電氣檢修工崗位敘述范文大合集

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 電氣檢修工崗位敘述范文大合集電氣檢修工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至綜采隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，我就是電氣檢修工XXX，專(zhuān)門(mén)從事本崗位工作X年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開(kāi)證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開(kāi)敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟識(shí)各種電氣設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及性能，掌控電氣設(shè)備的檢修、保護(hù)、維修保養(yǎng)等方面的科學(xué)知識(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理各種電氣設(shè)備的檢修、保護(hù)、維修保養(yǎng)工作，處置設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的各類(lèi)故障。

4、檢修保護(hù)后的電氣設(shè)備必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。

5、搞好設(shè)備的檢修保護(hù)記錄。

三、設(shè)備描述

1、工作面主要用電設(shè)備

序號(hào)

設(shè)備名稱(chēng)

設(shè)備型號(hào)及數(shù)量

技術(shù)數(shù)據(jù)

型號(hào)規(guī)格

臺(tái)數(shù)

Pe（KW）

Ue（V）

1

采煤機(jī)

MG900/2400—WD

1

2240

3300

2

運(yùn)輸機(jī)

SGZ1000/3×1000

1

3000

3300

3

轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)

SZZ1350/525

1

525

3300

4

破碎機(jī)

PLM4500

1

400

3300

5

乳化泵

BRW500/31.5F

4

4×315

1140

6

噴霧泵

BPW400/16

3

3×125

1140

7

承槽輔助設(shè)備

400

660

8

合計(jì)

10600

2、供電系統(tǒng)

10Kv動(dòng)力電源均出自于一盤(pán)區(qū)水泵房變電所。一回路電源出自于一盤(pán)區(qū)水泵房變電所6#PBG6—400/10B高壓真空配電裝置裸價(jià)出柜，二電路10kV電源出自于一盤(pán)區(qū)水泵房變電所變電所15#PBG6—400/10B高壓真空配電裝置裸價(jià)出柜，I660DMYPTJ—10kV3×95+3×50/3+3×2.5mm2高壓電纜，自電纜地下通道帶出，經(jīng)4-2煤膠運(yùn)大巷至42111膠運(yùn)巷，互連42111工作面設(shè)備列車(chē)對(duì)應(yīng)移動(dòng)變電站。

四、崗位作業(yè)流程

1、準(zhǔn)備工作工具器材;2、停水;3、檢修保護(hù);4、檢修設(shè)備;5、施工環(huán)評(píng);6、供電

五、危險(xiǎn)源預(yù)控

危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目：

1、未展開(kāi)驗(yàn)電、振動(dòng)操作方式，余電難將人炸傷。

2、展開(kāi)檢修作業(yè)時(shí)，訛供電導(dǎo)致電擊傷人。

3、設(shè)備供電電纜損壞，難引致設(shè)備供電故障。

4、設(shè)備未及時(shí)展開(kāi)防潮處置，引致電氣設(shè)備故障。

消解危險(xiǎn)源的方法措施：

1、電氣檢修時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)電、振動(dòng)、擺接地線等操作方式。

2、停水順利完成后，在停水設(shè)備上放“有人作業(yè)、不得供電”警示牌，并派遣專(zhuān)人看管。

3、定期對(duì)供電線纜展開(kāi)巡查，及時(shí)加固、更改損壞的電纜。

4、定期對(duì)電氣設(shè)備展開(kāi)防潮處置。

六、設(shè)備常見(jiàn)故障處置

1、漏電槍機(jī)：檢查供電線路及電氣設(shè)備，揭發(fā)漏電點(diǎn)并展開(kāi)處置。

2、負(fù)載維護(hù)：檢查設(shè)備與否存有異?？ㄗ瑁幹煤髮?duì)控制器展開(kāi)登位，再次開(kāi)機(jī)。

3、短路維護(hù)：檢查供電線路及電氣設(shè)備，揭發(fā)短路原因并展開(kāi)處置。

七、避災(zāi)路線

1、瓦斯、煤塵核爆避災(zāi)路線

事故地點(diǎn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兩端人員→42111輔運(yùn)巷(42111膠運(yùn)巷)→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面。

事故地點(diǎn)劣勢(shì)兩端人員→42111春早巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面。

2、火災(zāi)避災(zāi)路線

事故地點(diǎn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兩端人員(事故地點(diǎn)劣勢(shì)兩端人員若能夠安全橫越火區(qū)的情況下)→42111輔運(yùn)巷(42111膠運(yùn)巷)→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面。

事故地點(diǎn)劣勢(shì)兩端人員(若無(wú)法安全橫越火區(qū)的情況下)→42111春早巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面。

3、水災(zāi)避災(zāi)路線

事故地點(diǎn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兩端人員→42111輔運(yùn)巷(42111膠運(yùn)巷)→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面。

事故地點(diǎn)劣勢(shì)兩端人員→42111春早巷→4-2煤輔運(yùn)大巷→地面。

八、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、配電點(diǎn)配電設(shè)備、纜線較完整。

2、配電設(shè)備各類(lèi)維護(hù)、槍機(jī)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可信。

3、配電設(shè)備操作方式機(jī)構(gòu)有效率可信。

4、配電設(shè)備所帶負(fù)荷符合要求。

5、配電設(shè)備內(nèi)部潔凈潮濕，并無(wú)浮灰，達(dá)至絕緣標(biāo)準(zhǔn)。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、出現(xiàn)劃傷、燒傷等情況時(shí)，例如發(fā)生病變時(shí)，應(yīng)付傷員先進(jìn)性止痛，再展開(kāi)縫合處置后方可以展開(kāi)運(yùn)送;

2、出現(xiàn)骨折等情況時(shí)，應(yīng)付傷員骨折部位展開(kāi)先緊固后運(yùn)送;

3、出現(xiàn)窒息而死、抽搐等情況時(shí)，應(yīng)付傷員展開(kāi)先衰退后運(yùn)送。

十、事故案例

1、某礦窒息傷亡事故

2001年4月，某煤礦150m泵房出現(xiàn)誤合隔絕，引致人員窒息事故，喪生1人。

事故原因：操作工誤合隔絕，以致人員窒息傷重。

防范措施：強(qiáng)化安全意識(shí)教育和崗位技能培訓(xùn);加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè);強(qiáng)化事故教訓(xùn)宣傳，杜絕“三違”犯罪行為。

2、某礦電弧傷人事故

2009年4月，某煤礦電工張某在處置控制器時(shí)，扳手碰觸至接線柱的瞬間產(chǎn)生電弧，引發(fā)電源兩端三相短路，將張某左手面燒傷。

事故原因：傷者采用不較完整(損壞輕微且電壓等級(jí)不吻合)的驗(yàn)電筆展開(kāi)驗(yàn)電，引致對(duì)控制器與否磁鐵推論未明;在對(duì)控制器與否磁鐵推論未明的情況下用扳手展開(kāi)振動(dòng)。

防范措施：加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè);強(qiáng)化事故教訓(xùn)宣傳，杜絕“三違”犯罪行為。

崗位敘述完，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令。職工食堂管理制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)管理規(guī)定，貫徹落實(shí)煤礦制訂的有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)做好食堂食品衛(wèi)生工作。

第二條炊事人員必須所持健康證，定期檢查身體。工作服、工作帽必須經(jīng)常被褥，整潔干凈，衣著整齊，轉(zhuǎn)讓服務(wù)，禮貌待人，熱情周到。

第三條主副食必須存放在衛(wèi)生整潔的備品庫(kù)內(nèi)，放置整齊，分類(lèi)放置，并無(wú)過(guò)期腐爛食品。

第四條餐廳內(nèi)桌凳放置整齊，餐具一餐一沖洗、一消毒，室內(nèi)外環(huán)境長(zhǎng)期保持整潔，搞好防蠅、防鼠等工作。

第五條按規(guī)定時(shí)間中午飯，飯菜多樣化，價(jià)格合理，保證員工喝上美味的飯菜。

第六條員工用餐應(yīng)當(dāng)努力做到：

1.自覺(jué)排隊(duì)蘇員、洗碗，不得插隊(duì)，擠迫臺(tái)下。

2.用餐后將蛋殼、骨頭等剩余物，放入剩下飯桶，不得隨地亂扔，辨認(rèn)出一次行政處罰10元。

3.用餐完后，須將凳子紹?？h原處，自覺(jué)愛(ài)惜公共設(shè)施。華泰煤礦煤質(zhì)管理制度華泰煤礦煤質(zhì)管理制度

第一條礦井隊(duì)的生產(chǎn)煤發(fā)熱量嚴(yán)禁高于當(dāng)月下發(fā)的計(jì)劃。以礦下發(fā)的計(jì)劃招標(biāo)為基數(shù)，每高于100千卡／千克，對(duì)當(dāng)值班長(zhǎng)罰款100元。當(dāng)月回去未成發(fā)熱量計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)判罰200元，每五天考核一次。

第二條礦井隊(duì)正常生產(chǎn)每班必須搭載1名挑矸人員（全職），嚴(yán)格執(zhí)行“三挑四不上”制度，對(duì)于大于300mm的矸石必須展開(kāi)處置，當(dāng)值不搭載挑矸人員，罰老爹隊(duì)長(zhǎng)100元，罰隊(duì)200元，隊(duì)長(zhǎng)50元。

第三條冶煉工作面所有雜物，不許出來(lái)工作面，凡因此導(dǎo)致煤倉(cāng)阻塞，影響生產(chǎn)，罰冶煉1000元，對(duì)當(dāng)值責(zé)任者判罰200元。

第四條礦井隊(duì)未秘制的大塊矸石，在下承槽皮帶頭處被運(yùn)輸隊(duì)人員秘制，每塊罰礦井隊(duì)10元，獎(jiǎng)給運(yùn)輸隊(duì)。每班由調(diào)度老爹人員清點(diǎn)碴塊總數(shù)后，運(yùn)輸隊(duì)必須及時(shí)處理。否則，辨認(rèn)出一次罰運(yùn)輸隊(duì)50元。

第五條冶煉隊(duì)各班班長(zhǎng)就是當(dāng)值的煤質(zhì)監(jiān)管員，負(fù)責(zé)管理本班煤質(zhì)管理措施的全面落實(shí)。扒碴、放碴或把碴塊和信運(yùn)輸機(jī)，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任者100元，對(duì)當(dāng)值班長(zhǎng)罰款50元。

第六條冶煉工作面運(yùn)輸機(jī)拉碴不停機(jī)處理或私自開(kāi)機(jī)的，把碴塊和信運(yùn)輸機(jī)不聽(tīng)到勸說(shuō)的，辨認(rèn)出一次罰隊(duì)500元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

第七條冶煉工作面突遇地質(zhì)構(gòu)造采碴少于0.5㎡的按作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)管理措施繼續(xù)執(zhí)行。少于2㎡的必須在1天內(nèi)制定出來(lái)專(zhuān)項(xiàng)煤質(zhì)管理措施。否則，每班罰該隊(duì)200元，隊(duì)長(zhǎng)100元。

第八條冶煉工作面（包含煤流運(yùn)輸線）必須強(qiáng)化水的管理，水流歸屬于槽，嚴(yán)禁水煤混運(yùn)。辨認(rèn)出冶煉隊(duì)拉稀煤泥（指水分大于10%）少于5m的，罰當(dāng)值100元，班長(zhǎng)50元；停機(jī)或并無(wú)煤穩(wěn)步噴水的，罰責(zé)任者50元。

第九條辨認(rèn)出大量矸石（指矸石或碎碴占到斷面面積的1/5左右）從工作面扎出來(lái)，每米判罰當(dāng)值20元，少于5米的罰班長(zhǎng)50元。

第十條煤巷隊(duì)掘碴時(shí)，能夠推行“三分”的，推行“三分”，無(wú)法推行“三分”的，必須按臨時(shí)規(guī)定處置。否則辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)當(dāng)值班長(zhǎng)罰款100元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。

第十一條冶煉隊(duì)各班班長(zhǎng)必須在老爹調(diào)度員檢查記錄上蓋章，不簽的罰當(dāng)值班長(zhǎng)50元，把記錄撕掉的，罰當(dāng)值班長(zhǎng)100元

第十二條運(yùn)輸隊(duì)在下承槽皮帶頭必須采用開(kāi)口不大于300mm×300mm的篦子，凡辨認(rèn)出不必篦子每次罰機(jī)電隊(duì)200元，班長(zhǎng)100元，責(zé)任者50元。篦子不合格按沒(méi)篦子展開(kāi)處置。

第十三條運(yùn)輸司機(jī)必須協(xié)調(diào)煤質(zhì)調(diào)度檢查和取樣抽檢工作，例如揭發(fā)問(wèn)題須要停機(jī)時(shí)必須停機(jī)。否則，每次罰責(zé)任者100元。

第十四條修護(hù)隊(duì)在修葺巷道時(shí)，將矸石雜物單獨(dú)裝車(chē)運(yùn)出，嚴(yán)禁和信運(yùn)輸機(jī)中。否則，辨認(rèn)出一次罰修護(hù)隊(duì)200元，班長(zhǎng)、責(zé)任者各100元。

第十五條修護(hù)隊(duì)修葺導(dǎo)致巷道冒頂，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁把碴或雜物和信煤流，否則一次罰隊(duì)200元，班長(zhǎng)、責(zé)任者各50元

第十六條抽放隊(duì)擺拆砌風(fēng)門(mén)后的雜物裝車(chē)運(yùn)往選定地點(diǎn)，辨認(rèn)出和信煤流一次罰隊(duì)200元，班長(zhǎng)、責(zé)任者各100元。

第十七條井下清掃巷道棄置的矸石、雜物必須裝車(chē)運(yùn)往碴山或選定地點(diǎn)處置，和信煤流亂放的，每車(chē)對(duì)責(zé)任隊(duì)罰200元，對(duì)責(zé)任者判罰100元。

第十八條運(yùn)輸隊(duì)必須定時(shí)放碴，放碴時(shí)必須把落地碴清入礦車(chē)內(nèi)，否則對(duì)班長(zhǎng)判罰50元，對(duì)責(zé)任者判罰100元。

第十九條手挑選皮帶必須按規(guī)定加派挑矸人員，擅離職守的，每人次判罰100元。煤礦井下材料廢舊管理制度煤礦井下材料廢舊管理制度

為強(qiáng)化井下材料的廢舊管理，增加材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，特制訂本制度。

1、凡由礦負(fù)責(zé)管理投入使用的材料，各施工隊(duì)必須深入細(xì)致愛(ài)惜和強(qiáng)化管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)遺失和人為毀壞，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

2、對(duì)由礦負(fù)責(zé)管理資金投入的材料，推行每月清點(diǎn)制度，以考核各隊(duì)采用管理情況，凡出現(xiàn)遺失和人為損毀的，一律照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，新增材料損失總額20~50%的罰款。

3、每一工程(不含零星工程)完結(jié)后，必須深入細(xì)致清掃并運(yùn)往資金投入材料，不得棄置的現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致材料損失，并同時(shí)影響文明生產(chǎn)。凡檢查辨認(rèn)出未對(duì)余下材料展開(kāi)廢舊的，責(zé)令立即廢舊，否則，按損失材料費(fèi)提清運(yùn)人工費(fèi)合計(jì)，對(duì)采用區(qū)隊(duì)展開(kāi)扣除。

4、對(duì)回收金屬材料和檢修更改下來(lái)的坑木，一律推行廢舊利用，不得棄置井下或被私掏出礦。否則，一律按材料價(jià)值的兩倍展開(kāi)罰款。其中，金屬材料的投入量與廢舊量考核，由材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí);電纜鉤、風(fēng)水管及的投入量與廢舊量，由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理考核;風(fēng)筒、壓風(fēng)打火裝置、安全管理牌板的投入量與廢舊量，由安全科負(fù)責(zé)管理考核;例如責(zé)任科室未深入細(xì)致展開(kāi)考核的，嚴(yán)苛追責(zé)瀆職責(zé)任。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦安全與經(jīng)濟(jì)利益掛勾制度第一條對(duì)罰款的有關(guān)規(guī)定：

1.對(duì)各單位及個(gè)人的罰款，需從本單位及個(gè)人安全獎(jiǎng)中計(jì)入，安全獎(jiǎng)嚴(yán)重不足的從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或工資中計(jì)入。

2.個(gè)人罰款從個(gè)人收入中計(jì)入，嚴(yán)禁用公款或集體的獎(jiǎng)金交納個(gè)人罰款。

3.對(duì)各單位及個(gè)人的罰款，由安全管理科開(kāi)具罰款單，由被罰單位統(tǒng)一上交礦財(cái)務(wù)科，做為礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第二條對(duì)出現(xiàn)事故不及時(shí)報(bào)告、調(diào)查單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1.井上下不論出現(xiàn)任何事故，事故單位必須及時(shí)精確地向礦調(diào)度室匯報(bào),少于30分鐘，按照謊報(bào)事故論處。對(duì)謊報(bào)事故單位罰款5000元，單位黨、政副職各罰款2000元。

2.調(diào)度室收到事故報(bào)告后應(yīng)立即通告安全管理科及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由安全管理科會(huì)同，在最短的時(shí)間內(nèi)非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，介紹掌控事故現(xiàn)場(chǎng)情況。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一次不按時(shí)參加者，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。

第三條對(duì)出現(xiàn)傷亡事故單位的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1.每出現(xiàn)1人次死亡事故，對(duì)事故單位罰款8萬(wàn)元，中止全礦所有單位月度安全獎(jiǎng)、月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、月度安全結(jié)構(gòu)工資;中止事故單位所有人員季度安全獎(jiǎng)、季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、季度安全結(jié)構(gòu)工資。

2.每出現(xiàn)1人次重傷事故，對(duì)事故單位罰款4萬(wàn)元，中止事故單位所有人員月度安全獎(jiǎng)、月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、月度安全結(jié)構(gòu)工資。

3.每出現(xiàn)1人次重傷事故，對(duì)事故單位罰款2.4萬(wàn)元，中止事故單位領(lǐng)導(dǎo)班子及事故班組所有人員月度安全獎(jiǎng)、月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)、月度安全結(jié)構(gòu)工資。

第四條對(duì)出現(xiàn)傷亡事故責(zé)任者和有關(guān)管理人員的行政處罰，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1.出現(xiàn)1人次死亡事故，事故主要責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款5000元;事故單位黨政副職撤職，班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款4000～6000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(zhǎng)(不含副總)、分管副科長(zhǎng)分別罰款2500～3000元;礦黨政副職罰款10000元，副職罰款8000元，中止礦班子成員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空獎(jiǎng)，并計(jì)入本金再次展開(kāi)抵押。

2.出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行，并罰款3000元;事故單位黨政副職撤職采用，班子成員根據(jù)責(zé)任大小分別罰款3000～4000元;業(yè)務(wù)保安科室的科長(zhǎng)(不含副總)、分管副科長(zhǎng)分別罰款1500～2500元;礦黨政副職及分管副職罰款3000元，其他副職罰款2000元。

3.出現(xiàn)1人次重傷事故，事故主要責(zé)任者按《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司安全犯罪行為管理規(guī)則》繼續(xù)瓦斯抽放鉆孔設(shè)計(jì)、施工的規(guī)定和審核制度瓦斯抽放鉆孔設(shè)計(jì)、施工的規(guī)定和審核制度

一、瓦斯抽放鉆孔設(shè)計(jì)、施工的規(guī)定：

1、首先生產(chǎn)技術(shù)部提供更多詳盡的鉆孔地質(zhì)資料及巷道布置圖（沒(méi)全部鑿回去巷道，可以先提供更多一部分資料）。

2、通風(fēng)區(qū)按生產(chǎn)技術(shù)部提供更多的地質(zhì)資料、巷道布置，以書(shū)面形式設(shè)計(jì)鉆孔角度、長(zhǎng)度、邊線及安全技術(shù)建議措施，經(jīng)撰寫(xiě)人、區(qū)長(zhǎng)蓋章，再經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以施工，建議施工前10天基本建設(shè)、審核完。

3、通風(fēng)區(qū)對(duì)鉆孔施工角度、邊線和操作方式展開(kāi)嚴(yán)苛的檢查，辨認(rèn)出違背設(shè)計(jì)建議，暫停鉆孔作業(yè)，必須展開(kāi)處置。與設(shè)計(jì)輕微相符，必須輕去，不支付工資。經(jīng)營(yíng)調(diào)度嚴(yán)苛按鉆孔設(shè)計(jì)長(zhǎng)度展開(kāi)環(huán)評(píng)，大于原設(shè)計(jì)長(zhǎng)度，不許環(huán)評(píng)，必須報(bào)告總工程師、生產(chǎn)調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)，通風(fēng)區(qū)有權(quán)TGP50，揭發(fā)鉆孔長(zhǎng)度大于環(huán)評(píng)尺寸，報(bào)告總工程師。

4、鉆孔完，防塵抽放隊(duì)按建議展開(kāi)封孔工作。鉆孔內(nèi)有巖層水要及時(shí)處理排放量。

二、審核制度

1、此設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)區(qū)長(zhǎng)蓋章后，呈報(bào)有關(guān)部門(mén)和上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章，其順序依次為；通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)質(zhì)檢部長(zhǎng)、安全副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師。

2、此設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)審核蓋章完后，繼續(xù)執(zhí)行單位對(duì)職工展開(kāi)詳盡貫徹落實(shí)，并嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)及操作規(guī)程展開(kāi)施工。事故報(bào)告和處理制度為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告程序、全面落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任。確保各類(lèi)事故及時(shí)、有效率的展開(kāi)救治處置，增加事故導(dǎo)致的損失，減少事故救治中的安全系數(shù)，同時(shí)易于責(zé)任追責(zé)。經(jīng)研究同意，特制訂本制度。

第一條出現(xiàn)事故后，事故單位現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安檢員在非政府救治的同時(shí)，必須立即向礦調(diào)度室、登機(jī)科、單位值班人員匯報(bào)并表明事故的酌定程度。調(diào)度室根據(jù)井下匯報(bào)事故的酌定程度，及時(shí)匯報(bào)礦值守領(lǐng)導(dǎo)、分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、登機(jī)科長(zhǎng)。礦值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮、協(xié)同搶救工作。

各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，杜絕遲報(bào)、虛報(bào)事故現(xiàn)象，凡因遲報(bào)、虛報(bào)事故導(dǎo)致不良后果的追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，并給與行政或經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第二條事故報(bào)告應(yīng)及時(shí)、精確、完備，對(duì)事故嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者虛報(bào)。事故報(bào)告后發(fā)生嶄新情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

第三條報(bào)告事故包含以下內(nèi)容

1.事故出現(xiàn)單位;

2.事故出現(xiàn)的時(shí)間(年、月、日、時(shí)、分后)、地點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)情況;

3.事故的詳細(xì)經(jīng)過(guò);

4.事故現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)、已經(jīng)導(dǎo)致或者可能將導(dǎo)致的傷亡人數(shù)(包含下落不明存有人數(shù));

5.已經(jīng)實(shí)行的措施;

6.其它應(yīng)報(bào)告的情況。

第四條事故報(bào)告范圍就是所指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的特別重大事故、重大事故、很大事故和通常事故，很大以上阿爾熱萊加佐斯縣事故，事故性質(zhì)暫時(shí)不明的很大及以上事故。

第五條事故調(diào)查應(yīng)秉持實(shí)事求是、認(rèn)同科學(xué)的原則，及時(shí)、精確地查清事故經(jīng)過(guò)、事故原因和事故損失，查明事實(shí)性質(zhì)判定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

一、職責(zé)分工

監(jiān)控室負(fù)責(zé)管理通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的加裝、日常保護(hù)、設(shè)備較完整合格、廢舊等工作。通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)等的監(jiān)督管理。機(jī)電科負(fù)責(zé)管理通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢查性能、設(shè)備較完整的監(jiān)督檢查。各隊(duì)負(fù)責(zé)管理本單位所劃歸區(qū)域內(nèi)通風(fēng)安全監(jiān)控設(shè)備的采用和日常管理。通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的電池、通話及保護(hù)。

二、通常建議

1.安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時(shí)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.互連安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類(lèi)傳感器應(yīng)當(dāng)合乎AQ6201—2019的規(guī)定，穩(wěn)定性應(yīng)當(dāng)不大于15d。

3.安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的數(shù)據(jù)或狀態(tài)應(yīng)當(dāng)傳輸至地面主機(jī)。

4.必須按礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)規(guī)定的型號(hào)挑選監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器、斷電控制器等關(guān)聯(lián)設(shè)備，不得對(duì)相同系統(tǒng)間的設(shè)備展開(kāi)轉(zhuǎn)讓。

5.礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、滅火工、冶煉隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工、安全監(jiān)測(cè)工下井時(shí)，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀。

三、設(shè)計(jì)和加裝

1.基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計(jì)、冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，必須對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量和邊線，信號(hào)電纜和電源電纜的鋪設(shè)，斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖和斷電掌控圖。

2.安全監(jiān)控設(shè)備之間必須采用專(zhuān)用工程塑料電纜相連接，不得與調(diào)度電話電線和動(dòng)力電纜等共用。

3.井下分站應(yīng)當(dāng)設(shè)置在易于人員觀測(cè)、調(diào)試、檢驗(yàn)及掘進(jìn)較好、并無(wú)滴水、并無(wú)雜物的送風(fēng)巷道或硐室中，短果時(shí)應(yīng)墊支架，或吊掛在巷道中，并使其距巷道底板不

大于300mm。

4.隔爆并任本質(zhì)安全型安全檢查電尋抽水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評(píng)制度（寨崖底煤業(yè)）為杜絕水害事故的出現(xiàn)，確保職工人身安全，搞好礦井水害預(yù)防工作，進(jìn)一步把握住預(yù)防水工程質(zhì)量，特制訂本環(huán)評(píng)制度。

1、《尋抽水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施》經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，尋抽水施工必須嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)展開(kāi)施工作業(yè)。

2、尋抽水工程在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)防水中心具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理實(shí)行，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防水技術(shù)員、探水老爹隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、作業(yè)隊(duì)組等部門(mén)，根據(jù)《尋抽水設(shè)計(jì)》參數(shù)聯(lián)手環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后環(huán)評(píng)人員蓋章并將環(huán)評(píng)結(jié)果展開(kāi)綜合評(píng)定，核對(duì)《尋抽水環(huán)評(píng)表中》，技術(shù)員核對(duì)尋抽水《安全證實(shí)表中》等上報(bào)礦長(zhǎng)(專(zhuān)項(xiàng)抽水鉆孔)、總工、預(yù)防水中心等領(lǐng)導(dǎo)蓋章，最后印發(fā)《尋抽水容許盾構(gòu)距離矢志表中》，不合乎設(shè)計(jì)建議的鉆孔予以環(huán)評(píng)并建議補(bǔ)孔。

3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)不合格鉆孔情況：

①.探水作業(yè)過(guò)程中，若突遇地質(zhì)條件變化或發(fā)生抱著扣、垮塌孔等現(xiàn)象等其它特定情況，須要對(duì)鉆孔設(shè)計(jì)展開(kāi)調(diào)整時(shí)，未匯報(bào)尋水工私自現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整勘探參數(shù)的;

②.鉆孔施工記錄核對(duì)不及時(shí)或不詳盡的;

③.勘探施工參數(shù)少于設(shè)計(jì)±1°的鉆孔、核對(duì)假記錄的;

④.專(zhuān)項(xiàng)抽水鉆孔封孔試壓不符合規(guī)定的;

⑤.鉆孔深度未達(dá)至設(shè)計(jì)深度的可于環(huán)評(píng)表展開(kāi)標(biāo)示，說(shuō)明允掘距離。

4、尋抽水質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)人員必須嚴(yán)苛根據(jù)探放孔設(shè)計(jì)深入細(xì)致檢查錄入并在尋抽水環(huán)評(píng)單上蓋章，明確提出合理化意見(jiàn)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查，無(wú)法化解的問(wèn)題限期自查，并負(fù)責(zé)管理復(fù)查，誰(shuí)蓋章，誰(shuí)全面落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理;

5、礦職能部門(mén)日常下井對(duì)尋抽水施工展開(kāi)監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出未按設(shè)計(jì)及措施作業(yè)的減輕行政處罰;

6、環(huán)評(píng)人員嚴(yán)苛按照規(guī)定環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出弄虛作假減輕行政處罰。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫(kù)變化管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫(kù)變化管理制度

WG-ABZD-121

1、目的

為了及時(shí)、精確地辨認(rèn)出和辨識(shí)與尾礦庫(kù)有關(guān)的變化，杜絕事件、事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦尾礦庫(kù)的變化管理。

3、職責(zé)

日常管理變化由選廠負(fù)責(zé)管理辨識(shí)；技術(shù)變化由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理辨識(shí)；經(jīng)辨識(shí)后由適當(dāng)部門(mén)化解。

4、工作內(nèi)容

4.1依據(jù)尾礦庫(kù)有關(guān)變化對(duì)身心健康、安全、環(huán)境導(dǎo)致影響的因素，確認(rèn)變化范圍：

4.1.1選廠辨識(shí)以下變化內(nèi)容：

1）尾礦庫(kù)壩體加速度、塌陷、裂縫、坍滑；

2）尾礦庫(kù)浸染線逸出、擴(kuò)散水；

3）尾礦庫(kù)壩坡沖刷；

4）尾礦庫(kù)排水構(gòu)筑物裂縫、坍塌阻塞、錯(cuò)動(dòng)；

5）庫(kù)區(qū)震動(dòng)（庫(kù)內(nèi)炸魚(yú)、庫(kù)區(qū)采石）；

6）尾礦庫(kù)內(nèi)甚則；

7）不當(dāng)環(huán)境因素，例如暴雨洪水、庫(kù)區(qū)地震、庫(kù)區(qū)山體滑坡等；

8）尾礦庫(kù)其他危險(xiǎn)有毒因素，例如無(wú)序采砂、管理瑕疵、設(shè)計(jì)瑕疵等因素。

4.1.2生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部辨識(shí)以下變化內(nèi)容：

1）周?chē)h(huán)境引發(fā)的變化；

2）尾礦庫(kù)上下游工程引發(fā)的變化；

3）周?chē)刭|(zhì)條件引發(fā)的變化；

4）人員引發(fā)的變化；

5）法律法規(guī)與其他建議引發(fā)的變化；

6）機(jī)構(gòu)引發(fā)的變化；

7）有關(guān)方引發(fā)的變化。

4.2變化的級(jí)別分割：分成關(guān)鍵性變化、通常變化、大變化。

4.2.1關(guān)鍵性變化指有30萬(wàn)元以上或一次性可能將導(dǎo)致人員喪生一人以上事故的變化；

4.2.2通常變化指設(shè)施主結(jié)構(gòu)的發(fā)生改變、主要工藝流程和設(shè)備的發(fā)生改變，

4.2.3大的變化指通常危險(xiǎn)場(chǎng)所和有害有毒作業(yè)場(chǎng)所展開(kāi)的變化以及本程序范圍內(nèi)的其它變化。

4.3變化的掌控與管理建議

4.3.1在尾礦庫(kù)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果發(fā)生本程序4.1范圍內(nèi)的變化，應(yīng)付變化及其可能將引發(fā)安全、環(huán)境方面的新風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)評(píng)價(jià)。

4.3.2變化前應(yīng)付變化可能將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)如下管理：

1）對(duì)同意的變化由同意部門(mén)基本建設(shè)變化申請(qǐng)報(bào)告；

2）對(duì)變化可能將引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，按對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)掌控的策劃程序展開(kāi)評(píng)價(jià)；

3）基本建設(shè)修改方案及實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)削減措施等構(gòu)成文件；

4）經(jīng)核準(zhǔn)的變化及實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)縮減措施應(yīng)當(dāng)傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)及崗位。

4.4變化管理

4.4.1管理體系及活動(dòng)計(jì)劃的變化

4.4.1.1方針和目標(biāo)的變化，由安全環(huán)保部明確提出，安委會(huì)審查后，遞交礦評(píng)審，并核對(duì)變化審批表，經(jīng)審查、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)行。

4.4.1.2管理體系文件的變化按文件控制程序繼續(xù)執(zhí)行.

4.4.1.3體系文件活動(dòng)計(jì)劃的變化，由礦長(zhǎng)辦公室明確提出，安委會(huì)審查，經(jīng)審核后實(shí)行；

4.4.2工作程序的變化

4.4.2.1尾礦庫(kù)有關(guān)設(shè)施的變化，由選廠和生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)礦批準(zhǔn)后實(shí)行。

4.4.2.2工藝、原材料及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程的變化，由選廠提出申請(qǐng)，安環(huán)部審查并遞交主管副礦長(zhǎng)審核、呈報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行；

4.4.2.3尾礦庫(kù)對(duì)身心健康安全環(huán)境導(dǎo)致影響的關(guān)鍵性變化，由安全環(huán)保部提出申請(qǐng)，由安委會(huì)非政府評(píng)審，經(jīng)安委會(huì)審查批準(zhǔn)后實(shí)行。

4.4.2.4尾礦庫(kù)作業(yè)環(huán)境、場(chǎng)所條件一般性的變化，由選廠向安全環(huán)保部提出申請(qǐng)，由礦安全生產(chǎn)委員會(huì)非政府審查批準(zhǔn)后實(shí)行。

4.4.2.5應(yīng)急預(yù)案的變化，由安全環(huán)保部明確提出變化意見(jiàn)，按原預(yù)案審核程序辦理審核，同時(shí)對(duì)變化后的預(yù)案再次搭載必要的資源，并實(shí)行一次軍事演習(xí)。

4.5生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理對(duì)尾礦庫(kù)以上變化展開(kāi)危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，證實(shí)存有的危險(xiǎn)源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分級(jí)，并明確提出適當(dāng)?shù)脑黾语L(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和掌控風(fēng)險(xiǎn)的措施。

5、有關(guān)法律法規(guī)

1、尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定

2、尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程AQ2006-2005中煤礦山建設(shè)集團(tuán)二十項(xiàng)安全管理制度中煤礦山建設(shè)集團(tuán)二十項(xiàng)安全管理制度

目錄

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2、安全會(huì)議制度

3、安全目標(biāo)管理制度

4、安全資金投入保障制度

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

6、安全教育與培訓(xùn)制度

7、事故隱患排查與自查制度

8、安全監(jiān)督檢查制度

9、安全技術(shù)審核制度

10、礦用設(shè)備器材采用管理制度

11、礦井主要災(zāi)害防治制度

12、事故應(yīng)急救援制度

13、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛勾制度

14、入井人員管理制度

15、安全投訴制度

16、管理人員下井及值班制度

17、安全操作方式管理制度

18、動(dòng)工許可證制度

19、安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度

20、職業(yè)身心健康安全與環(huán)保管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制就是安全生產(chǎn)的法制基礎(chǔ)，各單位必須創(chuàng)建、完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全生產(chǎn)管理，秉持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂，必須根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和從業(yè)人員的工作職能，按照“一崗雙責(zé)”的原則，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各崗位從業(yè)人員必須津津樂(lè)道并嚴(yán)格執(zhí)行所在崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、凡違背安全生產(chǎn)責(zé)任制度而導(dǎo)致事故的，集團(tuán)將按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)文件展開(kāi)責(zé)任追責(zé)和行政處罰，涉嫌犯罪的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

7、集團(tuán)安監(jiān)局將不定期對(duì)所屬各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況展開(kāi)監(jiān)督檢查、考核。

二、安全會(huì)議制度

1、集團(tuán)每季度舉行一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，由集團(tuán)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者或委托集團(tuán)分管安全的副職主持會(huì)議，專(zhuān)題研究化解集團(tuán)安全管理存有的問(wèn)題。出席人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副總師、有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、安監(jiān)局全體人員和集團(tuán)所屬副部級(jí)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者、黨委書(shū)記、分管安全的副職、總工程師和安監(jiān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

2、副部級(jí)單位每月舉行一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，由單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者或委托本單位分管安全的副職主持會(huì)議，專(zhuān)題研究化解本單位安全管理中存有的問(wèn)題。出席人員：副部級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、有關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門(mén)全體人員和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、項(xiàng)目部（車(chē)間）每旬至少舉行一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，由項(xiàng)目部（車(chē)間）安全生產(chǎn)第一責(zé)任者主持會(huì)議，專(zhuān)題研究化解該項(xiàng)目部（車(chē)間）安全管理中存有的問(wèn)題。出席人員：項(xiàng)目部（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、專(zhuān)（并任）職安全監(jiān)察員、單一制施工隊(duì)（班）短。突遇存有特定情況，例如表達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神等，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)舉行。

4、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議主要任務(wù)就是表達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作命令，根據(jù)本單位安全活動(dòng)和安全檢查所搜集的安全信息研究部署下一步安全工作，進(jìn)一步健全安全管理制度，對(duì)嶄新發(fā)生的安全環(huán)境實(shí)行存有針對(duì)性的措施，部署安全隱患排查環(huán)境治理、安全資金投入和安全獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議必須專(zhuān)門(mén)舉行，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作，每次會(huì)議由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理記錄，寫(xiě)下會(huì)議紀(jì)要，呈報(bào)印發(fā)，并檢查全面落實(shí)情況。

三、安全目標(biāo)管理制度

為全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，創(chuàng)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，各級(jí)管理人員必須緊緊圍繞全年的安全工作目標(biāo)，用代萊思維模式、代萊工作機(jī)制和代萊安全監(jiān)管手段，全方位積極開(kāi)展安全管理工作，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)本單位年度安全工作目標(biāo)。

1、集團(tuán)年度安全工作目標(biāo)：

（1）杜絕輕、特大事故的出現(xiàn)。

（2）礦建萬(wàn)米死亡率掌控在0.6以下；礦建萬(wàn)米輕傷率控制在2以下。

（3）地鐵、隧道及其它工程千萬(wàn)元死亡率掌控在0.3以下；千萬(wàn)元輕傷率控制在0.8以下。

2、礦建副部級(jí)單位年度安全工作目標(biāo)：

（1）杜絕很大及以上事故的出現(xiàn)。

（2）萬(wàn)米死亡率掌控在0.5以下；萬(wàn)米輕傷率控制在1.2以下。

（3）杜絕輕易經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上的各類(lèi)非人身事故。

3、其他副部級(jí)單位年度安全工作目標(biāo)：

（1）杜絕死亡事故的出現(xiàn)。

（2）千萬(wàn)元輕傷率控制在0.3以下；千萬(wàn)元重傷率控制在0.5以下。

（3）杜絕輕易經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上的各類(lèi)非人身事故。

4、各單位必須制訂全面落實(shí)年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，逐級(jí)簽定安全責(zé)任狀，將安全工作目標(biāo)層層水解全面落實(shí)，按季度考核獎(jiǎng)懲落空。

四、安全資金投入保障制度

1、各單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額抽取生產(chǎn)安全費(fèi)用。成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金帳戶(hù)，并努力做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、安全專(zhuān)項(xiàng)資金的采用必須立項(xiàng)，工程項(xiàng)目動(dòng)工初期，有關(guān)單位和部門(mén)必須按照重、輕、急、著急和新穎的原則制訂出來(lái)安全生產(chǎn)措施、方案以及措施費(fèi)的開(kāi)支計(jì)劃，經(jīng)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)研究、審查、核準(zhǔn)。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各單位精心安排專(zhuān)業(yè)人員出售、環(huán)評(píng)、管理，用與提升施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況。

3、對(duì)不能按規(guī)定抽取采用安全措施費(fèi)和或安全資金投入全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)膯挝?，將依照有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，因此出現(xiàn)責(zé)任事故、危害職工身心健康的，應(yīng)當(dāng)首先追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

4、各單位安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)在工程完結(jié)時(shí)的節(jié)余，應(yīng)當(dāng)全額上交安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)，嚴(yán)禁侵吞。

5、對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)出色的單位和個(gè)人，各單位應(yīng)當(dāng)給與適度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金從安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，不采用安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、各單位應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)出席設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，深入細(xì)致校對(duì)圖紙，介紹設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量建議，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)明確提出意見(jiàn)。

2、作業(yè)規(guī)程（或施工非政府設(shè)計(jì)）和施工方案的合理就是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵確保。基本建設(shè)的內(nèi)容必須符合實(shí)際，各項(xiàng)安全技術(shù)非政府措施周密健全，必須合乎有關(guān)規(guī)定，不僅必須易于繼續(xù)執(zhí)行，易于操作方式，還要易于檢查全面落實(shí)。

3、動(dòng)工前檢查施工準(zhǔn)備工作工作健全程度，搞好施工前各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量檢查，將可能將產(chǎn)生不合格工程質(zhì)量的隱患?xì)灉缭谑┕ぶ啊?/p>

4、交接班必須在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)，不合格工程不交班、不接班人，沒(méi)處置不好需上班穩(wěn)步處置的問(wèn)題或存有的隱患必須更替確切，并搞好交接班記錄，明晰責(zé)任者。

5、嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，班組長(zhǎng)必須深入細(xì)致督促檢查。

6、嚴(yán)苛按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法展開(kāi)環(huán)評(píng)工作。隱密工程必須在隱密前展開(kāi)環(huán)評(píng)。對(duì)不能合格的工程應(yīng)當(dāng)再次出錯(cuò)，不許將不合格工程交予上班。

7、必須確保器材的質(zhì)量和性能，不符合要求的不許采用。必須強(qiáng)化施工設(shè)備的修理、看管和采用管理，充分發(fā)揮設(shè)備機(jī)具的正常采用效果。

8、各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正數(shù)總責(zé)。

9、集團(tuán)每季度對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開(kāi)檢查并定量考核，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的項(xiàng)目，將給與適度罰款并通報(bào)批評(píng)；對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格杰出的項(xiàng)目，將給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)年度贏得市、省、國(guó)家級(jí)安全文明工地稱(chēng)號(hào)的項(xiàng)目，在集團(tuán)年度安全工作會(huì)上將給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、安全教育與培訓(xùn)制度

1、職工安全教育與培訓(xùn)秉持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)結(jié)合，確保職工都存有拒絕接受教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

2、職工應(yīng)深入細(xì)致履行職責(zé)法律、法規(guī)規(guī)定的拒絕接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，出席精心安排的各種安全教育與培訓(xùn)。

3、職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，應(yīng)當(dāng)由各級(jí)安監(jiān)部門(mén)會(huì)同，人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)非政府。各子（分后）公司必須創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，必須積極開(kāi)展全員培訓(xùn)。年初必須制訂培訓(xùn)計(jì)劃，可以根據(jù)施工特點(diǎn)，實(shí)行靈活多樣的形式，非政府職工收聽(tīng)安全生產(chǎn)視頻、幻燈片、安全生產(chǎn)折頁(yè)、事故案例，積極開(kāi)展安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武等各種活動(dòng)，對(duì)職工展開(kāi)安全生產(chǎn)教育。

4、嶄新工人必須展開(kāi)崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。礦建項(xiàng)目嶄新崗位、嶄新工人上崗前，必須拒絕接受不少于72學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，以后每年拒絕接受不少于20學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)教育。其他項(xiàng)目嶄新崗位、嶄新工人上崗前，必須拒絕接受不少于48學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，以后每年拒絕接受不少于16學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)教育。

5、對(duì)特種作業(yè)人員必須展開(kāi)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，獲得特種作業(yè)人員操作方式資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定期限展開(kāi)初審，存有上崗證者方準(zhǔn)單一制操作方式，并無(wú)證者嚴(yán)禁上崗。

6、注重礦井項(xiàng)目部的管理人員和井下工作人員，必須拒絕接受防突科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方科東俄上崗作業(yè)。

七、事故隱患排查與自查制度

1、本規(guī)定所表示事故隱患，就是所指在工程建設(shè)過(guò)程中存有的潛在危險(xiǎn)，并在一定條件轉(zhuǎn)變下可能將引致人身死傷或很大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。

2、各單位必須創(chuàng)建事故隱患的備案、報(bào)告、檢查、自查和銷(xiāo)案制度。

3、事故隱患的排查必須創(chuàng)建主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，該單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隱患的排查全面負(fù)責(zé)管理。

4、單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理化解消解事故隱患所需的資金、人員、設(shè)備等，對(duì)自查工作全面負(fù)責(zé)管理。

5、各單位在排查事故隱患時(shí)，對(duì)在短時(shí)間內(nèi)可能將出現(xiàn)事故的隱患，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)展開(kāi)自查；上級(jí)安監(jiān)部門(mén)辨認(rèn)出時(shí)，必須責(zé)令暫停生產(chǎn)，立即自查。

6、事故隱患經(jīng)過(guò)自查已經(jīng)消解，或因生產(chǎn)條件已經(jīng)發(fā)生改變，原隱患已不存有，應(yīng)當(dāng)及時(shí)銷(xiāo)案。

7、對(duì)投訴或及時(shí)發(fā)現(xiàn)很大事故隱患，積極主動(dòng)自查并有效率避免人身傷亡事故的單位或個(gè)人，給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金從安全費(fèi)用中繳付。

8、對(duì)辨認(rèn)出事故隱患未及時(shí)自查或未實(shí)行嚴(yán)防、監(jiān)控措施導(dǎo)致事故的責(zé)任人，將按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰。

八、安全監(jiān)督檢查制度

1、各單位必須按照國(guó)家和地方有關(guān)安全法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度實(shí)行安全監(jiān)督檢查，并努力做到規(guī)范化、制度化。

2、各單位行政主要負(fù)責(zé)人，必須定期非政府安全檢查并嚴(yán)格執(zhí)行整改措施的全面落實(shí)，對(duì)本單位安全工作正數(shù)全面責(zé)任。其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

3、集團(tuán)實(shí)行季度安全質(zhì)量文明施工小檢查、月度隨即抽檢和不定期專(zhuān)項(xiàng)安全檢查結(jié)合的檢查方式。

4、副部級(jí)單位月度對(duì)所屬項(xiàng)目部展開(kāi)覆蓋率百分之百的安全質(zhì)量文明施工全面小檢查，每月3號(hào)前將上月檢查通報(bào)送來(lái)集團(tuán)安監(jiān)局備案。

5、項(xiàng)目部實(shí)行每旬對(duì)所屬范圍展開(kāi)一次安全質(zhì)量文明施工全面小檢查，并將檢查自查記錄檔案?jìng)洳椤?/p>

6、安全小檢查的重點(diǎn)就是密思想、密現(xiàn)場(chǎng)、密隱患、密制度、密紀(jì)律，還要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作方式人員崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

7、每次安全小檢查完結(jié)后都必須展開(kāi)總結(jié)，并構(gòu)成書(shū)面報(bào)告呈報(bào)印發(fā)。

九、安全技術(shù)措施審核制度

1、施工非政府設(shè)計(jì)和揭煤措施必須經(jīng)集團(tuán)審核，作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過(guò)子（分后）公司審核。

2、作業(yè)規(guī)程（措施）審核必須繼續(xù)執(zhí)行會(huì)審制度，由主持人非政府有關(guān)人員在選定的時(shí)間和地點(diǎn)展開(kāi)會(huì)審。通常施工措施由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃會(huì)審，施工作業(yè)規(guī)程和關(guān)鍵的安全技術(shù)措施必須由總工或副總工程師策劃會(huì)審。

3、出席會(huì)審的人員有權(quán)婉拒在不能符合要求的作業(yè)規(guī)程（措施）上蓋章，有權(quán)責(zé)令基本建設(shè)人再次基本建設(shè)。

4、作業(yè)規(guī)程每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府一次初審，并搞好初審記錄和明確提出初審意見(jiàn)。若工程停建少于一個(gè)月，開(kāi)工前必須對(duì)作業(yè)規(guī)程展開(kāi)初審。

5、施工非政府設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工技術(shù)員向出席施工人員表達(dá)貫徹落實(shí)并非政府反反復(fù)復(fù)自學(xué)，貫學(xué)雙方蓋章備查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，不得先動(dòng)工后貫徹落實(shí)措施。在施工過(guò)程中，技術(shù)人員必須根據(jù)工程進(jìn)展須要，特別強(qiáng)調(diào)必須繼續(xù)執(zhí)行的措施，并使每個(gè)施工人員都能夠認(rèn)知，都會(huì)操作方式，每次貫徹落實(shí)都必須存有記錄。

十、礦用設(shè)備器材采用管理制度

1、本制度所表示礦用設(shè)備、器材，就是指依照《礦山安全法》規(guī)定，礦井采用的存有特定安全建議提高運(yùn)輸設(shè)備巡回檢查制度提高運(yùn)輸設(shè)備巡回檢查制度

為確保提高運(yùn)輸設(shè)備較完整運(yùn)轉(zhuǎn)，增加設(shè)備故障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備處在“零故障”狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備各部件的異?，F(xiàn)象，將故障隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)，特制訂設(shè)備巡回檢查制度。

一、通常規(guī)定

1、對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，確認(rèn)檢查的部位、內(nèi)容、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的參數(shù)。

2、操作方式人員負(fù)責(zé)管理對(duì)本崗位采用設(shè)備展開(kāi)檢查。

3、車(chē)間負(fù)責(zé)人展開(kāi)不定期隱患排查，全面掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。

二、巡回檢查方法：

1、通常使用主觀檢查法。

(1)聽(tīng)到：聽(tīng)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中與否存有異常聲音

(2)捏：捏軸承部位及其他部位的溫度與否存有異常

(3)密：查一查設(shè)備及管路有沒(méi)有走、冒著、幾滴、漏和其他瑕疵隱患

(4)看看：看看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)與否符合規(guī)定建議。

(5)言：言設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位與否存有異常氣味。

2、用直觀儀器測(cè)量和觀測(cè)設(shè)備儀表數(shù)據(jù)變化。

三、巡回檢查內(nèi)容

1、檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、殺菌及振動(dòng)情況。

2、聽(tīng)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，有沒(méi)有異常噴發(fā)和摩擦的聲音。

3、看看溫度、壓力、流量、液面等掌控計(jì)量?jī)x表及自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的工作情況。

4、檢查傳動(dòng)皮帶、鋼絲繩和鏈條的套管情況和穩(wěn)定度。

5、檢查冷卻水、殺菌系統(tǒng)、物料系統(tǒng)的工作情況。

6、檢查安全裝置、剎車(chē)裝置、事故報(bào)警裝置、停放裝置與否較好。

7、檢查安全防護(hù)罩、防水欄桿、設(shè)備管路的保溫、混凝與否較完整。

8、檢查設(shè)備加裝基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他相連接螺栓有無(wú)收緊或因相連接收緊而產(chǎn)生的振動(dòng)。

五、設(shè)備瑕疵的處置

1、檢查辨認(rèn)出的設(shè)備瑕疵，必須及時(shí)處理。

2、設(shè)備出現(xiàn)瑕疵，操作方式人員能夠確定的應(yīng)立即確定，并無(wú)能力處置的，及時(shí)投資回報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人展開(kāi)處置。

3、例如辨認(rèn)出特定聲響、振動(dòng)、外泄、火花等情況時(shí)，必須作出應(yīng)急處置，同時(shí)向車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告，并采取措施展開(kāi)妥善解決。

4、對(duì)辨認(rèn)出的關(guān)鍵性的設(shè)備事故隱患操作方式人員無(wú)法作出正確處理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向車(chē)間負(fù)責(zé)人展開(kāi)匯報(bào)，車(chē)間負(fù)責(zé)管理人員根據(jù)情況及時(shí)非政府人員展開(kāi)處置。

5、由于操作者使用不當(dāng)，違章操作或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致的設(shè)備損毀屬于設(shè)備責(zé)任事故，根據(jù)事故的影響程度、責(zé)任者的認(rèn)識(shí)態(tài)度給與100-500元罰款。清潔能源基地財(cái)務(wù)人員工作更替制度清潔能源基地財(cái)務(wù)人員工作更替制度

第一條為確保財(cái)務(wù)工作的有序展開(kāi)，確保財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)資料的安全、完備，特制訂本制度。

第二條財(cái)務(wù)人員因工作調(diào)動(dòng)或因故辭職，必須將本人所負(fù)責(zé)管理的工作全部轉(zhuǎn)交接任人員，沒(méi)有辦理清更替相關(guān)手續(xù)和所經(jīng)辦的賬務(wù)錄入相符或由其追繳的債權(quán)尚未清回的，嚴(yán)禁調(diào)動(dòng)和辭職。

第三條財(cái)務(wù)人員工作更替應(yīng)當(dāng)由轉(zhuǎn)交人、接管人和監(jiān)交人三方共同完成，通常會(huì)計(jì)人員更替，由本單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)管理監(jiān)交；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管工作更替財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作更替由督審委審計(jì)工作后，財(cái)務(wù)管理中心派遣人監(jiān)交。

第四條轉(zhuǎn)交工作必須在賬賬、賬表、賬證、賬實(shí)吻合的前提下展開(kāi)，發(fā)送人必須逐項(xiàng)錄入清點(diǎn)發(fā)送，更替完后，更替雙方和監(jiān)交人必須在轉(zhuǎn)交清冊(cè)上親筆簽名，以明確責(zé)任；轉(zhuǎn)交清冊(cè)一式四份，更替雙方各謂一份，檔案一份，上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心一份。

第五條轉(zhuǎn)交時(shí)必須基本建設(shè)轉(zhuǎn)交清冊(cè)，列明轉(zhuǎn)交內(nèi)容，包含會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿（標(biāo)明有段號(hào)）、發(fā)票、文件、未了事項(xiàng)表明、個(gè)人經(jīng)管采用的辦公Fanjeaux和其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等。推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)交清冊(cè)上標(biāo)明財(cái)務(wù)軟件用戶(hù)名及密碼、財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)備份及有關(guān)資料、實(shí)物。轉(zhuǎn)交時(shí)必須按照清冊(cè)逐項(xiàng)轉(zhuǎn)交，所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料必須完整無(wú)缺，例如存有緊缺必須查明原因，隨時(shí)處置。轉(zhuǎn)交內(nèi)容主要包含以下幾方面：

（一）基本情況及會(huì)計(jì)核算情況表明

1、注冊(cè)資本總額，例如存有多寡變化列明原因；

2、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和主要支付方式了解；

3、本年度及以前年度的納稅表中原件及所有稅種的填制表明；

4、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的編報(bào)種類(lèi)、基本建設(shè)要點(diǎn)及上報(bào)單位、上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

5、其它內(nèi)部或外部須要投檔的表格與資料表明；

6、其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款帳款金額，到期日、逾期部分的主要原因、目前實(shí)行的催繳措施以及歸還金額預(yù)測(cè)等；

7、資產(chǎn)負(fù)債主要科目了解及多寡變化原因；

8、關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)人員的情況了解；

9、對(duì)轉(zhuǎn)交的遺留問(wèn)題，寫(xiě)下書(shū)面材料。

（二）財(cái)務(wù)檔案和資料更替

1、財(cái)務(wù)有關(guān)印章、證件；

2、空白及已用發(fā)票、支票，有關(guān)領(lǐng)購(gòu)及采用登記簿；

3、現(xiàn)金、存單、有價(jià)證券及保險(xiǎn)柜鑰匙、密碼；

4、銀行對(duì)賬單及余額調(diào)節(jié)表中；

5、會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度；

6、歷年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、原始憑證等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案，上一年度及以前年度的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告原件；

7、呈報(bào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各種申報(bào)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表；

8、固定資產(chǎn)有關(guān)檔案；

9、各種保險(xiǎn)有關(guān)檔案；

10、重要文件

11、其它財(cái)務(wù)檔案及電子文檔。

第六條接任人員必須穩(wěn)步采用轉(zhuǎn)交的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿，嚴(yán)禁自行另立新賬。推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算的單位，應(yīng)屬接管人員再次許可或創(chuàng)建代萊用戶(hù)名、密碼，并立即停止使用轉(zhuǎn)交人原采用的用戶(hù)名、密碼。

財(cái)務(wù)工作更替過(guò)程當(dāng)中，凡本規(guī)定中未盡事宜應(yīng)當(dāng)由監(jiān)、繳、直奔三方協(xié)商后，報(bào)億利資源集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后處置。

第七條

財(cái)務(wù)更替工作完結(jié)之后，轉(zhuǎn)交人嚴(yán)禁留存任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份，并對(duì)更替報(bào)告由監(jiān)、繳、直奔三方蓋章之前的財(cái)務(wù)工作正數(shù)全部責(zé)任；接管人應(yīng)付所有更替工作與報(bào)告展開(kāi)錄入，并對(duì)蓋章之后的財(cái)務(wù)工作正數(shù)全部責(zé)任。接管人在接任期間對(duì)于更替報(bào)告中的未盡事宜有權(quán)向轉(zhuǎn)交人查案資料，同時(shí)，轉(zhuǎn)交人存有義務(wù)給與答疑和幫助。因更替人的原因?qū)е聯(lián)p失的，清潔能源基地留存追責(zé)與行政處罰的權(quán)力。

第八條

臨時(shí)工作更替

會(huì)計(jì)人員臨時(shí)辭職或者因其他原因暫時(shí)無(wú)法工作的，都必須辦理臨時(shí)更替相關(guān)手續(xù)。臨時(shí)辭職或因病無(wú)法工作須要接任或工理的，財(cái)務(wù)部門(mén)必須選定專(zhuān)人接任或者代理，并辦理會(huì)計(jì)工作更替相關(guān)手續(xù)。

臨時(shí)辭職或因病無(wú)法工作的會(huì)計(jì)人員恢復(fù)正常工作時(shí)，應(yīng)與接任或代理人員辦理更替相關(guān)手續(xù)。

第九條轉(zhuǎn)交人員因病或其他特定原因無(wú)法親自辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)的，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，可以由轉(zhuǎn)交人代理更替，但委托人應(yīng)對(duì)所轉(zhuǎn)交的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性分擔(dān)法律責(zé)任。

第十條轉(zhuǎn)交人員對(duì)轉(zhuǎn)交的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性分擔(dān)法律責(zé)任。即便接任人員在更替時(shí)因疏失未辨認(rèn)出所更替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性方面問(wèn)題，例如事后辨認(rèn)出，仍應(yīng)當(dāng)由原轉(zhuǎn)交人員負(fù)責(zé)管理，原轉(zhuǎn)交人員不需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料已轉(zhuǎn)交為由而推諉責(zé)任。

第十一條轉(zhuǎn)交人員對(duì)轉(zhuǎn)交的財(cái)務(wù)信息和資料存有保密義務(wù)。

第十二條本辦法從公布之日起繼續(xù)執(zhí)行?！安话踩缸镄袨椤碧幜P管理制度“不安全犯罪行為”行政處罰管理制度

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)集團(tuán)公司《不安全犯罪行為行政處罰辦法》，提升各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員必須深入細(xì)致井下狠反華“不安全犯罪行為”，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“不安全犯罪行為”現(xiàn)象，杜絕各類(lèi)事故，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1．基層各隊(duì)必須嚴(yán)苛按照《區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)老爹作業(yè)制度》規(guī)定，深入細(xì)致一線老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，由調(diào)度室展開(kāi)統(tǒng)一的檢查考核。

2．干部上崗、老爹，必須嚴(yán)打“不安全犯罪行為”現(xiàn)象、密事故隱患、密質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、密非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、密規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班合格，并無(wú)“不安全犯罪行為”、并無(wú)隱患。

3．干部上崗老爹不得走過(guò)場(chǎng)、不得晚下井，班中擅離職守或提早升井一經(jīng)辨認(rèn)出將嚴(yán)肅處理。

4．機(jī)關(guān)生產(chǎn)口科級(jí)以上干部每月嚴(yán)肅查處“不安全犯罪行為”不少于1人次。

5．凡是嚴(yán)肅查處的“不安全犯罪行為”，無(wú)論危害酌馬口煤礦入井軌道絕緣檢查、修理管理制度馬口煤礦入井軌道絕緣檢查、修理管理制度

1．入井的軌道必須按規(guī)定短果絕緣道夾板，并且必須存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)，保證絕緣較好。

2．短果的絕緣道夾板每天必須存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理檢查一遍，辨認(rèn)出問(wèn)題必須立即匯報(bào)處置。

3．短果絕緣道夾板處的浮貨必須隨時(shí)清掃整潔，并且下方整體表現(xiàn)就是覷的，不容許存有其他雜物。

4．每年必須由電氣試驗(yàn)組在絕緣道夾板絕緣測(cè)試一遍確保必須合格，例如發(fā)生不合格必須立即自查，自查回去后再次測(cè)試一遍，直至合格年才。電氣設(shè)備防失自爆管理辦法1.總則

1.1根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》融合堿溝煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況，為了對(duì)防爆電器設(shè)備管理更加規(guī)范，特制訂本管理辦法。

1.2本辦法適用范圍：堿溝煤礦所有井下電氣設(shè)備。

1.3本辦法從2006年4月起至已經(jīng)開(kāi)始繼續(xù)執(zhí)行。

1.4本辦法所牽涉內(nèi)容的解釋權(quán)歸屬于礦設(shè)備管理辦公室。

1.5本辦法例如與上級(jí)部門(mén)管理制度二者相沖突，以上級(jí)部門(mén)的管理辦法為依據(jù)。

2.防失自爆管理非政府機(jī)構(gòu)

2.1、礦設(shè)立防失自爆管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：機(jī)電副礦長(zhǎng)

成員：副礦長(zhǎng)總工副總及職能科室、各區(qū)隊(duì)第一責(zé)任者

2.2、礦設(shè)立防失自爆檢查小組

組短：設(shè)備籌辦副主任

成員：設(shè)備Agnant各區(qū)隊(duì)具備安全檢查檢查證機(jī)電人員

3.防失自爆管理責(zé)任范圍

3.1、防失自爆管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理防失自爆管理工作的全面落實(shí)和考核，每月對(duì)防失自爆工作展開(kāi)一次全面考核，并明確提出考核結(jié)果展開(kāi)落空。

3.2、防失自爆檢查小組負(fù)責(zé)管理全礦的防失自爆檢查工作，每月對(duì)全礦所有電氣設(shè)備展開(kāi)一次全面檢查，每周展開(kāi)一次抽檢，并對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題明確提出處理意見(jiàn)和展開(kāi)追蹤全面落實(shí)自查情況，同時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)管理。

3.3、各單位防失自爆檢查員對(duì)本單位的電氣設(shè)備防失自爆工作具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，每天對(duì)所分管的電氣設(shè)備展開(kāi)一次全面檢查，對(duì)存有的問(wèn)題必須立即展開(kāi)處置，失爆電氣設(shè)備不得運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4、各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的防失自爆管理工作具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。

3.5、設(shè)備管理辦公室負(fù)責(zé)管理嚴(yán)防失爆的監(jiān)管工作，對(duì)礦以上管理部門(mén)檢查出來(lái)的問(wèn)題分擔(dān)監(jiān)管不力的適當(dāng)責(zé)任。

4.防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評(píng)制度

為強(qiáng)化防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評(píng)的管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際，特制訂如下規(guī)定：

4.1、凡屬礦井井下采用的電氣設(shè)備除了合乎GB-3836.1-83的通用型建議外，還必須分別合乎安全檢查形式，專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建議。

4.2、井下防爆設(shè)備在加裝前，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《較完整標(biāo)準(zhǔn)》展開(kāi)檢查，檢驗(yàn)合格后，抱持入井合格證方可入井。

4.3、入井合格證由設(shè)備管理人員、安全檢查電氣檢查組共同蓋章，方可有效率，失任何一方都無(wú)權(quán)下井加裝采用。

4.4、設(shè)備入井加裝各種圖紙，技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)齊全，存有供電審核材料經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后合理非政府人員展開(kāi)加裝、調(diào)試。

4.5、設(shè)備加裝完后，由設(shè)備技術(shù)籌辦非政府加裝、采用，安全監(jiān)察等單位，設(shè)立設(shè)備更替驗(yàn)收組對(duì)加裝工作展開(kāi)測(cè)評(píng)環(huán)評(píng)，展開(kāi)試車(chē)并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，就可以投入使用。加裝部門(mén)還應(yīng)當(dāng)將全部圖紙、資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告轉(zhuǎn)交設(shè)備技術(shù)籌辦展開(kāi)整理，建檔備案看管。

5.防失自爆檢查制度

5.1、各單位安全檢查檢查員每天對(duì)所分管的電氣設(shè)備展開(kāi)一次防失自爆檢查，并搞好檢查記錄。

5.2、各單位機(jī)電管理干部每周對(duì)本單位所有電氣設(shè)備展開(kāi)一次防失自爆檢查，并搞好檢查記錄，繳設(shè)備技術(shù)籌辦檔案。

5.3、防失自爆檢查小組每周對(duì)井下電氣設(shè)備展開(kāi)一次防失自爆抽檢，每月展開(kāi)一次全面檢查，并搞好檢查記錄。

5.4、設(shè)備技術(shù)籌辦每月對(duì)各單位和安全檢查檢查組的工作情況展開(kāi)一次檢查和考核，并搞好記錄。

6.防失自爆管理獎(jiǎng)罰制度

6.1、各單位的第一責(zé)任者和分管機(jī)電工作的副職對(duì)本單位發(fā)生的電氣設(shè)備失爆負(fù)管理責(zé)任，發(fā)生一起失爆罰款1000元。

6.2、各單位的防檢查員對(duì)所分管的電氣設(shè)備防失自爆負(fù)責(zé)管理，發(fā)生一起失爆罰款500元。

6.3、礦對(duì)發(fā)生電氣失爆的單位每起至罰款2000元。

6.4、嶄新加裝的電氣設(shè)備發(fā)生失爆對(duì)加裝人員罰款500元。

6.5、上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)生一起電氣失爆對(duì)安全檢查“一通三嚴(yán)防”工作的意見(jiàn)集團(tuán)公司關(guān)于2006年“一通三嚴(yán)防”工作的意見(jiàn)各礦、工程處：為強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理，打牢安全基礎(chǔ)，防范重大事故的出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好，集團(tuán)公司對(duì)2006年“一通三嚴(yán)防”工作的意見(jiàn)如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)《國(guó)有煤礦瓦斯環(huán)境治理規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針，以瓦斯綜合治理為中心，應(yīng)當(dāng)扣必扣，能夠盡誅保與，區(qū)域環(huán)境治理。秉持管理、資金投入、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合的原則。抓好煤層氣、通風(fēng)、監(jiān)控、防塵、防雷五大系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)筑“一通三嚴(yán)防”管理信息一體化，規(guī)范操作方式，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步打牢“一通三嚴(yán)防”工作基礎(chǔ)。二、奮斗目標(biāo)（一）杜絕關(guān)鍵性瓦斯、煤塵事故；（二）瓦斯扣采量保證順利完成8000萬(wàn)m3，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)9000萬(wàn)m3;（三）殲滅煤層自然發(fā)怒傷人事故，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年并無(wú)煤層自然發(fā)怒事故。三、認(rèn)真落實(shí)瓦斯綜合治理齊抓共管責(zé)任制（一）集團(tuán)公司（礦）行政副職對(duì)瓦斯環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是瓦斯環(huán)境治理的第一責(zé)任者，主特研究瓦斯環(huán)境治理的機(jī)構(gòu)人員配備，裝備及資金投入，瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃，關(guān)鍵性隱患自查等，化解瓦斯綜合治理所需的人、財(cái)、物問(wèn)題。（二）集團(tuán)公司（礦）總工程師就是瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)管理第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理工程的立項(xiàng)與實(shí)行，資金精心安排，幫助行政負(fù)責(zé)人合理配置瓦斯綜合治理的人、財(cái)、物資源。（三）集團(tuán)公司（礦）行政副職和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其分管范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理。（四）集團(tuán)公司安監(jiān)局短（駐礦安監(jiān)處短）負(fù)責(zé)管理對(duì)預(yù)防關(guān)鍵性瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)怒事故安全措施的全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督。（五）集團(tuán)公司通防處對(duì)“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理，礦通風(fēng)區(qū)和防突區(qū)對(duì)瓦斯綜合治理工作負(fù)責(zé)管理。各礦“一通三嚴(yán)防”和“火工品”管理工作必須由通風(fēng)區(qū)或防突區(qū)歸口管理，外圍施工隊(duì)伍的“一通三嚴(yán)防”工作，由所在礦監(jiān)督管理。（六）集團(tuán)公司（礦）生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)對(duì)瓦斯綜合治理有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)管理。計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)瓦斯綜合治理的工程及裝備資金投入資金負(fù)責(zé)管理，保證全面落實(shí)妥當(dāng)；物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)瓦斯綜合治理裝備及儀器儀表的供應(yīng)負(fù)責(zé)管理，努力做到訂貨及時(shí)，杜絕不合格產(chǎn)品流向至生產(chǎn)礦井。嚴(yán)苛全面落實(shí)通風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)等“一通三嚴(yán)防”設(shè)施轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)制度，努力做到瓦斯綜合治理齊抓共管，責(zé)任全面落實(shí)。四、工作意見(jiàn)（一）把瓦斯綜合治理做為中心工作去揪，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每礦一策。1、各礦針對(duì)本單位的瓦斯成礦、注重危險(xiǎn)程度、采礦條件，制訂合乎單位實(shí)際情況的瓦斯環(huán)境治理年度計(jì)劃和五年規(guī)劃。集團(tuán)公司根據(jù)各礦瓦斯環(huán)境治理情況，合理安排生產(chǎn)布局、資金投入、全面性研究、全面性施工瓦斯環(huán)境治理工程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)鑿、扣、改采均衡。2、注重礦井在嶄新水平、嶄新采區(qū)、嶄新區(qū)段設(shè)計(jì)時(shí)，必須為采礦保護(hù)層創(chuàng)造條件，能采礦保護(hù)層必須天下可以有的優(yōu)先采礦保護(hù)層，凡具有采礦保護(hù)層條件的，必須強(qiáng)制性采礦保護(hù)層；對(duì)創(chuàng)造條件采礦保護(hù)層的，必須給與適度材料費(fèi)補(bǔ)助金，并加強(qiáng)采礦保護(hù)層獎(jiǎng)懲力度。凡不具備采礦保護(hù)層條件的工作面，應(yīng)當(dāng)努力做到底板巖石巷道先行，預(yù)扣注重危險(xiǎn)區(qū)的瓦斯；注重礦井必須研究確認(rèn)本礦井的底板巖石巷道鉆孔合理預(yù)抽期。3、注重礦井瓦斯綜合治理必須以區(qū)域環(huán)境治理居多，同時(shí)實(shí)現(xiàn)由冶煉工作面環(huán)境治理向區(qū)域性環(huán)境治理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。凡展開(kāi)區(qū)域瓦斯環(huán)境治理的工作面，必須基本建設(shè)瓦斯綜合治理設(shè)計(jì)及措施，報(bào)集團(tuán)公司審核。（二）應(yīng)當(dāng)扣必扣，先抽后改采，以用促扣。1、煤層氣就是環(huán)境治理瓦斯之本?；夭晒ぷ髅嫱咚箛姵隽看笥?m3/min（或大于5m3/min，但上隅角瓦斯經(jīng)常超載）、盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3m3/min、注重煤層石門(mén)揭煤、預(yù)測(cè)存有注重危險(xiǎn)冶煉工作面、正在采礦的被保護(hù)層，都必須展開(kāi)瓦期煤層氣。各扣開(kāi)采井必須展開(kāi)煤層氣技術(shù)研究，提升煤層氣效果，回采工作面瓦斯煤層氣率為必須達(dá)至50%以上，風(fēng)排瓦斯量通常不應(yīng)當(dāng)大于5m3/min。2、采礦上（下）保護(hù)層的回采工作面，必須將底（頂上）板扣改采巷道及鉆孔順利完成后，方可展開(kāi)回采；注重煤層使用區(qū)段底板巖巷展開(kāi)預(yù)扣的回采工作面，預(yù)抽期由各礦實(shí)際實(shí)地考察后確認(rèn)，但不該大于12個(gè)月。瓦斯環(huán)境治理工程努力做到“三同時(shí)、一全面性”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)審核、同時(shí)環(huán)評(píng)、全面性施工）。3、秉持“以扣駐店，以用促扣，煤氣共改采”的原則，踐行“瓦斯就是資源和清潔能源”的意識(shí)。積極開(kāi)展瓦期環(huán)境治理與利用關(guān)鍵技術(shù)的研究研發(fā)，蘆嶺礦、海孜礦等必須大力發(fā)展區(qū)域性井下鉆孔和地面鉆孔煤層氣結(jié)合的區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理方法，建設(shè)礦井瓦斯綜合治理與利用示范點(diǎn)工程。（三）嚴(yán)苛防突管理工作，消解瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象1、強(qiáng)化注重煤層瓦斯地質(zhì)工作。防突環(huán)境治理，地質(zhì)先行，地質(zhì)、防突、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)必須強(qiáng)化協(xié)作，掌控注重煤層采礦區(qū)域的瓦斯地質(zhì)情況。注重礦井必須健全礦井及采區(qū)瓦斯地質(zhì)圖，在石門(mén)揭煤、注重煤層冶煉工作面防突措施中必須基本建設(shè)工作面瓦斯地質(zhì)圖、注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)圖。2、注重煤層冶煉工作面都必須基本建設(shè)“四位一體”的防突措施，嚴(yán)苛履行職責(zé)按程序相關(guān)手續(xù)和環(huán)評(píng)制度。注重煤層石門(mén)揭秘煤前必須展開(kāi)預(yù)扣，瓦斯煤層氣率為嚴(yán)禁大于50%；回采區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁存煤層氣“盲區(qū)”；嚴(yán)苛防突過(guò)程控制，突遇煤層成礦異常、瓦斯噴出異常、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)都必須制訂補(bǔ)足防突措施。3、注重煤層近距離頂?shù)装鍘r巷盾構(gòu)，特別就是距注重煤層的法距大于20m的盾構(gòu)巷道，必須嚴(yán)格控制注重煤層的層位和地質(zhì)構(gòu)造，努力做到“有疑必尋、先尋后鑿、不控不掘”，避免訛揭秘煤層。4、注重礦井必須展開(kāi)冶煉應(yīng)力集中區(qū)范圍的研究。注重煤層石門(mén)揭秘煤必須躲避地質(zhì)構(gòu)造拎和應(yīng)力集中區(qū)，盾構(gòu)工作面沒(méi)用步入采動(dòng)應(yīng)力集中區(qū)、嚴(yán)禁在地質(zhì)構(gòu)造拎和應(yīng)力集中區(qū)全線貫通。同一區(qū)段的注重煤層展開(kāi)冶煉作業(yè)時(shí)，并肩冶煉的兩個(gè)工作面間距嚴(yán)禁大于100m。并肩盾構(gòu)的兩個(gè)工作面間距嚴(yán)禁大于60m，并且在大于60m之前實(shí)行鉆孔反射，只容許向一個(gè)方向盾構(gòu)。5、注重礦井必須搞好非注重煤層向注重煤層轉(zhuǎn)變的預(yù)警工作，非注重煤層冶煉工作面發(fā)生瓦斯噴出異常、打鉆噴孔、瓦斯壓力、防突鉆屑指標(biāo)少于規(guī)定，必須實(shí)行“四位一體”的防突措施。注重敏感性指標(biāo)吻合臨界值，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)注重危險(xiǎn)性鑒別。（四）深入開(kāi)展“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)水平活動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須努力做到關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，各礦井和工程處就是“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體。必須秉持礦每周、集團(tuán)公司每月對(duì)“一通三嚴(yán)防”存有的問(wèn)題及隱患展開(kāi)一次排查，并舉行安全辦公會(huì)議研究化解。礦每月、集團(tuán)公司每季對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開(kāi)檢查考核一次，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)各單位的“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推行動(dòng)態(tài)抽檢與季度檢查結(jié)合的辦法，展開(kāi)細(xì)化和定量考核，推行“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制。2006年全公司通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井必須達(dá)至80%以上，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)年底全部合格。（五）完善實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)瓦斯監(jiān)控體系，努力做到“一通三嚴(yán)防”管理信息一體化。充分利用安全監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、公司監(jiān)管的“一通三嚴(yán)防”信息化管理系統(tǒng)。充分發(fā)揮瓦斯監(jiān)控調(diào)度中心的促進(jìn)作用，對(duì)瓦斯時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三嚴(yán)防”管理力度。①研發(fā)安全監(jiān)控快速反應(yīng)系統(tǒng)，拓展監(jiān)測(cè)功能，延長(zhǎng)監(jiān)控縣丞周期；②研發(fā)通風(fēng)、瓦斯煤層氣、瓦斯監(jiān)測(cè)、防塵、防雷灌漿和瓦斯地質(zhì)六大圖紙計(jì)算機(jī)繪制系統(tǒng)；③研發(fā)井下“瓦斯與風(fēng)量檢查電子牌板系統(tǒng)”；④研發(fā)瓦斯災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)；⑤研發(fā)主要通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；⑥研發(fā)及推廣應(yīng)用無(wú)線聯(lián)網(wǎng)瓦斯時(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)隨地查詢(xún)各冶煉工作面的瓦斯?jié)舛?；⑦研發(fā)通風(fēng)、防突日常管理系統(tǒng)，創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”日神寧集團(tuán)白芨溝煤礦經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理不好分管工作。

第二條基本建設(shè)年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)安全管理確保措施做出精心安排，督促檢查。

第三條參予基本建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)有關(guān)制度，檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，明確提出改良建議。

第四條及時(shí)聯(lián)系計(jì)量器具測(cè)驗(yàn)事宜，并不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具采用情況。

第五條協(xié)調(diào)監(jiān)測(cè)部門(mén)順利完成礦區(qū)污染源的監(jiān)測(cè)，監(jiān)督檢查各單位環(huán)境因素掌控情況，保證礦區(qū)環(huán)境安全。

第六條參予安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)與申報(bào)工作。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)部門(mén)關(guān)于證照管理的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理各類(lèi)證照的年檢、年審工作。

第八條定期非政府積極開(kāi)展礦井安全現(xiàn)狀評(píng)估工作。

第九條照質(zhì)量管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)有關(guān)程序建議非政府日常檢查與內(nèi)部審查。

第十條強(qiáng)化安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度自學(xué)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤塵預(yù)防工程安全技術(shù)措施煤塵預(yù)防工程安全技術(shù)措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)巷道除塵工作，全盤(pán)殲滅積塵現(xiàn)象，時(shí)刻努力做到井巷清潔衛(wèi)生，特制訂有關(guān)規(guī)定如下：

(一)、分割范圍

1電機(jī)車(chē)運(yùn)輸巷及聯(lián)絡(luò)地下通道：由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)管理

2、帶式輸送機(jī)巷：由機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管理

3、礦井工作面：由礦井工區(qū)負(fù)責(zé)管理

4、盾構(gòu)工作面：由盾構(gòu)工區(qū)負(fù)責(zé)管理

5、峒室：由采用單位負(fù)責(zé)管理

6、上述以外的巷道：由通巷工區(qū)負(fù)責(zé)管理

(二)、職責(zé)建議

1.礦井、盾構(gòu)工區(qū)

(1)：作業(yè)規(guī)程中必須撰寫(xiě)詳盡的綜合防塵工藝和措施。

(2)：礦井、盾構(gòu)工區(qū)都必須設(shè)立專(zhuān)職的防塵人員，保證防塵措施施工的全面落實(shí)。

(3)：礦井工區(qū)必須每班對(duì)礦井面的回去風(fēng)道沖刷一遍，運(yùn)輸巷每班沖刷一遍，進(jìn)風(fēng)巷每十天沖刷一遍(例如煤塵很大隨時(shí)展開(kāi)沖刷)

(4):礦井工作面所有防塵設(shè)施，包含水槽、閥門(mén)、噴霧簾、三通、水針、由礦井工區(qū)負(fù)責(zé)管理采用、擊爆、保護(hù)。

(5):礦井工作面、盾構(gòu)工區(qū)管路的搬運(yùn)、回調(diào)、外木自爆管理、由礦井工區(qū)負(fù)責(zé)管理。

(6)：盾構(gòu)工區(qū)負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)區(qū)域內(nèi)各類(lèi)防塵設(shè)施的加裝、采用、管理、(外木自爆設(shè)施除外)。

(7)：礦井工區(qū)必須每班明晰通防工作負(fù)責(zé)人。

(8)、全面采用風(fēng)煤扣和巖石風(fēng)鉆，從根源上杜絕干活粗大，同時(shí)實(shí)現(xiàn)井下所有地點(diǎn)的濕式粗大作業(yè)。

(9)、實(shí)行煤層短臂快速灌水技術(shù)。利用專(zhuān)業(yè)的快速封孔器，在冶煉工作面粗大的同時(shí)對(duì)炮眼展開(kāi)灌水，灌水時(shí)間為2～5分鐘，盾構(gòu)頭備注2個(gè)鉆孔，礦井工作面內(nèi)要2米備注一個(gè)炮眼，使炮改采工作面、煤巷盾構(gòu)頭全部同時(shí)實(shí)現(xiàn)短壁快速煤體灌水防塵。

2：機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)

(1)：強(qiáng)化各類(lèi)電器管理，杜絕電器失爆，火花和高溫?zé)嵩础?/p>

(2)：負(fù)責(zé)管理定期打掃各類(lèi)機(jī)電峒室內(nèi)的積塵。

(3)：負(fù)責(zé)管理-220膠帶運(yùn)輸巷從大巷入口，至整個(gè)膠帶運(yùn)輸巷裝載處防塵工作，杜絕煤塵沉積。

(4)：負(fù)責(zé)管理-220皮帶各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)防塵設(shè)施的正常采用看管工作。

3：運(yùn)輸工區(qū)

(1)：負(fù)責(zé)管理所劃歸運(yùn)輸巷防塵設(shè)施的正常采用、隔爆水棚的管理工作。

(2)：負(fù)責(zé)管理從-220皮帶道門(mén)口至二八暗斜井三岔門(mén)處防塵工作。

4：安監(jiān)處、通巷工區(qū)

負(fù)責(zé)管理對(duì)各單位綜合防塵工作及措施全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查，行政處罰工作。

(1)：負(fù)責(zé)管理加裝外木自爆設(shè)施及各類(lèi)公共噴霧設(shè)施。

(2)：負(fù)責(zé)管理井下粉塵測(cè)量及分析化驗(yàn)工作。

(3)：負(fù)責(zé)管理除其他部門(mén)所劃歸范圍外的防塵工作。

(4)：負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)防塵管路的加裝工作。

(5)：負(fù)責(zé)管理對(duì)其他部門(mén)防塵工作及措施全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督、

檢查、考核、獎(jiǎng)懲工作。

(6)：瓦檢員嚴(yán)苛對(duì)工作面的防塵工作展開(kāi)監(jiān)督檢查。

(7)、因甘霖實(shí)業(yè)公司井下防塵水源水量、水壓嚴(yán)重不足，不合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，上級(jí)檢查多次明確提出有關(guān)問(wèn)題，因此經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，制訂了自查方案，共需3寸PVC管400米，2寸PVC管4920米。

(三)、加強(qiáng)粉塵傳感器的采用

1、炮掘煤巷工作面及其他產(chǎn)塵點(diǎn)必須采用粉塵傳感器。

2、邊線：巷道掘進(jìn)較完整、并無(wú)淋水、不影響運(yùn)輸，距幫忙大于0.3m、原則上距底板1.5--1.8m(在人員體溫拎高度)。

3、加裝：安全監(jiān)控系統(tǒng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理傳感器加裝保護(hù)標(biāo)校工作。傳感器加裝正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)單位采用、看管與管理。

4、標(biāo)校：傳感器的校準(zhǔn)值就是用同一臺(tái)粉塵采樣器在同一地點(diǎn)同一取樣人員相同工序(至少三個(gè))的測(cè)量值展開(kāi)對(duì)照，每旬一次。

5、日常管理：采用單位轉(zhuǎn)讓展開(kāi)日常管理，安全監(jiān)控部門(mén)定期縣丞與監(jiān)督，安監(jiān)員監(jiān)督管理。

6、數(shù)據(jù)上載：所有粉塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至集團(tuán)公司信息化調(diào)度中心。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制的管理，，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)“安全電子警察”的促進(jìn)作用。

8、因甘霖實(shí)業(yè)公司井下防塵水源水量、水壓嚴(yán)重不足，不合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，上級(jí)檢查多次明確提出有關(guān)問(wèn)題，因此經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，制訂了自查方案，共需3寸PVC管400米，2寸PVC管4920米，合計(jì)所須要資金30萬(wàn)元。

名稱(chēng)：甘霖實(shí)業(yè)公司地面建供井下防塵水池

內(nèi)容：地面

1、靜壓水池：短：14米、闊：11米、低：3米?？?cè)萘浚?62m3

2、靜壓水池鉆孔所須要管路約400米。管徑：3寸。

路線：鉆孔掘進(jìn)車(chē)間西墻靜壓水池。

3、由挖掘機(jī)沿鉆孔挖出深度不少于500mm。寬度不少于管路的直徑。

4、先由人工按鉆孔方位找出鉆孔，然后用大于原防塵管路內(nèi)徑的管子，由下到下逐節(jié)用力向上噴發(fā)，直到打聽(tīng)通鉆孔。

5、假如打聽(tīng)未通鉆孔，可以另扣鉆孔。

二、井下

(一)、西翼采區(qū)

1、管子道至17層石門(mén)(2寸pvc管：1000米，三通閥門(mén)：10個(gè))。

2、17層石門(mén)至18層上車(chē)場(chǎng)。(2寸pvc管：320米，三通閥門(mén)：3個(gè))。

3、18層上車(chē)場(chǎng)至18212上材(2寸pvc管：200米，三通閥門(mén)：2個(gè))

4、18層上車(chē)場(chǎng)至18212運(yùn)輸巷(2寸pvc管：300米，三通閥門(mén)：3個(gè))

5、18層石門(mén)至18層拔劍(2寸pvc管：300米、三通閥門(mén)：3個(gè))。

6、暗斜井下山至16層機(jī)軌巷：(2寸pvc管：560米)

7、16層機(jī)軌巷至16362材料道：(2寸pvc管：800米)

8、16層?xùn)|大巷至17層?xùn)|翼石門(mén)：(2寸pvc管：420米)

9、17層?xùn)|翼石門(mén)至17323運(yùn)輸巷(2寸pvc管：500米)

10、17層?xùn)|翼石門(mén)至17323材料道(2寸pvc管：520米)

所須要資金：30萬(wàn)元

工期：2009年3月至5月煤礦調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制煤礦調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的命令、指令、命令。

2、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井日常安全生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮工作，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)管理掌控礦井當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況，并負(fù)責(zé)管理當(dāng)值、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)呈報(bào)、傳輸。

4、熟識(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和建議。

5、負(fù)責(zé)管理發(fā)送、留言、下發(fā)上級(jí)以及本企業(yè)內(nèi)部通告、通報(bào)、命令、命令、文件，并嚴(yán)苛按收、轉(zhuǎn)回、播發(fā)規(guī)定建議和重要批示意見(jiàn)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)。

6、對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，必須立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并對(duì)問(wèn)題的處置展開(kāi)跟蹤調(diào)度。

7、掌控礦井災(zāi)害防治計(jì)劃和避災(zāi)路線，在礦井出現(xiàn)重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故投資回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)展開(kāi)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好事故救援工作。

8、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌控生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析安全動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和冶煉工作面unclear并作專(zhuān)題調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)單位順利完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌控各單位生產(chǎn)進(jìn)度。

9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的建議，及時(shí)精確的提供更多安全生產(chǎn)信息、有關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。

10、掌控煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和煉焦煤情況，合理非政府生產(chǎn)，保證礦井生產(chǎn)正常。

11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值守制度和交接班制度，對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)情況展開(kāi)綜合分析展開(kāi)小結(jié)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵事項(xiàng)和臺(tái)鐵高雄回去的問(wèn)題、事項(xiàng)更替確切，努力做到問(wèn)題不落地，處置有著落。

12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)有關(guān)的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其他牽涉安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，不得外傳。

13、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治自學(xué)，不斷提升職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。平煤股份十三礦管理科室職責(zé)界定及業(yè)務(wù)分割的規(guī)定平煤股份十三礦管理科室職責(zé)界定及業(yè)務(wù)分割的規(guī)定

為強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化管控流程，提升工作效率，確保工作質(zhì)量，并使各項(xiàng)管理工作規(guī)范有序積極開(kāi)展，防止因職責(zé)重合、缺位導(dǎo)致工作扯皮推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)我礦管理科室職責(zé)界定及業(yè)務(wù)分割規(guī)定如下:

一、部門(mén)名稱(chēng)：辦公室

輕易上級(jí)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記

直屬部門(mén)：小車(chē)班

主要職責(zé)及業(yè)務(wù)：

(一)負(fù)責(zé)管理文秘管理工作(文印工作、公文管理、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)信息管理)。

(二)負(fù)責(zé)管理印鑒管理、檔案管理工作。

(三)負(fù)責(zé)管理對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作。

(四)負(fù)責(zé)管理車(chē)輛管理工作。

(五)負(fù)責(zé)管理礦務(wù)官方及副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的辦公室管理工作。

(六)負(fù)責(zé)管理礦督查鹽務(wù)工作。

(七)負(fù)責(zé)管理礦辦公室一、三、五樓會(huì)議室、調(diào)度室三樓接待室、三樓會(huì)議室、三樓黨委會(huì)議室、四樓會(huì)議室的衛(wèi)生管理、防雷、防盜工作。

二、部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)調(diào)度室

輕易上級(jí)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)

直屬部門(mén)：并無(wú)

主要職責(zé)及業(yè)務(wù)：

(一)負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮，做好綜合均衡，非政府均衡生產(chǎn)。檢查督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)化解影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的存有秩序展開(kāi)。

(二)負(fù)責(zé)管理舉行調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)均衡可以，及時(shí)化解生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，檢查督促本礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行順利完成情況。

(三)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當(dāng)出現(xiàn)重大事故時(shí)立即呈報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令和應(yīng)急預(yù)案建議調(diào)動(dòng)所須要人力、物力積極主動(dòng)展開(kāi)救治，并非政府盡快恢復(fù)生產(chǎn)，事后嚴(yán)格執(zhí)行寫(xiě)下專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告。

(四)深入細(xì)致搞好上情下達(dá)、下情呈報(bào)工作。對(duì)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)命令及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，對(duì)基層充分反映的情況以及發(fā)生的關(guān)鍵性問(wèn)題如實(shí)快速呈報(bào)。

(五)負(fù)責(zé)管理冬季和夏季“三嚴(yán)防”工作。

(六)按照五個(gè)妥當(dāng)?shù)目己宋募ㄗh，每月搞好對(duì)全礦各生產(chǎn)單位的考核工作。

(七)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、冶煉工作面接任和冶煉工執(zhí)勤等展開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度。對(duì)生產(chǎn)順利完成情況定期基本建設(shè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)。

(八)經(jīng)常深入細(xì)致冶煉一線熟識(shí)生產(chǎn)情況，掌控第一手資料，化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)明確提出建議或?qū)ｎ}報(bào)告。

三、部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)科

輕易上級(jí)：采煤礦短

直屬部門(mén)：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采準(zhǔn)備工作隊(duì)、加裝廢舊隊(duì)

主要職責(zé)及業(yè)務(wù)：

(一)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的命令、指令、政策及法律法規(guī)，在分管副礦長(zhǎng)、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理不好礦井戰(zhàn)線安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

(二)依照礦下發(fā)的月、季、年度計(jì)劃，非政府不好礦井戰(zhàn)線各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和安全管理工作。

(三)負(fù)責(zé)管理礦井工作面作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施的制訂、審核、貫徹執(zhí)行和新技術(shù)推廣應(yīng)用，順利完成科技攻關(guān)任務(wù)，做好礦井技術(shù)管

理工作。

(四)履行職責(zé)頂板管理職責(zé)，做好礦井工作面工程質(zhì)量。積極開(kāi)展質(zhì)量合格活動(dòng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

(五)監(jiān)督檢查“三小規(guī)程”的實(shí)行，分析生產(chǎn)中存有的安