2021醫(yī)院“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)方案

PAGEPAGE3“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案一、總體要求以習(xí)XXX管責(zé)任與屬地責(zé)任結(jié)合、堅(jiān)持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合、業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、規(guī)范管理與提質(zhì)增效相結(jié)合、改革創(chuàng)新與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷鞏固醫(yī)改成果，維護(hù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平再上新臺(tái)階。二、任務(wù)目標(biāo)全面開展“三規(guī)范、三落實(shí)、三推進(jìn)”行動(dòng)，集中利用一年時(shí)間（2021720226月），三、組織領(lǐng)導(dǎo)XXX任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)XXX各科室主任為成員的“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年〃領(lǐng)導(dǎo)小組。具體職責(zé)如下：組長(zhǎng)：全面領(lǐng)導(dǎo)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年〃活動(dòng)的實(shí)施。副組長(zhǎng)：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督落實(shí)好分管科室“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年〃活動(dòng)實(shí)施的各項(xiàng)具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年〃活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。負(fù)責(zé)規(guī)范完善財(cái)經(jīng)規(guī)章制度等。院辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年〃活動(dòng)的實(shí)施，組織開展活動(dòng)宣傳工作。醫(yī)務(wù)科、臨床科室：負(fù)責(zé)加強(qiáng)醫(yī)療管理，規(guī)范診療行為。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備使用、醫(yī)療行為和記錄等的規(guī)范性，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范，嚴(yán)禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強(qiáng)制性服務(wù)等問題。費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項(xiàng)目收費(fèi)等問題。醫(yī)技科室：負(fù)責(zé)相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格維護(hù)和管理、新增相關(guān)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格申請(qǐng)等工作。藥劑科室：負(fù)責(zé)藥械管理及藥械價(jià)格管理，嚴(yán)格落實(shí)藥械收費(fèi)價(jià)格和收費(fèi)范圍。設(shè)備信息科：負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格的管理和維護(hù)；積極推行電子票據(jù)管理改革工作，推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。醫(yī)保辦：負(fù)責(zé)醫(yī)保政策執(zhí)行、醫(yī)保定額使用管理等。四、主要內(nèi)容（一）開展制度、價(jià)格、診療“三規(guī)范”行動(dòng)1內(nèi)部控制、績(jī)效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，健全全成本核算體系、運(yùn)營(yíng)管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，建立起20211025日前形成匯編。及時(shí)透明，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價(jià)置對(duì)藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息進(jìn)行公示,切實(shí)提高價(jià)格透明度，規(guī)范醫(yī)院價(jià)格行為。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)冃規(guī)范、價(jià)格行為管理等規(guī)章制度，規(guī)范收費(fèi)管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項(xiàng)目收費(fèi)等問題。積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行支付方式改革任務(wù)要求，積極推行電子票據(jù)管理改革工作，減少患者排隊(duì)次數(shù)和等待時(shí)間，做到“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”，真正讓群眾感受到服務(wù)水平的提升，享受“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”帶來的便利。嚴(yán)格管理，規(guī)范診療行為。加強(qiáng)藥械管理，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范，嚴(yán)禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強(qiáng)制性服務(wù)等問題。（二）開展制度執(zhí)行、預(yù)算管理、問題整改“三落實(shí)”行動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，落實(shí)財(cái)經(jīng)管理制度要求。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，依法依規(guī)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。有針對(duì)性地加強(qiáng)財(cái)經(jīng)制度宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中容易出現(xiàn)問題的采購(gòu)管理、捐贈(zèng)管理、資產(chǎn)管理等方面，要著力加強(qiáng)跟蹤評(píng)價(jià)、重點(diǎn)督導(dǎo)。同時(shí)，牢

樹立“過緊日子〃理念,

將日常業(yè)務(wù)管理與嚴(yán)控一般性支岀、節(jié)約資源成本同部署、同落實(shí)、同監(jiān)管、同評(píng)價(jià)，確保全員參與、全流程監(jiān)控。全面精準(zhǔn)，落實(shí)預(yù)算管理工作要求。按照財(cái)政部門要求，所有收支全面納入部門預(yù)算統(tǒng)一管理。嚴(yán)格落實(shí)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資金管理、政府采購(gòu)，預(yù)算調(diào)整、決算分析和績(jī)效考核在內(nèi)的全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)全口徑、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理。認(rèn)真自查，落實(shí)問題整改要求。細(xì)化落實(shí)各類業(yè)務(wù)活展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢査，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)行為。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。對(duì)