工程項(xiàng)目監(jiān)理工地例會制度

工程項(xiàng)目監(jiān)理工地例會制度1.例會目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理管理，順暢工程進(jìn)度，促進(jìn)協(xié)作配合，提高工作效率，特制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理工地例會制度，穩(wěn)定工程大局、升華工程品質(zhì)。2.召開時間每周二、四上午九點(diǎn)半至十點(diǎn)。3.召開地點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部會議室。4.參與人員監(jiān)理部門、建設(shè)單位代表、建設(shè)單位人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總施工員等相關(guān)人員）、承包單位代表、施工單位代表及主要專業(yè)監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員。5.例會紀(jì)要每次例會安排專人負(fù)責(zé)記錄會議討論內(nèi)容，并在1~2天內(nèi)全文匯報(bào)給參加人員。6.例會議程6.1例會開始主持人宣布會議開始，預(yù)祝例會取得圓滿成功；紀(jì)要人記錄參會人員名單，確定是否有請假人員。6.2安全生產(chǎn)情況匯報(bào)由施工單位代表分享最近安全生產(chǎn)情況及措施；由建設(shè)單位代表分享最近安全生產(chǎn)情況及措施；監(jiān)理人員按項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)程匯報(bào)各自管理情況。6.3工程進(jìn)度情況匯報(bào)施工單位代表分享最近工程進(jìn)度情況及遇到的問題；建設(shè)單位代表分享最近工程進(jìn)度情況及措施；監(jiān)理人員按進(jìn)度管理規(guī)程匯報(bào)各自管理情況。6.4總結(jié)問題及解決方案過往問題反饋及解決方案總結(jié)；項(xiàng)目即將遇到的問題及解決方案安排。6.5其他事項(xiàng)提請各方商討解決問題中遇到的其他通知事項(xiàng)；允許各方自由發(fā)言。6.6會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，安排下次例會時間及議程轉(zhuǎn)達(dá)；紀(jì)要人對本次例會進(jìn)行整理，全文匯報(bào)給參加人員。7.制度執(zhí)行本制度對工程項(xiàng)目監(jiān)理工作有著重要的推動作用，為確保各參與單位與人員之間的協(xié)作與配合，同時不斷優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量與效果。各參與單位和個人必須遵守該制度，認(rèn)真履行會議紀(jì)律，確保相關(guān)事項(xiàng)的正常安排和妥善解決。如有不遵守、違反或者給任何一方造成損失情況的，將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處理措施。8.推廣為了讓更多的人了解、遵守本制度，必須要進(jìn)行推廣?？刹扇∠旅孢@些步驟：在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，介紹本制度的重要性和遵守方式；以郵件的形式發(fā)送本制度內(nèi)容至各參與單位的所有人員；將本制度內(nèi)容張貼在各參與單位的相關(guān)區(qū)域內(nèi)，如會議室、場地內(nèi)等。9.結(jié)論本工程項(xiàng)目監(jiān)理工地例會制度的制定，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體內(nèi)容和操作，規(guī)范了工程項(xiàng)目監(jiān)理