2023年紅旗煤業(yè)預防水崗位責任制范文大合輯

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河南紅旗煤業(yè)股份有限公司三礦

2011年1月

目錄

一、法人崗位責任制1

二、礦長崗位責任制1

三、總工崗位責任制1

四、生產(chǎn)礦長崗位責任制:2

五、安全礦長崗位責任制2

六、機電礦長崗位責任制3

七、地質(zhì)測量副總工程師崗位責任制3

八、生產(chǎn)技術科5

九、調(diào)度室5

十、探放作業(yè)人員崗位責任制6

(一)生產(chǎn)隊長崗位責任制6

(二)尋水工崗位責任制6

一、法人崗位責任制

1、深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉持“有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預防水原則。

2、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》等有關文件的建議，搞好礦井水害的預防工作，杜絕關鍵性水害事故的出現(xiàn)。

3、定期非政府舉行預防水會議，保證礦井預防水所須要的資金妥當。

4、積極主動引入礦井尋抽水所需的新設備，從資金上確保預防水工作的積極開展。

二、礦長崗位責任制

1、礦長就是礦井預防水工作的第一責任者，對預防水工作應負主要責任。

2、深入細致貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》文件精神，保證預防水工作落到實處。

3、非政府搞好礦井水害預防工作隱患排查，杜絕水害事故的出現(xiàn)。

4、化解不好預防水工作中的人力、物力問題，確保預防水工作的正常展開。

5、定期非政府有關管理人員和有關部門負責人，對礦井水害環(huán)境治理工作展開研究分析，對關鍵性水害隱患的處置方案，確保全礦井的安全生產(chǎn)。

三、總工程師崗位責任制

1、在礦長領導下，對預防水工作正數(shù)全面責任。

2、認真執(zhí)行國家有關的技術政策和規(guī)定，必須嚴苛按照《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》等有關規(guī)定的建議，非政府技術部門全面完成各項預防水工作任務，積極開展不好各項水文地質(zhì)工作。

3、非政府基本建設項目部預防水年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、必須搞好采區(qū)、工作面水文地質(zhì)探查(補足勘探)工作，采用勘探和水文地質(zhì)試驗等手段,查明結(jié)構(gòu)發(fā)育情況及其Auron水性，主要含水層厚度、巖性、水質(zhì)、水壓、富水性以及隔水層巖性和厚度等。非政府分析礦井水文情況，掌控礦井涌水動態(tài)和變化規(guī)律，出席化解水患和供水水源的措施的制訂。

5、負責管理井下預防水的安全工作，定期舉行預防水會議，定期非政府礦井預防水專項檢查。

6、完善地下水動態(tài)觀測網(wǎng)，應付所有的影響安全生產(chǎn)的泵送含水層架設水文觀測孔。積極主動推廣先進的水位自動觀測技術，以贏得精確多樣的水位資料。

非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測臺帳。

7、非政府礦預防水有關方面技術競賽，積極主動推廣先進經(jīng)驗，積極開展技術革新，不斷提升職工素質(zhì)。

四、生產(chǎn)礦長崗位責任制:

1、深入細致貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》等規(guī)定，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動搞好礦井水害的預防工作。

2、在礦長的領導下，負責管理分管范圍的預防水工作，杜絕分管范圍內(nèi)水害事故的出現(xiàn)。

3、深入細致非政府全面落實分管范圍內(nèi)礦井預防水的有關問題和措施，定期檢查各有關部門預防水工作進展情況。

4、保證分管范圍內(nèi)人力、財力滿足用戶預防水工作的須要。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，協(xié)同化解預防水方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，保證預防工作的正常積極開展。

五、安全礦長崗位責任制

1、深入細致貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》等規(guī)定，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動搞好礦井水害的預防工作。

2、在礦長的領導下，負責管理監(jiān)督全面落實預防水工作崗位責任制的全面落實。

3、按上級規(guī)定深入細致非政府不好舊窯水、裂隙水等水災的排查，定期檢查各有關部門預防水工作全面落實情況。

4、督足預防工作所需的資金的全面落實情況，辨認出資金、設備、人力不妥當有權明確提出直到問題化解。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，協(xié)同化解預防水方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，保證預防工作的正常積極開展。

六、機電礦長崗位責任制

1、深入細致貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》等規(guī)定，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動搞好礦井水害的預防工作。

2、在礦長的領導下，負責管理機電范圍內(nèi)預防水工作的全面落實。

3、定期非政府人員對抽水、防塵等設備展開檢查，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。

4、積極主動非政府分管范圍內(nèi)，水災的隱患排查工作，保證分管范圍內(nèi)資金、設備、人力的妥當。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，協(xié)同化解預防水方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，保證預防工作的正常積極開展。

七、技術副總工程師崗位責任制

1、在總工的領導下，負責管理搞好分管的水文地質(zhì)技術工作。

2、嚴格執(zhí)行國家有關技術政策和規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行礦技術管理規(guī)范和預防水工作條例細則，分攤?cè)V水文地質(zhì)技術或管理工作。

3、幫助總工非政府積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測臺賬。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控第一手預防水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、強化礦井預防水基礎工作。

搜集、掌控井下、野外水文地質(zhì)資料,各種原始記錄臺帳、卡片等必須齊全、精確，圖紙資料必須健全可信、填繪及時。搞好礦井水害(情)分析預測預報工作，及時上報有關領導、生產(chǎn)安全部門及上級部門。

6、參予審查每一作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點的水文地質(zhì)情況、水害因素，確認須要實行的防排水工程和尋抽水措施。

7、基本建設尋抽水設計，參予尋抽水施工的有關管理工作，并根據(jù)情況展開現(xiàn)場技術指導。

8、鋼鍵威脅的回采工作面，回采前負責管理基本建設專門的《工作面水文地質(zhì)說明書》，對各類水害因素依據(jù)補勘或探查資料做出明晰的分析。

9、定期收集、調(diào)查和錄入相連礦井的有關采礦情況，并在井上、下工程對照圖上標示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況等。對存有的威脅本礦安全的問題，必須加緊協(xié)同化解，并報告蔗茅公司。

10、基本建設年度礦井預防水安全技措計劃，并深入細致非政府全面落實。負責管理搞好礦井預防水儀器、儀表的檢測標定工作。

11、及時欣華處置超過沒現(xiàn)行半封閉質(zhì)量標準建議的鉆孔。

12、積極開展礦井水文地質(zhì)及預防水研究，推廣應用水文地質(zhì)物探、涌水量預計、水患監(jiān)測和突水預報等新技術、新方法，不斷提升預防水工作技術水平。

13、幫助總工非政府每月的預防水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向領導匯報，保證礦井安全正常生產(chǎn)。

15、負責管理對礦井各盾構(gòu)工作面展開水害分析的預測預報，對存有水害威脅的工作明確提出整改意見。

16、負責管理礦井等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌控地下水的水位變化。

17、不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井預防水的有效率辦法。

18、負責管理提供更多礦季度、半年、年度合格檢查所需的各種預防水資料。

19、積極主動自學文化科學知識，努力提高專業(yè)技術水平和實際工作能力。參予技術革新和新技術的推廣應用工作。

20、礦井出現(xiàn)水災事故時，幫助公司領導制訂處置措施。

八、生產(chǎn)技術科

1、冶煉工程設計時，從拓展布局、采區(qū)巷道布置上要有助于礦井預防水管理，盡量避免大量積水的產(chǎn)生，并保證排出水系統(tǒng)安全、合理、可信。

2、冶煉工作面設計中，必須存有排出水設計及礦井預防水措施。

3、審查作業(yè)規(guī)程時，必須在作業(yè)規(guī)程中明晰健全可信的擺排洪設施，并檢查全面落實情況，具有健全的礦井預防水安全措施及水害避災路線;負責管理全面落實礦井預防水工程中的井巷工程;負責管理非政府審查尋抽水、奏抽水設計并非政府全面落實實行。

4、負責管理非政府全面落實分管范圍內(nèi)與礦井預防水的有關問題和措施。

5、井下冶煉生產(chǎn)任務的精心安排,必須確保不能引發(fā)小的水患災害。

6、對存有出現(xiàn)礦井水害危險的區(qū)域設計專門預防水工程或防塵隔絕煤柱。

7、負責管理精心安排對臨時水倉的淤泥及時清掃，每年雨季前必須清掃一次。

8、負責管理精心安排對井下水溝中的淤泥及時清掃，每年雨季前必須清掃一次。

9、檢查冶煉工程質(zhì)量的同時，負責管理檢查礦井預防水工程質(zhì)量，并列入工程質(zhì)量環(huán)評考核。

九、調(diào)度室

1、強化水情、水害情況的調(diào)度，及時全面落實處置冶煉工作面等地點的異常水情況，并全面落實人員、設備等,強化冶煉工作面等異常涌水排出的調(diào)度協(xié)同。

2、出現(xiàn)水災事故時，立刻統(tǒng)一指揮現(xiàn)場人員安全撤走，并快速統(tǒng)一指揮協(xié)同有關單位和人員展開救災工作。

3、每年雨季前，負責管理非政府有關部門，必須對預防水工作展開全面檢查，并制訂雨季預防水措施，基本建設排放量水工程計劃，非政府搶修隊伍，精心安排儲備足夠多的防洪搶修物資。

十、探放作業(yè)人員崗位責任制

(一)生產(chǎn)隊隊長崗位責任制

1)、生產(chǎn)隊隊長在主管領導的領導下，對尋抽水方面工作正數(shù)全面責任。

2)、負責管理基本建設勘探生產(chǎn)計劃，設備材料采用計劃，做好勘探貫通。熟識本專業(yè)的各種施工設備性能和工作程序，能幫助非政府生產(chǎn)，按時順利完成任務。

3)、做好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的出現(xiàn)。

(二)尋水工崗位責任制

1)、在生產(chǎn)隊隊長的領導下，順利完成各項探水任務。

2)、詳盡搞好勘探進尺、涌水、巖心的記錄工作。

3)、不懈努力確保施工質(zhì)量，確保原始記錄的準確性。

4)、搞好設備的正常保護維修工作，確保設備的較完整。

5)、積極主動自學新技術、新方法，改良勘探工藝，提升躲進效率。井上好像斗工、雜工、檢身工管理制度井上好像斗工、雜工、檢身工管理制度

為了宏松煤礦能夠展開安全生產(chǎn)，為了確保地面職工的人生安全和不受傷害，特制訂以下幾條安全管理制度。

1、每位地面工須具有高度的安全意識、提升人品素質(zhì)，對各項工作操作方式嫻熟。

2、每個崗位換班工作須獲得礦方管理領導核準，方充許懇請人值班、換班。

3、每樣工具須得當看管、采用，無法隨地亂丟隨地，導致工具遺失或人員傷勢由當值各自負責管理倍償一切費用。

4、好像斗工倒斗時須特別注意觀測煤倉下與否有人，導致人員危害由當值好像斗工負責管理一切醫(yī)療費用和其它費用。

5、好像斗工倒斗時須特別注意觀測煤倉下與否有車或鏟車接倉，例如因工作失誤導致煤塊掉下來地，至并使廠方經(jīng)濟受損失，好像斗工將受罰款200元的處置。三次以上辭退工作。

6、檢身工當值須著重母顏氏工作，母顏氏犯規(guī)導致后果而情節(jié)嚴重的，蔣受法律制栽。

7、煤票派發(fā)應當努力做到幾崗對齊，工作失誤將分擔經(jīng)濟倍償，三次以上并作辭退處置。

8、以上管理制度澤各位職工深入細致嚴格遵守、繼續(xù)執(zhí)行，并在制度上親筆簽名拒絕接受責任制度普遍認可，提升警覺，不岀任何差錯。煤礦班組長崗位責任制煤礦班組長崗位責任制

1、在隊黨政的領導下，對本班組管理工作和保護工作方面負責管理，根據(jù)隊下發(fā)的任務，非政府全班職工認真落實順利完成。

2、做好班組管理，建立健全班組各項規(guī)章制度檢查督促搞好各種原始記錄臺帳。

3、合理安排班組人員，提升勞動生產(chǎn)率。

4、積極主動實行經(jīng)濟責任制，做好班組核算工作。

5、策劃班組工作會議，非政府技術自學和崗位練兵，積極主動推展新技術，積極開展技術革新活動。

6、認真執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，做好職工勞動保護，提升本班組的安全生產(chǎn)。

7、強化思想政治工作，做好班組精神文明建設。神寧集團白芨溝煤礦獎以言第三十二條對愛好環(huán)保事業(yè)，并對維護和提升礦區(qū)環(huán)境方面成績顯著的單位和個人將不予適度獎勵。

第三十三條將環(huán)境保護考核工作列為礦五型企業(yè)建立月度考核，及時落空。

第三十四條對毀壞環(huán)境、導致污染的單位，根據(jù)毀壞和污染程度，追責單位有關領導和責任人的責任，由經(jīng)營科判定后明確提出行政處罰意見，呈報環(huán)保領導小組研究同意。雷管電阻檢查編號制度（2021編制工作）一、各單位所申領的電雷管，在采用前必須逐個展開電阻檢查和出廠時的編號檢查，并將腳線抖結(jié)為短路，否則嚴禁派發(fā)采用。

二、雷管電阻和編號檢查場所，必須具有齊全的合乎安全建議的安全防水措施，并存有檢查記錄。

三、電阻和編號檢查室必須在各自專門的硐室內(nèi)展開，并存有顯著的安全定員定量標志牌，作業(yè)面及地面必須鋪上柔性材料。

四、打開電雷管嚴禁用鐵器展開，嚴禁存有火花產(chǎn)生，雷管的拆毀、梱把必須在專用硐室內(nèi)展開。

五、對展開電阻檢查的雷管必須展開備案，凋靈生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)批號、編號、測量時間、測量數(shù)量以及廢為雷管。

六、電阻、編號檢查人員以及其它碰觸火工品的有關人員和步入工作場所的人員，必須穿棉布或抗靜電衣服，不得穿化纖衣服。

七、雷管電阻實驗必須采用防爆型的專用歐姆表展開。

八、在對雷管的電阻測量和編號檢查完結(jié)后，必須對硐室內(nèi)的雜物和操作臺，地面上的石蠟層展開全盤打掃。

九、不得派發(fā)電阻不合格的電雷管。

十、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～200元。甩風機司機巡回檢查制度甩風機司機巡回檢查制度

一.空氣壓縮機司機必須按建議至少2小時展開巡回檢查。

二.當值司機必須按時展開如下檢查并搞好記錄。

1.各咳嗽部位溫度不大于規(guī)定值：

㈠活塞式甩風機

(1).一級氣缸160℃。二級氣缸160℃;加熱后氣缸溫度40℃。

(2).曲軸箱≤70℃

(3).冷卻水損壞溫度不少于35℃;出口溫度35—40℃。

㈡離心式甩風機

(1).末級進氣口溫度低報警點46.11℃;排氣溫度≤40℃。

(2).潤滑油油池溫度≤71℃

(3).冷卻水損壞溫度不少于30℃;出口溫度≤40℃。

2.風壓合乎以下規(guī)定值：

㈠活塞式甩風機

一級氣缸0.19—0.23MPa

二級氣缸≤0.8MPa;風包≤0.8MPa。

㈡離心式甩風機

排氣壓力≤0.8MPa

3.油壓規(guī)定值

㈠活塞式甩風機

油壓規(guī)定為：0.15—0.3MPa。

㈡離心式甩風機

潤滑油壓力為：0.20～0.23MPa

4.電壓合乎±5%額定值。

5.各安全保護裝置動作正常，性能可信。

6.各旋轉(zhuǎn)部位并無異常和震動。

7.濾風器有沒有堵塞現(xiàn)象。

8.《甩風機巡回檢查記錄》建議的其他項目。

三.辨認出問題立即處置，無法自行處理的馬上匯報機電調(diào)度和維修工處置。

四.司機在縣丞中，例如辨認出注油器滴數(shù)無此規(guī)定范圍，以及注油器阻塞等大故障時，必須及時處理。

五.當值辨認出的問題及處置經(jīng)過必須深入細致核對記錄。

六.縣丞記錄必須如實核對，嚴禁做賊心虛或齊廣君。小元煤礦安全資金投入保障制度小元煤礦安全資金投入保障制度

第一條、為了煤礦安全生產(chǎn)的順利進行，確保安全設施、安全措施的依規(guī)實行，有效地消解事故隱患，確保員工生命及礦井的安全，不斷提升安全生產(chǎn)條件，確保安全資金投入資金的全面落實，根據(jù)有關規(guī)定，制訂本制度。

第二條、煤礦每年必須基本建設年度安全措施計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃計劃、精心安排年度內(nèi)的安全目標項目。煤礦年度內(nèi)安全措施計劃的資金投入必須列入公司財務預算管理。

第三條、煤礦安全資金投入資金的來源就是公司安全專項資金專用帳戶開支。當年計劃費用無法開支時，公司可以從預算外資金中補齊。

第四條、安全費用的開支主要用作以下范圍：

1、礦井主要通風設施的更新改造開支；

2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)開支；

3、健全和改建礦井綜合預防煤與瓦斯注重開支；

4、健全和改建礦井嚴防救火開支；

5、健全和改建礦井預防水開支；

6、健全和改建礦井機電設備的安全防水設備設施開支；

7、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施開支；

8、健全和改建礦井運輸（提高）系統(tǒng)的安全防水設備設施開支；

9、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)的開支；

10、員工教育與培訓、事故應急救援專項資金等其他與安全生產(chǎn)輕易有關的開支。

第五條、安全費用的采用由礦長負責管理。礦長必須確保各項安全資金的有效率全面落實。安全資金的采用由公司安全生產(chǎn)技術部負責管理監(jiān)督。

第六條、煤礦根據(jù)核準的年度安全措施計劃和具體內(nèi)容項目的實行計劃由礦長負責管理實行，在實行中必須存有明晰的項目責任人、項目順利完成時間、項目資金確保人。安全項目一經(jīng)核準實行，項目責任人必須確保項目的質(zhì)量和進度，確保安全項目的順利進行。堿溝煤礦各級管理非職責權限3.1、殺菌管理組與堿溝煤礦殺菌管理的專業(yè)管理機構(gòu)，其非政府機構(gòu)和職責就是：

3.1.1非政府機構(gòu)

礦設立殺菌管理小組

組短：機電礦長

副組長：機電副總

成員：各區(qū)隊第一負責人及機電負責人及機電技術人員

3.1.2工作職責

A、小組工作職責：

3.1.2.1基本建設礦井設備殺菌管理制度，檢查殺菌制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

3.1.2.2審查各采用單位的殺菌規(guī)程和殺菌記錄;

3.1.2.3指導潤滑油(脂)的恰當采用，油品的合理看管及日常的油品質(zhì)量維護保養(yǎng)工作;

3.1.2.4負責管理每月將運轉(zhuǎn)中設備采用的潤滑油下架，辨認出問題及時建議采用單位換油;

3.1.2.5審查全礦潤滑油(脂)的年、季、月度須要計劃;

3.1.2.6定期檢查各采用單位現(xiàn)場潤滑油(脂)采用情況，并以“四的定”的形式責令有關單位自查或?qū)ζ湔归_行政處罰;

3.1.2.7參予由于殺菌疏于而引致的設備事故的查案;

3.1.2.8非政府自學并了解有關設備殺菌管理的先進經(jīng)驗，并明確提出合理化建議;

3.1.2.9定期舉行殺菌管理工作會議，檢查總結(jié)全礦的設備殺菌情況，并明確提出技術非政府措施計劃;

B、小組成員工作職責：

殺菌管理小組成員源自全礦機械設備的采用單位，基本努力做到了每個生產(chǎn)區(qū)隊都存有一個小組成員，其工作內(nèi)容如下：

3.1.2.10積極主動出席殺菌管理小組非政府的活動。

3.1.2.11基本建設本單位殺菌規(guī)程和設備殺菌卡片、圖表。

3.1.2.12基本建設本單位潤滑油(脂)的采用計劃。

3.1.2.13負責管理處置本單位設備運轉(zhuǎn)中的一切有關殺菌技術問題。

3.1.2.14辨認出設備殺菌不當，引發(fā)輕微磨損時應暫停設備運轉(zhuǎn)，并及時采取措施提升殺菌狀況。

3.1.2.15經(jīng)常深入細致現(xiàn)場展開督促檢查。

3.1.2.16自學與掌控油品應用領域的基本知識，并非政府本單位職工展開經(jīng)驗交流

C、獎懲辦法

繼續(xù)執(zhí)行設備殺菌管理制度制訂的獎懲辦法業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度

一、監(jiān)督檢查

1、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查就是安全監(jiān)督檢查的關鍵內(nèi)容，必須列入日常管理和安全監(jiān)督檢查過程中。

2、每月公司安全小檢查由公司安全部門非政府，所有部門出席。每旬專業(yè)系統(tǒng)專項安全小檢查，由分管領導非政府，有關部室出席。

3、每次安全小檢查、動態(tài)檢查和巡回檢查之前，都必須按照“三小規(guī)程”、規(guī)章制度、有關標準的規(guī)定，深入細致搞好準備工作工作，檢查必須緊盯現(xiàn)場，把握住重點，檢查內(nèi)容必須包含：

(1)檢查繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全方針、政策、法令、規(guī)程、條例的貫徹落實情況。

(2)檢查規(guī)程、施工措施的基本建設審核、現(xiàn)場落空和各項規(guī)章

制度貫徹落實情況。

檢查恩技措資金采用和工程進度情況。

(4)檢查安全培訓、安全教育和上崗上崗情況。

(5)檢查各級領導干部和員工安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制的全面落實情況。

(6)檢查生產(chǎn)設備和設施、安全監(jiān)測儀器儀表、個人勞動防護的安全狀況和采用情況。

(7)檢查工區(qū)隊隊長考核副隊長辦法區(qū)隊隊長考核副隊長辦法

為了進一步轉(zhuǎn)型老爹隊長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實現(xiàn)場安全管理責任，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設立考核領導小組

組

短：主管隊長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評員

“雙基”管理員

培訓管理員

二、考核目的

通過對老爹隊長安全績效的考核，進一步改變其職能上的模糊認識，同時實現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場揪安全的主動性和積極性，第一時間辨認出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關口后移。

三、考核周期：

一個月為一個考核周期。

四、考核對象：

區(qū)隊副隊長和主管技術員。

五、考核辦法：

從勞動紀律、遵章守紀、自學培訓、隱患排查與自查、制度全面落實、安全效果等方面展開考核，考核實行百分制，月底通過個人家訪，職工民主評議，隊長監(jiān)督嚴格把關，嚴苛按照考核細則逐項評分，個人所得總分的百分比與個人當月分配績效工資的積，就是個人當月績效工資。

六、考核細則

機運隊

月份副職對副職安全考核

考核項目評分標準處罰及原因

安全管理

效果

（40分后）1、老爹期間，礦及以上單位密通?！叭`”甩2分后/次；輕微“三違”甩5分后/次；

2、個人發(fā)生違章行為甩20分后/次；

3、值守、老爹期間，隱患自查不全盤甩2分后/條，并無正當理由不按時自查隱患甩5分后/條，月度發(fā)生兩條未按時自查隱患甩20分后；

4、值守老爹接班人后當官隱患自查情況，盲目非政府生產(chǎn)，導致隱患逃費、漏改的，通常隱患甩2分后，關鍵性隱患一次甩5分后；

5、值守、老爹期間，安全隱患當值不處置，還給下一班，通常隱患一次甩2分后，關鍵性隱患一次甩5分后；

6、值守期間，員工匯報隱患，未記錄，未精心安排自查的，導致隱患未滑動管理的，一次甩5分后；

7、值班人員，對本區(qū)隊辨認出的關鍵性隱患，無法處置，又不向礦上匯報的，一次對責任人甩10分后；

8、老爹期間，礦查員工違背行為規(guī)范甩1分后/次；

9、現(xiàn)場揭發(fā)老爹期間交接班制度全面落實不妥當、安全證實制度全面落實不妥當每次（每處）甩1分后。

安全質(zhì)量

標準化

順利完成情況

（30分后）1、月度安全質(zhì)量標準化、精細化未完成規(guī)劃甩2分后；

2、老爹期間，發(fā)生物料裝箱、轉(zhuǎn)讓管理，淤泥積水、跑冒滴漏等問題每處甩1分后；

3、不按建議呈報有關材料每少一項甩1分后。

“雙基”建設(30分后)1、不按時開會討論一次甩2分后；

2、不按時，上下井一次甩5分后；

3、辨認出一次無此現(xiàn)場交接班甩3分后；

4、不經(jīng)調(diào)度室同意，私自返回施工區(qū)域，串崗擅離職守的，一次甩5分后；

5、當月執(zhí)勤超過沒至礦建議的甩3分后，下井、老爹次數(shù)超過沒建議的每少一個甩1分后；

6、值守期間飲酒，一次存滿；

7、值守時沒按時核對各種記錄的，甩2分后/次；

8、值守、老爹期間工作精心安排沒，發(fā)生影響生產(chǎn)的情況時，甩值守5分后/次；

9、每月必須秉持反華兩人次“三違”（合乎14號文件第11、12、13條建議）或五人次行為規(guī)范，否則甩20分后；

10、自查自糾隱患時不自查的甩2分后、自查自糾和各種檢查揭發(fā)的隱患沒備案臺帳的甩2分后/條，對揭發(fā)的隱患沒展開自查的甩5分后/條。

11、“雙基”科學知識考試不及格的甩5分后/次，抽檢“雙基”科學知識不能的甩2分后/次供水救人系統(tǒng)值班人員崗位責任制1、系統(tǒng)值班人員必須固守工作崗位，對下班更替遺留下的問題，負責管理非政府全面落實、監(jiān)督，努力做到落實到人，并且定時不定時檢查系統(tǒng)崗位人員在崗位情況。

2、在安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，生產(chǎn)必須順從安全。

3、對于系統(tǒng)中發(fā)生的問題須要及時、合理、快速地非政府有關人員或單位展開處置，并使影響的時間降至最高限度。

4、對于當值生產(chǎn)中發(fā)生的問題，應當及時掏出意見，親臨現(xiàn)場非政府實行，重大事故必須及時按事故程序向值守領導和有關部門匯報。

5、堅守崗位，Wassy職責，對當值系統(tǒng)存有問題，必須深入細致核對交接班記錄。機電崗位交接班制度機電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場更替，接班人必須提早20分鐘抵達現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。二、交班人知心朋友將本班設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經(jīng)過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。三、存有以下情況之一者，接班人有權婉拒接班人。1、設備運轉(zhuǎn)情況和檢修情況繳未明。2、工具。材料、配件、安全高州及各種資料遺失，記錄損毀者。3、出現(xiàn)事故本應當處置而臺鐵高雄者。4、設備和場所不衛(wèi)生潔凈。四、存有以下情況之一者，交班人嚴禁交班。1、對于馬虎專門從事，存有按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設備深入細致檢查者，沒加完備記錄，嚴禁交班。2、辨認出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領導通告者。五、雙方交接班后，崗位出現(xiàn)一切事情，均由接班人負責管理。六、本制度適用于于各種機電設備的運轉(zhuǎn)崗位。榆家梁煤礦工程支付管理制度榆家梁煤礦工程支付管理制度

第一條管理機構(gòu):工程支付專設管理機構(gòu)管理，機構(gòu)設于經(jīng)營籌辦。

第二條人員建議:建議管理人員存有適當?shù)墓芾砟芰εc水平，并存有適當?shù)馁Y格，審核人員必須上崗上崗，專業(yè)對口。審核的支付封面建議財政預算人員蓋章資格證印章。

第三條基本程序:無論專項工程、基建工程、生產(chǎn)工程均由工程管理部門非政府環(huán)評，經(jīng)營籌辦支付管理人員參予，并由工程管理機構(gòu)出示工程驗收資料，支付管理人員依據(jù)工程驗收資料基本建設工程支付單。經(jīng)經(jīng)營主管及礦長蓋章普遍認可后，報公司主管部門覆核。

第四條管理辦法：所有的外委工程均由施工單位基本建設工程支付，報經(jīng)營籌辦工程支付管理人員審查，施工單位不基本建設支付單的經(jīng)營籌辦予以審查，施工單位不按時報支付資料的經(jīng)營籌辦有權判處罰款。

第五條設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟護照嚴苛按神東公司神東煤[2000]005號文神東煤炭公司關于印發(fā)《基本建設合約及設計變更和現(xiàn)場護照管理辦法》及有關生產(chǎn)、專項規(guī)定的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第六條工程支付的材料Neuvic品種和數(shù)量必須嚴格執(zhí)行所用行業(yè)或地方定額Neuvic辦法的規(guī)定及年終支付文件制訂的原則，嚴禁擅自不斷擴大Neuvic范圍。

第七條所有建設項目在施工前必須按分公司合約管理辦法與施工單位簽定施工合約。施工合約的簽定應當嚴苛按照建設部、國家工商行政管理局聯(lián)手施行的建[1999]313號文“關于印發(fā)《建設工程施工合約示范點文本》的通告”制訂的示范點文本繼續(xù)執(zhí)行。建議簽訂合同內(nèi)容完備，條款嚴格。

第八條工程支付必須建好臺帳，臺帳內(nèi)容建議核對確切、完備。逐步同時實現(xiàn)工程造價資料微機化管理。

第九條支付管理人員應當及時對已完工工程中存有代表性的相同類型工程展開耗資分析，并創(chuàng)建耗資資料累積制度。靈新煤礦生產(chǎn)管理制度、行為規(guī)范編訂安全管理處崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級關于安全工作的命令、指令精神，監(jiān)督檢查全礦安全生產(chǎn)責任制的全面落實情況。

2.依照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《寧夏煤業(yè)集團有限責任公司三違行政處罰辦法》，實行安全監(jiān)督檢查。

3.負責管理制定并非政府全面落實短期及中、長期安全生產(chǎn)目標規(guī)劃、安全質(zhì)量標準化目標規(guī)劃、礦井關鍵性危險源監(jiān)控及應急預案，創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系以及安全責任考核體系。

4.掌控分析全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，精心安排、總結(jié)階段性安全生產(chǎn)工作和活動，明確提出安全工作意見、建議，并全面落實各項安全工作決議、同意和各項安全技術措施。

5.負責管理礦井安全程度評估工作。

6.非政府并全面落實安全辦公會議內(nèi)容，策劃舉行安全工作專題會議，向各級領導及有關業(yè)務部門提供更多安全信息。

7.負責管理上級安全質(zhì)量標準化檢查的準備工作工作與及礦井上下安全質(zhì)量標準化(包含文明衛(wèi)生)檢查工作，監(jiān)督檢查存有問題及安全隱患的自查。

8.負責管理全礦冶煉工作面的小班工程質(zhì)量環(huán)評、班評估和產(chǎn)量環(huán)評、考核工作。

9.非政府冶煉工作面停在、動工檢查及單項工程峻工環(huán)評。

10.負責管理井下生產(chǎn)過程管理以及現(xiàn)場煤質(zhì)管理工作。

11.監(jiān)督檢查安全技措資金采用情況及牽涉安全生產(chǎn)的物資、設備、材料、儀器、儀表等的質(zhì)量、性能。

12.負責管理事故調(diào)查、統(tǒng)計分析、處置與建檔工作。

13.監(jiān)督檢查安全技術培訓工作目標順利完成情況和各崗位的上崗上崗情況。

14.負責管理礦井三小維護及各種安全裝備、安全設施和鍋爐壓力容器等的管理和監(jiān)督檢查工作，并非政府機電運輸設備、設施、安全附件的定期測量、試驗工作。

15.負責管理機電運輸安全監(jiān)督檢查，負責管理機電運輸設備“三率”考核工作。

16.負責管理機電設備、五小電器的檢查環(huán)評工作，負責管理入井設備安全檢查性能的檢查，核發(fā)入井合格證，杜絕失爆設備入井。

17.負責管理監(jiān)督、檢查全礦機電運輸設備相配套的儀器儀表的運轉(zhuǎn)情況。

二.界面職責

1.積極主動協(xié)調(diào)調(diào)度室，搞好新開工的冶煉工作面檢查工作。

2.出席各類安全生產(chǎn)技術措施的會審工作。

3.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會議。

調(diào)度室崗位規(guī)范

一.基本職責

1.深入細致貫徹落實安全生產(chǎn)方針和領導的命令，深入細致搞好上情下達、下情呈報工作。

2.負責管理舉行調(diào)度會、及時掌控生產(chǎn)動態(tài)和冶煉unclear情況，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹生產(chǎn)變化情況，對威脅安全生產(chǎn)的關鍵性問題有權下發(fā)調(diào)度指令，并嚴格執(zhí)行有關部門采取措施立即化解，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性問題，及時協(xié)同有關部門化解，并嚴格執(zhí)行、檢查、全面落實，定期舉行生產(chǎn)分析可以，確保生產(chǎn)緊繃而有序的展開。

3.負責管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮，按日、旬、月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進尺等各項生產(chǎn)計劃。

4.當出現(xiàn)事故時，按事故處理程序，非政府不好搶險救災工作。

5.創(chuàng)建完備的原始記錄，按時核對圖表和牌板、資料努力做到定期檔案看管。

6.負責管理全礦計算機網(wǎng)絡、通訊網(wǎng)絡的運轉(zhuǎn)、修理和人員的培訓工作。

7.搞好各項生產(chǎn)管理制度的繼續(xù)執(zhí)行工作。

8.對逐日意見反饋的安全生產(chǎn)信息展開整理匯總并及時意見反饋。

9.搞好各單位材料中轉(zhuǎn)車輛及各井口通勤車輛的精心安排工作。

10.非政府安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、動力科、通風科、地測科對新開工的冶煉工作面展開動工前檢查環(huán)評工作。

11.按時向戰(zhàn)略管理科呈報產(chǎn)量月報表及生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟責任考核表。

12.非政府各有關單位搞好夏季“三嚴防”工作，并檢查全面落實。

二.界面職責

1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術部按規(guī)定對全礦庫存煤量展開盤點。

2.協(xié)調(diào)通風區(qū)搞好“一通三嚴防”工作和災害防治處置工作。

3.協(xié)調(diào)動力科搞好運輸、機電加裝環(huán)評工作。

4.協(xié)調(diào)恩管處搞好安全質(zhì)量合格工作、停在動工檢查工作和單項工程竣工驗收工作。

5.協(xié)調(diào)有關部門對生產(chǎn)過程發(fā)生的臨時性問題展開協(xié)同。

生產(chǎn)技術部崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理貫徹落實國家有關技術方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定。

2.負責管理基本建設礦井中長期冶煉unclear計劃、采區(qū)接任方案及年度冶煉工作面unclear計劃、定期非政府舉行冶煉unclear分析可以。

3.負責管理基本建設生產(chǎn)采區(qū)冶煉工作面設計(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有關部門會審。

4.負責管理非政府舉行技術問題分析可以，提供更多合理的技術方案，搞好技術服務工作。

5.負責管理全礦日常技術管理工作，及時化解生產(chǎn)過程中的技術問題。

6.負責管理非政府會審冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、施工非政府設計。

7.負責管理全礦科協(xié)工作，制訂科技工作規(guī)劃及管理辦法，推展和應用領域新技術、新工藝、新材料，并非政府實行。

8.負責管理冶煉工作面技術資料的搜集與管理工作，及時投檔有關圖表、臺賬。

9.負責管理非政府積極開展冶煉工作面礦壓觀測，展開相同煤層頂板活動規(guī)律的分析和總結(jié)工作。

10.負責管理礦井地質(zhì)及儲量管理工作，收集整理各種地質(zhì)資料，為礦井延淺、采區(qū)及冶煉工作面設計和施工提供更多地質(zhì)說明書及圖紙。

11.負責管理礦井水文地質(zhì)工作及預防水工作。

12.負責管理有關工程圖紙校核、滑動排序工作。

13.負責管理地質(zhì)測量質(zhì)量標準化工作。

14.負責管理井下各種掌控測量工作、井巷施工定向、施工放線及井上下大型固定設備加裝的定位工作。

15.負責管理全礦機電運輸系統(tǒng)、技術資料及圖紙、文件的整理、看管等技術管理工作。

16.負責管理對機電工程加裝施工、運轉(zhuǎn)規(guī)程、專項技術措施、操作規(guī)程等繼續(xù)執(zhí)行性文件的審核、修正、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行等管理工作。

17.負責管理非政府設備月度、季度檢修。

18.負責管理非政府機電工程設計的非政府撰寫工作。

19.負責管理確認所有巷道絞車峒室和信號峒室的邊線和絞車及鋼絲繩選型、有關設備型號、安全門。

20.負責管理對單項工程設計施工過程的管理與考核工作。

21.負責管理水電追加用戶的審查并報礦有關領導核準。

二.界面職責

1.協(xié)調(diào)人力資源部做好技術培訓與考核工作。

2.協(xié)調(diào)通風區(qū)做好通風嚴防救火、供排水系統(tǒng)、巷道修理設計，提供更多有關參數(shù)。

3.參予通風區(qū)災害防治計劃的基本建設。

4.出席調(diào)度室非政府的新開工冶煉工作面動工檢查和調(diào)度會。

5.出席恩管處非政府的安全質(zhì)量標準化檢查及有關事故查案、安全小分隊活動、安全活動環(huán)評及冶煉工作面停在動工檢查和單項工程竣工驗收。

基礎建設科崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理全系列礦井礦建、土建、加裝及三類工程工作。

2.每項工程動工前，嚴格執(zhí)行施工單位基本建設安全技術措施，上開停建通知單。

3.向有關部門提供更多礦建、土建、加裝、三類工程年度、月度計劃，全面落實月度計劃繼續(xù)執(zhí)行情況。

4.負責管理基礎建設三類工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理與安全管理。

5.每月根據(jù)工程進度及時與上級有關部門聯(lián)系，搞好工程中間環(huán)評工作和各項環(huán)評護照工作，搞好單位工程預算、支付工作。

6.搜集、檢送、得當看管施工過程中的各項資料。

7.根據(jù)三類工程施工進度及時搞好進度表支付工作及單位工程中間環(huán)評和資料護照。

二.界面職責

1.出席恩管處非政府的安全質(zhì)量標準化檢查。

2.出席調(diào)度室非政府的生產(chǎn)專題可以和調(diào)度會。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術部搞好施工現(xiàn)場、標定放線及水文地質(zhì)工作。

4.協(xié)調(diào)通風區(qū)搞好施工現(xiàn)場通風工作。

人力資源部崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理礦人力資源管理工作，基本建設人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。

2.負責管理基本建設工資計劃，并依有關規(guī)定深入細致非政府實行。

3.繼續(xù)執(zhí)行勞動定額工作的實行，搞好各單位定員工作，確保勞動力資源合理分配。

4.負責管理基本建設全礦員工的市場需求計劃和教育培訓規(guī)劃并非政府實行。

5.負責管理員工養(yǎng)老保險、勞動失業(yè)基金和醫(yī)療保險金的沒收，辦理員工卸任相關手續(xù)和住房公積金，及時創(chuàng)建養(yǎng)老保險檔案。

6.負責管理全礦專業(yè)技術人員的職稱申報、評審和管理工作。

7.負責管理全礦員工的人事檔案，嚴苛防盜、防雷、嚴防有害物污染，確保檔案資料完備精確。

8.負責管理全礦職工勞保用品的派發(fā)工作。

9.搞好計件工資支付和計時工審查工作。

10.負責管理全礦管理人員及操作方式人員的培育、考核及獎金審查工作。

11.負責管理全礦現(xiàn)場安全教育培訓工作，深入細致現(xiàn)場，介紹生產(chǎn)情況及基層自訓情況。

12.搞好員工技能鑒別工作，負責管理全礦崗位練兵技術比武活動。

13.負責管理全礦各工種的辦證、檢驗、培訓、復訓工作。

14.創(chuàng)建完備的培訓內(nèi)業(yè)及考試題庫，資料定期展開檔案看管。

15.負責管理礦職工病防治工作。

16.負責管理本部門質(zhì)量/環(huán)境證書體系的正常運轉(zhuǎn)。

二.界面職責

1.協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術部搞好礦井預防水的培訓工作。

2.協(xié)調(diào)恩管處搞好各工種的檢驗抽檢工作。

3.參予恩管處非政府的安全質(zhì)量標準化及停在、動工的檢查工作。

4.協(xié)調(diào)安管部門搞好安全季的檢查工作。

5.參予戰(zhàn)略管理部非政府的經(jīng)濟活動分析可以和考核可以。

6.協(xié)調(diào)財務科搞好工資和各種獎金的審核派發(fā)。

7.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會議。

戰(zhàn)略管理部崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理全礦企業(yè)管理及內(nèi)部改革工作。

2.負責管理礦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實行計劃的基本建設及監(jiān)督實行工作。

3.負責管理基本建設礦生產(chǎn)經(jīng)營短、中期規(guī)劃和年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

4.負責管理基本建設礦維珍、井巷、固定資產(chǎn)資金和安全技術措施資金計劃，并非政府實行。

5.負責管理礦年度戰(zhàn)略指標的測算、水解、全面落實及考核工作。

6.負責管理并非政府全礦管理制度的草擬、審查、修改工作，并對制度全面落實情況展開檢查考核。

7.負責管理礦對內(nèi)、外合約的審查、簽定、管理及監(jiān)督落實工作。

8.負責管理全礦綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，并建立健全綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬、統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊。

9.負責管理礦ISO9001質(zhì)量/ISO14001環(huán)境管理體系運轉(zhuǎn)管理工作。

10.負責管理全礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的綜合考核及落實工作，并定期非政府舉行考核可以和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析可以。

11.負責管理全礦全面質(zhì)量管理和環(huán)境保護工作。

12.負責管理全礦月度生產(chǎn)績效獎的考核、全面落實，并對分配情況展開審查。

13.負責管理全礦中轉(zhuǎn)費和、裝載機費和、排矸費、通勤費和、臨時工工資的支付工作。

14.負責管理全礦水、電管理工作，并對轉(zhuǎn)回供水電展開支付。

15.負責管理水電追加用戶的合約簽定工作并監(jiān)督檢查。

16.負責管理全礦水、電、曖回收率的確認并對收費工作展開監(jiān)督檢查。

二.界面職責

1.協(xié)調(diào)財務科、基礎建設科搞好專用資金支付工作。

2.協(xié)調(diào)調(diào)度室做好冬夏季“三嚴防”工作。

3.參予全礦訂貨、銷售、專項資金工程合約的評審工作。

4.參予全礦雙文明一體化檢查，生活福利檢查工作。

5.參予礦非政府的安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格檢查及專項工程驗收工作。

6.根據(jù)礦工作須要參予原煤、材料的盤點工作。

7.參予生產(chǎn)經(jīng)營活動分析可以。

8.出席安監(jiān)處非政府的安全質(zhì)量標準化檢查工作。

9.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會議。

供應公司崗位規(guī)范

一.基本職責

1.按時基本建設物資市場需求計劃，及時呈報統(tǒng)購計劃，下發(fā)聚潤計劃。

2.負責管理全礦生產(chǎn)所須要物資、設備的訂貨、環(huán)評、入庫、看管、維修保養(yǎng)、派發(fā)工作，并建立健全各種臺帳。

3.負責管理升井設備的鑒別、委托礦機修廠維修、建帳、環(huán)評、入庫、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)等工作。

4.嚴格執(zhí)行礦計劃管理、不懈努力減少噸煤材料費。

5.按規(guī)定搞好庫存物資的看管工作，努力做到“十不”、“五并無”、“三條線”、“四對口”、“四號定位”和“五五裝箱”。

6.掌控物資儲備資金動態(tài)，并定期展開分析，努力做到庫存合理。

7.訂貨物資必須努力做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，并及時、精確，不影響生產(chǎn)。

8.負責管理全礦廢舊物資的廢舊、看管，按規(guī)定處理且有關相關手續(xù)和臺帳齊全。

9.負責管理火工品的入庫、派發(fā)、退幣、備案、科穴等管理工作;負責管理雷管的導通試驗神寧集團白芨溝煤礦業(yè)務委托第一條各單位凡需生產(chǎn)技術科提供更多生產(chǎn)技術方面的委托業(yè)務，均需以業(yè)務委托書的形式書面委托。

第二條業(yè)務委托書必須內(nèi)容齊全，由委托單位負責人蓋章并經(jīng)總工程師或分管副總工程師重要批示，生產(chǎn)技術科方可拒絕接受委托。

第三條須要生產(chǎn)技術科提供更多的各類設計按業(yè)務委托工作量大小及重要批示建議按期順利完成。清潔能源基地績效考核辦法清潔能源基地績效考核辦法

第一章總則

第一條績效考核就是創(chuàng)建有效率鞭策約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。秉持嚴苛的績效考核制度有助于項目建設的順利進行，有助于同時實現(xiàn)項目建設的預期效果，有助于充分調(diào)動全體員工的積極性，有助于有效率掌控成本和費用、提升經(jīng)濟效益；同時實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會三得利。

第二條績效考核的基本原則：減少基數(shù)，考量績效，鞭策居多，駁回到底。

第三條考核推行月度考核、季度落空、年底算了、多退少補。

第四條績效考核由項目總指揮輕易負責管理，綜合管理部會同非政府，各部門執(zhí)考。

第五條考核周期：按月考核，每月5日專題可以展開，例如突遇節(jié)假日或特定情況，會議日期延后。

第六條各職能部門或各項目對考核結(jié)果例如存有異議，在有效率的訴訟期內(nèi)（每月績效考核專題會后三個工作日內(nèi)）可以明確提出訴訟，由項目總指揮立案并判決。

第七條本辦法適用于于清潔能源基地（以下縮寫基地）所屬各項目部及各職能部門；各項目、各職能門的內(nèi)部考核由本單位根據(jù)實際情況制訂考核辦法：各項目可以根據(jù)自身實際制訂績效薪酬考核辦法，按月考核，按月或按季落空，但全年績效薪酬總額嚴禁突破總計考核落空額度；職能部門按月考核、按季落空。各項目、各職能部門考核辦法應當報綜合管理部審查備案。

第二章績效薪酬比例

第八條基地高管及各項目總經(jīng)理薪酬總額的40%為績效薪酬。高管人員考核隨其全職或主（分后）管部門、直管項目展開，績效薪酬基數(shù)就低不就高。

第九條職能部門負責人薪酬總額的30%為績效薪酬。

第十條其他員工薪酬總額的20%為績效薪酬。

第十一條高管及各項目負責人全職集團公司其他職位的，考核繼續(xù)執(zhí)行專門辦法。

第三章項目月度考核

第十二條月度考核就是指公司各職能部門根據(jù)定期或抽檢結(jié)果對各項目展開的檢查與考核。

第十三條各項目考核辦法參見附件一。

第十四條月度考核績效薪酬的落空

績效薪酬落空額=當月績效薪酬獎賞額×（項目建設工期考核罰球+安全環(huán)保指標考核罰球+質(zhì)量指標考核罰球+總體基礎管理考核罰球+重點工作及臨時工作考核罰球）/100。

第四章項目關鍵節(jié)點考核

第十五條關鍵節(jié)點考核就是對階段性成果的評估和獎罰，關鍵節(jié)點由目標責任書或有關會議紀要規(guī)定；關鍵節(jié)點按時順利完成，當月績效薪酬+100%；每提早1天獎勵當月績效薪酬10%。每延期1天計入當月績效薪酬10%。

第五章完工考核

第十六條工期按期順利完成、按期投產(chǎn)，全體員工獎勵一個月薪酬；每提早1個月，全體員工再獎勵一個月薪酬。每延后一個月，全體計入50%績效薪酬。

第十七條耗資財政預算掌控在核準概算之內(nèi)，全體員工獎勵一個月薪酬，并按節(jié)約額的5%抽取獎金，由管理團隊獨立自主分配；掌控在調(diào)整概算之內(nèi)，不獎毀謗罪；少于調(diào)整概算，全體員工績效薪酬計入一個月，管理團隊績效薪酬計入3個月。

第十八條未出現(xiàn)關鍵性安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，按期建成投產(chǎn)合格，全體員工獎勵二個月薪酬；建成投產(chǎn)合格每提早一個月，全體員工再獎勵一個月薪酬。每延后一個月，績效薪酬計入一個月。

第六章項目考核的其他表明

第十九條概算審核就是投資掌控的基準和主線，就是項目竣工驗收耗資考核的重要依據(jù)。沒概算審核的項目原則上不容許動工，完全相同動工的，在動工后45天內(nèi)補足審核，否則在月度考核時扣除5分后；二個月后仍未呈報概算審核的，從第三月起至每月處罰加倍。

第二十條項目期內(nèi)出現(xiàn)關鍵性安全、環(huán)保、質(zhì)量事故的，項目關鍵節(jié)點考核、項目完工考核的獎勵全部中止。XX煤礦責任事故考核、賠償管理辦法XX煤礦責任事故考核、賠償管理辦法

為杜絕和增加各類事故的出現(xiàn)，確保全礦安全生產(chǎn)正常有序，特制訂此管理辦法：

一、生產(chǎn)部分

1、工作面管理不妥當，工作不負責任導致漏頂、淹頂上等頂板責任事故影響生產(chǎn)，由責任者索賠當值全員工資，并考核值守隊長50元，隊長、書記、技術員、分管礦長各100元。

2、因責任心不全面落實，工作不負責任，導致?lián)p壞電機，放炮砸死溜子，拎底煤安遠溜子不負責任，導致溜子錯口、掉下來道等，責任者索賠當班人員工資，損毀設備按設備價值10%索賠，并責令事故單位索賠材料費1650元/臺。

3、工作面溜子不平、不直、移死溜子，溜子檢修不試車，影響生產(chǎn)考核責任人50元/次，回采工作面正常生產(chǎn)，又不匯報，考核當值值守隊長50元/次。

4、盾構(gòu)無故不進尺，又不匯報，罰當值值守隊長50元，并聯(lián)擺考核隊長、書記各200元/次。

5、加強生產(chǎn)調(diào)度，秉持“三匯報”制度，不匯進班報、班中日報、盧圖吉諾區(qū)報，每次考核值守隊長50元/次。

6、調(diào)度員必須履行職責工作職責，及時深入細致地調(diào)度生產(chǎn)，下班睡不并作記錄，一次罰款20元，對影響生產(chǎn)的事故，必須在24小時內(nèi)查案結(jié)果，否則考核考核員20元/次。

7、從采區(qū)變電所至礦井工作面的供電線路、載波、校準裝置、設備等由于責任問題導致影響生產(chǎn)，由責任人索賠當班人員工資。

8、因責任不妥當，設備WZ523不檢查或不試車，減速器缺油等導致溜子割斷鏈條、卡子、掉下來道、減速器損壞，每次罰責任人100元，并全額索賠當班人員工資。

9、礦井隊并無水泵設備或并無計劃更改設備，影響生產(chǎn)，罰機電隊長、包機副組長各100元，并由機電隊索賠當班人員工資。

10、司機工作不負責任，上崗睡，機頭、機尾5米內(nèi)余煤不清掃整潔，導致成皮帶、溜子損毀或損壞電機，由責任人索賠當值工資，（損壞電機按第二條考核）。

11、值守保護人員收到調(diào)度指令后，必須在1小時內(nèi)趕往選定地點，在規(guī)定時間內(nèi)沒趕往現(xiàn)場，罰責任人20元/次，晚點影響生產(chǎn)除索賠員工工資外，另按產(chǎn)量損失5%展開索賠。

12、不繳事故班，例如本班處置不好，必須現(xiàn)場手把手交班，例如影響上班工作，考核責任人200元，并按小時排序，索賠上班人員工資。

13、積極主動協(xié)調(diào)機電人員處置各類機電事故，例如因協(xié)調(diào)不好，晚點時間，影響生產(chǎn)，考核責任者100元。

14、翻修班必須為礦井締造不好條件，除做好翻修外協(xié)調(diào)機電人員，對本隊機電設備展開全面檢查，例如影響上班正常生產(chǎn)，考核翻修班值守隊長、機電修理人員50元/次，提索賠當值員工的計時誤工。

15、裝車人員維持斗口前后20米的文明生產(chǎn)及水溝通暢，否則罰款20元，上崗睡不大喊車導致林莊村口，每次考核50元，斗口卡死或淹斗口不處置，又不通告值守隊長幫助，考核裝車工100元/次，值守隊長不處置或晚點處置時間，導致當值無法生產(chǎn)，考核值守隊50-200元，情節(jié)惡劣的必須索賠當值員工工資，并撤銷值守隊長職務。

16、當值隊領導和值守隊長、班長不注重安全質(zhì)量，導致上班安監(jiān)員停工、整頓，影響生產(chǎn)，考核隊領導300元，值守隊長200元，班長100元，并索賠當值員工工資。

17、各隊所統(tǒng)轄的風水管，嚴禁走風走水，否則按30元/處考核管子工。

18、井下值守保護人員、值守電工、管子工、保護工，陽入沒人，本人又沒下井，導致晚點或影響生產(chǎn)罰款100元，并賠償當值員工工資。調(diào)離原工作崗位。

19、盾構(gòu)隊重點工程無故不進尺，考核當值值守隊長50-200元，繳付當值誤工工資，并撤銷副隊長職務，特定原因?qū)е聸]進尺，必須向隊長、分管領導表明原因，否則按無故不進尺處置。

20、盾構(gòu)值守隊長、WZ523不擺中腰線，考核當值值守隊長50元，導致違憲進尺或晚點工程進度，考核該隊隊長、書記各500元，損失很大的必須從嚴從寬查案處置。

21打掃衛(wèi)生工不按規(guī)定將飯送至選定地點，導致當值中工沒喝茶，按5元/盒考核打掃衛(wèi)生工晚點吃飯時間，影響生產(chǎn)，由打掃衛(wèi)生工索賠當值員工工資。

22、各隊三班必須存有隊長或書記三班布置班前，晚班班前一、三、五由隊長布置，二、四、六日由書記布置，例如突遇特定情況，互相對調(diào)，否則按50元/次考核責任人。

二、機電部分

1、檢修陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓崗位責任制

安全副礦長就是煤礦安全培訓的主要負責人，必須熟練掌握有關煤礦安全培訓的專業(yè)知識。安全副礦長必須監(jiān)督煤礦安全培訓的全面落實情況。

1、積極主動協(xié)調(diào)礦長積極開展工作，在安全培訓過程中認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行和國家的安全培訓方針、政策和有關安全培訓工作的指令、規(guī)定，確保煤礦在培訓過程中嚴格遵守國家有關安全培訓的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)范。

2、及時向礦長明確提出設置安全培訓管理部門（科室）、搭載安全培訓管理人員和裝備的明確要求，保證合乎法律法規(guī)建議并適應環(huán)境本煤礦的安全培訓工作須要。

3、幫助礦長督促檢查各分管副礦長、總工程師、副總工程師、業(yè)務部門、人員的業(yè)務培訓、安全培訓崗位責任制、安全培訓管理制度等的全面落實情況。

4、每半年至少出席一次安全培訓辦公會議，并對煤礦安全培訓管理中的具體內(nèi)容問題明確提出主導意見。

5、非政府基本建設煤礦安全培訓管理方面的規(guī)章制度，并非政府實行。

6、幫助礦長基本建設煤礦安全培訓年度考核管理目標和考核獎罰細則。

7、對礦井通風及瓦斯、煤塵、水害環(huán)境治理培訓工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

8、及時監(jiān)督煤礦展開“六大系統(tǒng)”、“應急救援預案”、“職業(yè)病預防”、“三違人員”的培訓。

9、負責管理監(jiān)督對安監(jiān)員、特定作業(yè)人員、從業(yè)人員展開有關的安全培訓教育、業(yè)務學習，不斷提升其業(yè)務能力和工作水平，及時退幣不稱職的安全管理人員。

10、順利完成公司建議的講課任務。陳四樓煤礦紀委書記安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦紀委書記安全培訓崗位責任制

１、在黨委和上級紀委的領導下，負責管理紀委和監(jiān)察科的培訓管理工作。

２、對全礦黨風廉政建設工作計劃和黨風廉政建設責任制的內(nèi)容展開審查。

３、積極主動幫助礦黨委狠抓黨風廉政建設。負責管理對全礦黨員干部展開黨性、黨風、黨紀的自學和廉政教育培訓。

４、負責管理非政府對全礦黨風廉政建設的培訓。

５、負責管理黨內(nèi)法規(guī)和上級紀檢非政府有關規(guī)定在本企業(yè)的貫徹落實，檢查監(jiān)督黨的路線、方針、政策在本企業(yè)的繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、狠抓全礦黨風廉政建設工作計劃和黨風廉政建設責任制的全面落實。

7、狠抓對黨員干部的黨風、黨紀教育。

8、狠抓黨規(guī)黨紀和上級紀檢非政府有關規(guī)定在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

9、順利完成公司建議的講課任務。機電設備采用、保護檢修管理辦法機電設備采用、保護檢修管理辦法

一.設備安全保護裝置采用和保護

1.各種安全保護裝置原則上誰采用負責管理保護和管理。各單位必須秉持采用，強化保護，按規(guī)定期限搞試驗，保證動作靈敏可信，并使之經(jīng)常處在較好狀態(tài)。

2.根據(jù)我礦目前的機電設備狀況，安全保護裝置就是指：

(1)高低壓選擇性漏電保護裝置(包含其它漏電維護);

(2)膠帶輸送機規(guī)定的八種保護裝置(防水、煙霧、溫度、堆上煤、跑偏、刺穿、闖紅燈、北基宜噴水)和CST控制系統(tǒng)的各種保護裝置;

(3)提高絞車的防過卷、過速、過負荷、不值電壓、速度限制、深度指示器失靈。閘瓦過度三人連鎖放炮制度三人連鎖放炮制度

1、礦井中的爆破作業(yè)，滅火員、瓦副組長、瓦檢員都必須在現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢查”。

2、由瓦檢員檢查瓦斯，滅火地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_至1%時，不許裝藥、滅火；滅火后瓦斯?jié)舛瘸^1%時，必須立即處置，并不許用電鉆粗大。

3、班組長深入細致檢查頂板、支架、上下出口、風量、堵塞物、工具設備、噴水等滅火準備工作工作，保證有誤。

4、班組長必須親自布置專人在警戒線和可能將步入滅火地點的所有通路上出任警戒工作。

5、班組長必須清點人數(shù)，證實有誤后，瓦檢員對滅火地點附近20m內(nèi)風流中瓦斯展開檢查，瓦斯?jié)舛仍?%以下、煤塵符合規(guī)定后，方準下發(fā)引信命令。

6、滅火員收到引信命令后，必須先收到滅火警號，高喊數(shù)聲“放炮”或鳴笛數(shù)聲，至少再等5秒，方可引信。

7、滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，滅火員、瓦檢員和班組長必須首先巡查滅火地點檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。

8、滅火完結(jié)后，滅火員必須報告班組長，由布置警戒的班組長親自撤出警戒人員。

9、放炮員、班組長、瓦檢員三人缺乏任一員，不許裝藥放炮。停在供電制度停在供電制度1、用戶須要停水時,至主管部門辦理停水票,并經(jīng)機電經(jīng)理審核后,方可停水.2、變電所值班人員收到工作票后,應立即核對操作方式票后,應立即核對操作方式票.3、停在供電程序應當嚴格遵守操作規(guī)程,并裝設停水標志牌.4、當存有人身及設備事故時,可不經(jīng)許可即為斷裂有關設備電源,但事后應立即向調(diào)度及有關領導匯報.5、停水時,應當秉持誰停水誰供電的原則.6、供電后,值班人員應當監(jiān)控設備供電后的運轉(zhuǎn)狀態(tài),并核對停水記錄.

電纜管理制度一、入井采用的高壓電纜必須搞耐壓試驗。二、電纜推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板上按電纜的采用、水泵待修、地點轉(zhuǎn)讓。三、牌上標明每條電纜的規(guī)格型號編號及長度及用途。四、巷道里的電纜必須用電纜鉤裝設整齊，高低壓電纜的裝設距離應當嚴格遵守有關規(guī)定。五、電纜上不許積灰，必須保持清潔整潔。六、電纜必須合理采用不得負載過負荷下采用。杜絕電纜咳嗽起火。七、派發(fā)電纜時必須記錄電纜規(guī)格型號和長度，并標明采用地點。八、廢舊電纜必須錄入原始記錄，檢查電纜質(zhì)量，入庫并擺不好牌板。對于少于16mm2電纜的擷取，必須經(jīng)機電經(jīng)理的核準。煤礦礦井綜合防塵制度煤礦礦井綜合防塵制度

1、各冶煉隊必須創(chuàng)建健全防塵噴水管路系統(tǒng)，防塵噴水系統(tǒng)必須鋪設至冶煉工作面、滾煤眼、礦井工作面的春早巷及煤塵極易舞動地點。

2、防塵管路的加裝必須滿足用戶生產(chǎn)和防塵的須要，冶煉工作面，煤溜眼轉(zhuǎn)發(fā)機頭、春早巷都必須鋪設防塵裝置。

3、主要運輸巷，主要春早巷上下山盾構(gòu)巷中，防塵管路每100米設一個三通閥門，回采工作面入、春早防塵管路每100米設一個三通閥門，皮帶機頭必須設立三通閥門。

4、在盾構(gòu)、礦井工作面使用濕式粗大，放炮采用水泡泥，放炮前后必須采用噴水或沖洗巷壁。

5、凡建議短果噴霧噴水地點必須噴霧齊全，瓦檢員，放炮員必須每班匯報噴霧消塵情況。

6、主要運輸大巷每半年洗巷一次，每年式樣一次，主要入春早巷每半年沖洗一次，采區(qū)上下山每半年沖洗一次。

7、存有煤塵核爆危險的工作面必須短果外木自爆水袋，外木自爆設施必須轉(zhuǎn)讓管理，每半月檢查一次水量與否充裕，瓦檢工，放炮員必須每班檢查匯報外木自爆設施的采用情況。

8、個人防水，極易產(chǎn)生礦塵的工作面必須按有關規(guī)定采用防塵用具。

9、必須秉持粉塵測量工作，按規(guī)定定期測量粉塵，并投檔各類圖表。

10、通風科對上述規(guī)定負責管理、管理職責。嚴防排洪管理實施辦法嚴防排洪管理實施辦法

第68條地面暗涵，區(qū)內(nèi)水溝維持暢通無阻，保證地表水不倒入井下，違者按所管理的職責范圍，對負責人處在200元罰款。

第69條必須查清本礦區(qū)舊窯積水和水文地質(zhì)情況，并繪制在圖紙上，制訂尋抽水措施，秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，否則，每項罰款200元。

第70條探水時，每個工作拔劍嚴禁多于5個孔，深度不少于30米，并存有記錄可以密，否則，罰款500元。

第71條所為存有舊窯積水、斷層水等地下水體而未按《規(guī)程》規(guī)定探水和留設隔水煤柱，罰款1000元，視作關鍵性違章，甩風險金的50%。

第71條辨認出存有瀝青預兆必須立即撤走作業(yè)人員，否則，罰款1000元，視作關鍵性違章，甩風險金的50%。

第72條雨季到來前，必須搞好“雨季三嚴防”工作，應當根據(jù)地表脫落坍塌毀壞程度提早搞好地表防洪溝、防洪堤，阻塞地表水順裂隙導入井下;同時搞好水倉、清掃工作，減少水倉的蓄水能力，違者罰款200元。

第73條井下水溝經(jīng)常維持暢通無阻，水溝自軌低之下深達20-50厘米，否則每堵塞1米，罰負責人20元。

第74條定期搞好水泵保護檢修工作，確保一臺水泵正常運轉(zhuǎn)，另一臺水泵，且雙管路。凡水泵無法正常運轉(zhuǎn)或水泵出來故障不報告者，罰水泵工200元。水泵出來故障，收到報告后，不非政府檢修，罰機電科長500元。

第75條地面出現(xiàn)山洪爆發(fā)，存有洪水淹井危險時，應立即撤走井下所有作業(yè)人員，違者罰款500元?！睹旱V調(diào)度員十項處置權》實行管理規(guī)定《煤礦調(diào)度員十項應急處置權》實行管理規(guī)定

1、礦調(diào)度室值班人員在收到合乎《十項應急處置權》(見到附表)牽涉險情的匯告后，必須搞好災情的詳盡記錄，并立即采用調(diào)度電話群呼險情出現(xiàn)所在區(qū)域內(nèi)施工的單位，下發(fā)停工廢人指令，同時通告區(qū)隊值守領導搞好人員回調(diào)的輔助工作，統(tǒng)一指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災路線向安全地點遷移。

2、廢人指令下發(fā)完后，須要立即向當天調(diào)度值守公司領導或公司應急辦公室主任、副主任匯報，值守公司領導或應急辦公室主任、副主任立即向公司應急總指揮匯報。

3、通告應急救援指揮部成員，指揮部全體成員收到通告后快速趕往調(diào)度指揮中心，匯報險情情況了解，按照《昌恒煤焦公司應急救援預案》的分工連夜行動。

4、通告安監(jiān)處、信息東站嚴苛清點進出井人員，人員入井必須由應急指揮部同意方可入井。

5、通告修成運隊暫停一切與救援毫無關系的運輸工作，確保廢人線路通暢，并保護不好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應堅守崗位，負責管理區(qū)域內(nèi)人員全部撤走，向調(diào)度指揮中心展開電話匯報后，經(jīng)調(diào)度員容許方可升井。

6、險情出現(xiàn)后，情況明晰的，經(jīng)總經(jīng)理校對后，按規(guī)定報集團公司、北方公司調(diào)度室;情況不明的，經(jīng)總經(jīng)理校對后，必須立即向集團公司、北方公司調(diào)度室報告險情出現(xiàn)大概情況，隨后再及時將險情具體內(nèi)容進展情況報告集團公司、北方公司調(diào)度室。

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員十項應急處置權

1、汛期本地區(qū)氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內(nèi)已連續(xù)觀測降雨量達至50mm以上;或受到上游水庫、河流等排洪威脅時;或辨認出地面向井下潰水的;

2、井下出現(xiàn)突水;或井下涌水量發(fā)生科折粉、存有異常情況，損害職工生命及礦井安全的;

3、井下出現(xiàn)瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的;

4、供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無法確保礦井安全供電的;

5、主要通風機出現(xiàn)故障;或通風系統(tǒng)遭毀壞，無法確保礦井正常通風的;

6、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生報警，情況不明的;

7、煤層爆胎發(fā)怒有毒氣體指標超載或辨認出氨氣的;

8、井下工作地點瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定的;

9、冶煉工作面存有冒頂征兆，采取措施無法有效率掌控;或冶煉工作面受到?jīng)_擊地壓威脅，實行Ins13zD措施后，仍未中止沖擊地壓危險的;

10、存有其他損害井下人員安全險情的。生產(chǎn)安全聯(lián)系制度(安平煤礦)生產(chǎn)安全聯(lián)系制度(安平煤礦)

1、地質(zhì)測量預防水與設計、施工、通風、安全等部門之間的業(yè)務往來，必須通過書面形式展開。

2、設計部門須要地質(zhì)測量部門提供更多地質(zhì)資料時，必須存有按煤礦地質(zhì)測量工作暫行規(guī)定建議，由設計部門遞交的并經(jīng)總工程師蓋章核準的委托書。

3、各施工單位有關部門因生產(chǎn)安全事宜須要本科參予、服務的，須由各單位或其所在項目部的管理部門明確提出，經(jīng)本科領導同意后應當積極主動協(xié)同均衡化解有關問題，以達至推動礦井建設為目的。

4、預防水工作與設計、盾構(gòu)、回采、等專業(yè)人員和生產(chǎn)施工部門本著互相協(xié)作、互相配合、互相監(jiān)督的原則，展開正常的業(yè)務聯(lián)系，有關業(yè)務聯(lián)系必須通過有關領導簽訂意見的“委托書”、“通知單”或“會議”等形式展開。通過會議的業(yè)務聯(lián)系，理應可循的會議紀要。

5、礦井技術改造、改建、水平延展等設計須要地質(zhì)測量資料應當在設計前三至五年通告地質(zhì)測量部門，地質(zhì)測量資料應當在正式宣布設計前半年交貨。

6、采區(qū)設計所須要地質(zhì)資料，至少在設計前二年通告地測科，地測科直奔通告后，經(jīng)審核的正式宣布采區(qū)地質(zhì)資料在采區(qū)設計前三個月明確提出。

7、回采工作面所需的地質(zhì)測量資料，應當在采面全線貫通三至五天內(nèi)遞交。

8、盾構(gòu)各類巷道所需的地質(zhì)測量資料，應當提早一個月通告地測科，地測科直奔通告后十五天內(nèi)明確提出經(jīng)過礦總工程師審核后交付使用。

9、工程、技術等部門所須要的零星地測圖紙資料，必須所持經(jīng)礦領導蓋章的業(yè)務聯(lián)系單，地測科按聯(lián)系單的建議，展開遞交，經(jīng)審查后對外提供更多。否則，予以提供更多。

10上級單位或外單位派發(fā)給地測科的各種文件、批準、規(guī)程、措施、業(yè)務聯(lián)系單等，有效期內(nèi)地測科必須得當留存。

11、對于巷道全線貫通、撥門、過半封閉不當鉆孔、斷層、舊硐等，必須按規(guī)程規(guī)定和設計建議，提早下發(fā)生產(chǎn)安全業(yè)務聯(lián)系書，經(jīng)總工程師或有關領導蓋章后，備案派發(fā)給有關領導和單位。煤礦夜勤崗位考核評級辦法煤礦夜勤崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

夜誠

一、精神文明2