圖像識別系統(tǒng)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：/view/560BBF3FC15F5227.html用心打造免費、綠色、專業(yè)、海量的教育文庫網(wǎng)站本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：/view/560BBF3FC15F5227.html用心打造免費、綠色、專業(yè)、海量的教育文庫網(wǎng)站圖像識別系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計劃書所在學校：阜陽師范學院指導老師：000000000團隊名稱：智聯(lián)隊創(chuàng)業(yè)小組成員：00000000聯(lián)系電話：10000000目錄項目概述：.......................................................................................................................................4一．產品與服務...............................................................................................................................5挑戰(zhàn)杯公益創(chuàng)業(yè)計劃書1.1產品....................................................................................................................................51.2服務..................................................................................................................................51.2.1考勤系統(tǒng)..................................................................................................................51.2.2考生人像驗證核查系統(tǒng)..........................................................................................71.3產品性能............................................................................................................................81.4產品評估............................................................................................................................91.5鑒定材料............................................................................................................................9二.市場分析...................................................................................................................................102.1市場容量與趨勢..............................................................................................................102.2市場競爭狀況..................................................................................................................102.3目標市場及其客戶..........................................................................................................112.4市場變化趨勢及其潛力..................................................................................................12三.競爭分析...................................................................................................................................133.1客戶分析..........................................................................................................................133.2現(xiàn)有競爭分析..................................................................................................................133.3潛在競爭者分析..............................................................................................................133.4競爭影響力量分析..........................................................................................................143.5競爭優(yōu)勢..........................................................................................................................14四.公司概況.................................................................................................................................154.1公司背景及性質..............................................................................................................154.2公司簡介..........................................................................................................................154.3公司宗旨..........................................................................................................................154.4企業(yè)文化..........................................................................................................................154.5企業(yè)責任..........................................................................................................................164.6管理體系..........................................................................................................................164.6.1部門設置..............................................................................................................164.6.2科研團隊..............................................................................................................194.6.3管理機制..............................................................................................................194.6.4管理原則................................................................................................................194.6.5經營管理中需注意的事項...................................................................................204.6.6管理要點................................................................................................................224.7人員、薪酬、激勵及績效考核..............................................................................24五.公司戰(zhàn)略.................................................................................................................................285.1公司概述..........................................................................................................................285.2公司使命..........................................................................................................................285.3戰(zhàn)略目標..........................................................................................................................285.4發(fā)展戰(zhàn)略..........................................................................................................................285.4中后期公司的組織結構..................................................................................................295.4.1中期組織結構.............................................................................................................295.4.2后期組織結構.............................................................................................................30六.生產運作.................................................................................................................................326.1廠址選擇..........................................................................................................................326.2生產管理.........................................................................................................................326.3技術核心.........................................................................................................................336.3.1主成分分析的降維原理.............................................................................................336.3.2基于PCA的人臉特征提取.........................................................................................356.4質量監(jiān)督..........................................................................................................................366.5輔助生產設施..................................................................................................................366.5.1通信..............................................................................................................................366.5.2土建..............................................................................................................................366.6危險防范..........................................................................................................................366.7生產區(qū)人員設置..............................................................................................................37七.營銷策略...................................................................................................................................387.1目標市場..........................................................................................................................387.2產品..................................................................................................................................387.3市場進入及其開發(fā)..........................................................................................................397.4價格策略..........................................................................................................................407.5銷售渠道..........................................................................................................................407.6推廣策略..........................................................................................................................41八.財務分析...................................................................................................................................438.1會計報表及附表..............................................................................................................438.1.1主要財務假設：..................................................................................................438.1.2收益表..................................................................................................................438.2會計報表分析..................................................................................................................448.2.1重要報表數(shù)據(jù)提示：..........................................................................................448.2.2比率及趨勢分析..................................................................................................441、普通員工績效考核評估表.......................................................................................452、中層管理人員績效考核評估表...............................................................................463、高層管理人員績效考核評估表...............................................................................504、專業(yè)技術人員績效考核評估表...............................................................................51九．融資方案.................................................................................................................................539.1．資金需求量....................................................................................................................539.2．.融資方案......................................................................................................................532.1.向銀行貸款...............................................................................................................532.2.組員合力出資...........................................................................................................532.3.擬出讓股份...............................................................................................................53十.風險分析及防范....................................................................................................................5410.1內部風險.........................................................................................................................5410.1．1技術風險及防范..............................................................................................5410.1.2經營管理風險....................................................................................................5410.1.3財務風險及防范................................................................................................5410.2外因風險.........................................................................................................................5510.2.1政策風險............................................................................................................5510.2.2法律風險............................................................................................................5510.2.3行業(yè)風險的防范..................................................................................................55項目概述：目前，在個人身份識別中主要依靠ID卡、密碼等手段，但這些傳統(tǒng)手段的安全性較低，已無法適應現(xiàn)代科技的發(fā)展和滿足社會進步的要求。近些年新興的生物特征識別技術則能夠更準確、快速的鑒別身份。我公司已掌握國內外成熟的面部識別技術，如基于PCA識別技術、Eigenfaces識別技術、Fisherfaces識別技術、核方法等。我們將依托成熟的圖像識別的科研成果，研發(fā)產品。該產品具有智能識別的功能，能更迅速更準確更方便的識別系統(tǒng)內已錄入的身份。我們將根據(jù)企業(yè)、學校等的管理制度為客戶量身設計符合客戶需求的安保智能識別系統(tǒng)并配套識相應的識別儀，還會為客戶提供專門的技術培訓、指導定期檢查以及提供優(yōu)質的售后服務。在企業(yè)的組織管理方面，制造部負責生產計劃的編制和對各生產班組的生產管理，依據(jù)生產計劃負責產品的制造加工、裝配、調試等調度管理，并在充分了解產品制造過程的基礎上，盡量的降低制造成本。研發(fā)中心負責產品的技術研發(fā)，并對有關的設備裝配、安裝、調試、售后維修工作進行技術指導。采購供應部負責根據(jù)生產計劃編制采購計劃、委托加工制造計劃，并按計劃進行采購，并在充分了解產品制造的基礎上，盡量的降低采購成本。財務部負責辦理相關結算工作；并監(jiān)督審計全公司供銷過程。市場部負責產品的銷售工作，并在充分了解、分析市場狀況的基礎上，盡量提高產品售價，保證公司銷售利潤的提高。公司初期以面像識別技術為核心拓寬市場，5-10年內成為面向識別技術應用領域的市場主導者。我們的團隊成員都為在校大學生，我們有信心，有激情，更有實力，而且我們堅信，機會從來都是給有夢想和有準備的人！一．產品與服務1.1產品我公司已掌握國內外成熟的面部識別的技術，如基于PCA識別技術、Eigenfaces識別技術、Fisherfaces識別技術、核方法等。我公司依托成熟的圖像識別的科技研究成果研發(fā)設計了識別芯片，只需將識別芯片與計算機、攝像頭（和普通攝像頭相似）、報警器等相結合即可組裝成我們的面部識別儀，該產品在使用時首先采集被識別人的面部信息并傳入數(shù)據(jù)庫，當被識別人需要進行某種安全行為時，只需站在攝像頭面前等待攝像頭自動的掃描，然后攝像頭將采集到的信息傳入計算機與原始數(shù)據(jù)進行比對，比對成功后安全鎖自動打開否則報警器報警。所以我們的產品可以迅速準確方便的識別系統(tǒng)內已錄入的個人身份。1.2服務我們將根據(jù)企業(yè)、學校等的考勤管理制度為客戶量身設計與識別儀相配套并符合客戶需求的安保智能識別系統(tǒng)，還會專門為客戶提供技術培訓、指導并定期為客戶提供優(yōu)質的售后服務與維修。應用實例:1.2.1考勤系統(tǒng)系統(tǒng)通過人臉識別考勤門禁一體機采集人的臉部信息，并將采集到的人臉與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的預先注冊的人臉信息數(shù)據(jù)進行快速識別比對。并形成相應的考勤進出入記錄，如果連接門禁系統(tǒng)，則比對成功，系統(tǒng)發(fā)出開門指令；反之，系統(tǒng)會拒絕開門放行。無論比對結果為陌生人或非授權用戶，考勤門禁管理系統(tǒng)也會記錄使用者的人臉信息以及每次使用的信息并存入數(shù)據(jù)庫中，便于后期追蹤查找。系統(tǒng)功能：人臉采集和比對：當人站在考勤門禁機前面時，自動檢測，自動進入人臉識別狀態(tài)。系統(tǒng)參數(shù)設置：對錄入人員統(tǒng)一授權，管理方便，可進行用戶注冊、授權、修改、刪除及人臉建模、重新建模、建立多組模板等用戶管理操作。數(shù)據(jù)庫存儲和管理：系統(tǒng)設定的參數(shù)，人臉模板信息和所有開門記錄都被保存于數(shù)據(jù)庫中并進行自動備份，管理者可根據(jù)需要，對所有資料進行匯總，編輯、擬制多種門禁管理報表。實時狀態(tài)監(jiān)控：系統(tǒng)可對所有門禁點的狀態(tài)（門狀態(tài)、鎖狀態(tài)、報警狀態(tài)等）進行實時監(jiān)控。日志記錄信息管理功能：系統(tǒng)管理員可采用本系統(tǒng)管理控制軟件進行查詢，導出和刪除等日志記錄信息管理操作。人機界面顯示功能：TFT液晶顯示觸摸屏支持本地操作及提供實時視頻顯示功能，并有聲音提示。低功耗節(jié)能控制功能：當一體機連續(xù)120秒內無操作，系統(tǒng)自動進入低功耗節(jié)能工作狀態(tài)。持多臺主機聯(lián)網(wǎng)工作：可自動/手動進行數(shù)據(jù)庫同步，系統(tǒng)管理員可通過任意一個主機對全網(wǎng)主機進行設置。多種開門規(guī)則選擇：可設置單人臉識別開門；密碼+人臉識別開門；ID/IC卡+人臉識別開門或ID/IC卡+密碼+人臉識別開門等多種開門規(guī)則。可獨立設置每一道門的開門規(guī)則，包括用戶、時間、權限、識別方式，并提供雙門互鎖功能。支持各種自檢報警功能：ICP/IP斷開報警、存儲空間不足報警、斷電報警、無視頻報警等?？赏ㄟ^軟件、硬件進行強制開門、強制關門功能。1.2.2考生人像驗證核查系統(tǒng)參加考試的學員首先進行人臉身份識別核查，經過人像身份比對并確認成功后方可參加考試。系統(tǒng)自動實現(xiàn)與駕駛員考試系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通訊接口，身份識別成功自動把該人員的身份證號傳輸給駕駛員考試系統(tǒng)，進行下一步排座等工作。使用該系統(tǒng)可以有效地杜絕代考、替考等舞弊現(xiàn)象。1、系統(tǒng)分為采集端與識別端兩個部分，采集端主要是在考生報名點使用，采集報名考生的人像信息。識別端主要是在各個考點使用，用于各個考點的考生身份識別核查工作。2、在車管所中心建立一個后臺集中數(shù)據(jù)庫，所有采集端與識別端程序直接通過專網(wǎng)連接這個數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)集中存儲管理。系統(tǒng)特點：全球頂尖人像識別算法，識別準確度高，1:1識別準確度高達99.9%；1:N(大規(guī)模人像庫搜索識別)90%以上；1.系統(tǒng)無需使用者配合或注視，系統(tǒng)自動采集和識別目標人臉；獨有的人像表情處理技術2.即使采集的照片表情與存檔照片表情存在一定的差異也不會影響識別結果，如：閉著眼晴，張大口型等；獨有的人像生物模型技術3.允許采集時人臉上、下、左、右扭轉30度，而不影響識別結果；支持活體檢測4.支持活體檢測的功能，支持不能用照片等代替人臉信息進行活體驗證技術；高速準確的身份識別服務5.識別速度快，每秒鐘可以達到700,000張人臉的識別速度；6.采用高速內存比對技術，快速的系統(tǒng)響應，可以實時檢測、識別、報警，滿足對快速反應的需要；支持大規(guī)模數(shù)據(jù)庫應用支持大規(guī)模數(shù)據(jù)庫應用，支持千萬級人像庫；全面的數(shù)據(jù)庫支持支持Oracle，Sybase，SQLServer，DB2等大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；支持各種存儲服務器；應用集成接口模塊實現(xiàn)與其它業(yè)務系統(tǒng)的快速業(yè)務集成；支持不同應用的對象關聯(lián)；1.3產品性能我公司所研發(fā)的面部識別技術是立足于當今逐漸成熟的生物技術根據(jù)生物學上的面部結構來區(qū)分不同人的面部構造和細節(jié)的差別來準確識別已錄入系統(tǒng)內的個人身份，具有較強的非侵擾性、操作簡單快速、直觀、識別率可達99.99﹪以上等優(yōu)點。1.4產品評估根據(jù)市場調查與網(wǎng)上查找，在我國公安、國家安保、部隊、金融等相干領域的行業(yè)市場，面像識別系列產品的市場總容量最低在100萬套。再加上現(xiàn)在人們的安全意識在不斷提高，為防止自身的利益不受侵犯，所以還有許多領域也需要我們的人臉識別儀比如：社區(qū)的安保，幼兒園的安全，礦區(qū)的身份認證，高考場合的身份確認等。而我們的產品利用先進的面向識別技術恰好能解決當今社會對安全問題的擔憂。同時此產品只需將識別芯片與計算機、攝像儀、報警器等相結合即可，在制作過程中具有結構簡單、易于組裝、成本低廉等特點非常利于工廠化流水生產并實現(xiàn)產業(yè)化。并且結合我們?yōu)榇水a品提供的服務：根據(jù)企業(yè)、學校等的考勤管理制度為他們量身設計與識別儀相配套并符合他們需求的安保智能識別系統(tǒng)，還會專門為他們提供技術培訓、指導并定期為他們提供優(yōu)質的售后服務與維修。我們一定會更大份額的占領市場并奪得安全領域的一份大蛋糕。1.5鑒定材料目前我公司已擁有該產品的核心技術并具有與之相關的權威論文(胡業(yè)剛老師的著作)和材料來證明我們的技術可行性和安全性（證明資料見附錄）。當公司正式成立后，將對我們的產品申請一系列的專利，具體包括：面部識別儀的核心技術、名稱、外形等。對我們的產品進行全方位的專利保護。二.市場分析2.1市場容量與趨勢2006年國內整個生物特征識別市場規(guī)模達到7億人民幣以上，其中面像識別市場將占據(jù)35%左右的市場份額（約為2.5億元）。這一市場平均每年以29.1%的速度在高速增長，其中面像識別技術市場在過去四年中每年的增長速度為31.5%至33.3%之間，明顯高于整個市場的增長速度。相關的市場預測數(shù)據(jù)并未包含構成完整的生物特征識別系統(tǒng)的周邊設備、系統(tǒng)運行軟硬件平臺、網(wǎng)絡環(huán)境。按常規(guī)來推斷，生物識別系統(tǒng)中與生物特征識別技術直接相關的部分成本一般占整個系統(tǒng)造價的20%-25%左右，整個生物特征識別系統(tǒng)到2010年形成了年銷售21.3-22.8億人民幣的市場，其中面像識別市場形成年銷售7.32-11.36億人民幣的市場規(guī)模。2.2市場競爭狀況從大的環(huán)境來看。在世界生物識別技術市場上，指紋識別和掌形識別占據(jù)生物技術門類的主導地位，現(xiàn)在也相當成熟，其中指紋識別占42.1%，掌形識別占30%，面像識別占17.3%，虹膜識別占7.3%，其他占3.3%。對于其他幾種識別技術而言，小型化、高速化、準確化、低成本是面像識別技術的巨大優(yōu)勢。如下圖所示：圖表全球生物識別技術產品結構從小的環(huán)境來看。阜陽無一家有關識別技術的公司，所以市場競爭力幾乎為零。只有像合肥，南京才有有類似的識別企業(yè)。而目前整個行業(yè)除中科院和高效設有研究所外，幾乎無企業(yè)從事研究。而這些高校并不會對我公司造成較大的地域壁壘。當今國際市場指紋和掌形識別已經相當成熟，但是其識別性能有一定的局限。面像識別依靠其精確的算法，通過人臉圖像采集、人臉定位、預處理、等進行身份確認。不同的算法其識別率不同，因而研究范圍依然巨大。2.3目標市場及其客戶我們的目標市場起先定位于我國中西部地區(qū)。3-5年內通過我公司相關部門的研發(fā)，研究出更具有市場價值的生物識別產品，待占據(jù)一定市場后，再將市場擴大化，提升企業(yè)效益。我公司將通過對交通、金融、工商、旅游等部門對大型生物識別系統(tǒng)的采用，到考勤機、門禁、保險柜、電腦等設備對小型生物識別系統(tǒng)的利用，識別技術已與我們的生活密不可分。2.4市場變化趨勢及其潛力我國生物識別產業(yè)在配套應用技術以及產業(yè)化應用方面與國外相比還有很大差距。我國目前生物識別行業(yè)內廠商有200多家，數(shù)量不少，但產品趨同化明顯，檔次低，規(guī)模小。沒有占絕對優(yōu)勢的行業(yè)領導者。無序競爭的現(xiàn)象開始在部分地區(qū)出現(xiàn)，對行業(yè)發(fā)展造成了不良影響。目前，雖然國內生物識別市場需求有所增加，但產品的應用還主要集中在門禁與考勤領域。生物識別市場的應用領域還有待于進一步拓寬。從總體上看，我國在生物識別領域擁有核心技術的狀況并不樂觀，我國生物識別領域申請專利數(shù)量較少，而且申請專利的技術多為應用性技術。目前，在我國申請的與指紋技術相關的專利有1300多條，與指紋識別相關的有200多條，但其中有相當一部分來自美國、歐洲、日本、中國臺灣等。就全球而言，美國、日本等國的專利數(shù)量是我國的很多倍。在我國生物識別領域，國內企業(yè)所掌握的能夠商用的識別核心技術非常少，大多是應用他人的技術作二次開發(fā)，核心技術還有待提高。與其他生物識別技術相比人臉識別在可應用方面具有獨特的優(yōu)勢。面像識別采集設備通用、簡單普通的攝像頭就能完成，沒有侵犯性容易被人接受，采集設備的成本也相對較低。面像識別技術使用的依據(jù)是人的面部圖像，而人臉無疑是肉眼能夠判別的最直觀的信息源，方便人工確認、審計，“以貌取人”符合人的認知規(guī)律。此外，面像識別系統(tǒng)的市場大小很大程度是和人口的數(shù)量大小有關，我國有13億人口，這從本質上決定了我國是世界上規(guī)模最大的生物識別市場。而與其他生物識別相比，由于國內對肖像權的意識不強烈，人臉是最易采集的基礎模板。如此看來，雖然面像識別目前所占的比率不大但其發(fā)展的潛力不容小覷。三.競爭分析3.1客戶分析本公司的客戶服務對象是一定區(qū)域范圍內的學校，企業(yè)等需要安防及其需要考勤設施的相關單位。在政策的規(guī)定下，生物識別技術的應用也有嚴格的標準。由于政策的強制性，一旦企業(yè)建立并開始運作，就不存在顧客方面的問題。我們期望的是在政府的積極帶動下，發(fā)展企業(yè)自身優(yōu)勢，回報社會，促進和諧社會的建設和發(fā)展。3.2現(xiàn)有競爭分析由于區(qū)域地產開發(fā)增長的差異，安防安裝和維保業(yè)務在各地區(qū)的組成會有所不同，因而此行業(yè)具有很強的地域性。盡管國內已經有四家相關安防企業(yè)成功上市，鑒于強大的地域門檻，目前還沒有一家企業(yè)可以壟斷任一細分市場。由于我國目前面臨的安防方面的需求很高，因此該行業(yè)具有相當大的發(fā)展空間。針對國內現(xiàn)有的技術，我們具有項目啟動成本和運營成本低、運行穩(wěn)定、適應面廣等優(yōu)勢，在市場上具有相當強的競爭力。國外進口設備雖然處理技術先進，但是價格高昂，直接應用于我國也存在著很大的技術問題。另外，本公司位于國內，相對國外同類技術競爭者，在服務方面的反應會更及時、有效，能有效滿足客戶的需求，在市場上占據(jù)有利地位。3.3潛在競爭者分析面像識別行業(yè)很高極高的進入壁壘，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：技術壁壘：國家對于這類安全性要求高的企業(yè)的處理提出了十分高的要求，從設備制造到運行都有嚴格要求。目前，國內大部分技術在處理問題上均存在著問題，短期內國內的科研機構不能提出符合國家要求的處理技術。地域壁壘：由于具有很強的地域性，某地區(qū)一旦達到飽和，該地域性就成為阻止?jié)撛诟偁幷哌M入該地區(qū)的強大壁壘?；谝陨戏N種壁壘的存在，本項目一旦建成，就能在一定時期和一定地域范圍內，使?jié)撛诟偁幷唠y以進入。3.4競爭影響力量分析3.5競爭優(yōu)勢市場優(yōu)勢中國安防業(yè)長足發(fā)展的今天，無論是國內甚至國外都對安防的需求有增無減。中國的安防公司數(shù)目也隨著該行業(yè)的發(fā)展而增多。在中西部地區(qū)，安防行業(yè)雖沒有東部及沿海城市發(fā)達，但是實力不可小覷。所以我們的市場是無可限量的。區(qū)位優(yōu)勢我公司位于國家的中部地區(qū)，信息快捷，交通便利，產業(yè)門類齊全，與世界經濟和科技的關聯(lián)性和互動性也很強，發(fā)展的速度尤其的快。與其他發(fā)達城市相比，我們的費用相對優(yōu)惠一些，但質量與其不相上下。這樣，既在保證企業(yè)用戶的產品質量的同時，又為企業(yè)客戶節(jié)約了成本，減少了開支。管理優(yōu)勢公司擁有高素質的管理團隊，主要管理人員具有豐富的生產實踐和理論經驗，研發(fā)能力雄厚。公司的宗旨是：“科技服務人類，智能應用生活”，既以低廉的價格，可靠的質量和放心的服務換取利潤。服務優(yōu)勢“一站式”的安防外包將成為主流的客戶需求模式，包括安裝、維保、產品銷售、培訓和在內的系統(tǒng)安防解決方案將成為中國安防產業(yè)的發(fā)展趨勢。公司采取的是互動式的售后服務策略：即企業(yè)用本公司的產品，覺得滿意，可以對本公司的產品進行宣傳，如果因為該企業(yè)的宣傳可以使本公司與其它客戶達成合同，這家企業(yè)將會多享受一年的免費維護的優(yōu)惠，以此類推，每宣傳一次使公司獲得與其它公司簽訂業(yè)務的事宜，這家企業(yè)將會繼續(xù)享受一年的免費售后服務的優(yōu)惠政策。四.公司概況4.1公司背景及性質公司創(chuàng)辦初期的資金主要來源于：創(chuàng)業(yè)者自有資金、其他企業(yè)財團投資、風險投資及銀行貸款。鑒于這種集資方式，我們的公司將以有限責任公司為組織形式。公司名稱：智能安保有限責任公司。公司性質：有限責任公司4.2公司簡介智能安保有限責任公司是一家創(chuàng)建中的公司，擁有面向識別技術應用技術。本公司提倡“科技安全與便捷民生”的理念，旨在將新型科技應用于人類的現(xiàn)代化生活中，為人類的生活提供安全保障與便捷，順應社會發(fā)展的潮流，擁著無限廣闊的市場。4.3公司宗旨公司以“科技服務人類，智能應用生活”為宗旨4.4企業(yè)文化當今，企業(yè)之間的區(qū)別與競爭歸根到底就是企業(yè)文化。一個成功的企業(yè)文化必定能使企業(yè)長久健康的生存下去，就像眾所周知的可口可樂，百事可樂，迪斯尼，王老吉等,他們都有著適合自身的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化如下：智能安保有限責任公司，以科技、奉獻、安保與便捷、和諧為企業(yè)文化，讓科技應用生活，用心奉獻社會，尋求人、科技與社會三者的和諧發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，充分體現(xiàn)人本的重要性，營造融洽、奮進的企業(yè)氛圍?？萍迹鹤尶萍甲哌M每個人的生活，提供更好的安全保障！奉獻：用心服務，所以我們更專業(yè)！人本：以人為本，尊重和不斷努力是我們永恒的動力！和諧：牽手科技，聚焦社會，架設和諧橋梁！4.5企業(yè)責任圖4.1企業(yè)責任4.6管理體系4.6.1部門設置公司組織結構公司的組織結構要與其規(guī)模、戰(zhàn)略相適應。考慮到公司成立初期的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略，擬采用直線職能制組織形式，實行董事會領導下的總經理負責制。公司創(chuàng)立初期，人員配置將偏重研發(fā)中心、制造及市場部，至于財務、采購部等相關人員將會以“多面手”的方式進行。在公司成立初期采用優(yōu)化管理成本的組織形式。處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，產品的生產及其出售也很重要。本著精簡高效、突出重點的原則，我們設計了如下的組織結構公司初期組織結構如圖所示：圖4.2公司初期組織結構公司部門職能公司各部門的人員配備及其職能如表4.2所示。表4.2公司部門職能表公司創(chuàng)辦初期,在資金、人力不是很充足的情況下，運用租賃及業(yè)務外包等對外合作方,如信息管理的ASP系統(tǒng)，與高?？蒲袉挝缓献鞯鹊?。除此之外許多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。隨著公司的不斷發(fā)展，公司的組織結構將會日益完善，將添加人力部、公關部、企管部、安全部等，形成一個高效有紀律的團體，各部門緊密結合，達到信息的暢通無阻。4.6.2科研團隊科研中心設在昌平科技園區(qū)，該中心的核心成員如表4.1：表4.3科研中心核心成員科研隊伍其他成員由生物識別技術的高技術人才組成，在核心力量的帶領下，我們不斷追求創(chuàng)新，在技術領域做到領先行業(yè)，趕超世界，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)穩(wěn)定快速向前發(fā)展。4.6.3管理機制鼓勵創(chuàng)新：作為高科技企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。在企業(yè)內部設立創(chuàng)新獎勵機制。無論是技術人員還是操作工人，無論是技術上、操作程序上還是降低成本上，只要有所貢獻，都給予相應的獎勵。區(qū)別管理：對研發(fā)人員及引進的高級人才，必須充分重視其人力資本對本企業(yè)發(fā)展的價值，對他們采取較為靈活的管理和激勵方式，如股份激勵，工作自主性等等。對于一般工人來說，宜采用制度化的管理方式，規(guī)范操作過程。需求管理：以馬斯洛需求理論為指導，針對員工的不同需求層次，給與相應的激勵措施，以極大的調動員工的積極性，提高員工的工作熱情，從而提高企業(yè)整體的活力，增強企業(yè)的競爭力。流程再造：引入流程再造機制，對公司的組織結構進行定期再造，以適應規(guī)模和戰(zhàn)略的調整，達到資源的有效利用，極大提高企業(yè)的生產效率，提高企業(yè)的總體競爭力。各流程兼顧始終，并行工作。4.6.4管理原則1、經營管理原則在經營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調、公司與社會是否協(xié)調，則以下原則非常適用。2、有關目標的原則經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。4、分業(yè)與專業(yè)化原則工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（lineandstaff）制度。5、管理幅度（大）原則它也稱為“管理范圍”（spanofcontrole）。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。6、管理層次（少）原則管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調。7、權限委讓原則權責對等，工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。8、分權化原則權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執(zhí)行。9、目標管理原則分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。10、人員招聘原則1、技術類員工以招應屆畢業(yè)生為主。盡管他們知識和實際工作有一定差距，但經過短期培訓基本上都可以勝任。2、銷售類人員以招聘30歲以上并且已婚的女性為主。她們比其他人更加珍惜工作，工作起來也十分賣力。而她們普遍都具有四五年以上的工作經驗，初創(chuàng)小企業(yè)不需要對她們進行培訓。3、管理類人員以招聘35-45歲之間的男性為主。這個年齡段的男性事業(yè)上的成就對他們來說遠比錢更重要。管理者的職位可以滿足他們的事業(yè)“虛榮心”，加之他們豐富的工作經驗，只要他們和企業(yè)不產生矛盾，完全可以助初創(chuàng)小企業(yè)發(fā)展一臂之力。4.6.5經營管理中需注意的事項大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實現(xiàn)信息化、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標或手段。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀。然而，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉，如巨人、三株、秦池、愛多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產倒閉，則成功大半。一、防止企業(yè)在經營戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤。每個企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標，寶慶集團也不例外。企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否。正確的戰(zhàn)略，會促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略，則很有可能導致企業(yè)的失敗。從古至今，從洋到中，無不重視戰(zhàn)略，《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”；現(xiàn)代企業(yè)，古為今用，洋為中用，幾乎百分之百的成功企業(yè)，都將“戰(zhàn)略”放在第一位。如何防止企業(yè)在經營戰(zhàn)略上的失誤，我想，主要應防止出現(xiàn)對下失誤：1、防止企業(yè)經營盲目多元化。2、防止企業(yè)經營太單一化。3、防止企業(yè)擴張過快，致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴張需要。二、防止資金出現(xiàn)危機企業(yè)的失敗，導火線都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現(xiàn)象的原因，則具有綜合性，復雜性。集團如何保證長遠快速發(fā)展，我認為：資金是關鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。巨人集團當時如果勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團的歷史也許將永久改寫，史玉柱將更加輝煌。同樣，亞細亞的失敗也一樣，如果加強內部控制，勤儉節(jié)約，也許真正能做到“中原之行如里去？鄭州亞細亞！”三、防止企業(yè)管理機制跟不上企業(yè)的發(fā)展無論是國外的企業(yè)，還是中國的企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，一般都有兩個過渡期：一為企業(yè)權力交接過渡期，一為企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。四、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，我個人認為企業(yè)管理的最高境界是用文化來管理企業(yè)。企業(yè)由資本原始積累期向管理機制階段發(fā)展的時候，會初步形成企業(yè)文化的概念。這時，企業(yè)大多員工對企業(yè)文化都有一種表面的認識，或者是道聽途說的認識，但并不能理解企業(yè)文化的真正內涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企業(yè)文化，是管理的更高層次，它以企業(yè)經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競爭能力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。五、防止人才跟不上企業(yè)的發(fā)展六、防止信息、技術跟不上時代發(fā)展的變化需要七、防止企業(yè)在發(fā)展過程中不愿改變現(xiàn)狀許多創(chuàng)業(yè)者因把握住難得的一次兩次機會，把企業(yè)擴大，使其初具規(guī)模。當時的成功經驗，影響其一生，成為決策者以后的決策依據(jù)，大多決策、經營模式、管理模式等都一成不變。市場經濟在不斷變化，信息、技術、消費觀念等也在不斷變化。不進則退，生命在于運動，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在于不斷推陳出新。企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，原有的經營模式、管理體制、企業(yè)機制等已不適應企業(yè)的發(fā)展需要，這時，如果企業(yè)不愿改變現(xiàn)狀，只會開始衰敗，甚至破產、倒閉。如“福特汽車”歷經了六七十年代的暗淡時期，“派克”經歷了六十的市場嚴重萎縮期，“愛多VCD”的曇花一現(xiàn)。八、防止惡性競爭許多企業(yè)人士都認為：一定要戰(zhàn)勝競爭對手。其實，這是一種錯誤的觀點。企業(yè)實現(xiàn)雙贏，才是企業(yè)制勝的法寶。如果一定要拼個你死我活，那樣只會造成惡性競爭，大傷公司元氣，人、財、物都將受到嚴重挫傷。公司在其他地方做房地產項目時，最好選擇在當?shù)鼐哂袡嗤?、唯一性的項目，以便將風險降低到最低程度。九、防止內部失控企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復雜，各種各樣的問題也將產生。企業(yè)做大之后，一旦業(yè)務跨省、跨國經營，因最高決策者精力有限，不可能面面俱到，往往顧到了這里，顧不了那邊，最容易出現(xiàn)的問題是內部失控。內部失控的最大危害有：資金管理失控，人員管理失控，這些失控現(xiàn)象，都能導致企業(yè)的倒閉、破產。內部失控，導致企業(yè)衰敗、倒閉、破產的例子大有所在：資金管理失控的典型有鄭州亞細亞集團。亞細亞集團為九十年代中國較大的連鎖超市集團，由于不注重加強內部控制，結果導致北京、上海、深圳、廣州的商場管理失控，資金漏洞較大，本來只要一百元就能做得了的事情，結果領導硬要提幾百甚至幾千元，經營成本大幅度攀升，一年的管理成本便要幾億元，而企業(yè)經營業(yè)績只有幾億元，短短一年多時間，亞細亞集團嚴重虧損，致使倒閉。人員管理失控的典型例子舉不勝舉，主要體現(xiàn)在1、子公司、分公司各自為陣，不服從總公司的領導；2、員工對企業(yè)不負責任，沒有忠誠度；3、員工做一些違背社會道德的事情；4、一些公司骨干辭職，要么自己開公司，進行同一產品的開發(fā)，同企業(yè)競爭，削弱公司勢力；要么帶著技術、市場到其他公司發(fā)展，嚴重削弱公司的競爭力；5、企業(yè)內部關系復雜，將社會上的一些不良習氣帶入企業(yè)，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展；6、企業(yè)老資格與新一代不能融洽等。十、注重企業(yè)核心競爭力的培育任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，從表面上來看，是人才的競爭與發(fā)展，但從實質上來看，是一個企業(yè)的核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力，不是單純技術方面的競爭力，也不是企業(yè)單純資金上的優(yōu)勢，而是集企業(yè)經營、經營理念、企業(yè)機制、人才機制、企業(yè)勢力、企業(yè)文化、核心技術等為一體的系列整合。企業(yè)要發(fā)展，繼續(xù)做大做強，就得從各個方面入手，不斷改革，不斷創(chuàng)新，不斷克服矛盾，在矛盾中前進，在改革中進步。古人云：“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”。企業(yè)越是強大的時候，就越應該注重企業(yè)核心競爭力的培育，因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭，不是競爭對手的優(yōu)勢，而是攻對方的弱勢。同類產品企業(yè)之間競爭，如移動與聯(lián)通，TCL與海爾、康佳等之間的競爭，都是攻克其對手弱點，占領相應市場。企業(yè)核心競爭力，是一個長期形成的過程。4.6.6管理要點公司對部門、下屬企業(yè)實行以下統(tǒng)一管理：(1)統(tǒng)管目標計劃下屬部門與公司訂立目標責任書，制定切實可行的經營目標和實施計劃。公司對其實施狀況進行檢查、反饋、糾正。(2)統(tǒng)管發(fā)展戰(zhàn)略的和規(guī)劃公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、產業(yè)產品政策、區(qū)域發(fā)展政策。下屬單位在其框架上制定分規(guī)劃，不得超越范圍。(3)統(tǒng)管資金公司統(tǒng)一管理資金融通、調撥、籌措，嚴禁擅自對外籌措資金；對下屬單位的銀行帳戶統(tǒng)一管理，必要時設立內部結算中心或內部銀行。(4)統(tǒng)一財務會計制度公司設立統(tǒng)一的財務會計制度，供下屬單位共同遵守。(5)統(tǒng)管資產公司固定資產存量盤整、新增固定資產、企業(yè)的部分或整體產權、股權轉讓、企業(yè)兼并收購，均統(tǒng)一由公司管理。(6)統(tǒng)管投資下屬單位沒有投資決策權，統(tǒng)一由公司管理。下屬企業(yè)可提出開發(fā)、改建、擴建項目的建議和論證，但須根據(jù)申報程序由公司專門會議討論通過。(7)統(tǒng)管經營收益公司通過統(tǒng)收統(tǒng)支、承包制、租賃制、年薪制等取得企業(yè)、部門收益，并有權統(tǒng)一考慮收益分配及投資去向。(8)統(tǒng)管中、高級干部公司統(tǒng)管中高級人員任免、調配，下屬企業(yè)之經理、副經理、財務主管亦考慮在內。監(jiān)督管理要點1.公司對部門、下屬企業(yè)實行以下監(jiān)督：(1)行政監(jiān)督。對下屬部門違反公司規(guī)章制度，玩忽職守，營私舞弊，貪污受賄，收受回扣、傭金等行為進行嚴肅監(jiān)督、查處，并予以經濟處罰、行政處分乃至追究法律責任。(2)審計監(jiān)督。對下屬部門違反公司財經紀律、造成公司損失情況進行查處。(3)管理監(jiān)督。通過例會、考核、值班制度監(jiān)督下屬單位工作。(4)民主監(jiān)督。通過工會等形式，積極收集和采納員工建議。六.協(xié)調服務要點1.公司對部門、下屬企業(yè)實行如下協(xié)調服務：(1)組織指揮。公司為指揮、控制中心，協(xié)調下屬單位的步伐和利益。(2)信息服務。公司作為信息中心，為下屬單位提供及時、準確的國內外市場商情和經濟技術信息服務。(3)培訓教育服務。公司統(tǒng)一制定員工培訓教育規(guī)劃、添置培訓器材和提供培訓機會，為下屬單位輸送合格人才。(4)法律服務。公司聘請法律顧問，統(tǒng)一負責全公司和下屬單位的法律事務和咨詢。(5)后勤保障服務。減少下屬單位小而全的后勤服務機構和職能，提供公司級后勤保障服務。(6)技術開發(fā)服務。公司統(tǒng)管技術、專利、產品開發(fā)項目和技術貿易服務，為下屬單位提供新技術、新產品、新工藝。4.7人員、薪酬、激勵及績效考核4.7.人員數(shù)量以下列出了五年內的人員增長情況：第一第年二年人人數(shù)數(shù)336213082536第三年人數(shù)382940第四年人數(shù)4183052第五年人數(shù)5283063級別高層管理中層及專業(yè)人員一般員工合計:公司初期只需50名員工。其中1位總經理；1位總經理助理；5位主管及位43位普通員工。薪酬結構以人為本，使每個人都能充分發(fā)揮其主觀能動性的企業(yè)文化應體現(xiàn)在制度上，因此設計了如下的直上型的員工等級模式：1、公司全體員工分為三大類共30個級別。第一類為總經理25-30級；二類是部門經理10-30級；三類是員工1-30級。只有達到一定的級別才能升遷、調職，但這只是一個基礎條件，具體是否升遷還應由人事部及總經理依公司制度決定。2、采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競爭。員工的基薪不與職位持鉤，只要認真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊重。3、每一類別的級數(shù)累積到一定時，總經理為28，部長為25，員工為20分別可晉升為高級總經理、高級部長及高級員工?？梢韵硎芤欢ǖ拇觥Ｒ云胀▎T工為例：當員工等級為20時，下次再晉升可按規(guī)定晉升為21級的高級員工并且保留其調換職位的資格。當該名高級員工到達30級時，根據(jù)董事會的決定可授予其終生員工的最高榮譽及更誘人的待遇。4、分為30級有利于員工的晉升，平均一年有2-4次晉升的機會。每升高一級基本工資增加50元。5、員工晉級與否將與每季度一次的員工績效考核掛鉤，考核分數(shù)在75分以上的都可以得到晉級。那么我們員工的最終獲得的薪酬如下圖十四所示：激勵措施與績效考核一個企業(yè)的激勵機制是非常重要的。針對不同的公司員工我們有不同的激勵措施。管理人員：有年終分紅、股票期權。銷售人員：有純傭金，它直接與銷售額掛鉤。技術人員：突出強調榮譽方面的獎勵及比較適合的培訓安排。除此之外公司還實行員工持股計劃（ESOP），年終公司利潤分享。更為重要的就是精神上的激勵：廣泛的員工參與、優(yōu)美的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)和適合個人發(fā)展的工作激勵、公司員工之間和睦相處的感情激勵、設立各種榮譽獎項。同樣針對不同類別員工我們也有不同的考核方法。把公司員工分為四個類別，分別是：普通員工、專業(yè)技術人員、中層管理人員、高層管理人員。分別使用與之相對應的360度績效評價表。五.公司戰(zhàn)略5.1公司概述安保智能有限公司是以面相識別技術為基礎，把智能科技與社會生活有機結合起來的高科技企業(yè)。公司將充分利用國家對企業(yè)的支持、優(yōu)惠政策，依托面像識別技術的優(yōu)勢。根據(jù)市場需求，致力于其他生物識別技術的開發(fā)利用，應用于生活，促進我國智能安保事業(yè)的發(fā)展。公司現(xiàn)已掌握了面像識別技術，在今后的一段時間內將主要從事其他生物識別技術的完善和推廣運用。本公司提倡“科技安全與便捷民生”的理念，旨在將新型科技應用于人類的現(xiàn)代化生活中，為人類的生活提供安全保障與便捷，順應社會發(fā)展的潮流，擁著無限廣闊的市場。5.2公司使命為人類提供更好的安全保障；給人類的生活提供便捷，為阜陽乃至中國的智能安保事業(yè)以及國家智能安保事業(yè)做出貢獻。5.3戰(zhàn)略目標在3～5年內將公司發(fā)展成為面像識別技術應用領域的市場主導者；5年內擴大規(guī)模；10年內成為上市公司。5.4發(fā)展戰(zhàn)略我們公司預計在2012年7月份開始運行，具體分五個階段及相應的組織結構。第一階段：2012年7月之前，主要是為公司的正常運行作前期的準備，進一步完善現(xiàn)有處理技術，設計工藝流程，完成專利申請和商標注冊，與相關學校簽定技術合同，與合作伙伴簽訂商業(yè)合同，完成廠房、設備的基本設計、建造工作，并完成相應的水電等配套工程的安裝，對設備進行必要的調試，并且最終保證設備穩(wěn)定的工作，以及進行人員的招聘和培訓等。第二階段：2012年7月～2015年7月，因為此階段也是企業(yè)在初期資金和技術積累基礎上的快速發(fā)展時期。我們將建立起公司獨立的技術開發(fā)機構，進一步研發(fā)其他生物識別技術，擴大公司的技術優(yōu)勢；提高公司智能產品的質量，不斷擴大安保的服務范圍第三階段：2015年7月～2020年7月，根據(jù)部分城區(qū)的具體情況占領中西部地區(qū)市場。表5.1中西部部分城區(qū)人口、面積第四階段：2020年7月－2023年7月，推廣現(xiàn)有的選址模式，結合當?shù)氐牡乩砗彤a業(yè)環(huán)境，拓展業(yè)務至全國各地。第五階段:2023年7月以后,在公司已進入領域的范圍內，從技術和規(guī)模兩方面做大、做強；準備進軍國際市場，建立技術、設備進出口業(yè)務。5.4中后期公司的組織結構中期：第二、第三階段后期：第四、第五階段5.4.1中期組織結構經過第一階段的發(fā)展，公司不斷的成熟與壯大，適合創(chuàng)業(yè)初期的組織結構也應與時俱進的做出一些調整，使它能適合公司的進一步發(fā)展。公司名稱：智能安保有限責任公司公司性質：有限責任公司中期的組織結構如下圖：由董事會開會討論，任命總經理。增加監(jiān)事部、信管部、人力資源部、后勤部，由一副總管理。同時在生產部與營銷部里分離出質量監(jiān)督與售后服務這兩職能，成立質監(jiān)及服務部。體現(xiàn)了公司對質量與消費者的重視。這一階段的目標是不斷完善公司各職能部門，使其符合上市公司的要求，爭取在10年內實現(xiàn)公司的上市。5.4.2后期組織結構公司長期發(fā)展計劃如下：公司名稱：智能安保有限責任公司公司性質：股份有限公司目標任務：成功上市與發(fā)展壯大組織結構：如下所示六.生產運作6.1廠址選擇我們的選址主要是基于以下原則考慮：◆選址的地方一方面可以保證原材料供應充足，另一方面交通系統(tǒng)發(fā)達，可極大節(jié)約運輸費用；◆國家環(huán)保政策和地方政策支持；◆交通便利；◆依托面相識別技術的我科研優(yōu)勢，促進技術優(yōu)勢的提升；◆投資環(huán)境良好；6.2生產管理◆生產要求：按國家相關生產要求進行生產◆工人要求：相關專業(yè)本科及以上學歷、經過一定時間的專業(yè)培訓?！艏夹g關鍵：以面像識別技術為主的生物識別技術?！羯a設備：①1.2V內核，3.3V擴展I/O，cache(I—Cache)16kB數(shù)據(jù)cache(D-Cache)②外部儲存控制器（SDRAM控制盒片選邏輯）③集成LCD專用DMA的LCD控制器④4路擁有外部請求引腳的DMA控制器⑤IIC總線接口⑥IIS音頻編解碼器接口⑦AC、97編解碼器接口⑧1.0版SD主接口，兼容2.11版本MMC接口⑨2路USB主機控制4路PWM定時器/1路內部定時器⑩攝像頭接口（支持最大4096×4096縮放輸入）作為一個基本GNU/Linux的平臺，Ubuntu在Debian基礎之上，旨在創(chuàng)造一個可以為桌面和服務器提供一個最新且一貫的Linux系統(tǒng)。它囊括了大量從Debian發(fā)行版精挑細選的軟件6.3技術核心數(shù)據(jù)處理過程中，易遇到高維數(shù)據(jù)組，因數(shù)據(jù)維數(shù)高、變量多、且變量間存在相關性，需對高維數(shù)據(jù)進行降維處理，并獲得數(shù)據(jù)的主要信息，且在低維空間將信息分解為互不相關的部分以獲得更有意義的解釋。主成分分析是一種常用的降低高維數(shù)據(jù)的方法，將高維數(shù)據(jù)以盡可能少的信息損失投影到低維空間，多個相關變量的線性表示綜合為少數(shù)幾個不相關變量，使數(shù)據(jù)降維并達到簡化數(shù)據(jù)結構的目的。面像識別是一種基于高維空間的模式識別問題，1991年Turk和Pentland最早將PCA成功應用于面像識別中，并提出了“特征臉（Eigenface）”的概念。該方法把人臉像看作一個高維空間，利用PCA變換投影得到相應的特征空間，該空間由表征人臉像特征的向量組成，并用描述人臉像的多個變量的線性組合來代替新變量的思想，從而去除原特征空間中變量間的關聯(lián)性。PCA技術可從人臉圖像中抽取全局特征，對圖像空間進行降維處理，同時描述不同人臉圖像之間的變化。6.3.1主成分分析的降維原理記X是一個有n個樣本點和p個變量的數(shù)據(jù)表，表示如下：Xxijnp其中eixi1,,xipTe1x1,,eTnxp(2.10)TTRp為樣本點，xjx1j,,xnjRn為變量。為了推導的方便，先對原數(shù)據(jù)表進行列的標準化處理，即Exj0，Varxj1，該處理的目的是使樣本點集合的重心與坐標原點重合。記x1,x2,…,xp的線性組合為一個綜合變量G，可表示成形式：G=Xb,b為線性組合的系數(shù)向量。若使綜合變量G攜帶更多的信息，即滿足G的方差取到最大值。G的方差可表示成下式：VarG1n21XbTXb1bTXTXbbTAb(2.11)nn其中，記A1TXX，因原數(shù)據(jù)表X的列向量已經標準化處理了，則A是n原數(shù)據(jù)X的協(xié)方差矩陣，同時也是X的相關系數(shù)矩陣。要使變量G攜帶更多的信息，即尋找一個最優(yōu)的系數(shù)向量b，該問題可轉化為數(shù)學中求下式的優(yōu)化：bTAb(2.12)b1上式中增加約束條件||b||=1，我們采用拉格朗日（Lagrange）算法求該優(yōu)化問題，令L=bTAb－η(bTb－1)，其中η為拉格郎日系數(shù)，則對L求關于向量b的偏導，并令其為零，解出的b即看作最優(yōu)。具體計算如下式：L2Ab2ηb0(2.13)b由式(2.13)可得：Abηb(2.14)因此系數(shù)向量b是矩陣A的