投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織押題A卷帶答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織押題A卷帶答案

單選題（共50題）1、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B2、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B3、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C4、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B5、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B6、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B7、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A8、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D9、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B10、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D11、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A12、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D13、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B14、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B15、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B16、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A17、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計任務(wù)B.采購任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)【答案】C18、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B19、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D20、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B21、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟流程組織C.項目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)【答案】A22、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D23、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C24、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A25、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B26、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A27、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A28、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B29、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C30、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B31、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A32、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術(shù)【答案】B33、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B34、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D35、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D36、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B37、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B38、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B39、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B40、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A41、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A42、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計總負責【答案】C43、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項目C.積累工程的經(jīng)驗D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A44、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目【答案】B45、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C46、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B47、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A48、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目的進度目標分析D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】B49、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A50、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B多選題（共20題）1、合同與招投標管理工作流程的內(nèi)容包括()。A.標段劃分和審定流程B.變更文件提交處理流程C.招標書編制審定流程D.合同簽訂流程E.資格審查、考察及入圍確定流程【答案】ACD2、職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設(shè)過程中是動態(tài)變化的。A.工作范圍B.目標C.工作職責D.任職資格E.能力與素質(zhì)【答案】AB3、一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項目準備C.決策D.合作E.投產(chǎn)【答案】ABC4、下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應(yīng)有50個以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司股東大會由全體股東組成E.股份有限公司不設(shè)董事會【答案】BCD5、設(shè)計方項目管理的目標為()。A.供貨方的成本目標B.投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標C.進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標D.質(zhì)量目標，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標和建設(shè)項目的質(zhì)量目標E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標【答案】BCD6、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進行的工作包括()。A.編制并發(fā)布的建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理C.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備D.主持或參與招投標和評標組織工作E.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC7、根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級間的流向不同，溝通分為()。A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通【答案】CD8、下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。A.與供貨中標單位進行合同談判和簽約B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C.參加調(diào)試、裝置性能考核和竣工驗收D.與投資商進行項目設(shè)計E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目部分文件資料【答案】BC9、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A.調(diào)整目標計劃值B.糾正偏差C.調(diào)整實際值D.調(diào)整目標中間值E.調(diào)整目標統(tǒng)計值【答案】ABD10、合同與招投標管理工作流程的內(nèi)容包括()。A.標段劃分和審定流程B.變更文件提交處理流程C.招標書編制審定流程D.合同簽訂流程E.資格審查、考察及入圍確定流程【答案】ACD11、信息管理的任務(wù)包括()。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.負責工程檔案管理C.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程【答案】ACD12、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務(wù)于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD13、總體上說，通常所說的人力資源包括()。A.數(shù)量B.智能C.質(zhì)量D.體能E.職能【答案】AC14、一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價