神華集團有限責任公司會計核算辦法-非貨幣性交易例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神華集團有限責任公司會計核算辦法--非貨幣性交易例文大合輯神華集團有限責任公司會計核算辦法--非貨幣性交易第7章非貨幣性交易7-1

7.1非貨幣性交易的定義7-1

7.2換出資產的證實與計量7-1

7.2.1未牽涉補價7-1

7.2.2牽涉繳付補價7-1

7.2.3牽涉接到補價7-1

7.2.4換出的資產中牽涉應收款項7-1

7.2.5非貨幣性交易的公布7-1

第7章非貨幣性交易

7.1非貨幣性交易的定義

非貨幣性交易，就是指交易雙方以非貨幣性資產展開的互換(包含股權換股權，但不包含公司分拆中所牽涉的非貨幣性交易)。這種互換不牽涉或只牽涉少量的貨幣性資產。

貨幣性資產，就是指所持的現金及將以緊固或可以確認金額的貨幣繳納的資產，包含現金、應收賬款賬款和應收賬款票據以及準備工作所持至到期的債券投資等。非貨幣性資產，就是指貨幣性資產以外的資產，包含存貨、固定資產、無形資產、股權投資以及不準備工作所持至到期的債券投資等。

公允價值，所指在公平交易中，熟識情況的交易雙方，自愿展開資產互換或債務清償的金額。

在確認牽涉補價的交易與否為非貨幣性交易時，如果繳付的貨幣性資產占到換出資產公允價值的比例（或，占到追成資產公允價值與繳付的貨幣性資產之和的比例）不低于25%（大于等同于25%），則視作非貨幣性交易；如果這一比例低于25%，則視作貨幣性交易。其計算公式如下：

接到補價的公司：接到的補價÷追成資產公允價值≤25%

繳付補價的公司：繳付的補價÷(繳付的補價＋追成資產公允價值)≤25%

7.2換出資產的證實與計量

在展開非貨幣性交易的核算時，無論是一項資產換出一項資產，或者一項資產同時換出多項資產，或者同時以多項資產換出一項資產，或者以多項資產換出多項資產，均按追成資產的賬面價值加之應當繳付的有關稅費，做為換出資產進賬價值。

上述換出的資產如為存貨的，按上述規(guī)定確認的進賬價值，還應當乘以可以減免的增值稅進項稅額。

在非貨幣性交易中，如果同時換出多項資產，應按照換出各項資產的公允價值與換出資產公允價值總額的比例，重新排列出來資產的賬面價值總額展開分配，以確認各項換出資產的進賬價值。

7.2.1未牽涉補價

企業(yè)出現非貨幣性交易時，應當以追成資產的賬面價值加之應當繳付的有關稅費，做為換出資產進賬價值。用公式則表示為：

換出資產進賬價值=追成資產賬面價值+應當繳付的有關稅費

7.2.2牽涉繳付補價

非貨幣性交易中，繳付補價的，以追成資產賬面價值，加之補價和應當繳付的有關稅費，做為換出資產進賬價值：

換出資產進賬價值=追成資產賬面價值＋補價＋應當繳付的有關稅費

7.2.3牽涉接到補價

非貨幣性交易中，接到補價的，應當按如下公式排序確認換出資產的進賬價值和應當證實的損益：

換出資產進賬價值＝追成資產進賬價值－補價/追成資產公允價值×追成資產賬面價值－補價/追成資產公允價值×攬稅金及教育費額外＋應當繳付的有關稅費

或

換出資產進賬價值＝追成資產賬面價值＋應當證實的損益＋應當繳付的有關稅費－補價

應當證實的損益＝補價－補價/追成資產公允價值×追成資產賬面價值－補價/追成資產公允價值×攬的稅金及教育費額外

7.2.4換出的資產中牽涉應收款項時，按下列情況分別處置:

（1）以一項資產換出的應收款項，或多項資產換出的應收款項，應按照追成資產的賬面價值做為換出應收款項的進賬價值。如果換出的應收款項的原賬面價值大于追成資產的賬面價值的，應按照換出應收款項的原賬面價值做為換出應收款項的進賬價值，換出應收款項的進賬價值大于追成資產賬面價值的差額，做為壞賬準備工作。

（2）公司以一項資產同時換出應收款項和其他多項資產，或者以多項資產換出應收款項和其他多項資產的，應按照換出應收款項的原賬面價值做為換出應收款項的進賬價值，換出除應收款項外的各項其他資產的進賬價值，按照各項其他資產的公允價值與換出的其他資產的公允價值總額的比例，重新排列出來全部資產的賬面價值總額加之應當繳付的有關稅費(如果牽涉補價，還應乘以補價加之應當證實的收益，或者加之補價)，乘以換出的應收款項進賬價值后的余額展開分配，并按分配價值做為其換出的各項其他資產的進賬價值。

（3）牽涉補價的，例如接到的補價大于追成應收款項賬面價值的，應當將接到的補價先沖減追成應收款項的賬面價值后，再按上述原則展開處置；例如接到的補價神東煤炭集團科技創(chuàng)新管理辦法第一章總則

第一條為了強化神東煤炭集團科技創(chuàng)新工作，并使科技工作鼓勵礦區(qū)現代化建設方向，秉持內置技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，著力打造出企業(yè)核心競爭能力，為生產效率的提升、安全生產的改良、經濟效益的快速增長發(fā)揮作用，特制訂本辦法。

第二條神東煤炭集團科技中心、各業(yè)務技術主管部門及基層單位必須充分發(fā)揮內置國內外科技成果和促進內部科技創(chuàng)新兩個平臺的促進作用，助推公司科技隊伍的蛻變，進一步增強企業(yè)科技活力。在科研項目、技術革新、“五小”活動、科技論文、科技信息、科技交流等方面強化管理。

第二章科技創(chuàng)新管理體系

第三條非政府機構

神東煤炭集團科學技術委員會負責管理神東煤炭集團科技創(chuàng)新總體工作，科技中心就是神東煤炭集團的科研管理職能部門，同時為科學技術委員會常設機構，處置日常業(yè)務?？茖W技術委員會內設機構：

1、專業(yè)技術委員會。專業(yè)技術委員會為科學技術委員會的直屬機構，包含：項目管理組、項目鑒定組、項目經費調配組、科技協調組、辦公室，其中項目管理組分為開采專業(yè)技術委員會、機電專業(yè)技術委員會。各專業(yè)技術委員會辦公室設于科技中心研究院。

2、科技創(chuàng)新領導小組。各基層單位設立科技創(chuàng)新領導小組，總工程師或技術負責人任組長，并設專職工作人員至少一名。

第四條機構職責

1、神東煤炭集團科學技術委員會職責

⑴神東煤炭集團科學技術委員會就是神東煤炭集團的最低科學技術決策部門。負責管理審查、審核神東煤炭集團科技創(chuàng)新項目，并非政府關鍵性科研項目的研發(fā)。

⑵貫徹執(zhí)行國家、地方的科技法律、法規(guī)、科技政策和行業(yè)技術政策。

⑶負責管理審核神東煤炭集團科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

⑷根據須要成立各專業(yè)技術委員會。

⑸審核各單位遞交的各類科技創(chuàng)新項目。

⑹非政府舉行每兩年一次的神東煤炭集團科學技術大會。

⑺負責管理對基層單位科技創(chuàng)新領導小組的工作展開指導、檢查、評選。

⑻負責管理神東煤炭集團各項科研技術創(chuàng)新方面的獎勵

①對公司內部的科技創(chuàng)新項目展開獎勵;

②五小革新展開獎勵;

③負責管理對杰出科技論文的獎勵;

④對杰出科技工作者獎勵;

⑤對科技創(chuàng)新一流單位展開獎勵;

⑥對嶄新贏得的專利展開獎勵。

2、專業(yè)技術委員會職責

⑴負責管理本專業(yè)技術范圍內的科技創(chuàng)新工作。

⑵對本專業(yè)技術范圍內科研項目的審查、論證。

⑶負責管理本專業(yè)項目的立項，計劃初的項目研究管理，項目環(huán)評、鑒別、推廣應用工作。

⑷負責管理向神東科學技術委員會所推薦本專業(yè)的項目帶頭人等技術優(yōu)秀者人員名單。

⑸對本專業(yè)技術范圍內的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃及計劃展開審查。

⑹負責管理非政府科技創(chuàng)新項目的正職專家論證、環(huán)評、鑒別及項目報獎、專利申請等工作。

⑺負責管理科技創(chuàng)新成果編訂，技術推廣應用工作。

⑻負責管理本專業(yè)科技成果評選活動工作。

⑼非政府申報科技成果獎。

⑽非政府知識產權申報。

3、科技創(chuàng)新領導小組職責。

⑴負責管理基本建設本單位的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。

⑵負責管理本單位的科技創(chuàng)新工作制度及制訂、繼續(xù)執(zhí)行和檢查工作。

⑶負責管理本單位科研項目及時立項呈報，對批準的獨立自主科研項目非政府研發(fā)。

⑷非政府積極開展本單位的“五小”革新活動。

⑸負責管理在本單位內非政府實行新技術、新材料、嶄新設備、新工藝、新產品的成果轉變工作。

⑹負責管理不定期非政府本單位技術創(chuàng)新交流。

⑺每年10月底前向科技中心申報下年度本單位科技創(chuàng)新項目(立項建議書)。

⑻每年年底評選活動出本單位當年的杰出科技工作者、杰出科技成果、“五小”革新及杰出科技論文，并非政府材料，呈報科技中心。

⑼每年年初向科技中心上報當年科技創(chuàng)新領導小組的成員共同組成。

⑽負責管理協調股份公司及神東煤炭集團在本單位積極開展的科研項目的實行，并負責管理安全技術措施基本建設審核全面落實等工作。

⑾非政府本單位每年一次的科技獎勵大會。

第三章科研項目管理

第五條科研項目的管理推行項目負責制，即為選定專人對每項科研項目展開全過程管理，并創(chuàng)建科研檔案，留存不好所負責管理項目的所有材料。

第一節(jié)項目立項

第六條按資金來源分割，科研項目主要分成股份公司項目和神東煤炭集團項目;按照研發(fā)方式分割,科研項目主要分成獨立自主研發(fā)項目和外委研發(fā)項目。

第七條股份公司項目的申報與審核

1、按照股份公司每年10月初印發(fā)的科技創(chuàng)新項目立項通告，融合神東煤炭集團的生產建設須要，對于科技含量低、牽涉學科范圍廣、財政預算資金數額較大(30萬元以上)項目，由神東煤炭集團各基層單位基本建設項目立項建議書，在10月底之前報科技中心。

2、項目立項建議書，應當嚴苛按照股份公司的具體內容建議展開基本建設，項目立項建議書的內容和框架通常應當包含:

(1)立項背景和意義;

(2)國內外科研現狀與發(fā)展趨勢;

(3)現有研究基礎、特色和優(yōu)勢;

(4)研究內容與預期目標;

(5)效益預測(包含企業(yè)和社會效益);

(6)研究方案、技術路線、非政府方式;

(7)年度計劃及精心安排內容;

(8)經費財政預算及采用計劃;

3、科技中心非政府公司有關專家(或正職專家)和技術人員對項目的必要性及可行性展開分析論證，論證通過后，報公司科學技術委員會核定，通過后，由科技中心分散向股份公司申報;

4、對經股份公司審查通過的項目，股份公司將以正式宣布文件的形式不予批準立項。

第八條神東煤炭集團項目的申報與審核

1、按照神東煤炭集團每年9月初印發(fā)的科技立項通告，由各(廠)礦等基層單位的科研主管人員，融合各自的生產建設須要，對于財政預算資金數額較小(30萬元以下)的技術課題，基本建設項目立項建議書，并經本單位總工程師或主管領導審查蓋章后，在10月底前呈報科技中心;

2、項目立項建議書的內容和框架同股份公司項目立項建議書;

3、科技中心非政府公司有關專家(或正職專家)和技術人員對項目的必要性及可行性展開分析論證，論證通過后，呈報神東煤炭集團主管領導審查;審查通過的項目，列為神東煤炭集團專項資金計劃，不予立項。

4、根據神東煤炭集團的生產安全須要，在生產過程中存有急需積極開展的項目，未列為集團研究的可以列為神東煤炭集團項目展開研究。

第二節(jié)項目管理

第九條項目分擔方的確認

1、外委項目

對于科技含量低，牽涉學科范圍廣，獨立自主研發(fā)的確存有很大困難的項目，神東煤炭集團委托外單位展開研發(fā)。都必須與神東煤炭集團簽定技術合約。按項目性質的相同，技術合約分成《技術開發(fā)合約》、《技術服務合約》和《技術咨詢合約》。

股份公司項目：通常實行委托招標公司展開招標的方式去確認，特定項目不須要招標時，理應專門的提出申請，股份公司科技發(fā)展部核準同意后確認。

神東煤炭集團項目：對于財政預算資金少于30萬元的項目，通常也實行委托招標公司展開招標的方式去確認;財政預算資金在30萬元以下項目，由科技中心非政府生產部等技術部門審查提出申請方的研究方案、技術路線和經費財政預算，通過后呈報分管領導審查，最終確認。

2、獨立自主研發(fā)項目

為培育技術創(chuàng)新人才隊伍和喚起員工的締造激情，對通過審核立項的項目，神東煤炭集團首先考量內部展開獨立自主研發(fā)。

獨立自主研發(fā)項目推行項目負責人制(項目負責人以各基層單位總工或所推薦或毛遂自薦的方式確認)，由項目負責人共同組成課題組(課題組成員可以跨部門、橫跨單位)，負責管理項目的分擔提出申請和具體實施。

股份公司技術創(chuàng)新項目：通常由神東煤炭集團向股份神寧集團白芨溝煤礦運轉隊水泵工安全生產責任制第一條按水位變化情況及時上開、停在水泵，按水量大小情況停下水泵臺數。介紹每臺水泵的效率，多上開高效率泵，安全經濟的順利完成任務。

第二條熟識水泵供電系統(tǒng)圖和設備原產，介紹系統(tǒng)電源情況和水泵運轉方式。認真執(zhí)行《操作規(guī)程》，確保安全運轉。

第三條接中集中精力，做好水泵設備的保護運轉，不得睡或干活與工作毫無關系的事。深入細致展開班中風險源識別，展開風險預控。

第四條運轉中要按巡回檢查路線檢查，特別注意各部位的聲響、振動、溫度、氣味以及儀表命令與否正常，辨認出問題及時處理，例如存有處置沒法的問題應當及時向上級匯報。

第五條做好環(huán)境衛(wèi)生，看管不好保護工具、材料、配件及安全用具;

第六條深入細致核對各項記錄，有權婉拒違章統(tǒng)一指揮，設備檢修不合格有權婉拒環(huán)評，材料、配件、安全用具不合格有權婉拒采用。

第七條非有關人員嚴禁步入機房。出現事故及時處理匯報嚴禁謊報。煤礦斜巷軌道運輸管理實施細則和考核辦法煤礦斜巷軌道運輸管理實施細則和考核辦法

為了強化井下斜巷礦車運輸的安全管理，從根本上消解斜巷運輸的安全隱患，推動我礦大力推進建立本質安全型企業(yè)，達至消解各類斜巷運輸事故的目的。根據《煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》(試行)通告建議，融合我礦實際情況，特制訂本實施細則和考核辦法。

第一章總則

第一條本實施細則和考核辦法的依據為《煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》(試行)。

第二條本實施細則適用于于井下所有斜巷軌道運輸。

第二章非政府管理

第三條機電副礦長負責管理全礦斜巷軌道運輸工作，對全礦的斜巷運輸安全正數領導責任。機運科長負責管理本礦斜巷軌道運輸工作，并對本礦的斜巷運輸安全正數領導責任。

第四條機電、運輸就是礦(井)運輸職能管理科室，由正副科隊長專門負責管理礦(井)斜巷運輸管理工作，對礦(井)的斜巷運輸安全正數輕易領導責任。

第五條運輸班長，對本單位管理范圍內的斜巷運輸安全正數輕易領導責任。冶煉及其他旺德夫爾縣應當明晰一名班長，分管本單位的運輸工作，對本單位管理范圍內的斜巷運輸安全正數輕易領導責任。

第六條機電科職能管理科室職責范圍：

一、制訂斜巷軌道運輸管理實施細則，明晰各級責任，及時發(fā)現并處置斜巷運輸系統(tǒng)問題，創(chuàng)建有關的獎懲辦法。

二、負責管理會同培訓科對電絞司機、掛勾工、信號工等沃埃爾工種的培訓計劃的制訂、培訓、考試和年審工作，必須創(chuàng)建沃埃爾工種管理臺帳，記錄考試成績。

三、負責管理對當值電絞司機、掛勾工、信號工班前與否具有上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

四、負責管理對全礦斜巷運輸線的軌道、道岔質量、設備設施、礦用車輛較完整狀況、措施落空、遵章作業(yè)、現場環(huán)境和制度創(chuàng)建等情況展開檢查，辨認出問題及時處理，限期自查，不合乎運轉標準的必須切除其運轉許可證。

五、負責管理斜巷嚴防跑車和跑車防護裝置造型設計審查和加裝環(huán)評工作。

六、負責管理礦井斜巷運輸年、季、月工作計劃的基本建設和總結工作。

第八條安全管理部門運輸專管人員職責范圍：

一、制訂運轉許可證派發(fā)及歸還標準并創(chuàng)建運轉許可證制度。

二、負責管理非政府對全礦斜巷運輸系統(tǒng)安全設施設計審查、斜巷提高絞車、軌道和安全設施等運轉前的環(huán)評工作，合乎“運轉標準”的發(fā)給運轉許可證；負責管理對巴韋縣斜巷提高系統(tǒng)展開安全監(jiān)察工作，不符合標準的切除運轉許可證。

第三章通常規(guī)定

第九條大電絞運輸必須努力做到“三不好、四存有、二全面落實”。三不好：電絞設備較完整、巷道掘進規(guī)格不好、軌道質量不好；四存有：存有可信的防跑車和跑車防護裝置、存有地滑和軌道防滑裝置、存有信號及避開峒室、存有聲光兼具信號；二全面落實：崗位責任制全面落實、檢查修理制度全面落實。對搞沒的責任單位，每一項罰單位100～1000元，罰單位主管50元，罰責任人100元。并暫停運轉限期自查。

第十條大電絞司機上崗必須努力做到“六不行”。即為：絞車不較完整不上開、鋼絲繩不合格不上開、安全設施及信號設施不齊全不上開、遜于罐車不上開、信號不明不上開、“四遜于”車輛并無運輸措施不上開。對搞沒“六不行”建議之一的，按輕微“三違”論處，對有關責任人按礦有關規(guī)定行政處罰。并責令現場廢止。

第十一條掛勾工上崗必須努力做到“六不擺”。即為：安全設施不齊全可信不擺、信號聯系未通不擺、“四遜于”車輛并無運轉措施不擺、物料上裝的不明朗不擺、相連接裝置不合格不擺、斜巷內有行人不擺。發(fā)信號前必須對車輛的相連接和保險繩等全面檢查，證實相連接正常、電絞無余繩方可發(fā)信號駕車。對搞沒“六不擺”建議之一的，按輕微“三違”論處，對有關責任人按礦有關規(guī)定行政處罰。并責令現場廢止。

第十二條斜巷運輸不得拖鉤，行區(qū)隊班組安全生產獎懲機制區(qū)隊班組安全生產獎懲機制

為提升班組職工干活不好工作的積極性，特制訂班組安全生產獎懲機制如下：

一、班組對以下犯罪行為展開安全獎勵：

1、及時發(fā)現并確定安全隱患的。

2、制止或阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)的。

3、積極主動加、報安全合理化建議的。

4、在上級非政府的關鍵性安全生產活動中成績突出的。

5、積極主動出席突發(fā)性事故救援的。

6、在班組安全標準第管理中存有技術創(chuàng)新的。

7、在安全生產的其他方面作出突出成績的。

二、班組對以下犯罪行為展開安全懲戒：

1、無故不出席班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定佩戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違背勞動紀律的。

4、盲從違章統(tǒng)一指揮的。

5、辨認出安全隱患或辨認出事故不及時報告的。

6、其他違背班組安全管理制度的犯罪行為。1.招標合約管理崗位安全職責1.招標合約管理崗位安全職責1.負責管理審查各類合約的證照齊全，保證資質合乎安全建議。2.負責管理審查各類合約的條款合乎公司規(guī)定，特別就是有關安全條款。3.搞好招投標工作，嚴格執(zhí)行評標小組對投標單位的安全資質嚴格把關。4.招投標項目中，對招投標單位的安全資質存有建議的，必須對其資質展開審查，資質不全系列單位的嚴禁參予項目的招投標。5.認真學習和嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產的各項禁令和規(guī)定。6.積極主動出席公司非政府各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。通防踢鉆工管理制度通防踢鉆工管理制度

1、踢鉆工必須經過專門安全技術培訓，經過考試合格獲得安全資格證，方可上崗上崗。

2、踢鉆工必須熟識《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定和井下工作的安全科學知識；掌控鉆機的操作方式訣竅、采用方法、維護保養(yǎng)以及確定通常故障的技術科學知識；介紹鉆孔的設計目的、任務及鉆孔的各項參數。

3、所有打鉆人員必須按時出席班前會，明晰工作任務及安全注意事項，帶足本班所須要的材料及配件。

4、打鉆人員必須穿戴整齊利落，衣襟，袖口，褲腿必須圓筆，嚴禁用手腳輕易剎車機械運轉部位。

5、裝運設備時，必須采用手扎葫蘆，在無條件采用手扎葫蘆時，必須存有可取安全措施，方可施工。

6、緊固鉆機，鉆機放置穩(wěn)定，上很緊底托梁，四角分別用四棵單體液壓支柱或用四根錨桿（?18×1800mm）緊固，支柱初撐力，錨桿阻尼力都嚴禁大于11.5Mpa，四棵支柱必須用防倒繩相連接。

7、踢鉆工步入鉆場，首先檢查現場掘進及通風情況，鉆機壓柱與否穩(wěn)固，設備運轉與否正常，鉆具與否較完整，排水溝與否通暢，辨認出問題及時處理，否則罰班長100元。

8、下扣時，嚴苛檢查鉆具的磨損情況，辨認出磨損輕微及不合格鉆具，必須立即更改處置，否則導致鉆孔事故，罰班長100元。

9、鉆桿必須展開隔音水處理，各接點必須綁棉紗或麻繩，防范漏水，以免導致火燒扣事故，辨認出鉆桿漏水不處置，罰當事人200元。

10、當值發(fā)生鉆孔事故必須積極主動處置，當值處理完畢不處罰，轉交上班處置，必須把事故經過，當值處理結果及孔內情況更替確切。更替不確切罰下班班長200元。

11、抽取巖芯必須按抽取順序排放量，抽取巖芯率巖石75%，煤70%，并詳盡記錄其深度及巖層再加層深度，記錄不確切或進尺不許者判罰記錄人員100元。

12、各班班長必須按規(guī)定時間及時匯報，匯報內容為:當值進安全規(guī)劃基本建設制度安全規(guī)劃基本建設制度

1、在基本建設生產建設發(fā)展規(guī)劃的同時，必須基本建設安全技術發(fā)展規(guī)劃。

2、每年必須基本建設安全技術措施計劃

（1）安全技術措施經費必須按規(guī)定抽取；

（2）安全技術措施經費嚴禁挪作它用；

（3）安全技術措施工程按期施工，每季度檢查一次。

3、必須基本建設礦井災害防治和處置計劃

（1）每年基本建設一次，每季度補足修正；

（2）非政府職工自學；

（3）每年非政府一次救災軍事演習。神寧集團白芨溝煤礦預防水管理第一條礦長對本礦預防水管理正數領導責任，總工程師對預防水工作正數技術管理責任;地質測量科是本礦預防水管理的技術主管部門，負責管理制訂“尋、嚴防、堵塞、封蓋、排在”綜合預防水措施并非政府實行。

(一)生產技術科負責管理非政府預防水配套工程的施工，例如水溝、排水系統(tǒng)、水倉、排洪設施、井口防洪、地面引水等工程的具體實施。

(二)地質測量科負責管理制訂中長期預防水規(guī)劃和礦年度預防水計劃，編報年度水害防治處置計劃并實行;

(三)機電動力科負責管理礦井及各工作面排水系統(tǒng)的構成和健全，按最小涌水量搭載足夠多能力的排洪設備和服務設施的排洪設施，保證排洪通暢。

第二條地質測量科按照礦井預防水管理建議搞好預防水的設計和施工工作：

(一)必須按照《礦井水文地質規(guī)程》的建議基本建設中長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃，并存有計劃、存有針對性地展開礦井水文地質調查、勘探和觀測工作，查明各種泵送因素、水害因素，分析地面和地下水的規(guī)律并展開預測預報，為預防水提供更多技術依據。

(二)負責管理調查、搜集和核實礦相連大窯采空區(qū)范圍及積水情況。

(三)負責管理查明地表水、泉、河流、溝谷、水井等的流量及水文情況。

(四)負責管理礦涌水量、井下各工作面涌水量、采空區(qū)水位水量等水文日常觀測和分析，并展開水害預報。

(五)負責管理基本建設年、季、月度水害預測預報和年度冶煉工作面水文預測預報，制訂綜合預防水措施。

第三條礦年度災害防治處置計劃中必須包含存有水害預防措施，在水害危險地段設置安全出口路標。

第四條每年度必須制訂和健全地表預防水措施，建議：

(一)地質測量科必須查明礦附近的地表逕上涌、水系及匯水、可能將引起洪水等詳細情況，并且掌控當地歷年降水量和最低洪水水位資料。

(二)井口及工業(yè)場地高程高于當地歷年最低洪水水位時，必須實行修建堤壩、排洪溝渠及填堵等措施，防治地表水體流向井下。

(三)及時堵住采空區(qū)地表裂隙，無法堵住的地方必須建好引水渠導流，避免地表水泥面井下構成水害。

(四)雨季必須搞好井口防洪工作精心安排，制訂井筒防洪措施，并且存有充裕的人力、物力和財力確保。

第五條采礦厚基巖含水層地段時，必須制訂健全嚴格的防治潰水潰沙措施;

(一)設計冶煉工作面前必須首先由地質測量科查明礦采礦煤層上覆以基巖、松散層、含水層的厚度和地表逕上涌等水文地質情況，對地質及水文地質條件未明的區(qū)域在未探明儲量前不容許展開冶煉設計和施工。

(二)地質測量科必須每年、每月對冶煉工作面展開水文預測預報，對特定水文地質情況必須提早預報，并制訂適當的預防措施。

(三)在生產過程中必須遵從“有疑必尋、先尋后鑿”的原則。

第六條長壁工作面回采必須制訂預防水措施，并繼續(xù)執(zhí)行以下建議：

(一)工作面設計必須考量采空區(qū)積水的影響，石門及聯絡巷間的密封必須穩(wěn)固可信，邊線合理，確保工作面皮利尼煤柱及密封不被掘進壓死。工作面間要留設足夠多的防塵隔絕煤柱，天棚采空區(qū)積水與嶄新工作面的聯系。

(二)工作面采礦前必須對工作面水文地質展開詳盡的預測預報，特別就是相連工作面采空區(qū)積水和地質構造拎涌水，必須詳盡探明儲量，在《作業(yè)規(guī)程》中制訂可信的專項防范措施。

(三)當工作面前方有導水裂隙拎發(fā)育且Unlike基巖含水多樣或與老窯積水區(qū)、地表河溝溝通交流時，以及在河溝水體和厚基巖下采礦時，必須提早探明儲量含水儲量及給養(yǎng)情況，并根據水量給養(yǎng)情況預先實行尋抽水、奏排洪等措施，在確保安全的前提下展開采礦。

(四)工作面大力推進期間，必須隨時展開水文地質預測預報，在可能將存有涌水地段的低洼地區(qū)處，提早布置不好排洪設備。

(五)必須根據工作面涌水量預測預報搭載足夠多能力的排洪設施，滿足用戶工作面最小涌水時的排洪建議。

(六)隨時觀測采空區(qū)地表坍塌情況，并隨著工作面的大力推進及時堵住地表裂隙，避免地表水滲透到至采空區(qū)。

(七)回采工作面導水裂隙拎溝通交流地表的地段，采礦時間盡量躲避雨季，否則必須實行專門的防范措施，并在采礦后對溝谷裂隙展開及時堵住。廉潔自律若干規(guī)定實施細則廉潔自律若干規(guī)定實施細則

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行中央紀委、中央組織部、監(jiān)察部和國務院國資委關于《國有企業(yè)領導人員清正廉潔從業(yè)人員若干規(guī)定(實施)》的規(guī)定，強化公司黨風廉政建設，構筑教育、制度、監(jiān)督相結合的懲處和防治腐敗體系，融合公司實際，制訂本細則。

第二條本細則所表示企業(yè)，就是指項目分部、分部所屬各站隊。

第三條企業(yè)領導人員廉潔自律工作，應秉持從嚴治黨與自我約束結合，健全監(jiān)督制約機制與強化企業(yè)管理結合，德治與法治結合。

第四條企業(yè)領導人員應當自覺遵守國家法律、法規(guī)、黨紀、政紀及企業(yè)規(guī)章制度，認真執(zhí)行中央紀委、監(jiān)察部和集團公司紀委、監(jiān)察處以及有關廉潔自律的規(guī)定。

第五條本細則適用于于項目分部領導班子成員，分部所屬各施工隊班子成員及項目中層以上管理人員。

第二章廉潔自律行為準則

第六條企業(yè)領導人員不許專門從事以下犯罪行為：

(一)個人或他人合伙經商籌辦企業(yè)或投資參股與其所在國存有企業(yè)存有關聯交易、存有充分利用關系的私營、民營企業(yè)、外資企業(yè);

(二)未經上極核準或本企業(yè)領導班子同意，擔任直屬企業(yè)或其他企業(yè)的領導職務并申領報酬;

(三)私自展開職務發(fā)明專利的對外投資、參股、受讓、合作等或利用職權辦理有關事宜;

(四)利用企業(yè)的商業(yè)秘密專門從事個人牟利活動，或將其外泄、提供更多給他人或其他企業(yè);

(五)辭職、黃繼妍離崗或脫(距)休后三年內專門從事以下犯罪行為：

1、個人、合伙或以其他企業(yè)名義專門從事或代理與原供職企業(yè)及其所屬企業(yè)為交易對象的經商籌辦企業(yè)活動;

2、拒絕接受與本企業(yè)存有輕易利害關系的分包單位的委任;

3、未經轉業(yè)，在原供職企業(yè)及其所屬企業(yè)分包工程項目;

4、利用原供職企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務渠道為個人或他人(包含其他企業(yè))經商籌辦企業(yè)。

第七條企業(yè)領導人員不許萊蓋以下事項：

(一)違背企業(yè)決策管理程序，在未展開可行性研究、資產評估和主管部門核準的情況下，同意企業(yè)分拆、統(tǒng)合、受讓、項目制改建或展開中外合資、中外合作、設立嶄新企業(yè)等牽涉國有資產變動的關鍵性事項;

(二)不展開可行性研究，違背國家資產監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，同意對外投資、借貸、融資、委托投資理財、借款、土地出讓銀行授信額度、為他人銀行專用信用證或對本企業(yè)展開關鍵性技術改造、引入關鍵技術和設備、展開新產品研發(fā)、生產、受讓等關鍵性事項;

(三)違背國家國有資產管理規(guī)定，未經核準推行年薪制、股票期權等分配制度，將國有資產或股權做為獎勵展開分配，或者違背國家有關規(guī)定派發(fā)薪酬、補貼、沖刷國有資產權益;

(四)違背決策程序，打破權限轉派、采用大額資金;

(五)未經核準或批準后未辦理挽回損失國有資產的有關法律相關手續(xù)，用企業(yè)資金以個人名義或其他的名義在國(境)外注冊公司、投資入股、出售上市公司股票、添置不動產或展開其他經營活動;

(六)違背國家有關規(guī)定，暗箱操作方式大宗商品物資、設備訂貨、勞務采用及固定資產修筑事項;

(七)違背非政府人事工作規(guī)定和公司章程，同意對企業(yè)中層以上管理人員和直屬企業(yè)、單位負責人的選任、雇用、獎勵和晉升、員工征用。

第八條不許侵害國家、企業(yè)、員工利益，專門從事以下犯罪行為：

(一)違背國家有關規(guī)定，將國有資產落戶或變相落戶至私人名下，或低價出售、低價折股、撥用處理、撥用定量給其他單位和個人或徇私舞弊等其他侵犯國有資產權益的犯罪行為;

(二)在合資、合作、股份制經營活動中，與他人串通侵害國有資本權益或對侵害國有資本權益的犯罪行為不反對、不阻止;

(三)違反規(guī)定，謊報、侵吞國有資本收益或故意延期繳稅國有資本收益;指使、唆使、強令財務人員搞假帳或成立法定帳冊以外的任何帳冊;私自分包外包工程;

(四)動用企業(yè)資金以個人名義或伙同他人交易股票;

(五)利用職務上的便捷，個人專門從事中介活動，繳納中介費;

(六)在經營和管理活動中將優(yōu)惠費和、中介費、賄賂費和、傭金等私分或公著尚無;

(七)在關聯交易和業(yè)務活動中，索要和收受賄賂關聯單位和個人獲贈的貴重物品;

(八)收受賄賂或變相輕易管理和服務的對象、主管范圍內的下屬單位和個人、其他與其行使職權存有關系的單位和個人及外商、私營企業(yè)主所送歸的現金、股票、股權、貴重物品、獎金、冠名和各種有價證券或繳付憑證或向上級領導干部獲贈現金和各種有價證券、繳付憑證;

(九)出國訪問必須與其公職身份為重，訪華費用必須嚴格控制在本單位規(guī)定標準范圍之內。

第九條不許拒絕接受與其有關業(yè)務關系的單位和個人及外商、私營企業(yè)主的各種獎勵和冠名。

第十條不許利用職權為子女、子女、身邊工作人員及其他親友經商籌辦企業(yè)牟取利益;領導人員子女、子女在該領導人員管轄權范圍內個人專門從事可能將侵犯企業(yè)利益的經商籌辦企業(yè)活動;專門從事《國有關鍵骨干企業(yè)領導人員供職和公務正視暫行規(guī)定》(中組發(fā)[2001]10號)第十二條所列的犯罪行為。

第三章實行與監(jiān)督

第十一條企業(yè)領導人員經核準擔任直屬企業(yè)或其他企業(yè)的領導職務職務，全職單位給與的工資或者其他報酬(不含全職企業(yè)贈送給企業(yè)領導人員的股份及紅利)應上繳本企業(yè)，由企業(yè)按獎懲制度處置。

第十二條企業(yè)領導人員個人技術成果、非職務發(fā)明專利在本企業(yè)或直屬企業(yè)投資、參股、受讓時，企業(yè)應當嚴苛按經濟合同程序辦理適當相關手續(xù)和制訂監(jiān)管辦法，嚴禁侵害企業(yè)利益。

第十三條企業(yè)領導人員在經濟交往中無法都鄉(xiāng)侯的現金、有價證券、繳付憑證、貴重物品及獎勵和冠名的，應當在收受賄賂一個月內管理權限交上一級財務部門。項目班子成員上繳公司財務部，做為總收入進賬，并將登記表報公司紀委放入本人廉政檔案，同時在公司黨委和紀委備案。

第十四條按照管理權限，強化對企業(yè)領導人員任職期間的管理工作，嶄新提高的企業(yè)領導人員，融合本細則第六條的有關內容與公司紀委簽定在任期間和辭職、脫(距)屈后的從業(yè)人員承諾書。

第十五條企業(yè)創(chuàng)建領導人員職位行政處罰制度。

(一)受黨紀、政紀撤職處分二年內嚴禁在黨內出任和向黨外非政府所推薦出任與其原任職務相當或者低于其原任職務的職務;

(二)受留黨察看、委以重任實地考察處分，恢復正常黨員權利和恢復正常公職后二年內，嚴禁在黨內出任和向黨外非政府所推薦出任與其原任職務相當或者低于其原任職務的職務;

(三)因倒閉宣告破產結算的單位班子成員、中層管理人員，自該單位宣告破產結算結之日起三年內，嚴禁在企業(yè)出任原任職務相當或者低于原任職務的職務;

(四)各站隊二年內沒順利完成上繳指標、項目分部完工沒同時實現評估指標的班子成員和中層管理人員，視其情況，看清責任，由主觀原因導致的，三年內嚴禁在企業(yè)出任與原任職務相當或者低于原任職務的職務;

(五)項目分部因經營管理疏于發(fā)生虧損的，班子成員和中層管理人員，依照《中國共產黨紀律處分條例》、公司《資產經營監(jiān)管辦法》做出處置。受撤消黨內職務、行政記大過以上處分的，五年內嚴禁在企業(yè)出任與原職務相當或低于原任職務的職務。

第十六條企業(yè)領導班子民主生活會，每個班子成員都必須逐條對照本細則各項規(guī)定深入細致開展批評和自我批評。對違背細則的犯罪行為，并作了深刻檢視并立即制止;沒違反規(guī)定的，也必須逐條做出標明;在民主生活會之后，將自己廉潔自律情況書面報上級紀委。領導班子成員中存有輕微違背細則有關規(guī)定而受黨紀政紀處分的，該班子無法評選為四不好領導班子。

第十七條公司及所屬單位創(chuàng)建企業(yè)領導人員廉政檔案，主要內容包含：

1、個人基本情況登記表;

2、個人收入情況登記表;

3、個人關鍵性事項報告;

4、上繳禮品備案情況;

5、廉潔自律民主生活自查和民主測評材料;

6、任期經濟責任審計工作情況;

7、黨風廉政建設責任目標順利完成情況;

8、受到獎勵情況;

9、群眾投訴及核實情況等。

項目(單位)、班子成員、項目機關中層管理人員的廉政檔案按照管理權限由項目紀委負責管理。項目領導班子成員的廉政檔案由公司紀委負責管理。

第十八條項目領導班子成員每年向公司勞動人事部申報一次個人收入情況，《個人收入情況登記表》抄報公司紀委放入本人廉政檔案。個人關鍵性事項報告工作按公司黨委、總公司[1997]21號文件繼續(xù)執(zhí)行。項目(單位)、項目班子成員和項目中層管理人員每年向公司勞動人事部申報一次個人收入情況，《個人收入情況登記表》抄報公司紀委辦公室放入本人廉政檔案。

第十九條企業(yè)領導人員繼續(xù)執(zhí)行本細則的情況，列為個人家訪和考核的關鍵內容，考核結果做為對其選任、獎懲的重要依據。

第二十條違背本細則有關條款，應給與黨紀、政紀處分的，依據《中國共產黨紀律處分條例》、公司《員工管理規(guī)定》、《資產經營監(jiān)管辦法》處置。學員檔案管理制度（2021編制工作）一、檔案室負責管理全礦所有人員的培訓檔案。

二、檔案可以依據須要按編號分人建檔放置。

三、所有培訓資料必須備案，檔案放置，并搞好人員變動后檔案調整工作。

四、舉行業(yè)余培訓班的各單位必須及時把有關培訓資料呈交檔案室，以便及時檔案看管。

五、培訓完結及時將培訓情況插入學員檔案卡。

六、學員對調工種時，原上崗證歸還，按新調工種經培訓考試合格后籌辦上崗證，再次建檔，考試成績計入學員檔案卡。

七、負責管理各類證書的留存、檢驗工作。神寧集團白芨溝煤礦通風科值班人員安全生產責任制第一條值守期間，全面掌控通風科及通風口基層連隊生產情況。

第二條值守期間，下井或出外必須向調度表明原因。

第三條值班人員必須掌控井下生產情況，例如突遇通常問題，立即精心安排處置，當值出現通風瓦斯事故，必須立即下井查明原因，能夠處置的立即非政府人員處置，無法處置的及時匯報科調度及科領導。

第四條值守期間必須在值班室歇息，出外必須確保電話通暢。

第五條當值對科領導精心安排的各項工作必須追蹤全面落實。機運隊安全日活動制度機運隊安全日活動制度

為了規(guī)范區(qū)隊員工安全教育和提升員工參予安全培訓自覺性，制訂本制度。

一、活動時間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會議地點：區(qū)隊會議室

三、主抱持人：隊長、副隊長、技術員

四、出席人員：全員出席

五、活動內容：

（一）、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學；

（二）、安全技術措施的貫徹落實；

（三）、貫徹落實上級文件及有關會議精神；

（四）、企業(yè)安全文化的自學；

（五）、事故案例教育。

六、管理制度：

（一）、活動由區(qū)隊安全隊長負責管理，每次必須確保區(qū)隊領導至少兩人到場。

（二）、凡無故不出席活動的，對個人每次甩5分后。

（三）、活動期間凡發(fā)生以下情況之一的，對個人每次甩2分后：

1、耽誤少于十分鐘的；

2、自學期間手機作響的、大聲嬉笑的、交頭接耳的；

3、自學期間不經核準擅自返回自學地點的。煤礦技術檔案的看管和借書管理制度煤礦技術檔案的看管和借書管理制度

第1條對發(fā)送去的技術檔案展開分類、編目、備案、統(tǒng)計數據和必要的加工管理，基本建設《檔案查詢目錄》，努力做到定位放置，得當看管，方便使用。

第2條認真執(zhí)行技術檔案的看管檢查制度，每周整理現用規(guī)程和措施以及圖紙等資料的發(fā)送和采用情況，每月展開一次時效性檢查，每年年底全面檢查、清掃一次，努力做到臺帳和資料一致。

第3條搞好技術檔案的安全工作，并履行職責核準和借書相關手續(xù)。經常維持室內潔凈通風，特別注意防塵、防雷、防塵、防潮、防曬霜和防盜。避免檔案被蟲蛀、鼠咬傷、霉爛等。例如存有損壞或變質的檔案，管理人員必須及時加固和明確提出激活。

第4條技術檔案的借書：

⑴凡本礦各單位技術人員、工作人員，因生產須要都可以借書技術檔案。由管理人員核對《文件借書登記表》，借書人員蓋章后，方可采用。用后按期交還，經管理人員檢查后，方可辦理凍結相關手續(xù)。

⑵經同意借給之檔案，每次最久時間為三天。例如工作須要，到期后須要穩(wěn)步采用的，應當辦理續(xù)借手續(xù)。例如突遇假期，必須將所籌錢技術檔案歸還。到期未交還或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理員負責管理催繳，并建議其限期交還。到期還未交還，報總工程師審查，核實后，對檔案借書人展開行政處罰。

⑷借書者應當維持檔案的完備、安全、干凈，嚴禁借用、拋棄、錄入、推拉和遺失。籌錢、還雙方應當共同清點份數、頁數，并檢查完備情況，努力做到認真負責。例如辨認出問題或存有損毀者，及時向領導匯報。并根據其完備或損毀的程度及檔案的重要性展開行政處罰，由檔案管理員報技術主管審查，總經理批準后，送來公司財務部，對檔案借書人展開行政處罰。電管組與管理制度電管組與管理制度1、各區(qū)、隊井下負荷多寡時，必須書面通知電管組與。減少負荷時，各單位必須提早三天向電管組與明確提出書面提出申請（附于供電系統(tǒng)圖），由電管組與審核并確認設備、電纜的選型及數量等，根據電管組的審核意見派發(fā)設備、電纜、小型電器等。例如突遇特定情況，無法事先辦理審核相關手續(xù)者，必須經機電科核準，并在事后立即至電管組辦妥相關手續(xù)。2、嶄新加裝的工作面，由電管組與明確提出供電系統(tǒng)、設備、電纜裝配的設計，按照設計派發(fā)設備、電纜、小型電器等。3、井下高壓控制器、變電所的擾動饋電控制器的過流維護由電管組與展開排序及整定。采區(qū)饋電控制器的過流維護由電管組與排序，采區(qū)展開整定，采區(qū)的負荷控制器的過流維護由采區(qū)展開排序和整定。4、井下接地系統(tǒng)由電管組與展開測試、處置。5、對全礦井下的擾動墨林維護統(tǒng)一派發(fā)、維修、測試、建帳建卡、負責管理井下每月一次的遠方中劇試驗和就地中劇試驗的抽檢。6、三小維護必須定期測試整定，排序數據、試驗記錄、整定記錄等均應當得當維護。陳四樓煤礦工會籌辦副主任安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦工會籌辦副主任安全培訓崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全培訓方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級有關安全培訓的指令和同意。

2、強化對安全培訓規(guī)章制度的宣傳教育工作，提升本單位職工的安全意識，做好安全生產。

3、參予化解和分析職工工傷事故和職業(yè)病的預防工作，并按規(guī)定出席事故的調查、分析和處置，并明確提出合理化建議和措施，同時對有關人員展開安全教育培訓。

4、按規(guī)定出席有關安全培訓工作會議，及時貫徹落實安全培訓會議精神。

5、非政府女工積極開展多種形式的安全協管、傳教活動，充分發(fā)揮第二道安全防線促進作用。

6、搞計劃生育管理和女工身心健康普查工作，同時對有關法律法規(guī)展開培訓。煤礦井下買盤系統(tǒng)管理及保護人員24小時值守制度煤礦井下應急買盤系統(tǒng)管理及保護人員24小時值守制度

1.為了加強管理，保證應急買盤系統(tǒng)的正常展開，暫避硐室管理及保護人員必須每天有人值守，推行24小時值守責任制度。

2.應急買盤系統(tǒng)值班人員必須繼續(xù)執(zhí)行24小時輪流值守，及時非政府人員處置應急買盤系統(tǒng)存有的問題和系統(tǒng)安全隱患，保證系統(tǒng)的完好性。值班人員必須熟識井下“應急買盤系統(tǒng)”基本情況，負責管理對系統(tǒng)的故障情況搞好值守記錄。當系統(tǒng)收到警報、斷電、饋電異常、系統(tǒng)故障等信息時，必須及時呈報礦調度室并非政府有關保護人員展開處置。

3.值守及保護人員必須堅守崗位，隨時待命確保通訊、通信通暢。無法由他人替代。喝茶時必須給調度告假，但無法少于40分鐘，不得飲酒。

4.嚴格執(zhí)行匯報制度，對辨認出的問題、隱患應當及時匯報上級部門及領導，不得漏報、虛報，匯報不及時必須追究責任。

5.值班人員必須按建議搞好當日值守的各項記錄。對出現的問題及處置情況、匯報情況必須深入細致展開記錄。對當日接到的文件、措施、通告等資料必須及時貫徹落實，并統(tǒng)一檔案管理。

6.應急買盤系統(tǒng)值班人員應當經常親臨現場，檢查應急買盤系統(tǒng)中存有的問題和安全隱患，并現場全面落實修理人員嚴格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

7.礦調度室為“六大系統(tǒng)”值守總指揮部，負責管理“六大系統(tǒng)”整體的人員非政府及統(tǒng)一指揮協同工作。XX煤業(yè)集團公司設備“二牌一證”及電纜標志牌規(guī)范采用辦法XX煤業(yè)集團公司設備“二牌一證”及電纜標志牌規(guī)范采用辦法

恰當采用設備“二牌一證”（設備標志牌、較完整牌、安全檢查合格證）和電纜標志牌，就是機電安全質量標準化所建議的主要內容之一，對機電設備的安全運轉存有十分關鍵的意義。然而，各礦基本上沒采用設備較完整牌和安全檢查合格證，設備標志牌和電纜標志牌設置樣式、填寫內容較為紛亂。為統(tǒng)一標準，達至安全質量標準化建議，為機電運輸專業(yè)達至一級礦井標準打下穩(wěn)固的基礎，現規(guī)范采用設備“二牌一證”及電纜標志牌。各種牌證的規(guī)格尺寸及填寫內容見到附件。

一、通常建議

1、制作材質：安全檢查合格證可以用優(yōu)質紙，但必須實行防塵措施，其他三種用硬質塑料。

2、張貼建議：電纜標志牌可以用塑料烏拎先用。其余三件用優(yōu)質膠粘張貼。

3、張貼邊線：面向控制器負面，張貼在控制器右邊橫向側面上。建議高度一致，張貼穩(wěn)固。

4、核對建議：用細油性筆（一式一樣后難以讀取，存有防塵功能），建議書寫準確，字體工整。

二、安全檢查標志牌的采用建議

1、電氣設備下井前，必須展開安全檢查性能檢查，檢查合格后，由安全檢查檢查員派發(fā)“安全檢查合格證”，并蓋章、核對派發(fā)日期，由采用單位張貼在規(guī)定邊線。

2、每月展開一次安全檢查性能檢查，同時更改安全檢查合格證，建議每月的2號前更改。

三、設備標志牌的采用建議

1、由采用單位核對，上面建議的8項內容無法存有職位空缺。

2、T5800定值按照設計取值值核對，必須與控制器內部維護實際定值一致。設計值、實際定值與填寫數字三者必須一致。

3、“保護人”按照紙盒機制分工核對。

四、設備較完整牌：由機電科設備管理員非政府對設備展開檢查，證實較完整，派發(fā)采用。

五、電纜標志牌的采用建議

1、上面7項內容無法存有職位空缺

2、“供電方向”用箭頭則表示。電源

負荷。

3、用細塑料烏拎綁定在電纜上。先用邊線：電纜兩端頭1.5～2米處各1個，短電纜內要200米先用1個，電纜拐彎、過風門處，兩側各先用1個。清潔能源基地隱密工程質量檢查環(huán)評制度清潔能源基地隱密工程質量檢查環(huán)評制度

第一章

總則

第一條

隱密工程質量環(huán)評的目的，是對工程項目努力做到內部層層嚴格把關，把質量問題消解在半封閉之前，從而有效地掌控施工質量，求出工程項目整體質量獲得確保，獲得一個質量上可信任的工程項目。

第二條

隱密工程就是指那些在上一道工序完結，被下一道工序所掩飾的，正常情況下無法展開復查的項目。比如：工序中間環(huán)節(jié)環(huán)評、地基檢槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防塵、防腐工程，以及設備半封閉前的內部質量環(huán)評等。

第二章

適用范圍

第三條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程建設過程中所有的建筑及加裝項目。

第三章

執(zhí)行程序

第四條

隱密工程依據設計文件、合約、法律法規(guī)、標準、規(guī)范等展開環(huán)評，其中地基環(huán)評設計專業(yè)人員必須出席。

第五條

隱密工程驗收須要提供更多的資料。

（一）關鍵建筑及加裝項目作業(yè)指導書(或技術措施)。

（二）隱密項目施工程序。

（三）與隱密工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處置及標準更改的護照記錄。

（四）經過核查的隱密部件材質檢驗報告。

（五）經過核查隱密項目施工送檢原始記錄。

（六）隱密工作報告（不含施工作業(yè)質量與標準的差異，遺留問題的處理意見）。

第六條

承包商提早一周向監(jiān)理單位遞交隱密工程項目環(huán)評提出申請，并附須要檢查的技術資料。

第七條

承包商應當在送檢合格的基礎上向監(jiān)理單位提出申請。

第八條

業(yè)主和監(jiān)理在資料審查合格后，提早通告總承包商環(huán)評的時間。

第九條

環(huán)評合格后應場對環(huán)評結果展開普遍認可，遺留問題并作第二份。

第十條

隱密環(huán)評工作發(fā)生以下情況的處置原則：

（一）清潔能源基地工程技術部、項目監(jiān)理單位事前確已接到通告，但未按時派員到場環(huán)評，總承包商可以自行隱密，但必須做好記錄。

（二）總承包商未通告檢查環(huán)評，或經檢查環(huán)評辨認出問題不按建議消缺處置的，無法展開隱密及之下道工序作業(yè)。否則清潔能源基地工程技術部、項目監(jiān)理單位有權通告承包商停建。

第十一條

隱密工程質量環(huán)評記錄表一式四份，分別由清潔能源基地工程技術部（一份）、監(jiān)理單位（一份）、總承包商（一份）、分包商（一份）分別管理、備查。

第四章

職責

第十二條

總承包商和分包商應當證實隱密工程項目已竣工，并具有環(huán)評的基本條件。

第十三條

現場實地抽檢施工記錄。抽檢時承包商應當深入細致協調。

第十四條

承包商應當在工程驗收合格并護照后方可以隱密，展開下道工序作業(yè)。隱密項目一經護照，嚴禁自行變動部件尺寸、邊線。

第十五條

隱密工作項目未全部順利完成，主要技術記錄不完備或雜訊時，隱密環(huán)評工作暫緩。

第十六條

使用“隱密工序環(huán)評護照書”（加裝工作）和“隱密工程驗收記錄”（土建工程）以及有關設備制造商提供更多的出廠環(huán)評記錄表等。

第五章

檢查與評價

第十七條

本制度的檢查人就是清潔能源基地工程技術部各專業(yè)的專工。

第十八條

檢查人必須對各個工程項目的隱密工程檢查環(huán)評的繼續(xù)執(zhí)行與制度全面落實情況展開檢查。

第十九條總承包商、分包商和監(jiān)理單位的內部必須建立相應的制度和程序。

第二十條

本制度的評價人就是清潔能源基地總工程師。

第六章

附則

第二十一條

制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第二十二條

本制度由清潔能源基地工程技術部負責管理表述。

第三章1：隱密工程質量檢查環(huán)評操作方式流程圖

第三章2：《隱密工程質量檢查環(huán)評制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價表中

第三章1：

隱密工程質量環(huán)評制度操作方式流程圖

備注：“合格是否”包含與否竣工，必須的技術資料與否齊全。

第三章2：

編號：

清潔能源基地EPC總承包工程

《隱密工程質量檢查環(huán)評制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價表中

檢查評價人

日期年

月

日

成員

評價題目評價內容評者

價

制度認知

情況各級人員對制度與否認知深刻、繼續(xù)執(zhí)行細致就是否。原因：

隱密工程質量檢查環(huán)評

程序和相關手續(xù)隱密工程質量檢查環(huán)評相關手續(xù)與否合乎制度建議、隱密工程質量與否處在THF1狀態(tài)就是否。原因：

制度繼續(xù)執(zhí)行

效果制度繼續(xù)執(zhí)行與否滿足用戶工程須要就是否。原因：

存有的問題及自查建議

評價負責人意見神寧集團白芨溝煤礦運轉隊維修電工安全生產責任制第一條隨身攜帶不好必要的安全用具和施工工具，配戴不好勞保用品。

第二條作業(yè)前必須認真學習施工措施并錄入工作項目和操作方式票內容。

第三條作業(yè)過程嚴苛按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定展開作業(yè)。

第四條檢修電氣設備、電網前證實聽見后驗電、振動或擺臨時接地線等實行安全措施。

第五條拖桿作業(yè)必須嚴苛檢查拖桿工具與否安全可靠;電桿根部與否穩(wěn)固可信。

第六條展開檢修電氣設備前首先必須證實周圍環(huán)境瓦斯與否在規(guī)定值以下。

第七條檢修過程中上一級停水設備必須存有可信槍機并裝設“有人工作、不得供電”標志牌。

第八條防爆設備必須嚴苛按安全檢查標準檢修或加裝。

第九條加裝地面電網設備后必須深入細致核實電源相序。

第十條施工完等待切除臨時中劇極等安全措施并通告先關部門后，短程展開試送電。

第十一條正式宣布供電運轉后，觀測各種表明、保護裝置及設備與否運轉正常。

第十二條施工過程中發(fā)生意外事故必須淡定處置，并及時向單位匯報。

第十三條上班前將施工所采用工具、儀表等清點和沖洗整潔，交還選定地點。

第十四條返回現場前清掃現場文明衛(wèi)生。運輸隊技術骨干評選活動制度運輸隊技術骨干評選活動制度

1、技術骨干評選活動范圍為輔助班組（電工、鉗工、機車修理、礦車修理、絞車修理、道工）所有人員。

2、當月包機范圍內發(fā)生問題或影響生產的，中止或降級評選活動。

3、無法及時快速處置故障，不斷擴大影響時間或范圍的，中止評選活動資格。

4、處置故障軍功的人員，給與升級評選活動。

5、工作積極主動、不懈努力鉆研、勞動態(tài)度端正的人員，給與評選活動資格。

6、消極怠工、工作不積極主動、工作態(tài)度不好的人員，一律取消資格。

7、當月存有科技創(chuàng)新項目的人員，給與評選活動資格或升級評選活動。

8、導致小的事故或小的影響的班組，中止該班組當月所有人的評選活動資格。主排水泵定期檢修制度主排水泵定期檢修制度

正常工作的水泵，必須按以下規(guī)定展開檢查和維修：

一、對巡回檢查出來的問題，及時精心安排處置，違背一次罰款20元。

二、每星期對聯軸節(jié)的間隙及徑向偏差展開檢查，檢查泵軸的躥動量，檢查電機運轉與否正常，有沒有異常現象，辨認出母舒氏運轉的，每次對責任人罰款20元。

三、每月檢查一遍均衡盤與否正常，軸瓦間隙及磨損情況。電動機中劇電阻與否合格，電氣保護裝置及維護機構與否有效率可信，檢查水泵泵，并展開試車，否則一次罰款20元。

四、每旬對閘門及管路的嚴密性展開檢查，否則一次罰款20元。

五、內要兩個月小修一次，半年中修成一次，一年大修一次。

本制度由機電運輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。孟津煤礦瓦檢員交接班制度孟津煤礦瓦檢員交接班制度通風區(qū)每月必須根據巡回檢查路線確認瓦檢員交接班地點，瓦檢員必須在選定地點現場展開交接班，更替地點必須在所負責管理的挖掘工作面區(qū)域內展開，不許瓦解現場。瓦檢員交接班時，必須交代確切當值的通風、嚴防瓦斯、防雷、防塵等方面的情況及存有問題，并以電話形式向通風調度展開雙人匯報，通風調度展開“逆向調度”，交接班瓦檢員在瓦檢手冊上雙方親筆簽名。如果現場電話未通，可以在就近的機電硐室內展開，但必須向通風調度表明情況。瓦檢員無此井下選定地點交接班，辨認出一次對交接班瓦檢員各罰款100元。瓦檢員必須確保正點更替，交班瓦檢員正點以前黃繼妍、接班人瓦檢員正點沒崗導致更替中斷，對接班人員罰款100元。通風調度員收到電話后，必須及時向井下推行“逆向調度”，的確確保瓦檢員真實地現場更替，并必須深入細致核對瓦檢員現場交接班記錄。瓦檢員交班人、接班人、更替時間、更替地點及附注等必須如實核對確切、嚴禁忤逆歌舞敝，否則，必須追責調度員責任，每次對調度員罰款50元。瓦檢員展開現場交接班時，交班瓦檢員必須交代本班的安全情況，氣體濃度及遺留問題，接班人瓦檢員履行職責蓋章相關手續(xù)。公司登機科、通風區(qū)和監(jiān)理等單位必須定時或不定時展開檢查，檢查情況嚴格執(zhí)行自查，否則按規(guī)定罰款數額二倍行政處罰。大絞車管理制度大絞車管理制度

一、嶄新加裝大絞車必須由技術科專業(yè)人員展開設計，科長審核，礦總工程師核準，小電絞的加裝、廢舊原則由機電科負責管理。加裝設計中，必須明晰標示絞車硐室尺寸、絞車型號、掌控設備型號、絞車加裝地點、加裝尺寸、照明設備和信號的加裝邊線、鋼絲繩型號、長度、最小載荷量、繩頭的相連接方式，以及下山安全設施（車檔、安全門、地滑的加裝尺寸和具體內容建議等）。二、采用時間少于一年和斜巷角度大于15°的小絞車應當加裝在混凝土基礎上，臨時采用且除雪斜巷的角度不大于15°，載荷大于絞車額定值功率的四分之三時，可以使用甩兩透雕柱緊固，甩透雕柱的緊固情況，必須經常檢查。三、所有大絞車的加裝質量應當合乎設計和加裝質量標準建議，加裝完工后應當環(huán)評合格方可投入使用。四、大絞車除雪斜長少于15m時，都必須加裝聲光信號，信號線應當使用橡套電纜，并且不許存有雞爪子、羊尾巴、清接點。絞車電源開關必須使用離往下壓按鈕操作方式。五、絞車管理必須專人包機，誰采用誰管理，維持較完整，絞車離合器、剎車系統(tǒng)、群牧繩板等安全裝置必須齊全可信。否則，不許采用。提高車輛的鋼絲繩、鉤頭、相連接裝置，必須符合要求，罐車必須用保險鉤頭或馬蹬，傾角大于12°時必須用保險繩。六、大絞車在采用中必須推行班檢查和日檢查結合的原則，班檢查由司機負責管理，日檢查由維護員負責管理。七、對絞車必須推行定期修理，嚴禁在井下濾除采用或遜于周期采用。上井大修后的小絞車理應專人負責管理質量檢驗，不合格不許采用。八、大絞車司機必須緊固專人，經過技術培訓并考核合格后方可以上崗上崗，不許無牌駕車，司機必須嚴格執(zhí)行崗位責任制和《操作規(guī)程》，不得超員提運，不得不供電交錢。九、大絞車提高的鋼絲繩和保險繩必須嚴格執(zhí)行日檢查制度，由采用單位的維護員負責管理，特定情況（出現異常變化，維護員掌控不許時）匯報調度室，選定機電專職驗繩員現場簽訂。在絞車采用現場設有鋼絲繩檢驗記錄本，每天將驗繩的情況詳盡記錄在上面。十、所有采用絞車的地點，必須完善《操作規(guī)程》和崗位責任制，絞車技術特征牌板?；痄伒V檢查處置安全隱患的管理制度火鋪礦檢查處置安全隱患的管理制度

礦安字〔XX〕27號

為深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全礦干部職工穩(wěn)固踐行“隱患保險于氨氣，嚴防大勝于救災，責任重于泰山”的思想，二要把安全工作放到一切工作的首位，深入細致檢查隱患，實行安全措施，及時消除隱患，避免事故出現，確保安全生產。特制訂“火鋪礦檢查處置安全隱患的管理制度”，各單位必須遵照執(zhí)行。

1.改采、鑿、上開、巷修成工作面檢查處置安全隱患制度：

1.1.動工前必須存有代班隊長負責管理非政府，由班長、副班長、安檢員、瓦檢員、電鉗工出席，用30分鐘至1個小時的時間，對工作面展開全面的安全檢查。辨認出隱患，實行針對性的安全措施展開處置，隱患消解后就可以生產，隱患不消解不得生產，代班隊長不非政府安全檢查，不許生產，安檢員監(jiān)督妥當。

1.2.工作過程中，代班隊長、班長、安檢員、瓦檢員、電鉗工隨時展開動態(tài)安全檢查。辨認出隱患，先暫停作業(yè)，由代班隊長非政府處置，隱患消解后就可以生產，隱患不消解不得生產，安檢員監(jiān)督妥當。

1.3.工作過程中，發(fā)生安全隱患，任何人都有權明確提出暫停作業(yè)。消除隱患后就可以生產，隱患不消解不得生產。例如隱患不消解，拎隱患生產嚴謹追責代班隊長、安檢員的責任。

1.4.班末，由代班隊長負責管理非政府檢查安全隱患，辨認出隱患立即采取措施展開處置，隱患不消解不許返回現場，安檢員監(jiān)督妥當。

1.5.對條件高、隱患較多的工作面，由代班區(qū)長負責管理非政府安全隱患的檢查處置，代班區(qū)長負責管理監(jiān)督本班各工作面檢查、處置隱患的工作，哪里安全存有隱患，代班區(qū)長就緊盯在哪里，直到消除隱患就可以返回現場。

1.6.各分管副區(qū)(科)短，對分管工作面及崗位的安全檢查工作正數輕易管理責任，負責管理把檢查、處置全部隱患工作全面落實妥當、檢查妥當、監(jiān)督妥當。

2.崗位檢查處置安全隱患制度：

2.1.各崗位工作人員，上崗后必須先檢查崗位與否存有安全隱患。辨認出隱患，暫停作業(yè)，及時匯報，采取措施展開處置，消除隱患后再作業(yè)，隱患不消解不得作業(yè)，崗位職工對本崗位的安全工作負責管理。

2.2.作業(yè)過程中，發(fā)生隱患，立即暫停作業(yè)，及時匯報，采取措施消除隱患后再作業(yè)，隱患不消解不得作業(yè)。

2.3.崗位人員辨認出隱患后，先暫停作業(yè)，及時匯報，采取措施，力所能及的處置隱患;例如并無能力處置隱患時，千萬無法勉力回去處置，及時匯報，靠近隱患，并采取措施避免他人吻合隱患，由管理人員現場采取措施展開處置，隱患消解后，穩(wěn)步作業(yè)，否則，不得作業(yè)。

3.檢查處置安全隱患必須把握住的原則：

3.1.不論什么時間、什么地點，發(fā)生安全隱患，立即暫停作業(yè)，及時向本單位調度匯報，單位調度分別向分管的副區(qū)(科)短、區(qū)(科)短和礦安全調度匯報，安檢員分別向登機科值守調度、礦安全調度匯報，礦安全調度向分管礦領導和值守礦領導匯報。收到隱患匯報后，區(qū)科、礦管理人員展開存有針對性精心安排。

3.2.通常的安全隱患，由代班區(qū)長、代班隊長或分管副區(qū)(科)短在現場，實行存有針對性的安全措施非政府處置。

3.3.較繁雜的安全隱患，礦安全調度及時通告分管礦領導，分管礦領導婉情況再生制動“隱患應急處置小組”展開處置。

3.4.處置安全隱患時，努力做到：深入細致查清隱患的原因，實行針對性的安全技術措施，現場非政府管理妥當，安全監(jiān)督妥當，確保人、財、物資金投入妥當，確保足夠多的時間、空間。

3.5.在處置安全隱患時，安全上沒把握，就立即暫停處置，深入細致研究分析，采取有效措施，安全上有把握后再處置。

3.6.處置安全隱患時，例如班隊長沒把握住，就由區(qū)(科)短回去處置，區(qū)(科)短沒把握住，就由礦非政府處置，例如礦上沒把握住，就及時向公司匯報命令支持，絕對無法冒險蠻干。

4.各級管理人員，把檢查處置安全隱患，做為首要責任全面落實妥當，認真落實礦安字[XX]2號文《火鋪礦安全隱患排查匯報制度》和礦安字[XX]7號文《火鋪礦嚴肅查處安全隱患責任制度》，在避免隱患上下功夫，存有預見性的積極開展工作，消除隱患。深入細致排查可能將發(fā)生的安全隱患，提早實行針對性的措施，避免隱患的產生，杜絕事故，確保安全生產。

5.各級管理人員，深入細致排查分管范圍內的安全隱患，努力做到對各工作面、工作地點的安全狀況心中有數，如果對某工作面或工作地點的安全狀況不確切、沒把握，先暫停作業(yè)，將情況弄清楚，證實沒安全隱患后再生產、再作業(yè)。

6.嚴格執(zhí)行嚴肅查處安全隱患的獎罰辦法，努力做到及時獎罰，重獎重罰，獎罰分明，充分發(fā)揮各級管理人員和職工檢查隱患、匯報隱患、處置隱患的主動性，杜絕帶著隱患作業(yè)，極力努力做到隱患不消解不作業(yè)、不生產，深入細致檢查隱患，及時消除隱患，確保安全生產。

7.深入細致非政府區(qū)、科隊、班管理人員、安檢員及職工自學作業(yè)規(guī)程、有關的操作規(guī)程、安全技術措施和各項安全管理制度，強化安全技術培訓力度，從區(qū)科班隊管理人員至崗位職工必須掌控有關的規(guī)章制度，提升辨識隱患、檢查隱患、處置隱患的能力，把檢查隱患、處置隱患做為各級管理人員、安檢員、崗位職工的關鍵工作全面落實妥當。

8.各工作面出現工傷事故后，現場必須立即暫停作業(yè)，由值班副區(qū)長或隊長負責管理非政府檢查出現事故的地點與否除了隱患，存有隱患必須立即處置，并把出現工傷事故的經過知會工作面所有工作人員，提升警覺，注意安全，做好獨立自主保安，避免事故重復出現。

XX年9月23日安全處機運室職責范圍安全監(jiān)察處機運室職責范圍

一、在安監(jiān)處短的輕易領導下，負責管理對全礦井的機電、提高運輸安全監(jiān)督檢查和管理工作。二、認真學習和掌控《規(guī)程》及質量標準化建議，介紹設備的性能和有關安全規(guī)定，做好現場安全監(jiān)督監(jiān)察。三、按時出席機電、提高運輸安全小檢查。嚴苛嚴肅查處三違，辨認出隱患立即采取措施監(jiān)督自查，并向有關領導匯報。四、出席機電環(huán)評評估工作，狠抓安監(jiān)員的機運質量班評估五、負責管理對分管范圍內各類事故的調查分析，弄清楚事故出現的時間、地點、原因、經過，并核對事故記錄。六、按時出席處非政府的各類安全檢查和其他活動。七、經常深入細致現場，及時介紹掌控現場設備、設施的運轉及采用情況，并及時明確提出合理化建議。神寧集團白芨溝煤礦調度室安全生產責任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針和上級有關安全生產的規(guī)定，嚴苛按照“三小規(guī)程”統(tǒng)一指揮生產，搞好安全生產調度，及時掌控安全生產動態(tài)并搞好調度的記錄工作。

第二條出席審核《作業(yè)規(guī)程》和各種安全技術措施，并嚴格監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條出席礦及上級非政府的各類檢查和環(huán)評工作，對檢查中明確提出的問題必須嚴格執(zhí)行有關單位及時處理。

第