工程部與項(xiàng)目部管理職能和崗位職責(zé)

...wd......wd......wd...工程部與工程部管理職能和崗位職責(zé)管理機(jī)構(gòu)文件目錄TOC\o"1-1"\h\z\u工程部管理職能2工程管理控制考核要素3工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)建議5工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11工程部資料主管崗位職責(zé)12工程經(jīng)理崗位職責(zé)13生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)14技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15質(zhì)量員崗位職責(zé)16安全員崗位職責(zé)17資料員崗位職責(zé)18材料員崗位職責(zé)19工程預(yù)算員崗位職責(zé)20獎(jiǎng)懲方法21工程部管理職能工程部為工程總監(jiān)的下屬職能部門(mén)，負(fù)責(zé)所有直接生產(chǎn)要素的日常管理工作。對(duì)所有在施工程的合同內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料文件、風(fēng)險(xiǎn)控制、本錢(qián)控制等生產(chǎn)各要素進(jìn)展監(jiān)視、考核。負(fù)責(zé)協(xié)助高層管理者制定工程任務(wù)書(shū)及確立工程目標(biāo)、指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)管理人員的工作管理及績(jī)效考核。負(fù)責(zé)制定所屬部門(mén)的日常管理工作。協(xié)助高層管理者完成年、月度重點(diǎn)工作方案。負(fù)責(zé)提出所屬任務(wù)內(nèi)的人力資源需求方案。負(fù)責(zé)確立工程的優(yōu)先級(jí)。負(fù)責(zé)向公司高層管理者推薦大、中型工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選。協(xié)助大、中型工程經(jīng)理組建工程辦公室并配屬相關(guān)工程管理人員。負(fù)責(zé)組建小型、零星工程的工程管理團(tuán)隊(duì)并實(shí)施全面控制管理。協(xié)助大、中型工程部完成公司內(nèi)部溝通工作。協(xié)助工程部及公司各相關(guān)職能部門(mén)完成勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作流程并監(jiān)視執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程的各工程管理制度及方案的報(bào)批、審核工作。負(fù)責(zé)協(xié)助工程部完成工程竣工資料的匯總、存檔及工程圖書(shū)、資料和相關(guān)行業(yè)信息收集管理工作。組織工程竣工驗(yàn)收及工作總結(jié)工作。負(fù)責(zé)工程部門(mén)的貫標(biāo)內(nèi)審及外審工作。工程管理控制考核要素方案管理:本錢(qián)方案；質(zhì)量方案；進(jìn)度方案；勞動(dòng)力方案；材料使用方案；安全文明施工措施；風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案；人員配置方案。本錢(qián)管理:材料本錢(qián)；勞動(dòng)力本錢(qián)；風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)〔含誤工、返工、關(guān)系用工等〕；管理本錢(qián)。質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求；關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。進(jìn)度管理進(jìn)度偏差與控制；里程碑。范圍管理：設(shè)計(jì)變更及工程洽商。安全文明施工：安全交底；三級(jí)教育及崗前培訓(xùn)；安全文明施工制度及措施；應(yīng)急方案及措施。溝通管理：內(nèi)部各職能部門(mén)溝通；外部各相關(guān)方。風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析；應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施。資料管理：資料及時(shí)性及完備性；各項(xiàng)可追溯性及施工日志、往來(lái)文件等。人力資源管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；績(jī)效考核。工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)建議招投標(biāo)階段：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件要求或甲方要求組織有關(guān)人員編制相應(yīng)投標(biāo)文件。工程經(jīng)理及相應(yīng)施工技術(shù)人員配合設(shè)計(jì)部門(mén)繪制裝飾節(jié)點(diǎn)大樣圖。工程經(jīng)理組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》或《質(zhì)量保證方案》，完成后交工程部經(jīng)理〔或總工程師〕審核批準(zhǔn)。本公司設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)圖紙或需深化設(shè)計(jì)的圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審查后，交由工程部〔或總工程師〕進(jìn)展可行性審批，合格前方可投標(biāo)報(bào)價(jià)〔或同步進(jìn)展，逐漸優(yōu)化完善〕。保證《施工組織設(shè)計(jì)》與《工程預(yù)算》一致。預(yù)算部提出主材明細(xì)清單《工程工程主材明細(xì)清單》報(bào)與工程部和物資部，物資部立即與材料商取得聯(lián)系，并按有關(guān)程序達(dá)成供貨意向。清單中明確：材料名稱、規(guī)格品種、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。施工準(zhǔn)備階段：資源準(zhǔn)備：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按工程工程的特點(diǎn)及工期情況擬定工程管理人員名單及選擇施工隊(duì)。人力資源部負(fù)責(zé)按方案配備相應(yīng)工程管理人員。公司勞資部根據(jù)工程部經(jīng)理的要求向工程部提供施工隊(duì)名單，經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)后，經(jīng)有關(guān)程序后安排其施工該工程。工程經(jīng)理擬定《工程資源配置方案》，包括《辦公用品方案》。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查施工準(zhǔn)備階段以下各工程的實(shí)施完成情況，并及時(shí)與公司其它部門(mén)相協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：布置辦公室，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要干凈整潔，制定制度保證干凈整潔。施工人員及管理人員要統(tǒng)一著裝，以樹(shù)立公司CI形象。各種生產(chǎn)管理制度要上墻懸掛，建設(shè)考勤制度等并呈報(bào)一份與工程部備案。安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌、標(biāo)語(yǔ)等在相關(guān)部位要明顯。材料庫(kù)房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盜等?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、整潔、便于施工與通行。臨時(shí)用水用電符合使用及安全管理要求。辦理好出入證及各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。施工人員生活區(qū)要準(zhǔn)備好。10〕成立以工程經(jīng)理牽頭的消防、安全保衛(wèi)、環(huán)保小組，上墻懸掛。11〕成立成品保護(hù)小組，上墻懸掛。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：內(nèi)容：設(shè)計(jì)風(fēng)格、平面設(shè)想、功能設(shè)置、材料選用、造型做法、圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及建議等工程經(jīng)理在甲方的組織下對(duì)外方設(shè)計(jì)的圖紙組織我方相關(guān)職能人員進(jìn)展圖紙會(huì)審。做好《圖紙會(huì)審記錄》、《設(shè)計(jì)交底記錄》并辦理好有關(guān)《工程洽商》。將相關(guān)資料備案后交工程部備案，工程部及時(shí)將其傳達(dá)公司相應(yīng)部門(mén)。材料方案：工程經(jīng)理組織工程管理人員依據(jù)《設(shè)計(jì)圖紙》、《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《工程工程主材明細(xì)清單》等要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸和相應(yīng)損耗系數(shù)編制階段性《材料申請(qǐng)方案表》。報(bào)工程部審批備案后交材料物資部采購(gòu)材料。物資部按《材料申請(qǐng)方案表》結(jié)合已達(dá)成協(xié)議的供給商采購(gòu)材料，保證材料的合格性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收：在甲方正式組織驗(yàn)收前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需交接的區(qū)域或整個(gè)工程工程組織人員詳細(xì)檢查并作好記錄，以便正式交接時(shí)有的放矢。正式交接時(shí)需辦理《工程工程交接清單》，三方或四方簽字方為有效。在甲方或監(jiān)理單位的組織下，工程經(jīng)理與總包單位辦理相應(yīng)施工作業(yè)面的交接手續(xù)，交接工作要細(xì)致，辦理相應(yīng)《工程竣工驗(yàn)收單》。對(duì)甲方提出需我方要進(jìn)展成品保護(hù)的物品、設(shè)備等，必須對(duì)其完好情況作好交接《備忘錄》，三方或四方簽字方為有效。施工過(guò)程階段：公司監(jiān)視管理：工程部經(jīng)理制定方案對(duì)工程部檢查，檢查方面為：方案編制、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、材料管理、本錢(qián)控制、合同范圍、安全文明施工、文件資料、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制管理等十大方面，以《施工過(guò)程檢查記錄表》形式記錄考核工程管理水平。對(duì)于甲方投訴的問(wèn)題，工程部將著重控制與解決。方案管理要求：公司規(guī)定工程工程一開(kāi)場(chǎng)便納入方案管理的范疇，規(guī)定如下：總體控制方案的開(kāi)工前工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能人員編制詳細(xì)的總體《施工控制方案表》〔可采用網(wǎng)絡(luò)控制方案或橫道圖方式〕。方案中要表達(dá)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，需做特殊工藝的，要做相應(yīng)《施工方案》。以上文件經(jīng)工程部或公司工程總監(jiān)審批前方可執(zhí)行。周工作方案控制：每周三下午16：00以前，由工程經(jīng)理向工程部上交《周工作方案表》；方案表中要含蓋二個(gè)方面的內(nèi)容：第一、上周方案完成的工程、方案完成情況、驗(yàn)收情況、未完成原因等；第二、下周按總方案要求應(yīng)完成的內(nèi)容。〔詳見(jiàn)周工作方案表樣板〕公司工程部將對(duì)周方案的完成情況進(jìn)展抽查，抽查結(jié)果與工程經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)掛鉤。階段性材料申請(qǐng)方案的控制：工程經(jīng)理部要根據(jù)設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸和材料消耗定額要求編制《材料申請(qǐng)方案》。工程部審核備案后交與公司材料物資部采購(gòu)材料。材料申請(qǐng)表中要注明清楚如下幾點(diǎn)：名稱、規(guī)格品種、單位、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量要求、使用部位、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。對(duì)于成品或半成品加工要求的方案，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)隨方案單附上加工制作1：1大樣圖。呈報(bào)資料工程經(jīng)理必須簽字才能生效。本方案必須提前三個(gè)工作日送達(dá)公司相關(guān)職能部門(mén)。公司材料物資部管理：材料物資部要在平常的工作中廣泛積累合格材料供給商的資料，形成供給商信息資料庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、材料樣品庫(kù)，以方便材料的選擇和比擬。合格供給商的條件是：有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有良好的信譽(yù)、有一定的質(zhì)量保證能力、有良好的服務(wù)意識(shí)。公司物資部根據(jù)工程部提供的、簽字完整的《材料申請(qǐng)方案表》結(jié)合公司合格材料供給商的有關(guān)資料按貨比三家的原則選購(gòu)材料。價(jià)格合理、質(zhì)量有保證的材料經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按方案與供給商簽訂《材料采購(gòu)合同》，保證公司利益。按材料申請(qǐng)方案的要求，公司材料物資部在合同簽訂時(shí)必須與供給商明確送貨時(shí)間，保證在申請(qǐng)方案日期一天以前送到現(xiàn)場(chǎng)。材料款支付程序：支付依據(jù)：供貨合同〔對(duì)大宗材料而言〕、材料送貨清單〔有庫(kù)管和工程經(jīng)理簽字〕、發(fā)票、材料入庫(kù)單〔庫(kù)管和工程經(jīng)理簽字齊全〕等。材料部核對(duì)：材料部經(jīng)理將送貨清單與《材料申請(qǐng)方案》對(duì)照，無(wú)誤后按合同開(kāi)具申請(qǐng)支付表，報(bào)與工程副總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后領(lǐng)取材料款。工地剩余材料的管理：施工現(xiàn)場(chǎng)保存完好的材料：由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管清點(diǎn)材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬《退貨清單》，由工程經(jīng)理審查簽字確認(rèn)后，報(bào)公司材料部統(tǒng)一與相應(yīng)供給商聯(lián)系，辦理相應(yīng)退貨手續(xù)。保存不完好的材料：由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管清點(diǎn)材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬《退貨清單》，由工程經(jīng)理審查簽字確認(rèn)后，報(bào)公司材料部，并辦理相應(yīng)入公司庫(kù)手續(xù)手續(xù)。施工質(zhì)量控制管理：嚴(yán)格執(zhí)行事前交底制度、事中檢查制度、事后記錄總結(jié)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢、報(bào)驗(yàn)〞的“三檢一驗(yàn)〞制度。嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序未驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工〞的制度。做好文件資料的管理工作，特別與甲方、總包方、監(jiān)理方的文件方面的往來(lái)記錄，做好《備忘錄》、《施工日記》、各種變更洽商與經(jīng)濟(jì)洽商等。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)材料合格的根本條件：合格證原件、蓋紅章的檢測(cè)報(bào)告〔有的材料〕、準(zhǔn)用證〔有的材料〕、送貨清單〔蓋紅章〕等。工程部檢查驗(yàn)收：庫(kù)管或材料員驗(yàn)明材料的根本條件合格后，根據(jù)《材料申請(qǐng)方案》要求與工程部質(zhì)量檢查人員或工程經(jīng)理一道對(duì)材料的數(shù)量與品質(zhì)進(jìn)展驗(yàn)收，合格后才能在送貨單和發(fā)票上簽字。在工程監(jiān)理未驗(yàn)收前可先入庫(kù)但不支付工程材料款，不合格的材料立即退貨并立即上報(bào)公司材料物資部?？偘⒈O(jiān)理檢查驗(yàn)收：工程部驗(yàn)收合格后的材料，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)文件后報(bào)與總包、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后才能辦理入庫(kù)手續(xù)。材料商領(lǐng)取入庫(kù)單：庫(kù)管或工程經(jīng)理通知相應(yīng)材料商到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取材料《入庫(kù)單》，連同發(fā)票、送貨單找?guī)旃芎凸こ探?jīng)理簽字確認(rèn)。施工進(jìn)度控制管理：高度重視工程工程施工準(zhǔn)備，工程工程施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成局部，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供給資源加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用要加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，就必須高度重視工程工程準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。按照工程合同工期要求，及實(shí)際施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度總方案，并分解成月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案。方案是控制的前提，沒(méi)有方案就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與方案值進(jìn)展比擬，找出期間的偏差，然后進(jìn)展反響調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案，就是確定一個(gè)控制工期的方案值，并制定出保證方案實(shí)施的有效措施，保證工期方案合同工期的完成。并上報(bào)工程部備案。工程進(jìn)度方案的編制依據(jù)本工程的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的根本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度方案來(lái)落實(shí)。本工程的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，表達(dá)了工程的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)方案的根基。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，工程進(jìn)度方案是企業(yè)方案的組成局部，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度方案必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度方案相銜接，必須根據(jù)每局部圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。材料和設(shè)備供給方案。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供給方案，那么，工程施工進(jìn)度方案必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制工程進(jìn)度方案作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供給情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制工程施工進(jìn)度方案之前，對(duì)已建成的同類或相似工程的實(shí)際施工進(jìn)度工程施工進(jìn)度方案之前，對(duì)已建成的同類或相似工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)展收集，并認(rèn)真進(jìn)展分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期到達(dá)強(qiáng)制時(shí)限，為編制工程進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。工程變更與洽商管理：凡施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)、總包、甲方、監(jiān)理單位提出對(duì)我方施工區(qū)域內(nèi)的原設(shè)計(jì)修改、撤除配合、停水停電、工程增減項(xiàng)、與其它單位配合產(chǎn)生的工期拖延等均要辦理相應(yīng)洽商或備忘錄。涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要及時(shí)將變更單通過(guò)工程部交公司預(yù)算部。工程款的索取：工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程合同的具體規(guī)定實(shí)測(cè)實(shí)量工程量，由公司預(yù)算部進(jìn)展核算并報(bào)與相關(guān)管理部門(mén)確認(rèn)后，及時(shí)索取工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款中含工程變更洽商工程。竣工驗(yàn)收階段：驗(yàn)收根基條件：現(xiàn)場(chǎng)做到窗明、地凈、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常等。工程實(shí)體情況：工程經(jīng)理部按合同及設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書(shū)及有關(guān)工程變更洽商自查完成工程，按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自查到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。資料準(zhǔn)備：相關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料按北京市的有關(guān)規(guī)定及管理單位的規(guī)定已編制、整理完畢，竣工驗(yàn)收手續(xù)單已填好。工程資料工程部必須保存一份。公司檢查驗(yàn)收：工程經(jīng)理組織工程相關(guān)職能人員檢查以上三個(gè)方面的實(shí)施情況，認(rèn)為符合規(guī)定后報(bào)公司工程部。公司工程部負(fù)責(zé)組織相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量部人員對(duì)工程工程進(jìn)展驗(yàn)收。工程部報(bào)驗(yàn)：經(jīng)工程部組織的檢查驗(yàn)收合格后，工程經(jīng)理將填好的有關(guān)報(bào)驗(yàn)資料報(bào)與相關(guān)管理單位并確定正式驗(yàn)收日期。正式驗(yàn)收日期確定后工程經(jīng)理通知工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理組織相應(yīng)職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)配合總體工程驗(yàn)收。手續(xù)辦理：經(jīng)有關(guān)管理單位驗(yàn)收合格后，辦理《工程竣工驗(yàn)收單》。售后服務(wù)階段：保修期開(kāi)場(chǎng)：工程竣工驗(yàn)收后，工程工程即進(jìn)入售后服務(wù)期。保修服務(wù)單的辦理：工程售后服務(wù)部負(fù)責(zé)在工程完工后的二個(gè)工作日內(nèi)與甲方簽訂《工程保修服務(wù)單》。保修事項(xiàng)：保修范圍：凡我公司施工的工程因材料、施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；不在保修范圍：因甲方使用不當(dāng)造成的損壞、消耗品如燈泡等保修服務(wù)控制：跟蹤回訪：售后服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定回訪工作方案，保持與甲方的聯(lián)系，詢問(wèn)甲方在使用過(guò)程中關(guān)于工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，作好相應(yīng)回訪記錄。回訪和投訴問(wèn)題的處理：在回訪中甲方提出質(zhì)量問(wèn)題或售后服務(wù)部接到甲方工程修的投訴，應(yīng)以文字的形式立即通知工程部，工程部在接到通知的24小時(shí)內(nèi)安排專業(yè)施工人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展返修。不在保修范圍內(nèi)的工程：視具體情況而定。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理指令，對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門(mén)及所屬工程部、售后服務(wù)人員的生產(chǎn)控制、技術(shù)支持、材料供給、內(nèi)部各職能部門(mén)協(xié)調(diào)、績(jī)效考核等行政管理等各項(xiàng)日常工作的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。組織編制和審定本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、本錢(qián)控制等各項(xiàng)控制措施及工程完成指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施各工程部的各項(xiàng)管理方法及獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司審查備案。負(fù)責(zé)監(jiān)視工程部履行工程合同和分包合同，負(fù)責(zé)審定工程變更、洽商。協(xié)助組織做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。參與組建工程部并參與工程分包單位的招標(biāo)、定價(jià)、選定等工作。組織各工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、技術(shù)控制方案等各項(xiàng)管理方案審定工作。組織收集、審核、上報(bào)各工程部的月、周施工進(jìn)度方案、材料供給方案、機(jī)具方案及工程資金使用方案。定期或不定期向高層管理者匯報(bào)各工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制、安全管理動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)本部門(mén)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)勞務(wù)、材料供給進(jìn)展符合性評(píng)審。負(fù)責(zé)分包單位任務(wù)的考核、考評(píng)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助竣工決算和售后服務(wù)的配合工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)和工程量、質(zhì)量進(jìn)展審核。負(fù)責(zé)對(duì)每一名管理人員進(jìn)展評(píng)價(jià)考核，并將考核結(jié)果上報(bào)公司高層管理者。工程完畢時(shí)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗(yàn)收及審報(bào)該工程的工程管理總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)外部各相關(guān)方的走訪和售后回訪工作。負(fù)責(zé)按照公司體系文件進(jìn)展貫標(biāo)的組織和檢查工作。對(duì)本工程文件資料的管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。負(fù)責(zé)做好工程總監(jiān)安排的其它事務(wù)。工程部資料主管崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程部經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程部辦公室的行政管理工作。負(fù)責(zé)組織并協(xié)助工程部人員按文件規(guī)定和公司有關(guān)程序文件進(jìn)展竣工資料的收集、審核、匯總、組卷工作。監(jiān)視工程部的資料編制、申報(bào)、聚集、整理、傳遞工作，確保資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、可追溯性。并及時(shí)歸檔工程圖書(shū)、資料。做好本部門(mén)有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保存原件。檢查工程部部門(mén)各職能人員及工程部資料管理的情況并提出相應(yīng)整改意見(jiàn)并監(jiān)視檢查落實(shí)情況，將每次檢查的結(jié)果上報(bào)工程部技術(shù)副經(jīng)理。負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬資料管理人員的績(jī)效考核，并匯總到工程部經(jīng)理處。。負(fù)責(zé)按照公司體系文件進(jìn)展貫標(biāo)的資料整理、檢查和匯總工作。負(fù)責(zé)做好工程部經(jīng)理安排的其它事務(wù)。工程經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程部的各項(xiàng)管理指令，對(duì)工程部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款催要工作及配合材料確認(rèn)、變更洽商、決算、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、材料供給、行政管理等各項(xiàng)日常工作的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。組織編制和審定本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、本錢(qián)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)控制措施及指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本工程的各項(xiàng)管理方法及獎(jiǎng)罰制度，報(bào)工程部審查備案。負(fù)責(zé)履行工程合同和分包合同，負(fù)責(zé)審定工程變更、洽商。組織做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。參與組建工程工程部并參與工程分包單位的招標(biāo)、定價(jià)、選定等工作。組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、技術(shù)控制方案等各項(xiàng)管理方案及審定工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。組織編制月、周施工進(jìn)度方案、材料供給方案、機(jī)具方案及工程資金使用方案。定期或不定期向工程管理部匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)控制、安全管理動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)本工程的對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)材料供給進(jìn)展符合性評(píng)審。負(fù)責(zé)分包單位任務(wù)的指令性分配及其考核、考評(píng)工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中進(jìn)度款項(xiàng)的申請(qǐng)、催要工作。負(fù)責(zé)協(xié)助竣工決算和售后服務(wù)的配合工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)和工程量、質(zhì)量進(jìn)展審核。負(fù)責(zé)對(duì)每一名工程管理人員進(jìn)展評(píng)價(jià)考核，并將考核結(jié)果上報(bào)工程部。工程完畢時(shí)，負(fù)責(zé)編制本工程的工程管理總結(jié)報(bào)告。對(duì)本工程文件資料的管理按公司《文件控制程序》執(zhí)行。負(fù)責(zé)做好工程部安排的其它事務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，做好工程經(jīng)理的參謀，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)管理工作。并負(fù)責(zé)在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，行使工程經(jīng)理的權(quán)力。負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施本工程的材料調(diào)配、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)控制指標(biāo)的目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施本工程的各項(xiàng)生產(chǎn)管理方法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。負(fù)責(zé)編制本工程的施工部署、進(jìn)度控制方案、臨電設(shè)計(jì)、成品保護(hù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理方案及實(shí)施工作。參與編制施工組織設(shè)計(jì)及參與圖紙會(huì)審工作，在組織生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，合理安排工序，均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)展。編制并組織實(shí)施月、周施工進(jìn)度方案、材料供給方案、施工人員方案、機(jī)具計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與檢查。負(fù)責(zé)審核對(duì)所屬各分承包單位、施工班組日常施工方案及任務(wù)的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)定期按實(shí)際情況組織編制工程施工進(jìn)度完成報(bào)告，并向工程經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。參與材料供給商的配合能力考核。組織對(duì)質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，并提出處理方案。負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理人員、分承包方的評(píng)價(jià)考核，并匯總到工程經(jīng)理處。組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)信息反響及記錄工作。工程完畢時(shí)，編寫(xiě)本工程的《生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告》。按公司《文件控制程序》管理好本崗位的所有資料。負(fù)責(zé)做好工程經(jīng)理安排的其它事務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，做好工程經(jīng)理的參謀，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、資料等各項(xiàng)技術(shù)要素的日常管理及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)編制本工程的技術(shù)配合、質(zhì)量、資料管理、本錢(qián)控制、材料檢驗(yàn)等技術(shù)系統(tǒng)的各項(xiàng)控制指標(biāo)的目標(biāo)，并監(jiān)視相應(yīng)指標(biāo)的執(zhí)行情況。在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持“技術(shù)先行〞原則。負(fù)責(zé)編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)量及技術(shù)控制要點(diǎn)，主持圖紙會(huì)審工作并進(jìn)展技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)展。負(fù)責(zé)本工程的變更、洽商的辦理工作，掌握工程的本錢(qián)管理和資金使用方案。負(fù)責(zé)分承包單位的質(zhì)量、技術(shù)能力、技術(shù)方案、資質(zhì)資料的審核工作。在施工管理過(guò)程中，當(dāng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為施工過(guò)程失控或存在嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患時(shí)，行使“技術(shù)否決權(quán)〞，并向責(zé)任部門(mén)提交“停工通知書(shū)〞。保證過(guò)程的質(zhì)量在受控條件下進(jìn)展。參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)工作，掌握工程材料的質(zhì)量、技術(shù)要求。組織工程過(guò)程資料及竣工資料的編制、整理、上報(bào)、驗(yàn)收工作。工程完畢時(shí)參與工程分承包方及材料供給商的施工能力及材料供給能力評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)按照公司體系文件進(jìn)展貫標(biāo)的組織和檢查工作。負(fù)責(zé)做好工程經(jīng)理安排的其它事務(wù)。質(zhì)量員崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。遵照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)設(shè)計(jì)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收。參與圖紙會(huì)審與編制施工方案，建設(shè)質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量的保證措施。負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，分解質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)視實(shí)施情況。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)的教育及各種崗位技能和知識(shí)的教育。負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序操作人員進(jìn)展技術(shù)資格的監(jiān)視和把關(guān)，杜絕違章作業(yè)防止造成質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫(xiě)質(zhì)量情況表。負(fù)責(zé)協(xié)助資料人員完成質(zhì)量相關(guān)資料的編制、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及精細(xì)儀器的操作和使用過(guò)程的監(jiān)視管理，確保其使用性能和操作的方便性、準(zhǔn)確度的可靠性。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，參加鑒定隱、予檢記錄，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)展核定。在施工管理過(guò)程中，當(dāng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為施工過(guò)程失控或存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患時(shí)，行使“質(zhì)量、安全否決權(quán)〞，并向責(zé)任部門(mén)提交“停工通知書(shū)〞。以保證過(guò)程的質(zhì)量在受控條件下進(jìn)展。參與制定施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)處理方案，并對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)展指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)分承包單位、材料供給商的關(guān)于過(guò)程質(zhì)量、材料供給能力的評(píng)價(jià)考核。負(fù)責(zé)自檢、互檢、交接檢的管理和監(jiān)控工作。參加不合格品的評(píng)審，并跟蹤檢查，參予糾正、預(yù)防措施的制定，并進(jìn)展驗(yàn)證。參與竣工資料的整理、歸檔工作。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的其它事務(wù)。安全員崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)安全的法令、規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)合工程的具體情況編制相應(yīng)的《安全管理方案》，成立安全管理小組，并負(fù)責(zé)進(jìn)展安全生產(chǎn)，安全檢查工作。負(fù)責(zé)本工程的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、、環(huán)境保護(hù)，文明施工、職業(yè)安康、成品保護(hù)等項(xiàng)工作。協(xié)助辦理本工程的開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，負(fù)責(zé)工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育。做好書(shū)面《安全交底》。負(fù)責(zé)本工程的安全、消防教育，并按分項(xiàng)工程編制安全、消防、環(huán)保等工作的保證措施和應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。負(fù)責(zé)編制新工藝、新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素采取措施，消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為或存在安全隱患的操作行為進(jìn)展處分，必要時(shí)行使“安全否決權(quán)〞，有權(quán)對(duì)存在的安全隱患責(zé)令停工整頓及經(jīng)濟(jì)處分。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)分承包單位的安全文明施工等項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)考核。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。按公司體系文件要求進(jìn)展相關(guān)文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)做好工程經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它事務(wù)。資料員崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程部辦公室的行政管理工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按文件規(guī)定和按公司有關(guān)程序文件進(jìn)展竣工資料的收集、匯總、組卷工作。施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)編制、申報(bào)、聚集、整理、傳遞工作，做到資料的完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、可追溯性。并及時(shí)歸檔工程文件資料。做好本工程有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保存原件。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的資料檢查、整理、申報(bào)工作。檢查各職能人員資料管理的情況并提出相應(yīng)整改意見(jiàn)并監(jiān)視檢查落實(shí)情況，將每次檢查的結(jié)果上報(bào)工程經(jīng)理。根據(jù)建設(shè)單位需要，按工程部生產(chǎn)管理人員的要求或資料管理的要求隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像。工程竣工驗(yàn)收階段，配合竣工圖的編制、審查、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)按照公司體系文件進(jìn)展貫標(biāo)的資料整理、檢查和匯總工作。負(fù)責(zé)做好工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的其它事務(wù)。材料員崗位職責(zé)嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理的各項(xiàng)管理指令，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。保存經(jīng)工程經(jīng)理審批完成后的《材料申請(qǐng)方案》，并以此為依據(jù)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、保質(zhì)期、質(zhì)量保證資料、送貨清單等進(jìn)展核對(duì)驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料與材料方案單要求一致，有權(quán)對(duì)不滿足以上內(nèi)容的材料不予驗(yàn)收。建設(shè)并管理現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好材料的防水、防潮、防火、防盜、防變