徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（物資中心）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（物資中心）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3庫(kù)存總額控制實(shí)際庫(kù)存總額－計(jì)劃庫(kù)存總額（）萬(wàn)元每增加1萬(wàn)元，扣（）分；每減少1萬(wàn)元，加（）分財(cái)務(wù)部4采購(gòu)預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分，且延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本-預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本×100%（）%每減少1%，加（）分；每增加1%，扣（）分財(cái)務(wù)部6采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬(wàn)元每增加0.1萬(wàn)元，扣（）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告7物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分物資采購(gòu)計(jì)劃8物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次×100%100%每降低1%，扣（）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告9庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率庫(kù)存盤點(diǎn)賬物相符的金額／庫(kù)存盤點(diǎn)的物資總額×100%100%每降低1%，扣（）分庫(kù)存盤點(diǎn)記錄10供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目×100%100%每降低1%，扣（）分供應(yīng)商檔案記錄11部門安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（）人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分；每超過1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13部門工作計(jì)劃與執(zhí)行部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部14物資使用跟蹤反饋制度建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執(zhí)行效果每月召開一次物資使用情況分析會(huì)，及時(shí)向公司反饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建議經(jīng)營(yíng)策劃部15優(yōu)化采購(gòu)管理強(qiáng)化物資采購(gòu)、發(fā)放、使用和控制等業(yè)務(wù)流程管理的效果嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，采購(gòu)環(huán)節(jié)不存在漏洞經(jīng)營(yíng)策劃部16物資招標(biāo)管理物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)策劃部17供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理水平的評(píng)估效果建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道經(jīng)營(yíng)策劃部

計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2庫(kù)存總額控制實(shí)際庫(kù)存總額－計(jì)劃庫(kù)存總額（）萬(wàn)元每增加1萬(wàn)元，扣（）分；每減少1萬(wàn)元，加（）分財(cái)務(wù)部3采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部4采購(gòu)計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的采購(gòu)計(jì)劃/當(dāng)期應(yīng)該完成的采購(gòu)計(jì)劃×100%100%每降低1%，扣（）分物資采購(gòu)計(jì)劃5申請(qǐng)計(jì)劃領(lǐng)用的兌現(xiàn)率計(jì)劃的領(lǐng)用項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的申報(bào)項(xiàng)數(shù)×100%（）%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分部門物資申請(qǐng)計(jì)劃6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目×100%100%每降低1%，扣（）分供應(yīng)商檔案記錄7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任9計(jì)劃編制效果計(jì)劃編制的合理性與及時(shí)性能及時(shí)按要求編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃物資中心主任10合同管理合同的會(huì)審、報(bào)批、建檔等工作效果合同的會(huì)審、報(bào)批及時(shí)，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價(jià)格管理建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價(jià)格體系的數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格數(shù)據(jù)完整、更新及時(shí)，能為采購(gòu)過程的招議標(biāo)和商務(wù)談判提供價(jià)格信息支持物資中心主任12物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商物資中心主任13供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道物資中心主任

物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分，且延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部3采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)／采購(gòu)訂單總批數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告4采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本-預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本×100%（）%每減少1%，加（）分；每增加1%，扣（）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬(wàn)元每增加0.1萬(wàn)元，扣（）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告6物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分物資采購(gòu)計(jì)劃7物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次×100%100%每降低1%，扣（）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告8合同付款文件提交的及時(shí)性合同付款文件提交延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任11物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商物資中心主任12供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道物資中心主任統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表3統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的次數(shù)及延遲天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表4物資驗(yàn)收的準(zhǔn)確性當(dāng)期物資驗(yàn)收工作中的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5入庫(kù)物資的合格率入庫(kù)物資的合格數(shù)/入庫(kù)物資總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分驗(yàn)收記錄6物資入庫(kù)分庫(kù)的正確率入庫(kù)物資正確類數(shù)/入庫(kù)物資的總種類×100%100%每降低1%，扣（）分倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳7物資入庫(kù)單填寫的正確率當(dāng)月入庫(kù)合格單據(jù)/當(dāng)月入庫(kù)總單據(jù)×100%100%每降低1%，扣（）分入庫(kù)單8違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任10驗(yàn)收臺(tái)賬對(duì)到貨驗(yàn)收和投入使用的物資進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，建立驗(yàn)收臺(tái)帳驗(yàn)收臺(tái)賬建立及時(shí)、準(zhǔn)確，能全面反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，為選擇供應(yīng)商提供依據(jù)物資中心主任11物料統(tǒng)計(jì)分析對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過程中的物料情況進(jìn)行調(diào)查、分析各類統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、準(zhǔn)確，為經(jīng)營(yíng)策劃部實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督提供依據(jù)物資中心主任倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2物資領(lǐng)用單據(jù)的合格率當(dāng)期領(lǐng)料單合格總數(shù)/當(dāng)期領(lǐng)料單總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分原始領(lǐng)料單據(jù)3發(fā)料的及時(shí)性當(dāng)期發(fā)料延遲的次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分原始領(lǐng)料單據(jù)4收發(fā)物資的準(zhǔn)確率當(dāng)期收發(fā)合格數(shù)/當(dāng)期完成收發(fā)量×100%100%每降低1%，扣（）分當(dāng)月盤點(diǎn)記錄、領(lǐng)料單、入庫(kù)單5帳、卡、物、資金相符率當(dāng)期盤點(diǎn)正確數(shù)/當(dāng)期庫(kù)存總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分當(dāng)月盤點(diǎn)記錄6庫(kù)存物資的完整性、安全性、庫(kù)容庫(kù)貌的規(guī)范性當(dāng)期檢查合格項(xiàng)/當(dāng)期檢查總項(xiàng)×100%100%每降低1%，扣（）分每月檢查記錄7賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性當(dāng)期臺(tái)賬登記中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣（）分倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳8賬務(wù)處理的準(zhǔn)確率當(dāng)期登賬合格項(xiàng)數(shù)/當(dāng)期登賬總項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)帳9倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品損壞、遺失率倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品損壞、遺失金額／倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品總金額×100%（）‰每增加1‰，扣（）分庫(kù)存盤點(diǎn)記錄10違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作計(jì)劃與執(zhí)行部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任12單據(jù)管理原始帳本、月庫(kù)存動(dòng)態(tài)表、材料領(lǐng)用表、出庫(kù)單據(jù)完成的及時(shí)率和完整性妥善保管各類單據(jù)，無(wú)遺失、差漏物資中心主任精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（信息中心）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄信息中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1信息主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 2信息系統(tǒng)檢修工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4信息系統(tǒng)操作、檢修工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5信息中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3硬件系統(tǒng)事故次數(shù)當(dāng)期硬件系統(tǒng)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄4軟件系統(tǒng)事故次數(shù)當(dāng)期軟件系統(tǒng)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄5系統(tǒng)重大事故次數(shù)當(dāng)期重大系統(tǒng)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄6信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)／應(yīng)記錄的記錄總數(shù)×100%100%每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄7部門安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄8違章、違紀(jì)當(dāng)期信息中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（）人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分；每超過1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9部門工作計(jì)劃與執(zhí)行部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部10公司信息化工作的推進(jìn)規(guī)劃與實(shí)施公司信息化工作推進(jìn)規(guī)劃系統(tǒng)性、可性行以及公司信息化工作的實(shí)施與效果評(píng)估公司信息化工作規(guī)劃系統(tǒng)性強(qiáng)，有較好的實(shí)施效果；效果評(píng)估準(zhǔn)確，系統(tǒng)改進(jìn)及時(shí)經(jīng)營(yíng)策劃部11電子設(shè)備配置組織落實(shí)公司辦公電子設(shè)備配置、采購(gòu)、維護(hù)等工作的有效性組織購(gòu)買設(shè)備和統(tǒng)一調(diào)配管理，能有效控制成本；監(jiān)督辦公電子設(shè)備維護(hù)、維修等工作落實(shí)到位經(jīng)營(yíng)策劃部信息主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2網(wǎng)站維護(hù)的及時(shí)性當(dāng)期按公司要求未及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容的次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分網(wǎng)站維護(hù)記錄3網(wǎng)站維護(hù)的正確性當(dāng)期公司網(wǎng)站維護(hù)出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分網(wǎng)站維護(hù)記錄4系統(tǒng)軟件故障排除的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定及時(shí)排除系統(tǒng)軟件故障的次數(shù)以及延遲的天數(shù)0次；0天每發(fā)生1次，扣（），且每延遲1天，扣（）分故障排除記錄5軟件系統(tǒng)事故次數(shù)當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍軟件系統(tǒng)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄6系統(tǒng)重大事故次數(shù)當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍重大系統(tǒng)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄7信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性本人負(fù)責(zé)范圍信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)／應(yīng)記錄的記錄總數(shù)×100%100%每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄8違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9工作的計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成信息中心主任10公司信息化工作的推進(jìn)規(guī)劃與實(shí)施協(xié)助中心主任進(jìn)行公司信息化工作推進(jìn)規(guī)劃的系統(tǒng)性、可性行以及公司信息化工作的實(shí)施與效果評(píng)估公司信息化工作規(guī)劃系統(tǒng)性強(qiáng)，有較好的實(shí)施效果；效果評(píng)估準(zhǔn)確，系統(tǒng)改進(jìn)及時(shí)信息中心主任11電子設(shè)備配置協(xié)助中心主任進(jìn)行組織落實(shí)公司辦公電子設(shè)備配置、采購(gòu)、維護(hù)等工作的有效性組織購(gòu)買設(shè)備和統(tǒng)一調(diào)配管理，能有效控制成本；監(jiān)督辦公電子設(shè)備維護(hù)、維修等工作落實(shí)到位信息中心主任12軟件培訓(xùn)軟件培訓(xùn)的及時(shí)性與效果能及時(shí)按要求組織各類軟件的培訓(xùn)，受訓(xùn)者能及時(shí)掌握軟件使用方法，培訓(xùn)效果好信息中心主任13耗材管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)備、軟件與耗材的倉(cāng)儲(chǔ)管理建立臺(tái)帳，定期提供各部門使用狀況統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存情況表，賬物明細(xì)管理清晰信息中心主任

信息系統(tǒng)檢修工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2硬件系統(tǒng)事故次數(shù)當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍硬件系統(tǒng)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄3硬件系統(tǒng)故障排除的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定及時(shí)排除硬件系統(tǒng)故障的次數(shù)以及延遲的天數(shù)0次；0天每發(fā)生1次，扣（），且每延遲1天，扣（）分故障排除記錄4系統(tǒng)重大事故次數(shù)當(dāng)期本人負(fù)責(zé)范圍重大系統(tǒng)事故次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄5信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性本人負(fù)責(zé)范圍信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)／應(yīng)記錄的記錄總數(shù)×100%100%每發(fā)生1次，扣（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7工作的計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成信息中心主任8公司信息化工作的推進(jìn)規(guī)劃與實(shí)施協(xié)助中心主任進(jìn)行公司信息化工作推進(jìn)規(guī)劃的系