給領(lǐng)導不痛不癢建議10條集合16篇

給領(lǐng)導不痛不癢建議10條集合16篇【篇1】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的`經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的十分薄弱。7、人才的引進、留住及激勵。8、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。9、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

10、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。11、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。12、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識?！酒?】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條一、不注意身體。領(lǐng)導一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。四、處事不夠靈活。領(lǐng)導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導架子大，沒有人情味。領(lǐng)導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。六、不注意單位形象。領(lǐng)導對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進、齊全。七、心太軟。領(lǐng)導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。九、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導（指男領(lǐng)導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切?！酒?】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、當領(lǐng)導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。2、當領(lǐng)導要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領(lǐng)導才能很滿意，而你的領(lǐng)導卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。3、當領(lǐng)導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領(lǐng)導，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗多，外加關(guān)系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領(lǐng)導要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。4、當領(lǐng)導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗豐富，仍然要學會平易近人。當領(lǐng)導也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領(lǐng)導和員工之間的關(guān)系。5、當領(lǐng)導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔后果的永遠是領(lǐng)導在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。6、當領(lǐng)導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領(lǐng)導意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會上把自己的領(lǐng)導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領(lǐng)導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。7、當領(lǐng)導要時刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導的時候都會有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導人自然逃不脫責任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。8、當領(lǐng)導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應(yīng)在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內(nèi)容的錯誤執(zhí)行，導致不必要的損失。當領(lǐng)導也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領(lǐng)導，及時作出判斷和新的執(zhí)行命令。9、當領(lǐng)導應(yīng)該有自己的管理風格。不論職位大小的領(lǐng)導，都應(yīng)該有自己的管理風格，規(guī)章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€人風格打造成團隊風格。10、當領(lǐng)導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應(yīng)制定簡單實用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞?！酒?】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條一、不注意身體。領(lǐng)導一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。四、處事不夠靈活。領(lǐng)導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導架子大，沒有人情味。領(lǐng)導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。六、不注意單位形象。領(lǐng)導對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進、齊全。七、心太軟。領(lǐng)導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。八、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。九、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導（指男領(lǐng)導）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。【篇5】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、領(lǐng)導班子成績方面

(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。(5)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。(5)、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。(1)、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。(2)、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。(3)、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。【篇6】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條尊敬的領(lǐng)導們：

您好！我是一名小學六年級的學生，雖然有您們沒有見過面，但是還是冒昧給您寫一封信，反映一下吧！為了地球的明天，我們必須從現(xiàn)在開始努力，要好好地保護環(huán)境。于此我們提出如下建議：實行垃圾分類袋裝化。這樣不僅能減少環(huán)衛(wèi)工人的工作量，還能更好地起到廢物利用，減少污染，節(jié)約資源。買菜時，少用塑料袋，盡量用竹籃子。用筆盡量用可換芯的，減少圓珠筆外殼的浪費與垃圾量。外出吃飯盡量不用一次性飯盒。水是人類賴以生存的重要物質(zhì)，潔凈的人能給人們帶來蔥蘢花木，鳥語花香，恬靜舒適，美麗如畫的優(yōu)美環(huán)境，給人們帶來寧靜，愉悅和和平。但今天污染了的水給人們帶來的是痛苦，恐怖與災(zāi)難。為了使生活更美好，讓秀麗的山水永駐人間，讓清水長流不斷，人們已越來越清晰地認識到防止水污染的重要性。播種綠色就是播種希望。十年樹木，百年樹人。珠海是我們的家，我們有責任愛護她，珍惜她。在我們珠海：要大力實施清污、治亂、疏堵、消煙、除塵、降噪、糾違、增綠、添彩的“凈暢寧美”環(huán)境大整治大提升行動。凈：要做到干凈、整潔，及時清理垃圾死角，不亂丟垃圾；暢：要做到交通順暢上樓梯靠右走，做操進退場時，要做到快、進、齊；寧：社會安寧；美；要做到環(huán)境優(yōu)美?！酒?】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。4、進一步提高公司的管理水平，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。9、工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。10、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力?！酒?】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。4、進一步提高公司的管理水平，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。9、工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。10、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。【篇9】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。4、進一步提高公司的管理水平，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。9、工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。10、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力?！酒?0】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、當領(lǐng)導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。2、當領(lǐng)導要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領(lǐng)導才能很滿意，而你的領(lǐng)導卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。3、當領(lǐng)導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領(lǐng)導，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗多，外加關(guān)系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領(lǐng)導要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。4、當領(lǐng)導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗豐富，仍然要學會平易近人。當領(lǐng)導也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領(lǐng)導和員工之間的關(guān)系。5、當領(lǐng)導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔后果的永遠是領(lǐng)導在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。6、當領(lǐng)導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領(lǐng)導意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會上把自己的領(lǐng)導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領(lǐng)導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。7、當領(lǐng)導要時刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導的時候都會有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導人自然逃不脫責任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。8、當領(lǐng)導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應(yīng)在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內(nèi)容的錯誤執(zhí)行，導致不必要的損失。當領(lǐng)導也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領(lǐng)導，及時作出判斷和新的執(zhí)行命令。9、當領(lǐng)導應(yīng)該有自己的管理風格。不論職位大小的領(lǐng)導，都應(yīng)該有自己的管理風格，規(guī)章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€人風格打造成團隊風格。10、當領(lǐng)導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應(yīng)制定簡單實用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞?！酒?1】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、當領(lǐng)導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。2、當領(lǐng)導要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領(lǐng)導才能很滿意，而你的領(lǐng)導卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。3、當領(lǐng)導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領(lǐng)導，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗多，外加關(guān)系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當領(lǐng)導要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。4、當領(lǐng)導要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗豐富，仍然要學會平易近人。當領(lǐng)導也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風生是最能愉悅領(lǐng)導和員工之間的關(guān)系。5、當領(lǐng)導要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔后果的永遠是領(lǐng)導在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。6、當領(lǐng)導要起到標榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領(lǐng)導意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會上把自己的領(lǐng)導凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導致大領(lǐng)導對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導致部門工作能力下降。7、當領(lǐng)導要時刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導的時候都會有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導人自然逃不脫責任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。8、當領(lǐng)導要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應(yīng)在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達給他們，這樣會避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至會影響員工工作內(nèi)容的錯誤執(zhí)行，導致不必要的損失。當領(lǐng)導也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領(lǐng)導，及時作出判斷和新的執(zhí)行命令。9、當領(lǐng)導應(yīng)該有自己的管理風格。不論職位大小的領(lǐng)導，都應(yīng)該有自己的管理風格，規(guī)章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€人風格打造成團隊風格。10、當領(lǐng)導要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應(yīng)制定簡單實用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞。【篇12】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條一、領(lǐng)導班子成績方面

1、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律已、廉潔奉公。2、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。二、主要問題

1、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領(lǐng)導與一線干部的交流。2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育、文物干部）。3、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。4、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。5、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。6、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。7、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。8、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。三、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

主管領(lǐng)導，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領(lǐng)導智慧和才能，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實,銳意進取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關(guān)心干部職工。同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新，較好地開展了分管的各項工作。同志：政治覺悟高,工作協(xié)調(diào)能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風優(yōu)良。思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮員的先鋒模范作用。（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。領(lǐng)導層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導犯錯誤?！酒?3】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。4、進一步提高公司的管理水平，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙。8、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。9、工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。10、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。【篇14】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條1、領(lǐng)導班子成績方面

(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。(5)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。(5)、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。(1)、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。(2)、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。(3)、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷?！酒?5】給領(lǐng)導不痛不癢建議10條一、不注意身體。領(lǐng)導一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）