騰訊公司分析報(bào)告畢業(yè)論文

I課程編碼課程名稱證券投資學(xué)題目騰訊公司分析報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)班級(jí)學(xué)生所屬學(xué)部、學(xué)院任課教師教師所屬學(xué)部、學(xué)院成績(jī)

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u騰訊公司分析報(bào)告 I摘要 IABSTRACT II騰訊公司分析報(bào)告 1騰訊公司發(fā)展史 1騰訊簡(jiǎn)介 1騰訊的使命 1騰訊發(fā)展歷程 2行業(yè)分析 3行業(yè)增長(zhǎng)狀況 3行業(yè)未來(lái)趨勢(shì) 4電子商務(wù)：B2B向全程電子商務(wù)演進(jìn) 4互聯(lián)網(wǎng)金融： 4互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用： 5行業(yè)內(nèi)公司拳頭產(chǎn)品及其優(yōu)勢(shì) 5百度： 6阿里巴巴： 7公司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況分析 9騰訊商業(yè)模式分析 9騰訊財(cái)務(wù)報(bào)表分析 11資產(chǎn)負(fù)債表分析 11利潤(rùn)表分析 11現(xiàn)金流量表分析 12盈利結(jié)構(gòu)分析 14騰訊戰(zhàn)略分析 17騰訊環(huán)境分析 17政策環(huán)境分析 17社交通信環(huán)境一般環(huán)境分析 17網(wǎng)絡(luò)游戲一般環(huán)境分析 18政治環(huán)境： 18經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 18技術(shù)環(huán)境： 18社會(huì)文化： 19網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 19公司戰(zhàn)略選擇 20總體戰(zhàn)略： 21O2O戰(zhàn)略： 21電商戰(zhàn)略： 21視頻戰(zhàn)略： 21互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略： 22海外戰(zhàn)略： 22騰訊公司市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 22公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 22公司組織結(jié)構(gòu)及調(diào)整 22網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式 24公司投資戰(zhàn)略分析 24騰訊核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 27

騰訊公司分析報(bào)告騰訊公司分析報(bào)告劉強(qiáng)摘要本文主要分析騰訊公司的整體經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)布局以及組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，同時(shí)分析了騰訊公司在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。本文采用認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基本步驟作為行文結(jié)構(gòu)，通過(guò)了解騰訊公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀來(lái)掌握騰訊公司的基本情況，綜合運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析、市場(chǎng)狀況分析、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，提煉出騰訊公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：騰訊公司、行業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇

InvestmentanalysisofTencentLiuQiangABSTRACTThispapermainlyanalyzestheTencentcompany'soverallbusinessmodel、businessorganizationlayout,andstructure.AtthesametimeanalyzesthedifficultyTencentfacedintheprocessofdevelopmentofenvironmentAswellastheenterpriseinternaladjustment.Iusethebasicstepsofrealizingproblemsasthetextualstructureinthispaper.Byunderstandingthedevelopmenthistoryandpresentsituationcompanytencenttograspthebasicsituationofthetencentcompany.Theintegrateduseofenterprisebusinessmodelanalysis,marketanalysis,thecompanyoperatingperformanceanalysis,competitivestrategyanalysis,extractingtencentcompany'scompetitiveadvantageKeywords:TencentIndustryAnalysisOperatingconditionsMarketstrategychoice騰訊公司分析報(bào)告騰訊公司發(fā)展史騰訊簡(jiǎn)介深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/Wechat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺(tái)、門(mén)戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開(kāi)上市（股票代號(hào)00700），創(chuàng)始人和董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官是馬化騰。騰訊的使命通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務(wù)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)及電信增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)。通過(guò)即時(shí)通信QQ、騰訊網(wǎng)(QQ.com)、騰訊游戲、QQ空間、無(wú)線門(mén)戶、搜搜、拍拍、財(cái)付通等中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，騰訊打造了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂(lè)和電子商務(wù)等方面的需求。截至2011年9月30日，QQ即時(shí)通信的活躍用戶數(shù)達(dá)到7.117億，最高同時(shí)在線用戶數(shù)達(dá)到1.454億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了更加廣闊的應(yīng)用前景。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文明。2006年，騰訊成立了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會(huì)—騰訊慈善公益基金會(huì)，并建立了騰訊公益網(wǎng)()，專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體和救災(zāi)扶貧工作。目前，騰訊已經(jīng)在全國(guó)各地陸續(xù)開(kāi)展了多項(xiàng)公益項(xiàng)目，積極踐行企業(yè)公民責(zé)任，為“和諧社會(huì)”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。騰訊發(fā)展歷程1998年11月11日，馬化騰和同學(xué)張志東在廣東省深圳市正式注冊(cè)成立“深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司”。1999年2月，騰訊公司即時(shí)通信服務(wù)（OICQ）開(kāi)通，與無(wú)線尋呼、GSM短消息、IP電話網(wǎng)互聯(lián)。2000年6月，QQ注冊(cè)用戶數(shù)破千萬(wàn)，“移動(dòng)QQ”進(jìn)入聯(lián)通“移動(dòng)新生活”。2001年1月31日，NetValue宣布了亞洲五個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站及實(shí)體的排名，包括中國(guó)香港特區(qū)、韓國(guó)、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和中國(guó)大陸的數(shù)據(jù)，騰訊網(wǎng)在中國(guó)排名第6。2002年7月，倡導(dǎo)行業(yè)自律，簽署《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自律公約》。2004年6月16日，騰訊控股在香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌，股份代號(hào)700。是第一家在香港主板上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2009年7月，騰訊公司授權(quán)專利總數(shù)突破400項(xiàng)，成為全球互聯(lián)網(wǎng)擁有專利數(shù)量最多的企業(yè)之一，比肩Google、Yahoo等國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭。2011年1月21日，騰訊推出為智能手機(jī)提供即時(shí)通訊服務(wù)的免費(fèi)應(yīng)用程序：微信。2012年以后，騰訊先后與電商網(wǎng)站易迅、阿里巴巴、金山軟件、搜狐、萬(wàn)達(dá)、京東、王老吉、大眾點(diǎn)評(píng)等多家公司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在電商、金融、影視、游戲等領(lǐng)域形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次的合作關(guān)系與戰(zhàn)略布局。行業(yè)分析行業(yè)增長(zhǎng)狀況近年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施得到不斷完善和提升，應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起新一波上市浪潮，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)迅猛增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化步伐進(jìn)一步加快，互聯(lián)網(wǎng)加速向金融、交通、教育、影視等傳統(tǒng)領(lǐng)域加速滲透，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力大幅增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)空間得到有效治理。2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出如下特征：移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入共建共享的4G發(fā)展時(shí)代網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)容更加清朗互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新涌現(xiàn)出了更多新模式互聯(lián)網(wǎng)金融在政策取得一定突破產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化推進(jìn)步伐進(jìn)一步加速眾籌、眾包等創(chuàng)造更多新業(yè)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)和物流企業(yè)加大了社區(qū)O2O服務(wù)資源整合力度放眼全世界，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來(lái)也是飛速發(fā)展。僅以中國(guó)為例，艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1,060億元，市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2017年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到5,849億元，年增速均在30%以上。行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)隨著中國(guó)日益增長(zhǎng)的龐大的網(wǎng)民數(shù)量，大量的需求被創(chuàng)造出來(lái)。同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式日漸成熟。網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付等業(yè)務(wù)漸被人接受，各大互聯(lián)網(wǎng)公司從各自核心領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)向這幾個(gè)方面滲透，形成有序競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)良性發(fā)展。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、3G互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、國(guó)家政策的扶持規(guī)劃，均給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)非常好的前景。電子商務(wù)：B2B向全程電子商務(wù)演進(jìn)2013年中國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模為210.2億元，增長(zhǎng)率為25.8%。未來(lái)幾年增速仍保持在20.0%以上，預(yù)計(jì)2017年?duì)I收規(guī)模將達(dá)到489.7億元。電子商務(wù)平臺(tái)提供線上的產(chǎn)品認(rèn)證、交易、物流、首付款、售后追蹤等一站式服務(wù)，以及提供線上的企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)等等。全程電子商務(wù)市場(chǎng)廣大。圖片來(lái)自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院互聯(lián)網(wǎng)金融：目前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)網(wǎng)上交易占比普遍在50%以上?；ヂ?lián)網(wǎng)憑借快捷高效和低成本的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為主流的證券交易方式和服務(wù)方式。相對(duì)于廣闊的市場(chǎng)前景，目前互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)行業(yè)規(guī)模較小，普及率不高；而投資者的需求不斷增加，為市場(chǎng)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，預(yù)計(jì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)服務(wù)將保持快速增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)開(kāi)始成為企業(yè)信息化的重要支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)開(kāi)始迅速發(fā)展，各類工具類軟件服務(wù)，如網(wǎng)站域名服務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)、企業(yè)郵箱服務(wù)等。隨著國(guó)內(nèi)域名、企業(yè)網(wǎng)站的數(shù)量的快速增長(zhǎng)，企業(yè)郵箱市場(chǎng)將保持高速增長(zhǎng)。隨著中國(guó)中小企業(yè)信息化進(jìn)程的加速和用戶認(rèn)識(shí)的深入，SaaS管理類軟件在未來(lái)存在廣闊的發(fā)展空間，2012年達(dá)14.12億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為26.9%，且保持逐年提高的態(tài)勢(shì)。行業(yè)內(nèi)公司拳頭產(chǎn)品及其優(yōu)勢(shì)從娛樂(lè)到辦公，從電腦到移動(dòng)平臺(tái)，到處可見(jiàn)騰訊的身影，也樹(shù)立了騰訊“全民公敵”的形象。例如在影音娛樂(lè)領(lǐng)域的暴風(fēng)影音、酷狗、酷我、新浪博客、網(wǎng)易博客、新浪微博、網(wǎng)易微博、優(yōu)酷、土豆、盛大游戲等等；辦公領(lǐng)域的網(wǎng)易企業(yè)郵箱、搜狗輸入法、谷歌輸入法、迅雷、火狐、chrome、百度工具條等；新聞咨詢領(lǐng)域的新浪、搜狐、百度百科、維基百科等；電子商務(wù)領(lǐng)域的拍拍、淘寶、財(cái)付通、支付寶、易付寶等。談到競(jìng)爭(zhēng)，我們不可避免的要說(shuō)到三巨頭之爭(zhēng)，甚至要帶上奇虎360這個(gè)第四巨頭。過(guò)去三巨頭分別在社交、電商、搜索領(lǐng)域相安無(wú)事，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊和阿里已經(jīng)開(kāi)始正面交鋒，微信可能威脅到阿里的淘寶和支付寶。從三者的優(yōu)缺點(diǎn)而言，騰訊擅長(zhǎng)做產(chǎn)品，阿里善于做生意，百度強(qiáng)于技術(shù)。百度：百度作為中文搜索引擎的領(lǐng)軍品牌，建立了以搜索為核心的最龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。移動(dòng)搜索未來(lái)的大方向：建立“搜索+輕應(yīng)用+支付”的生態(tài)系統(tǒng)，將人與服務(wù)進(jìn)行鏈接，這不僅能給用戶提供更多的服務(wù)，還能給更多的商家提供很好的商業(yè)機(jī)會(huì)。交互方式創(chuàng)新，百度已經(jīng)投入了很多資源研究語(yǔ)音搜索，目前語(yǔ)音識(shí)別的準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到了94%；圖像搜索，開(kāi)發(fā)出了專門(mén)的人臉檢測(cè)和識(shí)別算法。百度也建立的大量的社區(qū)類產(chǎn)品，包括百科、貼吧、知道、文庫(kù)等產(chǎn)品對(duì)用戶均擁有了超強(qiáng)的粘性，均成為了同類網(wǎng)站的老大。同時(shí)，百度也通過(guò)收購(gòu)以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在垂直領(lǐng)域精耕細(xì)作，通過(guò)奇藝視頻、百伯人才、愛(ài)樂(lè)活進(jìn)入了視頻、招聘及生活領(lǐng)域，并且收購(gòu)了去哪兒網(wǎng)、天空軟件站等垂直網(wǎng)站。阿里巴巴：阿里巴巴近年來(lái)不斷拓展自身戰(zhàn)略布局維度，多方面投資，涉及醫(yī)療、團(tuán)購(gòu)、金融、教育、旅游、電商、物流等多領(lǐng)域。在多個(gè)領(lǐng)域和騰訊形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而且由于阿里巴巴實(shí)力強(qiáng)大，這種競(jìng)爭(zhēng)局面在長(zhǎng)期看來(lái)將日益激烈。阿里巴巴注重移動(dòng)端影響力，主動(dòng)培養(yǎng)用戶習(xí)慣研究顯示，作為國(guó)內(nèi)電商的領(lǐng)軍企業(yè)，阿里在移動(dòng)端發(fā)力較早，2008年國(guó)內(nèi)移動(dòng)電商還沒(méi)有開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，阿里就已經(jīng)推出“WAP\o"手機(jī)"手機(jī)淘寶”。2010年”大淘寶無(wú)線事業(yè)部”成立，阿里移動(dòng)端布局開(kāi)始加速。2012年，支付寶通過(guò)提升移動(dòng)端轉(zhuǎn)賬速度并且在PC端收取手續(xù)費(fèi)的策略，引導(dǎo)用戶使用支付寶錢(qián)包，2013年雙十一，通過(guò)將部分商品在天貓移動(dòng)端提前開(kāi)售的方法繼續(xù)向移動(dòng)端引流，雙十一期間天貓移動(dòng)端成交額超過(guò)100億。投資移動(dòng)社交平臺(tái)推動(dòng)“社交+生活”戰(zhàn)略：先后投資“陌陌”和“新浪微博”兩款知名社交軟件，獲得了兩個(gè)重要的移動(dòng)端流量入口，減輕對(duì)PC端流量引導(dǎo)的依賴。依靠支付寶試水尚不成熟的領(lǐng)域。研究顯示，支付寶錢(qián)包通過(guò)與快的打車合作，用補(bǔ)貼的方式迅速吸引了數(shù)千萬(wàn)注冊(cè)用戶。阿里希望通過(guò)打車軟件獲取用戶位置數(shù)據(jù)，配合O2O服務(wù)的運(yùn)營(yíng)，提升用戶體驗(yàn)。支付寶還推出校園卡充值服務(wù)，為之后校園生活服務(wù)的鋪開(kāi)做好了準(zhǔn)備。此外，支付寶已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)與一些醫(yī)院開(kāi)展合作，試水O2O醫(yī)療。阿里巴巴移動(dòng)電商相關(guān)投資并購(gòu)：公司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況分析騰訊商業(yè)模式分析騰訊的商業(yè)模式就是以強(qiáng)大的免費(fèi)社交軟件(QQ、微信)等吸引龐大的用戶群(6-8億級(jí)別)，在此基礎(chǔ)上利用增值業(yè)務(wù)和游戲來(lái)實(shí)現(xiàn)貨幣化。其中，社交是騰訊帝國(guó)的基石，是騰訊一切商業(yè)化的基礎(chǔ)。有了這些粘性巨大的用戶之后，騰訊可以展開(kāi)多樣形式的變現(xiàn)，在PC端時(shí)代，VAS(增值服務(wù))和端游是主要手段。但微信成氣候以后，騰訊貨幣化的手段會(huì)更加豐富。騰訊的整體盈利模式可以簡(jiǎn)單概括為以QQIM軟件為中心發(fā)展關(guān)系鏈，保持用戶黏度；同時(shí)在線游戲、無(wú)線通信以及在線廣告等業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用龐大的用戶群掙錢(qián)，反哺QQIM業(yè)務(wù)部門(mén)。相對(duì)于阿里、百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購(gòu)，在移動(dòng)互聯(lián)有天然優(yōu)勢(shì)的騰訊微信已穩(wěn)坐移動(dòng)社交媒體第一位的寶座，并在今年成立了獨(dú)立的微信事業(yè)群，加速移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展。同時(shí)涉足了移動(dòng)支付、理財(cái)、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，搭建起全新的以社交媒體為核心的生態(tài)體系。騰訊財(cái)務(wù)報(bào)表分析資料來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)資產(chǎn)負(fù)債表分析資料來(lái)源：和訊港股利潤(rùn)表分析2014年全年，騰訊總營(yíng)收789.32億元，同比增長(zhǎng)31%，基于通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤(rùn)238.1.6億元，同比增長(zhǎng)54%；基于非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤(rùn)242.24億元，同比增長(zhǎng)43%。2014年全年業(yè)績(jī)摘要：總收入為人民幣789.32億元（128.99億美元），比去年同期增長(zhǎng)31%。經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣305.42億元（49.91億美元），比去年同期增長(zhǎng)59%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由去年同期的32%升至39%。期內(nèi)盈利為人民幣238.88億元（39.04億美元），比去年同期增長(zhǎng)53%；凈利率由去年同期的26%升至30%。本公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為人民幣238.10億元（38.91億美元），比去年同期增長(zhǎng)54%。每股基本盈利2為人民幣2.579元，每股攤薄盈利2為人民幣2.545元?，F(xiàn)金流量表分析盈利結(jié)構(gòu)分析騰訊公司盈利來(lái)源主要分為三部分：互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、移動(dòng)及通訊增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告。其中無(wú)線增值服務(wù)部分一直占到公司營(yíng)業(yè)總額的55%—75%。數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度總收入為人民幣223.99億元（36.47億美元），比去年同期增長(zhǎng)22%；凈利68.83億元（11.21億美元），比去年同期增長(zhǎng)7%。其中，增值服務(wù)收入為人民幣186.26億元，比上一季度增長(zhǎng)8.7%，比去年同期增長(zhǎng)29%。該項(xiàng)增加主要受智能手機(jī)游戲收入的增加所推動(dòng)，主要反映騰訊多元化游戲組合及采用毛收入確認(rèn)收入的較小程度的影響。網(wǎng)絡(luò)廣告收入為27.24億元，比上一季度增長(zhǎng)3.7%，同比增長(zhǎng)131%。該項(xiàng)增加主要受視頻廣告收入隨視頻播放量的增加而提升及QQ空間手機(jī)版和微信公眾賬號(hào)上社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告的貢獻(xiàn)增加而推動(dòng)。財(cái)報(bào)圖解如下：營(yíng)收223.99億元，同比增長(zhǎng)22%總營(yíng)收為人民幣223.99億元，比上一季度增長(zhǎng)6.77%，比去年同期增長(zhǎng)22%。增值服務(wù)收入為人民幣186.26億元同比增長(zhǎng)29%增值服務(wù)收入為人民幣186.26億元，比上一季度增長(zhǎng)8.7%，比去年同期增長(zhǎng)29%。該項(xiàng)增加主要受智能手機(jī)游戲收入的增加所推動(dòng)，主要反映騰訊的多元化游戲組合及采用毛收入確認(rèn)收入的較小程度的影響。網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入27.24億元網(wǎng)絡(luò)廣告收入為27.24億元，比上一季度增長(zhǎng)3.7%，同比增長(zhǎng)131%。該項(xiàng)增加主要受視頻廣告收入隨視頻播放量的增加而提升及QQ空間手機(jī)版和微信公眾賬號(hào)上社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告的貢獻(xiàn)增加而推動(dòng)。毛利為人民幣134.34億元毛利為人民幣134.34億元，比上一季度增長(zhǎng)6%，比去年同期增長(zhǎng)27%；毛利率由上一季度的60.28%降至60%。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)93.72億元同比上漲20%經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣93.72億元，比上一季度上漲26.75%，比去年同期增長(zhǎng)20%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由上一季度的35.25%升至42%。騰訊戰(zhàn)略分析騰訊環(huán)境分析政策環(huán)境分析我國(guó)正在積極研究部署促進(jìn)信息消費(fèi)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。促進(jìn)信息消費(fèi)已成為經(jīng)濟(jì)政策的著力點(diǎn)之一。作為信息消費(fèi)領(lǐng)域最活躍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇?！蛾P(guān)于加強(qiáng)移動(dòng)智能終端進(jìn)網(wǎng)管理的通知》將正式執(zhí)行，通過(guò)對(duì)提供APP的第三方平臺(tái)備案等管理，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人信息安全和合法權(quán)益的保護(hù)；《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)容自審管理辦法》將施行，由政府部門(mén)承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品內(nèi)容審核和管理責(zé)任將更多地交由企業(yè)承擔(dān)，移動(dòng)游戲的內(nèi)容自審將首先試行；國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》，將培育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的重要手段。與此同時(shí)的，是國(guó)家一系列扶持和管理政策的出臺(tái)。2013年8月14日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》，將培育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的重要手段；3天后，國(guó)務(wù)院發(fā)布“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，首次將寬帶明確定位為“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施”。這一系列政策的出臺(tái)實(shí)施為騰訊公司的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。社交通信環(huán)境一般環(huán)境分析目前，我國(guó)IM市場(chǎng)份額劃分情況是：騰訊QQ

80.2%，移動(dòng)飛信4.2%，MSN4.1%，阿里旺旺3.4%，新浪UC3.3%，Skype2.9%，網(wǎng)易泡泡1.1%，雅虎通0.4%，其他0.4%。單獨(dú)從這些數(shù)字來(lái)看，騰訊QQ在中國(guó)的IM市場(chǎng)中確實(shí)占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有哪一家產(chǎn)品可以與騰訊QQ競(jìng)爭(zhēng)。騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主要有QQ、QQ空間、微信、以及騰訊微博等，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有新浪、人人網(wǎng)、移動(dòng)飛信、陌陌等。能在用戶數(shù)上與騰訊QQ一決雄雌的當(dāng)然只有移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，所以也只有中國(guó)移動(dòng)公司的飛信能夠?qū)Q的第二個(gè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素——用數(shù)基數(shù)龐大發(fā)起挑戰(zhàn)。中國(guó)移動(dòng)作為我國(guó)最大和最具競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，在大陸擁有的用戶數(shù)已達(dá)4億以上。網(wǎng)絡(luò)游戲一般環(huán)境分析政治環(huán)境：現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定，人民生活水平提高。中國(guó)加入了WTO后，全面對(duì)外開(kāi)放，境外網(wǎng)絡(luò)游戲大舉進(jìn)入中國(guó)。但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲中的虛擬物品的立法保護(hù)尚不夠完善，導(dǎo)致了部分玩家利益受損。國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲還是持扶持的態(tài)度，但是迫于整個(gè)社會(huì)的壓力，

2005年8月新聞出版總署推出了《防沉迷系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》，與七大廠商聯(lián)手，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲的一次規(guī)范的嘗試。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：我國(guó)大力扶持IT行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲因此搭上順風(fēng)車而發(fā)展。盜版的猖獗導(dǎo)致單機(jī)游戲廠商損失巨大，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲幾乎不存在盜版的問(wèn)題，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)游戲的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。

技術(shù)環(huán)境：硬件上，網(wǎng)絡(luò)傳輸及大型服務(wù)器的開(kāi)發(fā)，為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)生提供了硬件支持；電腦的價(jià)格降低，網(wǎng)吧的盛行，使得網(wǎng)絡(luò)游戲廣泛流傳；單機(jī)游戲的技術(shù)積累，配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)游戲的誕生和普及。社會(huì)文化：生活水平的提高，網(wǎng)吧、寬帶的普及，人們追求新鮮的娛樂(lè)方式；另外人口基數(shù)大，有利于網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)拓市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到891.6億元，同比增長(zhǎng)32.9%。其中，中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)主要由智能移動(dòng)終端游戲帶動(dòng)，份額近70%，移動(dòng)游戲特別是智能移動(dòng)端游戲成為最重要的推動(dòng)力。前瞻預(yù)計(jì)2014-2020年，我國(guó)網(wǎng)游將仍保持22%-30%的較快增速，2020年網(wǎng)游市場(chǎng)或達(dá)4500億元左右。當(dāng)盛大游戲創(chuàng)造“傳奇”之時(shí)，任宇昕在騰訊內(nèi)部帶領(lǐng)50人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始拓荒游戲業(yè)務(wù)。2012年，騰訊互娛網(wǎng)游總收入為228億元，比網(wǎng)易、盛大、暢游、完美、巨人收入的總和多出20億元。在國(guó)際市場(chǎng)上，如今騰訊游戲已經(jīng)超過(guò)暴雪和EA，緊緊跟隨微軟、索尼、任天堂，是全球第四大游戲公司。而要與微軟、索尼、任天堂國(guó)際游戲巨頭競(jìng)爭(zhēng)，自研產(chǎn)品、兼并收購(gòu)與聯(lián)合開(kāi)發(fā)是騰訊游戲必然的戰(zhàn)略選擇。騰訊游戲收入規(guī)模：公司戰(zhàn)略選擇目前，騰訊上下已達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)：自己做的好的就自己做，自己做不好的就交給合作伙伴?？傮w戰(zhàn)略：完善平臺(tái)，搭建生態(tài)系統(tǒng)，并為其用戶提供越來(lái)越獨(dú)特的服務(wù)。針對(duì)其核心業(yè)務(wù)，騰訊會(huì)持續(xù)圍繞其開(kāi)展業(yè)務(wù)并進(jìn)行投資。其中包括：社交平臺(tái)、游戲業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體和內(nèi)容平臺(tái)。這些就是未來(lái)的核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)。隨著進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)深入，騰訊也在一些領(lǐng)域看到了更為寬廣的生態(tài)系統(tǒng)空間。這些領(lǐng)域包括：電子商務(wù)、O2O服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、醫(yī)療保健等垂直領(lǐng)域。對(duì)這些新的領(lǐng)域，騰訊會(huì)采用兩個(gè)角度進(jìn)入。對(duì)于那些其具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，騰訊可能會(huì)選擇自己來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。O2O戰(zhàn)略：騰訊三條腿走路第一，以微信公共賬戶為節(jié)點(diǎn)，接入微信支付、廣點(diǎn)通實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn);第二，垂直領(lǐng)域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大眾點(diǎn)評(píng);第三，對(duì)于各地大商場(chǎng)，騰訊將派自己的銷售隊(duì)伍與其對(duì)接。電商戰(zhàn)略：自營(yíng)和第三方市場(chǎng)均交給京東運(yùn)營(yíng)，自己做“不受管理的(unmanaged)”(也可以說(shuō)就是希望有自己獨(dú)立門(mén)臉的小商戶)移動(dòng)電商的渠道生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于那些加入第三方市場(chǎng)的商戶，騰訊會(huì)選擇通過(guò)京東的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行合作?；径裕瑫?huì)通過(guò)騰訊的平臺(tái)及流量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)為京東提供支持。騰訊會(huì)繼續(xù)支持京東成為領(lǐng)先的B2C電子商城并幫助京東建立更大的第三方市場(chǎng)平臺(tái)。這就是騰訊對(duì)于這類管理上更為中心化的商家采用的戰(zhàn)略。我們還會(huì)和大量希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出售商品的零售商展開(kāi)合作。公司將會(huì)通過(guò)微信的公眾賬號(hào)、微信支付和廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)為這些商戶提供支持。視頻戰(zhàn)略：這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，騰訊也將加大自身的投入。在內(nèi)容獲取方面，騰訊計(jì)劃在今年將投入水平翻番。因?yàn)轵v訊希望能在行業(yè)中取得更好的地位并增加自己的市場(chǎng)份額。在收入方面，騰訊仍舊保持一個(gè)高速的增長(zhǎng)。第四季度視頻廣告收入實(shí)現(xiàn)了同比翻番?；ヂ?lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略：保持合作開(kāi)放的姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)橋梁作用騰訊將和金融行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系。為金融企業(yè)搭建起一座能夠和更多用戶實(shí)現(xiàn)連接的橋梁。通過(guò)這種方式向用戶提供更好的金融產(chǎn)品。從用戶的角度看，騰訊也希望為他們提供更為全面的服務(wù)項(xiàng)目。用戶已經(jīng)從騰訊那里收到了社交、數(shù)字內(nèi)容、游戲等服務(wù)項(xiàng)目。目前騰訊所做的就是和金融類的企業(yè)建立合作關(guān)系;向用戶提供更好的金融服務(wù);讓他們之間能夠開(kāi)展金融交易。海外戰(zhàn)略：除微信外還會(huì)推出其他產(chǎn)品，并積極尋找海外合作伙伴騰訊采用的是一個(gè)整體性的擴(kuò)張策略。除了微信之外，騰訊也在針對(duì)特定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品以在相應(yīng)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中開(kāi)展更為深入的業(yè)務(wù)。對(duì)于相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)騰訊也在非常積極的尋找。對(duì)于不同市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，騰訊非常注重其中的創(chuàng)造性騰訊公司市場(chǎng)戰(zhàn)略分析公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析公司組織結(jié)構(gòu)及調(diào)整2012年5月18日，騰訊宣布進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制，劃分為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）和技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)不再是新穎的方式，在中國(guó)人的思維下，只要有新穎的平臺(tái)出現(xiàn)，都會(huì)被頻繁利用到極致，直到變成垃圾的廢氣的資源為止。但這又是個(gè)新時(shí)代，需要跟隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步，利用網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)去營(yíng)銷，擴(kuò)大企業(yè)的品牌營(yíng)銷力，最終提高產(chǎn)品的銷售。騰訊平臺(tái)產(chǎn)品營(yíng)銷不同于搜索引擎優(yōu)化，這更多的是要關(guān)注用戶體驗(yàn)度，更多的是和用戶達(dá)成互動(dòng)。在春晚中“一戰(zhàn)成名”的搖一搖已經(jīng)成為品牌重要且新穎的營(yíng)銷工具。升級(jí)的搖一搖互動(dòng)貼片形式新穎，結(jié)合移動(dòng)設(shè)備高度定制，加之紅包、搶票、優(yōu)惠券、贈(zèng)品等獎(jiǎng)品刺激，激發(fā)用戶互動(dòng)興趣，讓搖搖互動(dòng)是點(diǎn)擊詳情的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。除此之外，騰訊視頻還推出移動(dòng)微電影，為廣告主開(kāi)辟高效微電影傳播途徑。騰訊視頻在獨(dú)播大劇資源、王牌綜藝節(jié)目、自制等內(nèi)容方面的實(shí)力毋庸置疑，其伴隨性廣告也將成為品牌投放廣告的又一新穎模式。DMP打造大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷。騰訊視頻正憑借打造的多元化、互動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)品，搭配優(yōu)質(zhì)化內(nèi)容和定制化服務(wù)，成為廣告主視頻營(yíng)銷投放的最佳平臺(tái)。也正是基于騰訊視頻與品牌的默契聯(lián)手，騰訊視頻在實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身平臺(tái)價(jià)值的最大化。。讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不單單只是一種手段，而是成為一種企業(yè)文化，引導(dǎo)用戶群體進(jìn)入一個(gè)新的模式。公司投資戰(zhàn)略分析據(jù)CVSource統(tǒng)計(jì)顯示，騰訊于2005年左右開(kāi)始作為戰(zhàn)略投資者對(duì)與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資和收購(gòu)。騰訊戰(zhàn)略投資和騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金在2005至今的10年間，在海內(nèi)外投資和收購(gòu)的案例超過(guò)160起，總金額超過(guò)530億元人民幣。從投資的時(shí)間來(lái)看，騰訊雖然自2005年起開(kāi)始陸續(xù)做投資和收購(gòu)，但從其對(duì)外公布的投資和收購(gòu)事件來(lái)看，大規(guī)模的布局始于2010年。從案例所處的地域來(lái)看，114起案例來(lái)自中國(guó)內(nèi)地，46起案例來(lái)自海外;海外有七成以上來(lái)自韓國(guó)和美國(guó)，韓國(guó)的大多是游戲公司，美國(guó)的主要為游戲、社交和工具軟件等。案例：2011年5月9日，騰訊投資4.5億元入股華誼兄弟傳媒股份有限公司，投資完成后，騰訊持有華誼兄弟4.6%的股權(quán)，成為華誼兄弟第一大機(jī)構(gòu)投資者。2011年5月17日，騰訊投資8440萬(wàn)美元入股藝龍網(wǎng)，占藝龍總股份的16%，成為藝龍網(wǎng)第二大股東。2011年6月21日，珂蘭鉆石宣布獲得騰訊數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)別投資。2011年7月7日，騰訊以8.92億港元購(gòu)得金山軟件15.68%的股份，成為金山軟件第一大股東。2012年5月，騰訊完成對(duì)電商網(wǎng)站易迅控股，易迅并入騰訊電商業(yè)務(wù)。2012年8月，騰訊、阿里巴巴集團(tuán)、中國(guó)平安，將聯(lián)手試水互聯(lián)網(wǎng)金融，合資成立上海陸家嘴金融交易所。騰訊核心競(jìng)爭(zhēng)力分析騰訊的競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上不表現(xiàn)在用戶數(shù)上，而是表現(xiàn)在用戶數(shù)的后面，用戶數(shù)僅僅是一個(gè)指標(biāo)。騰訊真正賴以發(fā)展的基礎(chǔ)是通過(guò)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)扭結(jié)在一起的強(qiáng)關(guān)系。一群松散的用戶是沒(méi)有用的，只有這群用戶相互之間不斷交流，形成一種相互依賴的關(guān)系，他才真正成為競(jìng)爭(zhēng)力。騰訊公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在:①擁有巨大的注冊(cè)用戶數(shù)量和海量的用戶數(shù)據(jù)②QQ品牌對(duì)網(wǎng)民的影響力和QQ用戶的強(qiáng)粘性③有全面且比較成功的產(chǎn)品線④有成熟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)⑤優(yōu)秀的研發(fā)能力⑥具有管理海量數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)。社交、用戶體驗(yàn)和增值服務(wù)的專家。騰訊對(duì)社交的理解無(wú)人能敵，同時(shí)非常注重用戶體驗(yàn)，微信對(duì)公眾賬號(hào)的嚴(yán)格管控就體現(xiàn)了這一點(diǎn)⑦穩(wěn)定充沛的現(xiàn)金流及連年優(yōu)異的財(cái)務(wù)報(bào)表、投資者信任感過(guò)去中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界稱騰訊是“永遠(yuǎn)在模仿，從未被超越”。即使很多產(chǎn)品并未騰訊首創(chuàng)，但騰訊會(huì)保持高度的敏感和快速反應(yīng)，能夠迅速跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且依靠強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力和用戶數(shù)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)超越。只有在少數(shù)領(lǐng)域如電商、搜索等落后于對(duì)手(這樣的對(duì)手一般都是牛逼公司，比如阿里、百度)。所以說(shuō)到底，以上競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)來(lái)源于騰訊的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新動(dòng)力，這體現(xiàn)在：一，騰訊是世界上最早具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)之一，正是這種思維讓他區(qū)別于ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規(guī)模商業(yè)成功的即時(shí)通訊企業(yè)。二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)QQ和QQ群在2002年的創(chuàng)新式無(wú)縫連接，讓他從陌生人社交轉(zhuǎn)向了真實(shí)社交關(guān)系，摧毀了傳統(tǒng)的聊天室商業(yè)模式，并在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉(zhuǎn)變?cè)跁r(shí)間上比f(wàn)acebook領(lǐng)先兩年。三，最早執(zhí)行快速迭代微創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，正是這種微創(chuàng)新能力讓他擊敗了MSN、聯(lián)眾、盛大等眾多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，獲得強(qiáng)大的盈利能力。平臺(tái)導(dǎo)流只是讓他放大了這種商業(yè)成功，否則無(wú)法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產(chǎn)品，譬如SOSO搜索等。四，騰訊是所有大象企業(yè)中最執(zhí)著于創(chuàng)新的企業(yè)之一，這體現(xiàn)在微信的成功和在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速轉(zhuǎn)型上。即使在全球來(lái)看，騰訊的轉(zhuǎn)身也要早于美國(guó)的facebook，僅僅慢于谷歌。增值服務(wù)上，騰訊更是Facebook這樣的全球大佬都需要學(xué)習(xí)的對(duì)象。

基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)HYPERLINK"/detail.htm?3683