系統(tǒng)故障信息反饋制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 系統(tǒng)故障信息反饋制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范(30)篇系統(tǒng)故障信息反饋制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)值班員辨認出系統(tǒng)故障，必須立即通告礦調(diào)度指揮中心、通風調(diào)度，同時呈報縣局監(jiān)控中心。

2、呈報包含系統(tǒng)故障地點、故障時間等有關(guān)內(nèi)容。

3、監(jiān)控及調(diào)度值守將故障的有關(guān)內(nèi)容搞好記錄。

4、礦調(diào)度指揮中心收到故障通告后，由礦值守領(lǐng)導(dǎo)積極主動非政府隱患的排查，并立即將采取措施和處理結(jié)果呈報。

5、在處置的過程中，每半小時和故障消解后的處理結(jié)果及時呈報并備案。

6、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)值班人員接到上級管理部門和處置決定書必須及時通告礦值守領(lǐng)導(dǎo)，并就處置情況每半小時呈報一次，若情況消解則只上報結(jié)果。

7、礦調(diào)度指揮中心將報警原因、處置措施、處理結(jié)果向監(jiān)控值班室展開意見反饋。煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度編訂煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度編訂

班組安全管理制度

1、班組每發(fā)生一起安全事故，必須對責任人繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，并展開教育自學(xué)。

2、班組每發(fā)生一起集體違章事故，免去當值班長職務(wù)。

3、班組每發(fā)生一條隱患，班組必須立即自查，努力做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、輕微隱患在當月月的展開總計考核，一個月之內(nèi)發(fā)生最少的班組展開行政處罰，發(fā)生最少的班組展開獎勵。

班前會制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須舉行班前會，每位員工必須按時出席班前會。會議具體內(nèi)容如下：

1、隊長布置當值生產(chǎn)任務(wù)及當值安全生產(chǎn)的注意事項。貫徹落實自學(xué)“三小規(guī)程”;

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況精心安排當值的安全工作。班組長布置當值的具體內(nèi)容工作，并對當值的工作任務(wù)展開風險評估，并根據(jù)保險評估結(jié)果，特別強調(diào)應(yīng)當嚴格遵守的安全技術(shù)措施;

3、班組成員對當值的生產(chǎn)任務(wù)明確提出合理化建議，并非政府2-3名班組成員對本崗位專門從事的生產(chǎn)任務(wù)展開風險評估口述;

4、當值隊領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風險評估內(nèi)容與否齊全，對存有遺漏風險或問題展開補足;

5、搞好會議內(nèi)容的有關(guān)記錄;

6、班前會時間應(yīng)當掌控在三十分鐘之內(nèi)。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)嚴格執(zhí)行片區(qū)制定的有關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施建議下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事須要告假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一MSM8260CPU，否則一律按曠工處置。

4、所有施工人員必須遵從當值隊長的恰當統(tǒng)一指揮協(xié)同，所有人員有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中秉持“安全第一”的指導(dǎo)思想，秉持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須按時出席班前會、按時展開現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組長老爹工作制度

1、班組長努力做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、步入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行職責操作方式規(guī)范。接班人后班組長必須介紹下班存有的問題并精心安排處置。深入細致排查安全隱患及存有的問題，并明確提出處理意見，全面落實整改措施。

3、本班工作時間內(nèi)要巡查全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

4、本班完結(jié)后向上班更替人遞交本班安全狀況。本班臺鐵高雄回去的隱患交由上班穩(wěn)步處置。當值存有的關(guān)鍵性隱患必須立即停下展開自查，若自查沒法的，必須立即撤走現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

安全質(zhì)量標準化管理制度

1、主要線路達至優(yōu)良，設(shè)備主硅至97%以上。設(shè)備無法母舒氏作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完備。現(xiàn)場作業(yè)必須遵從“三小規(guī)程”

3、各工作地點安全、設(shè)備必須推行網(wǎng)格化制。

4、各工作地點操作方式必須按國家操作方式規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行。

隱患排查環(huán)境治理制度

1、抵達工作地點一小時內(nèi)，對所統(tǒng)轄區(qū)域的各種不安全因素展開排查。

2、對揭發(fā)的隱患及時全面落實人員展開處置，并在上班前展開復(fù)查。

3、授御后深入細致核對隱患排查記錄，并呈報安全礦長審查并蓋章。

4、第二天班前會對前一天排查出來的問題展開評測，遞交整改意見，不斷提升隱患排查質(zhì)

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位積極開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員會同展開，通常每旬積極開展一次。

3、積極開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不能安全犯罪行為，不安全狀態(tài)展開搜尋、評估、自查，并使事故隱患能夠早期辨認出，及時自查，避免事故的出現(xiàn)。

安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組展開考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的全面落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，展開全面考核評分。對檢查考核中，辨認出的安全隱患，由對收到自查通告，責令有關(guān)班組限期展開自查。

2、推行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對安全管理工種推行重獎、重罰。

3、每季度舉行一次班組安全生產(chǎn)形勢分析可以，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢展開分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人接班人，交代不好工作現(xiàn)場的情況后方科東俄返回。

2、交班人必須認真對待交接班，必須努力做到工作地點情況交代不確切不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質(zhì)量不合格不更替、工作精心安排不妥當不更替。

3、班組長必須嚴苛檢查督促繼續(xù)執(zhí)行，辨認出有人恐懼規(guī)定交接班的，必須按制度嚴肅處理。

4、對未展開交接班而發(fā)生問題，雙方都存有責任并在處置中從嚴處理。

5、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報給對領(lǐng)導(dǎo)或值守礦長處置。

6、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作努力做到實處，并搞好交接班記錄。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境建議

1、工作環(huán)境應(yīng)當潔凈、衛(wèi)生、道理通暢、交通工具、物品要劃區(qū)域停車。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點放置。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、提升勞動條件，同時實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、注重環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置齊全，各種安全標注準確顯眼，三嚴防措施妥當。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場必須存有較好的照明設(shè)備條件，確保工人高效率工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

4、嶄新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，津津樂道安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作方式工人應(yīng)經(jīng)考核合格后，上崗上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，確保正常生產(chǎn)秩序。

1、庫房物品放置整齊，標注確切。

2、材料用料放置整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

3、操作方式工人必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、搞好勞動保護工作，嚴謹勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定配戴不好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴苛考勤制度。無法無故曠工、曠工。

3、固守工作崗位，工作時間不許在井下玩耍、串崗、班前無法飲酒。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分成二個層次，包含對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦明確提出獎懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結(jié)合的辦法。

4、考核等級測評、等級標準分成優(yōu)良、正常、須要改良和不合格。

班組自學(xué)培訓(xùn)制度

1、班組級教育存有班組長負責管理，主要內(nèi)容就是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作貫通協(xié)調(diào)的安全建議，典型事故案例，安全裝置的性能及恰當采用方法等內(nèi)容。

2、對因工作須要更轉(zhuǎn)換或懇請三個月及以上長假開工職工的教育，主要高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度

為了真實充分反映本單位的工作情況，記述本單位的歷史，制訂本廠檔案管理制度：一、本廠搭載全職檔案人員負責管理檔案工作。二、檔案準備工作完備，應(yīng)當滿足用戶已連續(xù)，動態(tài)的充分反映本單位安全生產(chǎn)管理情況，其內(nèi)容如下：１、安全生產(chǎn)基本情況。２、從業(yè)人員基本情況。３、安全管理人員、特種作業(yè)員、從業(yè)人員拒絕接受安全教育、考核情況。４、檔案柜應(yīng)當防濕、防蟲、防雷、防盜等。５、職業(yè)病預(yù)防身心健康情況。６、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況。７、安全評估報告、安全評價報告、采礦設(shè)計報告，工傷保險目錄。三、檔案管理按單位檔案管理的規(guī)定，統(tǒng)一檔案、專項看管、拒絕接受上級主管部門和檔案管理機關(guān)嚴格執(zhí)行、指導(dǎo)。四、對檔案管理成績突出的人員不予獎勵，對檔案管理疏于、遺失、泄露、導(dǎo)致后果必須嚴肅處理。地質(zhì)工崗位責任制(安平煤礦)地質(zhì)工崗位責任制(安平煤礦)

1、在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定及時調(diào)查掌控現(xiàn)場地質(zhì)情況。

2、現(xiàn)場調(diào)查時必須密切注意工作面的頂板、煤壁及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，搞好自我保安工作。

3、調(diào)查時必須深入細致、認真，地質(zhì)信息搜集齊全、精確，現(xiàn)場記錄在專用記錄本上，并必須符合要求。

4、上井后按質(zhì)量標準化建議及時填上繪圖紙、臺帳、卡片，下發(fā)安全生產(chǎn)聯(lián)系書。

5、按建議基本建設(shè)臨時預(yù)報、月度預(yù)報及有關(guān)圖紙。備品備件管理制度備品備件管理制度

1、配件管理人員熟識各種配件規(guī)格和用途，并在機電隊長和機電技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、掌控通常的配件維修保養(yǎng)和保護，特別就是液壓元件和管路必須存有嚴苛的密封，各類配件開賣裝箱整齊，并努力做到帳、卡、物吻合。3、嚴格執(zhí)行配件派發(fā)制度和以舊換新制度，配件、材料出入必須存有帳，存有消耗記錄，努力做到日清日結(jié)。4、在生產(chǎn)現(xiàn)場努力做到更改配件及時，換下來的舊件，必須及時上井，上井辦成更替單，防范遺失。5、根據(jù)現(xiàn)場實際申領(lǐng)和派發(fā)材料，避免短缺閑置和過度浪費，包好生產(chǎn)所需的各種配件，以確保正常生產(chǎn)。6、搞好各種材料配件的申領(lǐng)計劃。7、現(xiàn)場儲備的各類配件及大型配件，必須擺不好標志牌。8、井下放置的液壓配件和主泵、馬達等必須密封置放，端面及接合面表面必須涂抹黃油，以免破損。9、材料、配件領(lǐng)有用必須由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，材料派發(fā)必須由當日值班人員蓋章，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)有用人，方可派發(fā)。10、對于井下急需的，用量很大，易損的材料、配件、常用的材料、配件等必須準備工作充裕，本著先急后急的原則，避免影響生產(chǎn)。11、倉庫內(nèi)放置的廢舊物資，應(yīng)當及時清掃，能夠復(fù)原利用的，開賣管理，無法復(fù)原利用的及時交給礦、廠。12、對不再穩(wěn)步采用的配件，應(yīng)當和有關(guān)部門聯(lián)系，交放化解處置。下料組與負責管理下井的材料、設(shè)備、配件等，必須由領(lǐng)料員送出目錄，井下現(xiàn)場更替，保證數(shù)量相符，以免遺失，同時必須定期對井下配件展開清點，努力做到上、下井配件相符。鋼絲繩管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，融合我礦提高鋼絲繩采用管理的實際情況，為強化鋼絲繩的統(tǒng)一管理，在保證礦井運輸提高安全的前提下，減少鋼絲繩消耗，特制訂本管理辦法，盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

第1條機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組負責管理全礦Φ18.5mm及以上鋼絲繩的派發(fā)、檢測試驗，在用鋼絲繩的監(jiān)督、檢查工作。

第2條礦用嶄新Φ18.5mm及以上鋼絲繩(機電綜合工區(qū)、機運工區(qū)、運搬工區(qū)、皮帶工區(qū)采用鋼絲繩自行會計核算看管)由機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組負責管理建庫，統(tǒng)一管理，并推行賬、物、牌板綜合管理。

第3條嶄新繩至礦后，物質(zhì)供應(yīng)中心必須及時通告機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組展開環(huán)評檢查。Φ18.5mm及以上的鋼絲繩必須必須存有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量檢驗合格證書、安全標志、產(chǎn)品合格證，否則機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組有權(quán)退還或歸還，非關(guān)鍵用途鋼絲繩一律予以發(fā)送。

第4條大型設(shè)備主提高鋼絲繩發(fā)貨后(不含提升機、纜車)由采用單位聯(lián)手鋼絲繩管理組共同環(huán)評，鋼絲繩管理組負責管理建檔、偷拍、留痕建檔管理。聯(lián)手環(huán)評后采用單位立即辦理出庫相關(guān)手續(xù)并負責管理檢驗及看管，搞好建檔工作。

第5條嶄新入庫的鋼絲繩由機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組負責管理編號、備案進賬。隨繩資料上繳機電運輸科統(tǒng)一看管,接到隨繩資料后2日內(nèi)必須下架，絞車在用臺賬與機電運輸科分管人員及時溝通交流更新，少于一年采用期限的鋼絲繩須要提早一月書面形式通告采用單位，采用單位3日內(nèi)截繩送來機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組，由機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組下架，采用單位3日內(nèi)收到通告后不截繩送至鋼絲繩管理組的對責任人三違備案并連帶區(qū)隊分管人員或機電技術(shù)員罰款200元，連帶區(qū)長罰款100元并在調(diào)度會通報批評。新繩和在用繩的檢測試驗工作由機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組負責管理，按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦鋼絲繩檢驗技術(shù)規(guī)范》至選定的檢測試驗中心展開檢測試驗。

第6條用繩單位的用繩月度計劃必須依據(jù)生產(chǎn)實際須要，按規(guī)定時間上報物質(zhì)供應(yīng)中心，物質(zhì)供應(yīng)中心根據(jù)計劃及時訂貨合格鋼絲繩，以供生產(chǎn)所須要。特定用繩必須提早3個月申報。并無計劃用繩由采購中心協(xié)同處置。

第7條采用單位遞交絞車設(shè)計審核前要先至鋼絲繩庫核實與否存有最合適的鋼絲繩，并向鋼絲繩管理組索要該繩合格的檢驗報告，檢驗報告必須經(jīng)鋼絲繩管理組提供更多報告人員蓋章并標明提供更多日期，檢驗報告做為絞車提出申請的附件與絞車設(shè)計資料裝訂成冊，方可履行職責絞車審核程序。各用繩單位在申領(lǐng)新繩的領(lǐng)料單中，必須寫下清絞車編號、用途、采用地點以及實際需以長度。列印并核對領(lǐng)有用申請單(砌單位公章)，一式三份(一份采用單位存留、一份繳供應(yīng)中心、一份繳機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組)，大絞車或斜巷運輸?shù)幕刂g車加裝提出申請?zhí)嵩?天，憑申請單、鋼絲繩材料計劃單、絞車設(shè)計審核資料、鋼絲繩檢驗報告，由機電專業(yè)隊鋼絲繩組值班人員審查蓋章后，方可領(lǐng)有用鋼絲繩。領(lǐng)用繩采用地點及加裝必須與提出申請領(lǐng)用單資料吻合，機電專業(yè)隊鋼絲繩管理伊奧爾迪縣在發(fā)繩三天后現(xiàn)場核實，例如辨認出相符，搬虛做假，給與提出申請單位罰款500元并連帶單位負責人200元。

第8條加裝、撤去和其他工程用繩，用繩單位可于工程動工前半個月內(nèi)，繪制巷道內(nèi)每臺絞車平面布置圖，并標明每臺絞車實際用繩長度、提高方式(軌道運輸、斜巷運輸、非軌道運輸)機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組將根據(jù)絞車審核意見融合現(xiàn)場實際情況、巷道長度以及絞車滾筒的容繩量派發(fā)鋼絲繩。不具備以上條件的鋼絲繩管理組予以審核和派發(fā)。

第9條鋼絲繩管理將逐步推行以舊換新制。絞車換繩后4日內(nèi)必須向機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組提供更多舊有鋼絲繩廢舊證明(廢舊證明由南井廢舊物資單位出示)，否則每延后一天罰責任單位500元。

第10條加裝、撤去及其他工程，一次性采用的鋼絲繩，在工程完工后3天內(nèi)必須廢舊采用的全部鋼絲繩，將廢舊物資單位以有的回執(zhí)單送至機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組滑動，否則視作遺失按照資產(chǎn)原值的百分之百對單位展開罰款，對單位負責人每次罰款500元，每延后上繳廢舊繩一天罰責任單位100元。

第11條呈交機電制修中心或其他單位修理的各類絞車不許留存鋼絲繩，否則對采用單位以領(lǐng)用繩的長度為基準按每米50元排序展開罰款。

第12條采用中的各類絞車鋼絲繩，由各采用單位根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》展開日檢、周檢、月檢或季檢，并深入細致詳盡地按檢查記錄內(nèi)容展開核對。機電專業(yè)隊鋼絲繩管理組負責管理展開全面的監(jiān)督和巡回檢查，并對揭發(fā)的問題印發(fā)自查單，責令問題單位展開自查，逾期不自查的每條問題罰責任人100元。

第13條各采用單位必須搞好鋼絲繩的維修保養(yǎng)保護工作，定期檢查、涂油，杜絕鉤頭、鋼絲繩伸長變形現(xiàn)象的出現(xiàn)。因采用維護保養(yǎng)不妥當導(dǎo)致鋼絲繩除役的按鋼絲繩原值對單位展開行政處罰。

第14條長期閑置的提高運輸用鋼絲繩應(yīng)當織成在滾筒上，必須涂油維修保養(yǎng)防治破損除役。在采用過程中視其采用情況展開一會兒采用。

第15條采用鋼絲繩單位鋼絲繩展開更改撤去、調(diào)整采用前2天向鋼絲繩管理組匯報一次本單位鋼絲繩采用情況、采用地點、絞車型號及換繩記錄，否則每次罰單位技術(shù)員200元并連帶主管責任人100元。

第16條以上所有罰款由綜考辦在月底工資支付中計入，外包單位由工程款中計入。某煤礦預(yù)防水隱患排查環(huán)境治理制度某煤礦預(yù)防水隱患排查環(huán)境治理制度

根據(jù)《地測預(yù)防水安全質(zhì)量標準化標準》建議：礦井每月展開一次預(yù)防水隱患排查，并存有書面排查分析記錄。為此，融合三元晉永泰煤業(yè)預(yù)防水工作的具體情況，制訂以下制度：

(一)每月月初，由預(yù)防水科科長非政府地質(zhì)、水文技術(shù)人員對本月回采、盾構(gòu)范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文情況展開全面分析，認定出來存有水患威脅的地段及水患的威脅程度，并作出分析記錄。

(二)針對排查出來的水患問題，印發(fā)水情水害通知單，建議有關(guān)單位做好整改措施;水情水害預(yù)報單必須由分管領(lǐng)導(dǎo)及科長審查蓋章，并上報各有關(guān)科隊。

(三)預(yù)防水科選定具體內(nèi)容的排查負責人及自查負責人，負責管理對隱患地點的自查情況展開檢查;排查負責人必須認真負責，檢查回采工作面、盾構(gòu)工作面的排水系統(tǒng)與否較完整、排洪能力若想滿足用戶最小涌水量建議，與否配有應(yīng)急設(shè)備;對水必須查清水源、水邊線、水量。

(四)預(yù)防水科全體成員必須不定時的對全礦各個地點展開動態(tài)排查，掌控一線實際資料，辨認出問題及時匯報給有關(guān)人員展開分析，對問題得出定性結(jié)論，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

(五)每年雨季到來前，地測部門必須搞好雨季“三嚴防”工作，應(yīng)付工業(yè)廣場及附近地面水流系統(tǒng)的匯水、滲水情況，親水性能力和有關(guān)水利工程情況，溝渠的輸水能力及阻塞情況，洼地及積水坑塘展開調(diào)查。每次再降大到暴雨時和降雨后必須非政府人員檢查地面防洪和嚴防雷電情況，辨認出問題及時處理。每年5月底以前必須準備工作必要的防洪搶修物資和工具，專庫放存，其種類、型號、數(shù)量應(yīng)當備案臺賬。

(六)井下生產(chǎn)必須秉持“預(yù)測預(yù)報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則;當冶煉工程吻合積水區(qū)時，在盾構(gòu)之前，必須基本建設(shè)專項尋抽水設(shè)計，按設(shè)計踢全面性探水鉆孔;打鉆時地測部必須派遣人現(xiàn)場老爹，緊密觀測打鉆情況，以免意外事故的出現(xiàn)，打鉆工作順利完成后，必須不定期對出水量展開觀測，并對設(shè)計和實際情況展開對照分析;每次打鉆前，先必須檢查排洪設(shè)備的最小排洪能力，只有在確保滿足用戶最小出水量的前提下，就可以擋板打鉆。

(七)預(yù)防水科應(yīng)付全礦預(yù)防水工作薄弱環(huán)節(jié)詳盡介紹，經(jīng)常下井檢查泵房水泵的數(shù)量、排水量、效率、更改情況;檢查水倉的淤積情況。鋼絲繩繩鉤定期檢查保護制度鋼絲繩繩鉤定期檢查保護制度

為進一步提高我礦運輸系統(tǒng)安全管理水平，深入細致全面落實軌道運輸“點、線、面”安全管理責任，全盤杜絕因管理疏于、操作方式不當導(dǎo)致的運輸事故，保證運輸系統(tǒng)安全平衡、正常有序運轉(zhuǎn)，全面大力推進運輸安全質(zhì)量標準化工程建設(shè)，達至“凡事有人負責管理、凡事有人檢查、凡事有章可循、凡事規(guī)范操作方式”安全管理目標，特制訂本制度。

一、管理建議

1、按照集團“一責三化”安全管理理念，明晰絞車鋼絲繩繩鉤檢查管理責任，保證鋼絲繩繩鉤的正常有效率采用;

2、鋼絲繩繩鉤檢查推行采用隊組與安全監(jiān)管單位聯(lián)手繼續(xù)執(zhí)行，繩鉤維修保養(yǎng)由采用隊組定期展開上油維修保養(yǎng)。

二、適用范圍

所有牽涉無極繩繩鉤采用隊組

三、檢查保護標準

(一)繩鉤檢查標準

1、繩鉤整體并無顯著伸展;

2、繩鉤加碼臂并無變形、壞死;

3、繩掛起環(huán)銷則較完整;

4、繩鉤捏鉤螺栓絲口并無損壞、脫絲現(xiàn)象;

5、繩鉤卡繩槽內(nèi)側(cè)凹槽未遠遠超過鋼絲繩半徑，能夠有效率卡繩;

6、繩鉤卡繩板銷則較完整(強度嚴禁高于原配件)，上下卡繩板并無顯著收緊或碎電雷管編號制度電雷管編號制度

1、雷管派發(fā)采用前，必須編號展開導(dǎo)通實驗，否則不許派發(fā)采用。2、雷管導(dǎo)通必須在專用的導(dǎo)通室內(nèi)展開，導(dǎo)通室內(nèi)放置的數(shù)量嚴禁少于100播發(fā)。3、在導(dǎo)通過程中，必須把雷管防入嚴防包廂內(nèi)，每次只準放進一發(fā)展開導(dǎo)通。室內(nèi)必須存有振動措施。4、測試回去一箱后，必須錄入數(shù)量，導(dǎo)通不合格的雷管，必須剪去導(dǎo)線。防入雷管箱內(nèi)，確保以后處置。5測試時必須重拎鉗子，扣拎腳線時，不許扣拎管體。以免出現(xiàn)危險。6、經(jīng)導(dǎo)通合格的雷管，采用前必須展開編號，未經(jīng)編號的雷管，不許下井采用。

7、雷管編號后，必須按原外包裝密封入庫，庫存量嚴禁少于礦井生產(chǎn)十天的數(shù)量。8、每天出庫的編號雷管，數(shù)量必須與交庫的數(shù)目相符合，并創(chuàng)建出入庫記錄，當面蓋章。歸還庫的電雷管必須直奔編號展開備案，帳物吻合。永樂煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度編訂永樂煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度編訂

(一)通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

為了提高礦井安全防水水平，保證通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實際情況，特制訂本管理制度。

一、任何單位和個人嚴禁以任何理由私自改動通訊線路，特定情況須要對通訊線路改動，必須向信息中心展開提出申請。信息中心根據(jù)生產(chǎn)須要及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況確認改動方案。

二、任何部門嚴禁私自發(fā)生改變或影響移動通訊系統(tǒng)補償電源的正常供電。當拆毀或檢修線路而影響移動通訊系統(tǒng)正常供電時，必須提早通告信息中心，嚴禁私自展開，否則對施工負責人判處100元的罰款，并分擔因通訊中斷導(dǎo)致的后果。

三、發(fā)生通訊中斷、信號故障時，信息中心應(yīng)立即分析、搜尋故障原因，確認故障范圍。并立即非政府人員化解處置。

四、各采用部門嚴禁強安、弱必須、弱廢移動通訊設(shè)備和纜線等。須要追加手持機及有關(guān)設(shè)備時，必須提早向信息中心明確提出書面提出申請。信息中心設(shè)計施工時，必須根據(jù)移動通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理得出短果方案，嚴禁以毀壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價而擅自施工。

五、任何部門嚴禁未經(jīng)信息中心同意私自發(fā)生改變移動通訊設(shè)備邊線、更改手機號碼，一經(jīng)辨認出將給與200元的罰款。嚴重者按照事故展開分析。

六、采用部門的井下移動電話機，必須按照采用建議展開采用及保護。嚴禁修改手機設(shè)備參數(shù)，保護不好手機皮套、天線、電池及充電器，達至較完整狀態(tài)，手機電池按規(guī)定展開采用，電池時必須關(guān)機，電池嚴禁少于24小時。嚴禁長期處在過放及過振動狀態(tài)。嚴禁拆除手機天線。信息中心有權(quán)檢查手機及服務(wù)設(shè)施設(shè)備的采用情況。

七、有關(guān)部門對統(tǒng)轄范圍或工作場所內(nèi)的移動通訊纜線設(shè)備設(shè)施應(yīng)負監(jiān)護責任。通訊纜線途經(jīng)單位的統(tǒng)轄范圍，由該部門負責管理對通訊纜線的管理，同時必須嚴苛對通訊纜線的維護。任何部門和個人嚴禁隨意遺失和損毀井下移動電話機和通訊分線盒、放大器、纜線。凡遺失和損毀的，對責任部門給與500元每次的行政處罰，對責任人給與100元每次的行政處罰，并由責任部門按價索賠，分擔因通訊中斷導(dǎo)致的后果。屬故意毀壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍展開行政處罰。

八、移動通訊設(shè)備發(fā)生故障時，采用部門應(yīng)當及時至信息中心更改。通訊設(shè)備統(tǒng)一由信息中心維修、修理并提供更多水泵設(shè)備。非正常原因損毀的，修理費用按照設(shè)備、材料索賠價格從采用單位材料費中計入。

九、礦井工作面的移動通訊纜線及有關(guān)設(shè)備隨其工作面的大力推進必須及時回調(diào)盤放整齊，極力不容許圖省事、其實不然而隨意禁聲，否則判處100元以上的罰款?；卣{(diào)纜線盤放走多的，可以從纜線接頭處斷裂并及時升井上繳。

十、信息中心電話班人員應(yīng)當經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督移動手機和通訊有關(guān)設(shè)備、纜線的采用情況。對不按標準采用的，信息中心有權(quán)出示罰款單對責任部門展開行政處罰。

(二)通信系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

為了進一步提高煤礦嚴防意識，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;以最大限度地減少事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置災(zāi)害事故的應(yīng)變能力，特制訂本預(yù)案。

1、設(shè)立事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

總指揮：礦長(礦長未到場時，值守領(lǐng)導(dǎo)負責管理統(tǒng)一指揮)

2、副指揮：機電副礦長、技術(shù)負責人、安全、生產(chǎn)副礦長

成員：調(diào)度主任、安監(jiān)科長、地面負責人，各冶煉機運隊隊長和老爹人員。

二、事故應(yīng)急救援主要任務(wù)

對井上、井下出現(xiàn)通信系統(tǒng)故障時，必須在較短時間內(nèi)恢復(fù)正常并正常投入使用。

三、事故應(yīng)急救援的主要職責

1、負責管理事故應(yīng)急救援的管理和非政府。

2、負責管理事故應(yīng)急救援的技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)。

3、事故應(yīng)急救援人、財、物的非政府和調(diào)配。

4、負責管理物資的管理。

四、程序

1、調(diào)度值班員收到出現(xiàn)故障時，由領(lǐng)導(dǎo)小組、副指揮短(機電副礦長)，查明其原因，做出恰當?shù)耐普摚朴喗鉀Q方案。

2、凡被通告的單位和人員都應(yīng)當做好一切恢復(fù)正常系統(tǒng)人力、財物的準備工作工作，請旨精心安排。

3、調(diào)度人員隨時向總指揮匯報處置的進展情況。

4、通訊維修工必須順從調(diào)度統(tǒng)一指揮。

5、事故處理完畢后，各冶煉機運隊積極主動非政府人員恢復(fù)正常生產(chǎn)。

(三)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)操作方式人員崗位職責

1、嚴格遵守勞動紀律，順從調(diào)度統(tǒng)一指揮，搞好作業(yè)前準備工作，深入細致搞好本職工作，操作方式人員應(yīng)當經(jīng)培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、嚴苛操作規(guī)程，推行定期巡查監(jiān)測管理，保證通話質(zhì)量和線路的通暢。

3、熟識煤礦安全規(guī)程和礦井安全檢查建議，嚴格執(zhí)行停在供電管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、熟識本礦生產(chǎn)、調(diào)度、管理等各環(huán)節(jié)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)并能夠正常采用。

5、地面或井下緊固人員必須固守工作崗位，不得存有擅離職守、串崗、睡的犯罪行為。否則，給預(yù)予100元的罰款。

6、若突遇通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，操作方式人員必須立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時查明原因，采取措施盡快恢復(fù)。

7、因操作方式不當或其它原因以致通信系統(tǒng)損毀，除按規(guī)定行政處罰外，按其經(jīng)濟損失多少經(jīng)礦方研究按比例展開索賠。

8、系統(tǒng)管制中心操作方式人員每天24小時有人值守，深入細致核對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和采用記錄。若碰到異常情況，立即通告礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員。

9、維持通訊現(xiàn)場干凈，搞好文明生產(chǎn)。

(四)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度

1、設(shè)備設(shè)施管理人員必須熟識掌控它的性能、特點，辨認出故障及時處理并核對故障登記表。

2、系統(tǒng)應(yīng)當展開定期檢查，確保設(shè)備狀態(tài)較好，工作正常。

3、不得外來人員步入系統(tǒng)控制中心，打攪值班人員工作損毀系統(tǒng)設(shè)備。

4、采用的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施必須合乎煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，不得并無安全標志的設(shè)備、設(shè)施入井。

5、系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)當努力做到定期檢查，確保狀態(tài)較好。

6、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)當放在圍巖平衡、掘進較好、并無淋水、并無雜物的邊線，以免損毀設(shè)備設(shè)施。

7、戈夏各地點放炮時，必須制訂維護設(shè)備、設(shè)施的措施，避免毀壞設(shè)備、設(shè)施，否則，將給與當事人500元的罰款。

8、通信、信號和掌控等裝置，應(yīng)當優(yōu)先使用本質(zhì)安全型，不得通信線路利用大地并作電路。

9、通信系統(tǒng)設(shè)備必須具有較好的防火和中劇保護措施。

10、通信系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施管理人員必須嚴格執(zhí)行除役管理制度。

(五)通信系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

1、建立健全通信設(shè)備、設(shè)施、儀表的技術(shù)檔案，并展開分類管理得當留存。

2、對系統(tǒng)實行定期檢查，對辨認出的故障以及處置的情況必須展開詳盡備案備查。

3、對所有搜集的技術(shù)資料必須真實、可信，易于指導(dǎo)今后的工作。

4、設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，保護、維修保養(yǎng)人員必須查明事故原因，檢修情況必須展開記錄。

5、技術(shù)資料管理人員必須就是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的人員方能夠上崗。

6、各類技術(shù)資料檔案一律不許封存，否則，給與當事人按情節(jié)酌定展開經(jīng)濟上的行政處罰并辭退離礦。

7、系統(tǒng)技術(shù)檔案資料的查詢，必須履行職責借書相關(guān)手續(xù)，外單位因工作須要查詢資料，須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借書。

(六)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值守制度

1、每天推行24小時值守，不得擅自黃繼妍，嚴格執(zhí)行人交人，手交手，你不去我不跑的交接班原則。

2、值守記錄必須確切，對通信系統(tǒng)出現(xiàn)故障發(fā)生的時間、地點、匯報人修理人員姓名都必須詳盡記錄，若因瀆職必須嚴謹追究責任。

3、各種記錄必須核對規(guī)范，字跡確切、放置整齊、留存健全。

4、不得外來人員擅自步入通訊系統(tǒng)值班室，嚴禁毫無關(guān)系人員和單位采用本單位的電話，確須要至值班室辦事，值班人員應(yīng)當搞好詳盡備案。

5、交接班時，交接班人員必須共同檢安全監(jiān)控瓦斯數(shù)據(jù)異常處置報告制度（三項管理制度）一、為進一步規(guī)范瓦斯數(shù)據(jù)異常報告程序，保證應(yīng)急處理工作有序展開，特制訂本制度。

二、礦設(shè)立瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長

成員：各專業(yè)副總調(diào)度室主任通風科科長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室設(shè)于通風科，通風科科長擔任辦公室主任，負責管理日常管理工作。

三、瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領(lǐng)導(dǎo)小組職責

(一)負責管理非政府、嚴格執(zhí)行、分析瓦斯數(shù)據(jù)異常原因;

(二)負責管理分析、推論與否啟動應(yīng)急救援預(yù)案;

(三)負責管理嚴格執(zhí)行、指導(dǎo)制訂全面落實瓦斯數(shù)據(jù)異常的處理措施等。

四、瓦斯數(shù)據(jù)異常就是指以下情形：

(一)監(jiān)控瓦斯傳感器表明值發(fā)生很大增幅或瓦斯曲線不正常以及即將來臨報警值時;

(二)根據(jù)冶煉工作面的當日瓦斯噴出量，融合甲烷濃度和絕對瓦斯噴出量變化曲線，對照歷史有關(guān)數(shù)據(jù)，并參照煤層瓦斯地質(zhì)變化情況，綜合評判該地區(qū)瓦斯噴出量與否異常;

(三)任一冶煉工作面及其他地點的甲烷濃度當值或上下兩個班次平均值浮動達至或少于0.3%，且峰值大于等同于0.8%時。

五、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報程序：

(一)通風科安全監(jiān)控中心站值班人員辨認出井下瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。瓦檢員辨認出瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。礦調(diào)度立即匯報值守領(lǐng)導(dǎo)、通風科科長;

(二)礦調(diào)度收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須立即向值守礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、總工程師和生產(chǎn)、安全、匯報，同時向上級信息中心匯報。

六、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須嚴格執(zhí)行以下措施：

(一)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，調(diào)度員應(yīng)立即通告該工作面人員暫停該區(qū)域內(nèi)一切工作，阻斷電源，撤走人員，并立即通告通風值守領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)查明原因、制訂措施，通告就近地點的通風科領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場，展開處置。

(二)瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報，10分鐘之內(nèi)，通風科科長、副科長、隊長、機電副隊長和值守隊長至少存有一人在通風科統(tǒng)一指揮，立即介紹情況并采取措施處置，同時向礦調(diào)度匯報。

(三)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，總工程師或礦長必須立即介紹情況，并對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因展開分析作出處置同意后向上級部門信息中心匯報。

七、值守調(diào)度員收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報時，必須詳盡介紹瓦斯數(shù)據(jù)異常的性質(zhì)、類別、出現(xiàn)的時間、地點、原因等，并快速向通風科值守通風科副科長、隊長匯報，同時向礦調(diào)度匯報。

八、瓦斯數(shù)據(jù)異常由總工程師非政府采取有效措施展開處置。

九、礦調(diào)度必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因、處置措施、過程及結(jié)果等展開詳盡記錄。

十、總工程師每月必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常展開分析、總結(jié)，并制訂適當?shù)拇胧瑖婪老嗨仆咚箶?shù)據(jù)異常的出現(xiàn)。

十一、強化礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)精確、斷電可信、處理快速，保證監(jiān)控有效率。

十二、現(xiàn)場調(diào)校、更改瓦斯傳感器或試驗瓦斯電槍機裝置前，礦調(diào)度必須提早向上級部門匯報，并搞好記錄。設(shè)備定期檢修制度設(shè)備定期檢修制度

1、煤礦固定設(shè)備必須推行計劃檢修。立井區(qū)、機電廠、斜井區(qū)、運輸區(qū)主管技術(shù)員在每月10號前基本建設(shè)下月檢修計劃，水暖科在停在爐前1個月基本建設(shè)不好鍋爐檢修計劃。2、除元旦、春節(jié)、五一、十一等法定假日外，其余努力做到每月1天檢修時間，全年共15個停工檢修日。3、檢修計劃由采用單位主管技術(shù)員基本建設(shè)，機電科審核，機電礦長審核，每月在20號前及時呈報機電處。4、計劃項目確認后，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，基本建設(shè)設(shè)備檢修工程書，在任務(wù)書中明晰檢修工藝流程，檢修安全技術(shù)措施、勞動非政府計劃、檢修用備件、材料、工具等。5、環(huán)評由檢修、采用單位、出租東站、機電科四方共同環(huán)評。大型設(shè)備由機電礦長策劃，通常設(shè)備由機電礦長策劃或機電科科長策劃。環(huán)評合格后，必須把詳盡的檢修、環(huán)評情況計入至設(shè)備檔案。機電科做出總結(jié)呈報。6、世俗性設(shè)備長期采用無所謂不修拼設(shè)備作法，對輕微少于檢修期不精心安排檢修時間展開檢修導(dǎo)致事故必須嚴謹查案，并給與行政處罰。7、改采、鑿、天方等移動設(shè)備檢修按常規(guī)的制度繼續(xù)執(zhí)行。地測預(yù)防水管理制度生產(chǎn)安全聯(lián)席制度地測組與技術(shù)、生產(chǎn)、冶煉隊等科室應(yīng)當相互協(xié)作，相互配合，有關(guān)生產(chǎn)安全聯(lián)系應(yīng)當以委托書形式展開，委托書應(yīng)當由總工程師蓋章。

第一條

與設(shè)計專業(yè)的聯(lián)系：

1、生產(chǎn)隊所須要工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書在收到委托書后15天內(nèi)遞交，回采工作面地質(zhì)說明書的在收到委托書后30天內(nèi)遞交。

2、零星小型設(shè)計所需地測預(yù)防水資料應(yīng)當事先與地測組聯(lián)系，商定遞交時間。

3、關(guān)鍵井巷工程，應(yīng)當提早3天向地測組提供更多設(shè)計圖紙，在總工程師的策劃下，在業(yè)務(wù)會上商定全線貫通偏差及有關(guān)建議，以便確保地測科存有足夠多的審查、準備工作時間。

第二條

與盾構(gòu)隊的聯(lián)系：

1、各類巷道開口，生產(chǎn)科室應(yīng)當提早3天遞交動工通知單，停建或開工提早2天通告地測組，以便及時丈量圣皮耶爾埃和標線。

2、在測量放線、地質(zhì)調(diào)查和全面性勘探時，盾構(gòu)隊應(yīng)密切配合，提供方便。

3、巷道在盾構(gòu)危險區(qū)前，地測組必須按規(guī)定的安全距離，用通知單的形式通告盾構(gòu)隊，牽涉關(guān)鍵性安全問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、全線貫通巷道，在煤巷中兩盾構(gòu)頭距50m(巖巷20m)時，必須派發(fā)全線貫通通知單，暫停一頭盾構(gòu)。

5、巷道的盾構(gòu)收尺，以測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，盾構(gòu)隊擅自開口的巷道進尺予以環(huán)評。

6、在盾構(gòu)前方的老空、舊窯、含水層、導(dǎo)水斷層和其它脛水區(qū)，應(yīng)當按規(guī)程規(guī)定提早將預(yù)防方案派發(fā)給區(qū)隊。

7、按月向區(qū)隊遞交地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報。

第三條

與礦井隊的聯(lián)系：

1、回采工作面沉煤、煤柱尺寸，以地測專業(yè)丈量數(shù)據(jù)為依據(jù)，不合乎設(shè)計規(guī)定時，地測組應(yīng)當及時派遣專人收到防治偷煤通知單給礦井隊，并向總工程師匯報。

2、回采工作面各種圣埃盧瓦線，應(yīng)當由地測組指派專人根據(jù)設(shè)計現(xiàn)場標定，其它人嚴禁擅自修改。若確因生產(chǎn)須要展開修改，應(yīng)當由設(shè)計部門印發(fā)修改設(shè)計。

3、按月向礦井隊遞交地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報。通風討論會制度通風討論會制度

1.礦總工程師每月必須招集通風、機電、安監(jiān)、調(diào)度、冶煉、運輸?shù)葐挝回撠熑撕陀嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行一次通風討論會，協(xié)同當月“一通三嚴防”管理工作上發(fā)生的問題，制訂對問題和隱患的處置辦法、措施并全面落實監(jiān)督自查責任，同時對下一月的“一通三嚴防”工作作出計劃與精心安排。

2.通風科負責管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供更多當月的“一通三嚴防”經(jīng)濟責任制考核情況，在會上展開全面落實。

3.通風科負責管理搞好會議通告及會議記錄工作。

4.各有關(guān)單位無故不出席討論會一次罰款50元，耽誤一次罰款10元。

5.總工程師因故無此可以委托其他領(lǐng)導(dǎo)或部門招集會議。煤礦儀控設(shè)備除役規(guī)定煤礦儀控設(shè)備除役規(guī)定

1.儀控設(shè)備壽命通常為8～10年。

2.儀控設(shè)備存有以下情況之一者可以提出申請除役：

2.1壓力表彈簧管性能發(fā)生變化、銹蝕、游標應(yīng)力、齒輪磨損、外殼損壞。

2.2雙金屬溫度計雙金屬出現(xiàn)應(yīng)力、外維護管外泄。

2.3智能儀表檢測元件失靈，分拆變送器主板損壞。

2.4渦街斷路器檢測元件損毀，分拆變送器主板損壞。

2.5熱電偶、熱電阻損壞，分拆維護管銹蝕外泄。

2.6DCS、PLC、ESD等設(shè)備卡件修理費相等于嶄新卡件價值50%以上時。

2.7UPS電源電池容量大于80%，備件難于訂貨且無法修復(fù)者。

2.8調(diào)節(jié)閥閥體脫落或外泄。

2.9特種設(shè)備經(jīng)熔接辨認出裂紋。

2.10其它經(jīng)過鑒別主要部件無法復(fù)原的儀器儀表。

3.大型自控設(shè)備除役

DCS、PLC、ESD、氣化爐表面熱偶等大型儀控設(shè)備。大型儀控設(shè)備采用八年以上，設(shè)備卡件等損毀輕微，無法添置嶄新備件或技術(shù)輕微滯后，無法升級時。

4.儀控設(shè)備除役程序

4.1價值在2千元以下低值易耗設(shè)備由電儀車間或計量室核對除役單，車間主任核準，報計量室備案。

4.2價值在一萬元以下設(shè)備由電儀車間或計量室提出申請，機電部部長核準，計量室備案。

4.3價值在十萬元以下設(shè)備由電儀車間或計量室提出申請，經(jīng)機電部部長審查，報公司總工核準。

4.4大型設(shè)備除役需經(jīng)公司總經(jīng)理核準，必要時舉行公司辦公會議核準。

5.儀控設(shè)備除役后的處置

設(shè)備除役后，設(shè)備必須解體處置，需用零部件檢測合格后，送進部件庫水泵，廢品繳廢品庫廢舊。避免除役儀表混進備表中。

6.設(shè)備除役申請表的格式

設(shè)備除役申請表

設(shè)備的名稱：設(shè)備規(guī)格型號：編號：

原生產(chǎn)公司家：購得原值(參考價)：

除役原因

除役后處理方式

申請人：審查人：核準人：

拒絕接受廢品備件人收件人計量器具周期測驗制度計量器具周期測驗制度

為貫徹落實《中華人民共和國計量法》和《全國工礦企業(yè)計量管理實施辦法》，保證本公司巴韋縣的計量器具的量值精確，特制訂本制度。

（一）本公司確權(quán)及采用的一切計量器具必須繼續(xù)執(zhí)行周期測驗制度。

（二）屬于國家強制性測驗范圍內(nèi)的工作計量器具，由計量室按規(guī)定向上級計量測驗部門提出申請周期測驗。

（三）非屬國家強制性測驗范圍而屬于公司計量室統(tǒng)一管理范圍內(nèi)的計量器具，由計量室繼續(xù)執(zhí)行周期測驗、維修。

（四）計量室各專業(yè)組的計量標準器具、儀器、儀表，由專人負責管理按測驗日期送來上級計量部門測驗，或懇請上級計量部門去礦展開測驗。

（五）計量器具的測驗周期根據(jù)測驗規(guī)程的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（六）凡采用中的計量器具，由計量室基本建設(shè)周期測驗計劃表，展開強制性的周期測驗，計量室按計劃日期提早三天通告有關(guān)工區(qū)、部門下架，有關(guān)工區(qū)、部門直奔通告后應(yīng)當及時將計量器具從看管或使用者手中搜集送來計量室展開周期測驗。逾期玉螺科玉者，每只量具扣分人民幣10元。凡因采用人因出公差、脫產(chǎn)學(xué)習、長期病假、產(chǎn)假、放假，各單位應(yīng)當在采用人返回前遺留下計量器具，精心安排他人下架，嚴禁影響量具周檢。須要現(xiàn)場測驗的量具，采用單位必須提供方便，幫助測驗工作展開。

（七）計量器具的周期測驗必須按國家的測驗規(guī)程展開，若并無國家測驗規(guī)程的，可以按國務(wù)院有關(guān)主管部門和省、自治區(qū)、直轄市計量行政部門制定的測驗規(guī)程和地方計量測驗規(guī)程展開，若上述部門也并無該項規(guī)程時，由計量室參考有關(guān)技術(shù)標準或采用建議制訂試行測驗辦法，并報上級計量主管部門審查核準。

（八）測驗合格的計量器具，必須具備合格印證，并無合格證或合格證過期一律不許采用。

（九）計量器具至測驗周期，不管與否采用過必須繼續(xù)執(zhí)行周期測驗。入庫測驗、派發(fā)測驗、巡回演出測驗、臨時測驗等都無法替代

周期測驗。

（十）買來的標準計量器具必須送來上級有關(guān)部門展開測驗，經(jīng)測驗合格后方可以采用以后第年至少測驗一次。山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實施)山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實施)

第一章總則

第一條為進一步加強資產(chǎn)管理工作，不斷完善資產(chǎn)管理機制體制，提升資產(chǎn)管理水平，并使我礦資產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加科學(xué)、更加合理，現(xiàn)融合資產(chǎn)管理實際運轉(zhuǎn)情況，特制訂本制度。

第二條資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)和低值易耗品，固定資產(chǎn)就是采用時間較長，單位價值較低，通常指單位價值在2000元以上且能夠單一制采用的生產(chǎn)、生活物品，低值易耗品就是不屬于固定資產(chǎn)的各種辦公用品及工器具等生產(chǎn)生活物品，通常就是指采用期限較短，單位價值較低，難損毀(包含辦公用品、工器具、生活設(shè)施等)的生產(chǎn)生活物品。

第三條資產(chǎn)管理應(yīng)當遵從以下原則：1、秉持交互式責任至人，物有其主的原則;2、秉持既并無重合，又并無空白的原則;3、秉持以公司“一責三化”管理體系為導(dǎo)向，明晰交互式資產(chǎn)所有人相對應(yīng)當?shù)摹柏煛?quán)、利”原則;4、秉持合理分割、就近管理的原則。

第四條本制度適用于于本礦所有資產(chǎn)的日常管理。

第二章資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及其職責

第五條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負責管理全礦資產(chǎn)管理的全面工作，其主要職責：1、創(chuàng)建、完善資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及有關(guān)運轉(zhuǎn)表單;2、負責管理本礦所有資產(chǎn)責任交互式至人的監(jiān)督、檢查;3、負責管理對各科室、隊組資產(chǎn)管理的日常檢查或不定期巡查;4、負責管理本礦資產(chǎn)轉(zhuǎn)派、除役、修理的有關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理;5、負責管理追加資產(chǎn)領(lǐng)有料單的出具。

第六條各科室、隊組負責人為本科室隊組資產(chǎn)管理的第一責任人，主要職責：1、負責管理本科室、隊組(包含直屬部門)資產(chǎn)監(jiān)管;2、負責管理監(jiān)督檢查本部門資產(chǎn)管理員日常資產(chǎn)管理;3、負責管理對本部門資產(chǎn)追加、除役、修理表單的橄輝。

第七條各科室直屬部門負責人為部門資產(chǎn)管理輕易責任人(資產(chǎn)交互式責任人)，負責管理本職能范圍內(nèi)所屬資產(chǎn)的輕易管理。

第八條各科室、隊組均必須成立專職(全職)資產(chǎn)管理員，主要職責：1、負責管理本科室、隊組(包含直屬部門)資產(chǎn)的追加、除役、修理表單的核對、上報及本部門資產(chǎn)的日常檢查;2、負責管理月末本科室、隊組資產(chǎn)多寡、除役、轉(zhuǎn)派等變動情況的匯總，并上報企業(yè)管理科;3、拒絕接受企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

第三章資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役

第一節(jié)辦公用資產(chǎn)追加、內(nèi)陽入、修理、除役程序

第九條追加資產(chǎn)就是所指由企業(yè)管理科出具領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦科室、隊組所有的資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是指礦內(nèi)各科室(包含本科室直屬部門)、隊組內(nèi)部展開轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊組損毀或者老化且并無修理利用價值，無法采用的資產(chǎn)。

第十條各科室、隊組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實、備案，確認資產(chǎn)交互式責任人并備案臺帳(附表1)。

第十一條各科室、隊組資產(chǎn)的轉(zhuǎn)派，資產(chǎn)移出(進)科室、隊組的資產(chǎn)管理員必須及時核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊組負責人(資產(chǎn)管理第一責任人)批準后，上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責任人。

第十二條各科室、隊組須要修理的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)修理表中，按照公司有關(guān)程序及時懇請修成。

第十三條各科室、隊組須要除役的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)除役提出申請審批表(附表3)，經(jīng)本科室、隊組負責人(資產(chǎn)管理第一責任人)橄輝后，報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，并經(jīng)礦長審核后呈報公司財務(wù)部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。

第二節(jié)生產(chǎn)用資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役程序

第十四條生產(chǎn)用追加資產(chǎn)就是指生產(chǎn)調(diào)度室出具五聯(lián)領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或者從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦的所有資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是所指各科室、隊組(本礦內(nèi)部)相互調(diào)用的資產(chǎn)和公司范圍內(nèi)橫跨單位轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);修理資產(chǎn)就是所指在各科室、隊組在生產(chǎn)過程中發(fā)生損毀無法本礦自行維修，須要展開外協(xié)修理采用的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊組在生產(chǎn)過程中，損毀后無法維修而且并無使用價值，經(jīng)公司有關(guān)部門技術(shù)鑒定，無法采用的資產(chǎn)。

第十五條各科室、隊組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實、備案，確認資產(chǎn)交互式責任人。

第十六條各科室、隊組內(nèi)部相互轉(zhuǎn)派資產(chǎn)時，資產(chǎn)移出(進)科室、隊組的資產(chǎn)管理員必須及時核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊組負責人(資產(chǎn)管理第一責任人)批準后，上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責任人。

第十七條在公司范圍內(nèi)橫跨單位的資產(chǎn)須要相互轉(zhuǎn)派時，按照公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)派的程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)后方可以轉(zhuǎn)派，企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員及時按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)更改資產(chǎn)管理臺帳。

第十八條各科室、隊組屬除役的資產(chǎn)，各科室、隊組資產(chǎn)管理員及時核對資產(chǎn)除役審批表(附表3)，經(jīng)主管科室負責人橄輝后上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，經(jīng)礦長審核后報集團財務(wù)部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。資產(chǎn)除役后企業(yè)管理科按照各科室、隊組上報的資產(chǎn)除役審核卡及時更改資產(chǎn)管理臺帳及交互式資產(chǎn)責任人。

第四章資產(chǎn)的日常管理

第十九條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員必須建立健全資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及分類明細表臺帳，及時詳盡核對有關(guān)內(nèi)容，必須努力做到賬物吻合。

第二十條各科室、隊組資產(chǎn)管理員必須分工明晰，責任至人，并維持所劃歸資產(chǎn)的安全、較完整、干凈，創(chuàng)建內(nèi)部資產(chǎn)管理的動態(tài)臺賬及交互式責任明細表。資產(chǎn)管理員每月對所屬資產(chǎn)檢查不少于3次，并存有檢查記錄，經(jīng)資產(chǎn)交互式責任人蓋章，月底上報企業(yè)管理科做為月度科室考核依據(jù)。

第二十一條各科室、隊組負責人為資產(chǎn)管理的第一責任人，直屬部門負責人為第二責任人(資產(chǎn)交互式責任人)的資產(chǎn)分級管理責任制，努力做到資產(chǎn)管理責任明晰、交互式至人、物物有人管、不取空白與盲區(qū)。

第二十二條各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生遺失后，各科室、隊組資產(chǎn)管理員必須在24小時內(nèi)通告部門負責人，并可循表明出現(xiàn)時間、地點、經(jīng)過及以書面形式報告企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員，以便及時展開調(diào)查處置。

第二十三條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員每月對各科室隊組資產(chǎn)管理的檢查不少于2次，必須存有檢查結(jié)果，并展開通報。

第二十四條各科室、隊組資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責任人原則上嚴禁隨意對調(diào)，若因人事調(diào)整或其它原因發(fā)生變化時，必須與代萊資產(chǎn)管理員辦理所劃歸資產(chǎn)的更替相關(guān)手續(xù)。

第二十五條各科室、隊組資產(chǎn)交互式責任表中必須經(jīng)資產(chǎn)采用部門負責人、資產(chǎn)交互式責任人蓋章證實，由企管科資產(chǎn)管理員、部門資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責任人各謂一份，留存?zhèn)洳椤?/p>

第五章資產(chǎn)管理的考核

第二十六條各科室、隊組資產(chǎn)管理員履行職責不妥當，發(fā)生資產(chǎn)無人管理等現(xiàn)象，不予本科室、隊組負責人100元/次件的經(jīng)濟行政處罰，導(dǎo)致嚴重后果的，減輕行政處罰。

第二十七條各科室、隊組資產(chǎn)管理月度比優(yōu)獎懲辦法：

1、企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負責管理制訂各科室、隊組資產(chǎn)管理月度考核辦法，并負責管理每月考核工作;

2、月度考核以企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員日常檢查與巡查結(jié)果及月底現(xiàn)場核查為考核依據(jù)，在科室、隊組月度經(jīng)濟目標責任制中落空;

第二十八條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員在日常檢查或巡查過程中，辨認出以下情況，根據(jù)情節(jié)酌定對有關(guān)責任人不予經(jīng)濟行政處罰。

1、各科室、隊組追加資產(chǎn)未及時(三日內(nèi))報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員辦理備案備案相關(guān)手續(xù)，而投入使用，一經(jīng)辨認出，不予部門資產(chǎn)管理員50元/次件，部門負責人100元/次件經(jīng)濟行政處罰。

2、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)放置點出現(xiàn)變動時，必須及時與企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)，并展開資產(chǎn)交互式責任人調(diào)整。否則，凡發(fā)生未辦理資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)而私自侵吞，不予移出、調(diào)到資產(chǎn)部門負責人100元/件次，移出、調(diào)到資產(chǎn)部門資產(chǎn)管理員50元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

3、各科室、隊組資產(chǎn)交互式責任人、資產(chǎn)管理員因人事調(diào)整發(fā)生變化時，部門負責人必須精心安排辦理資產(chǎn)更替相關(guān)手續(xù)。凡發(fā)生資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責任人調(diào)整未展開資產(chǎn)更替而導(dǎo)致的資產(chǎn)管理發(fā)生空白的，不予部門負責人100元的經(jīng)濟行政處罰。

4、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生私自租借、遺失或其它原因?qū)е沦Y產(chǎn)外流，一經(jīng)辨認出不予部門負責人500元/件次，資產(chǎn)交互式責任人200元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

5、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒別屬人為損毀的，不予部門負責人100元/件次，資產(chǎn)交互式責任人200元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

6、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生損毀時，必須及時核對資產(chǎn)修理申請表申報修理，否則不予資產(chǎn)交互式責任人100元/件次，部門資產(chǎn)管理員50元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

7、各科室、隊組相互內(nèi)陽入資產(chǎn)時，必須經(jīng)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員同意，并在規(guī)定時間內(nèi)至企業(yè)管理科辦理內(nèi)陽入相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)同意或未在規(guī)定時間內(nèi)辦理內(nèi)陽入相關(guān)手續(xù)而投入使用，不予各隊組負責人200元/件次，資產(chǎn)管理員100元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

8、各隊胸八色劃歸資產(chǎn)發(fā)生人為損毀，拆除等現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)缺位，不予當事人資產(chǎn)總值10%的經(jīng)濟行政處罰。

第二十九條資產(chǎn)日常檢查中，企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員對各科室、隊組有關(guān)負責人展開的行政處罰在本人月度工資中計入，被檢查人嚴禁以任何理由婉拒蓋章，例如婉拒蓋章，以企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員檢查結(jié)果為依據(jù)。

第六章其它

第三十二條本制度由企業(yè)管理科負責管理表述，并監(jiān)督檢查其日常運轉(zhuǎn)情況。

第三十三條本制度印發(fā)后，礦各單位認真學(xué)習，深入細致貫徹落實并嚴苛遵照執(zhí)行。

第三十四條本制度未盡事宜，在繼續(xù)執(zhí)行過程中逐步修改和健全。

第三十五條本制度從發(fā)文之日起繼續(xù)執(zhí)行。

二〇一一年十一月十七日安全處工作制度（2021編制工作）一、深入細致貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、指令和規(guī)定，在礦長和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好安全監(jiān)督管理工作。

二、嚴苛現(xiàn)場管理，密隱患、反“三違”，對違章者決不姑息遷就，據(jù)情節(jié)從嚴從重從快處置。

三、嚴苛依據(jù)三小規(guī)程積極開展安全監(jiān)督檢查工作，按時順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項工作任務(wù)。

四、每月一號定期舉行安全監(jiān)察工作討論會，定期非政府安監(jiān)員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，每日下午舉行一次安全落空可以。

五、嚴苛考勤制度，努力做到不耽誤、不曠工。廖蔚及事假必須提早一天呈報副處長核準。緊盯面跑片安監(jiān)員廖蔚或告假原則上由內(nèi)部協(xié)同化解，但必須排在不好順序報安監(jiān)處核準。

六、安監(jiān)處工作人員必須嚴苛作息制度;緊盯面跑片安監(jiān)員必須現(xiàn)場交接班。

七、以身作則，遵紀守法，不得出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。

八、室內(nèi)外維持清潔衛(wèi)生。巷修隊團支部書記安全生產(chǎn)責任制巷修隊團支部書記安全生產(chǎn)責任制

一、積極主動宣傳和貫徹落實黨的路線、方針和政策，團結(jié)一致教育青年為企業(yè)的改革發(fā)展、安全平衡搞貢獻。

二、團結(jié)一致率領(lǐng)本單位廣大青年，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，催生存有理想、存有道德、存有文化、存有紀律的接班人。

三、認真學(xué)習團的業(yè)務(wù)知識，快速增長才干，經(jīng)受鍛煉，提升工作水平，并搞好黨的助手，緊緊圍繞黨的中心工作，深入細致非政府積極開展各種團的活動。

四、存有猛烈的事業(yè)心、高度的責任感，存有吃苦在前、享受在后的奉獻精神，并嚴于律己，在工作、自學(xué)等方面充分發(fā)揮表率和帶頭作用。

五、搞好行政泰迪，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，針對本單位安全生產(chǎn)中的急、容易、保險、輕任務(wù)，率領(lǐng)團員經(jīng)常積極開展生產(chǎn)突擊活動。

六、每月深入細致積極開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，并緊緊圍繞安全生產(chǎn)積極開展安全監(jiān)督工作。通風隊班組建設(shè)成員職責通風隊班組建設(shè)成員職責

隊長職責：全面負責管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)工作的正常積極開展，監(jiān)督考核各成員繼續(xù)執(zhí)行情況。每月7日策劃舉行隊委會、每季度策劃舉行一次班組長座談會、勞務(wù)用工座談會。

黨支部書記職責：負責管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中黨建工作，黨支部書記每季度策劃舉行一次黨員“三可以、一課”、和黨（團）民主生活會。

監(jiān)測隊長職責：主管監(jiān)測的隊長負責管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中監(jiān)控系統(tǒng)工作的建設(shè)與健全，及時更新各分管專業(yè)的管理制度。

通風隊長職責：主管通風系統(tǒng)的隊長負責管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中通風系統(tǒng)工作的建設(shè)與健全，及時更新各分管專業(yè)的管理制度。

值守隊長職責：1、每班班前會必須關(guān)上班組建設(shè)系統(tǒng)，每日一題、調(diào)度會內(nèi)容、通告通告貫徹落實給全體員工，并在自學(xué)記錄中載明：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容、地點等。2、各分管隊長每月對本班組及班組長展開考核，并把考核結(jié)果打印班組建設(shè)軟件。

技術(shù)員職責：負責管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中每日一題、調(diào)度會、通告通告、會議管理的日常管理與保護，搜集各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、每日一題等資料的收集與培訓(xùn)。

資料員職責：負責管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中員工管理、電話查閱、考核（班組考核、班組長考核、星級員工考核、）班組獎罰、班組競賽、廠務(wù)官方等資料的收集與呈報，非政府員工每月一托福。本恩體系問題的打印與保護。

班組長職責：1、每月月底、月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)精心安排本班人員的考勤、值勤并呈報資料員，每月1號前呈報生產(chǎn)籌辦。2、每月25日對本班人員展開星級考核，并呈報資料員，每月1號前呈報生產(chǎn)籌辦。3、瓦檢班班長負責管理“三對口”的檢查。4、及時更新考核標準。5、儀器室班長負責管理負責管理班組建設(shè)管理系統(tǒng)中勞動保護工作。

員工職責：每月25日前對本班班長投票考核。瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團永煤公司礦井瓦斯預(yù)防管理辦法》和《河南煤業(yè)化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》的建議，設(shè)立新橋煤礦瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長：總工程師

成員：黨委書記、安全礦長(安全副總)、機電礦長(機電副總)、生產(chǎn)礦長(生產(chǎn)副總)、經(jīng)營礦長、通風副總、地測副總、生產(chǎn)科科長、調(diào)度室主任、登機科科長、機電科科長、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風隊隊長、綜采隊隊長、準備工作隊隊長、綜掘隊隊長、上開一隊隊長、上開二隊隊長、上開三隊隊長、機電一隊隊長、機電二隊隊長、運輸隊隊長、探防隊隊長

礦瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于生產(chǎn)科，辦公室主任由通風副總工程師(并任)。

辦公室成員：生產(chǎn)科地質(zhì)組負責人、生產(chǎn)科測量組負責人、生產(chǎn)科通風組負責人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、機電科供電負責人、通風隊隊長等

瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責：深入細致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)煤礦瓦斯預(yù)防的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范建議，進一步構(gòu)筑煤礦“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”的瓦斯綜合治理體系，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每月舉行礦井瓦斯預(yù)防專業(yè)會議，化解瓦斯預(yù)防工作存有的問題;研究化解瓦斯預(yù)防的關(guān)鍵性技術(shù)問題，制訂礦井預(yù)防瓦斯規(guī)劃;監(jiān)督檢查預(yù)防瓦斯制度、工程和措施的全面落實情況。安全活動制度安全活動制度

為深入細致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，及時總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)動廣大群眾，揭擺隱患，充分發(fā)揮廣大職工的安全監(jiān)管促進作用，制訂如下規(guī)定：

1、每月舉行一次機電系統(tǒng)安全討論會，各單位每周舉行一次，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表達自學(xué)上級安全生產(chǎn)文件通報精神，揭擺安全隱患，檢查隱患自查情況。

2、為搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，常敲打安全警鐘，機電各項工作必須嚴格執(zhí)行班前、工地雙代帽制度，確保安全生產(chǎn)。

3、強化機電事故管理，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、查案各類機電事故，全面落實責任，制訂防范措施。

4、秉持每月一次的安全檢查制度，檢查機電設(shè)備的安全裝置，設(shè)備的隱患，積極主動非政府全面落實自查。

5、搞好機電職工的安全技術(shù)教育，推行理論和實際教育結(jié)合，每周積極開展一次技術(shù)自學(xué)，各級干部至現(xiàn)場隨時展開培訓(xùn)、考核的方法，穿針引線職工自學(xué)科學(xué)知識，確保安全的思想意識。

6、機電工人必須經(jīng)過安全規(guī)程、崗位責任制、操作規(guī)程的自學(xué)，考試合格后方可以上崗。礦井安全機構(gòu)建立健全檢查制度礦井安全機構(gòu)建立健全檢查制度

1、必須創(chuàng)建安全員隊伍

（1）數(shù)量按上級有關(guān)規(guī)定加派；

（2）素質(zhì)必須合乎：專門從事本專業(yè)工作五年，存有一定文化水平，能夠經(jīng)常深入細致現(xiàn)場檢查工作；

（3）工作制度完善（責任制度、檢查制度、值守制度、安全人員意見書和事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析、報告等）；

（4）必須獲得“安全員合格證”。

2、必須創(chuàng)建通風防塵隊伍

（1）備有足夠多的安全檢測儀器儀表；

（2）通風瓦斯檢查員應(yīng)當專門從事井下工作二年以上；

（3）必須獲得“安全培訓(xùn)合格證”。

3、必須創(chuàng)建輔助急救隊伍。

每季必須軍事演習一次。

4、每一班通風科巷道全線貫通管理制度通風科巷道全線貫通管理制度

1、炮掘巷道同其它巷道全線貫通距離20m前,綜合機械化盾構(gòu)巷道在距離50m前，地測部門必須書面通知通風和其它有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo),并印發(fā)全線貫通通知單。

2、巷道全線貫通前必須制訂專項的全線貫通安全技術(shù)措施,并經(jīng)審核后繼續(xù)執(zhí)行。

3、巷道全線貫通后，通風部門按照措施展開通風系統(tǒng)調(diào)整，等待通風系統(tǒng)風流平衡后，方可恢復(fù)正常全線貫通改采區(qū)內(nèi)的其它工作。創(chuàng)建管理體系（2021）安全目標制訂后，必須創(chuàng)建目標管理體系。目標管理體系主要就是非政府體系和制度體系。

1.非政府體系。各單位必須成立安全目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由科、隊主要負責人任組長，有關(guān)人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構(gòu)成自上而下的專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

2.制度體系。為推動安全目標的同時實現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程、措施落空的同時，必須健全以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，努力做到層層責任明晰，事事落實到人，TNUMBERA51科、隊長，下至每位職工，人人肩負安全重任。

三、推行過程管理

在展開安全目標管理時，必須特別強調(diào)過程管理和階段目標的順利完成，上級對下級必須給以適當?shù)摹⒈匾臋?quán)力，使他們自我掌控，自我充分發(fā)揮。同時，必須對下級的目標實行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對于暫時無力解決的整體性問題，必須及時向上級匯報，謀求協(xié)助。淮南礦業(yè)集團放射性同位素與射線裝置安全管理辦法第一章總則

第一條為強化集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理，根據(jù)《中華人民共和國放射性污染防治法》、國務(wù)院《放射性同位素與射線裝置安全和防水條例》和環(huán)保部《放射性同位素與射線裝置安全和防水管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，融合集團公司實際，制訂本辦法。

第二條放射性同位素與射線裝置管理遵從“統(tǒng)一監(jiān)管、各負其責、預(yù)防為主、安全第一”的原則。

第三條本辦法適用于于集團公司各采用放射性同位素與射線裝置的單位及有關(guān)部門，牽涉購得、采用、遷移、庫存和處理中的安全管理。

第二章管理機構(gòu)及職責

第四條集團公司設(shè)立電磁輻射安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集團公司總經(jīng)理任組長，分管資環(huán)工作的副總經(jīng)理任副組長，成員由資源環(huán)境管理部、保衛(wèi)部、安監(jiān)局、生產(chǎn)部、財務(wù)部、郝文杰管理部、物資供應(yīng)管理部主要負責人共同組成。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，負責管理日常管理工作，資源環(huán)境管理部部長任辦公室主任。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：

1.制訂、施行集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理及檢查考核制度;

2.匯報集團公司電磁輻射安全管理辦公室工作匯報，表決電磁輻射管理工作年度評估報告;

3.指導(dǎo)電磁輻射安全管理辦公室積極開展日常管理工作;

4.研究處置電磁輻射安全管理中的關(guān)鍵性問題及關(guān)鍵性電磁輻射安全事故。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責：

1.負責管理貫通政府環(huán)保行政主管部門，對集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理實行統(tǒng)一監(jiān)管;

2.制訂集團公司放射性同位素與射線裝置安全管理制度，并負責管理檢查全面落實制度繼續(xù)執(zhí)行情況;

3.非政府辦理集團公司《電磁輻射安全許可證》，以及許可證的更改和年審工作;

4.負責管理非政府調(diào)查、撰寫、呈報集團公司放射性同位素與射線裝置安全應(yīng)用領(lǐng)域和防水狀況的年度評估報告;

5.負責管理放射性同位素與射線裝置轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、遷移和處理的審查，統(tǒng)一對外辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù);

6.非政府積極開展放射性同位素與射線裝置采用管理情況和安全防水狀況監(jiān)督檢查。

7.負責管理集團公司內(nèi)部電磁輻射安全事故的調(diào)查，明確提出處理意見，幫助政府環(huán)保部門搞好電磁輻射安全事故的調(diào)查與處置。

第五條各采用單位就是放射性同位素與射線裝置安全管理的責任主體，行政主要負責人就是本單位電磁輻射安全管理第一責任人，必須設(shè)立適當?shù)墓芾頇C構(gòu)。主要職責就是：

(一)制訂本單位放射性同位素或射線裝置安全管理制度和電磁輻射事故應(yīng)急預(yù)案;

(二)負責管理本單位放射性同位素與射線裝置的日常管理和安全采用，及時掌控安全采用狀況，努力做到臺賬、編碼、實物一致和邊線精確，并搞好臺賬及有關(guān)資料的搜集檔案工作。每年12月10日前撰寫本單位放射性同位素與射線裝置安全和防水狀況年度評估報告，呈報集團公司電磁輻射安全管理辦公室;

(三)負責管理放射性同位素與射線裝置工作場所、存貯庫及周圍環(huán)境安全警告和防水、防盜措施的全面落實;

(四)負責管理非政府搞好放射性同位素與射線裝置操作方式人員的培訓(xùn)調(diào)查取證、身心健康健康檢查、個人劑量監(jiān)測和安全教育。協(xié)調(diào)辦理放射性同位素與射線裝置轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、遷移和處理的有關(guān)相關(guān)手續(xù);

(五)出現(xiàn)放射性安全事故時，必須及時啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)搞好事故調(diào)查和處置。

第三章受讓與處理

第六條各采用單位須要轉(zhuǎn)至、辦理手續(xù)和處理放射性同位素與射線裝置時應(yīng)向集團公司提出申請，核準同意后，需提交以下材料，由集團公司電磁輻射安全管理辦公室統(tǒng)一審查和辦理。

(一)須要購得進口放射性同位素的單位，必須在進口前寄出須向國家環(huán)保部按程序的《放射性同位素進口審批表》，并遞交以下材料

1.進口單位許可證復(fù)印件。

2.放射性同位素采用屆滿后的處置方案。

3.進口放射培訓(xùn)中心工并作規(guī)則培訓(xùn)中心工并作規(guī)則

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法規(guī)、繼續(xù)執(zhí)行上級的指令及同意。

二、制訂安全技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展方向，任務(wù)及長遠的規(guī)劃，精心安排年度、季度、月份培訓(xùn)計劃。

三、非政府精心安排培訓(xùn)考核工作，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理素質(zhì)。

四、定期舉行專、兼職教師座談會，研究化解培訓(xùn)工作中存有的問題。

五、強化專、兼職教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好安培中心的精神文明建設(shè)。

六、遵守紀律，做好培訓(xùn)管理工作，全面提高安全培訓(xùn)中心的信譽和素質(zhì)。

七、不斷提升安全培訓(xùn)中心的工作條件，為培訓(xùn)和考核工作提供更多較好的環(huán)境。

八、秉公辦事，不弄虛作假，不徇私舞弊，不以權(quán)謀私，嚴格遵守工作紀律，深入細致履行職責，繼續(xù)執(zhí)行規(guī)則。機電工作安全管理制度一、機電維修工必須隨身攜帶不好修理工具，以便辨認出問題及時處理。二、機電維修工在出席檢修過程中嚴禁吸煙，不得酒后操作方式。否則，辨認出一次甩責任人**元，連帶甩班長**元。三、檢查電氣設(shè)備時必須嚴苛停在、供電制度，必須轉(zhuǎn)讓操作方式，嚴苛按照停水、檢電、振動順序展開，有誤后方可以展開供電，同時由轉(zhuǎn)讓人證實有誤后展開供電。四、電氣焊作業(yè)時，嚴苛按燒焊措施展開。氣焊按氧、炔間隔不少于10米，電氣焊現(xiàn)場存有滅火器、水桶等防雷器材，暫停作業(yè)后監(jiān)護不少于1小時，2小時后由安全及施工負責人擇機檢查一遍，有誤后方可以返回。五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員撰寫專門的安全技術(shù)措施，并在施工前展開表達全面落實，出席施工人員必須蓋章。否則不許上崗。六、操作方式高壓電氣設(shè)備時，必須東站至絕緣臺上，穿絕緣手套，一人操作方式一人監(jiān)護（緊急情況時可以一人操作方式）。七、機電值班人員推行全天24小時值守（原則上不少于2人）。對各地點設(shè)備展開巡查，辨認出問題及時處理。八、對以上條款由此導(dǎo)致責任事故的，或?qū)е玛P(guān)鍵性經(jīng)濟損失的，或嚴重影響生產(chǎn)的，對責任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條展開處置。九、每周至少必須展開一次安全活動，由廠長策劃，班組長以上人員出席。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長必須對上周安全情況展開匯報，廠部搞好下周安全管理重點精心安排，同時落空和發(fā)布上周安全方面獎罰情況。消防設(shè)施搭載制度（新橋煤礦）消防設(shè)施搭載制度(新橋煤礦)一、管理責任

生產(chǎn)科負責管理全礦消防的監(jiān)督和管理，具體內(nèi)容負責管理井下的消防監(jiān)督和管理。

保衛(wèi)科具體內(nèi)容負責管理地面的消防監(jiān)督和管理，統(tǒng)一管理全礦消防器材，負責管理全礦消防器材的年檢，消防器材的派發(fā)，消防器材的臺帳管理，消防設(shè)施的更改等。

采用單位負責管理本單位消防器材的搭載和日常管理、保護。

二、搭載標準

(一)井下核爆材料庫、地面消防材料庫、井下消防材料庫、中央變電所、采區(qū)變電所、中央泵房、裝載硐室、副井底信號硐室、井下電池硐室、井下變流硐室等按照表中2-2-7-1規(guī)定展開設(shè)置消防器材。

(二)礦井工作面上、下巷(包含中間巷或輔助巷)和煤巷盾構(gòu)巷道距工作面50m范圍內(nèi)必須配有Φ52mm消防用膠管，長度不少于50m。并配有與水管相連接器件和水槍(用鋼管制作)。為了強化井下各單位拔劍高壓消防膠管的管理，各單位拔劍高壓消防膠管搭載嚴禁高于50m。對各單位展開不定期檢查，每檢查出來一處搭載膠管嚴重不足50m，對其單位隊長、書記各罰款200元，并對其單位按A類通常隱患展開考核。

(三)盾構(gòu)工作面50m范圍內(nèi)必須搭載不少于8kg干粉滅火器2臺，井下扣機組每組搭載8kg干粉滅火器2臺。

(四)消防水管主管路末端與礦井工作面上、下拐頭和盾構(gòu)工作面拔劍的距離嚴禁大于30m。特定情況必須經(jīng)總工程師核準，按批準繼續(xù)執(zhí)行。

表中2-2-7-1井下主要緊固硐室消防器材搭載標準表

序號

地點

滅火器(個)

消防鐵锨

消防沙箱

消防沙袋

消防桶

8kg

3kg

35kg

1

井下核爆材料庫

10

0

1

10

1

6

10

2

地面消防材料庫

見到表中2-4-7-2

3

井下消防材料庫

見到表中2-4-7-3

4

中央變電所

8

1

0

4

2

4

8

5

中央泵房

10

0

0

4

2

4

10

6

采區(qū)變電所

4

2

1

4

2

12

4

7

裝載硐室

6

0

0

2

1

2

2

8

副井底信號房

4

0

0

2

1

2

2

9

井下電池硐室

4

0

0

2

1

2

2

10

井下變流硐室

4

0

0

2

1

2

2

(五)井下機電設(shè)備(1～5臺控制器)必須搭載2臺8kg滅火器;機電設(shè)備硐室必須搭載1個消防沙箱，2臺8kg滅火器，6個消防沙袋，2個消防桶，2把消防锨;設(shè)備列車(控制器)、油庫、皮帶機頭等地必須搭載1個消防沙箱，2臺8kg滅火器，6個消防沙袋，2個消防桶，2把消防锨。

(六)消防沙箱規(guī)格1000mm×500mm×500mm，消防沙箱內(nèi)沙子容積不大于0.2m3，消防沙箱沙量不少于沙箱容積的4/5，沙粒應(yīng)當維持潮濕，無雜質(zhì)。消防锨的锨面積嚴禁大于0.06m2，锨總長度為1m，刷漆(紅白相間、間距200mm);消防沙袋為紙質(zhì)(空氣干燥地點需用破舊風筒布加工)，低210mm、周長260mm，一端開口，上裝沙量嚴禁多于沙袋的4/5。

(七)緊固采用地點的滅火器必須推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板由保衛(wèi)科統(tǒng)一制作，只置放滅火器的地方可不擺“消防管理制度”牌板，

表中2-2-7-2地面消防材料庫搭載標準表

序號

名稱

型號

單位

數(shù)量

附注

01

ABC干粉滅火器

4㎏

具有

80

02

ABC干粉滅火器

8㎏

具有

35

03

ABC干粉滅火器

35㎏

臺

6

04

二氧化碳

3㎏

具有

5

05

消防水帶

Φ50

條

12

06

消防水帶

Φ65

條

28

07

消防水帶

Φ100

條

6

08

消防桶

個

20

09

消防掀起

把

10

10

防雷隔絕熱服

三號三型

套

5

11

自給自足壓式空氣呼吸器

RHZKF

臺

2

12

消防梯

架

1

13

消防作戰(zhàn)服

三號三型

套

2

14

消防膠鞋

雙

3

15

消防安全拎

條

3

16

消防斧頭

把

4

17

移動式消防水泵

臺

1

18

室內(nèi)消防壁栓

個

6

19

消防接點

直徑65型

個

22

20

消防接點

直徑100型

個

16

21

消防接點

直徑50型

個

22

22

消防槍頭

個

13

23

消防扳手

把

3

24

手提式切割機

STIHLS400

臺

1

25

消防帽子

頂上

3

表中