2023年氣動掌控裝置管理制度范文30篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年氣動掌控裝置管理制度范文30篇合輯氣動掌控裝置管理制度氣動掌控裝置按照責(zé)任區(qū)域分割展開加裝、采用與保護(hù)，具體內(nèi)容加裝與采用制度如下：

第1條氣控箱應(yīng)當(dāng)加裝在易于安全操作方式的信號硐室內(nèi)或其它邊線墻壁上，箱體底端距地面1.2m，緊固平坦牢固，不得鐵絲織成、搬運(yùn)。

第2條氣缸應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)加裝，緊固平坦牢固;鋼絲繩連接處應(yīng)當(dāng)采用兩道繩卡緊固，繩頭騰出30mm，不得采用鐵絲搬運(yùn)、綁定;螺栓相連接套管處，必須采用平墊、彈墊，螺紋遮住1-3絲。道岔、阻車器的氣缸加裝時，必須打基礎(chǔ)溝、抹面，提角鋼框架式蓋板。

第3條氣管線路地板穿墻時，應(yīng)穿管子隱密鋪設(shè)，鋪設(shè)時應(yīng)橫平豎直，不得沿電纜鉤鋪設(shè)，不得交叉、零亂;應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)烏線織成，射釘緊固或特制夾具緊固，螺紋遮住1-3絲。

第4條加裝后，氣動掌控裝置的控制閥、接點(diǎn)、氣管、氣缸等處不應(yīng)當(dāng)漏氣。例如漏氣應(yīng)當(dāng)再次緊固氣管接頭。

第5條保護(hù)時，應(yīng)當(dāng)將截止閥停用，操作方式高速運(yùn)行轉(zhuǎn)閥釋放出來氣缸氣體卸壓后，再展開各部分修理處置。

第6條應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，至少每周一次保護(hù)氣源處置元件，及時去除空氣過濾器中的水、雜質(zhì);及時補(bǔ)足油霧器中的潤滑油。

第7條上、下山的氣控箱必須加裝在操作方式硐室內(nèi)，幾個箱體在同一邊線緊固時，必須同一高度，排序整齊開賣管理，由外向里依次為：點(diǎn)鈴、擋車欄氣控箱、不倒翁氣控箱、道岔氣控箱。陸合集團(tuán)萬安煤業(yè)考勤管理制度陸合集團(tuán)萬安煤業(yè)考勤管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范我礦勞動紀(jì)律及員工考勤管理，提升職工出勤率和員工工效，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度。

第一章考勤規(guī)定

一、考勤內(nèi)容

1、上班時間需于而未至崗者，即為為耽誤。

2、未至下班時間而提早黃繼妍者，即為為曠工。

3、存有以下情況之一者視作曠工：

(1)無故遲到，曠工，無故黃繼妍1小時以內(nèi)，當(dāng)月總計每八十三次按曠工半天排序;

(2)無故遲到，曠工，無故黃繼妍1小時以上，4小時以內(nèi)，每次按曠工半天排序;4小時以上按曠工1天排序;

(3)所有未經(jīng)正常告假等程序私自離礦的，均屬于曠工。

二、行政處罰細(xì)則

1、曠工半天者，計入當(dāng)值或等額工資，曠工1天者，除計入當(dāng)天工資外，罰款50元;

2、一個月內(nèi)曠工少于三天的，礦方不予解雇并呈報公司人力資源部備案。所有曠工人員在離礦期間發(fā)生任何特定情況及事故時與礦方和公司毫無關(guān)系。

3、礦所有員工上班均須親自指紋考勤，任何人嚴(yán)禁以任何理由替代或委托他人考勤，例如存有違背，辨認(rèn)出一次者計入委托人和被委托人當(dāng)月工資，辨認(rèn)出兩次礦方不予解雇并呈報公司人力資源部備案;

三、員工因公出外或告假無法按時打卡者，須核對《公務(wù)出外審核單》、《請假單》，按流程審核后交調(diào)度室備案，否則按曠工處置;例如因特定原因，出外人員沒能及時核對《公務(wù)出外審核單》的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報調(diào)度室備案，回礦后應(yīng)當(dāng)及時辦妥有關(guān)相關(guān)手續(xù)(兩天之內(nèi))，否則按曠工處置。

四、員工已按時上、上班，但因個人原因忘掉考勤，或因工作須要錯失考勤時間者，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)及分管礦長出示書面表明，交還人勞科備案，否則按曠工處置。

第二章工作時間

白班：上午8：00——12：00下午14：00——18：00

三班：0點(diǎn)班：0：00——8：00

8點(diǎn)班：8：00——16：00

4點(diǎn)班：16：00——0：00

第三章考勤時間段

一、后勤管理人員繼續(xù)執(zhí)行每日四簽下，考勤時間分別為：

07:30-08：10,12：00-12:40，13:30-14:10，18：00-18:40

二、三班考勤備案時間分別為：

0點(diǎn)班：22:30-23:30,08:00-09:00

8點(diǎn)班：06:30-07:30,16:00-17:00

4點(diǎn)班：14:30-15:30,00:00-01:00

三、注意事項(xiàng)

1、科隊(duì)級及以上人員因每日早07：:10分離晚陽入可以，晚考勤時間調(diào)整為06：25-07:05;

2、0點(diǎn)老爹人員當(dāng)日中午不須要考勤;

3、井下作業(yè)人員作業(yè)時間大于4小時但高于8小時的當(dāng)計半天考勤，

高于4小時的當(dāng)值考勤數(shù)等。

本制度自2014年3月17日繼續(xù)執(zhí)行。

萬安煤業(yè)

2014年3月16日北二采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度編訂目錄

一、北采區(qū)機(jī)電非政府管理結(jié)構(gòu)

二、機(jī)電設(shè)備管理制度

三、機(jī)電設(shè)備檢修、巡回檢查及交接班制度

四、北生產(chǎn)區(qū)配件、材料管理制度

五、防爆設(shè)備領(lǐng)有用、入井加裝、轉(zhuǎn)交環(huán)評和采用修理制度

六、人車管理制度

七、人車信號機(jī)修理制度

八、開式擋車欄管理制度

十、人車信號機(jī)電池工制度

十一、北采區(qū)停在供電管理制度

十二、設(shè)備檢修的安全措施

十三、蓄電池機(jī)車電池安全措施

十四、北采區(qū)井下供電安全措施

十五、供水安全措施

十六、乳化泵站供液安全措施

十七、蓄電池機(jī)車修理安全措施

十八、油脂管理

機(jī)電設(shè)備管理制度

一、全區(qū)機(jī)電設(shè)備由機(jī)電段統(tǒng)一管理，機(jī)電段搭載專職人員，負(fù)責(zé)管理全區(qū)機(jī)電設(shè)備管理工作。

二、全區(qū)機(jī)電設(shè)備必須創(chuàng)建臺帳，并和實(shí)際設(shè)備臺數(shù)吻合。

三、設(shè)備必須編號，服務(wù)設(shè)施管理，沒編號科穴的設(shè)備嚴(yán)禁派發(fā)采用。全區(qū)機(jī)電設(shè)備必須推行牌板、圖板，并必須努力做到數(shù)量清、狀況清，帳、卡、物、牌四吻合。

四、礦井段的設(shè)備輪修和事故損毀一律按規(guī)定辦理手續(xù)，以舊換新。特定情況可以先發(fā)嶄新后交舊，但三天之內(nèi)必須將舊有設(shè)備繳設(shè)備組。

五、嶄新工作面的設(shè)備加裝由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理，設(shè)備加裝施工后設(shè)備管理員會同發(fā)送嶄新采面機(jī)電負(fù)責(zé)人和技術(shù)員共同丈量溜子長度，并備案其家。

六、設(shè)備廢舊：

1、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況須要更改設(shè)備時，各采用單位將下來的設(shè)備及零件運(yùn)往選定地點(diǎn)。

2、采面完結(jié)后，設(shè)備廢舊由采用單位（礦井段）拆毀缷設(shè)備并運(yùn)往采面的上下岔口安全地帶，然后由機(jī)電隊(duì)廢舊。

3、隨著回采生產(chǎn)的展開，設(shè)備拆毀后，必須在七天內(nèi)將拆毀的設(shè)備送來機(jī)電科檢修，送來科的設(shè)備必須由該機(jī)電隊(duì)長，設(shè)備組共同環(huán)評設(shè)備狀況。

4、對備單位一個月用不著的設(shè)備一律繳設(shè)備組，嚴(yán)禁積壓。

5、井上下各用戶，設(shè)備變動采用地點(diǎn)時，必須經(jīng)設(shè)備管理員（采區(qū)）核準(zhǔn)，否則設(shè)備組有權(quán)暫停設(shè)備的采用。

6、采區(qū)所統(tǒng)轄的運(yùn)輸巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后該部的機(jī)頭、電動機(jī)、減速器、機(jī)尾架、過渡階段槽等件必須運(yùn)往前部溜子的機(jī)頭外兩米處。

七、機(jī)電隊(duì)與采面加裝與廢舊有關(guān)規(guī)定：

1、嶄新采面設(shè)備加裝全部由機(jī)電段負(fù)責(zé)管理。

2、采面過斷層設(shè)備側(cè)面加裝由機(jī)電段展開。

3、采面溜子縮短由采面負(fù)責(zé)管理。采面事先與機(jī)電隊(duì)設(shè)備員協(xié)商不好后，根據(jù)實(shí)際須要，設(shè)備員融合準(zhǔn)備工作大鏈溜槽。

4、采面完結(jié)后，采面全部設(shè)備由采面拆毀廢舊至上下岔口兩米以外的安全處，全部由機(jī)電隊(duì)非政府廢舊。

5、采區(qū)運(yùn)料絞車由采區(qū)加裝，采區(qū)管理，用瘤果由采區(qū)廢舊。

6、礦井段分管的設(shè)備，檢修保護(hù)由礦井段負(fù)責(zé)管理。更改下來的設(shè)備必須在三天內(nèi)由采面負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)交機(jī)電段。

八、更替環(huán)評：

1、凡采用設(shè)備的單位，必須創(chuàng)建分區(qū)臺帳一式兩份，設(shè)備員一份，采用看管單位一份，雙方在分帳上簽章。

2、交領(lǐng)設(shè)備時，交領(lǐng)人員必須分區(qū)臺帳至設(shè)備員辦理更替相關(guān)手續(xù)。

3、進(jìn)科檢修的設(shè)備，修通后申領(lǐng)時，設(shè)備員協(xié)同機(jī)電科設(shè)備給共同環(huán)評設(shè)備質(zhì)量，沒設(shè)備組的“出廠單”，設(shè)備員嚴(yán)禁申領(lǐng)。

4、采面完結(jié)設(shè)備拆毀后，機(jī)電設(shè)備員、礦井段必須至現(xiàn)場環(huán)評，機(jī)電隊(duì)將小件繳付上井，避免設(shè)備及零件遺失。

5、設(shè)備員每日必須至井下校訂三次設(shè)備。

九、設(shè)備除役：

對瑕疵輕微的設(shè)備嚴(yán)禁自行拆毀或除役，辨認(rèn)出時必須追查責(zé)任，并賠償損失。

十、設(shè)備較完整檢查：

設(shè)備的較完整檢查，由機(jī)電隊(duì)長非政府，每日中旬展開檢查一次；檢查結(jié)果，于次月三日匯報機(jī)電技術(shù)員，然后匯報機(jī)電科。

十一、采區(qū)設(shè)備水泵：

根據(jù)我區(qū)現(xiàn)有設(shè)備情況，為有助于生產(chǎn)，以下設(shè)備可讓采區(qū)水泵：

1、各種相同型號的低爆控制器一臺。

2、電煤扣一臺。

十二、機(jī)電各種設(shè)備和備件儲存：

1、各種設(shè)備（包含減速機(jī)、機(jī)頭架、過渡階段槽、回柱絞車、調(diào)度絞車）檢修合格后，經(jīng)設(shè)備組環(huán)評，統(tǒng)一入庫。

2、各種零部件加工完后，由設(shè)備員留存，負(fù)責(zé)管理派發(fā)。

3、各種設(shè)備和零部件，都必須隨時存有一定數(shù)量的儲備量。

4、當(dāng)設(shè)備開支儲備嚴(yán)重不足時，由設(shè)備組及時報告或聯(lián)系申領(lǐng)。（設(shè)立管理人員）

5、對備采用班組，例如突遇材料嚴(yán)重不足時，必須及時與設(shè)備管理人員聯(lián)系。

6、必須團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，互通情報，相互支持，給予便利。

附表：備件儲存定額（機(jī)電隊(duì)管理）

名表示

儲存有量

最久補(bǔ)足時間

一、各種盲軸裝配

各

2

件

2天

二、各種鏈輪

各

4

件

2天

三、各種一軸裝配

各2

件

2

天

四、各種護(hù)軸板

各3

件

3

天

五、各種分鏈器

各6

件

3

天

六、各種固定架

各3

件

3

天

七、牙鑲嵌對輪

3對

5

天

八、各種對輪

各3

對

5

天

九、各種減速器螺絲

各50件

3

天

十、各種盲軸螺絲

各50件

3

天

十一、各種連接盒

各2

件

3

天

十二、調(diào)度絞車閘帶

各2

件

3

天

十三、皮帶纛滾銷軸

200

件

2

天

十四、分鏈器銷軸

各50件

2

天

十五、40P主動滾筒

1件

3

天

十六、80皮帶主滾筒

1件

3

天

十七、40P機(jī)尾滾筒

1件

3

天

十八、80皮帶機(jī)尾滾筒

1件

3

天

十九、V型銷軸

100

件

2

天

各種設(shè)備儲存定額

名

表示

儲存有量

最久加固時間

對備

備注

一、40KW電機(jī)

1～2臺

2天

二、長22KW電機(jī)

1～2臺

2天

三、短22KW電機(jī)

1～2臺

2天

四、11.4KW調(diào)度絞車

1～2臺

3天

五、13KW回柱絞車

1

臺

2天

六、17KW回柱絞車

1

臺

2天

七、各種控制器

各2臺

2天

八、40T減速器

1

臺

1天

九、30型減速器

1

臺

1天

十、各種機(jī)頭架

1～3件

2天

十一、各種過渡階段槽

1～3件

2天

十二、各種機(jī)尾架

1～3件

2天

十三、獎懲制度：

1、電機(jī)焚毀每KW罰款五元。

2、因遺失或挖開必須廢舊重型溜槽一塊甩單位獎五十元，其它溜槽每一塊甩二十元。

3、因管理運(yùn)搬不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備輕微損毀及除役者，視情況索賠設(shè)備原價的20～50%，從責(zé)任者工資中計入。

4、每火燒一臺電煤鉆扣單位獎金一百元。（視情況而的定）

5、冶煉上開單位一季度之內(nèi)DD10電機(jī)者，可以發(fā)給獎金。（見到配件獎勵條件）

6、設(shè)備拆毀后，不及時廢舊，少于七天者，每積壓一天甩設(shè)備原價的1%。（由單位獎金中計入）

機(jī)電設(shè)備檢修、巡回檢查及交接班制度

機(jī)電設(shè)備檢修制度

一、認(rèn)真執(zhí)行“日檢”的建議，按規(guī)定的線路內(nèi)容對設(shè)備展開檢修，強(qiáng)化保護(hù)，不懈努力并使設(shè)備達(dá)至“較完整”標(biāo)準(zhǔn)。

二、深入細(xì)致按“三結(jié)合”制定的保護(hù)、檢修圖表，對設(shè)備展開消防系統(tǒng)、檢修。

三、辨認(rèn)出設(shè)備故障或異?，F(xiàn)象時，必須極積處置，對又處置的問題必須及時匯報。

四、秉持修舊利廢，無法隨意更改設(shè)備。

五、高壓電氣設(shè)備的檢修，必須存有工作票和具體內(nèi)容的施工措施。

六、電氣設(shè)備的檢修必須用專職的或臨時選定的維修工展開。

七、井下防爆設(shè)備的檢修，必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)建議，安全檢查性能受到破壞的，必須立即處置或更改，不要穩(wěn)步采用。

八、檢修結(jié)果必須計入專用的記錄簿內(nèi)。

九、檢修線路亦須努力做到并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點(diǎn)，存有過流和漏電維護(hù)，存有螺絲和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置。

十、檢修過程中要剪線“雙增對節(jié)”，努力做到不少于計劃指標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度

一、在檢查時間內(nèi)（每月四小時）對各綜保試舉一次，辨認(rèn)出問題及時處理。

二、在檢查時間內(nèi)檢查各饋電控制器一次，辨認(rèn)出問題及時處理。

三、在檢查時間內(nèi)檢查各起動器一次，辨認(rèn)出問題及時處理。

四、在檢查時間內(nèi)檢查線路及用電設(shè)備一遍，辨認(rèn)出問題及時處理。

五、在檢查時間內(nèi)檢查井下水管及用水設(shè)備一次，辨認(rèn)出問題速時處置。

六、在檢查時間內(nèi)各檢查人員必須檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)各機(jī)電設(shè)備一次，辨認(rèn)出問題及時處理。

七、對于在檢查時辨認(rèn)出的無法處置的問題，必須及時向調(diào)度匯報。

現(xiàn)場交接班制度的通常規(guī)定

一、各工種、崗位人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種一律提早20分鐘抵達(dá)工作崗位。實(shí)行工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。

三、班長和老爹隊(duì)長應(yīng)當(dāng)交代當(dāng)值生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量和安全等情況，遺留問題及上班注意事項(xiàng)等。各種工種應(yīng)當(dāng)按崗位對口交代本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的問題及處置情況，遺留問題及上班注意事項(xiàng)，并共同對設(shè)備展開試車，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

四、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)容許同意，究問崗位者，下一班發(fā)生任何問題均由交班人負(fù)責(zé)管理，計入當(dāng)值工資和計件分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處置，直到紀(jì)律處分。

五、當(dāng)接班人并無特定情況未按時至崗位接班人時，交班人可以通過老爹隊(duì)長黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問題由接班人負(fù)責(zé)管理。

六、除本制度外，各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種交接班制度繼續(xù)執(zhí)行。

支架工交接班制度

一、按照分工更替時，檢查所分管支架內(nèi)的浮煤矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)牡撞繃?yán)禁存有內(nèi)積煤和矸石。

二、交接班時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

三、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被擠壞、壓埋等現(xiàn)象，有沒有變形損毀，各接點(diǎn)密封與否存有滲水現(xiàn)象。

四、各壓低閥手把與否有效率可信，處在“零”位。

五、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有碰到、砍受損，變形，伸展等現(xiàn)象。

七、檢查溜子與支架相連接部分銷子與否竄動、收緊遺失，壓煤板螺栓與否收緊，脫扣而無法移架的現(xiàn)象。

八、本班出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等故障當(dāng)值處置不好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意須要交班時，必須看清本班處理過程及情節(jié)。

九、檢查支架工作日志核對情況。

泵站司機(jī)交接班制度

一、檢查泵站、電動機(jī)、乳化液箱與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有雜物、積水。

二、檢查泵站各部分零件與否齊全完備、套管。

三、檢查各部油位、水位與否符合要求，潤滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

四、檢查管路接點(diǎn)及管路系統(tǒng)與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過濾器裝置有沒有損毀。

五、檢查缷有載閥門打開壓力與否和整定壓力吻合。

六、檢查水泵泵與否不好用。

七、開泵試運(yùn)10分鐘，檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、可信，有沒有異?，F(xiàn)象。

八、檢查各種記錄核對情況和零件看管情況，核對不好神寧集團(tuán)白芨溝煤礦環(huán)保工作管理制度總則第一條為貫徹落實(shí)《煤炭法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)試行管理辦法》，合理采礦礦山資源，清潔生產(chǎn)，避免污染，更好地為我礦礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，融合我礦實(shí)際，特制訂本細(xì)則。

第二條“環(huán)境影響評價”制度和“三同時”制度就是環(huán)境管理的關(guān)鍵內(nèi)容，就是避免污染發(fā)生的有效率手段，在礦區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)的過程中必須始終如一地貫徹執(zhí)行。

第三條我礦環(huán)境工作的主要任務(wù)就是認(rèn)真落實(shí)環(huán)境責(zé)任制，依法治理污染，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作管理，做好資源的綜合開發(fā)利用，推動經(jīng)濟(jì)快速增長方式的轉(zhuǎn)型，積極主動籌集資金，加強(qiáng)環(huán)保資金投入，大力推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境治理步伐，推動煤炭生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，跑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略道路。

第四條由礦經(jīng)營科對全礦的環(huán)保工作實(shí)行有效率監(jiān)督和管理。

第五條礦區(qū)應(yīng)當(dāng)把發(fā)展重點(diǎn)放到積極開展污染防治、清潔生產(chǎn)、清潔能源、生態(tài)維護(hù)工作方面。

第六條將礦區(qū)環(huán)保工作列入礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃中，并存有非政府的實(shí)行。

第七條礦區(qū)任何單位和個人存有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)在全礦范圍內(nèi)踐行“保護(hù)環(huán)境光榮，污染環(huán)境不負(fù)責(zé)任”的較好道德風(fēng)尚。馬龍煤礦重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定馬龍煤礦重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至重點(diǎn)工程調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳盡，如實(shí)充分反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)統(tǒng)一指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)排序必須精確，確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、建議呈報公司的項(xiàng)目必須按時間建議展開呈報。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容展開查閱，努力做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

6、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。盛隆煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度盛隆煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度

施工用設(shè)備就是生產(chǎn)任務(wù)的根本保證，也就是生產(chǎn)能力的具體內(nèi)容彰顯，強(qiáng)化設(shè)備管理，對于高質(zhì)、快速、高效率順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)具備十分關(guān)鍵的意義。為此制訂本管理制度;

設(shè)備全職管理人員一名：全職管理人員必須存有猛烈的責(zé)任心和勗崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。

設(shè)備訂貨必須事先提供更多設(shè)備采購計劃，履行職責(zé)設(shè)備按程序相關(guān)手續(xù)，經(jīng)有關(guān)上級部門批準(zhǔn)后方可訂貨。

創(chuàng)建設(shè)備檔案，設(shè)備管理人員對設(shè)備的主硅、使用率、修理率為了如指掌。

設(shè)備操作方式人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，介紹設(shè)備性能，提升操作方式水平。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，非設(shè)備操作方式人員嚴(yán)禁采用設(shè)備。違章操作所導(dǎo)致的后果自負(fù)。

對于關(guān)鍵設(shè)備必須擺標(biāo)志牌，載明操作規(guī)程，操作方式人員注意事項(xiàng)等。

有關(guān)人員必須對設(shè)備展開誠檢查、誠維修保養(yǎng)、誠修理，搞好嚴(yán)防雨淋、嚴(yán)防曝曬工作，并使所有設(shè)備以常保持良好狀態(tài)。力爭努力做到啟得動，掛住上開，確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對井下生產(chǎn)用的錨頭、振動器及電器設(shè)備，必須存有一定電工科學(xué)知識的人員采用，經(jīng)常對電纜展開檢查，避免漏電事故的出現(xiàn)。

對井下所用設(shè)備必須實(shí)行安全檢查措施，不安全檢查的設(shè)備嚴(yán)禁入井，避免事故的出現(xiàn)。清潔能源基地差旅費(fèi)管理辦法清潔能源基地差旅費(fèi)管理辦法

為了明晰清潔能源基地差旅費(fèi)財政預(yù)算、掌控的管理建議及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本辦法。

第一條

員工上班費(fèi)用，推行定額定點(diǎn)，引導(dǎo)節(jié)約，超出預(yù)算欣華的辦法。

第二條

員工繳費(fèi)差旅費(fèi)必須附經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的上班申請單，上班申請單不許存有錄入現(xiàn)象，否則予以繳費(fèi)。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

副總指揮以上人員繳費(fèi)差旅費(fèi)必須附經(jīng)總指揮核準(zhǔn)的上班申請單；

部門副經(jīng)理以上人員繳費(fèi)差旅費(fèi)必須附經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的上班申請單；

普通員工繳費(fèi)差旅費(fèi)，上班時間在三天以內(nèi)（不含三天）的，必須附經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的上班申請單；上班時間在三天以上的，必須附經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和本部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的上班申請單。

第三條

差旅費(fèi)繳費(fèi)的范圍包含路途交通費(fèi)、住宿費(fèi)和補(bǔ)助金（伙食補(bǔ)助金、長話漫游費(fèi)、上班地交通費(fèi)及辦公費(fèi)等）三項(xiàng)。

第四條

住宿費(fèi)、補(bǔ)助金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

單位：人民幣元

區(qū)域

職別一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)

補(bǔ)助金住宿費(fèi)補(bǔ)助金住宿費(fèi)補(bǔ)助金住宿費(fèi)補(bǔ)助金住宿費(fèi)

總指揮180410160300130240110180

副總指揮、總監(jiān)、總工、副總工16036014026011021090160

項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理1403101202209018070140

部門副經(jīng)理以下（涵蓋部門副經(jīng)理）1202601001807015050120

一類地區(qū)：直轄市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海對外開放城市。包含北京、上海、天津、重慶、大連、秦皇島、煙臺、青島、連云港、南通、寧波、溫州、福州、廣州、湛江、北海、深圳、珠海、廈門、汕頭、海南；

二類地區(qū)：無錫、蘇州、常州、威海、唐山、通遼、桂林及各省省會或其他類似省會的地區(qū)，鄂爾多斯市東勝區(qū)、康巴什新區(qū)視同二類地區(qū)；

三類地區(qū)：地級市或等同于地級市的地區(qū)。例如內(nèi)蒙古的臨河、集寧、烏海、赤峰、通遼等；

四類地區(qū)：旗縣及以下地區(qū)。例如杭錦旗、鄂前旗、庫倫、達(dá)旗等。

第五條上班人員住宿費(fèi)支出辦法

（一）員工上班住宿費(fèi)按定額管理，住宿費(fèi)天數(shù)按上班過夜天數(shù)排序，實(shí)際住宿費(fèi)少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分由上班人員自理，引導(dǎo)節(jié)約。

（二）員工上班至家庭所在地的予以報支住宿費(fèi)，但按等級標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助金生活費(fèi)。

（三）員工上班至公司成員企業(yè)，由企業(yè)宴請住宿潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法

目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱困的時期，尤其就是2015年6至8月份以來。國際金融股票市場、原油市場均呈現(xiàn)代萊危機(jī)，受高環(huán)境的沖擊影響，未來幾年的煤炭市場仍然不能更上一層樓的好轉(zhuǎn)。因此，集團(tuán)公司研究同意，困難時期在集團(tuán)公司推行內(nèi)部放假制度。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、實(shí)行范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。

2、基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參考繼續(xù)執(zhí)行。

二、放假假期

單個年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個月(或21個制度工作日)。每年度的內(nèi)部放假必須在當(dāng)年一次性分散法氏，例如突遇特定情況，最多優(yōu)弧兩次法氏。

三、放假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡反感5年的員工，其內(nèi)部放假工資為2000元/月；

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部放假工資為2500元/月；

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部放假工資為3000元/月

(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，為易于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦副部級以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個月展開核算。

(四)對于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者，其應(yīng)休而未屈期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開繳付。

(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若不是以代扣養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、社會保險和住房公積金等個人交費(fèi)部分金額的，嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納，隨后在員工次月工資派發(fā)時展開補(bǔ)助金。

(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工，應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。

四、放假期間的工作精心安排

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，需為工作的輕重緩急、深淺程度，融合各崗位的人員市場需求情況，合理安排特雷隆處室的內(nèi)部換班工作，每年年初制定總體計劃并逐月實(shí)行，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部放假人員精心安排報集團(tuán)公司勞資處審核，勞資處工資科負(fù)責(zé)管理考勤精心安排工作。

2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢，保證在應(yīng)急特定工作市場需求的情況下能夠隨時展開聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加，非經(jīng)隨意借予或留存至下次不修成。在放假期間，例如發(fā)生因工作須要臨時精心安排去單位下班的，由所在處室出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報勞資處工資科展開審查，審查同意的視作執(zhí)勤，并可以延后減除。

4、各處室在推行換班期間，必須充份搞好本處室的統(tǒng)籌安排工作，牽涉至的工作崗位一定必須精心安排可以相互替代的A、B角，務(wù)必確保本處室的日常工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法因部分員工換班而影響至全處室正常的工作。

五、其他

1、各單位必須對本試行管理辦法高度重視，在本辦法印發(fā)一周后制訂出本單位具體內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則并報勞動工資處審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，鼓勵社會各界員工對集團(tuán)公司目前所處的形式存有一個恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識，既必須進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又必須將信心傳達(dá)下去。同時，必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布，既就是集團(tuán)公司針對煤炭市場變化的應(yīng)急措施，又就是一項(xiàng)特定困難時期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施，為此，各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對此項(xiàng)工作予以重新認(rèn)識，必須強(qiáng)化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)責(zé)任，保證本辦法的全名貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

4、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集體公司勞動工資處XX煤礦后勤食堂管理制度XX煤礦后勤食堂管理制度為強(qiáng)化對職工班中餐食堂的管理，端正工作態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量把職工食堂辦好一個潔凈、整齊、寬敞、文明之家，根據(jù)全國煤礦食堂管理標(biāo)準(zhǔn)化的建議，融合我礦實(shí)際情況特制訂食堂管理制度。一、食堂管理的原則1.職工食堂以為職工服務(wù)為總的原則，不以盈利為目的，不對外營業(yè)，必須使職工喝冷、挨餓、喝不好。2.為催生XX特大型現(xiàn)代化礦井總的建議，食堂管理貫徹落實(shí)成人提質(zhì)，精簡效能的原則，努力做到一專多能，分工明晰，分工不分家，全面地全天性地為職工服務(wù)。3.炊管人員的總收入必須與職工的令人滿意程度，食堂的營業(yè)額盈虧以及全礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面掛勾，上下浮動，具體內(nèi)容考核辦法，自行制訂。4.職工食堂就是和工人的身心健康，生活密切相關(guān)的地方，所以必須對炊管人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，職工和炊管人員的用餐，固定資產(chǎn)低質(zhì)易耗品管理，糧油肉菜等的管理，訂貨看管等制度，各崗位工作的責(zé)任制等，都必須規(guī)范化，制度化、必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。二、不懈努力鉆研技術(shù)，提升整體素質(zhì)。1.食堂炊管人員必須踐行全心全意為職工服務(wù)的思想不懈努力鉆研技術(shù)，提升烹調(diào)技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，努力做到熱情服務(wù)禮貌待人。2.食堂炊管人員的身體素質(zhì)，必須合乎《衛(wèi)生法》建議，秉持努力做到并無疾病，培養(yǎng)講衛(wèi)生，衣帽整齊的良好習(xí)慣。3.提升飯菜質(zhì)量，杜絕用變質(zhì)食品，腐壞蔬菜搞飯菜，必須確保熱菜、熱饃、熱湯。4.炊事人員在工作期間嚴(yán)禁抽煙，戲鬧、穿軍裝、穿高跟鞋和拖鞋，辨認(rèn)出一次罰款10元。5.飯菜多樣化，通常每餐必須2～3個大鍋菜和各種醬料，饅頭、米飯和面條等，每餐不少于兩樣，早餐花樣必須多，一定努力做到用料細(xì)致，質(zhì)鮮味美價廉物美。東曲煤礦黨委中心組自學(xué)制度東曲煤礦黨委中心組自學(xué)制度

為提升領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平及運(yùn)用科學(xué)理論化解實(shí)際問題的能力，不斷大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)步伐，全力大力推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展、橫跨發(fā)展，強(qiáng)化和改良黨委中心組理論自學(xué)的制度化、規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際，制訂本自學(xué)制度。

一、黨委中心組自學(xué)推行副組長負(fù)責(zé)制。副組長由黨委書記出任。中心組組長對中心組自學(xué)正數(shù)全責(zé)，主要職責(zé)就是：精心安排年度自學(xué)計劃，確認(rèn)集中學(xué)習(xí)的專題;對理論自學(xué)過程推行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)苛全面落實(shí)自學(xué)計劃，保證理論自學(xué)人員、時間、內(nèi)容、效果四全面落實(shí);在自學(xué)中率先垂范全面落實(shí)自學(xué)管理制度，充分發(fā)揮表率作用、非政府促進(jìn)作用、督促檢查促進(jìn)作用和鼓勵促進(jìn)作用;緊緊圍繞中央、省市和兩級集團(tuán)公司的關(guān)鍵性工作部署，融合中心工作和干部職工思想建設(shè)中發(fā)生的具有傾向性的問題確認(rèn)自學(xué)探討專題，保證自學(xué)成效;審閱中心組成員的調(diào)研報告、筆記、心得體會;規(guī)定中心組成員的自學(xué)篇目，嚴(yán)格執(zhí)行中心組成員全面落實(shí)自學(xué)計劃;在非政府自學(xué)探討和經(jīng)驗(yàn)交流時當(dāng)好招集和主持人，充分發(fā)揮不好非政府鼓勵促進(jìn)作用。黨委書記無此時，由黨委副書記行使副組長職責(zé)。

二、黨委中心組自學(xué)的成員。礦、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含二礦礦長、礦長助理)和宣傳部部長、組干科科長、紀(jì)委副書記、黨政辦主任、信訪辦主任、團(tuán)委書記、廠綜合籌辦主任、副總工程師。

三、黨委中心組自學(xué)內(nèi)容。緊隨時代發(fā)展潮流，自學(xué)中央、省市和兩級集團(tuán)的一系列文件會議精神，自學(xué)中國特色社會主義理論體系，自學(xué)