場指導(dǎo)，上裝不好炸藥的炮孔必須適度地予以全面覆蓋維護。在干燥條件下作業(yè)，使用乳化、水膠等防塵炸藥。附件：1、核爆物品用量設(shè)計表中2、滅火現(xiàn)場采用核爆物品申請表3、派發(fā)核爆物品登記表4、取回核爆物品派發(fā)登記表5、核爆物品現(xiàn)場采用情況記錄表6、核爆物品退料登記表二、爆破作業(yè)管理制度(一)、放炮員由礦統(tǒng)一搭載，放炮員必須存有滅火合格證和上崗操作證。嚴格遵守火工品載運和領(lǐng)退制度，確保滅火材料不遺失和沿途安全。(二)、放炮員入井前必須搞好準備工作工作，包含滅火用具與否齊全，瓦檢儀與否較完整等。（三）裝藥前的準備工作工作：施工區(qū)隊現(xiàn)場第一負責(zé)人及滅火工必須搞好第一次安全檢查。（1）檢查上一班與否存有拒爆（2）檢查工作面地質(zhì)條件、掘進形式、巷道斷面與否與措施吻合。例如存有發(fā)生改變或拉底、修理等，必須存有補足措施。（3）檢查施工牌板內(nèi)容與否符合要求，否則必須廢止。（4）檢查滅火地點附近20m范圍內(nèi)與否存有礦車、未清掃的煤、矸或其它物體阻塞巷道1/3以上。（5）檢查風(fēng)筒未端的至工作面與否合乎措施規(guī)定，與否存有脫接、交會花掉直奔、落地、小破口等現(xiàn)象。工作面風(fēng)量與否充裕。（6）檢查工作面頂板、掘進與否較完整。（7）檢查工作面與否存有炮棍，不得用塑料管或金屬管作炮棍。（8）煤掘巷道二者距離20m時，查問等待全線貫通巷道與否暫停作業(yè)。（9）查問本茬炮應(yīng)裝的炮眼數(shù)目，并錄入與否合乎規(guī)程規(guī)定。2、加裝引藥規(guī)定（1）上裝酏引藥就可以由滅火工親自順利完成，其它人員不許替代或協(xié)助。（2）加裝引藥必須在頂板較完整、支架完備，封孔直奔扣安全管理規(guī)定封孔直奔扣安全管理規(guī)定

礦井在生產(chǎn)作業(yè)中，須要施工大量的鉆孔去扣礦井體內(nèi)瓦斯，而冶煉同時又斷和毀壞大量的鉆孔，為了安全、有效率、及時地展開封孔直奔扣，防止因鉆孔大量瓦斯噴出導(dǎo)致瓦斯超載事故，確保抽放系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，特制訂封孔直奔扣安全管理規(guī)定如下：

一、區(qū)域鉆孔綜合評估：

主要對鉆孔抽放時間、抽放負壓、抽放濃度、抽放總量、抽放范圍展開分析，對鉆孔可能將對各盾構(gòu)工作面的影響情況展開安全效果綜合評估。

1、抽放部負責(zé)管理對各生產(chǎn)區(qū)域的抽放鉆孔展開綜合性評估，根據(jù)評估情況對各生產(chǎn)區(qū)域抽放負壓展開適當調(diào)整;

2、各生產(chǎn)區(qū)域抽放鉆孔的綜合性評估，應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)計劃每月展開一次，預(yù)評范圍必須全面性盾構(gòu)計劃至少50米，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況展開適當補足表明;

3、在展開鉆孔綜合性評估過程中，對存有異常的鉆孔，抽放部要提早非政府生產(chǎn)部、通風(fēng)部、安全部等有關(guān)部門研究制訂避免瓦斯超載的安全技術(shù)措施(包含施工修補鉆孔、排放量鉆孔、攻擊鉆孔等);

4、對工作面施工的排放量孔、檢測孔應(yīng)展開現(xiàn)場評估，各盾構(gòu)隊當值拎班長必須用便攜式瓦檢儀測量孔口瓦斯?jié)舛?，當瓦斯?jié)舛却笥?%時，必須在施工順利完成后立即展開直奔扣處置。

二、鉆孔管理直奔扣措施：

主要由四個方面形成：管理部分、工作面斷鉆孔安全措施、鉆場封孔直奔扣安全措施和行政處罰部分。

1、管理部分：

1.1、封孔人員必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《封孔直奔扣安全管理規(guī)定》，并且展開培訓(xùn)，等待考試合格后，方可上崗作業(yè)。

1.2、封孔人員必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，隨時檢查鉆孔瓦斯噴出濃度;同時必須配戴專用的勞動保護用品，保證其完好性。

1.3、封孔期間，需封孔所在區(qū)域盾構(gòu)隊的當值班長必須全力協(xié)調(diào)封孔工的工作。

1.4、封孔人員須要展開高空搬運管路、直奔扣鉆孔時，必須由盾構(gòu)對人員展開協(xié)調(diào)，嚴禁單崗操作方式。

1.5、抽放隊必須在各抽放施工現(xiàn)場和各盾構(gòu)工作面就近地點設(shè)置封孔材料放置點，確保封孔材料存量充裕;

1.6、抽放部和生產(chǎn)部要協(xié)同精心安排不好各工作面扣簡政放權(quán)的及時延展，確保足夠多的抽放負壓。Ф219mm及以上的抽放主管路落后工作面嚴禁少于2個縱貫;盾構(gòu)隊負責(zé)管理，封孔工協(xié)調(diào)，將2趟或以上Ф100mm抽放管路延展至工作面，始終保持工作面存有1趟Ф100mm抽放管路水泵。

1.7、各區(qū)域的安全員、瓦斯員、拎班長和各生產(chǎn)管理人員在日常的檢查中，例如辨認出抽放鉆孔存有特地、瓦斯外泄等現(xiàn)象時必須及時匯報調(diào)度，以便精心安排及時展開處置。

2、工作面斷鉆孔安全措施部分

2.1、抽放部負責(zé)管理每月3日前為各盾構(gòu)隊出示比例為1：300的區(qū)域鉆孔布置圖。

2.2、各盾構(gòu)隊值守隊干必須根據(jù)小比例鉆孔布置圖掌控當值可能將斷鉆孔的個數(shù)及邊線，在班前會中向當值員工展開精心安排布置。例如一個盾構(gòu)面被斷鉆孔少于2個以上時，須要存有一名封孔人員現(xiàn)場待命，以確保斷鉆孔后能夠及時處理。

2.3、踢排放量孔、直奔扣孔及封孔前，必須將消防器材置放在施工現(xiàn)場，避免火災(zāi)事故的出現(xiàn);

2.4、拎班長和掘進機司機必須根據(jù)工作面的抽放鉆孔邊線去調(diào)整循環(huán)進度，確保鉆孔在斷時處在巷道頂上幫忙掘進較完整的最近邊線，以便于封孔作業(yè)。

2.5、封孔人員必須隨身攜帶所紙盒盾構(gòu)區(qū)域抽放鉆孔布置圖，介紹和熟識被割去鉆孔孔號;工作遭遇時掘進未完成時，例如斷鉆孔為單軸，封孔人員應(yīng)當實行臨時插管抽放處置;例如斷鉆孔為負壓，封孔人員應(yīng)適當調(diào)整被斷鉆孔預(yù)扣閥門，減少被斷鉆孔的大量特地。

2.6、在封孔直奔扣順利完成后，需按質(zhì)量標準化建議將抽放管路搬運整齊;

2.7、抽放隊值守隊干要掌控井下封孔人員所在區(qū)域，精心安排協(xié)同不好各工作面的封孔工作。

2.8、例如工作面斷抽放鉆孔須要封孔直奔扣，而抽放隊封孔人員未抵達現(xiàn)場前，工作面拎班長須要精心安排人員提早將封孔材料準備工作至工作地點，延長影響時間，當斷抽放鉆孔瓦斯噴出很大時，各盾構(gòu)隊可以從距工作面最近的分配器上直奔一趟預(yù)抽管填入連著的鉆孔內(nèi)展開臨時抽放。

2.9、調(diào)度室在收到井下匯報后，必須及時通告抽放隊值班人員，并幫助聯(lián)系井下專職封孔人員，同時精心安排人車將封孔工及時接載至封孔地點，井下陽入車長必須全力協(xié)調(diào)。

2.10、工作面斷鉆孔需封孔直奔扣時，為確保安全作業(yè)，工作面必須先展開掘進，所在工作面的拎班長及當值安全員應(yīng)當現(xiàn)場檢查頂上、幫忙較完整情況，確保封孔作業(yè)人員在安全的前提下展開封孔與直奔扣操作方式，例如發(fā)生頂上、幫忙掘進不穩(wěn)固或瓦斯噴出異常時，此工作面的所有人員應(yīng)立即暫停工作，撤走人員，設(shè)置警戒，并匯報調(diào)度室，等待工作面異情確定后，再展開封孔直奔扣工作。

2.11、直奔扣鉆孔時，封孔人員必須盡快順利完成直奔扣工作，不得敲擊、噴發(fā)鐵器，同時該工作面的設(shè)備操作方式人員應(yīng)當提早暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，槍機控制器，防止產(chǎn)生火花。

2.12、例如錨桿孔、錨索孔和鉆孔射穿時，嚴禁展開錨桿、錨索的加裝，自行眉區(qū)錨桿、錨索孔，并及時通告封孔人員展開處置。

2.13、封孔期間，當作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛却笥?.5%時，可以展開封孔作業(yè)，當瓦斯?jié)舛却笥?.5%時，必須立即暫停鉆孔所在區(qū)域的一切工作，撤走人員，設(shè)置警戒，等待瓦斯?jié)舛冉档?.5%以下時，方可恢復(fù)正常封孔作業(yè)工作。

2.14、當工作面瓦斯?jié)舛仍?.0%以下時，工作面可以使用錨桿機展開頂上幫忙掘進，直至抽放鉆孔邊線全然處在掘進完備區(qū)域后，封孔人員再展開封孔或直奔扣作業(yè)。

2.15、當工作面瓦斯?jié)舛仍?.0%以上，2.5%以下時，工作面所有設(shè)備不得帶電作業(yè)，可以使用點木柱或者液壓支柱等形式展開臨時掘進，然后封孔人員方可展開封孔或直奔扣作業(yè)。

2.16、當工作面瓦斯?jié)舛仍?.5%以上時，所有人員撤走工作面，等待瓦斯?jié)舛冉抵烈?guī)定以下后方可恢復(fù)直奔扣工作。

2.17、天電礦業(yè)救援管理制度目錄

一、工作討論會制度........................................2

二、應(yīng)急救援物資裝備管理制度.............................4

三、應(yīng)急培訓(xùn)制度.........................................5

四、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度.................................8

五、應(yīng)急宣傳教育制度.....................................9

六、預(yù)防性安全檢查制度...................................11

七、關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度..............................13

八、應(yīng)急資金投入保障制度....................................14

九、應(yīng)急救援檔案管理制度................................16

十、井下“應(yīng)急買盤系統(tǒng)”管理制度........................19

十一、關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度............................21

十二、應(yīng)急救援責(zé)任追責(zé)與獎懲制度........................30

十三、應(yīng)急救援隊伍管理規(guī)定..............................32

十四、應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度............................35

十五、應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度......................39

工作討論會制度

為更好的自學(xué)、貫徹落實應(yīng)急救援管理制度，強化應(yīng)急救援管理工作，提升人員管理水平，及時精確的指導(dǎo)和化解應(yīng)急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作討論會制度。

一、會議時間：煤礦每月月底非政府一次應(yīng)急救援工作討論會制度，并制定工作討論會制度。

二、非政府單位：安監(jiān)處

三、主持人：安全礦長

四、出席人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)隊、機運隊、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設(shè)備科、供應(yīng)科、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責(zé)人。

五、會議內(nèi)容

1、表達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月去應(yīng)急救援管理工作展開匯報。

4、對本階段應(yīng)急救援管理工作展開總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作作出具體安排。

六、會議建議

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應(yīng)當向主持人告假。

2、參會人員手機必須設(shè)立為震動，并搞好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責(zé)管理點至，搞好會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。

4、建議各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。

5、無顧不出席會議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項罰款交礦財務(wù)部，財務(wù)部出示票據(jù)。

7、本制度自即日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

應(yīng)急救援物資裝備管理制度

一、目的:保證物資裝備狀態(tài)較好，為出現(xiàn)突發(fā)性事故救援時提供更多物質(zhì)確保，制訂本制度。

二、范圍：應(yīng)急救援物資包含井下各種應(yīng)急救援器材和應(yīng)急藥品。

三、職責(zé)：

1、供應(yīng)部負責(zé)管理各種應(yīng)急救援器材的日常管理。

2、綜合籌辦負責(zé)管理藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體內(nèi)容負責(zé)管理單位。

四、檢查與保護管理

1、非事故情況下，任何部門和個人嚴禁擅自采用應(yīng)急物資裝備。特定情況須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意方可采用。

2、由供應(yīng)部會同其他職能部室定期對應(yīng)急物資裝備展開清點、檢查。對超過沒建議的應(yīng)急救援物資及時展開更改、修理、維修保養(yǎng)。

3、在定期檢查中辨認出應(yīng)急救援物資損毀、遺失的必須嚴苛追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，并展開索賠。

應(yīng)急培訓(xùn)制度

一、為推動我礦干部培訓(xùn)工作有序積極開展，提升應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，推動應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)神華集團應(yīng)急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則

2、秉持分級負責(zé)管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

管線管理制度管線管理制度

天能公司播發(fā)〔2008〕220號

為了汲取兗礦集團公司東灘煤礦“6.24”事故教訓(xùn)，根據(jù)兗煤機電字〔2008〕121號文件精神，現(xiàn)對公司所有管線加裝搬運、檢查考核展開規(guī)范管理，以保證管線安全、加裝質(zhì)量一次性合格。

一、職責(zé)范圍的界定

1.生產(chǎn)技術(shù)部

（1）負責(zé)管理各種管材的計劃、消耗和采用過程管理

（2）負責(zé)管理各盾構(gòu)工區(qū)所屬管路電纜的檢查、考核、質(zhì)量標準化工作。

2.機電部

（1）負責(zé)管理各種管路的選型、布置和管托梁的設(shè)計。對于不便用管托梁的管線明確提出緊固建議。

（2）負責(zé)管理全面落實上級有關(guān)文件精神，負責(zé)管理匯總呈報有關(guān)資料。

（3）負責(zé)管理機電、皮帶、運搬工區(qū)所屬管路電纜和地面管路電纜的檢查、考核、質(zhì)量標準化工作。

3.綜機辦：負責(zé)管理綜采工作面送風(fēng)、春早、瓦斯尾巷所有管路電纜的檢查、考核、質(zhì)量標準化工作。

4.市場籌辦:協(xié)調(diào)以上三個部門展開安全質(zhì)量檢查，按照本規(guī)定對部門和工區(qū)展開考核。每月工程質(zhì)量環(huán)評時，把管路電纜施工環(huán)評做為重點內(nèi)容之一，嚴苛按照本規(guī)定考核環(huán)評。

5.安監(jiān)處：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門展開管路電纜的安全質(zhì)量檢查與考核。

6.人資部：對于各單位管路電纜施工的工作量單獨考核，不按設(shè)計加裝，加裝質(zhì)量超過沒建議，嚴禁繳付工資。

二、管路管理考核規(guī)定

1.各種管線的加裝必須存有設(shè)計和審核，搬運和提振強度存有排序。以上資料必須在規(guī)程措施具體內(nèi)容彰顯，否則，按并無措施施工處置，罰技術(shù)主管100元，月度績效考核減至0.5分后。

2.各單位按照設(shè)計展開加裝施工，如果發(fā)生設(shè)計以外的加裝方式，必須由工區(qū)技術(shù)人員展開設(shè)計、求函數(shù)、審核。

3.生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、綜機辦等部門必須對分管范圍的管線加裝過程、采用材質(zhì)規(guī)格、與否存有設(shè)計求函數(shù)資料、搬運或提振強度、與否合乎質(zhì)量標準化等問題展開全面監(jiān)督考核。例如因檢查考核不負責(zé)任發(fā)生安全質(zhì)量問題，嚴謹追責(zé)部門責(zé)任。

4.各種管托梁圖紙由機電部統(tǒng)一審查，公司機廠負責(zé)管理加工。工區(qū)自造的托梁或提振必須存有強度求函數(shù)和材料性能試驗測試資料。

5.對公司機廠建議如下：

（1）嚴苛按照設(shè)計圖紙展開加工，保證托梁強度。

（2）管托梁采用的材料必須存有合格證書、發(fā)貨環(huán)評和材料性能試驗測試等資料。

（3）不按設(shè)計加工、資料不全系列，分析處置有關(guān)責(zé)任人，績效考核減至0.3分后/次。

6.各單位領(lǐng)用管托梁時必須檢查加工質(zhì)量、校核尺寸。沒檢查校核記錄罰領(lǐng)料人100元/次。

7.各部門對分管工區(qū)的管線對照附表——“管線加裝質(zhì)量標準和評分辦法”展開評分。評分結(jié)果做為機電質(zhì)量標準化評選的主要內(nèi)容之一。

三、電纜管理規(guī)定

(一)電纜的領(lǐng)用與更替

1.采用單位領(lǐng)有用電纜時，必須標明采用地點、需以規(guī)格長度、雷蘇茲設(shè)備的型號和額定功率，由機電部電管組與校核短時容許工作電流，求函數(shù)維護靈敏度，然后憑領(lǐng)料單（一式四聯(lián)，砌單位和單位負責(zé)人章）至電纜組辦理電纜申領(lǐng)相關(guān)手續(xù)。

2.現(xiàn)場必須按照機電部審查后的供電系統(tǒng)圖加裝采用，不得擅自采用電纜，不得未經(jīng)校核、求函數(shù)任一王師傅。

3.礦井工作面安撤、盾構(gòu)拔劍加裝、很大數(shù)量的電纜資金投入、更改時，應(yīng)當提早20天向機電部明確提出電纜采用提出申請。各單位必須設(shè)立專職或全職電纜管理員，每月20日前必須把下個月的電纜采用計劃報適當部門。對不能按期呈報報表的單位，每次罰單位負責(zé)人100元、電纜管理員50元。

4.電纜采用完，必須按期上井辦理交庫相關(guān)手續(xù)，須要遷移地點采用時，必須書面提出申請，每辨認出一處隨意用電纜未及時廢舊，罰款200-300元。

5.電纜更替時，由電纜在籍單位提出申請，由電纜組非政府環(huán)評合格后方可以辦理更替相關(guān)手續(xù)。對不能按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的一方罰納林廟煤礦二號井機運隊隊長崗位責(zé)任制納林廟煤礦二號井機運隊隊長崗位責(zé)任制在公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理。就是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司、隊有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。負責(zé)管理全面落實副職及班組長、職工安全責(zé)任，并搞好考核；搞好事故分析處置工作。經(jīng)常非政府職工展開安全自學(xué)，及時表達貫徹落實上級及公司安全生產(chǎn)指令、命令，并深入細致非政府全面落實；策劃每月一次的安全生產(chǎn)活動。定期舉行班子成員會議，研究分析本隊安全管理中存有的問題，制訂措施全面落實自查，負責(zé)管理非政府制訂本隊年度、季度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃、措施，并非政府全面落實。負責(zé)管理非政府創(chuàng)建、完善本隊的安全生產(chǎn)管理制度，對本隊發(fā)生的“三違”正數(shù)管理責(zé)任。非政府對本隊安全隱患的排查工作、呈報工作，并負責(zé)管理自查全面落實。當出現(xiàn)事故，必須及時非政府處置，并向有關(guān)部門匯報，秉持“四不放過原則”，認真執(zhí)行事故分析制度。負責(zé)管理組提升本隊的工程質(zhì)量和設(shè)備主硅，保證設(shè)備較完整，工程質(zhì)量合格。按規(guī)定全面落實本隊職工所需的勞動保護用品用具和勞動工具，并監(jiān)督職工恰當采用勞動工具。按干部上崗檢查制冶煉專業(yè)討論會制度冶煉專業(yè)討論會制度

為強化冶煉專業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，做好盾構(gòu)工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，同時實現(xiàn)冶煉專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)合格，特制訂冶煉專業(yè)討論會制度。為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：

一、會議由冶煉副總策劃，每月定期舉行一次，出席討論會的人員存有安全、生產(chǎn)科室冶煉專業(yè)技術(shù)人員、冶煉工程質(zhì)量環(huán)評管理小組成員、各冶煉工區(qū)區(qū)長和技術(shù)員等。

二、會議程序

1、自學(xué)上級及礦有關(guān)文件、制度，自學(xué)新技術(shù)及不好的作法、經(jīng)驗。

2、生產(chǎn)科通報各工作面施工情況及日常檢查所存有的問題，明確提出整改措施和自查期限。

3、通報旬檢查、月環(huán)評工程質(zhì)量及文明施工情況及存有的問題。

4、通報各冶煉作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，融合現(xiàn)場針對規(guī)程存有問題及須要補足的內(nèi)容措施，必要時必須制訂專項措施，規(guī)定限期自查。

5、認真總結(jié)上月冶煉專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)進展情況，制訂下月合格規(guī)劃及措施。

6、各工區(qū)匯報本單位一月去的各工作面施工情況及存有的問題。

7、冶煉副總?cè)诤犀F(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中存有的問題展開剖析和總結(jié)，并對下月生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點存有針對性的展開精心安排。

三、管理規(guī)定

1、建議冶煉專業(yè)有關(guān)人員、各工區(qū)區(qū)長和技術(shù)員必須按時出席，因特定情況必須告假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須停用一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須深入細致搞好筆記，維持會場紀律。

4、會議完結(jié)后，生產(chǎn)科精心安排專人整理會議紀要，并印發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時檔案。軍城煤礦安全目標管理制度軍城煤礦安全目標管理制度

一、礦每年必須依據(jù)集團公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標，基本建設(shè)年度安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)目標，明確責(zé)任，層層落實。二、安全生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)目標由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處負責(zé)管理基本建設(shè)，報礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)目標制訂后，礦必須制訂適當?shù)娜媛鋵嵈胧砂脖O(jiān)處負責(zé)管理制訂安全考核獎懲辦法，嚴苛獎懲落空。四、安全生產(chǎn)目標管理，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰法人代表。礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)正數(shù)總責(zé)；分管副礦長對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責(zé)管理；副礦長并任總工程師對安全生產(chǎn)技術(shù)和“一通三嚴防”、“預(yù)防水”負責(zé)管理；安全礦長并任安監(jiān)處長對安全監(jiān)督管理負責(zé)管理；各業(yè)務(wù)職能部門對業(yè)務(wù)保安負責(zé)管理；各工區(qū)對分管區(qū)域安全生產(chǎn)負責(zé)管理；各工種對崗位獨立自主保安、協(xié)作保安負責(zé)管理。五、各生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長，就是本工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須嚴苛按照與礦長簽定的安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，狠抓安全生產(chǎn)目標的全面落實，保證本統(tǒng)轄區(qū)域安全生產(chǎn)。六、礦每季度應(yīng)當根據(jù)季節(jié)特點，融合本礦實際，制訂階段安全生產(chǎn)目標，積極開展不好形式多樣的安全生產(chǎn)活動，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產(chǎn)，活動完結(jié)后必須深入細致展開總結(jié)。七、礦年度安全生產(chǎn)目標下發(fā)后，各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)工區(qū)必須非政府全體職工認真學(xué)習(xí)，并及時制訂適當?shù)呢瀼芈鋵嵈胧?。八、各級安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)目標的全面落實負責(zé)管理，保證礦井安全平衡身心健康發(fā)展。抽放隊生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制抽放隊生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制

㈠、工作職責(zé)

1、秉持安全第一、文明生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和有關(guān)安全條例和規(guī)章制度。

2、深入細致上開不好班前會，重點工程秉持現(xiàn)場老爹與匯報制度，與工人同進同出。

3、深入細致現(xiàn)場、協(xié)同班組狠抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)工作的全面落實。現(xiàn)場辨認出的安全隱患、立即自查全面落實，無法立即自查的，必須向隊和礦調(diào)度室匯報。

4、秉持科學(xué)管理、盡職盡