清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院規(guī)范方案化住院醫(yī)師培訓(xùn)各項(xiàng)制度2018年

...wd......wd......wd...清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化住院醫(yī)師培訓(xùn)各項(xiàng)制度住院醫(yī)師培養(yǎng)是臨床醫(yī)師成長(zhǎng)的必經(jīng)階段，是醫(yī)學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為合格臨床醫(yī)師的必由之路，對(duì)提高醫(yī)師隊(duì)伍的素質(zhì)至關(guān)重要，其中不僅涉及對(duì)住院醫(yī)師培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)價(jià)，也涉及到對(duì)指導(dǎo)醫(yī)師實(shí)施教學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)。在《清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院住院醫(yī)師培養(yǎng)制度》的根基上，特制定我院住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)相關(guān)制度，以指導(dǎo)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)相關(guān)制度分為以下幾項(xiàng)：《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人事管理制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)師資管理制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考勤管理制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)出科考核制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)年度考核制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)登記手冊(cè)管理制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核手冊(cè)管理制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)溝通反響制度》《住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)員導(dǎo)師制度》《優(yōu)秀帶教醫(yī)師評(píng)選方法》《同工同酬制度》住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人事管理制度第一階段住院醫(yī)師人事關(guān)系歸各自教學(xué)組，由人事處管理，不歸屬任何科室，相關(guān)經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院統(tǒng)一管理。合格完成第一階段的住院醫(yī)師有資格開(kāi)場(chǎng)雙向選擇，假設(shè)成功定科〔雙方簽署定科協(xié)議，交科教處、人事處和財(cái)務(wù)處備案〕，此時(shí)人事關(guān)系轉(zhuǎn)歸相應(yīng)科室，由人事處管理，相關(guān)經(jīng)費(fèi)由科室承當(dāng)。定科后的住院醫(yī)師必須進(jìn)展第二階段輪轉(zhuǎn)訓(xùn)練，未定科的完成第一階段的住院醫(yī)師將繼續(xù)歸各自教學(xué)組和人事處管理。完成第一階段訓(xùn)練三年后仍未能定科者，關(guān)系轉(zhuǎn)交人事處管理，進(jìn)展二次分流。參見(jiàn)：附一院字〔2011〕第6號(hào)，清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院住院醫(yī)師培養(yǎng)制度住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)師資管理制度資格審查具有主治醫(yī)師以上職稱，符合指導(dǎo)醫(yī)師條件，可于每教學(xué)年〔10月〕初提出指導(dǎo)醫(yī)師申請(qǐng)，依次經(jīng)科室推薦及專業(yè)基地推薦后，匯總上報(bào)至科教處?？平烫幱诿拷虒W(xué)年〔9月〕末對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)展考核，并組織科教管理人員、教學(xué)基地負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、同事、住院醫(yī)師給予各級(jí)指導(dǎo)教師進(jìn)展帶教的綜合評(píng)估?？己伺c綜合評(píng)估通過(guò)后，科教處上報(bào)教學(xué)委員會(huì)，經(jīng)教學(xué)委員認(rèn)定的為被聘任指導(dǎo)教師，余下作為預(yù)備指導(dǎo)教師。指導(dǎo)醫(yī)師資格每教學(xué)年末考核一次，考核不合格者，取消其帶教資格。培訓(xùn)科教處于每年定期組織針對(duì)各級(jí)指導(dǎo)醫(yī)師的教學(xué)講座和培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容包括教師根本素質(zhì)培訓(xùn)、醫(yī)師根本技能培訓(xùn)〔講課、體格檢查、教學(xué)查房、技能操作、專業(yè)英語(yǔ)〕、醫(yī)學(xué)倫理與法律法規(guī)等。考核科教處組織專家、科教管理人員及教學(xué)基地負(fù)責(zé)人定期巡查并考評(píng)各級(jí)指導(dǎo)醫(yī)師臨床帶教工作。指導(dǎo)醫(yī)師定期通過(guò)科研教學(xué)績(jī)效考核系統(tǒng)上報(bào)相關(guān)教學(xué)工程，醫(yī)院在評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、職稱晉升、碩士導(dǎo)師、博士導(dǎo)師遴選等方面根據(jù)考核評(píng)分擇優(yōu)考慮。指導(dǎo)醫(yī)師開(kāi)展的各級(jí)講座與培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)展評(píng)價(jià)。住院醫(yī)師在出科后對(duì)各級(jí)指導(dǎo)醫(yī)師進(jìn)展反響性評(píng)價(jià)?？平烫幱诿磕杲處煿?jié)前組織對(duì)各級(jí)指導(dǎo)醫(yī)師的綜合考評(píng)，通過(guò)微信平臺(tái)、各級(jí)測(cè)評(píng)，優(yōu)秀者給以表彰。每教學(xué)年〔9月底〕末科教處組織科教管理人員、教學(xué)基地負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、同事、住院醫(yī)師給予各級(jí)指導(dǎo)教師進(jìn)展帶教的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法包括訪談、座談會(huì)和問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考勤管理制度新納入標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的住院醫(yī)師，于每年9月份進(jìn)展為期一周的入基地前培訓(xùn)，記錄每天的考勤情況，培訓(xùn)合格才能進(jìn)入基地?；亟虒W(xué)主任及教學(xué)秘書根據(jù)《北京地區(qū)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)細(xì)則》對(duì)進(jìn)入本基地的住院醫(yī)師進(jìn)展輪轉(zhuǎn)方案安排。住院醫(yī)師按照輪轉(zhuǎn)方案安排表進(jìn)入基地各科室完成培訓(xùn)。輪轉(zhuǎn)錄入系統(tǒng)后任何人不得私自篡改輪轉(zhuǎn)方案安排表?；馗骺剖裔槍?duì)新入本科室的住院醫(yī)師進(jìn)展為期三天的入科教育。各科室安排住院醫(yī)師參與臨床工作并安排值班。以科室為考勤單位，每月向基地教學(xué)秘書上交住院醫(yī)師考勤表，教學(xué)秘書匯總后上交科教處。各科室教學(xué)秘書對(duì)每名住院醫(yī)師出勤情況、值班和加班費(fèi)要進(jìn)展詳細(xì)記錄，并在人事考勤申報(bào)系統(tǒng)提交值班、加班費(fèi)。住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)期間實(shí)行24小時(shí)住院醫(yī)師制，即非假日時(shí)間必須在院?？平烫幖皩I(yè)基地定期對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)展考勤抽查，缺勤者按曠工處理。凡事假、病假、產(chǎn)假、探親假、方案生育假必須要有假條〔假期詳見(jiàn)醫(yī)院《職工考勤管理方法及各類假期規(guī)定》〕，并隨考勤表一起報(bào)科教處，沒(méi)有假條者一律按曠工處理。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)出科考核制度基地各科室針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的住院醫(yī)師需有完善的出科考核方案，包括考核時(shí)間和考核內(nèi)容的安排。各科室教學(xué)主任負(fù)責(zé)成立考核小組，有專人負(fù)責(zé)安排考核。各科室針對(duì)出科考核準(zhǔn)備至少3套理論考核試題庫(kù)，并根據(jù)本專業(yè)知識(shí)及技能的開(kāi)展及時(shí)進(jìn)展試題的更新，試題內(nèi)容要緊貼住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)所要求教學(xué)大綱內(nèi)容。安排出科考核前隨機(jī)抽取1套試題進(jìn)展出科理論考核。住院醫(yī)師在基地各科室輪轉(zhuǎn)完畢前1周內(nèi)，由各科室安排出科考核，考核內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、出勤情況、日常工作考核、臨床能力考核、出科理論考核、出科技能考核、醫(yī)療過(guò)失事故、培訓(xùn)指標(biāo)完成情況和參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況等，并對(duì)考核結(jié)果向?qū)W員及時(shí)反響?；刂魅闻c教學(xué)秘書負(fù)責(zé)監(jiān)視基地內(nèi)各科室實(shí)施出科考核，考試試題及閱卷由所在科室考核小組完成，考試試卷最后由考核小組進(jìn)展試卷分析，出科前由所在科室科教干事填寫綜合測(cè)評(píng)表，并要求反響給被考者?？己送戤吅笥山虒W(xué)秘書收集并保管考核相關(guān)資料，包括出科考核時(shí)間安排、考核學(xué)員名單、考核醫(yī)師名單、理論考核試卷、技能考核評(píng)分表、學(xué)員考核成績(jī)、試卷分析、考核情況反響等。嚴(yán)肅考試紀(jì)律，決不允許放水式考試〔直接給答案、開(kāi)卷式考試、不批閱卷子直接給人情分的〕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接影響科室評(píng)優(yōu)、績(jī)效發(fā)放；對(duì)于所在科室教師資質(zhì)給予不良記錄一次。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)年度考核制度科教處組織各專業(yè)基地對(duì)住院醫(yī)師〔含自主培訓(xùn)人員及外單位委培人員〕進(jìn)展年度考核，考核內(nèi)容包括理論考核、技能考核與綜合考評(píng)?；亟虒W(xué)秘書按輪轉(zhuǎn)比例抽取各科室理論考核試題庫(kù)內(nèi)容作為年度理論考核試題，針對(duì)本基地標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)住院醫(yī)師進(jìn)展閉卷考試?；亟虒W(xué)秘書組織各專業(yè)指導(dǎo)醫(yī)師成立考核小組，對(duì)本基地標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)住院醫(yī)師進(jìn)展專項(xiàng)技能考核。科教處組織科教管理人員、教學(xué)基地負(fù)責(zé)人、同事給予住院醫(yī)師進(jìn)展綜合考評(píng)，填寫年度考核表?？平烫庒槍?duì)年度理論考核、技能考核及綜合考評(píng)進(jìn)展分析，并將考核情況向?qū)W員及時(shí)反響，對(duì)優(yōu)秀者給以表彰。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)登記手冊(cè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的住院醫(yī)師進(jìn)入基地后，科教處發(fā)放《住院醫(yī)師培訓(xùn)登記手冊(cè)》，輪轉(zhuǎn)期間由住院醫(yī)師自行管理手冊(cè)。住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)期間應(yīng)及時(shí)填寫培訓(xùn)登記手冊(cè)，內(nèi)容真實(shí)，填寫標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、不缺項(xiàng)、有簽名。指導(dǎo)醫(yī)師定期審查學(xué)員登記手冊(cè)的填寫情況，及時(shí)反響住院醫(yī)師。科教處及基地教學(xué)秘書定期抽查登記手冊(cè)，了解學(xué)員完成培訓(xùn)情況并作記錄。輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)完畢后，住院醫(yī)師應(yīng)將登記手冊(cè)交至科教處存檔。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核手冊(cè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的住院醫(yī)師進(jìn)入基地后，科教處針對(duì)該住院醫(yī)師發(fā)放《住院醫(yī)師培訓(xùn)登記手冊(cè)》，輪轉(zhuǎn)期間由基地教學(xué)秘書保管考核手冊(cè)，不得由住院醫(yī)師自行管理。住院醫(yī)師出科前由基地教學(xué)秘書交給考核醫(yī)師填寫考核手冊(cè)，填寫須認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、不缺項(xiàng)、內(nèi)容真實(shí)，有考核醫(yī)師簽名和評(píng)語(yǔ)。填寫完畢基地教學(xué)秘書繼續(xù)保管考核手冊(cè)。輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)完畢后，基地教學(xué)秘書應(yīng)將考核手冊(cè)交至科教處存檔。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)溝通反響制度建設(shè)科教處與專業(yè)基地、各科室之間的溝通反響體系，包括定期巡查反響、教師節(jié)考評(píng)反響〔推優(yōu)〕、年度考評(píng)反響〔推優(yōu)〕。建設(shè)科教處與指導(dǎo)醫(yī)師的溝通反響體系，包括定期巡查反響、微信平臺(tái)評(píng)價(jià)反響、科研教學(xué)績(jī)效考核系統(tǒng)反響、教師節(jié)考評(píng)〔推優(yōu)〕反響、年度考評(píng)〔推優(yōu)〕反響。建設(shè)科教處與住院醫(yī)師的溝通反響體系，包括定期巡查反響、年度考核反響、座談會(huì)與問(wèn)卷調(diào)查反響。建設(shè)指導(dǎo)醫(yī)師與住院醫(yī)師的溝通反響體系，包括過(guò)程性評(píng)價(jià)反響、出科考核反響。住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)員導(dǎo)師制度納入標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地的住院醫(yī)師，實(shí)行學(xué)員-導(dǎo)師負(fù)責(zé)制度，每位學(xué)員由基地指派一名副主任醫(yī)師以上職稱指導(dǎo)醫(yī)師作為該學(xué)員培訓(xùn)期間的指導(dǎo)導(dǎo)師。指導(dǎo)導(dǎo)師在學(xué)員入基地前對(duì)學(xué)員的輪轉(zhuǎn)方案進(jìn)展規(guī)劃。指導(dǎo)導(dǎo)師每3個(gè)月至少與學(xué)員約談一次，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)、思想、生活動(dòng)態(tài)，幫助學(xué)員制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案。建設(shè)導(dǎo)師工作手冊(cè)，記錄約談內(nèi)容。指導(dǎo)和評(píng)價(jià)住院醫(yī)師撰寫論文和綜述。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的指導(dǎo)導(dǎo)師，醫(yī)院在評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、職稱晉升、碩士導(dǎo)師、博士導(dǎo)師遴選等方面給予優(yōu)先考慮。北京華信醫(yī)院“優(yōu)秀教師〞評(píng)選方法為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造尊師重教的濃厚氣氛，建設(shè)和完善競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全院教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使有條件的中青年教師脫穎而出，發(fā)揮先進(jìn)人物的模范帶頭作用，建設(shè)我院教學(xué)水平和學(xué)術(shù)水平兼?zhèn)?、具有良好師德的教師?duì)伍，鼓勵(lì)廣闊教師獻(xiàn)身教育事業(yè)，設(shè)立“北京華信醫(yī)院優(yōu)秀教師獎(jiǎng)〞，以表彰在教育教學(xué)工作中做出突出成績(jī)的教師，特制定本方法。一、評(píng)選原則“優(yōu)秀教師〞的評(píng)選旨在樹(shù)立先進(jìn)典型，表彰在我院教育教學(xué)工作中取得突出成績(jī)的教師。評(píng)選工作要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、公平、公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、寧缺毋濫、好中選優(yōu)、面向一線原則，保證選撥推薦和評(píng)選工作的公正性和透明度。二、名額及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師25名獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金〔總價(jià)值約10000元〕三、評(píng)選條件從事教學(xué)工作滿兩年，具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；具有較強(qiáng)的事業(yè)心和協(xié)作精神，求真務(wù)實(shí)，勇于探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，模范履行職責(zé)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為人師表；近兩年來(lái)，無(wú)教學(xué)過(guò)失、事故，未受過(guò)通報(bào)批評(píng)及任何行政、黨紀(jì)處分,圓滿完成所承當(dāng)?shù)慕虒W(xué)任務(wù)，教學(xué)效果好；積極參加院內(nèi)科教處和所在教研室安排的各項(xiàng)教學(xué)相關(guān)活動(dòng)；評(píng)選中有如下情況將優(yōu)先考慮：●近一年在統(tǒng)計(jì)源或核心期刊上發(fā)表科研論文不少于1篇者；●在所屬教研組講課比賽獲得前三名；●擔(dān)任教學(xué)干事者；四、評(píng)選的具體步驟各教研室按照科教處分配的推薦名額，根據(jù)評(píng)選條件擇優(yōu)推選?？平烫帉?duì)推薦人選進(jìn)展資格復(fù)審，對(duì)符合資格者進(jìn)入評(píng)選程序?？平炭?jī)效考核占50分；全體職工參評(píng)〔網(wǎng)絡(luò)投票〕10分；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)醫(yī)師投票10分；所在教研組投票10分；科教處教學(xué)機(jī)構(gòu)投票10分；醫(yī)院教學(xué)管理委員會(huì)投票10分。備注說(shuō)明：對(duì)于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)任務(wù)的科室，全體職工分?jǐn)?shù)提高到20分?？平炭?jī)效考核為既往公布的考核指標(biāo)體系，對(duì)所推薦的科室和個(gè)人進(jìn)展評(píng)分考核。匯總得分，選出優(yōu)秀者?？平探逃?jīng)費(fèi)管理方法一、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理為了標(biāo)準(zhǔn)化使用北京市衛(wèi)計(jì)委所撥發(fā)的教育經(jīng)費(fèi)，制定相關(guān)制度，對(duì)外出參加培訓(xùn)報(bào)銷做出如下內(nèi)部規(guī)定：所參加培訓(xùn)會(huì)議、課程要求：性質(zhì)必須屬于住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)相關(guān)議題內(nèi)容；并提交會(huì)議通知；參會(huì)所有發(fā)生費(fèi)用自行先墊付，會(huì)后核銷；如不便可申請(qǐng)財(cái)務(wù)借款，需到科教處〔王堯堯教師處〕填寫借款表，科教主任審核簽字后借款；會(huì)議完畢后持所有發(fā)票到科教處審核、備案〔王堯堯教師處〕；科教處主任核準(zhǔn)并簽字后通知本人到財(cái)務(wù)處結(jié)算；交通工具及住宿標(biāo)準(zhǔn)參照院內(nèi)財(cái)務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；參加培訓(xùn)完畢后需要帶回相關(guān)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)證書，并提交參加培訓(xùn)心得體會(huì)和反響建議，科教處留檔；便于科教部門用于院內(nèi)培訓(xùn)使用；涉及到國(guó)外會(huì)議，需報(bào)請(qǐng)主管院長(zhǎng)審批同意前方可參會(huì)；所有參會(huì)前，需經(jīng)科教處同意，否則一律不予報(bào)銷。二、購(gòu)置圖書管理方法1、所購(gòu)置圖書需適用于住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)使用；內(nèi)容可涉及專業(yè)理論、臨床技能、考試用書、人文教育方面；2、購(gòu)置圖書只限于科教處管理部門申購(gòu)；各教研室可提出購(gòu)置書名目錄，教研室主任簽字后遞交科教處，科教處主任審核同意。三、教學(xué)用具臨床技能培訓(xùn)教學(xué)用具，各教研室主任可以提出申請(qǐng)；科教處匯總、審核后提交至主管院長(zhǎng)；2、如單項(xiàng)教學(xué)用具金額超過(guò)10萬(wàn)元，屬于大額設(shè)備，需提交并通過(guò)院務(wù)會(huì)審議，并提交至設(shè)備處進(jìn)展招標(biāo)；3、教學(xué)設(shè)備單項(xiàng)不超過(guò)10萬(wàn)元的，但所購(gòu)置教學(xué)用具數(shù)量多，總數(shù)量合計(jì)后的金額超過(guò)5萬(wàn)元的，需要提交院務(wù)會(huì)通過(guò)；依據(jù)院內(nèi)設(shè)備采購(gòu)要求，可不進(jìn)展招標(biāo)；4、相關(guān)教學(xué)軟件的購(gòu)置，有關(guān)于提升住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)質(zhì)量和管理的軟件可以購(gòu)置使用，可以用于相關(guān)教學(xué)軟件的研發(fā)，但需提交可行性報(bào)告，并最后確保軟件的最后應(yīng)用和有較好效果的反響。軟件費(fèi)用不超過(guò)5萬(wàn)的，院務(wù)會(huì)通過(guò)。四、水電費(fèi)用水電費(fèi)用需要依據(jù)在培住院醫(yī)師的數(shù)量，按照人頭進(jìn)展費(fèi)用計(jì)算；計(jì)算依據(jù)出自全院在職員工宿舍管理，全年水電費(fèi)用總價(jià)和面積比后的單價(jià)而定；五、勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放1、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放只針對(duì)參與給住院醫(yī)師進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、管理者發(fā)放；與師資培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用；2、《中央經(jīng)費(fèi)》參考已經(jīng)印發(fā)的依據(jù)；3、需要提供被發(fā)放者的身份證并簽字；4、超過(guò)1000元的需要主管院長(zhǎng)簽字同意；5、需要在科教留存，勞務(wù)工作相關(guān)的課程、日程、培訓(xùn)資料。六、優(yōu)秀表彰1、可用于優(yōu)秀教學(xué)基地、優(yōu)秀指導(dǎo)教師、優(yōu)秀教學(xué)管理者、優(yōu)秀住院醫(yī)師的表彰；2、表彰所用經(jīng)費(fèi)，審批額度按照我院經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行；七、日常教育辦公經(jīng)費(fèi)涉及到與規(guī)培教育相關(guān)的日常辦公用品耗材，如硒鼓、打印紙、紙筆、文件夾等，實(shí)驗(yàn)試劑耗材、動(dòng)物手術(shù)實(shí)踐等。同工同酬制度對(duì)于外院來(lái)我院基地進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的醫(yī)師，績(jī)效工資依據(jù)其學(xué)歷、資歷和工作情況，參照我院同類人員水平發(fā)放；加班費(fèi)、夜班費(fèi)、住宿費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)同樣對(duì)等于我院同類人員標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn):附一院字〔2014〕第9號(hào),住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)期間薪酬發(fā)放暫行規(guī)定清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院文件住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)期間薪酬發(fā)放暫行規(guī)定——經(jīng)2014年清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院第9次院務(wù)會(huì)討論通過(guò)為進(jìn)一步加強(qiáng)我院住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和管理，依照北京市財(cái)政局、北京市衛(wèi)生局、北京市中醫(yī)管理局—京財(cái)社【2013】692號(hào)文件關(guān)于《北京市住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理方法》的通知要求“參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的住院醫(yī)師既是培訓(xùn)對(duì)象，也是從事臨床診療活動(dòng)的工作人員，享有相應(yīng)的根本工資、津貼補(bǔ)貼和績(jī)效工資；按照規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，享受相應(yīng)待遇?？?jī)效工資根據(jù)參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的住院醫(yī)師的學(xué)歷和資歷情況，參照所在培訓(xùn)基地同類人員水平發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)期間的根本工資、津貼補(bǔ)貼、績(jī)效工資和社會(huì)保險(xiǎn)由市財(cái)政、就業(yè)單位、培訓(xùn)基地及個(gè)人共同承當(dāng)〞結(jié)合我院的目前實(shí)際情況，對(duì)參加我院住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)期間在培人員薪酬發(fā)放規(guī)定如下：1.根本工資、津貼補(bǔ)貼根據(jù)規(guī)定由相應(yīng)單位承當(dāng)，不計(jì)入科室。2.獎(jiǎng)金：依據(jù)在培人員規(guī)培期間所在輪轉(zhuǎn)科室考核〔參照北京市住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)登記考核手冊(cè)要求〕及科教處考核結(jié)果發(fā)放。第一年：每月2000元。醫(yī)院承當(dāng)1000元，科室承當(dāng)1000元。第二年：每月2500元。醫(yī)院承當(dāng)1500元，科室承當(dāng)1000元。第三年：每月3000元。醫(yī)院承當(dāng)2000元，科室承當(dāng)1000元?！?〕在培人員未取得醫(yī)師資格證，其獎(jiǎng)金在每月最終考核根基上依據(jù)學(xué)歷學(xué)位有適當(dāng)調(diào)整：臨床型博士、八年制博士發(fā)放90%；臨床型碩士、科研型博士、七年制碩士發(fā)放80%；科研型碩士發(fā)放70%；本科發(fā)放60%；〔2〕在培人員取得醫(yī)師資格證后在每月最終考核根基上提高10%。3.社會(huì)保險(xiǎn)及公積金：依照規(guī)定單位及個(gè)人共同承當(dāng)。4.值班費(fèi)和加班費(fèi)：由發(fā)生科室承當(dāng)。5.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、一階段考核未取得培訓(xùn)合格證書、需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期限的，依照規(guī)定單位不再給予補(bǔ)助。6.在培人員在基地以外科室及內(nèi)科基地住院醫(yī)師在中日友好醫(yī)院風(fēng)濕免疫科輪轉(zhuǎn)期間，住院醫(yī)師獎(jiǎng)金醫(yī)院依照其工作性質(zhì)做相應(yīng)調(diào)整。7.所在輪轉(zhuǎn)科室教學(xué)干事應(yīng)在每月最后一天將參加在培人員的輪轉(zhuǎn)考勤和考核情況上報(bào)所在基地教學(xué)總干事，基地教學(xué)總干事匯總備存后以郵件形式于下月2號(hào)前上報(bào)科教處，科教處簽署審核意見(jiàn)后上報(bào)人事處發(fā)放。8.本暫行規(guī)定由科教處負(fù)責(zé)解釋。二O一四年五月十二日主題詞：住院醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)薪酬暫行規(guī)定發(fā)：各部門、科室清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院辦公室二O一四年五月十三日印打字：蔣立紅校對(duì)：宋華清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院住院醫(yī)師培養(yǎng)制度——經(jīng)2011年清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院第5次院務(wù)會(huì)討論通過(guò)第一局部總則住院醫(yī)師／?？漆t(yī)師培訓(xùn)是臨床醫(yī)師成長(zhǎng)的必經(jīng)階段，是醫(yī)學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為合格臨床醫(yī)師的必由之路，對(duì)提高醫(yī)師隊(duì)伍的素質(zhì)至關(guān)重要。遵循北京地區(qū)專科醫(yī)師培訓(xùn)細(xì)則，建設(shè)和實(shí)施住院醫(yī)師／?？漆t(yī)師培訓(xùn)制度，以提升臨床能力為目標(biāo)，對(duì)我院住院醫(yī)師進(jìn)展系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和綜合訓(xùn)練，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，關(guān)系到我院提升的空間及可持續(xù)開(kāi)展的能力。為了高質(zhì)量的有效完成此項(xiàng)任務(wù)，特制訂此培養(yǎng)制度。第二局部組織構(gòu)造一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2.1.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定義住院醫(yī)師培養(yǎng)管理委員會(huì)：每?jī)赡暌粚?，主任由正院長(zhǎng)親自擔(dān)任，主管教學(xué)、人事和醫(yī)務(wù)的副院長(zhǎng)分任副主任，成員由科教處、醫(yī)務(wù)處、人事處、財(cái)務(wù)處、各教研組負(fù)責(zé)人構(gòu)成。辦公室常設(shè)于科教處，辦公室負(fù)責(zé)人為科教處主任，并有專人進(jìn)展日常事務(wù)組織和管理。2.1.2領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)●委員會(huì)每半年進(jìn)展一次全體會(huì)議〔每年2月的第1個(gè)周三和8月的第1個(gè)周三〕，討論住院醫(yī)師培養(yǎng)相關(guān)事宜，制定或修訂住院醫(yī)師培養(yǎng)相關(guān)政策及制度?！駴Q議具有院級(jí)規(guī)章制度及管理文件的效力?！駮?huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集組織并記錄。假設(shè)有特殊事宜，辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)召集委員會(huì)會(huì)議。●領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單見(jiàn)附件一〔隨年度更新〕。二、管理機(jī)構(gòu)2.2.1管理機(jī)構(gòu)定義2.2.1.1管理機(jī)構(gòu)住院醫(yī)師培養(yǎng)委員會(huì)辦公室〔設(shè)在科教處〕：負(fù)責(zé)住院醫(yī)師日常管理工作，包括●輪轉(zhuǎn)安排：按照北京地區(qū)專科醫(yī)師培訓(xùn)細(xì)則規(guī)定進(jìn)展輪轉(zhuǎn)?！窭^續(xù)教育：住院醫(yī)根基講座、醫(yī)學(xué)新進(jìn)展講座、學(xué)術(shù)會(huì)議、教學(xué)查房等，住院醫(yī)師試行院內(nèi)學(xué)分管理。●后勤協(xié)調(diào)：執(zhí)行第一階段培訓(xùn)人員24小時(shí)住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制，由醫(yī)院負(fù)責(zé)解決住宿，職工食堂提供就餐的便利。2.2.1.2教學(xué)組由住院醫(yī)師培養(yǎng)委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)，設(shè)四個(gè)教學(xué)組，全面參與住院醫(yī)師管理，尤其是培訓(xùn)管理：第一教學(xué)組：心內(nèi)、消化、呼吸、腎內(nèi)、神內(nèi)、內(nèi)分泌、血液、免疫、感染、老年醫(yī)學(xué)、重癥、急診、全科第二教學(xué)組：普外、骨科、泌尿、胸外、心外、神外、眼、耳鼻喉、口腔、皮膚、麻醉、體外循環(huán)第三教學(xué)組：婦科、產(chǎn)科、方案生育、普兒、新生兒、小兒心內(nèi)第四教學(xué)組：放射〔影像+介入〕、超聲+TCD〔影像+介入〕、核醫(yī)學(xué)〔成像+放療〕第五教學(xué)組：高壓氧、藥劑、輸血、檢驗(yàn)、營(yíng)養(yǎng)、病案及統(tǒng)計(jì)2.2.2管理機(jī)構(gòu)辦事人員及分工辦公室主任：1名，負(fù)責(zé)住院醫(yī)師培養(yǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)組織和管理。辦公室住院醫(yī)師專員：2名，分別負(fù)責(zé)住院醫(yī)師培訓(xùn)、住院醫(yī)師后勤和一般事務(wù)。辦公室設(shè)全職教學(xué)主管一名，職責(zé)見(jiàn)后。各教學(xué)組設(shè)主任一名，遴選產(chǎn)生／2年，住院醫(yī)師培養(yǎng)委員會(huì)認(rèn)可。各科室各設(shè)主管教學(xué)主任一名，原則上為正主任兼任。各教學(xué)組各設(shè)教學(xué)總干事一名，職責(zé)見(jiàn)后。各科室各設(shè)教學(xué)干事一名，職責(zé)見(jiàn)后。第三局部師資隊(duì)伍建設(shè)一、師資義務(wù)及權(quán)利3.1.1義務(wù)作為教學(xué)醫(yī)院師資力量的一員，不但必須按照教師標(biāo)準(zhǔn)要求品行和帶教能力，而且要按照醫(yī)生的高標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)術(shù)。高質(zhì)量的完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，在教學(xué)過(guò)程中教學(xué)相長(zhǎng)，傳授醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能，傳播正確的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，這是教學(xué)醫(yī)院師資的根本義務(wù)。3.1.1.1教學(xué)干事每科1名，任期半年?！駞f(xié)助全職教學(xué)主管和教學(xué)總干事完本錢科室人員輪轉(zhuǎn)安排和調(diào)整；●完本錢科室科研、論文等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；●負(fù)責(zé)組織完本錢科教學(xué)查房；●輪轉(zhuǎn)人員事務(wù)協(xié)調(diào)；●輪轉(zhuǎn)人員考核；●協(xié)助科主任提交住院醫(yī)師崗位需求〔每年1月份的第1個(gè)周三提交第一階段住院醫(yī)師崗位需求，7月份的第1個(gè)周三召開(kāi)具備資格的住院醫(yī)師定科雙向選擇會(huì)〕；●科內(nèi)各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)組織及記錄；●積極組織提交大查房資料。3.1.1.2教學(xué)總干事每教學(xué)組1名，任期半年?！駞f(xié)助全職教學(xué)主管完本錢教學(xué)組人員輪轉(zhuǎn)安排和調(diào)整；●組織具備資格的住院醫(yī)師雙向選擇定科；●負(fù)責(zé)組織完成教學(xué)大查房；●輪轉(zhuǎn)人員事務(wù)協(xié)調(diào)；●輪轉(zhuǎn)人員考核；●教學(xué)組內(nèi)各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)組織、記錄及標(biāo)準(zhǔn)化住院醫(yī)師考核方法所涉及數(shù)據(jù)的匯總上傳。3.1.1.3全職教學(xué)主管全院1名，任期一年。在辦公室主任指導(dǎo)下，帶著辦公室人員及教學(xué)干事組織、標(biāo)準(zhǔn)及管理全院教學(xué)活動(dòng)，具體如下：●輪轉(zhuǎn)安排：本年度住院醫(yī)師、實(shí)習(xí)生、研究生、進(jìn)修醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案的安排和調(diào)整。●考核管理：住院醫(yī)師季度考核試卷的出題和判卷；實(shí)習(xí)醫(yī)師考試的出題和判卷。●教育管理：安排本年度住院醫(yī)師繼續(xù)教育課；組織大查房，審查內(nèi)容、形式并總結(jié)發(fā)表。●培養(yǎng)監(jiān)視：每周2次參加各科室公開(kāi)課程，并給予打分評(píng)價(jià)；參加大查房，并給予打分評(píng)價(jià)?！窠哟逃嚓P(guān)研訪活動(dòng)。●參與制定教學(xué)科研相關(guān)的規(guī)章制度。3.1.2權(quán)利3.1.2.1津貼教學(xué)干事：每月補(bǔ)貼200元，屆終發(fā)放，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果浮動(dòng)。教學(xué)總干事：每月補(bǔ)貼500元，屆終發(fā)放，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果浮動(dòng)。全職教學(xué)主管：待遇固定月獎(jiǎng)金2000元，績(jī)效獎(jiǎng)金2000元〔根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果浮動(dòng)〕，由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。3.1.2.2職稱優(yōu)先給予參加教師資格考試資格，并優(yōu)先授予教師資格；評(píng)定優(yōu)秀者同等條件優(yōu)先晉升。具體見(jiàn)獎(jiǎng)懲方法。二、師資產(chǎn)生3.2.1教學(xué)干事原則上由主治醫(yī)師以上擔(dān)任，特殊情況可以為高年住院醫(yī)師〔≥3年〕，由各科室主任自行推薦，住院醫(yī)師管理委員會(huì)確認(rèn)。產(chǎn)生流程見(jiàn)附件三。3.2.2教學(xué)總干事高年主治醫(yī)師〔>3年〕以上，有教學(xué)干事經(jīng)歷。各教學(xué)組采取競(jìng)聘方式〔產(chǎn)生流程見(jiàn)附件三〕，將競(jìng)聘成功人員名單交由住院醫(yī)師培養(yǎng)管理委員會(huì)確認(rèn)。3.2.3全職教學(xué)主管副主任醫(yī)師及以上，有教學(xué)總干事經(jīng)歷，各教學(xué)組各自提交一名人選〔必須〕，由年底前舉行的住院醫(yī)師培養(yǎng)管理委員會(huì)投票決定。三、師資考核及管理3.3.1考核考核分為三局部：1、客觀局部：主要記錄各種工作量。2、半客觀局部：主要根據(jù)背靠背工程打分獲取教學(xué)質(zhì)量方面的分?jǐn)?shù)。3、主觀局部：由各方面教學(xué)相關(guān)的人員集中打分。將此三局局部數(shù)按照權(quán)重進(jìn)展計(jì)算總評(píng)分?jǐn)?shù)，根據(jù)總評(píng)分?jǐn)?shù)將每屆教學(xué)干事分為優(yōu)秀〔排名前20%〕、合格〔除優(yōu)秀和不合格者〕和不合格〔排名后5%〕三等；將教學(xué)總干事的第一名定為優(yōu)秀，其余如無(wú)過(guò)失且無(wú)主觀評(píng)定不合格者則為合格；3.3.1.1教學(xué)干事具體過(guò)程及評(píng)分內(nèi)容參見(jiàn)附件四。3.3.1.2教學(xué)總干事具體過(guò)程及評(píng)分內(nèi)容參見(jiàn)附件四。3.3.1.3全職教學(xué)主管具體過(guò)程及評(píng)分內(nèi)容參見(jiàn)附件四。3.3.2獎(jiǎng)懲方法3.3.2.1獎(jiǎng)勵(lì)●晉升：教學(xué)干事：合格的教學(xué)干事經(jīng)歷為教學(xué)系列職稱晉升的根本前提，為副高級(jí)系列職稱晉升的根本前提，評(píng)定優(yōu)秀者同等條件優(yōu)先晉升。合格教學(xué)總干事：為晉升高級(jí)職稱的根本前提，評(píng)定優(yōu)秀者同等條件優(yōu)先晉升。全職教學(xué)主管：優(yōu)先晉升各項(xiàng)職稱，具有破格晉升教學(xué)職稱的權(quán)利，并作為高級(jí)教學(xué)系列職稱的先決條件?！窠蛸N評(píng)定不合格者，發(fā)放教學(xué)獎(jiǎng)金的20%評(píng)定合格者，發(fā)放教學(xué)獎(jiǎng)金的70%評(píng)定優(yōu)秀者，發(fā)放教學(xué)獎(jiǎng)金的100%3.3.2.2懲罰嚴(yán)重過(guò)失導(dǎo)致教學(xué)過(guò)失或事故者，或嚴(yán)重違反師德者，由住院醫(yī)師管理委員會(huì)決定其教學(xué)獎(jiǎng)金的扣除及晉升相關(guān)的推薦。第四局部住院醫(yī)師培養(yǎng)一、住院醫(yī)師義務(wù)及權(quán)利4.1.1義務(wù)住院醫(yī)師有義務(wù)按照相關(guān)規(guī)定完成醫(yī)院安排的科室輪轉(zhuǎn)。未經(jīng)住院醫(yī)師管理委員會(huì)全體會(huì)議批準(zhǔn)，任何人不得以任何理由不參與或中斷住院醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)過(guò)程。住院醫(yī)師有義務(wù)承受繼續(xù)教育。不斷穩(wěn)固根基，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，努力提高業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。住院醫(yī)師有義務(wù)按照住院醫(yī)師管理方法承受相關(guān)考核。4.1.1.1輪轉(zhuǎn)按照《北京地區(qū)?？漆t(yī)師培訓(xùn)細(xì)則第二版》在住院醫(yī)師管理委員會(huì)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展輪轉(zhuǎn)。輪轉(zhuǎn)期間必須遵守各項(xiàng)醫(yī)院安排及相關(guān)科室的管理。各方面從嚴(yán)從細(xì)要求，積極努力的承受訓(xùn)練。本院輪轉(zhuǎn)的第一階段住院醫(yī)師實(shí)施24小時(shí)住院醫(yī)師制，即非假日時(shí)間必須在院。完成第一階段輪轉(zhuǎn)并合格者才有資格參加定科的雙向選擇會(huì)。4.1.1.2繼續(xù)教育按照我院《住院醫(yī)師管理方法》〔附件五〕按時(shí)按質(zhì)按量參加各項(xiàng)繼續(xù)教育活動(dòng)。4.1.2權(quán)利4.1.2.1薪酬工資按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放。獎(jiǎng)金在未定科前按照年資分為5級(jí)：1級(jí)為1.1倍平均獎(jiǎng)，2級(jí)為1.2倍平均獎(jiǎng)，3級(jí)為1.3倍平均獎(jiǎng)，4級(jí)為1.4倍平均獎(jiǎng)，5級(jí)為1.6倍平均獎(jiǎng)〔級(jí)別由科教處、人事處確定〕。定科后，獎(jiǎng)金由科室負(fù)擔(dān)。夜班費(fèi)及加班費(fèi)由輪轉(zhuǎn)科室按相關(guān)規(guī)定承當(dāng)。4.1.2.2人事關(guān)系●第一階段住院醫(yī)師人事關(guān)系歸各自教學(xué)組，由人事處管理，不歸屬任何科室，相關(guān)經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院統(tǒng)一管理。●合格完成第一階段的住院醫(yī)師有資格開(kāi)場(chǎng)雙向選擇，假設(shè)成功定科〔雙方簽署定科協(xié)議，交科教處、人事