項目工作計劃流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔表8項目工作計劃流程圖室內(nèi)布置裝修方案現(xiàn)場售樓部樣板房室內(nèi)布置裝修方案現(xiàn)場售樓部樣板房平面間隔面積模型價目表及付款方式樓書設(shè)計、制作平面圖設(shè)計、制作路牌廣告設(shè)計、制作橫幅制作報紙廣告設(shè)計展覽板設(shè)計制作電視廣告拍攝制作展場布置新聞繕稿公開發(fā)售精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司項目管理部經(jīng)理行為規(guī)范考評表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：徐潔霖部門：項目管理部 崗位：項目管理部經(jīng)理考核人姓名：*** 部門：久隆滬北工程分公司 崗位：分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從200年月至200年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-執(zhí)行上級頒發(fā)和制訂的各項管理標準、生產(chǎn)技術(shù)標準、安全技術(shù)措施、反事故措施，確保生產(chǎn)按要求實施；-；-負責項目部的安全生產(chǎn)、文明、綜合管理、日常管理等任務(wù)，確保各項任務(wù)符合要求。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序組織督促工程、檢修、更改、基建、搶修等工作計劃和任務(wù)的實施和完成，確保各項工作按計劃完成在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達到工程項目設(shè)計要求,概算嚴控在3分基礎(chǔ)上，所有工程項目達到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上，其中一項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名：徐潔霖考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：徐潔霖部門：項目管理部職位：項目管理部經(jīng)理考評期限：200年月至200年月考核人姓名：***部門：久隆滬北工程分公司職位：分公司生產(chǎn)副經(jīng)理指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%25%20%15%25%總績效分數(shù)總體績效