銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)

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銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)1

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和援助下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順當(dāng)進(jìn)行。

截止20**年12月31日，**年部門完成銷售額為154.5萬元，超額完成公司制定的部門銷售任務(wù);回款金額為111萬元，回款率為72%，雖然銷售狀況不錯，但是回款率不太樂觀，緣由在于集團(tuán)總部結(jié)款不實時。20**年我會盡量克服這方面的因素，實時與各子分公司解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

1、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名狀況;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨狀況

2、幫助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)安排給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并幫助他們抓住定單;

②常常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高;

③合同的執(zhí)行狀況：幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;

3、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中涌現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通;

4、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款狀況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來很多麻煩;

5、對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行親密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析;

6、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20**年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的.工作：

(一)確保完成全年銷售任務(wù)，平常積極搜集信息并實時匯總;

(二)努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)立場方面，細(xì)心的與客戶溝通;

(三)銷售報表的精確度，認(rèn)真審核;

(四)借物還貨的實時處理;

(五)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!

最末，想對銷售過程中涌現(xiàn)的問題歸納如下：

(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，建議

倉庫實時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關(guān)。

(二)收購回貨不實時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，收購人員的立場大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是盼望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現(xiàn)象特別嚴(yán)峻)

(三)質(zhì)檢與收購對供應(yīng)商退貨的處理。許多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最末在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員特別尷尬。

(四)財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一貫都在催，給客戶印象特別不好!

(五)各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)懷他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候由于一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。

(六)發(fā)貨及派車問題。

(七)新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極援助他人。也盼望公司存在的一些問題能夠妥當(dāng)解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司肯定會走得更遠(yuǎn)，市場占有率更高，**人都會洋溢著美滿的笑容!

銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)2

春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年里，*廳的全體工作人員在領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成了下達(dá)的銷售任務(wù)。在新春即將來臨之際將20**年的'工作狀況做如下總結(jié)匯報：

一、銷售狀況

20**年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;**161臺;**3臺;**2臺;**394臺。其中銷售351臺。銷量497臺較20**年增長45(20**年私家車銷售342臺)。

二、營銷工作

為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互溝通、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。20**年本部門進(jìn)行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動1，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花5、電臺廣播140*次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進(jìn)行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在20**年9月正式提升任命為*廳營銷經(jīng)理。工作期間每日按時報送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷工作做出貢獻(xiàn)。

三、信息報表工作

報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到*公司日后對本公司的審計和驗收，為能很好的完成此項工作，20**年5月任命為信息報表員，進(jìn)行對**公司的報表工作，在工作期間任勞任怨按時精確的完成了**公司交付的各項報表，每日核對庫存狀況，對車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。

四、檔案管理

20**年為完善檔案管理工作，特安排為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報*公司等，工作期間根據(jù)公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。

銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)3

20**年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1、我是20**年2月份到公司的，20**年4月份，我調(diào)到了國內(nèi)部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)知識。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到國內(nèi)部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔(dān)負(fù)期間，我學(xué)到了很多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，仔細(xì)監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來漸漸的我可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的`需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累閱歷的同時，自己的技能都比以前有了一個較大幅度的提高！

2、自20**年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我調(diào)動到了北京辦事處擔(dān)負(fù)后勤！這幾個月我完成的狀況大略如下：

1〕財務(wù)方面，我每天都做好日記賬，將每天的每一筆進(jìn)出帳詳細(xì)做好記錄！上交總公司。應(yīng)收賬款，我把好關(guān)，督促銷售員實時收回賬款！財務(wù)方面，由于之前沒接觸過，還是有許多地方不懂。但是我會虛心討教，把工作做得更超卓！

2〕至于倉庫的治理，每天仔細(xì)登記出庫狀況，鋪貨登記！庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時由于疏忽，零庫存訂貨。造成斷貨的現(xiàn)象，這點我會細(xì)心。避開再有零庫存訂貨的發(fā)生！

3〕幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問題，銷售員不在的時候，跟客戶洽談。接下訂單！〔當(dāng)然，價格方面是詢問過銷售員的！〕這方面主要表現(xiàn)在電話，還有上！由于之前在國內(nèi)部擔(dān)負(fù)助理時，與客戶的溝通得到了熬煉?，F(xiàn)在跟客戶溝通已經(jīng)不成問題了！不過前幾天由于我馬虎，客戶要貨，我忘卻跟銷售員說，導(dǎo)致送貨不實時?？蛻舨粷M意！接下來的日子，我會盡量避開此類事情的發(fā)生。

4〕仔細(xì)負(fù)責(zé)自己的本職工作，幫助上司交代完成的工作！

3、以下是存在的問題：

1〕總公司倉庫盼望能把嚴(yán)點，自辦事處開辦以來，那邊發(fā)貨頻頻涌現(xiàn)差錯。已經(jīng)提議多次了，后來略微了有了好轉(zhuǎn)。但是這幾次又涌現(xiàn)了以前同樣的錯誤，產(chǎn)品常常發(fā)錯型號！

2〕返修貨不實時。給客戶留下不好的印象，感覺我們的售后服務(wù)做得不到位！

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天拜見的客戶量20個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

以上是我的總結(jié)，有不對之處，還望上級領(lǐng)導(dǎo)指引！

銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)4

20**年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1、我是20**年2月份到公司的，20**年*月份，我調(diào)到了國內(nèi)部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)知識。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到國內(nèi)部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊盡我本職，擔(dān)負(fù)期間，我學(xué)到了很多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨，仔細(xì)監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來漸漸的我可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累閱歷的同時，自己的技能都比以前有了一個較大幅度的提高！

2、自20**年*月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我調(diào)動到了北京辦事處擔(dān)負(fù)后勤！這幾個月我完成的狀況大略如下:

1)財務(wù)方面，我每天都做好日記賬，將每天的每一筆進(jìn)出帳詳細(xì)做好記錄!上交總公司、應(yīng)收賬款，我把好關(guān)、督促銷售員實時收回賬款!財務(wù)方面，由于之前沒接觸過、還是有許多地方不懂、但是我會虛心討教，把工作做得更超卓!

2)至于倉庫的治理，每天仔細(xì)登記出庫狀況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時由于疏忽，零庫存訂貨、造成斷貨的現(xiàn)象，這點我會細(xì)心、避開再有零庫存訂貨的發(fā)生!

3)幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問題，銷售員不在的時候，跟客戶洽談、接下訂單!(當(dāng)然、價格方面是詢問過銷售員的!)這方面主要表現(xiàn)在電話，還有上~!由于之前在國內(nèi)部擔(dān)負(fù)助理時、與客戶的溝通得到了熬煉、現(xiàn)在跟客戶溝通已經(jīng)不成問題了!不過前幾天由于我馬虎、客戶要貨，我忘卻跟銷售員說、導(dǎo)致送貨不實時、客戶不滿意!接下來的日子、我會盡量避開此類事情的發(fā)生、

4)仔細(xì)負(fù)責(zé)自己的本職工作，幫助上司交代完成的工作!

3、以下是存在的問題:

1)總公司倉庫盼望能把嚴(yán)點，、自辦事處開辦以來，那邊發(fā)貨頻頻涌現(xiàn)差錯、已經(jīng)提議多次了、后來略微了有了好轉(zhuǎn)、但是這幾次又涌現(xiàn)了以前同樣的`錯誤，產(chǎn)品常常發(fā)錯型號!

2)返修貨不實時、給客戶留下不好的印象、感覺我們的售后服務(wù)做得不到位!

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年*月份開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天拜見的客戶量20個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)5

時間一晃而過，20**年已經(jīng)靜靜的從我們的指間溜走了。轉(zhuǎn)瞬間，我在*****工作已經(jīng)兩年零七個月了。可以說，每年都有不同的感受，不同的感慨。但是20**年對我來說是特別有意義的，從自己熟識的收購工作崗位調(diào)到完全生疏，富有挑戰(zhàn)性銷售助理工作崗位，由于工作性質(zhì)的不同，工作內(nèi)容的不同，以及沒有這一方面的工作閱歷等諸多因素，使得剛接手銷售內(nèi)勤這份工作很吃力，有時一件事情不知從何開始下手去做，不知道工作如何開展，但是漸漸的從一個完全生疏的過程到一個漸漸熟識的過程到自己能夠得心應(yīng)手的去處理一件事情的時候，覺得自己成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)就這一年來的詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下。

第一：以踏實的工作立場，適應(yīng)銷售助理的工作特點。

我們公司是以銷售為主的公司，一切工作都是圍繞銷售在運轉(zhuǎn)，而作為銷售助理，是公司內(nèi)外聯(lián)接的一根紐帶。對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決斷了銷售內(nèi)勤的工作繁雜的特點。每天除了計劃內(nèi)的工作外，還常常有計劃外的事情需要處理，而且通常都是特別緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了大部分工作時間，常常是忙勞碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳，明天還會有其他的工作需要去處理，因此，我常常只能把一些計劃的工作〔標(biāo)書、檔案建立歸類、資料、文檔工作〕利用休息時間來進(jìn)行“補課”。

銷售部門內(nèi)勤人員少，工作壓力大，特別是公司業(yè)務(wù)繁忙時，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，我都積極協(xié)作各部門做好各種工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把各項工作做的圓滿，順當(dāng)。

**年，是**的效益與服務(wù)年，而銷售助理最重要的工作職責(zé)就是服務(wù)職責(zé)，服務(wù)于客戶，服務(wù)于銷售經(jīng)理。我仔細(xì)做好服務(wù)工作，以保障工作的'正常開展，以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

第二：完成本職工作，銷售助理是一個特別講究責(zé)任心的崗位。

一筆銷售從報價到確認(rèn)簽合同到出貨，到貨款收回一系列程序，都嚴(yán)格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶接觸溝通的機會，仔細(xì)處理每一位客戶的來電，來函，積極協(xié)作銷售經(jīng)理工作，做到報價實時，發(fā)貨實時，以程度保證公司的信譽，在這一年中，完成200多份合同的制訂，800多筆貨物的銷售手續(xù)，盡技能沒有涌現(xiàn)工作失誤。

文檔的建立及制度的制訂；由于剛開始接手銷售助理這份工作，沒有做好交接手續(xù)，銷售文檔資料及工作流程都是亂的，經(jīng)過幾個月的工作實踐和熟識，漸漸將客戶合同按年分類整理歸檔，電腦資料分門別類整理歸檔，銷售單據(jù)按單位歸檔。幫助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。

第三：一年來，無論在思想認(rèn)識上還是工作技能上都有了很大的進(jìn)步，但是自身的差距和不足還是有的。

1、工作總體思路不清楚，不能積極主動發(fā)揮自身特長，而是被動適應(yīng)工作需要，公司交辦的事能夠完成，但自己不會主動牽著工作走，缺乏仔細(xì)鉆研，開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常工作，工作沒有上升到肯定高度，造成工作上的一些被動狀態(tài)。

2、業(yè)務(wù)知識的貧乏，給平常的工作帶來了很大的障礙。

最末，特別感謝*****在20**年給了自己這么大的一個工作空間和進(jìn)展平臺，感謝同事、領(lǐng)導(dǎo)在過去一年工作中予以的支持與援助。

20**年是我們公司“二五”計劃的最末一年，是給我們要以扎實的腳步邁向“三五”計劃的最末一年，是讓我們每位員工邁向小康生活，實現(xiàn)價值的一年。盼望在20**年大家更好的合作，以新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，以新的面貌，更加積極主動的立場去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為公司的進(jìn)展盡一份力。感謝！

銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)6

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與援助下，嚴(yán)格要求，根據(jù)公司規(guī)范，完成了自己的本職工作。過去的一年我從行政部調(diào)到了銷售部，工作模式有了較大的轉(zhuǎn)變，我知道這是我成長的機會，所以我很努力，同時個人的責(zé)任感也不斷鞭笞著自己，需要仔細(xì)對待每一個數(shù)字，每一位客戶，工作立場也由之前的隨流狀態(tài)轉(zhuǎn)為主動出擊。做工作簡單，但要做好卻不易，只有通過總結(jié)，發(fā)覺問題，解決問題，個人才會進(jìn)步、提升。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、全年度的工作狀況和取得的成果

〔1〕2-12月份銷量狀況；在銷售部經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成約9500噸的銷量，其中產(chǎn)量較低的是8月份和11月份，由于生產(chǎn)線產(chǎn)能不高，所以我們的產(chǎn)品，只能基本滿意大客戶的需求，甚至可以說是供不應(yīng)求，而在今年7月份公司引進(jìn)了新生產(chǎn)線解決目前公司產(chǎn)量低，產(chǎn)品供不應(yīng)求的窘境。為了能更好的引導(dǎo)了資金的流淌，銷售部采用低庫存甚至零庫存的策略思想。

〔2〕在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓了3個新的.客戶資源，一個外省客戶和兩個省內(nèi)客戶，其中兩個省內(nèi)客戶對產(chǎn)品的需求量約為1噸/3個月，雖需求不高，但是我們抓住每一位客戶，力求在客戶心中樹立良好的品牌形象，把新客戶進(jìn)展成我們忠實的老客戶。

〔3加深了與老客戶的合作關(guān)系，話說老客戶是一座寶藏，我們站在客戶的立場看問題，而老客戶對我們的產(chǎn)品較放心，認(rèn)為跟我們的合作風(fēng)險小，所以老客戶的訂單周期短，訂單數(shù)量大。

二、工作中存在的問題及教訓(xùn)

〔1〕產(chǎn)品質(zhì)量涌現(xiàn)問題，在去年7月份客戶驗貨的時候，我們有一批產(chǎn)品含鎂量不足0.02，這與我們銷售部把關(guān)不到位有關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)保證每一批流出去的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品、優(yōu)良產(chǎn)品。

〔2〕交貨期限偶有延后，在此年度，由于新產(chǎn)線的安裝、調(diào)試影響了我們原有的生產(chǎn)，致使我們的產(chǎn)品不能按時交貨。

〔3〕對客戶的回訪量少，與客戶的溝通不夠深入，不能了解客戶的真正想法與意圖，在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度。

〔4〕人員流淌性較大，未能留住員工。銷售助理從年后開始間續(xù)換過4位員工，各種離職緣由都有，但是我們應(yīng)當(dāng)反思，我們銷售部為什么留不住人。除此之外，在管理工作上仍舊存在諸多不足。

20**年度工作計劃

20**年開始了，在這一年，我盼望我會有更大的收獲，因此對來年的工作做了一個規(guī)劃，主要如下：

〔1〕建立一支熟識業(yè)務(wù)，高素養(yǎng)且相對穩(wěn)定的銷售小團(tuán)隊，人才是我們部門最珍貴的資源，我認(rèn)為公司的進(jìn)展與員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式是工作的關(guān)鍵。售業(yè)績源自于一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，打造一個有凝集力、主人翁意識較強的森虎團(tuán)隊是目前最艱難的任務(wù)。同時提高本部門的執(zhí)行力，超前完成任務(wù)。

〔2〕開創(chuàng)新的銷售模式與渠道，讓公司的產(chǎn)品不依靠大客戶的需求，由于是公司的大客戶，擁有長期合作關(guān)系，他們的銷售價格較其他客戶來說偏低，我們的利潤上不去，所以開拓新的客戶資源是我們當(dāng)務(wù)之急，但這并不是說我們忽視老客戶，而是讓我們有更多的選擇，讓自己的產(chǎn)品有更多的渠道。

〔3〕市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的，現(xiàn)在是一個高風(fēng)險、低利潤的時代，降低風(fēng)險，提高銷售利潤是我的工作職責(zé)，從被動銷售轉(zhuǎn)入主動銷售，充分發(fā)揮銷售部的主觀能動性。針對20**年3萬噸的銷量，不再是一個簡約的數(shù)字問題，而是在達(dá)到銷售目標(biāo)的時候，讓利潤也跟上一個臺階。為了保障產(chǎn)量，收購部每月至少2500噸的原材料供應(yīng)，按目前狀況，收購部要加快步伐，收集更多的供應(yīng)資源，讓我們更好的協(xié)作，同公司一起進(jìn)展。

銷售部業(yè)務(wù)助理年終總結(jié)7

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

你們好！

近一個時期以來，銷售中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個月來，銷售中心階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡約的總結(jié)，并對銷售中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上銷售中心是在向前穩(wěn)定進(jìn)展的。

一、“5個一”的成果客觀存在

1。啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級銷售網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商〔商業(yè)公司或個體經(jīng)營者〕超過**家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；B類為二批和臨床純銷戶；C類為終端開發(fā)者。

在這些客戶中，我們徑直或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家；渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)全國區(qū)域市場，提供了扎實的銷售網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2。培育并建立了一支熟識業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。

目前，銷售中心在銷售總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員*人，管理人員*人，后勤人員*人。各人員述職時間、行銷經(jīng)受參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員，銷售中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場涌現(xiàn)空白和漏洞，表達(dá)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支銷售隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為銷售中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順當(dāng)啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

3。建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理方法，各項方法正在試運行之中。

首先，銷售中心將出臺針對“人力資源”的《銷售中心業(yè)務(wù)人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項詳細(xì)的工作內(nèi)容也作出詳細(xì)的要求。

其次，銷售中心將出臺針對“市場資源”的《銷售中心業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對銷售中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。實時找出工作中存在的問題，并調(diào)整銷售策略，尊敬業(yè)務(wù)人員的看法，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4。確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，銷售中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。

通過銷售人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70——90%之間，在縣級市場的普及率達(dá)到50——80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5。實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，銷售中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個銷售中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了實時的、足額的經(jīng)費保證。

銷售中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌控銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順當(dāng)開展謀取利潤，因此，銷售中心整體可持續(xù)性進(jìn)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)憂的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1。無透亮的過程

雖然銷售中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，

但是，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，銷售中心不能進(jìn)行全面、實時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2。無互動的溝通

銷售中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和進(jìn)展的保障。銷售中心需要實時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體進(jìn)展的。

3。無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責(zé)！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。假如我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。

我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并擴散著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4。無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有