員工安全生產(chǎn)總結(jié)5篇

第第頁員工安全生產(chǎn)總結(jié)5篇員工平安工作總結(jié)篇1一、年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日平安無事故記錄。2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成;故障為b相，測距離新橋變16。89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線勝利。18：24220kv新鄭2918線試送勝利。經(jīng)線路巡查，發(fā)覺220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成。緣由是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。b、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、年主要工作回顧1、制訂嚴(yán)防死守（措施），進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《--年平安工作意見》，為全年平安工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了連續(xù)保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)分降落實到本班組，制定了實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細(xì)措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為平安生產(chǎn)做什么”的平安生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性、制造性。2、專心深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面新年伊始，我公司專心圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查（反思）、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和--年工作會議精神，全面總結(jié)--年工作，研究確定了公司--年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅決信念、興奮精神，開創(chuàng)平安工作新局面。公司各部門專心組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及市公司--年平安工作總結(jié)、--年平安工作意見，專心學(xué)習(xí)省公司--年事故快報第一、二期及--年我公司發(fā)生的各類障礙、擔(dān)心全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查（規(guī)章制度）、查隱患五個方面全面查找--年在平安生產(chǎn)責(zé)任制落實、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通平安等方面存在的問題。平安整頓期間，依據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，依據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。為了進一步規(guī)范每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點掌握措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來。在平安整頓期間，各部門、班組專心排查了--年在平安生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在專心排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了--年平安工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，具體規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必需做的詳細(xì)工作，將部門平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。準(zhǔn)時檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門平安管理水平。員工平安工作總結(jié)篇220--年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多;在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，以精細(xì)管理年為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總結(jié)一、強化平安意識，落實平安措施。在--年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行（平安（教育）），使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把精細(xì)管理作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。依據(jù)車間（工作計劃），專心安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機，M機，羅茨風(fēng)機)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非計劃停機工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解處理事故飛快牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好?通過討論，職工明確認(rèn)識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的（方法）。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng)，節(jié)省費用200000元。六、存在的問題1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向--年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、有計劃的做好電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作;嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù);2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;3、準(zhǔn)時跟進公司生產(chǎn)進度，當(dāng)消失待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時確認(rèn)解決辦法及完成時間;4、樂觀主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù);5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化;6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，樂觀參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益員工平安工作總結(jié)篇3從20--年進入公司成為一名平安員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把平安工作放到第一位，行動上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時參與項目部定期召開的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類平安案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范我們從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，準(zhǔn)時分析平安生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓。真抓。狠抓。實抓。2、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，增加平安意識為了切實增加全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)，文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，平安文明施工大檢查，等專項會議，并樂觀利用（標(biāo)語），橫幅，宣傳畫，（黑板報），等方式大力宣傳平安生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必需通過平安生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大平安生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的平安意識進一步得到提高。3、開展專項檢查，消退質(zhì)量，平安隱患。這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上平安例會，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項目部樂觀安排好值班人員，專心開展自查自糾，發(fā)覺隱患立刻排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的生活環(huán)境。工作中存在不足和今后的努力方向在20--年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，專心履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：1、在平安生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下平安隱患。2、在平常工作中，對專業(yè)學(xué)問學(xué)識的樂觀性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上消失錯漏。在20--年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些（閱歷），但也仍舊存在著不少問題，隨著--年的到來，本人肯定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。員工平安工作總結(jié)篇4為了落實--公司以人為本的平安生產(chǎn)工作理念，樂觀行動推動“強責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，平安零事故”的平安工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我所一月來的平安工作情況總結(jié)如下：一、本月平安生產(chǎn)基本情況及主要工作我所始終專心堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把平安放在一切工作的首位，平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動的決定》，全面落實平安月崗位責(zé)任，建立平安生產(chǎn)月崗位責(zé)任制，明確每個崗位的平安職責(zé)，將責(zé)任落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的平安意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識。2、組織本所及營業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，樂觀落實省公司和局平安生產(chǎn)月精神，進一步增加全所人員的責(zé)任意識和平安意識，做到自覺遵章守紀(jì)，主動規(guī)避平安生產(chǎn)風(fēng)險。強化全員平安風(fēng)險意識，加強現(xiàn)場勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴(yán)格落實作業(yè)前工作交底，做好危險點分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。3、組織全所人員專心對比平安生產(chǎn)月活動中存在的問題和平安規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進一步強化“違章就是事故”的平安意識。自我平安防范意識，開展無違章個人創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“責(zé)任是平安之魂、標(biāo)準(zhǔn)是平安之本”的活動主題，樂觀開展各項平安生產(chǎn)活動，提高全所員工對事故嚴(yán)峻危害性的認(rèn)識，促進全所人員自保、互保意識的提高。4、加強低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對配電室內(nèi)剩余電流淌作保護器進行一次檢查，并按規(guī)定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩余電流淌作保護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩余電流淌作保護器的安裝率、投運率和牢靠動作率均達(dá)100%。二、平安生產(chǎn)的重要性平安生產(chǎn)月的開展使我們更加認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的平安形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，采取針對性措施，專心分析解決存在的問題，真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要糊涂地認(rèn)識平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視平安生產(chǎn)的差距和不足。1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善，計劃性不強，平安管理水平有待進一步提高。2、部分人員的綜合素質(zhì)、平安意識有待加強和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍舊存在。3、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。為確保--年度平安目標(biāo)的實現(xiàn)，我所力爭做到：1、專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;2、加大開展平安思想教育活動的力度，加強職工平安教育培訓(xùn)工作，全面貫徹落實--公司頒布的平安工作規(guī)定，提高全所職工的平安責(zé)任;3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度，專心落實反措，確保全面完成兩措，做好平安工器具的試驗工作，準(zhǔn)時補充和完善不合格的平安工器具。以上是我所平安月工作開展的基本情況，--年我所在--公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團結(jié)一致，為建設(shè)社會主義和諧社會作出貢獻(xiàn)。員工平安工作總結(jié)篇5時間過得飛速，從春到夏，從收獲的秋天到落雪的冬天，一年就這么在勞碌中過去了。又到年末，回想過去的一年工作，有許多要專心的總結(jié)。年初開始到5月23日在工程，后因為領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要調(diào)到了項目部，但是不管在哪個項目部，本人能遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作上取得的一些成果，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力協(xié)作分不開的。一年的閱歷同時也讓我認(rèn)識到工作的不足，還需要加強學(xué)習(xí)改進，為明年平安文明施工奠定基礎(chǔ)。1、這才是自己從事平安工作的第二個年頭，雖然懂了些專業(yè)學(xué)問但工作閱歷還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種（渠道）學(xué)習(xí)（平安學(xué)問）來充實自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作熬煉自己漸漸稱為一名合格的平安員。多多的時候能扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷。在工作中，我更多的是投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。2、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免消失摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，樂觀避開此類問題的發(fā)生。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避開。正確處理好與其他同事的關(guān)系，樂觀樂觀的幫忙有困難的同事。3、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，自己能幫助領(lǐng)導(dǎo)專心落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，堅決地履行《平安目標(biāo)（責(zé)任書）》承諾。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過班前活動、平安例會進行分析并杜絕在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高。4、在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行平安職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。5、通過每日平安巡視準(zhǔn)時了解平安生產(chǎn)情況。每天能到施工現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)并做好記錄，在日常檢查發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時整改，根據(jù)項目經(jīng)理的要求，肯定不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保平安和質(zhì)量的前提下?lián)屵M度。同時在施工中嚴(yán)格根據(jù)專項施工方案和各項平安技術(shù)交底進行檢查，對發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)等行為準(zhǔn)時糾正懲罰。6、對新進場職工進行三級教育，提高職工的平安意識，對特別工種人員進行專職培訓(xùn)，并對職工進行現(xiàn)場應(yīng)急演練為保證平安生產(chǎn)保駕護航，做好外包隊伍人員平安教育。外包隊伍是項目部施工過程中不可或缺的力氣，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識淡薄、不聽從管理等諸多問題，所以做好外包人員的三級平安教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，樂觀組織新進人員進行三級平安教育培訓(xùn)