銀行年終工作總結(jié)合集8篇

第頁共頁銀行年終工作總結(jié)合集8篇【精華】銀行年終工作總結(jié)合集8篇銀行年終工作總結(jié)篇120xx年以來，我在委、政府和上級行正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行、銀監(jiān)部門的精心指導(dǎo)和幫助下，在銀行全體同事的支持下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)開展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快開展為主題，認(rèn)真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目的任務(wù)，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務(wù)，獲得了一定的成績。下面就我今年的工作情況總結(jié)如下，如有不妥，請批評指正：一、20xx年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況1、各項存款額持續(xù)上升截至20xx年月底，我銀行自營網(wǎng)點余額達(dá)億元，比20xx年底新增萬元，活期占比%，比20xx年增加了個百分點。截至20xx年月底，我銀行對公存款余額達(dá)萬元，完成年方案的%，日均余額到達(dá)萬元，超額完成任務(wù)。2、卡業(yè)務(wù)開展數(shù)量、額度進(jìn)步截至20xx年月底，我銀行自營網(wǎng)點累計發(fā)卡張，卡均余額元，較20xx年進(jìn)步元，完成刷卡消費萬元，完成年方案%，同比增長%。3、中間業(yè)務(wù)獲得新進(jìn)展截至20xx年月底，我銀行自營網(wǎng)點共代理保費萬元，實現(xiàn)保險手續(xù)費收入萬元；完成基金認(rèn)購、申購金額萬元，贖回萬元，銀行實現(xiàn)收入萬元；銷售理財產(chǎn)品萬元。我銀行自營網(wǎng)點短信保有量到達(dá)戶，新增戶，完成年方案%。4、商易通、POS商戶有新的開展截至20xx年月底，全用戶戶，其中銀行自結(jié)存商易通營網(wǎng)點結(jié)存用戶戶；POS機(jī)結(jié)存臺，銀行自營網(wǎng)點臺。經(jīng)過對無效商戶的清理，設(shè)備開通率達(dá)%，商易通、POS商戶有新的開展。5、貸款規(guī)模增長迅速截至20xx年月底，全累計發(fā)放貸款筆，金額萬元。貸款結(jié)余筆，金額萬元。實現(xiàn)利息收入萬元，同比增長%，完成年方案的%，收入奉獻(xiàn)率到達(dá)%。6、財務(wù)運行情況較好截至20xx年月底完成銀行收入萬元，超上級行下達(dá)的收入指標(biāo)萬元，收入完成進(jìn)度和完成率情況較好，實現(xiàn)人均收入萬元；完成利潤萬元，完成方案的%。二、主要采取的工作措施1、加強(qiáng)內(nèi)部管理管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險。為確保各項工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達(dá)的目的任務(wù)，我嚴(yán)格按照上級行規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理：一是改革完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)上級行精神，健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場拓展機(jī)制，為完成各工程標(biāo)工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機(jī)制根底。二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實從嚴(yán)治行，全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進(jìn)展糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。2、加強(qiáng)效勞程度效勞是銀行永遠(yuǎn)的主題，我始終把效勞品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與效勞有關(guān)的貫穿全年的主題活動，從明確客戶效勞的工作重點，深化挖掘客戶效勞工作的內(nèi)涵，細(xì)致理解客戶的效勞需求入手，查找日常工作中需要改良、改善的地方。通過這些活動，進(jìn)一步進(jìn)步了整體效勞質(zhì)量，提升了效勞程度，為廣闊客戶提供更加細(xì)致、體貼的金融效勞，獲得了客戶的普遍滿意。3、加強(qiáng)隊伍建立要做好銀行工作，隊伍建立是根本。我注重加強(qiáng)員工隊伍建立，著重抓三方面工作：一是加強(qiáng)員工行為建立，實在加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)步員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為標(biāo)準(zhǔn)的濃重氣氛；二是加強(qiáng)迫度文化建立，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項規(guī)章制度、方法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，進(jìn)步員工的制度執(zhí)行力；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建立，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工員工對專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實際和專業(yè)特點，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶效勞文化，實在做好本職工作。4、加強(qiáng)風(fēng)險防范加強(qiáng)金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化浸透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認(rèn)識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的才能和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。5、加強(qiáng)黨建工作加強(qiáng)黨建工作，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，實在增強(qiáng)黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀(jì)守法的標(biāo)兵；二是要做管理上的骨干、學(xué)習(xí)上的模范；三是在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。三、工作中存在的問題1、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)根據(jù)銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務(wù)部門對我銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)的檢查結(jié)果，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不夠，在細(xì)節(jié)上存在缺乏，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，如單據(jù)填寫不標(biāo)準(zhǔn)等。有些問題以前已經(jīng)查出來，但未整改徹底，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。2、效勞意識和效勞才能有待改善以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認(rèn)同，員工缺乏主動性和團(tuán)隊敬業(yè)精神，效勞熱情和工作主動性相對欠缺，仍然處于傳統(tǒng)的效勞形式，效勞意識和效勞才能有待改善。3、人員素質(zhì)有待進(jìn)步隨著我銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)開展的要求，雖然新招收了名大學(xué)生，但總體人員素質(zhì)偏低，有待進(jìn)步。四、改良措施1、加快經(jīng)營業(yè)務(wù)開展今后，我要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，結(jié)實樹立和諧開展意識，把握負(fù)債業(yè)務(wù)這條主線，發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極開展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品；加快推進(jìn)傳統(tǒng)匯兌、代收付、POS收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過完善個人業(yè)務(wù)效勞體系，優(yōu)化客戶構(gòu)造，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成上級行下達(dá)的目的工作任務(wù)，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。2、抓好員工隊伍建立要結(jié)合上級行精神，抓好員工隊伍建立。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式進(jìn)步全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個員工擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，真誠效勞，努力進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，結(jié)實確立“以人為本”的思想，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。3、進(jìn)步風(fēng)險合規(guī)管理才能通過建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營；增強(qiáng)一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，實在進(jìn)步風(fēng)險合規(guī)管理才能，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。4、開展好“優(yōu)質(zhì)效勞”活動在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)效勞的同時，發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用，提升效勞質(zhì)量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氣氛，增強(qiáng)我銀行自然吸儲才能。在過去的一年里里，我認(rèn)真努力工作，雖然獲得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)開展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作進(jìn)步到一個新的程度，爭取全面完成上級行下達(dá)目的工作任務(wù)，獲得優(yōu)異成績。銀行年終工作總結(jié)篇2我的20xx年是在客服部度過的，這是一個直接與客戶溝通和業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是每天接通各個客戶的，聽到他們的一切的意見和建議，建立完好的客戶客服溝通檔案。回憶這一年來的工作，我學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多缺點，以下是我的總結(jié)報告，請領(lǐng)導(dǎo)評議，也希望提出珍貴意見。一、認(rèn)真整改、抓好落實1、增強(qiáng)效勞理念，拓展新企業(yè)隨著銀行的改革，業(yè)務(wù)范圍在不斷推展，業(yè)務(wù)種類有所增加，近期在部室領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，我部對xxx企業(yè)進(jìn)展了調(diào)查并建立了工程庫。2、適應(yīng)業(yè)務(wù)開展，增加業(yè)務(wù)知識隨著新企業(yè)的拓展和增加，大家面臨許多新業(yè)務(wù)，新知識。近期我部室組織大家對新下發(fā)的管理方法及銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、國際業(yè)務(wù)等相關(guān)知識進(jìn)展了學(xué)習(xí)。3、制定措施，保證各項工作全面落實我部作為效勞部門，只有制定健全切合實際的制度措施，才能保證各項工作的全面落實。圍繞作風(fēng)方面查擺出來的突出問題。部室領(lǐng)導(dǎo)對整改的指導(dǎo)思想、整改目的、整改內(nèi)容，整改的時限都做了明確規(guī)定，對存在的問題要求按個人的整改措施認(rèn)真整改，抓好落實。二、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)記得x主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了x行就是選擇了不斷學(xué)習(xí)”。作為銀行xx中心的客服人員，我深化體會到業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。這幾個月以來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化思維才能，注重用理論聯(lián)絡(luò)實際，用理論來鍛煉自己。1、注重理論聯(lián)絡(luò)實際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決理論，學(xué)習(xí)目的在于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷進(jìn)步了分析^p問題和解決問題的才能，增強(qiáng)了工作中的原那么性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。2、注重克制思想上的“惰”性。堅持按制度，按方案進(jìn)展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。首先不將業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)知識和建行的企業(yè)文化。其次是按自己的學(xué)習(xí)方案，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而無視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我會努力的繼續(xù)工作，在工作中保持好和客戶之間的關(guān)系，用最好的效勞來解決客戶的困難，讓我用最好的效勞來化解客戶的難題。三、制定如下方案效完成外呼任務(wù)。在進(jìn)展每天的外xx，學(xué)會總結(jié)各地方的特點，擅長發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習(xí)慣和性格特征，高效的外呼。例如在進(jìn)展xx地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比擬高，所以對于xx的客戶我們要多進(jìn)展預(yù)約回?fù)?。再例如xx行的客戶他們理解才能和反映才能偏慢，我們在進(jìn)展外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配。做到數(shù)量、質(zhì)量、效率三者結(jié)合。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。純熟掌握“一口清”，在解決客戶問題時可以脫口而出。加強(qiáng)知識庫搜索的練習(xí)，熟悉知識庫的樹形構(gòu)造，幫助我們高效的利用知識庫。不斷穩(wěn)固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識，做到準(zhǔn)確完好的答復(fù)客戶的問題。當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，做好工作方案，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作。銀行年終工作總結(jié)篇3一、所作的工作20xx年上半年責(zé)任審計科在認(rèn)真完本錢科室審計業(yè)務(wù)工作的同時，積極完成了辦事處交辦的其他各項工作任務(wù)。本科室主要開展了兩項專項審計，第一項為哪一項1月10日至15日開展的對徐秋麗等2位支行副行長進(jìn)展的非現(xiàn)場責(zé)任審計;第二項是4月9日至15日協(xié)助豫南審計協(xié)作區(qū)開展的對周偉等13位支行行長和副行長進(jìn)展的責(zé)任審計。領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)責(zé)任審計的施行，為組織部門考察使用干部提供了可靠根據(jù)，對加強(qiáng)干部管理和監(jiān)視發(fā)揮了重要作用。二、工作存在的問題1、審計力量與審計任務(wù)不相適應(yīng)，審計質(zhì)量難保證。在大局部情況下，局部同志因?qū)I(yè)程度限制而無法獨擋一面的承當(dāng)審計工作任務(wù)，憑經(jīng)歷憑感覺進(jìn)展審計，把審計檢查作為例行公事，走過場，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”。2、未能更多關(guān)注支行對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，整改流于形式銀行內(nèi)部審計個人工作總結(jié)銀行內(nèi)部審計個人工作總結(jié)。審計提出的意見、落實到位的少。3、工作穿插重復(fù)，在不必要的工作上，消耗了大量精力和人力，降低了審計效率。4、審計成果運用不夠。三、下半年工作打算1、做好對高管人員和關(guān)鍵崗位人員的專項責(zé)任審計。進(jìn)一步深化高管人員和關(guān)鍵崗位人員審計內(nèi)容，逐步推行任中審計。將審計關(guān)口前移，大力推行先審后任、先審后離，克制先離任后審計的現(xiàn)象發(fā)生，力戒審計走過場。2、配合上級行主動開展工作，服從于審計大局。全面施行好上級行安排的受權(quán)審計工程;完成好辦事處交辦的其他各項工作四、對辦事處工作的建議1、建立評比制度銀行內(nèi)部審計個人工作總結(jié)工作總結(jié)。對全年業(yè)務(wù)資料進(jìn)展整理歸檔，考核總結(jié)全年工作時，對全年審計工程進(jìn)展綜合考核，評出年度優(yōu)秀審計工程和最差審計工程，并獎優(yōu)罰劣。2、開展“進(jìn)步素質(zhì)，合格審計”的專項活動。以進(jìn)步審計人員綜合素質(zhì)為前提，加大員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，目的是進(jìn)步審計人員審計工程的質(zhì)量，每半年組織一次審計考試，每半年開展一次審計人員工作學(xué)習(xí)匯報。下半年，責(zé)任審計科全員將以責(zé)任審計為目的，以進(jìn)步審計質(zhì)量為核心，以全面完成任務(wù)為出發(fā)點，全科同志將團(tuán)結(jié)一心、兢兢業(yè)業(yè)、克制困難、堅持原那么，圓滿完成辦事處交辦的各項工作任務(wù)。銀行年終工作總結(jié)篇4光陰奔馳，轉(zhuǎn)眼間輝煌的20xx年將離我們遠(yuǎn)去，回憶一年來的銀行保衛(wèi)工作，自己有收獲和喜悅，也有惆悵和缺乏，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：一、平凡崗位，主人翁精神銀行保衛(wèi)工作是一個平凡的崗位，但也是一項特殊的、并具有一定危險性的工作。但我堅信只要有夢想敢于挑戰(zhàn)自我，再平凡的崗位通過自己的不懈努力照樣會活出精彩的人生。我雖是一名普通的保安員，但我時刻牢記自己“守衛(wèi)xx、守衛(wèi)我家”職責(zé)。我要有一種主人翁的精神，把支行當(dāng)作自己的家，把行里的領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)作自己的兄長和姐妹。所以，行里的事就是我自己的事，我要精心守護(hù)我的家。這一年來，我主要負(fù)責(zé)支行營業(yè)大廳和ATM機(jī)值班、日常清機(jī)以及押運的保衛(wèi)工作。我始終牢記自己的本職工作，做好平安保衛(wèi)工作，維持好大廳的`秩序。每天負(fù)責(zé)ATM機(jī)的平安檢查，還要協(xié)助大堂經(jīng)理做好衛(wèi)生工作，以及協(xié)助完成引領(lǐng)工作。隨著自己一天天的用心積累，對銀行的業(yè)務(wù)知識有了更多的理解和掌握。這也讓我感到了學(xué)習(xí)的快樂，越來越覺得每一天過的非常充實。在工作中，我一直保持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，膽大心細(xì)的干好看似平淡的日常工作，力求盡善盡美的做好每一項工作。在工作中，我邊干邊學(xué)，不懂就向同事們虛心請教，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和才能。同時，我堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)和銀行交給我的每一項任務(wù)，力求做到讓銀行放心，讓儲戶對我們更有信心。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，假如自己都一知半解又怎么能令客戶滿意呢？所以我每次都積極參加保安公司和農(nóng)業(yè)銀行組織的各種政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并在小隊組織學(xué)習(xí)時參加了《公民道德標(biāo)準(zhǔn)》、《治安管理處分條例》、《消防法》等活動。平時小隊長還要求我們互相幫助交流學(xué)習(xí)心得，并且不定期摘選優(yōu)秀文章在班上宣讀，同時結(jié)合實際情況一起討論等，這樣形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。不但進(jìn)步了我的思想道德素質(zhì)，還進(jìn)步了我的政治理論修養(yǎng)程度。在參加思想道德教育的同時，也積極參加體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、擒拿搏斗、三非常鐘的俯臥撐、啞鈴等體能練習(xí)，休息時還參加爬山等運動。堅持完成預(yù)期目的，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練方案。我剛開場時出現(xiàn)了叫苦叫累的現(xiàn)象。但我明白作為銀行的保衛(wèi)，只有練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和有安康的身體，才能更好地發(fā)揮其輔警作用?！梆B(yǎng)兵千日、用兵一時”，沒有日常刻苦的訓(xùn)練，關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢？所以，我不怕苦，不怕累一直堅持。銀行保安個人工作總結(jié)無論做任何事，務(wù)必竭盡全力，因為它決定一個人事業(yè)的成敗。我深知，作為銀行的保衛(wèi)，平時接觸現(xiàn)金的時機(jī)多，所以必須結(jié)實樹立正確的價值觀，否那么就很容易犯錯誤。因此只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，才能不斷進(jìn)步自己的整體工作程度與業(yè)務(wù)才能。三、存在的問題及明年的方案在這一年的工作中，雖然有不少的收獲和進(jìn)步，但也有很多的缺乏和欠缺：1、思想政治程度不高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步。2、有時候辦事不夠靈敏，太過默守陳規(guī)。3、分析^p問題、解決問題的才能不夠，對一些事情沒有預(yù)見性，離銀行和公司的要求還有一定的間隔，有待平時進(jìn)一步加強(qiáng)。4、業(yè)務(wù)知識的深度還理解的不夠，尤其是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還比擬有限，有待進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。5、對待客戶的效勞態(tài)度上，有時會受情緒的影響，不能做到對每一個客戶都微笑效勞。所以，所有這些缺乏我將在以后的工作中，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來不斷克制和改良。以此進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度?？傊?，我的崗位雖然很平凡，但我愛xx，愛我的職業(yè)。愿將我平凡而又堅毅的青春與蓬勃朝氣，傾注到自己所愛的職業(yè)和家中去，將來我將一如既往地做好自己的本職工作，更加嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，為xx奉獻(xiàn)自己的微薄之力！同時，也祝愿我們xx銀行的事業(yè)蒸蒸日上，祝愿xx銀行的明天會更好，祝愿xx銀行的將來會更加美妙！銀行年終工作總結(jié)篇520xx年，建立銀行**分行堅持以支持地方經(jīng)濟(jì)建立為中心，緊緊圍繞市委、市政府“兩美**”建立開展戰(zhàn)略，堅持五個滿意工作目的，圍繞“不良壓降、業(yè)務(wù)開展、案件防控”三大任務(wù)，提升客戶效勞，夯實資金根底。主動調(diào)整信貸構(gòu)造，加大信貸有效投放，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)開展。現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、20xx年我行各項考核指標(biāo)完成情況〔一〕主要經(jīng)營情況。截至20xx年11月底，我行開展較為穩(wěn)健，主要經(jīng)營指標(biāo)完成居全省建行系統(tǒng)前列。全年實現(xiàn)平安經(jīng)營。〔二〕詳細(xì)考核指標(biāo)完成情況。今年以來，我行積極配合市委市政府經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻的形勢，積極向上級行爭取信貸規(guī)模，主動推進(jìn)信貸構(gòu)造調(diào)整，確保信貸有效投入，較好完成了上級行主要考核指標(biāo)。1.突出區(qū)域重點，著力加強(qiáng)市區(qū)信貸投入。市區(qū)貸款余額占全分行新增貸款的42.33%，比年初市區(qū)貸款余額占比〔31.78%〕高出10.55個百分點。2.主動調(diào)信貸構(gòu)造，明確信貸投向。今年以來，我行將支持大工程、大客戶與小微企業(yè)作為重點方向，有保有壓，優(yōu)化信貸構(gòu)造。一是根據(jù)市政府下文確定的，我行著重支持大企業(yè)、高成長型企業(yè)。今年我行對市區(qū)“大企業(yè)”新增貸款減少，對市區(qū)“高成長型”企業(yè)新增貸款增加。二是確保小微企業(yè)支持力度不減。3.貫徹上級部門精神，支持我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級。一是支持效勞業(yè)和三農(nóng)貸款。二是有選擇支持四大重點扶持產(chǎn)業(yè)開展。根據(jù)上級行信貸行業(yè)政策，我行新能貸款、電子商務(wù)貸款、文化創(chuàng)意貸款有所減少,但生物制藥產(chǎn)業(yè)增加。三是大力支持重點工程與工程。我行積極支持市政府倡導(dǎo)的五水共治工程。4.積極履行社會責(zé)任，提升社會奉獻(xiàn)。一是降低實體經(jīng)濟(jì)融資本錢。二是積極化解金融風(fēng)險?！踩炒罅?chuàng)新，提升金融效勞才能1.產(chǎn)品創(chuàng)新情況。我分行非常重視小企業(yè)金融創(chuàng)新工作，通過精心組織，大力推廣新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，不斷豐富我行小企業(yè)信貸產(chǎn)品體系。我行相繼推出創(chuàng)業(yè)貸、善融貸、信譽(yù)貸、助保貸、租貸通、浙融易、結(jié)算透、稅易貸等小微企業(yè)金融產(chǎn)品。20xx年**月**日，通過精準(zhǔn)營銷和安排，全國首筆小微企業(yè)“創(chuàng)業(yè)貸”破土**；**月**日“結(jié)算透”續(xù)寫全國首筆佳績，這些產(chǎn)品的投放實在解決了小微企業(yè)融資難、融資貴問題，提升了我分行對小微企業(yè)金融效勞才能，在產(chǎn)品功能及效勞品質(zhì)上獲得了客戶的高度評價，同時也為省分行此類業(yè)務(wù)的推廣積累了成功經(jīng)歷。2.還款方式創(chuàng)新。一是實行無縫對接。目前我分行主要以“期限錯配法”為小企業(yè)開展貸款還款和續(xù)貸的對接工作。我分行開展此項工作合作主要對象是四部委規(guī)模為小型和微型優(yōu)質(zhì)制造型企業(yè)，通過將客戶貸款進(jìn)展期限錯配、貸款金額分解多筆、隨借隨還等方式來緩解減輕客戶在還貸、續(xù)貸過程中資金回籠壓力和本錢。二是運作應(yīng)急周轉(zhuǎn)金。我分行應(yīng)急周轉(zhuǎn)金的運轉(zhuǎn)主要與政府合作，出資人也為政府。目前轄內(nèi)除東陽支行未創(chuàng)辦政府周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)外，其余各行均已創(chuàng)辦，并制定了相應(yīng)的管理制度，運作情況良好。我分行通過應(yīng)急周轉(zhuǎn)金方式為小微企業(yè)節(jié)省費用開支。3.創(chuàng)新融資工具。充分利用境外機(jī)構(gòu)的本外幣資金，引入風(fēng)險參與的概念，以應(yīng)收賬款為載體創(chuàng)始了“出口應(yīng)收賬款風(fēng)險參與”新的融資渠道，滿足了出口商客戶融資需求。今年我行共為轄內(nèi)企業(yè)從境外融資人民幣11億元。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理情況〔一〕案件風(fēng)險防控的長效機(jī)制在逐步形成。近兩年，我們持之以恒宣導(dǎo)從嚴(yán)治行的理念，通過合規(guī)文化培養(yǎng)、員工警示教育、制度流程的嚴(yán)格執(zhí)行、全面地開展員工行為排查和業(yè)務(wù)檢查、對違規(guī)行為的嚴(yán)肅處理等一系列有效的案件防控措施的推進(jìn)，全分行上下根本上從內(nèi)心認(rèn)識到違規(guī)行為不可容忍，也逐步習(xí)慣于不再為自己的瀆職瀆職找借口，案件風(fēng)險防控的長效機(jī)制在逐步形成。1.建立“六項機(jī)制”〔1〕建立合理的利率風(fēng)險定價機(jī)制?！?〕建立相對獨立的核算機(jī)制?！?〕建立高效的貸款審批機(jī)制?！?〕建立專門的鼓勵約束機(jī)制。〔5〕加強(qiáng)專業(yè)化的人員培訓(xùn)機(jī)制。〔6〕建立快速的違約信息通報機(jī)制。2．貫徹“四單原那么”〔1〕按月下達(dá)單列信貸方案。〔2〕實行單獨配置人力和財務(wù)資?！?〕實行單獨客戶認(rèn)定與信貸評審?！?〕建立單獨會計核算?！捕澈弦?guī)經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)市場秩序方面1.進(jìn)一步落實合規(guī)管理責(zé)任。2.加強(qiáng)重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.實在抓好員工行為管理。銀行年終工作總結(jié)篇6時間悄無聲息在我們之間溜走，一晃眼，20xx年已經(jīng)要宣布完畢了，我趁此時機(jī)回憶了一下自己今年的工作，思緒一下子就回到了過去，首先我在銀行領(lǐng)導(dǎo)的工作方向指引下，今年的工作獲得了圓滿的完畢，并且讓我在今年當(dāng)中，自身的綜合素質(zhì)、工作才能、工作效率方便都有很大的提升，這一年是我收獲最多也是我成長最快的一年，我正在往一個優(yōu)秀的銀行柜員的方向開展，每一年對銀行的工作都有所增加，以下就是我今年的工作總結(jié)：一、保持好學(xué)的心態(tài)，更好的完本錢職工作學(xué)無止境，這四個字一直都是我的人生格言，我無論是在學(xué)校的時候，還是在工作崗位上，我都不會覺得自己已經(jīng)算的上是優(yōu)秀了，我對待工作的學(xué)習(xí)態(tài)度一直都是謙虛的，我知道比我優(yōu)秀的人多的是，我才入行兩年，比我年長的前輩大有人在，可以當(dāng)我?guī)煾档娜艘泊笥腥嗽?。在今年的的工作中，我一直都在嘗試尋找更高效更輕便的工作方式，這些我也是查了不少的資料，結(jié)合了特別多前輩對銀行柜員的看法與建議，還是有點頭緒的，我通過虛心的像領(lǐng)導(dǎo)以及同崗位的同事請教，對自己的崗位有了更深的認(rèn)識，在這個過程中，我的人際關(guān)系也得到了良好的擴(kuò)展。二、爭取給顧客更優(yōu)質(zhì)的效勞顧客對我們的滿意程度，也就是我們工作才能的表達(dá)，是直接相對應(yīng)的，我一直致力于增加自己的效勞質(zhì)量，希望能給顧客更為全面，更舒適，更優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是我一直努力的方向，我認(rèn)為最直接的提升方式就是向自己的顧客尋求意見，畢竟他們才是體驗者，我在今年的工作中一直遵從微笑效勞，就是為了給顧客更好的效勞感覺，并且我會盡可能的滿足客人的需求，對顧客所想理解的一切業(yè)務(wù)內(nèi)容詳細(xì)的講解給他們聽，最大程度的給顧客至上的效勞，這樣才能rag顧客更有興趣的多理解我們銀行的業(yè)務(wù)，從而辦理。因為在工作中一直專心的為顧客效勞，我在我工作的這兩年里，從來沒出現(xiàn)過任何的失誤和過失。三、大力開展存款業(yè)務(wù)我在今年的工作中，積極響應(yīng)我行的工作方向，投入大量精力到存款業(yè)務(wù)上去，我在工作之余會找親朋好友宣傳我們銀行，讓他們把自己的存款都放到我們銀行存著，我?guī)缀跏前盐宜械娜嗣}都使用了，在我的不懈努力下，一共拉到存款資金約300萬元，成為了業(yè)務(wù)才能拔尖的員工，因此也是受到了我行領(lǐng)導(dǎo)的大力表揚，倍感榮耀。雖然說，我對我今年的表現(xiàn)還是很滿意的，領(lǐng)導(dǎo)也表示贊賞，但是我相信我來年一定可以做的更好，只有我在這個崗位上還有一點進(jìn)步空間，我就不會放棄，干一行愛一行。銀行年終工作總結(jié)篇720xx年在市分行黨委、各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目的，堅持業(yè)務(wù)開展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在上半年度信貸業(yè)務(wù)獲得一定成績。20xx年12月28日我支行營業(yè)網(wǎng)點正式成立，截止20xx年末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：1、負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為665萬元，其中：人民幣存款余額為665萬元。今年各項業(yè)務(wù)開展和管理，我們主要采取以下工作措施：一、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)開展1、完善改良績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。2、為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)立，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度進(jìn)步，表達(dá)對內(nèi)控管理的重視。二、充分認(rèn)識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念由于支行營業(yè)網(wǎng)點成立不久，工作班子成員調(diào)整，新的班子到位后，加強(qiáng)分工，明確職責(zé)，管理人員與網(wǎng)點建立聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)制。“團(tuán)隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資;柜面和目的客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主，變被動效勞為主動營銷;業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用工程組豐富的拓展經(jīng)歷，增強(qiáng)對目的客戶的營銷力度。三、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間中間業(yè)務(wù)經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大局部業(yè)務(wù)進(jìn)度開展良好。另外支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，通過每日____，及時向行長室和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人通報儲蓄等業(yè)務(wù)行情及，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和情景營銷，帶動新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。四、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造-愛行愛崗企業(yè)文化1、制定員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成長進(jìn)展細(xì)分，規(guī)劃個人開展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氣氛。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管作用，從責(zé)權(quán)方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開場實行定期獨立匯報制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)視員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。3、進(jìn)步員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立。員工思想政治教育是企業(yè)開展的一條生命線。因此，我行必須堅持加強(qiáng)員工思想政治教育，關(guān)注基層開展，教育引導(dǎo)員工以跟家積極主動的姿態(tài)投身到銀行的可持續(xù)開展中。要培育和豐富和企業(yè)文化，把大力弘揚“勤奮、踏實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神與加快銀行轉(zhuǎn)型開展結(jié)合起來，發(fā)動全行員工進(jìn)一步提升信心，強(qiáng)化責(zé)任，改良作風(fēng)，以企業(yè)精神凝聚人心，促進(jìn)銀行全面開展。銀行年終工作總結(jié)篇8今年是我行施行“超常規(guī)、跨躍式開展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年開展規(guī)劃的第一年。在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我行制定了周密的工作方案和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，獲得了豐碩的成果。一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟往年相比，今年我行開展已走上快車道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的開展態(tài)勢。〔2〕貸款規(guī)模增加，構(gòu)造不斷優(yōu)化。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風(fēng)險貸款；如pta、投總、鎢業(yè)、眾達(dá)、海滄大道等大工程；信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降；但從存量上分析^p，呆滯貸款有所增加；表內(nèi)收息率預(yù)計達(dá)100%以上，綜合收息率預(yù)計達(dá)97%，收息程度居全轄前列?！?〕經(jīng)營利潤成倍增加。200*年，我行實現(xiàn)利潤總額達(dá)0.85億元〔含結(jié)售匯收入〕，其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費收入約為350萬元。人均利潤達(dá)25萬元。同過去幾年的創(chuàng)利程度相比，今年我行的利潤程度實現(xiàn)了跨躍式的開展。二、主要工作措施和成功經(jīng)歷〔一〕細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。200*年，我行將對公市場細(xì)分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產(chǎn)、一批工程及一個信托公司。明確了目的定位后，我們建立了一套反響靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、效勞到位的市場營銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。詳細(xì)做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬美元以上的工程直接由行長負(fù)責(zé)攻關(guān)和會談；組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)才能較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對不同特點的企業(yè)選擇適宜的人員進(jìn)展組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深化推行企業(yè)文化建立的契機(jī)，在效勞上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子效勞方案，爭取在效勞的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和進(jìn)步銀企關(guān)系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲藏了飛騰、珍珠灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的工程，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速開展打下了堅實的根底?！捕硤猿制贩N創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，多方位開展零售業(yè)務(wù)。今年我行抓住代客理財資金歸集、農(nóng)電改造代繳費、推行vip效勞等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷零售業(yè)務(wù)。一是開展標(biāo)準(zhǔn)化效勞流程演練，進(jìn)步效勞程度，為儲戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的效勞；二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，全行發(fā)動，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。三是對海滄炒股大戶進(jìn)展摸底，動態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四是推出了私人業(yè)務(wù)vip效勞方案，開設(shè)vip優(yōu)先通道，建立vip客戶檔案，施行差異式效勞，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財效勞方案；五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展“走進(jìn)千家萬戶活動”，歷時一個月，各網(wǎng)點積極參與，以農(nóng)電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總發(fā)動，走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的浸透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，進(jìn)步了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為億元，約比年初增加億元，完成分行下達(dá)的任務(wù)，增幅為歷年來的最高程度?！踩臣哟筚J款營銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸構(gòu)造。為增強(qiáng)長期開展?jié)摿?，我們從年初開場就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴(kuò)大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。二是加大工程貸款的營銷，如飛騰、珍珠灣工程。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。通過擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)貸款構(gòu)造的有效調(diào)整。在貸款管理的根底工作中，支行以嚴(yán)格施行預(yù)警預(yù)報制度為核心，全面進(jìn)步信貸資產(chǎn)管理程度。首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸；其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格施行信貸管理的預(yù)警預(yù)報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá)90%以上?！菜摹撑M(jìn)步資金營運程度，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開場，我行就加大對我行各季度資金營運狀況的分析^p，找出解決問題的方法；辦公室在行政后勤保障上也非常強(qiáng)調(diào)節(jié)約費用開支，加強(qiáng)了費用控制，制訂了一系列有效的方法，如加強(qiáng)對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運用效率，進(jìn)步了經(jīng)營的效益。針對海滄外資客戶較多，以及我行國際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點，我行非常重視抓住機(jī)遇開展國際業(yè)務(wù)。今年來，我行通過加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的素質(zhì)和程度；在效勞上，確保上門收單，進(jìn)步辦事效率，保證工作的時效；同時，以國際結(jié)算為龍頭，積極拓展進(jìn)出口項下的融資業(yè)務(wù)。在國際業(yè)務(wù)營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴(kuò)大群體，重點抓好pta的開證業(yè)務(wù)，確保份額；爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額；實如今德彥、金達(dá)威等客戶國際結(jié)算的打破。至本年末，我行的國際結(jié)算量預(yù)計到達(dá)2.6億美元，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國際業(yè)務(wù)手續(xù)費收入達(dá)350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%。同時，狠抓清收工作。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤；另一方面只要符合盤活規(guī)定三原那么的，要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔(dān)憂的思想問題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。二是符合分行盤活原那么的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤；假如客戶經(jīng)理在這個問題上消極對待，支行將嚴(yán)肅處理；三是明確各階段的重點清非目的，一戶一策，加大進(jìn)度的落實，每日追蹤；對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，施行有效手段進(jìn)展催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項收息來往年是我行進(jìn)步收息率的重要組成局部，但今年總體效果不明顯；五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整影響，預(yù)計使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率預(yù)計將到達(dá)97%，完成分行下達(dá)的目的?！参濉成罨母铮瑥?qiáng)化管理，提升效勞品質(zhì)和競爭力。今年，我行首先進(jìn)展了更深化的三項制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進(jìn)人才和引進(jìn)相結(jié)合，不斷進(jìn)步中層管理人員素質(zhì)。施行全員競爭上崗，實行內(nèi)部流動摘牌，一年一選擇，半年一微調(diào)，優(yōu)化勞動組合。在收入分配改革方面，制定了綜合考核方法，對各網(wǎng)點全面推行內(nèi)部模擬計價，根據(jù)網(wǎng)點的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來拉開差距。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險程度、地域條件等四項因素，科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調(diào)發(fā)動工的積極性。在組織機(jī)構(gòu)上，推行扁平化管理，施行上收事后復(fù)核等措施。通過積極推進(jìn)三項制度改革，逐步建立了科學(xué)合理的競爭、鼓勵和淘汰機(jī)制。設(shè)立助理崗位鍛煉了年輕干部。調(diào)整崗位系數(shù)，進(jìn)展雙向選擇摘牌。其次，探究嚴(yán)格管理和科學(xué)管理相結(jié)合的新路子，促進(jìn)管理上臺階。在內(nèi)部管理方面，今年我行繼續(xù)健全規(guī)章制度建立，完善執(zhí)行、監(jiān)視、檢查機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《****行員工手冊》，使全行養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣；加大監(jiān)視檢查力度。行領(lǐng)導(dǎo)每月至少應(yīng)對基層網(wǎng)點檢查一次，主管部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次，加強(qiáng)社會監(jiān)視員的社會督查力度，把內(nèi)部管理程度與效益工資相掛鉤。建立警示制度，對管理不力、業(yè)務(wù)停滯或存在其他問題的中層管理者進(jìn)展書面警示，直至免去職務(wù)。加強(qiáng)財務(wù)核算管理工作，推行責(zé)任會計制度，進(jìn)步收益降低費用本錢。對各業(yè)務(wù)經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)展收益核算，實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的方法，以利潤奉獻(xiàn)確定收入分配和業(yè)務(wù)開展費用，進(jìn)步費用效益比。同時,重視加強(qiáng)財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標(biāo)采購，控制管理本錢，減少費用支出。引入iso9000質(zhì)量管理體系。在行領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)下，經(jīng)過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于今年7月啟動iso工程，塑造效勞品牌。通過制定和施行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、內(nèi)部審核和管理評審，顧客評價程序、文