非財(cái)務(wù)經(jīng)理地財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念，一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)，一個(gè)財(cái)務(wù)工具。【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法?！居行Ч芸厝粘＿\(yùn)營(yíng)】掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。課程特色：摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列，著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程財(cái)務(wù)模型財(cái)務(wù)理念財(cái)務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù)工具課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%課程大綱：第一講：財(cái)務(wù)模型評(píng)回報(bào)案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)1、總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)3、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況三、利潤(rùn)表初探1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)2、利潤(rùn)表的原理3、如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？四、資產(chǎn)負(fù)債表初探1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)1、銷售利潤(rùn)率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用六、提升股東回報(bào)率的三大途徑1、提升股東回報(bào)率的途徑2、討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎？七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型1、什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型？2、杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。案例講解：快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況課堂演練：用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析第二講：財(cái)務(wù)理念管現(xiàn)金案例導(dǎo)入：格力電器一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)1、現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步2、現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”2、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)1、WCR概念2、WCR與管理效率3、WCR評(píng)估與決策4、WCR與現(xiàn)金需求5、OPM戰(zhàn)略五、現(xiàn)金流量表解讀1、WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？5、現(xiàn)金為王6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”案例講解：國(guó)美電器第三講：財(cái)務(wù)技術(shù)挖利潤(rùn)一、深入了解利潤(rùn)表1、利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”2、利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目二、利潤(rùn)的構(gòu)成三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路四、股東身上的“三座大山”課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響五、固定成本與變動(dòng)成本六、本量利分析1、本量利分析的概念2、本量利分析的運(yùn)用課堂演練：本量利工具的計(jì)算3、本量利分析的局限性七、降低成本的幾個(gè)途徑1、控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn)（1）變動(dòng)成本的事前控制（2）變動(dòng)成本的事中控制（3）變動(dòng)成本的事后控制2、控制固定成本增加利潤(rùn)（1）輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3）固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本3、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤(rùn)（1）適度負(fù)債（2）多元化融資八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量案例分析：某上市公司的盈利情況分析第四講：財(cái)務(wù)工具做管理一、財(cái)務(wù)管理工具：全面預(yù)算二、預(yù)算的概念三、全面預(yù)算的概念1、全員參與2、全過(guò)程管控3、全內(nèi)容覆蓋四、全面預(yù)算的作用和必要性五、全面預(yù)算的誤區(qū)案例分析：某公司預(yù)算失敗案例六、全面預(yù)算管理體系1、全面預(yù)算管理架構(gòu)2、全面預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與博弈案例講解：用真實(shí)誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標(biāo)3、全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法4